Cinéma "The same procedure as every year" ? Pas
Cinecom et Swissfilm invitent comme chaque année à la Fête suisse du cinéma.
première du rôle de Cannes. Mais cette année, outre les
meilleurs spots TV du monde, on peut aussi voir de véritables Lions de Cannes : La Suisse
a participé aux Olympiades de la publicité de cette année, dont quatre ainsi que dix
places sur la liste restreinte. Les lauréats seront présentés le 6 octobre à la
Maag Music Hall. La promotion de l'événement est assurée par
Publicité Cavegn avec le sujet à la une "La Suisse Cannes tout de même" !

En Europe, l'année dernière, 277
nouvelles chaînes de télévision ont été lancées. Certes, le record de 295
de nouveaux lancements en 2003 n'a pas été atteint, mais les analystes parlent de
toujours d'un niveau élevé, comme le souligne le Guardian britannique dans
édition de mardi. Une étude de Screen Digest a révélé que
que l'industrie érotique est en tête de la tendance de croissance : en 2004, 28
de nouvelles chaînes pornographiques ont été créées ; les téléspectateurs européens peuvent maintenant choisir parmi
84 chaînes dans cette zone. Ce n'est pas beaucoup moins que
les 93 stations d'information proposées en Europe. En deuxième position
des nouveaux lancements ont été suivies par les chaînes de divertissement, dont 26 ont été introduites dans le réseau.
ont été créées. Juste derrière, on trouve les 24 chaînes sportives qui
ont pu être reçus pour la première fois l'année dernière. Le téléachat a été
de 11 nouvelles chaînes. La croissance dans tous les secteurs passe avant
est principalement due à l'expansion du secteur de la télévision payante. Le plus grand nombre de stations
peuvent regarder les Anglais qui ont accès à 416
de chaînes de télévision. En France, 246, en Allemagne 93
chaînes sont regardées. Cette année, les experts prévoient environ 200
nouvelles chaînes de télévision en Europe.

La Suisse romande recevra, avant la fin de l'année,
un journal gratuit. Il s'appellera « Le Matin Bleu », un journal destiné aux jeunes,
s'adresser aux actifs urbains de la région lémanique et élargir l'offre
compléter l'édition payante du Matin, peut-on lire dans un
Communiqué de presse d'Edipresse. Le nouveau journal gratuit paraîtra le 100% à partir du
la maison d'édition lausannoise, qui conserve ainsi sa position de leader sur le
souhaite s'implanter sur le marché romand.
En unissant leurs forces, Le
Matin Orange et Le Matin Bleu : la plateforme publicitaire la plus influente de Suisse romande
proposer. L'objectif est d'atteindre ainsi environ 450 000 lecteurs. La
La rédaction aura son siège à Genève et à Lausanne et disposera d'une
Un premier tirage de 100 000 exemplaires sera lancé. La distribution devrait
du lundi au vendredi, via les boîtes à journaux et les distributeurs à
dans les zones à forte circulation et à proximité des transports publics
Moyens de transport des grandes agglomérations de la région du lac Léman
se déroulent. Comme l'explique Theo Bouchat, directeur du Matin et chef de projet de
Le Matin Bleu a déclaré à la SDA qu'environ 15 journalistes
et des journalistes qui écrivent pour ce nouveau journal. Celles-ci seront à la fois
peuvent être recrutés aussi bien au sein d'Edipresse qu'à l'extérieur. Quel est le nombre de
M. Bouchat n'a pas souhaité préciser le montant de cet investissement.
Avec *Le Matin Bleu*, Edipresse inflige à Tamedia un camouflet qui ne manque pas de lui
Le journal gratuit « 20 Minuten » permettrait de faire passer le message au-delà du Röstigraben et que la
avait envisagé Lausanne comme partenaire. À la question de savoir si 20 Minuten allait désormais
son propre journal gratuit dans le
« sera publié en Suisse romande », a répondu Franziska Hügli, directrice
Service de communication d'entreprise chez Tamedia, dans un entretien accordé à la revue « Werbewoche »
de manière sibylline : « Nous avons le Romand
Nous avons analysé le marché de manière approfondie ces dernières années et nous l'examinons
comme attrayant. À l'automne, nous annoncerons les conclusions que nous en tirons
» vont faire. »
Si le « 20 Minuten » décidait de faire cavalier seul, cela donnerait lieu à une
Alfred Haas prédit une concurrence acharnée avec *Le Matin Bleu*. Le
Secrétaire général de l'Association des éditeurs de Suisse romande « Presse Romande »
a évalué la probabilité de ce scénario dans *Le Matin*
à 80 %. Une coexistence pacifique entre deux journaux gratuits au sein d'un même
Il estime qu'un marché aussi restreint est difficilement concevable.

L'ARD prend des mesures après la décision prise au début de l'été par le Conseil de l'Europe.
Le gouvernement a pris des mesures concrètes suite au scandale de la publicité clandestine qui a éclaté au grand jour.
Les directeurs de la "Erste" ont décidé d'utiliser des produits cachés pour la télévision.
Placement
en prévoyant des clauses dans les contrats de production.
de l'exclure par principe. Dans le cas contraire, les producteurs risquent
d'importantes pénalités contractuelles, comme l'a révélé le Frankfurter Allgemeine Zeitung le
écrit mercredi. Aux aides financières directes aux coûts de production
ARD veut y renoncer complètement à l'avenir. Toujours
l'émetteur allemand peut toujours bénéficier d'une réduction de prix ou d'une
réception gratuite de "moyens de production", à condition que les
journalistique
l'indépendance soit préservée. Les placements musicaux seront désormais
il n'y en aura plus du tout. Désormais, un observatoire sera chargé de
passer au peigne fin les séries de première partie de soirée pour y trouver de la publicité clandestine et informer les rédactions de la présence de publicité clandestine.
informer en cas de suspicion. Mais l'ARD n'a pas seulement
mesures pour l'avenir, mais aussi sur les résultats.
du centre d'échange, qui a pris en compte les nombreuses
Accusations de publicité clandestine contre les séries "Marienhof", "In aller
Amitié" et de plusieurs épisodes de "Tatort". Sur
La société de production ARD Bavaria a mis au jour des images de la vie quotidienne dans le cadre d'un projet d'émission de télévision.
19 contrats de ce type ont été conclus entre 2002 et 2005, pour un total de 193
placements, dont 16 contrats avec 117 placements individuels.
ont été mis en œuvre. Les montants payés sont de l'ordre de
de montants différents, le poste le plus important s'élevant à 208'607 euros. Pour
ce montant doit être versé à la Gesamtverband der deutschen
Le secteur de l'assurance a placé des produits dans "Marienhof".

Au sein du groupe d'agences de publicité hambourgeois Springer & Jacobi, c'est
apparemment les coupes budgétaires. Mardi, selon
Selon la presse spécialisée allemande, un « programme d'efficacité » a été présenté,
qui vise à simplifier radicalement les processus de travail. Selon Horizont, cela passe par
le système actuel, composé d'unités autonomes, a été supprimé. À la place,
l'agence devra désormais s'organiser en équipes dédiées aux clients, chargées de
s'occuper des différents budgets. Reste à savoir si, dans le nouveau système, l'ensemble des anciens
On ne sait pas encore où les employés seront affectés. Le Kress
Selon le rapport, l'actionnaire majoritaire Interpublic aurait
Un programme d'efficacité a été mis en place ; en interne, on parle de 60 salariés,
qui souhaitent soit partir de leur propre initiative, soit être licenciés. S&J
emploie environ 450 personnes à Hambourg. Outre la réorganisation
l'agence met en place un « tarif d'efficacité » qui remplace le tarif habituel
complète le modèle de rémunération à l'acte et renonce, pendant un à deux ans, à la
Participation à des concours créatifs – pour se concentrer encore davantage sur les clients
« pouvoir se concentrer », telle est la justification avancée par Horizont. Quant à savoir si cela
Le programme d'efficacité ayant également eu des répercussions en Suisse, il a été possible, le
Mercredi, cela n'a pas pu être déterminé. La direction de Krieg Schlupp
Il n'a pas été possible de joindre Springer & Jacobi, car ils étaient en réunion.

Le 13 septembre a eu lieu pour la première fois le
Prix de la communication d'entreprise, sous le patronage de
Les clubs de communication ont décerné le prix « Headline ». Les lauréats sont les
Les équipes de communication de l'entreprise de construction mécanique Mikron et de la
La Poste suisse. L'équipe Mikron a été récompensée pour la
Communication « We Transfer to New Horizons ». Selon le président du jury
Norbert Winistörfer a mis en place chez Mikron une méthode innovante de gestion interne
Un processus de communication réussi. La distinction décernée à La Poste
Winistörfer a justifié cela comme suit : « Avec une approche intégrée, »
En matière de stratégie de communication, l'ancienne entreprise en situation de monopole s'est dotée d'une
un profil clair sur le marché libéralisé. Des mesures coordonnées
Des actions de communication visant à renforcer l'image de marque ont ancré ce profil auprès de
aux groupes cibles.
Le grand prix de l'Award Corporate Communications 2005 a toutefois été décerné
ne sera pas décerné, car selon la décision du jury, parmi les 30
Les candidatures aux prix ne s'inscrivaient pas dans un concept global, comme c'est le cas dans
selon un communiqué de presse.

Jacques Poget, rédacteur en chef de 24
heures, a licencié un journaliste pour des raisons économiques.
Selon La Liberté, l'association des
travailleurs du quotidien vaudois ont décidé d'y
d'arrêter le travail pendant deux heures vendredi prochain, car les
Raisons de la
licenciement ne sont pas convaincantes. Poget a confirmé à La
Liberté, que les
licenciement était exclusivement motivé par des raisons économiques. Il s'est
doivent choisir entre deux personnes et optent finalement pour la
personne qui serait plus utile au journal. Poget parle
et d'un cas isolé. L'humeur du journal de la maison
Edipresse reste cependant
car on soupçonne que le licenciement n'est que le début d'un processus.
d'une série de résiliations à des fins d'épargne.

Journaux Avec sa relance, le Mittelland Zeitung élargit son offre. Mais surtout, le groupement montre ce qu'il entend par partenariat.La mise en page de l'Aargauer Zeitung est si ancienne
comme l'AZ elle-même, neuf ans. "Maintenant, il était temps de
remise à niveau", explique Ueli Eckstein, responsable des médias imprimés à la
éditeur du groupe AZ-Medien. Mais c'est plus facile à dire qu'à faire.
Premièrement, un changement de design chez AZ touche aussi les partenaires du
l'association Mittelland Zeitung - la Solothurner Zeitung (SZ), l'Oltner
Tagblatt (OT) et le Zofinger Tagblatt (ZT) -, qui ont
AZ il y a trois ans. Mais comme chacun des
quatre maisons d'édition possèdent leurs propres machines d'impression avec différentes
et des capacités d'impression couleur, il est nécessaire, pour toute modification
Concertation et beaucoup de savoir-faire en matière de technique d'impression et d'informatique
nécessaire. Deuxièmement, il n'a pas été clair pendant longtemps si le SZ serait issu de la Mittelland Zeitung
se retire et que l'association reste en place. Comme chacun sait, c'est le cas,
mais cela ne facilite pas la planification de la refonte.

En ce qui concerne le format, rien ne change chez AZ le 17 septembre. Le site
Mantel reste au format broadsheet, les éditions régionales au format tabloïd.
Néanmoins, la feuille et ses partenaires connaissent trois problèmes évidents.
Les changements . L'innovation principale : une extension du contenu de quatre
à cinq liasses par jour (sauf le lundi), en contrepartie de la disparition le
Samedi, la seule journée à ce jour avec cinq ligues, celle intitulée
Week-end.

Le nouveau cinquième fascicule s'intitule Foyer et se distingue déjà par sa forme.
de la page d'ouverture turquoise se distingue clairement des autres liasses. Foyer
contient, outre des pages culturelles, des sujets spéciaux d'intérêt changeant
(style de vie, nature, voyages, connaissances, etc.), une page média quotidienne
ainsi que le programme radio et TV. Le samedi, un
deux pages monothématiques ainsi qu'une page de non-fiction dans le
nouvelle alliance. "Avec Foyer, nous ne voulons pas seulement offrir aux lecteurs des additifs
mais aussi d'élargir le lectorat", dit-il.
Peter Buri, rédacteur en chef de l'AZ.
On remarque également les modifications apportées à la tête du journal sur la façade : Le
logo à deux étages est représenté par les abréviations AZ, SZ, OT ou ZT dans un
cube séparé, à droite duquel une amorce renvoie au
nouvelle cinquième bande. Les autres fissures apparaissent désormais dans une barre
au-dessus du logo. Chaque page d'ouverture de la fédération aura également son propre
Poutre de tête avec fissures.

La mise en page qui comportait jusqu'à présent cinq colonnes devient plus flexible : le concepteur de journaux
Kurt Schwerzmann, qui avait déjà créé la présentation actuelle d'AZ
a mis en page les pages avec un texte de 18 colonnes.
de base, ce qui permet d'avoir sur une même page des articles avec différentes
largeur de colonne. C'est en gros l'architecture de la nouvelle AZ et
Mittelland Zeitung.

Mais les exigences différentes des quatre partenaires compliquent tout.
Que chaque journal ait une première page adaptée à sa propre région
était déjà une évidence jusqu'à présent. Il en va de même pour
chaque feuille de l'enveloppe fournie par AZ, des articles individuels de l'intérieur ou des
Échanger des articles de sport et des commentaires individuellement et régionalement
peut s'adapter.

Les choses se compliquent toutefois lorsqu'il s'agit de passer à cinq frettes. Tous les partenaires
peuvent ou veulent contribuer à l'innovation. L'OT, par exemple
ne prend en charge le nouveau Foyer-Bund que le mercredi et le samedi, mais
pas tel qu'il apparaît ces jours-là dans les autres journaux.
Le contenu est un mélange d'articles des meilleures histoires du jour de la parution, et
des deux jours précédents. Il s'agit donc d'éviter les
article le bon jour dans le bon autre journal (ici l'OT).
placer, sur la page correcte et correctement paginée, éventuellement
avec des adaptations du contenu et des amorces. C'est même dans le
Une tâche difficile à l'ère de l'informatique, même pour la disposition
des annonces. "Si nous avons dit oui au partenariat, nous devons
les vivre aussi", dit Ueli Eckstein. Et Peter Buri d'ajouter : "Nous
prenons en compte la situation de nos partenaires et les renforçons
le dos. Le SZ, par exemple, doit affronter le Solothurner Tagblatt
existent".

Markus Knöpfli

Transports publics : la campagne de Ruf Lanz pour les transports publics de Zurich (VBZ) entame sa troisième année. Un monopoleur des transports publics comme les VBZ a-t-il besoin de
Les campagnes d'image, en général ? C'est avec une question aussi provocante que
dans une étude qualitative menée par Scope Qualitative Research selon la
Une étude a été menée sur l'acceptation de la communication de la VBZ. Et voilà : les mesures
est très appréciée pour sa créativité et son humour subtil
Un potentiel d'attraction lui est reconnu. On salue l'intention d'améliorer l'image
de moderniser le VBZ et de lui donner un coup de jeune,
C'est ce qui ressort de l'étude. Au fond, on aimerait aussi être « fier de son
» VBZ ». Tout aussi appréciée que l'étonnante adaptation théâtrale
Les efforts visant à inciter les automobilistes à… semblent également apporter un avantage concret aux clients.
Encourager les changements de mode de transport.

Une forte valeur mémorielle
Selon cette étude, les VBZ sont aujourd’hui perçus comme sympathiques et pleins d’humour,
plus souple et plus moderne, tout en restant sûr et fiable
perçues. Parmi les images plus homogènes, certaines
même qualifiés d«» exceptionnels ». Dans tous les groupes cibles, les sujets
se souvient spontanément, parfois même de manière assez détaillée. Cela montre que
certains d'entre eux se sont fortement impliqués. Les femmes, par exemple,
ont le motif « Chauffeurs VBZ » – « Chères dames : il y a encore des hommes,
qui sont ponctuels, vous ouvrent la porte avec galanterie et se montrent discrets
» ramener à la maison » – est perçu comme une expérience émotionnelle positive, ce qui, selon la
L'espoir que la gestion interne de la marque soit également soutenue et que l'identité d'entreprise
Le comportement est déterminant. Au vu des résultats, on pouvait s'attendre à ce que la
Campagne sur
s'y attendre. Mais pas à cette action de guérilla spectaculaire en ouverture,
pour lequel un ovni réalisé par le modéliste Conny de Fries est exposé sur la Paradeplatz
a été placé. De toute évidence, ses propriétaires ne l'ont pas
n'est plus nécessaire, car « les êtres intelligents prennent le tram à Zurich »
» changer de moyen de transport ». L'OVNI figurant sur les annonces publicitaires en double page et les affiches a permis de
doublés. Et très vite, d'autres sujets sortiront du dépôt :
notamment le « cheval de Troie », qui montre que
a toujours su qu'il valait mieux se rendre au travail à bord de gros véhicules.
Une coïncidence bienvenue : le premier tramway de Zurich s'appelait
Le tramway Rössli. Ce sujet fait écho au débat sur le taux d'alcoolémie maximal
« 0,5 pour mille » avec ces hommes qui boivent de la tisane à la camomille. Ça
«Auto-Quartett» pour le positionnement du tramway 2000 ainsi que le
«Le thème du » chameau », symbole d'une consommation d'énergie raisonnable, vient compléter la nouvelle
Fin de la campagne.   

Luca Aloisi

Cinéma Les jeunes fuient les images en mouvement. Les multiplexes ne créent qu'un tournant temporaire.
Bien que l'année dernière, pour le média cinéma
pas possible de comparer avec l'année précédente (voir encadré), la
Werbewoche, la tendance prudente est néanmoins de dire que le nombre de
de la fréquentation des cinémas, car il y a moins de jeunes. Ces
semblaient toutefois aller plus souvent au cinéma.

La deuxième partie de cette hypothèse se pose maintenant en raison de la nouvelle
de cinéma s'est avérée fausse - du moins pour la période de l'enquête
Avril 2004 à mars 2005 : Les jeunes (encore) présents reviennent
ont tendance à tourner le dos au cinéma. Au niveau suisse, les cinémas de
le groupe cible des 14 à 34 ans, une baisse de 26000 personnes
semaine (-9,4%). Cela fait 1,3 million de moins par an
jeunes visiteurs dans les temples d'Hollywood. La plus claire
Les cinémas de Suisse romande subissent une baisse de leur taux de pénétration.
recul est de 17,6 pour cent. Dans ce groupe cible, le Tessin est
stable, la Suisse alémanique perd 6,8 pour cent. Pas de grandes
Des changements ont eu lieu à Zurich et Bâle, tandis que Berne a augmenté de
25 et Lugano, et même de 60% dans les autres pays.
Dans les grandes agglomérations, les pertes se situent entre 20 et 30 pour cent.
Le résultat est d'autant plus surprenant que dans la plupart de ces régions
ont ouvert des multiplexes ces dernières années - à St-Gall
par exemple, à Lucerne ou à Genève et Lausanne. Que l'année dernière
l'offre de films ou les prix d'entrée trop élevés ont entraîné une baisse - actuellement
l'objet d'une enquête du Surveillant des prix -, sera probablement
ne sera révélé que par le prochain Mach Basic.

Il est toutefois frappant de constater que le cinéma est le média le plus utilisé dans toutes les tranches d'âge.
ne subit que peu de pertes d'autonomie. L'ensemble des
La pénétration hebdomadaire est certes en hausse de 12000 personnes avec 452000 visiteurs.
plus bas, mais le changement reste dans la zone de confiance. Seule la
La Suisse est le pays qui perd le plus de terrain (-9,8%).

Il est étonnant de constater que les cinémas bâlois, malgré le nouveau
Cinémas multiplex à la frontière germano-suisse à Weil am Rhein
d'attirer plus de visiteurs que l'année précédente (+22,6%). Un
La demande accrue de places de cinéma est également visible à Lugano (+44,4
pour cent).

Markus Knöpfli

Le centre pour les personnes sourdes et malentendantes
L'association « Enfants et adolescents de Zurich » (ZGSZ) fait appel à TBS Identity pour une
créer une nouvelle marque ombrelle.
Cette institution à but non lucratif, qui a récemment adopté la forme juridique
a changé, souhaite, avec la nouvelle marque et le
Le programme d'identité visuelle met en avant son caractère central grâce aux
mettre en avant les différents services spécialisés.
L'agence de communication et de design zurichoise TBS Identity a été choisie après
chargé de réaliser une présentation concurrente dans le cadre de ce mandat. La marque ombrelle et
le nouveau
L'identité visuelle ainsi que les premiers supports de communication marketing doivent
à découvrir à partir de l'hiver 2005/06.

Depuis le printemps, le
Le service de recherche de la SRG et la société Wemf AG, spécialisée dans les études sur les médias publicitaires
Des discussions ont eu lieu concernant une collaboration dans le domaine de la recherche sur Internet, afin de
l'absence d'une norme commune pour les données relatives à l'utilisation d'Internet
pour y remédier (cf. Werbewoche n° 11/2005).
Maintenant, ils s'y mettent à fond
Köpfen : Le service de recherche et la WEMF ont décidé, dans ce domaine,
de coopérer, comme l'indique un communiqué. La recherche doit
être confiée à une société spécialisée, à compter du 1er janvier
sera fondée. Les deux instituts de recherche souhaitent
Secteur de l'Internet : données sur l'utilisation, le marché publicitaire et le marché global concernant
Mettre à disposition. Il est prévu de suivre l'exemple allemand
Modèle à trois piliers de l'Association pour la recherche en ligne (AGOF) concernant
développer. À cette fin, une enquête sur place est menée à l'aide de
Questionnaire en ligne (centré sur l'utilisateur) : premier pilier, la mesure de la
Les visites sur les sites web (approche centrée sur le site) constituent la deuxième et l'une des
un sondage téléphonique représentatif constitue le troisième pilier. La Wemf et le
Le service de recherche souhaite étudier les différentes formes qui existent aujourd'hui en Suisse
les systèmes de mesure et les enquêtes déjà mis en place (tels que NetAudit, MA Comis,
NetBase ou MMXI) à moyen terme dans un système commun.

Cette nouvelle étude sur Internet devrait servir aussi bien à la planification média qu'à
Recherche sur les programmes et questions stratégiques Données d'audience concernant
Mettre à disposition. Selon le communiqué, le modèle de recherche est en étroite
Développée en collaboration avec les futurs clients et les destinataires des données
ont été mises en place. Celles-ci sont organisées depuis début 2005 sous la forme d'une table ronde et
s'attelle désormais, en collaboration avec le service de recherche et la Wemf, à
Élaborer un modèle de gestion et de financement.