Libri Molti copywriter lo sognano: una
L'ex-presentatore l'ha fatto di nuovo. Il giornalista dei media Matthias
Ackeret ha scritto il suo secondo romanzo. "L'uomo martello" è il titolo
l'accertamento fittizio della verità, in cui una logora
Il personaggio televisivo rivisita il suo passato,
mentre si tortura per le 26 miglia della maratona di New York. Il
La vita come un lungo percorso, anche se molte cose a volte durano solo per un breve periodo - come ad esempio
amore. Nel libro, questo viene descritto da una biografa di Warhol ed ex-moglie dell'artista.
pubblicitario Frank Parazini. Questo personaggio è composto da diversi
Il film è composto da pezzi di pubblicità reali. Quasi reale è anche
un fotografo vudù di nome Alberto Venzini, e la cosa vera è addirittura
Roger Köppel come "capo del mondo".

Il cantone di Thurgau e il
L'anno prossimo il marchio "Thurgau" riceverà un nuovo logo e un nuovo carattere tipografico.
In futuro, l'amministrazione cantonale e l'organizzazione di marketing della Turgovia avranno un'immagine comune e integrata.
Il logo dell'amministrazione è completato dai leoni dello stemma cantonale e dal marchio "Thurgau" con la mela rossa. Il design è stato sviluppato dall'agenzia CI Programme di Zurigo. Attraverso
L'aspetto armonizzato è destinato a creare sinergie che
più concisione e forza per tutti i soggetti coinvolti grazie all'unità
prestarsi. Questa forma di cooperazione tra un cantone
amministrazione e le organizzazioni cantonali di marketing è stato finora
unico nel suo genere in Svizzera, secondo il comunicato stampa emesso dal
Amministrazione della Turgovia. La nuova immagine del cantone ha il
Thurgau è costato 150.000 franchi e sarà utilizzato a partire da Pasqua 2006.

Televisione Nuovo equipaggio, programma ricostruito,
ha cambiato logo e, per la prima volta, una strategia di marketing. Il
Gli investitori danno una seconda possibilità al canale televisivo U1 Dal 1° marzo 2004, U1, uno dei principali canali televisivi del mondo
poche emittenti televisive private svizzere di carattere linguistico-regionale. Ma per
trasmettitore di Schlieren si è rapidamente ammutolito. Non c'è da stupirsi, quasi nessuno
guarda il programma. Peter Kölbel, responsabile del progetto U1,
ha ammesso con franchezza. "Il nostro obiettivo era quello di avere un
quota di mercato media dell'1%. U1 è arrivato
ma secondo Telecontrol a un massimo dello 0,7%", dice. Peggio
né: le cifre non indicano alcuno sviluppo.
C'è stato un ulteriore inconveniente: dalla primavera, l'U1 ha dovuto fare a meno di alcune parti del programma.
che aveva precedentemente ricevuto dalle sue stazioni partner TV Berlin e TV
Monaco di Baviera. Entrambe le emittenti tedesche hanno presentato istanza di fallimento. Avevano
appartiene alla Kanal 1 Fernsehbetriebsgesellschaft con sede a Vienna (cfr.
intervista qui sotto), che detiene anche una partecipazione del 49% in U1. Ma
Ma non è tutto: U1 è responsabile delle parti di programma che ha rilevato.
l'etichetta "tedesco", anche se il 51% della stazione è in lingua svizzera.
mani.
Nonostante il problema dell'immagine, le lacune del programma e gli obiettivi mancati, la
Ma gli investitori non hanno intenzione di arrendersi. Kölbel lo spiega così: "La
Il vantaggio di U1 è la licenza nazionale. Il più grande
Il potenziale di telespettatori della TV di Berlino e della TV di Monaco è di scarsa utilità perché la
I grandi clienti non hanno budget pubblicitari regionali". Un secondo punto a favore
U1: In Svizzera, lo spazio sulle reti via cavo è limitato, e questo
restringe il campo d'azione dei nuovi concorrenti. Per questo motivo il
Gli investitori di U1 hanno ancora una volta perseguito una strategia di tipo forward, ma hanno cambiato il
anche l'amministratore delegato Thomas Sadecky, secondo Kölbel
una "soluzione amichevole". È stato sostituito da Simon
Schmidli dell'ex emittente consorella U1 Intro TV e il
L'austriaca Beatrix Schartl, che detiene una partecipazione del 10 per cento nel Kanal 1 di Vienna
e ne è azionista. Un totale di 40 persone sono di nuovo
sono impiegati presso l'U1, tre posizioni sono ancora aperte.
Allo stesso tempo, sono stati ridotti i costi, sono state vendute partecipazioni azionarie, sono state
programma e lo ha orientato verso la Svizzera - tra cui
linguistico (vedi riquadro a pagina 17). "Ora dobbiamo iniziare con la
metà del budget per fare quattro volte più programmi di prima", dice Kölbel.
Un nuovo logo e nuovi progetti per i programmi sottolineano l'impegno di
Un nuovo inizio. "La transizione dovrebbe essere completata entro il 1° dicembre,
ma per il nuovo team, il 1° settembre è scattata l'ora zero", spiega il presidente.
Kölbel. Da quel momento in poi, le loro prestazioni vengono misurate. Le specifiche sono
Secondo Kölbel, l'obiettivo è "ambizioso": entro la fine del 2006, la U1 dovrà raggiungere una media di
quota di mercato del 3% e addirittura del 5% alla fine del 2008.
Parte del nuovo aspetto è l'annunciato libretto di programma gratuito
(titolo provvisorio: TVTime), prodotto dalla consociata di U1 U1 Programm TV
e, secondo le ultime informazioni di Kölbel, sarà pubblicato dal 24 ottobre in
149 caselle alle fermate degli autobus di Zurigo. L'U1 ha il
quotidiani hanno chiesto invano di essere inseriti nei programmi televisivi,
Kölbel spiega la mossa.
L'investimento si basa anche su un'idea di marketing: "A
libretto di programma, in cui l'U1 ha pari diritti rispetto agli altri liberi
programmi di credito e in cui a volte vengono trasmessi anche i programmi U1.
è la promozione più sostenibile per la nostra stazione.
di una campagna di affissione unica". Spera anche nella pubblicità:
"TVTime deve essere autosufficiente al massimo entro un anno". Il
Kölbel è consapevole dell'equilibrio: "Non appena TVTime diventerà una guida di programmi
di U1, è morto", afferma.
Ma le difficoltà non finiscono qui: in molti degli 1,8 milioni di
famiglie che U1 è in grado di raggiungere tecnicamente, la stazione è assente sul
telecomando. In futuro, quindi, si concentrerà su settimane a tema in cui
una città, un turista
corner o una fiera (dalle riviste di viaggio alle riviste di viaggio).
dai talk show ai programmi di cucina). Il programma segue
una duplice strategia: i creatori del programma vogliono deliberatamente attirare il maggior numero di
intervistare le persone e incoraggiarle a guardare il canale a casa.
programma. Allo stesso modo, per le imprese locali: U1 offre alle PMI il
Produzione di una presentazione di un minuto e di uno spot di 20 secondi.
con 30 trasmissioni per 1800 franchi svizzeri. Guadagno finanziario calcolato
Kölbel non ne è convinto. "Ma le settimane regionali ci aiutano,
per attirare gli spettatori di U1", afferma.
La principale fonte di reddito per U1 rimane la pubblicità commerciale - con
un prezzo al secondo compreso tra 4 e 36 franchi. In futuro, Kölbel vuole
stazione, ha quindi bussato alla porta di
Cinecom, Radiotele e IP Multimedia. Resta da vedere chi abboccherà.
Kölbel spera di generare ulteriori introiti grazie a programmi interattivi e
Giochi: Televoting, SMS, merchandising e accessori per i giochi.
 

Markus Knöpfli

L'azienda di marketing IP Multimedia (Svizzera) ha
ha stipulato un contratto con l'emittente televisiva locale ginevrina Léman Bleu.
A seguito delle partnership esistenti con TeleZüri, TeleBärn e
Telebasel integrerà così il portafoglio di intermediazione locale nella
Svizzera occidentale, secondo un comunicato stampa. Léman Bleu ha
Secondo IP Multimedia, ha anche un pool con la TV nazionale francese
Trasmettitore M6 formato.

Mercato radiofonico L'idea è ben accolta,
ma è ancora immaturo. Questo è il tenore dei pianificatori dei media sulla
"Radio Pool Svizzera" di Goldbach Media Il 31 agosto, Goldbach Media
prevede di introdurre un nuovo modello di marketing per il settore radiofonico nel 2006.
da introdurre. Contrariamente a quanto suggerisce il nome "Radio Pool Svizzera",
Tuttavia, non si tratta di una piscina, ma piuttosto di una
sistema tariffario basato sulle prestazioni, aperto a tutte le emittenti e a tutti gli operatori commerciali.
si erge. Il prerequisito è che tutte le piscine e le locazioni esclusive
scomparire. Inoltre, tutte le parti coinvolte devono garantire la gamma oraria in
il gruppo target dei giovani tra i 15 e i 49 anni come determinante per il calcolo
di un sistema non uniforme, ma comunque armonizzato
migliaia di prezzi di contatto (CPM). In base a questo CPM, i clienti possono
se prenotano almeno cinque canali con 18 frequenze ciascuno.
Le radio avrebbero dovuto inviare un feedback entro il 15 settembre. In
Tuttavia, solo circa otto trasmettitori sono stati in grado di farlo nel breve tempo a disposizione, spiega il responsabile del progetto.
L'amministratore delegato di Goldbach, Klaus Kappeler, ha chiesto informazioni. Ha quindi prorogato la scadenza a
prorogato alla fine di settembre. La risposta è stata generalmente positiva. Finora
ma nessuna emittente ha manifestato la volontà di iniziare a trasmettere già nel 2006.
per partecipare.
Tuttavia, Kappeler ha ora anche sei agenzie di media che utilizzano il suo modello,
l'Associazione dei pubblicitari svizzeri (SWA) e l'Associazione dei pubblicitari svizzeri (SWA) e l'Associazione dei pubblicitari svizzeri (SWA).
concorrenti nel settore del marketing. Da questo lato
sono stati ampiamente applauditi. In molti luoghi, tuttavia, le persone non avevano ancora
opportunità di approfondire i dettagli. Pertanto, in primo luogo
ha elogiato il fatto che sia stata presentata una proposta che
avviare una discussione attesa da tempo. "Da parte dei clienti
il desiderio di personalizzare le radio in base alle proprie esigenze invece di
criteri politici", afferma il direttore della SWA Jürg
Siegrist. In qualità di pianificatore radiofonico, ha i pool radiofonici in continua evoluzione
in questo senso, il "modello innovativo offre una massiccia
Semplificazione", afferma Peter Hofstetter, proprietario di Mediaxis-MPG. E
Marco Rose, Amministratore Delegato di Universal McCann, aggiunge: "Dalla
il modello offre i migliori prerequisiti per una
pianificazione neutrale". Andy Lehmann, amministratore delegato di Aegis Media
Il Gruppo Svizzera descrive la proposta come un "passo nella giusta direzione".
direzione". Hansruedi Kölliker, proprietario dell'azienda
radio marketer Spot Promotion. "È così che le campagne radiofoniche
finalmente essere meglio organizzati per regione o gruppo target". Continua
è favorevole all'abolizione dei contratti di locazione esclusiva. "Così potrei lavorare con il
negoziare direttamente con le emittenti", afferma.

Le radio non sono d'accordo
Tuttavia, nessuno di coloro che sono stati interpellati ritiene che l'idea possa essere applicata a
potrà essere realizzato l'anno prossimo. "Non c'è un mezzo in cui il
il disaccordo è grande come tra le radio", dice Hofstetter.
Tuttavia, alcuni sottolineano anche i problemi sistemici della
Modello Goldbach. "Cosa succederà alle imprese locali?", si chiede
Jürg Siegrist, che ha osservato che la proposta di
standard TKP è più favorevole per alcune emittenti rispetto all'attuale
Tariffa unica. "Questo rappresenterà una soglia di inibizione per molte emittenti", ritiene il presidente.
er. Bruno Oetterli della società di marketing radiofonico Radiotele è d'accordo:
"Le stazioni vendono al di sopra della tariffa individuale del mercato locale. Il
porta loro due terzi del fatturato. Perché dovrebbero andare a
a favore di un terzo del mercato nazionale, mentre gli altri due
terzo a rischio?".
Christof Kaufmann, CEO di OMD, vede un secondo punto dolente
Svizzera: "Non sono sicuro che il modello sia molto
economia di mercato. Dopo tutto, lo strumento di marketing del prezzo
piuttosto castrato", dice.

I contratti di locazione esclusivi sono una gatta da pelare
E Andy Lehmann trova "spiacevole" che il modello
esclude i contratti di locazione esclusiva. "Questo potrebbe essere un killer per il
modello molto buono", teme. Il modello attualmente valido
I contratti di locazione potrebbero quindi impedire un rapido cambiamento del sistema.
Lehmann: "I promotori stanno commettendo un errore se usano questo come strumento di
fare". C'è un'altra ragione per cui ritiene che il divieto di
Le locazioni esclusive sono sbagliate. "Se ogni canale può essere prenotato individualmente,
anche le richieste dei pianificatori sono in aumento: vogliamo una maggiore personalizzazione
Informazioni sul pubblico target raggiunto e altri punti di forza
e i punti deboli del trasmettitore per poter valutare se possiamo inserirlo in un
campagna o meno. Il lavoro di consulenza per il
stazioni radiofoniche è quindi in aumento". Ma soprattutto le piccole stazioni non possono permettersi questo
di farlo. Per questa sola ragione, le emittenti devono rimanere libere di farlo",
se e attraverso chi possono essere commercializzati", afferma Lehmann.

Markus Knöpfli

Miriam Meckel assume l'incarico il 1° ottobre.
nuovo incarico come professore di comunicazione aziendale presso il
Università di San Gallo (HSG). Meckel combina la scienza
teoria e una ricca esperienza pratica. In precedenza ha lavorato come
Giornalista televisivo presso la Westdeutscher Rundfunk e RTL ed è stato
Professore di Giornalismo e Comunicazione presso il
Università di Münster. Recentemente è stata Segretario di Stato per l'Europa,
Affari internazionali e media presso l'Ufficio del Primo Ministro dello Stato Federale
Nord Reno-Westfalia. Presso l'HSG, Meckel ha coperto l'intero campo del
della gestione della comunicazione, che va dalla gestione degli stakeholder
attraverso le comunicazioni aziendali al controllo delle comunicazioni
raggiunge. Allo stesso tempo, il 38enne Meckel sarà direttore dell'Institute for
Gestione dei media e della comunicazione all'Università di San Gallo
(MCM-HSG).

Carta Gli stampatori certificati FSC si impegnano a produrre carta nel rispetto dell'ambiente.Anche nel settore della stampa, la
La sostenibilità è un fattore che, oltre alla coscienza, è anche sempre più
alleggerisce l'onere dei costi. Anche per questo motivo, un numero sempre maggiore di
Le aziende di stampa su una nuova etichetta ambientale: aziende di stampa che
certificato FSC, segnalando così che sono responsabili per la
Produzione di stampati realizzati secondo le specifiche FSC.
e sono quindi autorizzati a utilizzare anche questi
dimostrare che i materiali di stampa provengono da foreste sostenibili
può.

Nel giugno 2005, anche Sticher Printing AG ha ottenuto il certificato FSC.
del "Forest Stewardship Council" (Consiglio Forestale Mondiale) e quindi estende
il suo impegno come stampante commerciale "verde". Con la certificazione
L'azienda di stampa offset di Lucerna si pone come obiettivo quello di fornire ai propri clienti
è sempre possibile offrire la stampa su carta FSC e il marchio FSC
con l'albero sulla carta stampata. Questo segnala il
Gli acquirenti di prodotti stampati che l'espansione di una
La silvicoltura sostenibile è altrettanto importante per lei.
Stampante.

Per le operazioni forestali e il commercio
Il processo di certificazione garantisce il massimo livello di
Verificare che la carta FSC sia stata prodotta con pasta di cellulosa che è stata utilizzata per
contiene almeno il 50% di fibre provenienti da foreste certificate FSC.
Pertanto, ai fini della certificazione, le due aree forestale e
di elaborazione, ognuno dei quali ha i suoi requisiti specifici.
esistere. Il controllo delle operazioni forestali dimostra l'adempimento del
linee guida per la gestione forestale, la revisione del
La catena di produzione e di commercio traccia il percorso del legno dal coltivatore
al consumatore. Infine, il controllo dell'elaborazione verifica la
flusso di merci e lo documenta.
Il commercio, l'ultimo anello della catena di produzione, opera nel settore del
Di norma, con i prodotti pronti per l'uso, sui quali non è stato
modifiche. In Svizzera, le carte FSC sono
ora offerto da tutti i principali grossisti di carta. Rispetto a
il cliente, hanno anche la responsabilità di garantire che la
i beni venduti hanno effettivamente le caratteristiche garantite - cioè
la qualità prodotta secondo le linee guida FSC - ha.
Le stampanti devono essere in possesso di un certificato FSC se stampano sul
vogliono apparire sul mercato con il logo FSC. Il certificato obbliga
assicurano che non ci sia mescolanza con altre carte
dall'acquisto dei documenti fino alla consegna, la
stampa e il reparto di finitura fino alla consegna. Questi controlli sono
Le carte FSC sono difficili da distinguere dalle carte "normali".
o non si distinguono affatto. Hanno all'incirca lo stesso grado di bianco
e quindi anche la stessa qualità di stampa - nel
A differenza della carta riciclata, ad esempio, che si riconosce per la sua tonalità grigia.
sono.

La creazione di un flusso di materiali separato fa parte del progetto di
processo di certificazione e, una volta ottenuta la certificazione, saranno
controllati regolarmente. Per ogni ordine in cui viene utilizzata carta FSC
lo stampatore deve conservare tutti i registri per almeno cinque anni.
archivio: la bolla di consegna del fornitore di carta con il numero FSC,
la busta di spedizione con il numero FSC, la bolla di consegna della stampante e
i dati informatici dell'ordine. Inoltre, viene effettuato un controllo della quantità
che periodicamente acquista e produce beni certificati.
si confronta in base alla quantità e alle varietà.

La carta FSC è una pubblicità positiva
Sticher fa pubblicità non solo nella vendita diretta, ma anche con
Inviti dei clienti alla tipografia per le carte FSC. Direttore generale
Robert Sticher: "Oggi sono spesso i clienti a determinare la
qualità della carta per i vostri lavori di stampa. Non possiamo quindi sempre
stampare su carta FSC". È auspicabile che con l'aumento
La conoscenza del marchio FSC ha fatto aumentare anche il numero di acquirenti di stampe.
che sono pronti a lavorare per raggiungere l'obiettivo di una gestione forestale sostenibile.
di passare ai tipi di carta FSC.

Perché con l'etichetta FSC sui loro opuscoli e cataloghi, la
che sosterranno gli sforzi per un'agricoltura ecocompatibile e per un'economia di mercato.
produzione sostenibile di legname. Allo stesso tempo sostengono
Aziende come Sticher Printing dimostrano che un sistema all'avanguardia,
produzione industriale gli aspetti ecologici della protezione ambientale
possono includere.  

Kurt K. Wolf

Prepress Agfa-Gevaert deve aumentare i prezzi delle lastre da stampa in tempi difficili L'industria delle arti grafiche, in particolare, è nota per i suoi
per la loro politica dei prezzi a volte rovinosa. Gli ordini di stampa sono già stati
volte al di sotto del prezzo di costo, al fine di compensare la lentezza della
migliorare l'utilizzo delle macchine. L'eccesso di capacità, unito alla
Le ragioni della spirale negativa dell'economia sono le seguenti
Spirale dei prezzi. Come misura, le aziende si rivolgono a loro volta alle loro
fornitori e cerchiamo di fare tutto il possibile per ridurre al minimo le macchine e le
per poter acquistare i materiali di consumo a prezzi più bassi. Tutto questo è
nulla di nuovo. Tuttavia, di recente è emerso che il
I fornitori hanno sempre più difficoltà a far fronte a questa pressione sui prezzi.
ammortizzazione.

Interrompere la spirale negativa
Agfa, azienda attiva nel settore della prestampa, può e vuole
non saranno più esposti a questa pressione sui prezzi. Oltre alla riorganizzazione
dell'azienda (Agfa Transition Programme), che è assegnato al business
maggiore indipendenza, Agfa ha realizzato un significativo
ha annunciato un aumento dei prezzi delle sue lastre di stampa. Moritz Rogger,
Amministratore Delegato di Agfa Germania e Agfa Svizzera, ha annunciato in occasione di un
conferenza stampa ha annunciato la tariffa, almeno per la Germania: Film
saranno tra il 12 e il 15 per cento più cari, i dischi analogici tra l'8 e il 12
per cento e le lastre digitali (si tratta di lastre da stampa che vengono
con i sistemi CtP) del 4-8%. Anche se Moritz
Rogger ha relativizzato l'aumento dei prezzi per la Svizzera - deve essere
non sarà così alto, dato che il livello dei prezzi qui è già molto alto.
è chiaro che le cose non possono andare avanti come prima.
può. I margini per i materiali di consumo sono già molto sottili e
non potrebbe più essere ridotto - se la società dovesse continuare a
dovrebbe esistere.
Solo grazie a misure di ampia portata, in primo luogo attraverso la riduzione dei costi in
l'organizzazione delle vendite, Agfa è stata in grado negli ultimi anni di
compensare in gran parte l'aumento dei prezzi delle materie prime e dell'energia e
evitare aumenti di prezzo per i propri clienti, Rogger giustifica la
misure in cantiere. Tuttavia, i margini sono attualmente a
un minimo storico. "Nel giro di pochi anni, i prezzi sono scesi
per l'alluminio del 20% e per l'energia dell'80%",
Rogger spiega la situazione attuale, che l'azienda ha ora
costringerli ad agire. Resta da vedere come i clienti
e, soprattutto, se e quando i concorrenti reagiranno.
seguire l'esempio.

Nuovi platesetters
Nonostante le difficoltà con i materiali di consumo, Agfa
non si ferma qui. Al contrario: il Gruppo ha recentemente presentato
Print 05, che si è svolta a Chicago dal 9 al 15 settembre, presso
ha presentato la sua nuova generazione di platesetter termici.
I sistemi CtP denominati Avalon, disponibili come platesetter a 8 pagine (LF) e
I set di immagini a 16 pagine (VL) saranno disponibili a partire da ottobre, sono basati su
anche se basate sul modello precedente Xcalibur, sono state comunque ampiamente
modificato.
L'Avalon LF è disponibile in cinque configurazioni di base, a partire dal 10
fino al modello LE da 40 piastre/ora.
veloce modello XXT. L'Avalon VLF è disponibile anche in otto taglie.
offerto. Agfa supporta così anche i nuovi formati di grandi dimensioni.
Le macchine da stampa come la KBA Rapida 205 a foglio o la
Macchina da stampa offset a bobina MAN Roland Lithoman 72.  
Inoltre, Agfa ha ampliato i suoi prodotti software ApogeeX e Delano.
aggiornato. La novità di ApogeeX, la soluzione di Agfa per il flusso di lavoro di prestampa, è il
Il Remote Proofing Controller, che può essere utilizzato per creare prove di colore molto accurate, è un'ottima soluzione.
dati di prova digitali insieme alla gestione del colore.
Questi dati possono essere inviati agli acquirenti di stampa per l'emissione su
Sistemi di proofing Agfa Sherpa.
In questo modo si elimina la necessità di una lunga conversione dei dati. Il
Il sistema di gestione della qualità QmsX di Agfa garantisce che tutte le
Le prove colore di qualsiasi sistema di stampa Sherpa sono sempre uniformi,
hanno colori costanti e ripetibili. Inoltre
Grazie a SpectraSpot, ApogeeX offre oggi una migliore riproduzione di
Colori speciali e
Immagini duplex.
Agfa ha apportato innovazioni meno drastiche nel suo sistema di gestione di Internet.
soluzione di gestione dei progetti basata su Delano. Grazie alla nuova
funzioni, i file possono essere comodamente impostati online e le pagine
rilasciati per la produzione. Inoltre, le possibilità di
soft proofing (rappresentazione in gran parte fedele all'originale sulla
schermo). Basato sul formato JDF - un formato più recente
Formato dei dati e approccio di rete che porta a una migliore integrazione
Delano offre agli editori una soluzione basata sul sistema di gestione dei processi Delano,
Alle aziende di prestampa e alle tipografie vengono offerte opportunità di stretta collaborazione,
collaborazione interaziendale.

Jürgen Franck

Stampa economica Un progetto di Ringier incentrato sul titolo Cash sta sconvolgendo l'industria e provocando rabbia.
indiscutibile. Se questo accadrà davvero, sarò scioccato", ha dichiarato
Ralph Büchi, editore della HandelsZeitung. In particolare, si tratta di un
Progetto Ringier con il titolo "Cash daily", con il quale l'editrice
Il gruppo di media si è concentrato sull'azienda, che da anni si trova in rosso.
Titoli economici in contanti. A tal fine, un sistema giornaliero di
Finestra del programma su n-t-v con informazioni commerciali e interviste
di ospiti in studio e un giornale della sera con una tiratura di 30000
La rivista include anche storie di business e di lifestyle,
vivacizzato da lucidi e fumetti.
Ciò che infastidisce Büchi, in particolare, è l'offerta che Ringier ha fatto per il nuovo
Rendere la rete mediatica popolare tra i potenziali partner pubblicitari e gli sponsor
vuole essere lo sponsor principale per un anno, chi vuole raccogliere 1,5 milioni di franchi
ottiene spazi pubblicitari su tutti i media quotidiani a pagamento. La presenza sui media
si basa sull'ammontare dell'investimento, ben lontano dal
criteri giornalistici. Büchi teme che ciò possa mettere a repentaglio l'etica del giornalismo.
Principi di giornalismo economico venduti al miglior offerente
diventare.
La storia può essere letta nell'attuale numero di Bilanz. Caporedattore
René Lüchinger prevede che il progetto avrà successo a breve termine.
ma distruggerà il marchio Cash nel medio termine. Nel
L'articolo del bilancio si basa sia su una "rigorosa
confidenziale", nonché le dichiarazioni di
Thomas Trüb, membro del Consiglio di amministrazione del Gruppo Ringier. Secondo le idee di Trüb
Un team di circa dieci redattori si occuperà di preparare i contenuti per le circa
Giornale serale di 16 pagine in formato tabloid e per la finestra televisiva
produrre. Il giornale serale sarà pubblicato dal lunedì al venerdì dalle ore 16.00 a
Pullman di prima classe delle FFS e negli aeroporti dalle compagnie aeree
o presso i partner pubblicitari. A
edizione elettronica su Internet.
Bilanz scrive che Ringier utilizzerà il progetto per aumentare il numero di
contatti settimanali su stampa e TV con persone interessate al business
di 150000 a 850000 persone. Entro la scadenza editoriale
Trüb non disponibile. Il portavoce di Ringier Marco Castellaneta
mette in prospettiva la maggior parte dei fatti. Siamo "ancora nel profondo della
Fase del progetto" con Cash daily. "Al momento stiamo testando il
Commerciabilità. Si applicano gli stessi criteri di tutti gli altri
Anche le testate Ringier". Il fatto che i principi giornalistici vengano cancellati
Castellaneta lo definisce "un'assurdità". In sostanza, si tratta di
non è un tentativo di sostenere Cash. Si controlla semplicemente
diversi canali e piattaforme, ma è ancora in fase concettuale.
da nessuna parte.
Secondo quanto riportato da Bilanz, Ringier avrebbe già segnalato l'interesse della
clienti della pubblicità, entro la fine dell'anno la decisione a favore o a favore di
contro contanti ogni giorno. Sull'orizzonte temporale del progetto
Castellaneta non può fornire informazioni vincolanti.
René Worni

Jonathan Bernstein opera a Los Angeles
Bernstein Crisis Management. Si è specializzato per undici anni
gestione delle crisi in caso di calamità naturali, attacchi terroristici e
Firmenkrisen.WW: Come dovrebbe comportarsi l'industria del turismo nella regione di New Orleans con i clienti e i turisti?
comunicare per minimizzare il danno d'immagine?
Jonathan Bernstein: È
In questo caso valgono le stesse regole di base di qualsiasi altra crisi. Queste
sono: Reagire tempestivamente, più si è lenti, maggiore è il rischio di un'esplosione.
Danno. Siate onesti, non cercate di ingannare il pubblico.
manipolare, ma fornire loro informazioni accurate e utili.
Informazioni. Trasmettere la sensazione di avere il problema sotto controllo.
avere il controllo.

WW: Quale deve essere il tono delle pubblicità e dei comunicati stampa?
Jonathan Bernstein: Uomo
deve esprimere la sua cooperazione e la sua preoccupazione per la situazione del
e come potrebbe essere l'aiuto da fornire. Dare alle persone la
possibilità di mettersi in contatto con loro, sia via
linea telefonica o via Internet. Una componente interattiva è
assolutamente necessario.

WW:Come possono gli Stati Uniti riparare al danno d'immagine causato da Katrina?
Jonathan Bernstein: Il
L'immagine degli Stati Uniti è così negativa a livello internazionale che questo è quasi solo
è ancora una questione di poco conto. L'autorità di controllo dei disastri FEMA aveva
reputazione fino ad oggi ed è stato considerato un modello di comportamento per molti altri
organizzazioni. Ora questo non c'è più.

WW:C'è qualcosa che si può fare?
Jonathan Bernstein: È
È stato un bene che il vecchio capo della FEMA se ne sia andato, quello nuovo sarà in grado di
migliorare qualcosa e fare in modo che ciò non si ripeta.
avviene gestendo l'autorità come un'azienda. Le azioni
del Presidente Bush non è più in grado di riparare il danno, egli
ha reagito troppo tardi e questo ha danneggiato la sua credibilità.

Intervista: Gerti Schön

Ambiente Il centro di Zurigo rimane senza auto per un giorno. Wyler Werbung ne analizza gli effetti: "Mai cambiare un cavallo vincente". Questo
Wyler Advertising ha preso alla lettera il proverbio e quest'anno ha addirittura
una volta lo stesso motivo di affissione per la domenica senz'auto a Zurigo
usato. Il cavallo della Ferrari, che per una volta si prende una pausa, è
l'anno scorso presso il reparto assistenza di "Zürich multimobil" a
centinaia di e-mail e ordinato come poster, come Lorenz
Steinmann della città di Zurigo rivela. "Quindi, con la rinnovata
l'utilizzo garantisce un grato valore di riconoscimento", dice un soddisfatto
Ruedi Wyler.

Dodici cilindri nel petto
Tuttavia, Wyler Advertising vuole solo le auto e non il tempo.
lasciare in piedi. Quindi, oltre al cavallo da poster, due nuovi
Annunci creati. Una "immagine a raggi X" mostra una persona che è un cuore
e polmoni ha un motore V-12 nel petto. Su un
Il titolo sull'etichetta adesiva recita: "Affidatevi a noi per
per una volta con le proprie forze: domenica 25 settembre, il Centro di Zurigo sarà
senza auto". Il soggetto viene utilizzato anche con un'immagine radiografica "reale" per una
Comunicato stampa utilizzato.
Un secondo motivo mostra il panda del WWF, ma di spalle.
Titolo: "Azione contro la rassegnazione nella protezione dell'ambiente..." In considerazione di
le catastrofi climatiche globali un messaggio con un auspicabile grande
Effetto.

Andreas Panzeri

Il programma di intrattenimento "Comedy im
Casino" su SF1 ha nuovi conduttori. Il duo comico Lapsus (Peter
Winkler e Christian Höhener) sostituirà Andreas Thiel dal 2006. Rolf
Tschäppät, direttore editoriale di "Comedy and Talk", sottolinea che la
Il programma comico ha due compiti diversi. Da un lato, il
L'obiettivo del programma è quello di portare le nuove scoperte comiche a un pubblico più ampio.
Il pubblico svizzero, invece, ha stabilito
Comici e cabarettisti tedeschi e stranieri intrattengono il pubblico.
portare la risata. Ogni anno, il programma coinvolge l'intero
diversi cabarettisti svizzeri come ospiti. "Dopo FlügZüg,
Ursus & Nadeschkin, Simon Enzler e Andreas Thiel sono stati insigniti del premio Lapsus.
degni successori", spiega Tschäppät. L'ultimo programma
con Andreas Thiel si terrà domenica 6 novembre 2005, alle ore 22.00 circa.
trasmesso su SF1.