Alphonse Garcia veut devenir le Chief Creative
de TBWA Switzerland, contribue au succès international des marques les plus créatives.
Il ne travaille pas dans la publicité. Le site
La publicité est sa vie. Cela se traduit par une curiosité permanente.
Alphonse Garcia ne fait pas de différence entre les heures de travail et les heures de repos.
temps libre. Et cette "passion pour la publicité", il veut la partager avec ses
Voir les travaux également transportés. "La publicité est comme un spectacle
au théâtre. On s'adresse à un public et le public doit être
sentir que l'on fait cela avec envie et que l'on veut lui donner du plaisir".
Mais il doit aussi sentir qu'il est respecté. "C'est là que les
beaucoup de publicitaires pour moi souvent trop d'arrogance. Ils font une belle
création, veulent un prix pour cela et le reste ne les concerne plus.
à l'avenir", réfléchit Garcia.
Le créatif a sa vie, à tous les niveaux, autour de la publicité.
s'organise pour cela. Même lorsqu'il se détend, il veut en même temps s'imprégner de culture.
dans les domaines les plus divers. Aujourd'hui, Garcia
a étendu son rayon de départ sur deux rives, car depuis quelques jours
Alphonse Garcia est non seulement CEO de Rive Gauche sur le lac Léman, mais également
Chief Creative Officer à l'agence du lac de Zurich pour l'ensemble du groupe
TBWA Switzerland.
Alphonse Garcia a créé Rive Gauche à Genève il y a trois ans et demi.
a été créée avec Pierre Yves Brandt en tant que filiale de TBWA. L'idée était
pour le réseau en Suisse, une deuxième marque avec
d'un concept légèrement différent. En plein milieu de la récession de
Le secteur a été lancé à l'époque. Les plans ambitieux ont donc dû être
être quelque peu corrigé. Avec "des campagnes assez spectaculaires et des
une création un peu différente" ainsi que, surtout, avec le moyen
Stratégie - ce qui était encore moins connu à l'époque en Suisse romande
- la petite agence s'est rapidement fait un nom.
Rive Gauche a déjà été deux fois "Agence de l'année" en Suisse romande.
Garcia attribue cela à une méthode de travail "absolument différente".
par rapport à d'autres agences. Il voit la différence dans la stratégie
approche ainsi qu'une vision "plus pointue et plus proche du client".
est un partenaire. Il s'agit par exemple de Médecins sans Frontières, Swiss Lotto ou
Des médias comme la radio du CSA espace deux, Le Temps, L'Hebdo.

Rive Gauche emploie huit personnes. Garcia était jusqu'à son arrivée à
Zurich en même temps CD et Managing Director. Cela a fonctionné en
de cette petite structure, car Rive Gauche a trouvé en Pierre Yves Brandt un
deuxième CD. De plus, un CD dans la gestion peut aussi donner à ce plus
donner une vision créative "avec beaucoup de compréhension pour le travail des
conception". Garcia peut désormais proposer de telles idées pour toute la Suisse.
après avoir remplacé Hans-Joachim Timm en tant que CCO, qui a pris une
défi.
TBWA à Küsnacht emploie 50 personnes. Garcia sera à partir de
Il sera ici la plupart du temps le 1er janvier pour la première phase. Pour l'agence de Genève, il a travaillé en tant que suppléant avec
Sébastien Fabbi a engagé un nouveau Managing Director. Ce dernier était auparavant directeur marketing chez Citroën Suisse.

Et son allemand ? "Pas de problème", il comprend assez pour assister à une réunion.
et que dans ce travail, la vraie langue est la langue de l'entreprise.
de la création. De plus, TBWA est assez multiculturelle, avec des gens qui ont une grande expérience de la publicité.
qui parlent anglais, français ou espagnol. "Il fallait alors
a toujours trouvé quelque part".
La solution avec le CCO Suisse a mûri assez spontanément. "Je laisse
me laisse guider par les défis et ne suit pas de longs plans". Ainsi
Garcia n'a pas non plus réfléchi longtemps avant de choisir la vie en Suisse romande.
pourrait lui manquer. "J'aime Zurich depuis longtemps. J'aime l'énergie
ici et j'ai beaucoup d'amis à Zurich dans différentes agences".
Alphonse Garcia est un citoyen du monde. Il est né en Espagne et a grandi en
à l'âge de sept mois en Suisse avec ses parents
est venu. "Un secondo" qui a fait toutes les écoles à Lausanne
jusqu'à l'école des arts et métiers. Il a toujours voulu devenir graphiste parce que
dans la maison de ses parents, un tel travaillait au même étage - et
dans l'atelier duquel Alphonse a passé beaucoup de son temps libre en tant qu'enfant.
dans la région.
Après l'École des Beaux Arts, il a effectué des volontariats dans plusieurs agences
a été ajouté. "Juste après mon diplôme, la publicité était le monde de mes objectifs".
Il a également suivi des cours complémentaires à l'université dans les domaines suivants
comme la sociologie et l'économie.
Son parcours à travers les agences romandes l'a également conduit à travailler pendant trois ans en tant que
CD à Publicis Lausanne. Lorsque ce bureau a fermé, il a
Garcia Rive Gauche cofondée.

Garcia doit également agir chez TBWA comme une sorte de "constructeur de ponts". Ce serait
l'essence même du métier de publicitaire : jeter des ponts entre les gens.
clients et marques, produits et consommateurs et maintenant Romandie et
Suisse alémanique. Garcia espère trouver à Zurich un public plus "latin".
Esprit".
Sa motivation personnelle pour le poste à Zurich était de donner à une
d'une agence bien établie comme TBWA à un esprit frais et à un nouveau
de son image de marque. TBWA International est considéré comme l'un des dix plus importants
réseaux d'agences à la croissance la plus rapide au monde. Le rapport Gunn
a désigné la chaîne d'agences comme le réseau le plus créatif du monde en 2005.
de l'Europe. "Mon ambition est d'être ici, depuis la Suisse
d'apporter une contribution. Nous voulons créer une nouvelle TBWA à partir de Zurich
- une agence d'un certain niveau".   

Andreas Panzeri

Coopération Wirz + Fraefel a également rencontré Mixer et s'est montré intéressé.WW : Que peut apporter une collaboration avec Mixer ?
Stefan Fraefel : Nous tournons
souvent à l'étranger et connaissent donc déjà certaines productions de service,
avec lesquels des relations amicales se sont nouées au fil des ans
sont des plus efficaces. L'expérience montre qu'une bonne collaboration sur de tels
distance exige une confiance mutuelle et un suivi régulier.
contact personnel.

WW : Qu'est-ce qui est important ?
Stefan Fraefel : Comment
pour tous les emplois à l'étranger, la compétence de la production est sur place
déterminant : des contacts de premier plan dans le milieu, un vaste choix
dans de bons endroits, des castings internationaux sont tout autant
important comme gu-
de disposer de cameramen et de techniciens compétents. Si une
production au Brésil, nous aurions certainement, en plus des
d'autres aussi contacter Mixer.

WW : Est-ce que cela apporte aussi des avantages en termes de prix ?
Stefan Fraefel : Mixeur
estime que les prix des services au Brésil sont considérablement élevés
plus bas. Nous ferons certainement une offre à une prochaine occasion.
pour pouvoir comparer l'offre avec d'autres. Que
maintenant une production en Amérique du Sud pour
Je ne pense pas qu'elle puisse devenir une grande concurrente, à moins que
les agences veulent rencontrer la production du Brasil avant le tournage -
pour discuter des détails, sur place bien sûr ...

Commission des annonces Si PubliPresse veut obtenir des bonus de la part de Tamedia, elle doit faire des pieds et des mains pour les titres de Tamedia.Plus d'un an après que Tamedia a
Accord avec PubliPresse pour la commission de médiation auprès du
Tages-Anzeiger et à la SonntagsZeitung (SoZ), est
un nouveau contrat vient d'être signé. Otto Meier,
directeur général de PubliPresse, souligne que la coopération entre
entre les deux entreprises n'a jamais été interrompue et qu'il existe un "intérêt vital" de part et d'autre.
intérêt à l'unité". Jürg Brauchli, responsable de l'impression et 
logistique chez Tamedia ajoute : "Sous la forme d'un bon suisse
compromis, nous avons à nouveau trouvé un terrain d'entente, même si
des divergences subsistent sur certains points".

Un compromis a été nécessaire, par exemple, sur la question de savoir à partir de quand Tamedia
résiliation est effective. Voilà ce qui est clair : Tamedia a résilié
fin 2004, dans l'hypothèse où l'accord entre les deux parties serait conclu.
PubliGroupe et NZZ et, par conséquent, la situation du marché fortement modifiée dans le secteur de la presse écrite.
de l'agglomération de Zurich justifie cette démarche. En conséquence, depuis
début 2005, il y aurait une situation de vide contractuel. De son côté, P est allé
part du principe que le contrat ne peut être résilié qu'à la fin de l'année 2005 et qu'il doit donc être renouvelé après cette date.
est toujours d'actualité. Les deux entreprises ont étayé leur position par
Avis juridique.

Nouveau régime de bonus
La solution qui vient d'être trouvée se présente comme suit : Tamedia
payés à PubliPresse pour les deux titres inchangés
commissions de base et obtient en contrepartie des montants constants
services de P, y compris le ducroire. Meier avait, début
l'année dernière, il a encore été envisagé de faire des concessions sur l'une ou l'autre prestation.
faire.

La seule différence entre l'ancien et le nouveau contrat concerne la
réglementation des bonus, les deux parties contractantes le confirment. Ainsi, les bonus qui
Tamedia verse à PubliPresse, non plus seulement en fonction du chiffre d'affaires, mais désormais en fonction du nombre d'abonnés.
également en fonction des parts de marché. Dans le cas du Tages-Anzeiger, le marché
que le volume total des grands quotidiens de Suisse alémanique
qui sont définis dans la typologie de la branche sous "Presse quotidienne I,
vendus" sont mentionnés. Pour la SoZ, le marché comprend donc
la catégorie "presse dominicale" (Suisse alémanique). "Nous sommes d'avis
que P n'a pas droit à des bonus si elle ne fait que travailler avec la
l'évolution du marché. Mais si - même en cas de baisse
Nous voulons que nos titres gagnent du terrain grâce à leur chiffre d'affaires.
Je veux récompenser mes efforts", explique Brauchli pour justifier ce changement.

Une charge supplémentaire considérable
Concernant le moment du changement, Otto Meier déclare : "Pour la partie variable
de la préparation des commandes (bonus), le contrat actuel est valable jusqu'à
mi-2005, et pour le second semestre, les dispositions du
nouveau contrat en vigueur à partir du 1er janvier 2006".

Une chose est sûre : avec le nouvel accord, qui s'appliquera début 2006 à tous les
d'autres titres de Tamedia, P prend une place considérable dans le
un fardeau supplémentaire. "La vie ne sera certainement pas plus facile pour nous,
car un titre de mise en scène est toujours prioritaire pour nous", confirme Meier. Il
mais je dis volontiers oui à ce "défi sportif", car
les produits de Tamedia sont des produits leaders sur leurs marchés respectifs.

Markus Knöpfli

Indemnisation Ringier et Jean Frey continuent de ne pas honorer les agences médias qui font des réservations directes.
Depuis près d'un an, Tamedia accorde
Les agences médias qui passent leurs annonces dans les titres de Tamedia directement plutôt que par l'intermédiaire d'agences de publicité.
Publimedia, une "indemnité de réservation directe". Ceci est également
resteront ainsi en 2006, malgré les critiques de PubliPresse. 14 agences font
l'offre (voir p. 16), certains souhaitent même que les
d'autres éditeurs, en particulier Ringier et Jean Frey, ont suivi l'exemple de Tamedia
suivront. Mais le CEO de Jean-Frey, Filippo Leutenegger, fait signe que sa maison d'édition "n'a pas l'intention de s'arrêter en si bon chemin".
n'introduira pas de rabais de réservation directe en 2006", écrit-il. En effet, étant donné que les
les prix et commissions actuels sont "transparents" pour tous les acteurs du marché
de la publicité, les annonceurs disposeraient de tous les canaux de disposition
se présentent comme "équivalents". Un "non" vient aussi d'Alexander
Theobald, directeur des magazines chez Ringier : "Ringier n'attribue pas de
pour les réservations directes et n'a pas l'intention de le faire pour le moment.
d'introduire des rabais". Car Ringier travaille avec P, ce qui est
n'est pas à l'ordre du jour.
Markus Knöpfli

Les vêtements de sport Odlo veulent être synonymes d'expérience sportive émotionnelle. Publicis fournit la
Il n'y a pas de mauvais temps, il y a des conditions météorologiques difficiles.
juste le mauvais vêtement", dit un proverbe de randonneur. Ou
la sagesse pourrait-elle venir des skieurs de fond ou des joggeurs ?
Manifestement, pour toute la communauté des sportifs de plein air, elle a son
validité. Et celle-ci n'est pas seulement proportionnellement importante en Suisse.
et continue de croître, mais aussi bien informée et gagnant bien sa vie.
L'entreprise suisse de vêtements de sport n'a pas pu profiter de cette situation.
d'origine norvégienne Odlo. Depuis son arrivée en Suisse
Entrée sur le marché - après l'invention des sous-vêtements de sport entièrement synthétiques
début des années 70 - le chiffre d'affaires de la société fondée en 1946
marque de l'innovateur de produits n'a cessé d'augmenter. Et cela toujours avec un-
à des taux de croissance à deux chiffres.

Le marché intérieur reste important
En 2004, le chiffre d'affaires du groupe (avec la division
vêtements d'extérieur) a franchi pour la première fois la barre des 100 millions de francs. Bien qu'Odlo
dans 22 pays, le marché domestique suisse a une grande importance pour l'entreprise.
explique Claudia Merkel, responsable des relations publiques. D'une part, il s'agit ici de
Taux de notoriété de 43% par rapport aux autres marchés
d'autre part, Odlo est beaucoup plus élevé dans le domaine des sous-vêtements fonctionnels,
Vêtements de nordic walking et de ski de fond avec plus de 40% chacun
part de marché.
Depuis l'entrée d'Odlo sur le marché, la communication a surtout mis en place
l'acceptation et les connaissances des consommateurs en matière de
coton, on s'oriente depuis le lancement du nouveau
Logos 2003 en direction de la construction de l'image. Finalement, plusieurs
de la concurrence sur le marché, contre lesquels Odlo s'est battu, en particulier dans le domaine de l'habillement.
de sponsoring et d'événements. Un coup d'œil sur le site d'actualités
sur Internet suffit à assurer une couverture directe qui fidélise les clients.
de la marche nordique, en passant par les conseils d'hygiène de vie.
marketing de coopération pour une alimentation saine avec Bio-Familia, jusqu'au
Plaisir du ski de fond avec le SonntagsBlick et l'athlète de haut niveau et
créateur de vêtements Björn Daehlie, toute une palette est disponible.
La référence à la première grande campagne d'image internationale également,
confiée à l'agence Publicis, ne manque pas. La grande
une vaste offensive d'image en Allemagne, en France et en Suisse
lance juste à temps pour les fêtes de fin d'année, lorsque les ventes sont en hausse.
la dernière ligne droite avant le pic annuel. L'équipe créative autour de
La campagne créée par Publicis-CD Philipp Skarbal comprend, outre diverses
mesures POS, des annonces et des affiches, mais aussi, pour la première fois, un spot télévisé.
Le film, produit par Markenfilm Schweiz sous la direction du réalisateur islandais
Le spot en noir et blanc tourné par le cinéaste Lalli Jonsson dramatise en
de manière raffinée la sagesse mentionnée dans l'introduction. On voit un
Un joggeur qui, sans se laisser impressionner par le temps froid et humide de l'hiver, s'est lancé dans une course à pied.
Il se prépare à la course. La perspective change au moment où il devient
et révèle la vision subjective du protagoniste :
L'ambiance inhospitalière s'est comme envolée, le joggeur court en
parfaite sensation de bien-être grâce au décor harmonieux créé par 
la musique classique. Le film se termine par l'incrustation
d'une ligne manuscrite, qui est également imprimée et
La réalisation de l'affiche transmet le même message - Sentiment
température : 20 degrés Odlo - et l'indication du produit "Avec la
sous-vêtements de sport fonctionnels d'Odlo". Comme élément de liaison et
Le logo de la marque est placé de manière frappante et facile à mémoriser.
du signe des degrés pour la température.   

Luca Aloisi

Livres "La communication s'apprend",
écrit le conseiller fédéral Moritz Leuenberger dans la préface de l'ouvrage qui vient de paraître.
paru dans l'ouvrage spécialisé "Kommunikation als Beruf". Et : "L'enseignement de la
La communication n'est jamais terminée. Moi aussi, je suis en plein dedans". typique
Des moments du travail quotidien de 25 professionnels entre
de 25 à 52 ans. Ils ont tous choisi
communication en tant que profession - et pour la formation et l'enseignement.
formation continue dans l'enseignement supérieur. En effet, les études de cas proviennent de
les cinq premières années de l'Institut des sciences médiatiques appliquées
à Winterthur, qui a publié le livre avec la maison d'édition Media Daten (chez
qui publie également Werbewoche). 

Modèle de Berne La direction de l'entreprise de
Espace Media Groupe ne se lasse pas d'affirmer que le modèle bernois, avec ses
Le Bund et la Berner Zeitung sous le même toit fonctionnent parfaitement. Rien -
Malgré cela, les lettres ouvertes, les manifestations et les interventions parlementaires pleuvent.
Prises de position adressées au héros local Espace en rapport avec les
de 15 postes supplémentaires au sein de l'entreprise.
titre de qualité du Bund. Ces jours-ci, la rédaction du Bund perd également
en interne gagne du terrain. La rédaction en chef, le Kleine Bund et le
Inlandressort quittent par la force des choses l'étage représentatif en attique du
Ils déménagent au troisième étage de la Bubenbergplatz. Le site
tout le grenier doit être loué à des personnes extérieures. Un déménagement dans les
locaux de la maison d'édition Espace dans le quartier de la Lorraine, où se trouvent également les
rédaction de la Berner Zeitung, est en outre, selon les initiés
a déjà été décidée. (rw)

Marketing médiatique : quatre revues spécialisées ont été récompensées par le Q-Award pour leurs performances sur le marché. Mais les innovations se faisaient rares. Il n'est pas considéré comme un produit de beauté…
concurrence
conçu comme tel et non comme une marque de reconnaissance entre collègues. L'association
La presse suisse considère son concours « Q-Award » avant tout comme
Moyens de promotion de la qualité. « En participant à un tel événement devant les
certaines performances sur le marché, sous le regard critique des professionnels du secteur
ils sont mis en avant, des repères sont établis et les critères apparaissent clairement
» réalisé », écrit l'association à l'occasion de l'annonce de cette année
Gagnant.

Le prix d'excellence a été décerné au groupe de presse GastroNews pour son
Concept global. L'ancien journal syndical « Union Helvetia » aurait
depuis plus de dix ans
Une entreprise de communication aux multiples facettes spécialisée dans la
« Cela a été créé dans le secteur de la restauration », peut-on lire dans l'éloge. Outre
le site
les supports imprimés entièrement renouvelés avec l'hebdomadaire eXpresso seraient
des secteurs d'activité supplémentaires tels que le commerce d'adresses et les centres d'appels
ont été mis en valeur, mais ces zones sont restées, malgré une
Distinction claire entre les apparences.

Le Media Trend Journal a reçu le Q-Award pour la qualité –
Journal jumeau de la « Werbewoche » – primé. Notamment pour
le MTJ, grâce à ses statistiques à long terme et à leur interprétation pertinente,
est devenue une référence dans le monde de la communication en Suisse,
a estimé le jury. Il a décerné le prix de la meilleure présence sur le marché au
Le magazine mensuel Travelmanager. Il s'impose comme une publication à succès.
Extension de la collection spécialisée bien établie « Travel Inside ». Le
L'approche rédactionnelle et éditoriale globale correspond, tant par son contenu que par
Un ton adapté aux attentes du public cible. Le magazine gastronomique Salz
& Peffer a remporté le prix du design. Elle s'est démarquée
un soin tout particulier apporté à la conception du texte et à la mise en page
et j'accorde une importance particulière à la beauté et à la sensualité
Des illustrations, dit-on.

Le prix de l'innovation n'a pas été décerné cette année. Le
Le jury s'est montré déçu qu'aucun candidat n'ait atteint le niveau habituel
et les épreuves qu’elle a traversées. Pour l’avenir, elle espère
des solutions cross-média créatives, des idées réussies pour
Activités complémentaires, extensions de gamme et transferts de marques, voire des idées,
comment initier les jeunes lecteurs aux revues spécialisées et techniques
peuvent être utilisés.

Stefano Monachesi

Réflexion sur la qualité CD Matthias Freuler de Wirz Werbung sur le thème de la production à l'étranger.WW : Que pense Wirz Werbung d'une collaboration avec Mixer ?
Matthias Freuler : Isabelle
Hahn de Mixer nous a également rendu visite et a réalisé un showreel très intéressant.
a été montré. L'intérêt pour Mixer ou un réalisateur de Mixer est
en principe, mais il n'existe pas de projet concret.

WW : Est-ce que les clients de l'agence considèrent comme attractif le fait de recevoir un spot de
d'une entreprise internationale à succès comme Mixer ?

Matthias Freuler : Un
Le client veut avant tout que le spot pour lequel il a donné son OK soit
est mis en œuvre de manière optimale. Celui qui le fait est, pour la plupart des clients
plutôt secondaire : Principal-
la production est abordable et le film sera bon. Et cette
sécurité, une société de production internationale, qui est devenue le
par exemple, des succès à Cannes, mieux communiquer -
mais au prix correspondant.

WW : Les agences suisses n'ont-elles pas l'obligation morale d'honorer également la création nationale ?
Matthias Freuler : Ni l'un ni l'autre
nous choisissons une production suisse, parce qu'elle est suisse, ni
nous choisissons une production étrangère parce que nous aimons travailler à l'étranger.
tourneraient. Nous recherchons tout simplement individuellement pour
le meilleur réalisateur possible pour chaque film. Celui-ci vient souvent de Suisse, mais de temps en temps aussi de l'étranger.

WW : Est-ce que le fait d'aller à l'étranger est plus une question de qualité ou de finances ?
Matthias Freuler : Les deux. Mais pas toujours en même temps. La Suisse a très bien
quelques très bons réalisateurs et sociétés de production. Mais quand on est comme
qui produit plus de 20 spots par an, Wirz Werbung veut aussi profiter de
talents qui sont en Allemagne, en Angleterre, en Hollande ou ailleurs.
s'asseoir. Pour ce qui est de l'aspect financier : ce n'est pas comme s'il y avait à l'étranger
est toujours plus avantageux. En effet, si l'équipe, le client et l'agence doivent se déplacer de la moitié de la ville, le coût de la production sera plus élevé.
Les frais de voyage sont si élevés qu'il n'est pas possible de les payer.
n'en vaut pas la peine. Pour chaque film, nous vérifions à quelle production nous
la meilleure performance.

Interviews : Andreas Panzeri

Gestion des couleurs I Avec Prinect Color Solutions, Heidelberg propose une solution complète pour un flux de travail couleur de bout en bout. Sans que personne ne le dise ouvertement
a été présentée lors d'un événement organisé récemment par la société Heidelberger Druckmaschinen AG
L'atelier organisé à Heidelberg sur le thème de la gestion des couleurs a clairement montré que,
que le réglage des couleurs sur une presse n'est pas la bonne méthode pour
obtenir un bon résultat d'impression. La « lithographie », c'est-à-dire
le réglage « artistique » sur la presse » génère beaucoup
Cela génère des déchets et, surtout, prend beaucoup de temps. Du point de vue de la
Imprimerie : le fait qu'après cette décision subjective (et tardive)
Les réclamations liées à une intervention, même si elles ne sont pas forcément inévitables, sont tout de même
mais qui peuvent au moins être écartées avec plus de certitude.

Jusqu’à présent, lors de l’ajustement des couleurs, on ajoute encore ici et là un peu plus de couleur
Si l'on voulait donner au sujet un aspect plus « puissant », il faudrait alors
Les imprimeries qui prennent au sérieux la gestion des couleurs évitent ce genre de manipulations
en fait, interdire – une épreuve couleur fidèle et adaptée
à condition que. En effet, toutes les corrections de couleur apportées à l'image/au sujet devraient
après validation de l'épreuve d'impression (réalisée dans des conditions d'éclairage normalisées)
devrait être retiré) ne sont pas effectuées – et l'imprimerie se charge de
veiller à la fidélité des couleurs lors de la reproduction.

Mesurer, analyser, réguler
Heidelberg a mis au point un outil destiné à ses clients dans le but de
une reproduction fidèle aux couleurs sous l'égide de leur service appelé Prinect
Systèmes de gestion des flux de travail pour la production imprimée automatisée : divers
Produits et solutions regroupés par domaine d'application. Le
La division Prinect Color Solutions (voir encadré page 26) en fait partie
est chargé d'optimiser le flux de travail couleur et doit également
permettre des changements de commande plus rapides. Cela est rendu possible grâce à
les outils des produits relevant de ce domaine d'application et
Solutions. Parmi celles-ci figure un préréglage précis des couleurs (via le prépresse
(Interface) ainsi que de nouvelles fonctionnalités dans la commande de la machine
(Color Assistant) ainsi que les appareils de mesure des couleurs (Axis Control ou Image
Control) et de nouveaux produits destinés au contrôle et à l'ajustement des processus.

Dans le cas des systèmes de mesure des couleurs, on utilise généralement les
Les bandes de contrôle d'impression ont été mesurées et, sur cette base, la presse a été réglée
régulés. Ces champs de mesure indiquent à l'imprimante le niveau de coloration et
l'augmentation de la valeur tonale ou du nombre de points ; cette dernière résulte de la
le traitement de l'impression en liaison avec une série d'autres paramètres tels que
La couleur et le papier doivent être définis lors de la phase de prépresse chez
La fabrication des plaques doit être prise en compte.

Pour répondre à des exigences de qualité plus élevées, Heidelberg a mis au point ce type de
a mis au point Image Control, un système de mesure des couleurs unique en son genre. Image Control
(Photo ci-dessus) mesure l'ensemble de la feuille imprimée, contrairement à ce qui se fait au poste de contrôle
Axis Control intégré, uniquement la bande de contrôle. 160 000 points de mesure
(au format 70 x 100 cm) permettent de détecter les variations de couleur les plus infimes.
Au cours de la mesure, qui dure environ 25 secondes, il est également possible de
Exemple : comparaison des avantages identiques d'une forme d'impression et des éventuelles
Les différences de couleur sont corrigées.

Heidelberg a notamment mis au point, pour une utilisation dans ce système de mesure et
La station de régulation a mis au point ce qu'on appelle des « minispots » et, récemment, également
ont été validées et peuvent être analysées via Image Control. Le
L'avantage de ces éléments, qui peuvent être placés librement sur la feuille, est que les
la qualité d'impression obtenue peut ainsi être présentée de manière transparente.
Il est également possible, en cas de changements dans le
Processus de production associé à Image Control pour le complexe
Renoncer à l'impression d'une épreuve et apporter des modifications au modèle existant
Effectuer des étalonnages et créer des profils ICC à l'aide des Mini-Spots. En tant que
En cas de remplacement d'un moule d'essai destiné au profilage d'une machine d'impression, il convient de
Les mini-spots ne peuvent toutefois pas être visionnés.

Le poste de contrôle Image-Control permet également d'afficher les valeurs Delta E (DE)
qui ne sont rien d'autre que l'écart entre le résultat d'impression et le
chiffrer la norme d'impression souhaitée (en indiquant les écarts sous forme de
Les valeurs DE sont utilisées comme critères de qualité, par exemple dans les
(spécifiées par les normes ISO). Les valeurs DE et toutes les autres valeurs pertinentes
Les informations peuvent être présentées sur une feuille A4 sous forme de « rapports qualité »
être compilées et imprimées sur l'imprimante intégrée, et
servent ainsi de preuve de qualité ou de certificat. Si
prélever suffisamment de feuilles de l'imprimante et effectuer régulièrement des mesures des feuilles
si cela a été effectué, ces pièces justificatives devraient alors se trouver principalement chez
Les réclamations ou litiges concernant la qualité d'impression sont très bien gérés en tant que
constituer des éléments de preuve.

Qui peut se permettre ça… ?
À première vue, un flux de travail de gestion des couleurs tel que celui de
Heidelberg : une affaire qui coûte cher pour une imprimerie. Jusqu’à dix
L'investissement permet de couvrir un pourcentage des coûts d'une presse d'imprimerie
dans les produits et services de Prinect Color Solutions.
« Des économies lors du changement de commande, grâce à une réduction des déchets d'impression et
les plaques d'impression ainsi que le temps de travail, et une baisse globalement très marquée
La réduction des temps de préparation permet un amortissement nettement plus rapide
» moins d'un an », explique Axel Zöller, responsable produit
Prinect. C'est ce qu'ont révélé les résultats d'un sondage représentatif
chez une cinquantaine de clients. La question est de savoir si cet argument et les arguments qualitatifs figurant dans
suffiront finalement à mettre fin à cette pratique encore très répandue
Mais bannir le calibrage des imprimeries, c'est une autre histoire
Histoire.
 

Jürgen Franck

Le groupe Ringier pour son magazine TV Tele deux et demi
postes de travail. C'est ce qu'a rapporté le portail sectoriel Persoenlich.com en se référant à un communiqué publié sur l'Intranet de Ringier. Prisca Wolfensberger de la
Interrogé par Werbewoche, le service médias de Ringier a confirmé qu'il y avait
Il s'agirait de deux postes à plein temps de la rubrique cinéma et de deux postes à temps partiel de la rubrique audiovisuelle.
un demi-poste de correcteur. Raison de la
La suppression de postes est due à l'externalisation de la production de parties de programmes pour les
magazines Tele, TV2 et TV4 ainsi que pour Blick et Sonntagsblick : A partir de
Depuis le 1er janvier, Ringier achète leurs contenus à la société polonaise Media-Press.

Brésil Isabelle Hahn, International
Management Representative de la production cinématographique brésilienne Mixer, a
Recherche de contacts avec des clients potentiels.WW : Vous avez fait une tournée de promotion des mixeurs en Suisse. Comment avez-vous été accueilli ?
Isabelle Hahn : J'ai eu
une très bonne impression du marché créatif suisse. J'ai visité
a eu la chance de rencontrer des personnes intelligentes, humaines et visionnaires.
de rencontrer des interlocuteurs pour qui il est important de mettre l'accent sur un point particulier
et de voir grand.

WW : Qui est Mixer et quelle est l'importance de cette organisation au Brésil ?
Isabelle Hahn : Mixeur
existe depuis 2003. C'est sous ce nom que se sont regroupés au Brésil les
sept spécialistes de haut niveau de chaque genre audiovisuel Publicité,
contenus TV, le cinéma et l'animation numérique se sont associés pour
échanger ensemble des expériences, des idées, de la créativité et de la technique
et d'optimiser les coûts. Au cours des deux dernières années, le
Mixer avec 5000 mètres carrés de surface de production, une équipe de 270
professionnels des médias, 25 tables de montage et des studios de postproduction,
caméras HDTV, un siège social à São Paulo et une succursale à
Rio de Janeiro est devenu un groupe de presse et la première chaîne de télévision du Brésil.
plus grande société de production indépendante d'Amérique latine.

WW : Mixer veut maintenant conquérir le marché européen. Comment faut-il se représenter cette expansion ?
Isabelle Hahn : Nous
nous considérons comme des acteurs globaux et sommes attentifs aux intérêts
marché international des médias avec notre puissance créative et humaine
est orientée vers le haut. Dans la publicité, nous sommes, avec 47 lions, les
quatrième société de production la plus primée au monde, notre président Joao
Daniel Thikomiroff est classé au niveau international avec 41 lions
même en deuxième position. Notre objectif est de placer le Brésil
dans l'esprit des Européens en tant que site médiatique. La plupart des
pensent toujours aux fameuses "fêtes du Brésil".
Des clichés comme le football, la samba, la plage et les belles femmes. Mais le Brésil
a beaucoup plus à offrir. Avec une excellente logistique,
équipement de pointe, des créatifs expérimentés au niveau international réunissent
nous avons tous les avantages pour produire à l'avenir pour l'Europe.

WW : Quels sont ces avantages en détail ?
Isabelle Hahn : En
Brésil, il y a tous les lieux que l'on peut souhaiter.
Des skylines urbains et des scénarios "matriciels" que l'on ne trouve qu'en Amérique.
pour un multiple de son prix, tout comme l'ensemble des
La palette des régions européennes avec leurs spécificités
paysages et de l'architecture historique. Et en plus
qu'avec un pool d'acteurs multiethnique unique en son genre
de chaque groupe de population au Brésil. Alors qu'en
Europe l'hiver, nous avons le soleil et l'été, et nous
n'ont que trois heures de décalage horaire.

WW : Aurez-vous votre propre bureau en Europe ?
Isabelle Hahn : Non,
nous allons travailler à partir de notre siège social à São Paulo ou de notre filiale à
opérer à Rio de Janeiro. Bien entendu, nous traitons les
projets individuels avec les partenaires en personne et se déplacent pour
Réunions et présentations en Europe.

WW : Comment prévoyez-vous la suite des événements ?
Isabelle Hahn : Le
La graine est plantée, j'espère maintenant que dans les projets futurs
Brésil soit placé de manière positive dans l'esprit des décideurs.
Je pense que le plus dur, c'est le début, une fois qu'on a lancé le premier projet.
ont réalisé avec succès, les avantages du
Brésil et une coopération avec Mixer International
de plus en plus dans la mémoire. La suite de la procédure résulte
les projets futurs pour la Suisse.

Entretien : Andreas Panzeri