Alphonse Garcia vuole diventare capo creativo
Officer di TBWA Switzerland al successo internazionale della più creativa
Non lavora nella pubblicità. Il
La pubblicità è la sua vita. Questo si riflette nella sua costante curiosità.
Alphonse Garcia non fa distinzione tra orari di lavoro e
tempo libero. E vuole condividere questa "passione per la pubblicità" con il suo
Vedere il lavoro trasportato. "La pubblicità è come uno spettacolo
a teatro. Ci si rivolge a un pubblico e il pubblico dovrebbe
sentite che volete farlo con piacere e dare loro piacere".
Tuttavia, deve anche sentirsi rispettata. "È qui che
Spesso trovo molti pubblicitari troppo arroganti. Fanno una bella
creazione, vogliono un premio per questo e il resto non è niente per loro.
", riflette Garcia.
Il creativo ha incentrato la sua vita sulla pubblicità sotto ogni aspetto
organizzato. Vuole anche lasciarsi ispirare dalla cultura mentre si rilassa.
nei settori più diversi. Ora Garcia ha
ha esteso il suo schieramento iniziale a due banche, perché da qualche giorno a questa parte
Oltre a essere CEO di Rive Gauche sul Lago di Ginevra, Alphonse Garcia è anche
Chief Creative Officer dell'agenzia sul lago di Zurigo per l'intero gruppo
Responsabile TBWA Svizzera.
Alphonse Garcia ha fondato Rive Gauche a Ginevra tre anni e mezzo fa.
con Pierre Yves Brandt, come emanazione di TBWA. L'idea era,
un secondo incendio per la rete in Svizzera con
per creare un concetto leggermente diverso. Nel bel mezzo della recessione
dell'industria dell'epoca. I piani ambiziosi dovevano quindi essere
essere corretto un po'. Con "campagne piuttosto spettacolari e
una creazione un po' diversa" e, soprattutto, con i mezzi di
Strategia - che all'epoca era ancora meno conosciuta nella Svizzera romanda
- la piccola agenzia si è rapidamente fatta un buon nome.
Rive Gauche è già stata "Agence de l'année" due volte nella Svizzera francese.
Garcia attribuisce questo risultato a un modo di lavorare "assolutamente diverso".
ad altre agenzie. Vede la differenza nella strategia
e una visione "più focalizzata e più vicina al cliente".
è. Si tratta, per esempio, di Medici senza frontiere, Swiss Lotto o
Media come SSR Radio espace deux, Le Temps, L'Hebdo.

Rive Gauche impiega otto persone. Garcia è stato membro del
Zurigo come CD e Amministratore Delegato allo stesso tempo. Questo ha funzionato in
di questa piccola struttura perché la Rive Gauche, con Pierre Yves Brandt, ha una
secondo CD. Inoltre, un CD in gestione può anche fornire questo più
visione creativa "con una grande comprensione per il lavoro della
Design". Garcia può ora applicare queste idee a tutta la Svizzera.
dopo aver sostituito Hans-Joachim Timm come CCO, che assumerà un nuovo incarico.
sfida.
La TBWA di Küsnacht impiega 50 persone. Garcia inizierà
Dal 1° gennaio sarà qui per la maggior parte del tempo per la prima fase. Per l'agenzia di Ginevra, ha fatto le veci di
Sébastien Fabbi è il nuovo direttore generale. In precedenza è stato Direttore Marketing di Citroën Suisse.

E il suo tedesco? "Nessun problema", lo capisce abbastanza per partecipare a una riunione.
e in questo lavoro la vera lingua è quella della gente.
la creazione. TBWA è anche piuttosto multiculturale, con persone
che parlano inglese, francese o spagnolo. "Bisognava essere
hanno sempre trovato da qualche parte".
La soluzione con il CCO Svizzera è nata in modo del tutto spontaneo. "Ho lasciato che
Mi lascio guidare dalle sfide e non seguo lunghi piani". Così
Garcia non ci ha pensato due volte a decidere se voleva vivere nel Welschen
potrebbe mancare. "Zurigo mi piace da molto tempo. Mi piace l'energia
qui e ho molti amici in varie agenzie di Zurigo".
Alphonse Garcia è un cittadino del mondo. È nato in Spagna ed è cresciuto a
All'età di sette mesi si reca in Svizzera con i genitori.
è arrivato. "Un secondo" che ha attraversato tutte le scuole di Losanna
alla Scuola di Arti e Mestieri. Ha sempre voluto diventare un artista grafico perché
nella casa dei suoi genitori, uno di loro lavorava sullo stesso piano - e
Da ragazzo, Alphonse trascorreva molto tempo libero nel suo studio.
speso.
Dopo essersi diplomato all'École des Beaux Arts, ha svolto un tirocinio in diverse agenzie.
allegato. "Subito dopo la laurea, la pubblicità era il mondo dei miei obiettivi".
Ha inoltre completato corsi aggiuntivi all'università in materie quali
come la sociologia e l'economia.
Il suo percorso nelle agenzie di lingua francese lo ha portato anche a lavorare per tre anni come
CD a Publicis Lausanne. Quando questa filiale è stata chiusa
Garcia ha co-fondato Rive Gauche.

Garcia dovrebbe anche agire come una sorta di "costruttore di ponti" presso TBWA. Questo è
l'essenza della professione pubblicitaria: costruire ponti fra
clienti e marchi, prodotti e consumatori, e ora la Svizzera romanda e la
Svizzera tedesca. Garcia spera di creare un ambiente più "latino
Esprit".
La motivazione personale che lo ha spinto a lavorare a Zurigo è stata quella di seguire una
agenzia come TBWA a uno spirito fresco e a un nuovo approccio.
immagine. TBWA International è riconosciuta come uno dei dieci
reti di agenzie in più rapida crescita al mondo. Il rapporto Gunn
nel 2005 ha nominato la catena di agenzie la rete più creativa del mondo.
scelto. La mia ambizione è quella di essere qui dalla Svizzera".
per dare un contributo. Vogliamo creare una nuova TBWA da Zurigo
- un'agenzia con un certo standard".   

Andreas Panzeri

La cooperazione Wirz + Fraefel ha incontrato anche Mixer ed è interessata.WW: Cosa può portare una cooperazione con Mixer?
Stefan Fraefel: Stiamo trasformando
spesso all'estero e quindi hanno già familiarità con alcune produzioni di servizi,
con cui si sono sviluppate relazioni di amicizia nel corso degli anni
sono. L'esperienza dimostra che una buona cooperazione su tali
Le distanze richiedono fiducia reciproca e un dialogo regolare.
contatto personale.

WW: Che cosa è importante?
Stefan Fraefel: Come
Per tutti i lavori all'estero, la competenza produttiva locale è essenziale.
decisivo: contatti di alto livello comprovati nella scena, un'ampia scelta
in buone località, i casting internazionali sono altrettanto importanti
importante come la gu-
cameraman e tecnici a portata di mano. Se un
produzione fosse realizzata in Brasile, avremmo sicuramente
contattare anche Mixer.

WW: Questo comporta anche dei vantaggi in termini di prezzo?
Stefan Fraefel: Mixer
ritiene che i prezzi per i servizi in Brasile siano significativamente
più profondo. Faremo sicuramente un'offerta alla prossima occasione.
per poter confrontare l'offerta con altre. Questo
ora ha uno stabilimento di produzione in Sud America
concorrenza, non credo molto, a meno che
le agenzie vogliono incontrare la produzione brasiliana prima delle riprese -.
per discutere i dettagli, naturalmente in loco...

Commissione pubblicitaria Se PubliPresse vuole ricevere bonus da Tamedia, deve lavorare sodo per le testate Tamedia.
Accordo con PubliPresse per la Commissione di mediazione presso la
Tages-Anzeiger e al SonntagsZeitung (SoZ) è
è stato firmato un nuovo contratto. Otto Meier,
Direttore generale di PubliPresse, sottolinea che la collaborazione tra
tra le due aziende non è mai stato interrotto ed entrambe le parti hanno un "rapporto di vitale importanza".
Interesse per l'unità". Jürg Brauchli, responsabile del settore Stampa e 
Logistica di Tamedia aggiunge: "Sotto forma di un buon
compromesso, abbiamo trovato di nuovo un terreno comune, anche se
ci sono ancora differenze su alcuni punti".

Ad esempio, è stato necessario un compromesso sulla questione del momento in cui Tamedia
la cancellazione è effettiva. Questo è chiaro: Tamedia ha cancellato
alla fine del 2004, ipotizzando che l'accordo tra
PubliGroupe e NZZ e il conseguente significativo cambiamento della situazione di mercato nella
L'area della Grande Zurigo giustifica questo passo. Di conseguenza, poiché
All'inizio del 2005 non esisteva alcun contratto. Da parte sua, P è andato
che il contratto può essere annullato solo alla fine del 2005 e che quindi può essere risolto dopo
è ancora valida. Entrambe le aziende hanno sostenuto la loro posizione con
Parere legale.

Nuovo schema di bonus
La soluzione trovata è la seguente: Tamedia
pagati alla PubliPress per entrambi i titoli invariati
commissioni e in cambio riceve le stesse
I servizi di P, compreso il delcredere. All'inizio di
anno, abbiamo comunque preso in considerazione la possibilità di ridurre l'uno o l'altro servizio.
fare.

L'unica differenza tra il vecchio e il nuovo contratto riguarda la
Entrambe le parti contraenti lo confermano. Bonus che
Tamedia paga a PubliPresse, non più solo in termini di vendite, ma ora in termini di
dipende anche dalla quota di mercato. Il "mercato" al Tages-Anzeiger
come il volume totale dei principali quotidiani svizzero-tedeschi
definiti nella tipologia di settore alla voce "Stampa quotidiana I",
venduti". Per il SoZ, il mercato comprende di conseguenza
la categoria "stampa domenicale" (Svizzera tedesca). "Siamo dell'opinione che,
che la P non ha diritto ai bonus se è semplicemente
sviluppo del mercato. Tuttavia, se - anche in presenza di un calo
vendite - sta guadagnando terreno per i nostri titoli - vogliamo
onorare i nostri sforzi", afferma Brauchli, spiegando le ragioni di questo cambiamento.

Onere aggiuntivo considerevole
Otto Meier commenta la tempistica del passaggio al digitale: "Per la parte variabile
di messa in servizio (bonus), il contratto precedente è valido fino alla
metà del 2005, e per il secondo semestre dell'anno le disposizioni della
nuovo contratto valido dal 1° gennaio 2006".

Una cosa è chiara: con il nuovo accordo, che si applicherà anche a tutti gli
altri titoli Tamedia, la P sta assumendo una notevole
un ulteriore fardello. "La vita non sta certo diventando più facile per noi,
perché il titolo di regista è sempre una priorità per noi", conferma Meier. Egli
ma sono felice di dire sì a questa "sfida sportiva" perché
I prodotti Tamedia sono leader nei rispettivi mercati.

Markus Knöpfli

Ringier e Jean Frey continuano a non onorare le agenzie di media che prenotano direttamente.
Da quasi un anno, Tamedia concede
Le agenzie di stampa che inseriscono le loro pubblicità nelle testate di Tamedia direttamente invece che tramite
Publimedia, una "tassa di prenotazione diretta". Anche questo è
nel 2006, nonostante le critiche di PubliPresse. 14 agenzie fanno
attualmente si avvalgono dell'offerta (cfr. pag. 16), alcuni desiderano addirittura che
Altri editori, soprattutto Ringier e Jean Frey, hanno seguito l'esempio di Tamedia.
seguire. Ma l'amministratore delegato di Jean Frey, Filippo Leutenegger, non si sbilancia: la sua casa editrice "nel
Nel 2006 non introdurremo uno sconto sulle prenotazioni dirette", scrive. Perché dal momento che il
prezzi e commissioni correnti "trasparenti" per tutti i partecipanti al mercato
I clienti pubblicitari potranno inoltre utilizzare tutti i canali di pianificazione.
presente "uguale valore". Un Njet viene anche da Alessandro
Theobald, Head of Magazines di Ringier: "Ringier non premia alcun
sconti per le prenotazioni dirette e attualmente non intende offrire tali sconti.
per introdurre sconti". Questo perché Ringier lavora in collaborazione con P, che
non è attualmente in discussione.
Markus Knöpfli

L'abbigliamento sportivo Odlo vuole essere sinonimo di un'esperienza sportiva emozionale. Publicis offre il
campagna d'immagine: "Non esiste il cattivo tempo, esiste il
solo l'abbigliamento sbagliato!", dice un proverbio dei viaggiatori. Oppure
È possibile che la saggezza provenga da chi pratica lo sci di fondo o il jogging?
Ovviamente, per l'intera comunità degli sport all'aria aperta, ha la sua
validità. E questo non è solo relativamente alto in Svizzera
e continua a crescere, ma anche ben informata e che guadagna bene.
L'azienda svizzera di abbigliamento sportivo è riuscita a trarre vantaggio da questa situazione.
con radici norvegesi Odlo. Dalla sua Svizzera
Ingresso nel mercato - dopo l'invenzione della biancheria intima sportiva completamente sintetica
All'inizio degli anni '70, il fatturato dell'azienda fondata nel 1946
marchio innovatore di prodotto è cresciuto continuamente. E sempre con un
a tassi di crescita a due cifre.

Il mercato della casa rimane importante
Nel 2004, le vendite del Gruppo (insieme alla divisione
abbigliamento esterno) ha superato per la prima volta la soglia dei 100 milioni di franchi svizzeri. Anche se Odlo
è distribuita in 22 paesi, il mercato interno svizzero ha un'ampia
importanza, spiega la responsabile delle pubbliche relazioni Claudia Merkel. Da un lato, il
Livello di consapevolezza del 43% rispetto agli altri mercati
molto più alto, ma d'altra parte Odlo è leader nell'intimo funzionale,
Abbigliamento per nordic walking e sci di fondo a oltre il 40 per cento ciascuno
chiaro leader di mercato in termini di quota di mercato.
Fin dall'ingresso di Odlo nel mercato, la comunicazione si è concentrata principalmente sul
Accettazione e conoscenza dei consumatori in termini di
alternativa del cotone, dall'introduzione del nuovo
Loghi 2003 in direzione della costruzione dell'immagine. Alla fine, diversi
concorrenti sul mercato, contro i quali Odlo deve competere, in particolare nel settore del
settore delle sponsorizzazioni e degli eventi. Uno sguardo al sito di notizie
su Internet è sufficiente a garantire una copertura diretta e vincolante per il cliente.
illustrare: dalle istruzioni su come praticare correttamente il nordic walking a
Cooperazione di marketing per una sana alimentazione con Bio-Familia fino alla
Divertimento sugli sci di fondo con il SonntagsBlick e il top degli atleti e delle atlete
Il designer di abbigliamento Björn Daehlie ha un'intera gamma tra cui scegliere.
Anche il riferimento alla prima grande campagna d'immagine internazionale,
che è stato commissionato all'agenzia Publicis, non manca. Il grande
campagna d'immagine in Germania, Francia e Svizzera
inizia appena in tempo per il periodo natalizio, quando le vendite sono destinate a
la casa direttamente al picco annuale. Il team creativo di
La campagna creata dal CD di Publicis Philipp Skarbal comprende diversi
Misure POS, pubblicità e manifesti, l'azienda ha anche lanciato il suo primo spot televisivo.
Il film, prodotto da Markenfilm Svizzera e diretto dall'islandese
Lo spot in bianco e nero del regista Lalli Jonsson drammatizza in
modo ingegnoso la saggezza citata nell'introduzione. Vedete un
Jogger che, non impressionato dal freddo e dall'umidità dell'inverno, si mette in cammino per una
preparato per la corsa. La prospettiva cambia nel momento in cui diventa
e rivela la visione soggettiva del protagonista:
L'atmosfera inospitale viene spazzata via, il corridore corre in
un perfetto senso di benessere grazie all'armonioso scenario creato da 
La musica classica si riflette nel film. Il film si conclude con la dissolvenza
una riga scritta a mano, che viene utilizzata anche nella stampa e nel
La realizzazione di un poster trasmette lo stesso messaggio: il sentimento
Temperatura: 20 gradi Odlo - e le informazioni sul prodotto "Con il
intimo sportivo funzionale di Odlo". Come elemento di connessione e
Il logo del marchio si trova in una posizione suggestiva e memorabile.
del segno di grado per la temperatura.   

Luca Aloisi

Libri "La comunicazione si impara",
scrive il Consigliere federale Moritz Leuenberger nella prefazione dell'appena pubblicato
pubblicato nel libro di saggistica "La comunicazione come professione". E: "L'insegnamento della
La comunicazione non è mai finita. Ci sono ancora in mezzo". Tipico
Momenti della vita lavorativa quotidiana di 25 professionisti tra
25 e 52 anni. Tutti hanno scelto
comunicazione come professione - e a favore della formazione e del
Formazione continua all'università. I casi di studio provengono da
i primi cinque anni dell'Istituto per gli Studi sui Media Applicati
di Winterthur, che ha pubblicato il libro con Media Daten (all'indirizzo
che pubblica anche la Werbewoche). 

Modello Berner La gestione del
Espace Media Groupe non si stanca mai di affermare che il modello Berner, con la sua
Bund e Berner Zeitung sotto lo stesso tetto funziona perfettamente. Nulla
Tuttavia, sono state organizzate lettere aperte, raduni e dibattiti parlamentari.
Dichiarazioni all'eroe locale Espace in relazione alla
licenziamenti programmati fino ad altri 15 posti di lavoro presso la
Titolo di qualità Bund. In questi giorni, la redazione di Bund sta perdendo anche
terreno interno. Il team editoriale, il Kleine Bund e il
Inlandressort sono costretti ad abbandonare il prestigioso piano attico della
edificio in Bubenbergplatz e scendere al terzo piano. Il
L'intera mansarda deve essere affittata ai non residenti. Un trasferimento al
I locali dell'Espace publishing nel quartiere di Lorraine, dove la
redazione della Berner Zeitung, secondo gli addetti ai lavori è anche
già un affare fatto. (rw)

Marketing mediatico: quattro riviste specializzate sono state premiate con il Q-Award per i loro risultati sul mercato. Tuttavia, le innovazioni scarseggiavano. Non si tratta di un premio di bellezza-
concorrenza
inteso come tale e non come una semplice pacca sulla spalla tra colleghi. L'associazione
La stampa svizzera considera il proprio concorso Q-Award innanzitutto come
Strumenti per la promozione della qualità. «Partecipando a un evento di questo tipo davanti ai
determinate prestazioni di mercato sotto lo sguardo critico degli operatori del settore
vengono messi in evidenza, si stabiliscono dei parametri di riferimento e si rendono visibili i criteri
»realizzato», scrive l’associazione nell’annuncio relativo all’edizione di quest’anno
Vincitori.

Il premio più prestigioso è stato assegnato al gruppo editoriale GastroNews per il suo
Piano generale. Dall’ex giornale sindacale «Union Helvetia» risulta che
da oltre dieci anni
Arbeit, un'azienda di comunicazione versatile per il settore
È stato creato nel settore della ristorazione, si legge nel discorso di encomio. Oltre a
il
i supporti di stampa completamente rinnovati con il settimanale eXpresso siano
settori di attività aggiuntivi quali la compravendita di indirizzi e i call center
sono stati messi in luce, ma tali settori sono rimasti, nonostante l’uniformità
Distinguere in modo trasparente la presenza.

Il Media Trend Journal ha ricevuto il Q-Award per la qualità –
Rivista gemella di «Werbewoche» – premiata. In particolare per
le sue statistiche a lungo termine, accompagnate da un'interpretazione competente, sono proprio quelle dell'MTJ
è diventata un punto di riferimento nel mondo della comunicazione svizzero,
ha deciso la giuria. Il premio per la presenza sul mercato è stato assegnato al
Rivista mensile Travelmanager. Si è affermata come una linea di successo
Estensione della collana specialistica Travel Inside, ormai ben consolidata. Il
L'immagine complessiva a livello redazionale ed editoriale corrisponde, in termini di contenuto e
Tonalità adeguata alle esigenze del pubblico di riferimento. La rivista gastronomica Salz
& Peffer ha ricevuto il premio per il design. Si è distinta per
estrema cura nella realizzazione testuale e grafica
e attribuisco particolare importanza a quelle belle e sensuali
Si dice che siano illustrazioni.

Quest'anno il premio per l'innovazione non è stato assegnato. Il
La giuria si è detta delusa dal fatto che nessun candidato abbia raggiunto il livello abituale
e abbia lasciato alle spalle ciò che è già stato sperimentato. Per il futuro spera
soluzioni cross-mediali creative, idee di successo per
attività complementari, estensioni di linea e trasferimenti di marchio o addirittura idee,
come avvicinare i giovani lettori al mondo delle riviste specializzate e di settore
può essere realizzato.

Stefano Monachesi

Pensiero di qualità CD Matthias Freuler di Wirz Werbung sul tema della produzione all'estero.WW: Cosa pensa Wirz Werbung di una cooperazione con Mixer?
Matthias Freuler: Isabelle
Anche Hahn di Mixer ci ha fatto visita e ha realizzato uno showreel molto interessante.
mostrato. L'interesse in Mixer o in un amministratore di Mixer è
L'idea di base c'è, ma non c'è un progetto concreto.

WW: È considerato attraente per i clienti dell'agenzia se viene mostrato loro uno spot di
è offerto da un'azienda internazionale di successo come Mixer?

Matthias Freuler: A
Il cliente vuole innanzitutto che l'annuncio pubblicitario a cui ha dato il suo ok sia
è implementato in modo ottimale. Per la maggior parte dei clienti, chi lo fa è
piuttosto secondario: Principale
cosa, la produzione è accessibile e il film sarà buono. E questo
Una società di produzione attiva a livello internazionale che fa parte della
I successi a Cannes, ad esempio, possono essere comunicati meglio -.
ma ad un prezzo corrispondente.

WW: Le agenzie svizzere non hanno l'obbligo morale di onorare la creatività locale?
Matthias Freuler: Nessuno dei due
Abbiamo scelto una produzione svizzera perché è svizzera, eppure
Abbiamo scelto la produzione estera perché ci piace lavorare all'estero.
si trasformerebbe. Cerchiamo semplicemente individualmente per
Il miglior regista possibile per ogni film. Spesso provengono dalla Svizzera, ma occasionalmente anche dall'estero.

WW: Andare all'estero è più una questione qualitativa o finanziaria?
Matthias Freuler: Entrambe le cose. Ma non sempre allo stesso tempo. La Svizzera ha infatti
alcuni ottimi registi e case di produzione. Ma se siete come
Wirz Werbung produce oltre 20 pubblicità all'anno, l'azienda vuole anche essere
talenti che ne beneficerebbero in Germania, Inghilterra, Olanda o altrove.
sedere. Per quanto riguarda l'aspetto finanziario, non è vero che all'estero
è sempre più favorevole. Quando l'equipaggio, il cliente e l'agenzia si trovano dall'altra parte del mondo
mondo, le spese di viaggio sono così elevate che non ne vale la pena.
non ne vale la pena. Per ogni film, verifichiamo quale produzione possiamo utilizzare per il
ottenere le migliori prestazioni.

Interviste: Andreas Panzeri

Gestione del colore I Con Prinect Color Solutions, Heidelberg offre una soluzione completa per un flusso di lavoro a colori end-to-end.
è stata premiata in occasione di un recente evento organizzato da Heidelberger Druckmaschinen AG
(Heidelberg) sul tema della gestione del colore,
che l'abbinamento dei colori su una macchina da stampa è il modo sbagliato di ottenere
per ottenere un buon risultato di stampa. La "litografia" o
La messa a punto "artistica" in tipografia" genera un sacco di
e, soprattutto, costa molto tempo. Uno svantaggio dal punto di vista
che, dopo questa soggettiva (e tardiva)
intervento Le lamentele non sono esattamente pre-programmate, ma
almeno più difficile da escludere.

Finora, un po' più di colore qua e là durante l'abbinamento dei colori.
dato per far apparire il soggetto "più potente", allora il
Le tipografie che prendono sul serio la gestione del colore possono evitare queste manipolazioni.
vietare - una prova di colore accurata e corretta
fornito. Tutte le correzioni di colore all'immagine/soggetto devono essere
dopo l'approvazione per la stampa (che in condizioni di luce standard
dovrebbero essere accettati) - e la società di stampa dovrebbe occuparsi di
la vera riproduzione del colore.

Misurare, analizzare, controllare
Come strumento per i propri clienti, Heidelberg ha sviluppato il sistema
riproduzione accurata dei colori sotto l'ombrello del loro Prinect
sistema di gestione del flusso di lavoro per la produzione automatizzata di stampe varie
Prodotti e soluzioni riassunti in base al focus applicativo. Il
La divisione Prinect Colour Solutions (si veda il riquadro a pagina 26) è
responsabile di un flusso di lavoro ottimizzato per il colore ed è anche destinato a creare una
consentire cambi d'ordine più rapidi. Ciò è possibile grazie a
strumenti di prodotti appartenenti a questo settore di applicazione e
soluzioni. Queste includono una precisa preimpostazione del colore (tramite il sistema di prestampa).
interfaccia) insieme a nuove funzioni nel sistema di controllo della macchina
(Color Assistant) e i dispositivi di misurazione del colore (Axis Control o Image
Control) e nuovi prodotti per il controllo e la personalizzazione dei processi.

Con i sistemi di misurazione del colore, i dati cromatici stampati sono solitamente
strisce di controllo della stampa e su questa base la macchina da stampa
controllato. Questi campi di misura informano la stampante sulla colorazione e la
rispettivamente il guadagno del punto e il guadagno del punto; quest'ultimo deriva dal guadagno del punto.
Elaborazione della stampa in combinazione con una serie di altri parametri quali
colore e carta e deve essere utilizzato nella fase di pre-stampa al
La produzione di pannelli deve essere presa in considerazione.

Per soddisfare i requisiti di qualità più elevati, Heidelberg ha sviluppato il sistema
ha sviluppato l'esclusivo sistema di misurazione del colore Image Control. Controllo dell'immagine
(nella foto in alto) misura l'intero foglio di stampa invece che il
Controllo assi integrato, solo la striscia di controllo. 160000 punti di misura
(per il formato 70 x 100 cm) rivelano anche le più piccole deviazioni di colore.
Durante il processo di misurazione, della durata di circa 25 secondi, il sensore
ad esempio, possono essere confrontati anche usi identici di un modulo di stampa ed eventuali
Le differenze di colore possono essere compensate.

Heidelberg ha sviluppato una funzione speciale per l'utilizzo di questo sistema di misurazione e di
stazione di controllo ha sviluppato i cosiddetti minispot e recentemente anche
che possono essere analizzati tramite Image Control. Il
Il vantaggio di questi elementi, che possono essere posizionati liberamente sulla lastra, è che la
La qualità di stampa risultante può essere visualizzata in modo trasparente.
Inoltre, è possibile cambiare il
processo di produzione in combinazione con Image Control sull'elaborato
stampa di un modulo di prova e di apportare modifiche al modulo esistente.
calibrazioni e profili ICC tramite i Mini-Spot. Come
Sostituzione di uno stampo di prova per la profilatura di una macchina da stampa, la
i mini-spot non possono ancora essere visualizzati.

I valori Delta-E (DE) possono essere visualizzati anche sulla console Image Control.
che non sono altro che lo scostamento del risultato di stampa rispetto al
standard di stampa desiderato (le deviazioni come
I valori di DE sono utilizzati come criteri di qualità, ad esempio, nei corrispondenti
Norme ISO specificate). I valori DE e tutti gli altri valori rilevanti
Le informazioni possono essere stampate su un foglio A4 come "Rapporti sulla qualità".
e stampati sulla stampante integrata e
servono quindi come prova di qualità o come certificato. Diventare
fogli sufficienti disegnati dalla stampante e misure regolari dei fogli
questi documenti si trovano soprattutto in
reclami o contestazioni sulla qualità di stampa molto bene come
prove.

Chi può pagare per questo...?
A prima vista, un flusso di lavoro di gestione del colore come quello di
Heidelberg non è un affare economico per una tipografia. Fino a dieci
Il costo di una macchina da stampa può essere coperto dall'investimento.
nei prodotti e servizi Prinect Colour Solutions.
"Risparmio in caso di cambio d'ordine, grazie alla riduzione degli sprechi e delle
e il tempo di lavoro, e un'importante
I tempi di allestimento più brevi consentono l'ammortamento in tempi significativamente più brevi.
in meno di un anno", spiega Axel Zöller, Product Management
Prinect. Ciò è stato confermato da un sondaggio rappresentativo
con circa 50 clienti. Se questo e gli argomenti qualitativi in
alla fine sarà sufficiente a prevenire la pratica, ancora molto frequente, del
Tuttavia, vietare il voto alle stamperie è un'altra questione.
Storia.
 

Jürgen Franck

Il Gruppo Ringier con il suo magazine televisivo Tele due e mezzo
posti di lavoro. Lo riferisce il portale di settore Persoenlich.com, citando un messaggio sull'intranet di Ringier. Prisca Wolfensberger del
In risposta a una richiesta di informazioni da parte di Werbewoche, l'ufficio stampa di Ringier ha confermato che
Si tratta di due posizioni a tempo pieno nel dipartimento di cinema e di
mezza posizione di correttore di bozze. Motivo della
I tagli ai posti di lavoro includono l'esternalizzazione della produzione della sezione programmi per la
Tele, TV2 e TV4 e per Blick e Sonntagsblick: Da
Il 1° gennaio Ringier acquisterà i suoi contenuti dalla società polacca Media-Press.

Brasile Isabelle Hahn, Internazionale
Rappresentante della direzione della società di produzione cinematografica brasiliana Mixer, ha sede in Svizzera.
WW: Avete fatto un tour promozionale per i miscelatori in Svizzera. Come siete stati accolti?
Isabelle Hahn: Ho avuto
un'ottima impressione del mercato creativo svizzero. I
ha avuto la fortuna di avere persone intelligenti, umane e visionarie.
trovare partner di dialogo per i quali è importante fissare degli accenti
e pensare in grande.

WW: Chi è Mixer e qual è il significato di questa organizzazione in Brasile?
Isabelle Hahn: Mixer
esiste dal 2003.
sette specialisti di alto livello nei singoli generi audiovisivi,
I contenuti televisivi, il cinema e l'animazione digitale hanno unito le forze per
per scambiare insieme esperienze, idee, forza creativa e tecnologia
e ottimizzati in termini di costi. Negli ultimi due anni
Mixer con 5.000 metri quadrati di spazio di produzione, un team di 270 persone e un'ampia gamma di prodotti.
professionisti dei media, 25 suite di editing e studi di post-produzione,
telecamere HDTV, una sede centrale a São Paulo e una filiale a
Rio de Janeiro è cresciuta fino a diventare una potenza mediatica ed è oggi il
la più grande società di produzione indipendente dell'America Latina.

WW: Mixer vuole ora conquistare il mercato europeo. Come dobbiamo immaginare questa espansione?
Isabelle Hahn: Noi
ci consideriamo attori globali e siamo concentrati sulle esigenze dei
mercato internazionale dei media con la nostra forza creativa e umana
allineati. Nella pubblicità, con 47 leoni siamo la
quarta azienda di produzione più premiata al mondo, il nostro presidente Joao
Daniel Thikomiroff è nella classifica internazionale con 41 leoni
anche al secondo posto. Il nostro obiettivo è portare il Brasile nel
nella mente degli europei come centro mediatico. La maggior parte
pensano ancora al noto "Brazil" in relazione al Brasile.
Cliché come calcio, samba, spiagge e belle donne. Ma il Brasile
ha molto di più da offrire. Con una logistica eccezionale,
Attrezzature all'avanguardia e creativi di esperienza internazionale si uniscono
Abbiamo tutti i vantaggi per produrre per l'Europa in futuro.

WW: Quali sono i vantaggi in dettaglio?
Isabelle Hahn: In
Il Brasile offre tutti i luoghi che si possono desiderare.
Scenari urbani e "matrici" che altrimenti si trovano solo in America.
per un multiplo del prezzo, così come l'intero
regioni europee, con le loro singole
bellezza paesaggistica e architettura storica. Inoltre,
che stiamo lavorando con un pool unico e multietnico di performer
qualsiasi gruppo di popolazione in Brasile. Mentre in
In Europa c'è l'inverno, da noi c'è il sole e l'estate, e noi
hanno una differenza di fuso orario di sole tre ore.

WW: Gestirà un suo ufficio in Europa?
Isabelle Hahn: No,
Opereremo dalla nostra sede centrale di São Paulo o dalla nostra filiale di
Rio de Janeiro. Naturalmente trattiamo il
progetti individuali con i partner personalmente e viaggiare per
Incontri e presentazioni in Europa.

WW: Come pensate di procedere?
Isabelle Hahn: il
Il seme è stato gettato, ora spero che i futuri progetti
Il Brasile si trova in una posizione favorevole nella mente dei decisori politici.
Credo che l'inizio sia la parte più difficile, non appena si avvia il primo progetto.
realizzati con successo, i vantaggi della
Il Brasile come location mediatica e la cooperazione con Mixer International
sempre di più. L'ulteriore procedura risulta da
progetti futuri per la Svizzera.

Intervista: Andreas Panzeri