Télévision Simple valeur ajoutée ou portail d'information ? Le nouveau site Internet de la télévision suisse est une grande déception pour les éditeurs.
avaient convenu de tout autre chose", dit le président de l'association des éditeurs
Hanspeter Lebrument s'exprime sur le portail en ligne remanié de l'Union suisse des arts et métiers.
de la télévision. Il fait ainsi allusion aux discussions régulières avec la
direction générale de la SSR. Les éditeurs craignent que le
télévision suisse financée par la redevance a remplacé ses plates-formes Internet par
concurrence son site nouvellement conçu.

Si l'on clique sur le site, les rubriques des
Page principale Sous-pages avec des dépêches d'agence préparées, en partie
illustrés ou mis en valeur par des contributions vidéo. Pour Lebrument
le nouveau site web de SF est un véritable portail d'information. Le site
n'aurait plus rien à voir avec les déclarations de la SSR selon lesquelles on
avec Added Value, c'est-à-dire des offres complémentaires aux programmes de télévision,
de se contenter de cela. "Nos activités sur Internet ne peuvent être légitimées que si
ils génèrent une valeur ajoutée", a souligné le directeur général de la SSR Armin
Walpen en janvier dernier dans une interview accordée à Werbewoche (WW 3/05).

Le porte-parole de la SSR, Simon Meyer, ne veut pas entendre parler de fraude.
de cette stratégie de valeur ajoutée de la SSR. "L'offre doit être compatible avec les
les programmes de SF correspondent". Après tout, la rédaction en ligne est composée de
six postes à plein temps et doit être associée à la rédaction du télétexte.
être complétée. L'attaché de presse de SF, Urs Durrer, explique l'agitation
l'éditeur avec le design amélioré et la facilité de préparation
de l'actualité. Mais ce n'est pas nouveau. "Nous avons toujours eu
messages de l'ATS", dit-il. Pour Durrer, tout se situe dans le domaine de Added
Value. Il estime en outre que la dotation en personnel est normale, les
La rédaction ne s'occupera pas seulement des actualités, mais aussi de l'information.
de la préparation des notes de programme.

"Il semble y avoir des divergences d'opinion sur ce que l'on entend par
un portail", explique M. Lebrument, pour qui cette
des améliorations vont clairement trop loin. Le 17 décembre, il veut donc
demander à la réunion présidentielle de l'association des éditeurs de saisir le DETEC.
de l'autorité. "L'instance supérieure doit décider si c'est une
Il souligne que l'affaire est du ressort de l'OFCOM.
l'Association Presse Suisse.    

René Worni

Campagne politique Avec une campagne d'affichage frappante
campagne, les gérants du centre culturel alternatif bernois ont envoyé
Reitschule l'initiative de l'UDC "Pas de droits spéciaux pour la Reitschule
Grâce au soutien de la publicité Wyler de Zurich, le projet a été abandonné.
En collaboration avec l'agence locale Achtung, elle a démontré l'importance de l'éducation à l'environnement.
du centre culturel, en plaçant le manège à proximité d'autres
des institutions. La collaboration entre les deux agences
se poursuivra à l'avenir, ce qui permettra de créer des synergies.
dit le CD Ruedi Wyler.

Presse gratuite Avec la presse zougoise, on construit
L'éditeur de la NLZ, LZ Medien, élargit considérablement ses journaux gratuits. Ainsi,
elle vise la suprématie du roi des titres gratuits, Rolf-Peter Zehnder.Depuis des années, le club lucernois
Entreprise de médias LZ Medien, éditrice de la Neue Luzerner Zeitung
(NLZ), s'emploie à développer son bassin de Suisse centrale à tous les niveaux.
de la presse écrite. C'est dans les hebdomadaires que cela est le plus visible :
Quatre titres sur plus d'une douzaine dans la région de la Suisse centrale se trouvent
appartenant à l'entreprise ou dans laquelle celle-ci est fortement impliquée, six
d'autres sont imprimés par la LZ. Le journal veut s'étendre de la même manière.
l'entreprise de médias appartenant au groupe NZZ dans l'impression de labeur : après
la création de sa propre imprimerie Multicolor Print, il a poursuivi dans les
Ces deux dernières années, l'entreprise a renforcé sa position en prenant des participations dans des imprimeries.
processus de concentration dans ce domaine. Il va sans dire que le
Les entreprises se distinguent également dans le domaine des médias électroniques.
La raison de ces expansions : La Neue Luzerner Zeitung, le
vaisseau amiral du groupe, ne peut plus croître que de manière très limitée, les
La couverture des ménages est déjà supérieure à 60%. L'avancée dans
autres sphères offre en outre des possibilités d'offres cross-médiatiques,
de plus, le risque de concentration est réduit.
Il y a cependant un domaine que LZ Medien n'a guère traité jusqu'à présent : celui des
Les journaux gratuits. Dans le maquis des innombrables titres gratuits de Suisse centrale
le géant lucernois de la presse écrite ne possède que le fournisseur de Zoug, le
organe de publication officiel de Baar (10800 exemplaires). Le fait qu'elle l'ait
L'année dernière, LZ Medien avait déjà annoncé son intention de ne pas en rester là.
en prenant une participation de 30 % dans le capital de l'entreprise.
Anzeiger Luzern, qui publie les journaux gratuits hebdomadaires.
Anzeiger Luzern (113000 exemplaires) et Luzerner Woche (135000 exemplaires).
exemplaires). LZ Medien a également posé sa candidature - mais
sans succès - auprès des CFF pour obtenir des emplacements de box exclusifs pour un
contre-projet, entre-temps suspendu, au journal pour pendulaires en pleine expansion 20
minutes.
Dans ce contexte, la récente acquisition (90,4%) du
Zuger Presse et surtout sa transformation au 1er janvier 2006 en une
journal gratuit paraissant le mercredi. La presse zougoise est
est cependant plus qu'un simple titre gratuit de plus pour LZ Medien. Elle offre
des avantages tangibles et stratégiques : Le marché jusqu'ici un peu perdu
Zugerbieter se laisse intégrer en tant que split dans le nouveau journal gratuit qui sera publié à l'avenir.
avec un tirage de plus de 40 000 exemplaires.
renforcer la rédaction. Mais surtout, LZ Medien peut, en tant que nouveau Big
Le groupe a enfin réussi à s'imposer sur le marché des journaux gratuits de Suisse centrale.
le plus grand fournisseur, l'éditeur Rolf-Peter Zehnder à Wil (Saint-Gall),
tenir tête à la concurrence. En effet, Zehnder, qui a plus de 20 ans d'expérience en Suisse alémanique, a été le premier à se lancer dans l'aventure.
titres gratuits, grignote avec ses trois feuilles de Zuger
Woche, Luzerner Rundschau et Schwyzer Woche (tirage total 85500
exemplaires) depuis une dizaine d'années déjà par le marché des annonces de la
Suisse centrale. Avec l'Anzeiger Luzern et la Zuger Presse dans le portefeuille
a sans aucun doute aidé LZ Medien dans sa lutte pour les parts de marché dans ce segment.
des piques plus longues qu'auparavant.
Erwin Bachmann, délégué du CA de LZ Medien, rejette toutefois de tels
de considérations stratégiques. "Zehnder n'est pas à l'origine
pour notre acquisition", souligne-t-il. Ce n'est pas LZ Medien qui a été choisi par Zuger
presse, mais qu'elle lui avait été proposée. De plus, elle aurait
la parution hebdomadaire de la presse zougoise à plusieurs reprises se justifie également sous l'angle de l'information.
le toit de LZ n'a jamais pu être calculé, malgré certaines synergies. "Les
transformation conséquente du grand tirage jusqu'ici distribué gratuitement en
un journal gratuit est donc le seul concept raisonnable pour être présent dans le
de l'espace de marché de Zoug", justifie Bachmann.
la décision.
Néanmoins, quoi de plus naturel que d'utiliser l'Anzeiger Luzern et le Zuger Presse
par une combinaison d'annonces (contre Zehnder). En riant, il confirme
Bachmann : "Une décision est imminente.
avant ". Des combinaisons avec des titres gratuits d'éditeurs locaux seront également proposées en avant-première.
Schwyz, mais aussi à Uri ou à Obwald et Nidwald, sont maintenant
probable. "La nouvelle constellation offre la possibilité de se
d'y réfléchir", approuve Bachmann. En ce qui concerne la question
Il évite toutefois de parler d'autres achats de titres gratuits. "Nous sommes en général
s'intéresse à tout ce qui est imprimé, communiqué en Suisse centrale
et diffusée", dit-il.
Mais comment l'éditeur Rolf-Peter Zehnder à Wil voit-il la nouvelle situation en
de la Suisse centrale ? "Nous nous félicitons de cette reprise, car désormais
sur le terrain de Zoug, on se battra à nouveau à armes égales",
déclare Zehnder. Les millions de subventions de son ancien actionnaire principal
Daniel Brunner auraient permis à la presse zougoise d'être constamment
de faire baisser les prix des annonces. Zehnder : "Notre semaine zougoise ne pouvait donc pas
ne peuvent pas rivaliser". Il espère maintenant trouver des solutions plus sérieuses avec LZ Medien et Publicitas.
partenaire de marché. Mais lui aussi a perçu le nouveau danger venant de Lucerne
et donc, selon la tradition suisse ancestrale, déjà quelques flèches
Il laisse ainsi entendre qu'il est prêt à travailler pour la banque zougoise.
semaine le doublement du tirage hebdomadaire, actuellement de 25600
exemplaires à 54000 ainsi qu'une distribution brute à tous les foyers de la
canton prévoit - comme la Zuger Woche le fait déjà aujourd'hui, mais seulement une fois
par mois. Il est également responsable de la Luzerner Rundschau.
Augmentation du tirage et distribution dans des zones non prises en compte jusqu'à présent
quartiers de la ville. "Quoi qu'il en soit, nous sommes prêts", dit-il.
Zehnder.

Pleins feux sur la jeunesse
L'une des stratégies déclarées de LZ Medien est de mettre l'accent sur les
de se concentrer davantage sur les jeunes, d'autant plus que l'on a
n'a pas pu lancer le journal pour pendulaires. Au premier trimestre 2006, il est prévu
mais un premier pas concret vers les jeunes sous la forme d'un
magazine tabloïd hebdomadaire qui sera publié dans la Neue Luzerner Zeitung.
sera joint à la brochure. Pour plus de détails sur ce nouvel encart, veuillez consulter
Erwin Bachmann ne l'a pas encore annoncé.

Pas de naufrage pour le microjournal
La presse zougoise faisait partie de ces journaux qui se sont inspirés d'Urs
Gossweiler, éditeur de la Jungfrau Zeitung et développeur du système
sur le concept de microjournaux. Est-ce que le
naufrage de la presse zougoise, Gossweiler a été contraint d'abandonner
concept à Zoug n'était pas adapté ? "Non", répond résolument Gossweiler,
"ce serait un court-circuit". Fidèle à son concept, il a, à Zoug
recommandé de réduire la fréquence de parution à deux fois par semaine,
de renoncer à un grand tirage, la rédaction et la maison d'édition à
d'alléger, de passer à des modules pour les annonces
Répartition des ressorts dans la feuille par thèmes plutôt que par communes ou
de regrouper les régions et de les informatiser sur un seul et même système.
traiter les médias en ligne et imprimés. "Pour un bon fonctionnement
microjournal a besoin de l'interaction de tous ces éléments",
souligne Gossweiler. La presse zougoise n'a toutefois que tout juste fait son
Le rythme de parution a été réduit, et ce de manière temporaire.
Gossweiler : "La presse zougoise était loin d'être un microjournal.
Jamais !"

Markus Knöpfli

Quelques-uns des jingles revisités du
de la télévision suisse (SF) sont presque identiques à l'émission acoustique
logo de Swisscom. En raison de cette similitude, SF doit payer une partie
de ses spots publicitaires. Selon le porte-parole de SF, Urs Durrer, les
plusieurs personnes ont attiré l'attention de la télévision suisse sur ce point.
Une vérification a montré que certains passages étaient en fait presque identiques à ceux de la version originale.
sonnent comme la mélodie de Swisscom. Et celle-ci serait protégée par le droit d'auteur
a expliqué le porte-parole de Swisscom, Josef Frey, à Radio
Zürisee, le lac de Zurich. Les nouveaux jingles de SF ont été développés par une agence de publicité.
à Londres. Apparemment, les responsables du nouveau
Frey poursuit en disant que la personne qui se présente n'est pas consciente de la similitude.
Il s'attend à ce que les signes distinctifs de la SF soient plus différenciés.
doivent

Gastronomie La chaîne de cafés américaine construit
ne se contente pas d'imposer sa marque par son art de la torréfaction, mais par
des raretés musicales et du community building. Presque entièrement
elle renonce à la publicité classique. Les cafés Starbucks américains ne vendent pas
plus seulement des "lattes" et des "chay tees". Amateurs de certaines raretés musicales
ont depuis longtemps découvert la chaîne de cafés comme source de CD rares.
La dernière nouveauté est le CD "Bob Dylan : Live at the Gaslight in
1962", qui sera diffusée en exclusivité pendant un an et demi à partir de ce mois de novembre.
dans les magasins Starbucks. Un pilier important, de nouveaux clients
Starbucks a vu ces dernières années son activité musicale se diversifier.
est devenue une entreprise. En 1999, il a acheté
le label Hear Music et a commencé à vendre des CD dans ses magasins américains.
vendre. Trois ans plus tard, la série Artist's Choice
une sélection de tubes d'artistes tels que Johnny Cash ou
les Rolling Stones. L'entreprise a réussi un coup de génie avec la
Coproduction du CD de Ray Charles "Genius Loves Company", qui a été diffusé par Hear
Music a été distribué. Un tiers des trois millions de CD vendus
a été apportée au client par Starbucks - "plus que par n'importe quel autre
marchand de musique traditionnel", selon la publicité de Starbucks. On peut consulter
se concentre sur les goûts des 25-49 ans.
"Nous ne voulons pas nous lancer dans le business Britney Spears", affirme
Le président de Starbucks, Howard Schultz.

Des destinations de marque de rêve
Le lancement des Media Bars dans l'espace public n'a pas été aussi fulgurant.
l'automne dernier, une coentreprise avec Hewlett Packard, où les
Les clients de Starbucks peuvent choisir leur titre parmi une sélection de 150000 titres dans le café.
graver leurs propres CD. Le coût de 14 dollars pour dix chansons
ont toutefois veillé jusqu'à présent à ce que la grande affluence du public
n'a pas eu lieu. "La technologie CD- est révolue, l'avenir est aux
lecteurs MP3 et les iPods", estime Karl Moore, professeur à la School of
management de l'université McGill à Montréal. "Mais cela peut être
corriger rapidement. L'important est que Starbucks donne ainsi l'impression
d'être toujours à la pointe des nouvelles tendances". Avec
y compris le lancement de sa propre chaîne musicale appelée Starbucks
Hear Music sur la plate-forme de la radio satellite américaine XM,
qui a été déployé dans 4000 magasins américains cette année. Le site
L'accord de promotion croisée inclut l'utilisation du logo de l'opérateur XM sur des
des tasses à café et des brochures.
Depuis la création de son premier café sur Pike Place, Starbucks a
Market à Seattle 1971 une trajectoire de croissance difficile à imiter
s'est imposée. Il y a aujourd'hui plus de 6000 Starbucks aux États-Unis et environ
2500 internationaux - dont des filiales en France. Dans ce
année, environ 1200 autres sont venus s'y ajouter, à long terme, la somme
de 30000 est visé. Le chiffre d'affaires et les bénéfices ont augmenté de manière continue, passant de
d'année en année, culminant en 2004 avec un bénéfice record de 392
millions de dollars. "Nous sommes toujours dans un état embryonnaire
état", a déclaré M. Schultz, qui a repris l'entreprise en 1987 et l'a
d'expansion, a déclaré le service Brandchannel au cours de la dernière année.
année. "Notre rêve est de continuer à faire grandir l'entreprise et de la rendre
l'une des marques les plus connues et les plus respectées au monde".

Marque mondiale, enracinement local
À l'origine, la renommée de l'entreprise reposait uniquement sur son
un excellent café. "Starbucks est l'un des cafés les plus populaires d'Amérique.
marques", explique Karl Moore. "Cela remonte à l'époque où le café était vendu dans les supermarchés.
était considérée aux États-Unis comme une horrible concoction. Ils voulaient d'excellents
imiter le café européen". Starbucks est considéré comme un puriste en matière de
café est possible. Les additifs gustatifs tels que la vanille ou le caramel, utilisés dans les
sont si populaires aux États-Unis, sont considérés comme mal vus et ne sont utilisés que sur des
expressément jointes à la demande. Des règles tout aussi strictes s'appliquent
Les fournisseurs de café, qui doivent signer une déclaration selon laquelle leurs
produits en conformité avec les normes internationales de sécurité et de santé au travail.
Les lois sur les droits de l'homme et "l'impact négatif sur les droits de l'homme".
environnement".

Le budget publicitaire : "une blague".
Howard Schultz attache une importance similaire au Community Building, c'est-à-dire à
des initiatives locales visant à promouvoir le nom de Starbucks avec un soutien pour
bibliothèques, parcs ou création d'entreprises pour les habitants des régions pauvres.
quartier. Ces initiatives sont communes
avec l'atmosphère personnelle et chaleureuse qui caractérise chaque
café Starbucks doit diffuser, les principaux moyens de marketing pour
l'entreprise, a déclaré Schultz lors d'un discours à l'université Emory
à Atlanta. C'est pourquoi, selon lui, le budget publicitaire a été
en fait "une blague". Les spécialistes l'estiment à 30 millions de dollars
par an. Il exclut totalement la publicité télévisée. "Ils veulent apparemment
ne sont pas associés à la publicité", estime Sundar
Balakrishan, professeur de marketing à l'Université de Washington à
Seattle. "Cela réduirait leur image de marque".
A la place, la simple présence de nombreuses filiales Starbucks,
Clusters dans le jargon, attirer des clients et les y maintenir. A Times Square, à Manhattan, on trouve par exemple dans un rayon de deux
de la rue, il y a toujours un Starbucks, quelle que soit la direction.
marche. "La clientèle s'attend à ce qu'ils ne sortent que de leur bureau
et qu'il y a un Starbucks à proximité, où ils peuvent être servis immédiatement.
et de reprendre leur chemin", estime Balakrishan. "Si le
ne fonctionne pas, ils ne viennent plus".
Où
Starbucks pourrait encore exploiter une lacune, les
heures d'ouverture, estime Balakrishan. "Starbucks possède des biens immobiliers de premier ordre
dans toutes les grandes villes", dit-il. "Mais ils font à huit ou neuf heures
heures, parce que les Américains ne boivent pas de café le soir". Pour plus tard
pour attirer encore des visiteurs, il faudrait proposer de nouveaux produits. Exactement
l'entreprise semble avoir atteint cet objectif en introduisant des
et de la liqueur de café Starbucks - une coopération entre les deux entreprises.
avec Jim Beam. "La plus grande question pour Starbucks est actuellement
ce que l'on pourrait ajouter en prime", commente Donald Gher, analyste
chez Coldstream Capital Management à Seattle. "La nourriture et la musique vont de pair
bien dans un café. Le type de nourriture qu'ils vont proposer,
sera la question clé dans un avenir proche".   

Gerti Schön

Roger Eckerlin, nouveau directeur des ventes TV chez Cinecom, veut répondre de manière plus créative aux souhaits individuels de ses clients.Le baby boom n'est pas innocent dans la
nouveau développement. Parce que chez Cinecom, ces derniers temps, plusieurs
Si certaines collaboratrices ont bénéficié d'une situation favorable, d'autres ont dû se retirer.
Les tâches doivent toujours être redistribuées en interne. Aujourd'hui, le cinéma
et de marketing TV, ces circonstances - combinées à quelques autres
idées - a donné lieu à une nouvelle structure. Au sein de cette
Roger Eckerlin prendra la direction du secteur TV à partir du 1er janvier 2006. Jusqu'à présent, cette activité est gérée directement par le directeur de Cinecom, Matthias Luchsinger.
a été dirigé par le Dr. Roger Eckerlin a travaillé avec lui depuis quatre ans.
années dans le conseil à la clientèle pour Sat1. "Mes tâches ne sont pas
complètement nouveau", dit le promu, qui continue à travailler en étroite collaboration avec Luchsinger.
travaillera ensemble. Eckerlin se réjouit toutefois que son engagement pour
la vente a été récompensée par "plus de responsabilités". La vente est sa grande satisfaction professionnelle. Elle a commencé par
Eckerlin dans l'industrie du voyage. Chez Kuoni, il a géré depuis son bureau
voyages de rêve, dans lesquels ses clients peuvent ensuite tout
pouvaient oublier. Mais ses propres rêves étaient tombés à l'eau au bout de deux ans.
de l'Europe.

"Le monde de la publicité" l'a finalement attiré comme nouvelle destination. "Je
J'ai appelé toutes les grandes agences et j'ai eu l'audace de me présenter comme une personne en reconversion.
de l'entreprise", raconte Eckerlin. McCann Erickson à Zurich, il a pu
convaincre. En tant que conseiller, il y a par exemple introduit des
Diax s'en occupe. Mais comme la fièvre du voyage et la nostalgie ne guérissent jamais tout à fait, il est
il a succombé à une rechute en 1999. Le publicitaire est retourné chez Kuoni, où il a
faire plusieurs fois le tour du monde en tant qu'acheteur pour l'Asie.
de l'école. Il s'est ensuite fait embaucher comme directeur des ventes pour une école de langues.
recruter des collaborateurs. Pour eux, Eckerlin a ouvert un bureau à Boston pendant un an et
pendant six mois à Amsterdam.

Un jour vient l'âge où l'on veut s'installer. "Maintenant, je veux
je suis vraiment dans la publicité et j'y reste", s'est dit Eckerlin.
La décision a été facilitée par le fait qu'un super job venait d'être trouvé chez Cinecom.
est devenu libre. C'est ainsi qu'en septembre 2001, le recruteur de com
de la commercialisation de la télévision. Certes, cette branche l'a laissé sur sa faim après les
les événements bouleversants liés à l'attentat contre le World
Trade Center avec le début d'une crise. Celle-ci serait
mais s'est avérée encore pire pour le secteur du voyage qui vient d'être abandonné,
comme on l'a vu plus tard.

D'une manière ou d'une autre, Roger Eckerlin se sent depuis lors à
maison. "La vente reste la vente", dit-il, et il s'agit d'éviter les
mêmes mécanismes, qu'il s'agisse de vacances ou de spots
de vendre. Mais il éprouve maintenant plus de plaisir à travailler avec ses clients.
et des agences, nous cherchons sans cesse de nouvelles solutions créatives.
comment continuer à faire de la publicité à la télévision.
attractif, même si l'avenir de Spots est en jeu.
est parfois raillée. Les "formes spéciales de publicité" sont ici une
Solution . Pendant son temps chez Cinecom, beaucoup de choses ont évolué dans le domaine
sponsoring, singlespots, split screens et placement de produits. Aussi
Le crossmedia est devenu un sujet crucial. Nouveau sur Eckerlins
En outre, à partir de janvier 2006, 145 écrans seront disponibles dans les magasins de
Coop Pronto.

Eckerlin et Cinecom peuvent maintenant faire fonctionner leurs idées.
La fenêtre de Kabel 1 est désormais également très satisfaisante.
dans l'évolution des réservations sur Sat1. Eckerlin est fier de
"Celebrations", une émission créée par Cinecom spécialement pour le sponsor Vichy
a développé. Sat1 Schweiz peut également se réjouir du succès de
"People" . C'est avec beaucoup d'éclat et de gloriole qu'on a présenté au magazine concurrent
a ravi à la chaîne SF le groupe de téléspectateurs reconnaissants des plus jeunes,
alors qu'à Leutschenbach, ce sont surtout les plus de 59 ans qui sont servis.

"C'est aussi plus amusant de jouer le rôle du petit champion.
d'agir que dans une grande entreprise traditionnelle", estime
Eckerlin. En tout cas, lui et son équipe voient le privé en
à divers égards comme "précurseur" pour Publisuisse, en ce qui concerne la
avec des solutions plus créatives. Grands appareils
fonctionnent différemment. "Nous sommes flexibles, nous avons des structures plus simples
et n'ont pas besoin de faire valider une idée par cinq instances différentes
de la direction. Nous avons des hiérarchies plates et des décisions rapides. Le site
apporte de nombreux avantages dans cette activité".
Cependant, Eckerlin regrette aussi que de nombreux clients n'aient pas été informés de l'existence de nouveaux produits.
Offres d'abord attendre la réaction des autres. Envoyer le
Le directeur des ventes, quant à lui, est attiré par "quelque chose de nouveau chaque jour, si possible".
d'avoir". Il aime en outre l'agitation, une certaine rapidité dans la
publicité, ainsi que le "groupe de personnes hétéroclites" qui lui ont désormais
même sans avoir fait le tour du monde, être ouvert au monde et toujours surprenant
de l'entreprise.

Le nouveau directeur des ventes TV chez Cinecom se définit avant tout comme un
Un homme de terrain. C'est "sur le tas" qu'il a appris l'essentiel de son métier.
Pour son ego personnel, il a tout de même atteint le niveau supérieur.
Diplôme d'économie en poche. Nice to have". Mais pas
décisif pour le match", dit-il. Malgré tout, Eckerlin se réjouit d'avoir pu participer au
le week-end dernier, le diplôme de directeur des ventes
a reçu en cadeau. "Maintenant, j'ai enfin plus de temps pour
pour le sport", il espère pouvoir faire du snowboard la saison prochaine dans les
Faire de la montagne au lieu de jouer du clavier pour apprendre dans des feuilles de calcul Excel.

Andreas Panzeri

Chronique La renaissance de
des marques mythiques du bon vieux temps est à la mode. Il manque
L'historien note avec inquiétude : "Il y a tant de
Se souvenir comme maintenant n'a jamais été" (Paul Nolte). Cela vaut, comment pourrait-il
être différent, en grande partie aussi pour notre monde des marchandises. Le regard
fascine les créateurs et les utilisateurs de marques de toutes parts. Seul un
Exemple récent : depuis peu, en Allemagne, il est à nouveau possible d'acheter des produits de santé.
L'eau du robinet peut être mélangée avec le sirop Tri Top, le produit phare des
chaque anniversaire d'enfant - mais dans les années soixante-dix, plus de
Plus disponible depuis des décennies et depuis longtemps au musée des marques ().

Le souvenir du bon vieux temps semble donc être de mise. Sélectif
Le souvenir, bien sûr. Les aspects négatifs sont occultés. Retourne avec Tri Top
l'enfance insouciante et joyeuse - ou bien est-ce que la vie
n'était-il pas aussi question à l'époque de la généreuse réduction des coûts ?
Proportion de mélange d'eau du robinet et de sirop ? Ce dont il est aussi question aujourd'hui
de beaucoup de gens. Ou comment le quotidien de la RDA justifie-t-il la soi-disant
structure psychologique profonde de la marque la plus prospère de l'Est ? Le site
mythe culturellement ancré du Petit Chaperon rouge, avec son analogie avec la
psychologique de la consommation de champagne permet seulement la créativité
Mise en œuvre des tensions entre contrôle de soi et perte de contrôle,
Peur et désir, séduction et tentation, mysticisme et magie
(stratégie créative de l'agence de communication).

Il y a des choses que l'on aimerait mieux comprendre dans le phénomène de la mémoire collective.
comprendre. Tout d'abord, on se demande pourquoi et comment les
La revitalisation de marques oubliées depuis longtemps peut fonctionner.
Comment VW peut-il faire revivre le mythe Bugatti en 2005, alors que près d'une
demi-siècle (depuis 1956), aucune Bugatti n'a été produite ? Le site
L'offre d'identification de la marque Bugatti a été conçue par le fondateur de l'entreprise dès le début.
dans les années 1920 : "Rien n'est trop beau, rien n'est trop beau".
cher". Comment ce monde de valeurs de la marque s'est-il retrouvé dans quelque chose comme
notre mémoire culturelle collective au quotidien et peut être utilisée de manière efficace et
effectivement être mis à jour aujourd'hui ?

Et sur quoi repose l'utilisation communicative de nos capacités collectives ?
La mémoire ? A la conservation muséale, par exemple avec des
Souvenirs des prédécesseurs dans les années trente et quarante
(certainement une tentation pour les designers de la Maybach) ? Ou est-ce que
la résurrection des mythes est une interprétation contemporaine
des lignes de tradition uniques ? Superficiel et plaisant
Historisation ou enracinement respectueux dans l'histoire ?
Les créateurs de la petite voiture Mini ont formulé cette dernière exigence.
Le mini-mythe doit être utilisé comme réflexe d'une
compagnon individualiste charmant et sympathique, very British avec
des bizarreries adorables et excentriques. En revanche, il faut reconstruire le
confiance dans la substance du produit, afin d'éviter l'image d'un produit non fiable.
de se débarrasser d'une petite voiture sans espace de rangement et sujette aux pannes.

Pour conclure, la question la plus importante est la suivante : l'actualité des
Le passé n'est pas principalement lié au manque d'attractivité des
fonder des visions d'avenir ? S'applique-t-il également au monde des marques et
de marque, la phrase : "Il n'y a jamais eu aussi peu d'avenir que maintenant.
jamais" (Paul Nolte) ? Dans ce cas, nous devrions tous être inquiets : "La
La suprématie du souvenir est une compensation de l'avenir perdu".

Jürgen Häusler est le CEO d'Interbrand Zintzmeyer
et le groupe Lux à Zurich et professeur honoraire de stratégie à l'université de Zurich.
Communication d'entreprise de l'Université de Leipzig.

(pr) Le 5 décembre, le quatrième numéro de KUSS paraîtra, cette fois sur le thème
"Bain moussant".
Trop de chiens ne tuent pas toujours le lièvre. KUSS prouve qu'il est le meilleur dans le secteur très concurrentiel de la chasse.
de magazines gratuits. Malgré une forte concurrence, le
KUSS s'est bien imposé sur la place de Zurich grâce à son caractère unique.
"KUSS rafraîchit", avoue Benno Gregori, directeur de la communication de KUSS,
convaincu.
La dernière édition sur le thème "Bain moussant" fait naître une véritable atmosphère de bien-être.
de la vie. Avec des textes, entre autres, de Paola Biason et de nombreuses illustrations
KUSS fait le bonheur des lecteurs stressés par le shopping. Aucun autre journal
offre autant d'espace créatif aux artistes verbaux et graphiques.
KUSS est un projet idéaliste dont le but est d'offrir aux créatifs une
surface libre d'esprit. KUSS a été fondé en 2004 à Zurich.
L'équipe de base actuelle comprend Paolo Monaco et Timea Zeley, Visuelle
mise en page, Cynthia Bürki et Cristina Maurer, textes/relecture, Mich
Hodler, illustration, Mirko Paci, conseil et Benno Gregori et Merja
Rinderli, Communication.

Prévention Les dernières statistiques du
OFSP révèlent des faits effrayants : Le nombre d'infections au VIH chez les
homosexuels est à nouveau en hausse. Pour sensibiliser le groupe cible à cette
pour sensibiliser les gens, Euro RSCG a imaginé une annonce,
qui prône le sexe protégé sans doigt d'honneur. Dans Cruiser, le
journal gay par excellence, une annonce a été publiée, qui a fait réagir chaque
homosexuel au premier abord : une femme à moitié nue et un homme
La beauté en bikini, telle qu'on la voit dans les magazines hétérosexuels.
dans les magazines masculins. Le titre l'indique pour le lecteur
Cette image n'a pas sa place dans le Cruiser.
Place au sexe sans préservatif.

La source minérale d'Eptingen soutient avec
18'000 francs la reconstruction de la commune d'Engelberg, qui a été
a été fortement touchée par les inondations en août dernier. Le site
L'entreprise produit dans le cadre de l'action "Eptinger hilft mit" (Eptinger aide aussi)
lance actuellement une série spéciale de son eau minérale et fait don de 2 centimes
par bouteille vendue. Eptinger souhaite ainsi rappeler les intempéries et les
la détresse qui en découle. Les besoins financiers sont toujours aussi importants.
La solidarité avec la population autochtone doit être maintenue.
pas être lié à une date d'expiration, la direction commente le
tardive de l'action dans un communiqué. 

Les programmes de télévision des familles de chaînes
L'année dernière, RTL et ProSieben Sat 1 ont réussi à dépasser les limites légales.
n'épuisent pas le plafond autorisé pour la publicité spot. C'est ce qui ressort de la
les résultats de recherche de la communauté de travail allemande des
Les autorités de régulation des médias des Länder, qui publient chaque année les faits actuels sur six
chaînes privées et deux chaînes publiques en Allemagne
fournit. Les déficits publicitaires des chaînes privées analysées s'élèvent à
se situent entre 14 et 39 minutes par jour. Les chaînes ARD et ZDF ont enregistré 3 %
du gâteau publicitaire total sur le marché des chaînes de télévision généralistes allemandes.

Les chaînes privées, à l'exception de ProSieben, continuent de miser sur les
Fenêtres de télé-achat : au printemps 2005, elles ont diffusé des émissions correspondantes
pendant 90 à 100 minutes de diffusion par jour.
même 140 minutes. Une forte concurrence entre les
publiques et les chaînes commerciales fait que la
étude en matière de sponsoring. Plus d'un tiers de toutes les analyses
Des annonces de sponsoring ont été diffusées sur ARD ou ZDF. La ZDF a indiqué le
La chaîne ARD arrive en troisième position,
tandis que Sat 1 n'arrive qu'en cinquième position et RTL en septième.
Pièces justificatives
pour qu'un service public soit assuré par les chaînes publiques.
Si le principe de la liberté d'expression est toujours d'actualité, il n'en va pas de même dans le domaine de l'audiovisuel.
les parties politiques des programmes. En 2004, les chaînes ARD et ZDF ont enregistré une hausse de leurs émissions de radio et de télévision.
Information sur les thèmes et événements politiques ainsi que sur
les problèmes socialement importants et controversés représentent une part de
16-18 % du temps de diffusion quotidien. Les chaînes privées ont consacré
pour cela, 4 % maximum (RTL), sinon entre 2 (Sat 1 et Vox) et 1 %
(ProSieben, Kabel eins et RTL 2) de la période de diffusion.  

L'agence de publicité zurichoise Krieg Schlupp
Springer & Jacoby (KSSJ) annonce des renforts pour la création, le conseil
et des services. Le service de conseil compte depuis novembre Claudia Kuhn et
Andrea Walker est arrivé à bord, Marco Serratore depuis décembre et en janvier
Yvonne Kannengiesser nous a rejoints. Les services ont été renforcés dans le domaine
Finances déjà en septembre par Peter Bächtiger, Svetlana Brezonjic
et Alexandra Lippuner, le domaine de la PAO a été renforcé en novembre par
Caesar Eberhard. En janvier 2006, Andy Lusti en tant que parolier et Dana
Berkovits, en tant que graphiste, la création de KSSJ.