Televisione Solo un valore aggiunto o anche un portale di notizie? La nuova presenza online della Televisione Svizzera fa infuriare gli editori.
aveva concordato qualcosa di completamente diverso", afferma il presidente dell'Associazione degli editori.
Hanspeter Lebrument sul portale online rivisto della Svizzera
televisione. Sta alludendo alle discussioni periodiche con il
Direzione generale della SRG. Gli editori temono che la
La televisione svizzera, finanziata dal canone, è
compete con il suo sito di nuova concezione.

Se si clicca sul sito, si trovano le categorie del
Pagina principale Sottopagine con rapporti di agenzia modificati, in parte
illustrati o arricchiti da videoclip. Per Lebrument
il nuovo sito web di SF è in realtà un portale di notizie. Il
non hanno più nulla a che fare con le dichiarazioni della SSR che sono
con valore aggiunto, cioè offerte supplementari ai programmi televisivi,
essere contenuti. "Le nostre attività su Internet possono essere legittimate solo se
generano valore aggiunto", ha sottolineato il Direttore Generale della SRG Armin
Walpen lo scorso gennaio in un'intervista a Werbewoche (WW 3/05).

Ora il portavoce della SSR, Simon Meyer, non vuole avere nulla a che fare con una pugnalata alle spalle.
di questa strategia a valore aggiunto della SSR. "L'offerta deve essere in linea con la
programmi di SF". Dopo tutto, il team editoriale online è
sei posizioni a tempo pieno e sarà unito al team editoriale di televideo.
essere aggiunto. Il portavoce di SF Urs Durrer spiega l'emozione
l'editore con il design migliorato e la facilità di preparazione
dei telegiornali. Ma non è una novità. "Abbiamo sempre avuto
rapporti SDA", afferma. Per Durrer, tutto rientra nel raggio d'azione di Added
Valore. Ritiene inoltre che l'organico sia normale, la
Il team editoriale non si concentrerà solo sulle notizie, ma anche sulle
Preparazione delle note di programma.

"Ci sono ovviamente opinioni diverse su ciò che si intende per
un portale", afferma Lebrument, il quale ritiene che questo
miglioramenti si spingono chiaramente troppo oltre. Il 17 dicembre vuole quindi
la riunione presidenziale dell'Associazione degli Editori per presentare una richiesta all'Associazione degli Editori di
raggiungere. "L'autorità superiore dovrebbe decidere se si tratta di una
è una questione di competenza di Bakom", afferma, sottolineando che la questione è di competenza di Bakom.
l'Associazione svizzera della stampa.    

René Worni

Campagna politica Con un'accattivante
campagna, gli operatori del centro culturale alternativo di Berna
Scuola di equitazione l'iniziativa SVP "Nessun diritto speciale per la Scuola di equitazione"
grazie anche al sostegno della Wyler Werbung di Zurigo.
In collaborazione con l'agenzia locale Achtung, ha dimostrato l'importanza di
del centro culturale, spostando il maneggio in prossimità di altre
istituzioni. La collaborazione tra le due agenzie
saranno portati avanti anche in futuro e questo creerà delle sinergie
pubblicato, dice il CD Ruedi Wyler.

Stampa libera Con la Zuger Presse
La casa editrice NLZ LZ Medien ha ampliato in modo significativo i suoi giornali gratuiti. Con questo
Il suo obiettivo è la supremazia del re dei titoli gratuiti, Rolf-Peter Zehnder.
La società di media LZ Medien, editrice del quotidiano Neue Luzerner Zeitung
(NLZ), sta lavorando per ottimizzare il suo bacino d'utenza della Svizzera centrale a tutti i livelli.
vengono arati. Questo è visibile soprattutto nei quotidiani settimanali:
Quattro di oltre una dozzina di titoli nella regione della Svizzera centrale sono
di proprietà della società, o la società ha una partecipazione significativa, sei
altri saranno stampati da LZ. Il
media del Gruppo NZZ anche nel settore della stampa commerciale: Dopo
la fondazione della propria azienda di stampa Multicolor Print, l'azienda ha continuato a
negli ultimi due anni con ulteriori investimenti in aziende di stampa.
processo di concentrazione in quest'area. Naturalmente, il
L'azienda si sta espandendo anche nei media elettronici.
Il motivo di queste espansioni: La Neue Luzerner Zeitung, la
fiore all'occhiello del Gruppo, può crescere solo in misura molto limitata, la
La copertura delle famiglie è già superiore al 60%. L'avanzamento verso
altri ambiti offre anche opportunità di offerte crossmediali,
Anche il rischio di cluster è ridotto.
Tuttavia, c'è un settore in cui LZ Medien non ha quasi mai lavorato finora: quello del
Giornali gratuiti. Nella selva delle innumerevoli testate gratuite della Svizzera centrale
il gigante della stampa con sede a Lucerna possiede solo il fornitore di Zug, la
pubblicazione ufficiale di Baar (10800 copie). Il fatto che
LZ Medien non ha voluto lasciare le cose come stanno l'anno scorso.
ha chiarito in modo inequivocabile che la società detiene una partecipazione del 30 per cento nella
La casa editrice Anzeiger Luzern, che pubblica i quotidiani settimanali gratuiti
Anzeiger Luzern (113.000 copie) e Luzerner Woche (135.000 copie).
copie). Anche LZ Medien ha presentato domanda - tuttavia
senza successo - ha chiesto alle FFS l'esclusiva per la collocazione dei box per una
controprogetto ora sospeso per l'espansione della carta dei pendolari 20
minuti.
In questo contesto, la recente acquisizione (90,4%) di
Zuger Presse e, soprattutto, la sua trasformazione, il 1° gennaio 2006, in un'agenzia di stampa.
giornale gratuito pubblicato il mercoledì. La Zuger Presse è
per LZ Medien è più di un altro titolo gratuito. Offre
vantaggi tangibili e strategici: La perdita di un'esperienza precedentemente
Lo Zugerbieter può essere inserito come divisione nel nuovo giornale gratuito, che sarà
con una tiratura di oltre 40.000 copie, integra e
editorialmente. Soprattutto, però, LZ Medien come nuova Big
nel mercato dei giornali gratuiti della Svizzera centrale.
Il più grande fornitore, l'editore Rolf-Peter Zehnder di Wil (San Gallo),
di fronte alla concorrenza. Perché Zehnder, che ha più di 20 anni di esperienza nel settore.
stampa e pubblica titoli gratuiti, sgranocchia con i suoi tre fogli di Zuger
Woche, Luzerner Rundschau e Schwyzer Woche (tiratura complessiva 85500
copie) è già stata rilevata dal mercato pubblicitario della
Svizzera centrale. Con l'Anzeiger Luzern e la Zuger Presse in portafoglio
ha indubbiamente aiutato LZ Medien a conquistare quote di mercato in questo segmento.
lance più lunghe di prima.
Erwin Bachmann, delegato del Consiglio di Amministrazione di LZ Medien, rifiuta tuttavia tale
considerazioni strategiche. "Zehnder non è il fattore scatenante
per la nostra acquisizione", sottolinea. Non è stata LZ Medien a essere
stampa, ma le era stato offerto. Inoltre
Il fatto che la stampa di Zugo appaia più volte alla settimana si riflette anche nella
non potrà mai contare sul tetto della ZTL, nonostante alcune sinergie. "Il
la conversione coerente della grande tiratura, che prima veniva distribuita gratuitamente, in
Un giornale gratuito è quindi l'unico concetto sensato per
L'area di mercato di Zug ha una seconda voce", spiega Bachmann.
la decisione.
Ciononostante, cosa c'è di più ovvio dell'Anzeiger Luzern e della Zuger Presse
con una combinazione pubblicitaria (contro Zehnder). Conferma ridendo
Bachmann: "La decisione è imminente.
avanti". Combinazioni con titoli gratuiti di editori locali in anticipo in
Svitto, ma anche a Uri o Obvaldo e Nidvaldo vengono ora
probabilmente. "La nuova costellazione offre l'opportunità di
di pensarci", concorda Bachmann. Sulla questione
Tuttavia, evita ulteriori acquisti di titoli gratuiti. "In genere siamo
interessati a tutto ciò che viene stampato e comunicato nella Svizzera centrale.
e diffuse", afferma.
Ma come vede l'editore Rolf-Peter Zehnder di Wil la nuova situazione in
nella Svizzera centrale? "Siamo molto soddisfatti di questa acquisizione, perché ora
È probabile che le due squadre si affrontino di nuovo ad armi pari sul campo di Zugo,
dice Zehnder. Le sovvenzioni milionarie del suo precedente azionista principale
Daniel Brunner avrebbe reso possibile alla stampa di Zugo di
per abbassare i prezzi della pubblicità. Zehnder: "La nostra Zuger Woche non ha potuto
tenere il passo". Ora spera in un approccio più serio con LZ Medien e Publicitas.
partner di mercato. Ma ha anche riconosciuto la nuova minaccia di Lucerna
e quindi, secondo la tradizione svizzera, già alcune frecce
dalla sua faretra: ha lasciato intendere che gli piacerebbe lavorare con lo Zuger
settimana, il raddoppio della tiratura settimanale dalle attuali 25600
a 54.000 copie e una consegna lorda a tutti i nuclei familiari nel
I piani del Cantone - come la Zuger Woche fa già oggi, ma solo una volta
al mese. Presso la Luzerner Rundschau, riassume inoltre una
Aumento della circolazione e della distribuzione in aree non considerate in precedenza
quartieri negli occhi. "In ogni caso, siamo con le spalle al muro", dice
Zehnder.

Giovani in primo piano
Fa parte della strategia dichiarata di LZ Medien concentrarsi su
di concentrarsi maggiormente sui giovani, soprattutto perché il proprio
non è stato possibile lanciare un giornale per pendolari. Nel primo trimestre del 2006
ma un primo passo concreto verso i giovani sotto forma di una
rivista settimanale scandalistica, pubblicata sulla Neue Luzerner Zeitung
sarà allegato. Ulteriori dettagli su questo nuovo supplemento sono stati
Erwin Bachmann non è ancora stato annunciato.

Nessun naufragio per il micro giornale
La Zuger Presse è stata uno dei giornali che non è stato colpito da Urs
Gossweiler, editore della Jungfrau Zeitung e sviluppatore della so
concetto di micro-giornale. Il
Il naufragio della rotativa di Zug significava anche che la stampa di Gossweiler
concetto di Zug non era adatto? "No", afferma Gossweiler con fermezza,
"Sarebbe un cortocircuito". Fedele al suo concetto, a Zugo ha
ha raccomandato di ridurre la frequenza di pubblicazione a due volte alla settimana,
di fare a meno di una tiratura elevata, di una redazione e di una pubblicazione
razionalizzare, passando a moduli per le pubblicità che
Suddivisione dei dipartimenti nella scheda per argomento invece che per comune o
regioni e di utilizzare uno stesso sistema per l'elaborazione dei dati.
online e sulla carta stampata. "Per un funzionamento
Il microtempo richiede l'interazione di tutti questi elementi",
sottolinea Gossweiler. Tuttavia, la stampa di Zugo ha appena
frequenza di pubblicazione - e anche questo è solo temporaneo.
Gossweiler: "La stampa di Zug non era affatto un microgiornale.
Mai!"

Markus Knöpfli

Alcuni dei jingle di nuova concezione del
La Televisione Svizzera (SF) è quasi identica a quella acustica.
Logo di Swisscom. A causa di questa somiglianza, SF deve utilizzare parte del logo di Swisscom.
dei suoi annunci pubblicitari. Secondo il portavoce di SF Urs Durrer
Diverse persone hanno richiamato l'attenzione della televisione svizzera su questo fatto.
Un esame ha dimostrato che alcuni passaggi sono in realtà quasi identici.
suono come la melodia di Swisscom. E questo è protetto da copyright
protetto, il portavoce di Swisscom Josef Frey ha spiegato a Radio
Zürisee. I nuovi jingle di SF sono stati sviluppati da un'agenzia pubblicitaria
a Londra. A quanto pare, i responsabili del nuovo
Frey spiega poi che l'azienda non era a conoscenza della somiglianza.
Si aspetta che le insegne di SF siano più differenziate
deve.

Gastronomia La catena statunitense di caffetterie sta costruendo
il loro marchio non solo con le loro capacità di torrefazione, ma anche con la
rarità musicali e costruzione di comunità. Quasi interamente
non ha bisogno di pubblicità classica. Le caffetterie americane Starbucks non vendono
più solo "Lattes" e "Chay Tees". Gli amanti di certe rarità musicali
hanno scoperto da tempo la catena di caffetterie come fonte di CD rari.
L'ultima novità è il CD "Bob Dylan: Live at the Gaslight in
1962", che da questo novembre è stato proiettato in esclusiva in
Negozi Starbucks. Un pilastro importante, i nuovi clienti
Negli ultimi anni Starbucks ha visto crescere il proprio business musicale.
è diventato. Nel 1999
Hear Music e ha iniziato a vendere CD nei suoi negozi negli Stati Uniti.
vendere. Tre anni dopo, la serie "Artist's Choice" (scelta dell'artista)
una selezione di successi di artisti quali Johnny Cash e
i Rolling Stones. L'azienda ha messo a segno un colpo di genio con il
Co-produzione del CD di Ray Charles "Genius Loves Company", prodotto da Hear
La musica è stata distribuita. Un terzo dei tre milioni di CD venduti
è stato portato al cliente attraverso Starbucks - "più che attraverso qualsiasi altro
tradizionale rivenditore di musica", secondo la pubblicità di Starbucks. Uno
si concentra sui gusti dei giovani tra i 25 e i 49 anni.
"Non vogliamo entrare nel business di Britney Spears", sottolinea
Il presidente di Starbucks Howard Schultz.

Fantastiche destinazioni di marca
I Media Bar non hanno avuto un inizio così brillante nel
lo scorso autunno, una joint venture con Hewlett Packard, in cui la
I clienti di Starbucks possono scegliere tra 150000 titoli nella caffetteria.
possono masterizzare i propri CD. Il costo di 14 dollari per dieci canzoni
hanno finora fatto in modo che il gran numero di visitatori
non si è concretizzato. "La tecnologia dei CD è ormai superata, il futuro è nella
lettori MP3 e iPod", ritiene Karl Moore, professore alla School of
Management presso la McGill University di Montreal. "Ma questo può essere
rapidamente. L'importante è che Starbucks dia l'impressione di essere un'azienda che non ha mai avuto problemi.
per essere ancora all'avanguardia nelle nuove tendenze". Con
Questo include anche il lancio della propria stazione musicale chiamata Starbucks.
Ascoltate la musica sulla piattaforma della stazione radio satellitare americana XM,
che è stato lanciato quest'anno in 4.000 negozi statunitensi. Il
L'accordo di promozione incrociata prevede che il logo dell'operatore XM venga visualizzato su
tazze da caffè e opuscoli.
Da quando ha aperto la sua prima caffetteria a Pike Place, Starbucks ha
Mercato di Seattle nel 1971 una traiettoria di crescita difficile da imitare
ha preso piede. Oggi ci sono più di 6000 Starbucks negli Stati Uniti e circa
2500 negozi internazionali, comprese le filiali in Francia. In questo
anno, se ne sono aggiunti altri 1.200 circa, e nel lungo periodo il totale sarà
di 30.000 è l'obiettivo. Il fatturato e i profitti sono aumentati costantemente da
anno dopo anno, culminando in un profitto record del 392% nel 2004.
milioni di dollari. "Siamo ancora in una fase embrionale di sviluppo.
condizioni", ha dichiarato Schultz, che ha assunto la direzione dell'azienda nel 1987 e
corso di espansione, il servizio di settore Brandchannel nell'ultimo anno.
anno. "Il nostro sogno è quello di far crescere ulteriormente l'azienda e di renderla
uno dei marchi più riconosciuti e rispettati al mondo".

Marchio globale, radicato localmente
In origine, la fama dell'azienda si basava esclusivamente sui suoi
caffè eccellente. "Starbucks è una delle aziende americane di maggior successo.
marchi", afferma Karl Moore. "Questo risale all'epoca in cui il caffè era
era considerata una pessima birra negli Stati Uniti. Volevano un'eccellente
imitare il caffè europeo". Starbucks è considerato un purista quando si tratta di
Caffè da bere. Aromi come la vaniglia o il caramello, che sono usati in
sono così popolari negli Stati Uniti, sono disapprovati e vengono usati solo su
espressamente richiesto. Regole altrettanto rigide si applicano alla
fornitori di caffè, che devono firmare una dichiarazione che attesta che il loro caffè
prodotti in conformità con le norme internazionali in materia di salute e sicurezza sul lavoro e di
leggi sui diritti umani e "hanno un impatto negativo sulla
ambiente" deve essere evitato.

Il budget pubblicitario: "Una barzelletta"
Howard Schultz pone un'enfasi simile sulla costruzione di una comunità, cioè sul
iniziative locali attraverso le quali viene promosso il nome di Starbucks con il sostegno a
biblioteche, parchi o start-up di imprese per gli abitanti delle regioni più povere.
quartiere. Queste iniziative sono comuni
con l'atmosfera personale e accogliente che caratterizza ogni
Starbucks café, i più importanti strumenti di marketing per la
dell'azienda, ha detto Schultz in un discorso alla Emory University.
ad Atlanta. Secondo lui, questo è il motivo per cui il budget per la pubblicità
in realtà "uno scherzo". Gli esperti lo stimano in 30 milioni di dollari
annualmente. È completamente esclusa la pubblicità televisiva. "Ovviamente vogliono
non essere associato alla pubblicità", ritiene Sundar
Balakrishan, professore di marketing presso l'Università di Washington a
Seattle. "Questo ridurrebbe l'immagine del loro marchio".
Invece, la semplice presenza di numerosi negozi Starbucks,
I cluster, in gergo tecnico, attirano i clienti e li trattengono. A Times Square a Manhattan, per esempio, nel raggio di due
A pochi isolati di distanza, c'è sicuramente uno Starbucks, indipendentemente dalla direzione in cui ci si gira.
è in funzione. "I clienti si aspettano di poter uscire dal proprio ufficio
e poi c'è uno Starbucks dove possono essere serviti immediatamente.
e riprendere le loro strade", ritiene Balakrishan. "Se questo
non funziona, smettono di venire".
Dove
Starbucks potrebbe ancora sfruttare una lacuna
Orari di apertura, ritiene Balakrishan. "Starbucks possiede immobili di prima scelta
in tutte le grandi città", dice. "Ma iniziano alle otto o alle nove
perché gli americani non bevono caffè la sera". Più tardi
per attirare i visitatori, sarebbe necessario offrire nuovi prodotti. Precisamente
L'azienda sembra aver raggiunto questo obiettivo con la
snack preparati e il liquore al caffè Starbucks - una cooperazione tra
con Jim Beam. "La domanda più grande per Starbucks in questo momento è,
cos'altro si può dare come bis", commenta Donald Gher, analista
presso la Coldstream Capital Management di Seattle. "Cibo e musica vanno d'accordo
bene in una caffetteria. Il tipo di cibo offerto,
sarà la questione chiave nel prossimo futuro".   

Gerti Schön

In qualità di nuovo responsabile delle vendite TV di Cinecom, Roger Eckerlin vuole rispondere in modo più creativo ai desideri individuali dei suoi clienti.
nuovo sviluppo. Poiché Cinecom ha recentemente visto diversi
I dipendenti sono venuti a trovarsi in circostanze fortunate, i singoli
I compiti vengono costantemente ridistribuiti all'interno. Ora il cinema
e i marketer televisivi in queste circostanze - in combinazione con qualche altra
idee - il motivo di una nuova struttura. All'interno di questa
Roger Eckerlin assumerà la direzione della divisione TV a partire dal 1° gennaio 2006. Finora questa attività è stata gestita direttamente dall'amministratore delegato di Cinecom Matthias Luchsinger.
è stato gestito. Roger Eckerlin ha lavorato con lui per quattro anni.
anni nel servizio clienti di Sat1. "I miei compiti non sono
completamente nuovo", afferma il dipendente promosso, che continua a lavorare a stretto contatto con Luchsinger.
lavoreranno insieme. Tuttavia, Eckerlin è lieto di constatare che il suo impegno per
vendita è stato ora premiato anche con "maggiori responsabilità". La vendita è la sua grande soddisfazione nel lavoro. Ha iniziato con essa
Eckerlin nel settore dei viaggi. Dalla sua scrivania in Kuoni, ha
vacanze da sogno, in cui i suoi clienti hanno poi tutto ciò che serve.
poteva dimenticare. Dopo due anni, tuttavia, i suoi stessi sogni avevano
Rimanere indietro.

"Il mondo della pubblicità" lo ha infine attratto come nuovo obiettivo. "I
Ho chiamato tutte le grandi agenzie e mi sono sfacciatamente descritta come una che cambia carriera.
venduto", dice Eckerlin. McCann Erickson a Zurigo, è stato in grado di
convincere. In qualità di consulente, per esempio, ha organizzato l'introduzione di
Diax è al comando. Ma siccome la febbre del viaggio e la voglia di vagabondaggio non guariscono mai completamente
ha avuto una ricaduta nel 1999. L'inserzionista è tornato alla Kuoni, dove ha
In qualità di buyer per l'Asia, ora viaggio anch'io più volte in aereo intorno al mondo.
è stato autorizzato a farlo. In seguito è diventato responsabile delle vendite per una scuola di lingue.
assunzione. Eckerlin ha gestito un ufficio per loro a Boston per un anno e
per sei mesi ad Amsterdam.

Arriva un'età in cui ci si vuole sistemare. "Ora si vuole
Voglio davvero entrare nel mondo della pubblicità e restarci", ha detto Eckerlin.
La decisione è stata resa più facile dal fatto che un grande lavoro alla Cinecom
è diventato disponibile. Nel settembre 2001, l'inserzionista di ritorno ha fatto il suo ingresso nella
Marketing televisivo. Anche se questo settore non lo ha attratto dopo la
Gli eventi rivoluzionari legati all'attentato alla World
Trade Centre all'insorgere di una crisi. Questo sarebbe
ma ancora peggio nel settore dei viaggi, che è stato appena abbandonato,
come poi si è scoperto.

In ogni caso, da allora Roger Eckerlin si è sentito a casa nel mondo dei media.
casa. "Le vendite sono sempre vendite", dice, ed è proprio qui che la
gli stessi meccanismi, indipendentemente dal fatto che siate in vacanza o in un posto.
vendere. Tuttavia, ora si diverte di più perché può parlare con i suoi clienti.
e le agenzie sono sempre alla ricerca di nuove soluzioni creative
e può continuare a cercare pubblicità in televisione.
può rimanere attraente, anche se il futuro di Spots
è occasionalmente deriso. Le "forme speciali di pubblicità" sono una
Soluzione. Durante la sua permanenza in Cinecom, sono successe molte cose nell'area del
Sponsorizzazioni, spot singoli, split screen e product placement. Inoltre
La crossmedialità è diventata un tema cruciale. Novità per Eckerlins
Inoltre, a partire da gennaio 2006, 145 schermi saranno installati nei negozi di
Coop Pronto.

Eckerlin e Cinecom possono ora realizzare le loro idee.
ora anche sulla finestra di Kabel 1.
nello sviluppo delle prenotazioni su Sat1. Eckerlin è orgoglioso di
"Celebrations", un programma appositamente prodotto da Cinecom per lo sponsor Vichy
si è sviluppata. Anche Sat1 Svizzera può essere soddisfatta del successo di
"People". La rivista rivale ha ricevuto un'immagine scintillante e glamour.
su SF ha strappato il grato gruppo di spettatori più giovani,
mentre a Leutschenbach sono soprattutto gli over 59 a essere serviti.

"È anche più divertente giocare il ruolo del piccolo campione.
che in un'azienda tradizionale e di grandi dimensioni", dice
Eckerlin. In ogni caso, lui e il suo team vedono il settore privato in
come un "apripista" per Publisuisse sotto vari aspetti, per quanto riguarda la
marketing con soluzioni più creative. Grandi elettrodomestici
lavorare in modo diverso. "Siamo flessibili, abbiamo strutture più semplici
e non devono approvare un'idea attraverso cinque istanze diverse.
lasciare. Abbiamo gerarchie piatte e decisioni rapide. Il
porta molti vantaggi in questo settore".
Tuttavia, Eckerlin si rammarica anche del fatto che molti clienti
prima aspettare la reazione degli altri. Il
Il direttore commerciale, invece, è attratto da "qualcosa di nuovo ogni giorno, se possibile".
avere". Gli piace anche il ritmo frenetico, una certa natura in rapido movimento nella
pubblicità e il "variopinto gruppo di persone" che ora condividono con lui il suo mondo.
apparire cosmopolita e sempre sorprendente, anche senza aver viaggiato per il mondo
lasciare.

Il nuovo responsabile delle vendite televisive di Cinecom si definisce principalmente come un
Professionista. "Ha imparato gli aspetti più importanti del suo mestiere sul lavoro.
Solo per il suo ego personale, egli ha ancora la più alta
Laurea in economia. "Bello da avere. Ma non
cruciale per la partita", afferma. Ciononostante, Eckerlin è soddisfatto di aver potuto
lo scorso fine settimana ha ricevuto anche il diploma di responsabile delle vendite
è stato consegnato. "Ora finalmente ho di nuovo più tempo
per questo sport", si augura che la prossima stagione per lo snowboard nel
Bergen, invece di imparare a scrivere a tastiera con i fogli di calcolo Excel.

Andreas Panzeri

Colonna La rivitalizzazione di
I marchi mitici dei bei tempi andati sono all'ordine del giorno. Se manca
Lo storico osserva con preoccupazione: "Così tante visioni del futuro
La memoria come è ora non è mai stata" (Paul Nolte). Questo vale, come potrebbe
essere diverso, in larga misura anche per il nostro mondo di merci. Il punto di vista
Il retro affascina i creatori di marchi e gli utilizzatori di marchi di tutto il mondo. Solo uno
Un esempio recente: di recente in Germania è diventato possibile
L'acqua del rubinetto può essere miscelata con lo sciroppo Tri Top, il pezzo forte del
ogni festa di compleanno per bambini - anche se negli anni settanta, circa
Non più disponibile da decenni e da tempo nel museo del marchio ().

Quindi, ricordare i bei tempi andati sembra essere all'ordine del giorno. Selettivo
Memoria, ovviamente. I negativi sono sbiaditi. Ritorna con Tri Top
davvero solo l'infanzia spensierata e felice di nuovo - o ha fatto
non si trattava forse anche della generosità e della riduzione dei costi
Rapporto di miscelazione tra acqua di rubinetto e sciroppo? Di cosa si tratta oggi
molte persone. O come la vita di tutti i giorni nella DDR giustifica la cosiddetta
struttura psicologica profonda del marchio orientale di maggior successo? Il
Il mito di Cappuccetto Rosso, culturalmente ancorato, con la sua analogia con il
psicologica del bere spumante consente di creare un'atmosfera creativa e di
Realizzazione delle tensioni tra autocontrollo e perdita di controllo,
Paura e lussuria, seduzione e tentazione, misticismo e magia
(strategia creativa dell'agenzia di comunicazione).

Ci sono alcune cose sul fenomeno della memoria collettiva che vorremmo
capire. Innanzitutto, ci si chiede perché e come la
rivitalizzazione di marchi dimenticati da tempo può funzionare.
Come può VW far rivivere il mito Bugatti nel 2005, anche se quasi una
nessuna Bugatti è stata prodotta per mezzo secolo (dal 1956)? Il
La gamma di prodotti di identificazione del marchio Bugatti era già
descritto negli anni '20: "Nulla è troppo bello, nulla è troppo
costoso". Come hanno fatto questi valori del marchio a entrare in una cosa come
la nostra memoria culturale collettiva quotidiana e può essere utilizzata in modo efficiente e
effettivamente essere aggiornato di nuovo oggi?

E che cosa fa l'utilizzo comunicativo del nostro collettivo?
Memoria? Sulla conservazione dei musei, ad esempio, con la
Ricordi dei predecessori negli anni Trenta e Quaranta
(sicuramente una tentazione per i progettisti della Maybach)? Oppure è
La rinascita dei miti riguarda l'interpretazione contemporanea
linee uniche della tradizione? Superficiale e piacevole
Storicizzazione o rispettoso radicamento nella storia?
I produttori dell'utilitaria Mini formulano quest'ultima affermazione come un claim.
Il mini-mito è destinato ad essere utilizzato come riflesso di una
affascinante e simpatico compagno individualista, molto britannico con
eccentrici e accattivanti. D'altra parte, il
Fiducia nella sostanza del prodotto per minimizzare l'immagine dell'inaffidabile
di un'auto di piccole dimensioni senza spazio di archiviazione.

Per concludere, la domanda probabilmente più importante è: l'attualità della
passato non era dovuto principalmente alla mancanza di un'attraente
per giustificare visioni del futuro? Questo vale anche per il mondo dei marchi e per la
Il marchio maker la frase: "Non c'era un futuro così luminoso come questo".
mai" (Paul Nolte)? Allora dovremmo essere tutti preoccupati: "Il
La superiorità della memoria è una compensazione per il futuro perduto".

Jürgen Häusler è il CEO di Interbrand Zintzmeyer
e Lux Group di Zurigo e professore onorario per le strategie di
Comunicazione aziendale presso l'Università di Lipsia.

(pr) Il 5 dicembre sarà pubblicato il quarto numero di KUSS, questa volta sul tema
"Bagno di schiuma".
Troppi segugi non sono sempre la morte della lepre. KUSS dimostra che nella feroce competizione
resistenza del settore delle riviste gratuite. Nonostante la forte concorrenza
Grazie alla sua unicità, la KUSS si mantiene bene sulla piazza di Zurigo.
"La KUSS si rinfresca", ammette Benno Gregori, responsabile della comunicazione della KUSS,
convinto.
L'ultimo numero sul tema del "bagno di schiuma" crea una vera e propria atmosfera di benessere.
sorgere. Con testi di Paola Biason e altri e numerose illustrazioni.
KUSS idolatra i suoi lettori stressati dallo shopping. Nessun altro giornale
offre una grande libertà creativa agli artisti della parola e della grafica.
KUSS è un progetto idealista che ha l'obiettivo di fornire ai creativi una
superficie libera. KUSS è stata fondata a Zurigo nel 2004.
Il team principale di oggi comprende Paolo Monaco e Timea Zeley, Visual
Progetto, Cynthia Bürki e Cristina Maurer, Testi/Editing, Mich
Hodler, illustrazione, Mirko Paci, consultazione e Benno Gregori e Merja
Rinderli, Comunicazione.

Prevenzione Le ultime statistiche del
BAG mostra risultati allarmanti: Il numero di infezioni da HIV tra
omosessuali è di nuovo in aumento. Per sensibilizzare il gruppo target su questo fatto
Euro RSCG ha ideato uno spot pubblicitario per sensibilizzare l'opinione pubblica,
che propaganda il sesso sicuro senza un dito di avvertimento. In Cruiser, il
giornale gay per eccellenza, è stato inserito un annuncio che
Gli omosessuali devono essere irritanti al primo sguardo: un uomo mezzo nudo
La bellezza del bikini, così come la conosciamo dal punto di vista eterosessuale
riviste per uomini. Il titolo riunisce tutto per lo stupito
Il punto è che questa immagine è altrettanto fuori luogo nel Cruiser.
Un posto come il sesso senza preservativo.

Mineralquelle Eptingen supporta con
18.000 franchi per la ricostruzione del comune di Engelberg, che è stato
è stato gravemente colpito da un'alluvione lo scorso agosto. Il
L'azienda produce nell'ambito della campagna "Eptinger aiuta".
sta producendo una serie speciale della sua acqua minerale e sta donando 2 centesimi
per ogni bottiglia venduta. Eptinger desidera commemorare la tempesta e la
le difficoltà che ne derivano. La necessità di fondi è ancora
e la solidarietà con la popolazione indigena dovrebbero essere una priorità.
non essere legato ad una data di scadenza, i commenti della direzione sulla
data tardiva dell'azione in una dichiarazione. 

I programmi televisivi del canale famiglie
L'anno scorso, RTL e ProSieben Sat 1 sono riuscite ad aumentare la quota legale di
limite massimo consentito per la pubblicità spot. Ciò è evidente da
i risultati della ricerca del gruppo di lavoro tedesco di
Autorità di Stato per i media, che annualmente pubblicano fatti attuali su sei
privato e due programmi di servizio pubblico in Germania
consegne. I deficit pubblicitari delle emittenti private analizzate ammontano a
tra i 14 e i 39 minuti al giorno. ARD e ZDF hanno registrato 3 %
della torta pubblicitaria totale nel mercato dei programmi televisivi tedeschi di lunga durata.

Con l'eccezione di ProSieben, le emittenti private continuano a fare affidamento su
Finestre di televendita: nella primavera del 2005, hanno trasmesso le corrispondenti
90-100 minuti di programmi al giorno, mentre Vox trasmette 90-100 minuti al giorno.
anche 140 minuti. Una forte concorrenza tra i
programmi di servizio pubblico e commerciali rende il
studio sulla sponsorizzazione. Più di un terzo di tutti gli studi analizzati
Le informazioni sugli sponsor sono state trasmesse da ARD o ZDF. La ZDF ha fatto riferimento al
L'ARD si colloca al terzo posto,
mentre Sat 1 segue al quinto posto e RTL al settimo.
Buoni
che un servizio pubblico debba essere fornito dalle organizzazioni di servizio pubblico.
trasmettitore in realtà esiste ancora, ci sono una serie di
sezioni di programmi politici. Per ARD e ZDF, il numero di programmi politici
Informazioni su argomenti ed eventi politici e
I problemi socialmente rilevanti e controversi hanno una quota di
16-18 % del tempo di trasmissione giornaliero. I programmi privati hanno utilizzato
per un massimo di 4 % (RTL), altrimenti tra 2 (Sat 1 e Vox) e 1 %
(ProSieben, Kabel eins e RTL 2) nel tempo di trasmissione.  

L'agenzia pubblicitaria di Zurigo Krieg Schlupp
Springer & Jacoby (KSSJ) annuncia un rafforzamento per la creazione e la consulenza
e servizi. Da novembre, Claudia Kuhn e
Andrea Walker nuovo a bordo, Marco Serratore da dicembre e da gennaio
Yvonne Kannengiesser si unisce al team. I servizi sono stati ampliati nell'area
Finanze già a settembre di Peter Bächtiger, Svetlana Brezonjic
e Alexandra Lippuner, a novembre il dipartimento DTP è stato rafforzato da
Cesare Eberhard. Nel gennaio 2006, Andy Lusti si unisce come paroliere e Dana
Berkovits come grafico per la creazione di KSSJ.