Le magazine de design Form a publié un
a été relancé. La revue bimestrielle spécialisée
se présente dans sa 206e édition avec un contenu remanié.
présentation, en particulier. Ainsi, les processus de design seront à l'avenir au centre de la revue.
sont au cœur du sujet. Celles-ci doivent être expliquées de manière pratique et fondée, comme c'est le cas en
indique un communiqué de presse. En outre, les lecteurs peuvent consulter de nouvelles rubriques
et des thèmes. Form traitera à l'avenir un sujet par numéro
qui aborde des thèmes fondamentaux et des tendances actuelles dans le domaine de la santé.
au design européen de produits et au design graphique. Décoration intérieure, nouvelle
Les matériaux et la conception numérique doivent également être
de l'information et de la communication. De nouveaux formats seront proposés aux annonceurs. Le site
Magazine publié depuis 2002 par les éditions Birkhäuser et diffusé dans le monde entier.
a été distribué. La nouvelle mise en page de la revue ainsi que le
ont été réalisés par l'agence Ade de Francfort.
Hauser Lacour.

Boissons L'eau minérale suisse
Jusqu'à récemment, Passugger appartenait au groupe danois Carlsberg. Une
Un groupe d'entrepreneurs autour du Grison Urs Schmid a acheté en octobre la
Les marques Allegra et Passugger de retour en Suisse
l'indépendance. Nous, les Confédérés, pouvons maintenant fêter cet événement
de préférence avec l'eau en question. Pour ce faire, quelque 4500
Les distributeurs de boissons et les restaurateurs ont reçu une brochure de l'agence de publicité Walker.
avec une édition spéciale de la légendaire
bouteille de Passugger. Pour l'occasion, elle s'est en effet transformée en
tenue de champagne avec une étiquette spéciale.

Presse dominicale : Le « Südostschweiz » souhaite s'inscrire dans la lignée des succès remportés par la presse dominicale suisse et lance sa propre édition dominicale. Le « Südostschweiz » s'inscrit ainsi dans la lignée de la
conséquences pour les journaux dominicaux suisses à succès et lance, dans le
l'année prochaine, son propre journal du dimanche. Éditeur du « Südostschweiz »
Hanspeter Lebrument y réfléchissait depuis un certain temps déjà,
si la presse dominicale ne recèle pas un potentiel supplémentaire dans la région,
d'autant plus que les gros titres du dimanche auraient complètement éclipsé la presse régionale.
Alors que la presse quotidienne et hebdomadaire régionale, au cours du premier semestre,
Bien qu'elle ait perdu environ 17 millions de francs de recettes publicitaires en 2005, la
La presse dominicale est restée globalement stable et a enregistré une hausse de son audience.
Lebrument s'est également laissé convaincre par l'édition gratuite du dimanche du
Les « Vorarlberger Nachrichten » sont une source d'inspiration, comme le souligne notre confrère éditeur Eugen Russ
réussit à contenir l'édition dominicale de la Kronenzeitung.
Le 7 mai, le « Südostschweiz am Sonntag » sera diffusé pour la première fois dans les régions
Grisons, Glaris, Gaster et See, avec un tirage initial de 40 000 exemplaires
exemplaires paraissent. Il s'agit du septième numéro publié à ce jour
Le sud-est de la Suisse, qui aura toutefois déjà subi un lifting complet d'ici là
. « Nous allons probablement nous contenter du quotidien *Südostschweiz*… »
arriver plus tôt pour que nous puissions encore corriger d'éventuelles erreurs de mise en page
» peuvent », déclare Lebrument.
Le nouveau « Südostschweiz », par Maya Schneeberger, de la rédaction de Denon
AG à Rapperswil (journal SPA, magazine Swisscom,
(Personnel, etc.) sera lancée dès le mois d'avril. La rénovation du
Ce journal, dont la mise en page a été remaniée pour la dernière fois en 1997, se caractérise par
Une certaine réserve. Le nouveau « Südostschweiz » sera, certes avec une
Couleurs : pas systématiquement en quadrichromie. En effet, il doit continuer à être utilisé pour
la photo de presse classique en noir et blanc a sa place. La
Le « Südostschweiz » passe d'un journal regroupant quatre fédérations à un journal regroupant deux fédérations. Le
La mise en page globale repose désormais sur une mise en page à cinq colonnes, le « format idéal ».
» pour les quotidiens », affirment avec conviction les responsables du projet.

Une couleur par liasse de journaux
Le premier registre est consacré à la musique régionale, tandis que le deuxième, qui commence par
une «une» suprarégionale consacrée au sujet du jour a été lancée, on trouve
les rubriques « Actualité nationale », « Économie », « Actualité internationale », « Culture » et « Sport ».
Les deux liasses de journaux ont chacune leur couleur : jaune clair pour la première et
le deuxième est de couleur saumon. Les couleurs des feuilles servent surtout à
Mise en évidence des colonnes de messages, afin de structurer les pages
pour alléger le tout. Des images en couleur ornent obligatoirement les premières pages de Bunda,
sinon, uniquement lorsque cela est indispensable à l'expression de l'image. Le
Le titre du journal n'est plus le même que celui de l'ancien « Südostschweiz »
non pas noir, mais bleu foncé, et on s'est limité à la
Utilisation de seulement trois polices, en renonçant totalement à
Les caractères italiques.
Les responsables du nouveau « Südostschweiz » sont convaincus que ce nouveau journal
devient également plus attractif pour les annonceurs. Outre les
Sur les premières pages, la publicité est omniprésente et imprimée en quadrichromie sur chaque page
peut être placé. En effet, sur le plan rédactionnel, l'utilisation de la couleur est plutôt modérée
, afin que la publicité se démarque davantage, et l'architecture à deux liaisons
permet de multiplier les publicités au niveau régional. Une page en quadrichromie
coûte 6 345 francs (format fixe).
Dans l'ensemble, la nouvelle mise en page du journal donne une impression plus sereine et plus épurée
(pour ne pas dire plus sérieux) que le précédent. Au plus tard jusqu’en
Au bout de trois ans, le nouveau produit de la maison Lebrument devrait être rentable,
à condition que l'activité publicitaire évolue comme prévu.
Pour la gestion éditoriale de la septième édition de « Südostschweiz », la
L'équipe rédactionnelle compte désormais sept à huit personnes supplémentaires. Le journal est distribué
aux abonnés de la zone de distribution matinale, dans les stations-service, les kiosques et dans
Boîtes à journaux.

René Worni

Planification média Le conseil d'administration de la Remp
a mis le concept révisé de nouvelles zones économiques sur le long terme.
La question a été mise de côté. Cela suscite des émotions chez les uns, laisse les autres de marbre.L'annonce de la Remp, il y a 18 mois, était claire : elle allait abandonner la proposition présentée en mai 2004 pour une
Réorganiser les zones économiques (ZEE) et "réexaminer" l'accord.
Résultat "probablement soumis à une nouvelle consultation en 2005
envoyer". Ce retrait a été motivé par les critiques, parfois très violentes, formulées à l'encontre du projet.
sur le nouveau modèle de colocation. Mais depuis le milieu de l'année au plus tard, une
solution sur la table (voir encadré), mais elle a néanmoins renoncé à la
Wemf a jusqu'à présent renoncé à une nouvelle consultation. "Nous regardons le
car elle n'est pas encore suffisante à 100 %.
pour cent", déclare le directeur de la Remp René Schmutz. Il ne veut pas aller plus loin
L'affaire n'était pas une priorité, c'est pourquoi il s'est aussi retiré.
ne souhaite pas s'engager sur un nouvel horizon temporel. PubliGroupe veut un nouveau concept
membres du conseil d'administration de la Remf vont encore plus loin : "Nous avons en
un moratoire temporaire sur cette question", explique-t-il.
Otto Meier, directeur général de PubliPresse. Albert P. Stäheli, CEO de la
Espace Media Group, justifie ce report par le niveau actuellement élevé des
charge de travail à la Remp, "ce qui explique que le nouveau modèle de colocation ne soit pas disponible avant longtemps.
soit remis à l'ordre du jour dans un an". Meier et Stäheli affirment
que le sujet n'est pas enterré. Ainsi, la
PubliPresse continue de proposer un nouveau concept, dit Meier. "Les précédents,
Les colocations qui ont déjà 40 ans sont dépassées depuis longtemps, c'est pourquoi il y a aussi des possibilités d'emploi dans les colocations qui ont déjà 40 ans.
les éditeurs continuent à avoir besoin d'une nouvelle définition", approuve
Stäheli, qui dirige le département "Presse" de l'Association Presse Suisse.
marché publicitaire. Ce comité avait élaboré il y a deux ans un nouveau concept
a été approuvé à l'unanimité. Le moratoire n'enthousiasme pas Jürg
Siegrist, directeur de l'Association suisse des annonceurs
(SWA). "La Remp n'aurait pas dû prendre cette décision seule.
ne sont pas autorisés", critique-t-il. De plus, les annonceurs ne sont même pas directement
n'a pas été informé. Mais il n'aime pas taper trop fort sur la table.
ne l'est pas. Siegrist : "Actuellement, d'autres choses sont plus urgentes chez nous".

L'Office fédéral de la communication (OFCOM) est également préoccupé par le problème de l'accès à l'information.
Le moratoire de la REMP ne fait pas de vagues, bien qu'à Bienne on ait adopté le nouveau modèle de colocation.
depuis longtemps déjà : en 1993, l'institut Publicom a défini pour la première fois
les espaces de communication dans le cadre d'une étude mandatée par l'OFCOM. Depuis,
constituent une base parmi d'autres pour la définition de la
Zones de diffusion des radios ou des télévisions privées.
"Bien entendu, nous serions intéressés par une harmonisation plus rapide des
Les modèles de colocation auraient été intéressés", déclare Albert
Hostettler. "Mais la décision de la Remp ne nous donne pas de coup de massue.
entre les jambes". Le plus déçu par le moratoire est sans doute René
Grossenbacher, propriétaire de l'institut Publicom et père du nouveau
modèle WG ainsi que de l'atlas de la communication 1994 qui s'en inspire. "Il
n'est pas un bon signe pour le monde de l'édition lorsqu'il fête ses 40 ans.
système ne peut pas être réformé", dit-il. Il doute également du courage des
Wemf de remettre un jour le concept sur la table. Grossenbacher :
"Je ne sais pas si c'est probable".

Markus Knöpfli

Étude de marché Am
Le 1er janvier, la recherche sur Internet de la REMP et de la SSR devrait être en place. Mais si les
4,5 millions de francs sont réunis est incertain.
La date limite était le 9 décembre. Jusqu'à cette date
tous les fournisseurs des quelque 180 sites web importants pour la publicité, ainsi que
d'autres personnes intéressées par écrit aux offres de la Remp et du
service de recherche de la SSR. Dans les offres, les prix étaient
qui coûteront à l'avenir des recherches sur Internet par site web.
de l'entreprise. Pourtant, même le 12 décembre, le directeur de la Remp, René Schmutz, voulait
pas encore de données, ni sur le nombre d'offres envoyées
ni sur le nombre de réponses, et encore moins sur les tendances
en matière de finances. Il n'y a pas encore toutes les réponses.
a été reçue.
Il n'est donc pas certain que la recherche sur Internet soit aussi efficace.
comme annoncé en septembre et octobre.
La SSR et la Remp voulaient créer une entreprise commune au 1er janvier 2006.
qui offre enfin au marché une monnaie Internet unique.
et fournit en outre des informations plus complètes et plus détaillées sur l'évolution de la situation.
l'utilisation d'Internet. Mais le point crucial n'est pas la date
(celui-ci ne peut de toute façon pas être respecté selon Schmutz), mais
le financement. En effet, 4,5 millions d'euros par an sont nécessaires pour le modèle de recherche.
millions de francs sont nécessaires. Certes, selon différents
professionnels de l'industrie similaire à l'ensemble de la recherche sur Internet en
Suisse - composé de Net Audit, MA Comis et MA Net de la Remf ainsi que de
le panel de MMXI Switzerland - a déjà coûté jusqu'à présent. Un
différence existe néanmoins : le panel MMXI avait été créé par un consortium
subventionnée sous la direction de la SSR et ne s'est pas autofinancée à ce jour.
Fin 2005, ce financement se termine définitivement, raison pour laquelle la
Les utilisateurs de données devront à l'avenir supporter l'ensemble des coûts - si le
marché continue à souhaiter un panel. Répartis sur environ 180 à
250 utilisateurs de données, cela représente en moyenne 18 000 à 25 000 francs.

Recherche à bas prix possible
Certes, une recherche sur Internet serait également possible sans panel coûteux.
Mais on se contenterait alors de collecter des données sur le marché pertinent pour la publicité - comme c'est le cas pour la publicité en ligne.
le modèle AGOF en Allemagne. Le secteur en ligne suisse voulait
mais plus encore : un modèle de recherche orienté vers l'avenir, qui permet d'obtenir un résultat proche de la réalité.
une image complète de l'utilisation d'Internet. C'est précisément ce que
la SSR, qui vient de confier son mandat au service de recherche de la SSR.
a confirmé dans ce sens. Mais sans Panel, cette mission n'aurait pas
réalisable.
On pourrait donc s'attendre à ce que le secteur dispose de l'argent nécessaire.
rassemblent. Manuel Dähler, directeur du service de recherche de la SSR
sont en tout cas confiants. De même que Martin Radelfinger, Managing Director
de la société de marketing en ligne Adlink, qui se base sur le chiffre d'affaires total de la publicité en ligne en
de la Suisse : En 2005, celui-ci a représenté près d'un pour cent du
du gâteau publicitaire. "Le marché en ligne est suffisamment grand pour que ces
de pouvoir payer la recherche", estime Radelfinger. Plutôt pessimiste
se réjouit Ueli Weber, Managing Director de la société de marketing en ligne Web2Com.
"Ce sera difficile, car les coûts sont très élevés pour les petits et moyens sites
probablement trop élevé", dit-il. René Schmutz, quant à lui, se laisse aller à
ne se laisse pas entraîner dans des spéculations.
Reste à savoir ce qui se passera si les engagements financiers ne sont pas respectés.
suffisent pas. "Nous n'avons pas de scénarios pour cela", explique Manuel Dähler.
Peut-être que les différents éléments seraient échelonnés dans le temps
a été introduite. "Mais la recherche est finalement composée comme une unité
et non séparables", dit-il. Ce qui est sûr, c'est que : Le panneau MMXI fournit à partir de
1er janvier 2006, mais les outils de la Remp peuvent être utilisés pour la collecte de données.
continuer à courir.    

Markus Knöpfli

Corporate Publishing Dirigeants
invoquent la "communication intégrée". Pour les uns, le magazine client fait partie intégrante de la communication.
d'autres le considèrent comme un simple moyen d'acquisition, et le
CFO accueille chaque nouvelle édition avec un profond soupir : "Ce que le
a encore coûté ?" Pour les magazines des employés, ce sera encore
plus clair : "Cela peut aussi se faire via Intranet" ou "Une newsletter fait l'affaire
aussi", sont des opinions qui circulent surtout à l'étage de la direction. Et
cela ne se limite pas toujours à des objections verbales, comme le montre l'exemple de la
Le magazine des collaborateurs Migros "Die Brücke" le montre. Leur attitude est
n'est pas un cas isolé. Dans d'autres entreprises et groupes également, la
Calcul du rapport coût/bénéfice du magazine destiné aux clients ou aux collaborateurs au plus haut niveau.
Les résultats sont régulièrement remis en question au niveau de la direction.  
Discussions sur les coûts des médias journalistiques d'entreprise
sont surtout menées là où le magazine des clients ou les
Le magazine du personnel n'est jamais vraiment intégré dans la communication de l'entreprise
a été intégrée. C'est le cas, par exemple, lorsque
Responsabilité du rapport de gestion pour le CFO, pour le magazine des clients
du service marketing ou technique et pour le journal du personnel
est attribué au service du personnel. Ainsi, il arrive régulièrement que
Les publications d'entreprise sont certes séduisantes, mais les
CD, mais comme un corps étranger, en quelque sorte comme des
des coucous en or au sein de la communication d'entreprise.
Qu'est-ce qui ne va pas ?

Unité centrale de contrôle
Le Corporate Publishing n'est pas une discipline isolée, mais un
élément central de la communication d'entreprise. Cela signifie que
médias d'entreprise dès le début, c'est-à-dire dès la
phase de conception, dans la stratégie de communication de l'entreprise
être intégrées. Il s'agit de bien plus que du respect des
CD et des habillages agréables pour les magazines. Ce qui compte aussi, c'est la
mise en œuvre du contenu et de la forme des messages clés selon
critères journalistiques. C'est là que l'expertise et la
l'expérience des éditeurs corporate. Ils savent
d'évaluer correctement les besoins en communication et de les communiquer aux destinataires.
de manière facilement compréhensible. Et ils savent comment les différents
Les moyens de communication de l'entreprise doivent être mis en réseau.
Les médias d'entreprise font partie intégrante d'un processus de communication.
Il a souvent été prouvé que l'orientation des clients ou des
Les magazines d'entreprise et, en particulier, les magazines de presse
de l'entreprise, qui montre la voie à suivre pour l'ensemble du secteur.
communication d'entreprise. Avec l'évaluation professionnelle de
projets de publication d'entreprise permettent d'améliorer la qualité et la
de vérifier à tout moment la bonne mise en réseau des produits, de sorte que, dans le
des corrections peuvent être apportées en cas de besoin.
    

Daniel Steim

Daniel Steim est membre de la direction de l'agence CP Medianovis.

Consulteur de presse Vin Crosbie,
président de Digital Deliverance pense qu'une individualisation
du contenu est la réponse à la crise des journaux.
WW :
Qu'est-ce qui, selon vous, pourrait sauver le pays en crise ?
Comment se fait-il que le journal soit un business ? Sont-ils, comme le pensent de nombreux spécialistes, des médias numériques ?
Les technologies ?
Vin Crosbie : Certains tiennent
cela pour le sauvetage, mais si les gens ne s'intéressent plus aux
ont des journaux, pourquoi les lire en ligne ? Le problème est le suivant
pas si l'on veut un journal sur papier, en ligne ou sous forme de vidéo
n'est pas consommé. Il s'agit du produit lui-même.

WW : Vous voulez dire contenu ?
Vin Crosbie : Il
ne manquent pas de contenu, mais il s'agit de savoir comment les
sélectionne et reçoit le contenu. La clé est la distribution. Le site
Les journaux grand public proposent aujourd'hui des contenus qui offrent le plus grand nombre possible d'informations.
s'adresser à un public plus large. Mais le fait est que la plupart des lecteurs n'ont que
lire réellement une fraction d'un journal. L'idéal serait donc que
Chaque individu reçoit un ensemble d'informations sur mesure.
intérêts particuliers.

WW : Mais
on ne veut pas toujours lire les mêmes sujets, on veut quand même
de s'inspirer de rapports auxquels on n'aurait pas pensé soi-même.
serait
Vin Crosbie : Exactement,
et c'est pourquoi un modèle mixte doit être mis en place. Une partie du contenu du journal
de l'avenir pourrait être sélectionné par une équipe de rédaction et un autre
partie par le lecteur lui-même. Cela donne à l'utilisateur plus de
contrôle de son journal.

WW : Et comment cela doit-il se présenter exactement sur le plan technique ?
Vin Crosbie : Numérique
Systèmes d'impression offset computer-to-print, tels que ceux développés par MAN Roland,
pourront le faire, cela pourrait être dès la fin de cette décennie
devenir une réalité. De cette manière, les journaux redeviendraient pertinents.
Cela pourrait être le salut pour eux.
 

Entretien : Gerti Schön

Frank Bodin, CEO d'Euro RSCG, parle de la construction de l'identité et du durcissement de la situation dans le secteur de la publicité. Une rétrospective et des perspectives.ww:Le secteur de la publicité a longtemps attendu une reprise. Bien qu'elle soit là, l'ambiance n'est pas à la fête. Les problèmes sont-ils plus profonds ?

Frank Bodin : En général, les agences continuent de s'occuper de
quatre types de problèmes. Premièrement, la publicité est et deviendra un élément encore plus important de l'économie.
marché d'éviction de plus en plus dur. Et ce, dans un marché de plus en plus restreint.
Le gâteau. Un petit nombre d'agences de plus en plus puissantes seront disproportionnellement
alors que la majorité des agences sont de moins en moins performantes.
de cette compétition.

Avec quelles conséquences concrètes ?
On s'attend à un marché publicitaire plus ou moins stagnant.
de l'industrie, dans lequel le chiffre d'affaires global sera augmenté par un plus grand nombre de disciplines.
est généré.

Quels sont les autres problèmes auxquels les responsables d'agence doivent faire face ?
Avec les marques mondialisées qui centralisent leurs budgets de communication, il est difficile d'avoir une vision globale.
de contrôle. Et le fait qu'ils utilisent de moins en moins leurs campagnes pour notre
mais pour l'ensemble du marché germanophone.
ou de l'espace francophone, c'est-à-dire à l'étranger. En tant que troisième
Je vois un problème dans la spécialisation dans le secteur de la publicité.
En fait, la publicité est morte en soi. Il ne suffit plus depuis longtemps de ne faire de la publicité que dans
de penser selon des modèles classiques. Il suffit de penser au cross-média pour obtenir un
mot à la mode. La conséquence de cela et en même temps mon quatrième
Le problème de la rentabilité, de plus en plus difficile à résoudre, est un point important.
l'îlot de cherté suisse.

D'autres secteurs en souffrent également.
Contrairement à ces derniers, les services de connaissance tels que les
La communication a très longtemps été déterminée par les fournisseurs nationaux. Mais aussi
on assiste ici à une libéralisation par la pression des coûts. Le marché
s'ouvre également aux professionnels de l'étranger, qui sont souvent moins chers que nous.
sont

Le secteur n'a donc pas encore de réponse à toutes ces questions ?
Pour l'essentiel, la plupart des problèmes sont connus sans changement depuis cinq ans. Mais ils deviennent aujourd'hui encore plus aigus.

Comment expliquez-vous ces atermoiements ?
Certaines agences vivaient sur leurs réserves, mais celles-ci sont désormais épuisées.
devraient être. On ne peut que s'étonner qu'il n'y ait pas d'autres
de la publicité n'a pratiquement pas eu lieu.

Vous vous attendez à ce que le rétrécissement se poursuive ?
Il faut faire la différence entre l'être et le paraître. Il y a toujours
Des agences qui se donnent l'air d'être incroyablement importantes et
grandes. En réalité, il s'agit de modestes PME.

Mais à la différence des dimensions économiques et marketing, vous parlez ici d'une construction identitaire douteuse dans le secteur des agences.
La discussion sur la représentation de soi et l'image de soi a été menée en
les années de crise. Nous devrions à nouveau
de plus en plus de questions sur le type de produit que nous voulons acheter
de la production. Le débat sur l'output s'est de plus en plus transformé en
stratégie-briefing-discussion sur les fonds de communication. Bon à
Ce phénomène s'observe dans la discussion sur la
interdictions de la publicité pour le tabac, où tous les enjeux
Sauver les investissements publicitaires par le lobbying et d'autres moyens
essayer. Je pense que c'est faux.

Encore le fameux "Frank-Bodin de l'outsider".
Plus probablement le Bodin "Essayons de penser autrement".
Le fait est que la plupart des publicités que nous faisons sont considérées comme des "publicités de masse".
est ressenti comme dérangeant. Trois personnes interrogées sur quatre trouvent les spots TV
harcelant. Nous devons donc nous demander : quel politicien va nous
quelle politicienne veut faire de la publicité pour un important
secteur industriel ? En revanche, si notre travail était
il n'y aurait pas de discussion sur l'interdiction de la publicité.

Et quelles conclusions le secteur doit-il tirer de cette thèse ?
Les clients, les médias et le secteur de la communication doivent
réfléchir ensemble à ce qu'ils veulent offrir aux gens. Si les
de la publicité comme faisant partie de l'industrie du divertissement.
et de diffuser son contenu sur les différents canaux de manière divertissante.
ou du moins d'une manière attrayante, pourrait alors
qu'ils développent une nouvelle compréhension du métier de publicitaire. Nous pourrions alors
s'éloigner de la pensée isolée des spots TV de 30 secondes et s'orienter vers de nouvelles formes
de la communication commerciale, vers un secteur qui redevient
a du sex-appeal.

Vous plaidez pour plus d'autoréflexion, afin que le secteur cesse de se mettre des bâtons dans les roues ?
Je ne dis pas que chacun doit s'occuper de lui-même,
mais que le seul moyen est de travailler ensemble. Un exemple :
Ce n'est que si les principales agences parviennent à s'unir pour
multiculturel, multilingue et précurseur à bien des égards.
de la Suisse en tant que lieu de création, les Global Player
attirer les gens. Votre recherche de très haut niveau ne doit pas se faire à Londres,
New York ou Paris, mais aussi parfois à Zurich ou Genève ou
Berne. Lorsqu'une agence veut tenter de se faire valoir ou de faire valoir le
de rendre la place économique suisse attractive au niveau international, elle ne sera pas
réussir durablement. C'est aussi l'une des tâches et des
L'orientation d'une association sectorielle comme BSW, dont je suis membre du conseil d'administration
suis.

Ils s'adressent à notre patrimoine comme Swiss Graphic Design, GGK et à l'architecture, un produit d'exportation créatif toujours d'actualité. Mais contrairement à cette dernière, il faut admettre que la communication est devenue trop éphémère et trop rapide pour pouvoir se positionner avec succès sur le plan international grâce à la tradition et au savoir-faire.
C'est vrai. D'un autre côté, il est de notre devoir de montrer au client
que notre véritable client est la marque. Et une marque peut être
ne peut se construire durablement et avec succès que si une certaine
continuité est présente. Et c'est précisément cette compétence que nous ne pouvons
de manière conditionnelle. Mais cela ne peut pas être atteint si chaque
agence rétrograde dans son réduit "büschelet und bäschelet". Nous
doivent quand même établir un programme comme "Comment gagner deux
Grand Prix à Cannes". Et c'est là que je me connecte à nouveau au fait que le
Problème uniquement avec les commanditaires, les médias et les universités
peut être abordé ensemble. Permettez-moi de faire ici une brève
Paranthèse : nous vivons à une époque inhumaine où la culture, le style
et une certaine humanité comptent de moins en moins. Même dans la
publicité, il n'est pas rare que nous soyons traités comme les derniers prestataires de services
sont traités. Mais le fait que des personnes travaillent ici, qui mettent beaucoup de cœur à l'ouvrage, est un élément important.
est souvent négligé. Là aussi, il faudrait insister sur
Créer une plus grande sensibilité du côté des clients.

Le secteur de la publicité n'est pas étranger à cette évolution. Mais revenons à votre plan : ce renforcement de l'association sectorielle ne correspond-il pas à une nouvelle entente cartellaire face à la concurrence internationale ?
Bien au contraire. Ce que le nouveau logo de BSW (un globe stylisé,
Note de la rédaction), c'est que nous devons nous concentrer sur l'essentiel.
de cette pensée et du cliché de l'association du 17,65 % d'honoraires
veulent prendre congé. Le BSW Leading Swiss Agencies se présente à la place
pour la qualité, la transparence, l'équité dans la rémunération du travail aussi bien que
comme pour un échange d'idées pour une meilleure sécurité des investissements publicitaires
au niveau national et international. En fin de compte, ces
de notre lieu de publicité, et tout le monde en profite. Aujourd'hui,
notre secteur doit s'organiser comme une entreprise et
L'objectif est d'obtenir le label de qualité "Swiss Made".

Cela semble honorable. Pourtant, la branche publicitaire suisse se remet plutôt lentement.
Il s'agit de reconnaître les problèmes et de s'en donner les moyens.
doit trouver une solution. Il ne faut pas seulement une publicité
idée extraordinaire. En outre, il ne faut pas généraliser. Il existe
Les agences qui ont réalisé un résultat d'exploitation tout à fait satisfaisant en 2005
ont. C'est loin d'être aussi catastrophique que la situation en
Allemagne ou, en y regardant de plus près, en France. C'est
n'est plus le même que celui de l'industrie de la publicité.
se rétablit lorsque l'économie se porte mieux.

Qu'est-ce que cela signifie pour l'évolution du chiffre d'affaires l'année prochaine ?
Mes prévisions pour le secteur des agences prévoient une stagnation des recettes publicitaires.
et un chiffre d'affaires par tête en hausse. Cela se traduira à nouveau par des réductions de personnel
et l'externalisation des risques. Moins de personnes deviennent plus et
Nous devons faire mieux.

Vous avez parlé de la transparence. Dans le secteur des agences, dont le métier est de faire des promesses, elle reste difficile à établir, voir le classement BSW manquant.
Telles sont les conséquences de la loi Sarbane-Oxley, dont la plupart sont
grandes agences de réseau sont concernées. Or, il se trouve malheureusement que
cette loi est utilisée abusivement par certaines grandes agences pour
de ne pas devoir être transparent. Bien que la publicité soit très complexe et
ne peut pas être mesurée comme le lancer du poids, la BSW a
alternative de classement qui utilise des
Catégories de produits bruts d'exploitation permettant à nouveau de donner une image du secteur
devrait être fait. Toutefois, considérés isolément, ces classements ne donnent que des indications sur la qualité de l'enseignement.
permet de se faire une idée de la qualité du travail de chaque agence. Comment
est-il déjà possible de quantifier la créativité ou la satisfaction des clients ?
En tout cas, j'ai fait la demande auprès du BSW pour que l'on puisse utiliser le nouveau
classement BBE le plus rapidement possible.

Mais les chiffres précis n'y sont plus déclarés. Sur quoi peut-il donner des informations ?
La comparaison d'une année à l'autre indique dans quelle mesure une agence a travaillé avec succès.
c'est-à-dire les promotions et les relégations. Parmi les dix premières agences de
Au tournant du millénaire, on constate aujourd'hui que des changements ont eu lieu.
a eu lieu.

Je pense que c'est dans votre intérêt pour le moment.
(rires) Nous pouvons effectivement faire état d'une croissance continue
- plus de 20 pour cent en 2004, cette année, il devrait y avoir environ sept à dix
pour cent. A l'inverse, nous assumons aussi le fait que l'année dernière
moins impliqués dans le showbiz créatif, et n'ont donc pas été
classement des créateurs. Mais nous le ferons l'année prochaine avec
Nous sommes convaincus que les choses vont changer grâce à notre super équipe.

Quelle place voulez-vous conquérir ?
Le top 5 devrait tout à fait être atteint.   

Entretien : Luca Aloisi

Utilisation des médias L'avenir de l'utilisation des médias sera marqué par les médias mobiles, affirment les experts en médias.La communication mobile est considérée parmi les
experts comme un facteur moteur pour le développement futur des médias.
D'ici 2010, l'utilisation des médias ne cessera d'augmenter mais
tous les types de médias ne sont pas touchés de la même manière par l'augmentation de l'audience.
en profitent. C'est la conclusion à laquelle sont parvenus une quarantaine d'experts des médias qui
entreprise zurichoise de recherche et de conseil dans le domaine des médias Publicom AG
a interrogé. Publicom prend régulièrement la température dans le cadre de
Enquêtes Delphi Experts de la communication et de l'information
Les études des médias prennent le pouls sur des thèmes médiatiques actuels.

Au cours des dix dernières années, l'utilisation des médias n'a que légèrement augmenté.
mais la tendance devrait s'inverser au cours des cinq prochaines années.
Quatre experts sur cinq en sont convaincus.
En même temps, cela devrait permettre une redistribution considérable des
de parts d'audience.
 
Ce sont surtout l'Internet et les médias mobiles qui vont progresser. Les médias imprimés et
Le cinéma, quant à lui, est en déclin, tandis que la radio est plutôt en hausse.
stagnera dans les années à venir. En revanche, les avis des experts vont dans le sens d'une
l'évolution de l'utilisation de la télévision classique. 40 pour cent des
s'attendent à une baisse, 22% à une stagnation et 38% à une hausse.
pour cent avec une reprise.

Les influences les plus fortes proviennent de la communication mobile (75%),
de la numérisation de la radio et de la télévision ((47%), de la
la convergence des médias (47%) et la tendance à utiliser des médias gratuits (47%).
Les experts estiment que les portails en ligne ont le vent en poupe,
des journaux gratuits et des services d'information mobiles. La télévision mobile sera également
une chance à l'autre. Exemple actuel :

Le 13 décembre, NanoTV a commencé à émettre en Suisse romande, avec deux fois plus d'émissions.
des reportages d'actualité de trois à quatre minutes diffusés chaque jour pour
téléphones portables à l'antenne. Une nouvelle concurrence pour la grande Télévision
Suisse romande ? "Oui, si l'on part du principe qu'il est possible d'obtenir des résultats avec des appareils ultralégers.
structures fournissent des contenus et les diffusent sur les mêmes canaux que les
grandes chaînes de télévision", a récemment déclaré l'ex-journaliste de la TSR
Philippe Mottaz d'Anyscreen, qui est responsable du concept de NanoTV,
par rapport à 24 Heures. Pour Mottaz, le succès de NanoTV dépend toutefois
dépend d'abord de l'intérêt du public.

L'évaluation surprenante des experts devrait ici convenir à Mottaz.
qui, à long terme, n'assureront pas la pérennité de la télévision de la SSR.
de l'entreprise.

Mais il est difficile de prévoir l'évolution de l'utilisation des médias.
les frontières des genres médiatiques classiques.
seraient affaiblies. Les formes hybrides de communication médiatique devraient également
C'est pourquoi, selon les experts, l'utilisation de la technologie de l'information et de la communication (TIC) gagnera en importance à l'avenir.

René Worni

Chronique La compétence crée la routine et donc un problème. - Alors, si la compétence vous gagne, partez!Avec l'âge, Mbwana, les compétences augmentent.
La calvitie, le ventre et la compétence. Tous imperceptibles, sans que l'on
n'aurait pas encouragé ou remarqué. Soudain, il y a cette zone indéfinie
autour de la taille et l'aura indéfinissable du savoir-faire. Dieu sait pourquoi,
Vous êtes au courant.

Le ventre et la calvitie se laissent oublier, surtout dans notre profession.
Les personnes travaillant dans le domaine du texte sont rarement des miraculés physiques, sinon elles seraient
pas dans ce métier,
qui a été créé pour nous, les gars de Cyrano de Bergerac. Car personne
voit le nez du type derrière l'ordinateur : tu ne dois pas être belle
être, mais seulement écrire joliment

Mais la compétence est un vrai problème. Bien sûr, il a d'agréables
pages, de savoir enfin ce que l'on fait : connaître des dossiers,
les antécédents et les prénoms des personnes importantes, toutes les chausse-trappes, toutes les
des tours, etc. Au début, le savoir-faire semble aussi assez chic, comme le
premier costume : une armure intelligente en soie, garante de la
Inviolabilité.

Le premier problème avec les compétences découvertes du jour au lendemain est toutefois
que des malentendus apparaissent soudain partout. Ils deviennent
ne sont soudain plus compris. Et ce, pour une simple raison
Raison : jusqu'à présent, vous étiez un imposteur. Et vous avez tout fait pour le cacher.
à cacher : vocabulaire imposé, appris pendant la nuit, en séance
des faits sortis de la manche, le tout servi avec une agressivité
Le relâchement de l'absence de protection - vous savez. Et l'aveuglement de la
Grâce au monde entier, tout cela a réussi. Maintenant, tout à coup, ça ne marche pas
plus, et ce parce que, malheureusement, vous avez maintenant vraiment quelque chose
ont : Vous écrasez vos collègues avec une surabondance de faits,
la solidité et la formulation. La réponse à leurs propositions est
puis : applaudissements et silence. On vous admirera, on vous détestera, mais pas
plus comprendre.

Ce problème peut être résolu avec un peu de discipline : Se taire avec sagesse
souvent. Et ce n'est pas parce qu'ils ont compris qu'il n'y avait rien d'important.
à dire. Mais parce qu'ils savent que dans l'autre cas, ils auront une
beaucoup d'ennuis inutiles.
Le vrai problème avec la compétence, c'est que vous, Mbwana, vivez avec cela
doivent être comme des listes de bureau avec le costume : jour après jour. Toujours les mêmes
éprouvées, les opinions échelonnées en profondeur du même grisonnant
de la tête. La compétence libère de la peur, du doute, de l'angoisse professionnelle et de l'anxiété.
talons d'Achille, certes, mais elle met la routine à la place du
aventure.

C'est pourquoi il faut agir régulièrement contre les compétences. Malheureusement,
Il est rare qu'un journaliste puisse changer de métier.
rien appris de décent. (Et les RP d'entreprise ne sont pas non plus le
travail que les enfants souhaitent dans les rédactions scolaires). Mais on peut changer
certains des journalistes politiques les plus intelligents écrivirent des articles sur l'actualité.
auparavant pour la culture, des journalistes culturels enquêtant durement seraient une
Sensation, les ex-journalistes sportifs sont réjouissants dans toutes les rubriques. Pas
Les lecteurs ne sont pas différents des spectateurs du cinéma.
Circus Maximus : vous appréciez l'aspect à peine perceptible, mais qui convient à un drame
odeur indispensable de sueur, de sang et d'innocence qu'un débutant
dans le manège.

Alors, Mbwana, ne vous spécialisez jamais ! Sur aucun dossier, aucun
département, ne joue aucun rôle. Et s'il vous arrivait tout de même d'avoir des compétences
vous vous en allez. Eh bien, moi en tout cas, je m'y tiendrai et
changer de genre, passer des commentaires et des chroniques dans les
Le journalisme quotidien. Je ne sais pas si je peux le faire : Les doutes sont
justifiée, la peur aussi. Ce qui est sûr, c'est que ce que je vais faire dans un avenir prévisible
ne peut plus faire, c'est une colonne de conseils compétents. Ainsi, Mbwana,
voici ma dernière chronique. Vivez intelligemment, heureux et
incompétent !

Constantin Seibt est rédacteur au Tages-Anzeiger depuis le 1er janvier 2006.

Tête de la semaine
L'ancien Ironman Heinz Baumann s'est mis à son compte à 50 ans et veut se profiler avec le marketing 50plus.Dix minutes plus vite que l'année dernière
Heinz Baumann a participé à la course du Greifensee en automne. C'était la
meilleur moment de sa vie. Et ce qui vaut pour le semi-marathon semble
est aussi un bon présage dans la vie réelle. Baumann a eu 50 ans cette année.
Et c'est là qu'il a voulu recommencer.

"Il y a eu un moment où je me suis demandé si je devais continuer jusqu'au bout.
fin du monde du travail continuera-t-il ainsi ou y a-t-il autre chose" ?
Il y a cinq ans déjà, il a acheté le domaine www.mediamarketing.ch
réservé. Après son anniversaire rond, il était sûr : "Si
encore se mettre à son compte, c'est maintenant". Finalement, cela a aussi ses
femme vue ainsi, bien que les deux filles n'aient que 12 et 14 ans
et continuer à vivre dans une famille bien pourvue.

Dans le sillage de la mondialisation, l'heure est aux agences médias indépendantes
n'est pas rose. Mais : "Il y a aussi une contre-tendance et dans une petite
unité, on peut apporter beaucoup plus facilement de la qualité", est convaincu Baumann.
En tant que jeune entrepreneur mature, il croit que les petites cellules régionales
de nouveau important, "où l'on peut apporter beaucoup plus d'éléments personnels et
proche du client". Dans une agence globale
Il faut souvent reprendre les stratégies de l'étranger au niveau régional - ce qui n'est pas toujours facile.
ne peut souvent être adaptée que mal et bien, comme le montre Baumann
plus de 20 ans d'expérience professionnelle.

Il a commencé en 1971 par un apprentissage de commerce dans une petite entreprise.
agence de publicité à Zurich. Plongé dans la matière, il est arrivé avec un premier
emploi dans les médias chez Rudolf Farner. A 30 ans, il est devenu directeur des médias dans
Agence de publicité D'Arcy, Masius, Benton & Bowles, Zurich. C'était "une
bonne époque, où l'on offrait encore régulièrement aux collaborateurs de beaux goodies
a motivé". Baumann a eu l'occasion de faire un stage à Hambourg et, plus tard, d'effectuer un stage à l'étranger.
semaine à New York.

Les temps sont un peu plus durs depuis que l'agence a offert à ses clients
Effems a perdu. Parce que cela a entraîné la perte de 80% du chiffre d'affaires,
la succursale suisse a été fermée. Baumann a été remplacé par
Grendene & Lanz et y a travaillé pendant presque cinq ans en tant que
directeur des médias. "C'était une très bonne période" avec des clients comme Ikea, Lancia
ou famille suisse. L'équipe était également intéressante. "Un fructueux
sol". Beaucoup ont ensuite créé leur propre agence, comme par exemple
Markus Ruf avec Ruf Lanz, Hans Siegwart By Heart, Dani Meier Unikat, Nik
Hartmann Transformer ou Christoph Wirthlin Pinx.

Mais pour l'instant, Baumann est reparti en voyage après
s'était déjà retiré une année entière auparavant pour profiter davantage de la
monde en Inde, au Sri Lanka, en Thaïlande, aux Philippines, en Indonésie,
Hong Kong et Singapour.
De retour en Suisse, il a été embauché chez Sulzer, Sutter. Il s'y est occupé de
en tant que directeur média, il a travaillé avec des clients tels que Rivella, PKZ et Bally au niveau international. En tant que
le département médias a été victime d'une restructuration, il voulait
pas simplement déménager dans un autre bureau. Il est passé en 1992 à
côté de la maison d'édition et est devenu au Tages-Anzeiger l'assistant de Pepe Wyss, le
à l'époque directeur de la division Magazines et AVM. En tant que Michel
Favre est devenu CEO, Wyss a dû partir et Baumann lui a succédé.
La solidarité. Il est passé au bilan chez Jean Frey en tant que chef de produit.

Entre-temps, père de deux filles, Baumann a vu une annonce d'emploi en tant que
directeur d'édition chez Pro Senectute Suisse - et ce, dans une
travail à 80%. Cela l'a attiré parce qu'il pouvait ainsi se consacrer davantage à ses filles.
à l'éducation des enfants.

En cinq ans chez Pro Senectute, il s'est occupé de l'édition de livres, du
marketing de la maison d'édition pour le Zeitlupe, pour la première fois, "sur une
des actions de lecteurs organisées avec des voyages et des cours, et
introduit le marketing des annonceurs.
C'est déjà là qu'il s'est intéressé au marketing des seniors. Néanmoins,
le temps passé à Pro Senectute lui paraissait alors un peu trop lourd. "Les
Les processus de décision étaient plutôt longs". En même temps, il a vu que
que Media a trouvé très intéressant au cours de ses huit années passées dans l'édition.
s'est développée. De nouvelles agences médias ont vu le jour et la planification média
semblait enfin être perçue correctement dans le processus de communication. "Y a-t-il
un retour en arrière ou étais-je parti trop longtemps ?", telle était donc la question.

Avec des diplômes d'assistant publicitaire et de spécialiste de l'édition ainsi qu'un
Diplôme de conseiller média BSW, Baumann a reçu quatre très bonnes offres
n'a pas obtenu. Il manquait dans les agences exactement ce qu'il pouvait offrir,
à savoir "l'expérience professionnelle et les compétences sociales pour diriger d'autres personnes".
de pouvoir". Pendant un an, il a travaillé chez Universal McCann pour 
des clients comme le Crédit Suisse et Coca-Cola. "Quelque chose de complètement jeune
que chez Pro Senectute", sourit-il. Puis il change une dernière fois
à l'agence média Advico The Media Edge, qui a ensuite fusionné avec CIA.
est devenu. En tant que Client Service Director, il a travaillé pour Migros, Kuoni et
Helvetic Tours était responsable. Plus tard, il a repris la
comptes Daimler-Chrysler et s'en est occupé pendant trois ans, jusqu'à ce qu'il
s'est mis à son compte avec HB mediamarketing.

"Je n'ai évidemment rien pu emporter de tels clients", explique-t-il.
Baumann. Il est donc parti de zéro. Ses contacts dans le secteur
Il travaille ainsi en tant qu'expert très demandé.
Freelancer, par exemple lors de pitchs pour de grandes entreprises de médias et de communication.
Agences de publicité.

Pour Baumann, l'idéal pour son agence est de 40% de médias,
40 pour cent de marketing 50plus et 20 pour cent de conseil en édition. Il a
conscient de l'éventail encore large. "Nous verrons bien ce qui sera le
est le plus demandé".

Baumann peut très bien imaginer qu'il s'agira un jour de marketing pour les 50 ans et plus.
présenter. "La pyramide des âges va bientôt se retourner. Incompréhensible,
combien de personnes sont encore concernées par le groupe cible des 15-49 ans.
Il pense que les plus de 50 ans ont du temps et un grand pouvoir d'achat.
a déclaré. "Un grand défi pour notre société en
mais aussi une grande chance", déclare Baumann.
convaincu.

Andreas Panzeri

L'ancien directeur du salon iEx, Rainer Artho
revient au salon IT et reprend avec sa société Messbar la
Direction de la conférence Orbit-iEx. Selon un communiqué, les changements
également le modèle de conférence, le concept de salon restant en revanche inchangé.
Pour Orbit-iEx 2006, les conférenciers seront à l'avenir en dialogue avec la
Les résultats sont déterminés par le secteur et non par la direction de la conférence, comme c'était le cas jusqu'à présent.
parmi les quelque 400 soumissions. Il s'agit de sélectionner des exposants avec
Les responsables de l'organisation ont toutefois décidé de ne pas faire de la publicité.
les événements de vente et de marketing. En outre, les
participants grâce à la structure modulaire du nouveau modèle de conférence, chaque
Participer au séminaire individuellement.