La rivista di design Form ha pubblicato un
rilancio. La rivista bimestrale di settore
si presenta con la sua 206ª edizione con una revisione
aspetto. In futuro, i processi di progettazione saranno al centro della rivista.
stand. Questi devono essere spiegati in modo pratico e fondato, come avviene in
in un comunicato stampa. I lettori potranno anche accedere a nuove sezioni
e argomenti. Il modulo tratterà un argomento in ogni numero futuro.
che è dedicato a temi fondamentali e alle tendenze attuali nel settore della
Design grafico e di prodotto europeo. Design d'interni, nuovo
Anche i materiali e il design digitale devono essere
saranno inclusi. Ai clienti pubblicitari vengono offerti nuovi formati. Il
è pubblicata da Birkhäuser-Verlag dal 2002 ed è distribuita in tutto il mondo.
distribuito. Il nuovo layout della rivista e la completa
La rinnovata presenza online è stata creata dall'agenzia di Francoforte Ade
Hauser Lacour.

Bevande L'acqua minerale svizzera
Passugger apparteneva al gruppo danese Carlsberg fino a poco tempo fa. A
In ottobre, un gruppo di imprenditori grigionesi guidati da Urs Schmid ha acquistato il
I marchi Allegra e Passugger tornano sul mercato svizzero.
Indipendenza. Noi confederati possiamo ora attendere con ansia questo evento.
tostare - idealmente con l'acqua suddetta. A questo scopo, circa 4500
Rivenditori di bevande e ristoratori a cura dell'agenzia pubblicitaria Walker
con un'edizione speciale del leggendario
Bottiglia Passugger. Per l'occasione, si è trasformata in una
Completo da champagne con etichetta speciale affrettata.

Stampa domenicale: la «Südostschweiz» intende seguire l’esempio del successo della stampa domenicale svizzera e lancia una propria edizione domenicale. La «Südostschweiz» punta, in vista della
conseguite dai quotidiani domenicali svizzeri e lancia nel
Il prossimo anno avrà un proprio giornale domenicale. Editore della «Südostschweiz»
Hanspeter Lebrument ci sta riflettendo già da un po’ di tempo,
se la stampa domenicale non abbia ulteriore potenziale nella regione,
tanto più che i titoli della domenica avrebbero completamente superato la stampa regionale.
Mentre la stampa quotidiana e quella settimanale regionale nel primo semestre
Nel 2005, nonostante la perdita di circa 17 milioni di franchi nel settore pubblicitario, la
La stampa domenicale è rimasta sostanzialmente stabile e ha registrato un aumento della copertura.
Lebrument si lasciò influenzare anche dall'edizione gratuita domenicale del
Il quotidiano «Vorarlberger Nachrichten» è fonte di ispirazione, come sottolinea il collega editore Eugen Russ
riesce a tenere a bada l'edizione domenicale della Kronenzeitung.
Il 7 maggio, per la prima volta, il «Südostschweiz am Sonntag» sarà presente nelle regioni
Grigioni, Glarona, Gaster e See, con una tiratura iniziale di 40.000 copie
Vengono pubblicati alcuni esemplari. Si tratta della settima edizione finora
La Svizzera sud-orientale, che però per allora avrà già subito un restyling completo
sarà. «Probabilmente con il quotidiano Südostschweiz avremo un po’
arrivare prima, così da poter correggere eventuali errori di impaginazione
»possono», afferma Lebrument.
La nuova "Südostschweiz", a cura di Maya Schneeberger della Denon Publizistik
AG di Rapperswil (giornale SPA, rivista Swisscom,
(personale, ecc.) sarà lanciata già ad aprile. La ristrutturazione del
Il giornale, la cui impaginazione è stata rinnovata l’ultima volta nel 1997, si contraddistingue per
Cautela. La nuova Südostschweiz sarà, sebbene con una maggiore
Colori: non sempre in quadricromia. Infatti, deve continuare a essere utilizzato per
la classica foto da stampa in bianco e nero. La
Il «Südostschweiz» passa dall’essere un giornale dei quattro cantoni a uno dei due cantoni. Il
L'impaginazione complessiva si basa ora su una struttura a cinque colonne, la «misura ideale»
»per i quotidiani», ne sono convinti i responsabili.

Un colore per ogni fascio di giornali
Nel primo gruppo si svolge il torneo regionale, nel secondo gruppo, che con
una «prima pagina» sovraregionale dedicata al tema del giorno, sono
ha assegnato le rubriche "Attualità nazionale", "Economia", "Estero", "Cultura" e "Sport".
Entrambe le fascette dei giornali hanno un proprio colore: giallo chiaro la prima e
Il secondo è color salmone. I colori delle foglie vengono utilizzati soprattutto per
Evidenziare le colonne dei messaggi per poter così visualizzare le pagine
per alleggerire il tutto. Le immagini a colori adornano obbligatoriamente le prime pagine della rivista,
altrimenti solo nei casi in cui sia indispensabile per il significato dell'immagine. Il
Il titolo del giornale non è più lo stesso di quello della precedente “Südostschweiz”
non nero, ma blu scuro, e ci si limitava alla
Utilizzo di sole tre tipografie, rinunciando completamente a
Caratteri in corsivo.
I responsabili della nuova edizione della «Südostschweiz» sono convinti che il nuovo giornale
diventa più attraente anche per gli inserzionisti. A parte i
Nelle prime pagine della rivista ci sono pubblicità ovunque e in quadricromia su ogni pagina
posizionabile. Poiché dal punto di vista redazionale si è usato il colore con una certa moderazione
, la pubblicità dovrebbe risaltare maggiormente, e l'architettura a due fasci
consente di aumentare la pubblicità a livello regionale. Una pagina a quattro colori
costa 6345 franchi (formato fisso).
Tutto sommato, la nuova veste grafica del giornale appare più sobria e ordinata
(per non dire più serio) rispetto a quello precedente. Al più tardi fino a
Entro tre anni, il nuovo prodotto della casa Lebrument dovrebbe diventare redditizio,
a condizione che il settore degli annunci si sviluppi come sperato.
Per la gestione editoriale della settima edizione della «Südostschweiz», la
La redazione è stata ampliata di sette-otto persone. Il giornale viene distribuito
agli abbonati nella zona di consegna anticipata, presso le stazioni di servizio, i chioschi e nei
Scatole di giornali.

René Worni

Pianificazione dei media Il Consiglio di amministrazione di Wemf
ha messo in secondo piano il concetto rivisto di nuove aree economiche.
Rinviata. L'annuncio fatto da Wemf 18 mesi fa era chiaro: non avrebbe attuato la proposta presentata nel maggio 2004 per una
riorganizzazione delle aree economiche (WG) e di "rivedere" la
Il risultato "dovrebbe essere sottoposto a ulteriori consultazioni nel 2005".
inviare". Il motivo del ritiro sono state le critiche, a volte molto aspre, che sono state rivolte a questo tipo di persone.
sul nuovo modello di appartamento condiviso. Al più tardi dalla metà dell'anno, comunque
proposta di soluzione sul tavolo (vedi riquadro), ma la
Il Wemf ha finora rinunciato a ulteriori consultazioni. "Stiamo esaminando il
ancora una volta, perché non è ancora sufficiente al 100%.
per cento", afferma il direttore di Wemf René Schmutz. Non vuole più
La questione non era una priorità assoluta, per questo aveva anche
non vuole impegnarsi in un nuovo orizzonte temporale. PubliGroupe vuole un nuovo concetto
I membri del Consiglio di Amministrazione di Wemf si spingono ancora più in là: "Negli anni passati
ha deciso di imporre una moratoria temporanea su questo argomento", ha affermato
Otto Meier, direttore generale di PubliPresse. Albert P. Stäheli, CEO di
Espace Media Group, giustifica il rinvio con l'attuale alto tasso di
carico di lavoro di Wemf, "ed è per questo che il nuovo modello WG sarà introdotto al più presto.
sarà di nuovo all'ordine del giorno tra un anno". Meier e Stäheli sottolineano
Tuttavia, la questione non è stata insabbiata. Ad esempio, il
PubliPresse continua a perseguire un nuovo concetto, afferma Meier. "I precedenti,
Gli appartamenti condivisi, già vecchi di 40 anni, sono ormai superati da tempo, per questo motivo è necessario
gli editori hanno ancora bisogno di una ridefinizione", concorda
Stäheli, che è responsabile dell'Associazione Stampa Svizzera
mercato pubblicitario. Due anni fa, questo comitato ha sviluppato un nuovo concetto
all'unanimità. Jürg non è entusiasta della moratoria
Siegrist, direttore dell'Associazione dei pubblicitari svizzeri
(SWA). "Il Wemf non avrebbe dovuto decidere da solo.
permesso di farlo", critica. Inoltre, i clienti pubblicitari non sono nemmeno direttamente
è stato informato. Ma gli piace ancora battere sul tavolo a voce troppo alta.
non. Siegrist: "Altre cose sono più urgenti per noi al momento".

Anche l'Ufficio Federale delle Comunicazioni (UFCOM) è preoccupato per la
Moratoria Wemf, anche se a Bienne il nuovo modello di WG
è stato applicato da tempo: nel 1993, l'Istituto Publicom ha definito per la prima volta
le sale di comunicazione come parte di uno studio commissionato da Bakom. Da allora
Questi costituiscono una delle diverse basi per la determinazione della
Aree di distribuzione di stazioni radiofoniche o televisive private.
"Naturalmente, saremmo interessati a una più rapida armonizzazione delle norme di
interessati a modelli piatti condivisi", afferma Albert, dipendente di Bakom.
Hostettler. "Tuttavia, la decisione di Wemf non ci mette i bastoni tra le ruote.
tra le gambe". René è probabilmente il più deluso dalla moratoria
Grossenbacher, titolare dell'Istituto Publicom e padre del nuovo
Il modello WG e l'atlante della comunicazione del 1994 basato su di esso.
non è un buon segno per l'industria editoriale quando si celebra un anniversario di 40 anni.
Il sistema non può essere riformato", afferma. Dubita anche del coraggio dei
Wemf per riportare il concetto sul tavolo. Grossenbacher:
"Non so quanto sia probabile".

Markus Knöpfli

Ricerca di mercato Am
La ricerca su Internet di Wemf e SRG dovrebbe essere pronta per il 1° gennaio. Ma se il necessario
4,5 milioni di franchi è incerto.
La scadenza era il 9 dicembre. Fino ad allora
Tutti i fornitori dei circa 180 siti web e siti web rilevanti ai fini della pubblicità
altre parti interessate a ricevere per iscritto offerte da Wemf e dalla
Servizio di ricerca SRG. I prezzi delle offerte erano
che la futura ricerca su Internet costerà per sito web
sarebbe. Ma anche il 12 dicembre, il direttore del Wemf René Schmutz
non ha ancora fornito alcuna informazione, né sul numero di offerte inviate
né sul numero di risposte, né tanto meno sulle tendenze
in termini di finanze. Solo questo: non sono ancora state date tutte le risposte.
ricevuto.
Ciò significa che rimane incerto se la ricerca su Internet sarà così
come annunciato a settembre e ottobre, può essere realizzato.
La SRG e Wemf volevano costituire una società comune il 1° gennaio 2006.
che finalmente fornirà al mercato una valuta Internet standardizzata.
e fornisce anche dichiarazioni più complete e dettagliate sulla
Utilizzo di Internet. Ma il punto critico non è la data
(secondo Schmutz, questo non può essere rispettato in ogni caso), ma
il finanziamento. Questo perché il modello di ricerca richiede il 4,5
milioni di franchi. Secondo vari
esperti del settore quanto l'intera ricerca su Internet nella
Svizzera - costituito da Net Audit, MA Comis e MA Net di Wemf, nonché da
il panel di MMXI Svizzera - è già costato finora. A
Tuttavia, c'è una differenza: il panel MMXI è stato organizzato da un consorzio
sovvenzionato sotto la gestione della SSR e non è ancora autosufficiente.
Questo finanziamento scadrà definitivamente alla fine del 2005, motivo per cui la
I destinatari dei dati dovranno in futuro sostenere l'intero costo, a condizione che la
mercato vuole ancora un pannello. Diviso su una stima di 180 a
250 destinatari di dati, ciò equivale a una media di 18.000-25.000 franchi svizzeri.

Possibilità di ricerca favorevole
La ricerca su Internet sarebbe possibile anche senza un pannello costoso.
Ma in questo caso si tratterebbe solo di raccogliere dati sul mercato rilevante per la pubblicità - come
il modello AGOF in Germania. L'industria online svizzera voleva
ma anche di più: un modello di ricerca orientato al futuro che fornisce un'approssimazione
quadro completo dell'utilizzo di Internet. Questo è esattamente ciò che
La SRG, che ha appena assegnato il suo contratto al Servizio di Ricerca SRG
confermata in questo senso. Senza un panel, tuttavia, questo ordine non sarebbe
realizzabile.
Ci si potrebbe quindi aspettare che l'industria trovi il denaro necessario
insieme. Manuel Dähler, responsabile del Servizio Ricerca della SRG, è
fiducioso in ogni caso. Anche Martin Radelfinger, direttore generale
del marketer online Adlink, che si basa sul totale delle entrate pubblicitarie online in
in Svizzera: Nel 2005, questo rappresentava poco meno dell'uno per cento delle
della torta pubblicitaria. "Il mercato online è sufficientemente grande da soddisfare questa
ricerca", afferma Radelfinger. Piuttosto pessimista
afferma Ueli Weber, amministratore delegato della società di marketing online Web2Com.
"Sarà difficile, perché i costi sono elevati per i siti di piccole e medie dimensioni.
probabilmente troppo alto", afferma. René Schmutz, invece
non lasciarsi trasportare dalle speculazioni.
Resta da vedere che cosa succederà se gli impegni finanziari non saranno
sono sufficienti. "Non abbiamo alcuno scenario al riguardo", afferma Manuel Dähler.
Forse i singoli elementi verrebbero scaglionati nel tempo.
introdotto. "Ma la ricerca si compone in ultima analisi come un'unità
e non possono essere separati", afferma. Una cosa è certa: Il pannello MMXI offre
Dal 1° gennaio 2006, invece, gli strumenti Wemf non possono più essere utilizzati.
continuare a correre.    

Markus Knöpfli

Dirigenti editoriali aziendali
chiedono una "comunicazione integrata". Per alcuni, la rivista per i clienti è parte integrante della loro attività.
tono, altri lo vedono solo come uno strumento di acquisizione, e il
Il CFO riceve ogni nuova emissione con un profondo sospiro: "Ma cosa
probabilmente costerà di nuovo?". Con le riviste per i dipendenti sarà ancora
più chiaramente: "Questo funziona anche via intranet" o "Una newsletter fa il suo dovere".
anche", sono opinioni che circolano prevalentemente nel piano esecutivo. E
Non sempre rimane con le obiezioni verbali, come l'esempio della
Lo dimostra la rivista dei dipendenti Migros "Die Brücke". Il loro atteggiamento è
non è un caso isolato. Anche in altre aziende e gruppi, la
Calcolo costi/benefici della rivista del cliente o del dipendente al massimo livello
livello dirigenziale viene regolarmente messo in discussione.  
Discussioni sui costi dei media editoriali aziendali
sono condotti principalmente dove la rivista del cliente o il
La rivista del personale non è mai stata integrata correttamente nella comunicazione aziendale
è stato integrato. Questo è il caso, ad esempio, se l'opzione
Responsabilità per la relazione annuale al CFO, per la rivista dei clienti
il reparto marketing o specialistico e per la rivista dei dipendenti
è assegnato al dipartimento Risorse Umane. Capita spesso che
Le pubblicazioni aziendali hanno un aspetto impressionante, il
linee guida del CD, ma come un corpo estraneo, in un certo senso come una
uova d'oro all'interno della comunicazione aziendale.
Cosa c'è che non va?

Unità di controllo centrale
L'editoria aziendale non è una singola disciplina, ma un insieme.
componente centrale della comunicazione aziendale. Ciò significa che
media aziendali fin dall'inizio, cioè già nella
fase di ideazione, nella strategia di comunicazione dell'azienda
essere integrati. Si tratta di qualcosa di molto più che di una semplice osservanza di
specifiche del CD e gradevoli uscite sulle riviste. Il fattore decisivo è anche la
realizzazione dei messaggi principali in termini di contenuti e design secondo i criteri di
criteri giornalistici. È qui che la competenza e la
esperienza degli editori aziendali. Sanno come
per valutare correttamente le esigenze di comunicazione e per creare
facile da capire. E sanno come i vari
mezzi di comunicazione aziendale.
I media aziendali fanno parte di un processo comunicativo.
È stato spesso dimostrato che l'allineamento del cliente o del
riviste per i dipendenti e, in particolare, anche da riviste di
Le relazioni annuali indicano la strada da seguire per l'intero settore.
comunicazione aziendale. Con la valutazione professionale di
I progetti editoriali aziendali possono migliorare la qualità e la
corretta messa in rete dei prodotti in qualsiasi momento, in modo che nella
Se necessario, è possibile apportare correzioni.
    

Daniel Steim

Daniel Steim è membro della direzione dell'agenzia CP Medianovis.

Il consulente giornalistico Vin Crosbie,
Presidente di Digital Deliverance ritiene che l'individualizzazione
I contenuti sono la risposta alla crisi dei giornali.
WW:
Secondo lei, quale potrebbe essere la salvezza per i paesi in crisi?
il settore dei giornali? È, come molti esperti ritengono, il digitale
tecnologie?
Vin Crosbie: Qualche presa di posizione
per il salvataggio, ma se le persone non sono più interessate a
giornali, perché dovrebbero leggerli online? Il problema è che
non se un giornale è pubblicato in forma cartacea, online o in forma video.
consumato. Si tratta del prodotto stesso.

WW: Intende il contenuto?
Vin Crosbie: È
I contenuti non mancano, ma si tratta di capire come
seleziona e riceve i contenuti. La chiave è la distribuzione. Il
I quotidiani tradizionali di oggi offrono contenuti che massimizzano
pubblico. Ma il fatto è che la maggior parte dei lettori
leggere davvero una frazione di giornale. Sarebbe quindi ideale se
ogni individuo può creare una composizione personalizzata di proprio pugno.
interessi speciali.

WW: Ma
Non si vogliono leggere sempre gli stessi argomenti, ma si vogliono leggere
anche essere ispirati da relazioni a cui non avreste pensato da soli.
sarebbe.
Vin Crosbie: Esattamente,
e quindi è necessario un modello misto. Parte del contenuto del giornale
del futuro potrebbero essere selezionati da un gruppo editoriale e da un altro
parte dal lettore stesso. Questo dà all'utente più
Controllo sul suo giornale.

WW: E cosa dovrebbe sembrare esattamente dal punto di vista tecnico?
Vin Crosbie: Digitale
Sistemi di stampa offset da computer a macchina, come quelli sviluppati da MAN Roland,
sarà in grado di raggiungere questo obiettivo, che potrebbe essere possibile entro la fine di questo decennio.
diventare realtà. In questo modo i giornali tornerebbero ad essere importanti.
Questa potrebbe essere la loro salvezza.
 

Intervista: Gerti Schön

Frank Bodin, CEO di Euro RSCG, parla della costruzione dell'identità e del ritmo sempre più serrato dell'industria pubblicitaria. Il settore pubblicitario ha atteso a lungo la ripresa. Anche se ora è arrivata, non c'è da festeggiare. I problemi sono più profondi?

Frank Bodin: In generale, le agenzie continuano a occuparsi di
quattro aree problematiche. In primo luogo, la pubblicità è e diventerà un elemento ancora più
un mercato più difficile da affollare. E questo con una contrazione sempre più
Torta. Poche agenzie, sempre più forti, stanno diventando sproporzionatamente
mentre la maggior parte delle agenzie è sempre più debole.
emergerà da questa competizione.

Con quali conseguenze specifiche?
Dovremo fare i conti con un mercato pubblicitario più o meno stagnante.
in cui il fatturato totale è aumentato di più discipline
viene generato.

Quali altri problemi devono affrontare i manager delle agenzie?
Con i marchi globalizzati che hanno centralizzato i loro budget per la comunicazione
controllo. E il fatto che siano sempre meno propensi a organizzare le loro campagne per la nostra
mercato, ma per l'intero mondo di lingua tedesca.
o paesi francofoni, cioè all'estero. Il terzo
Vedo la specializzazione nel settore pubblicitario come un'area problematica.
La pubblicità è in realtà morta di per sé. Non è più sufficiente fare pubblicità solo in
modelli classici. Basta pensare alla crossmedialità per creare un
parola d'ordine. La conseguenza di ciò e anche della mia quarta
Il punto è il problema, sempre più difficile, della redditività nel
l'isola ad alto prezzo della Svizzera.

Anche altri settori ne risentono.
In contrapposizione a questi, i servizi di conoscenza come la
La comunicazione è stata a lungo dominata da fornitori nazionali. Ma anche
La liberalizzazione è in atto a causa della pressione sui costi. Il mercato
si apre anche agli specialisti provenienti dall'estero, che spesso hanno prezzi più vantaggiosi.
sono.

Quindi l'industria non ha ancora risposte a tutte queste domande?
La maggior parte dei problemi è rimasta sostanzialmente invariata per cinque anni. Tuttavia, ora si stanno aggravando.

Come si spiega questo ritardo?
Alcune agenzie vivevano grazie alle loro riserve, che ora sono state esaurite.
dovrebbe essere. C'è da chiedersi come mai ci siano così tante persone in Svizzera
Non c'è stato quasi nessun consolidamento nel settore pubblicitario.

Prevede un ulteriore processo di contrazione?
Bisogna distinguere tra realtà e apparenza. C'è ancora
Agenzie che si presentano come se fossero incredibilmente importanti e
grandi. In realtà, si tratta di modeste PMI.

In contrasto con le dimensioni economiche e di marketing, tuttavia, si sta parlando di una dubbia formazione dell'identità nel settore delle agenzie.
La discussione sull'autopresentazione e sull'immagine di sé era
In effetti abbiamo quasi dimenticato gli anni della crisi. Dobbiamo tornare
sempre più preoccupati della questione di quale prodotto effettivamente
produrre. Il dibattito sulla produzione è diventato sempre più un
Strategia-briefing-comunicazione-denaro-discussione spostata. Da buono a
Questo fenomeno può essere osservato nella discussione sulla
Divieto di pubblicità del tabacco, in cui tutta la pubblicità del tabacco
Risparmiare gli investimenti pubblicitari con l'attività di lobbying e altri mezzi
provare. A mio parere, questo è sbagliato.

Ancora il noto "outsider Frank Bodin".
Probabilmente è più corretto dire "proviamo a pensare in modo diverso".
Il fatto è che in molti casi la pubblicità che facciamo è vista come
è percepita come fastidiosa. Tre intervistati su quattro trovano gli spot televisivi
molestie. Quindi dobbiamo chiederci: quale politico ha intenzione di
aiuto, quale politico vuole pubblicizzare un importante
industria? Se, invece, il nostro lavoro fosse riconosciuto dalla popolazione
non ci sarebbe stata alcuna discussione sui divieti di pubblicità.

E quali conclusioni deve trarre l'industria da questa tesi?
I clienti, i media e l'industria della comunicazione devono
pensano insieme a ciò che vogliono offrire alle persone. Quando il
L'industria pubblicitaria fa parte dell'industria dell'intrattenimento
e i suoi contenuti attraverso i vari canali in modo divertente.
o almeno in modo accattivante, allora si potrebbe
sviluppano una nuova comprensione della professione pubblicitaria. Allora vorremmo
allontanarsi dal pensiero isolato dello spot televisivo di 30 secondi per orientarsi verso nuove forme di
della comunicazione commerciale, verso un'industria che è di nuovo
ha sex appeal.

È favorevole a una maggiore auto-riflessione, in modo che l'industria non si blocchi più?
Non sto dicendo che tutti devono fare i conti con se stessi,
ma che l'unico modo per andare avanti è lavorare insieme. Un esempio:
Solo se le agenzie più importanti riusciranno a lavorare insieme a favore della
multiculturale, multilingue e per molti aspetti pionieristico
La Svizzera come centro creativo, gli attori globali possono essere
attrarre. La ricerca di standard molto elevati non dovrebbe avvenire a Londra,
New York o Parigi, ma anche a volte a Zurigo o Ginevra o
Berna. Se un'agenzia vuole solo cercare di proteggere se stessa o la
La Svizzera è attrattiva a livello internazionale come sede di affari, quindi non sarà
per raggiungere un successo sostenibile. Questo è anche uno dei compiti e
L'orientamento di un'associazione di settore come la BSW, di cui faccio parte nel consiglio direttivo
am.

Si richiamano al nostro patrimonio, come il design grafico svizzero, la GGK e l'immancabile esportazione creativa dell'architettura. A differenza di quest'ultima, però, dobbiamo accettare che la comunicazione è diventata troppo fugace e veloce per posizionarci con successo a livello internazionale con tradizione e competenza.
Questo è vero. D'altra parte, il nostro compito è mostrare al cliente,
che il nostro vero cliente è il marchio. E un marchio può essere
solo se un certo numero di persone si è sviluppato in modo sostenibile e con successo.
continuità è disponibile. Ed è proprio questa competenza che possiamo solo
in una certa misura. Tuttavia, questo non può essere raggiunto se ogni
L'agenzia "büschelet und bäschelet" al contrario nella sua riduzione. Noi
devono impostare un programma del tipo "Come vincere due
Grand Prix a Cannes". Ed è qui che mi accorgo del fatto che la
Il problema è solo con i clienti, i media e le università.
possono essere affrontati insieme. Permettetemi di aggiungere un breve
Parantesi: viviamo in un'epoca disumana, in cui la cultura, lo stile
e una certa umanità contano sempre meno. Anche nel
pubblicità, siamo spesso trattati come l'ultimo fornitore di servizi
trattato. Ma il fatto che qui lavorino persone che mettono il cuore e l'anima nel loro lavoro.
spesso viene trascurato. Anche in questo caso, bisognerebbe
Creare maggiore consapevolezza da parte dei clienti.

L'industria pubblicitaria non è rimasta del tutto estranea a questo sviluppo. Ma torniamo al vostro piano: questo rafforzamento dell'associazione industriale non corrisponde forse a un nuovo accordo di cartello con i concorrenti internazionali?
Al contrario. Il nuovo logo della BSW (un mappamondo stilizzato,
nota del redattore) è che vogliamo esprimerci con precisione
da questo pensiero e dal cliché dell'associazione del 17,65 per cento di tasse
vogliono dire addio. Invece, le Agenzie svizzere leader BSW
per la qualità, la trasparenza, l'equità nella remunerazione del lavoro, nonché
per quanto riguarda lo scambio di idee per una maggiore sicurezza degli investimenti pubblicitari
a livello nazionale e internazionale. In definitiva, questi
sforzi la nostra posizione pubblicitaria, e tutti ne traggono vantaggio. Oggi
il nostro settore deve organizzarsi come un'azienda e
puntare sul marchio di qualità "Swiss Made".

Sembra un'affermazione onorevole. Tuttavia, l'industria pubblicitaria svizzera si sta riprendendo piuttosto lentamente.
Si tratta di riconoscere i problemi e di lavorarci su.
deve essere proposto. Non è solo la pubblicità a necessitare di un
idea straordinaria. Inoltre, non bisogna generalizzare. Ci sono
agenzie che hanno realizzato un ottimo risultato operativo nel 2005.
hanno. Non è neanche lontanamente catastrofica come la situazione di
Germania o, a ben vedere, in Francia. È
Non è più vero che l'industria della pubblicità debba
quando l'economia tornerà ad andare meglio.

Cosa significa questo per lo sviluppo delle vendite del prossimo anno?
Le mie previsioni per il settore delle agenzie si basano sulla stagnazione della pubblicità
e l'aumento delle vendite pro capite. Anche in questo caso, il taglio del personale sarà accompagnato da
e l'esternalizzazione dei rischi. Un numero minore di persone diventa sempre più
devono fare meglio.

Lei ha parlato di trasparenza. Nel settore agenziale, che fa promesse per professione, è ancora difficile da realizzare, vedi la mancanza del ranking BSW.
Queste sono le conseguenze della legge Sarbane-Oxley, la maggior parte delle quali
Le grandi agenzie di rete sono interessate. Purtroppo, oggi si verifica che
Questa legge è stata abusata da alcune agenzie più grandi al fine di
senza dover essere trasparenti. Sebbene la pubblicità sia molto complessa e
non può essere misurato come il tiro a segno, la BSW ha sviluppato un metodo di
Alternativa di classifica presentata, in cui con
Le categorie del reddito operativo lordo rispecchiano ancora una volta il settore.
dovrebbe essere. Considerate isolatamente, tuttavia, tali classifiche si limitano a
fornisce informazioni sulla qualità del lavoro della singola agenzia. Come
È possibile quantificare la creatività o la soddisfazione del cliente?
In ogni caso, ho presentato una domanda al BSW per avere il nuovo
La classifica BBE il più rapidamente possibile.

Tuttavia, non vengono più dichiarate cifre precise. Quali informazioni può fornire?
In un confronto di anno in anno sul successo di un'agenzia
cioè promossi e retrocessi. Tra le prime dieci agenzie del
Dal punto di vista odierno, la fine del millennio ha certamente visto dei cambiamenti
ha avuto luogo.

Questo dovrebbe essere di vostro interesse in questo momento.
(ride) Possiamo effettivamente registrare una crescita continua
- 20 per cento nel 2004, quest'anno è probabile che si aggiri intorno al 7-10 per cento.
per cento. D'altro canto, riconosciamo anche che lo scorso anno
meno coinvolti nello showbiz creativo e quindi non sono più nel
classifica creativa. Ma lo faremo l'anno prossimo con
Il nostro grande team cambierà sicuramente le cose.

Quale luogo volete conquistare?
Potrebbero essere i primi cinque.   

Intervista: Luca Aloisi

Uso dei media Il futuro dell'uso dei media sarà caratterizzato dai media mobili, secondo gli esperti del settore.
esperti come fattore trainante per l'ulteriore sviluppo dei media.
L'uso dei media aumenterà continuamente fino al 2010, ma
Non tutti i tipi di media sono interessati nella stessa misura dall'aumento di
beneficio. Questa è la conclusione a cui sono giunti circa 40 esperti di media che hanno analizzato il
La società di ricerca e consulenza sui media Publicom AG con sede a Zurigo
ha effettuato un sondaggio. Publicom conduce regolarmente sondaggi nell'ambito di
Indagini Delphi Esperti del settore della comunicazione e
scienza dei media su argomenti di attualità.

Negli ultimi dieci anni, l'uso dei media è aumentato solo leggermente.
ma la tendenza dovrebbe stabilizzarsi nei prossimi cinque anni.
quattro esperti su cinque ne sono convinti.
Allo stesso tempo, questo dovrebbe portare a una considerevole ridistribuzione delle risorse.
condivisioni da parte del pubblico.
 
In particolare, cresceranno i media Internet e mobili. I media cartacei e
Il cinema, d'altra parte, è in declino, mentre la radio tende a essere
ristagnerà. Al contrario, le opinioni degli esperti sulla
sviluppo dell'uso della TV tradizionale. Il 40% di
Gli intervistati si aspettano un calo, il 22% una stagnazione e il 38% una diminuzione.
per cento con una ripresa.

Le influenze più forti provengono dalla comunicazione mobile (75%),
dalla digitalizzazione della radio e della televisione ((47%), dalla
La convergenza dei media (47%) e la tendenza a utilizzare i media gratuiti (47%).
Gli esperti vedono una forte ripresa dei portali online,
giornali gratuiti e servizi di informazione mobile. La TV via cellulare è anche
una possibilità. Esempio attuale:

Il 13 dicembre la NanoTV ha iniziato a trasmettere nella Svizzera francese, con due
programmi di informazione di tre o quattro minuti trasmessi quotidianamente per
telefoni cellulari per andare in onda. Nuova concorrenza per la grande Télévision
Suisse Romande? "Sì, se si parte dal presupposto che con l'ultra-leggero
e di fornire contenuti sugli stessi canali della
grandi emittenti televisive", ha dichiarato l'ex giornalista di TSR
Philippe Mottaz di Anyscreen, responsabile del concetto di NanoTV,
rispetto a 24 Heures. Per Mottaz, tuttavia, il successo di NanoTV dipende da
dipende innanzitutto dall'interesse pubblico.

È probabile che Mottaz possa beneficiare della sorprendente valutazione degli esperti.
La televisione della SSR avrà poco futuro a lungo termine.
attestare.

In generale, tuttavia, lo sviluppo dell'uso dei media è difficile da prevedere.
poiché i confini dei generi mediali classici vengono sempre più
sarebbero ammorbiditi. Anche le forme ibride di comunicazione mediatica saranno probabilmente
Secondo gli esperti, quindi, in futuro la loro importanza aumenterà sempre di più.

René Worni

Colonna La competenza crea routine e quindi un problema. - Quindi: se siete sopraffatti dalla competenza, andatevene!
Calvizie, pancia e competenza. Tutto in modo impercettibile, senza che ve ne rendiate conto.
avrebbe incoraggiato o notato. Improvvisamente c'è questa zona indefinita
intorno alla vita e l'indefinibile aura di abilità. Dio solo sa perché,
Conoscete il risultato.

Si può superare la pancia e la testa pelata, soprattutto nella nostra professione.
Le persone che lavorano nel settore dei testi raramente sono dei prodigi fisici, altrimenti sarebbero
non in questa professione,
che è stato creato per noi Cyrano de Bergerac. Perché nessuno
vede il naso del ragazzo dietro il computer: "Non devi essere bella.
ma solo di scrivere in modo bello.

La competenza, tuttavia, è un vero problema. Naturalmente è piacevole
pagine per sapere finalmente cosa si sta facendo: conoscere i dossier,
Le storie precedenti e i nomi di persone importanti, tutte le insidie, tutti i
Trucchi, ecc. All'inizio, l'abilità sembra piuttosto chic, proprio come la
primo abito: un'elegante armatura di seta, garante di un'ottima qualità di vita.
Inviolabilità.

Tuttavia, il primo problema che si pone è quello delle competenze scoperte da un giorno all'altro,
che i malintesi sorgono improvvisamente ovunque. Diventano
improvvisamente non sono più compresi. E per una semplice ragione
Motivo: Finora sei stato un impostore. E hai fatto tutto il possibile per
nascondere: vocabolario imponente, appreso durante la notte, appreso durante la riunione
fatti scossi dalla manica, il tutto servito con l'aggressiva
L'allentamento dell'indifesa, insomma. E la cecità del
Grazie al cielo tutto questo è andato a buon fine. Ora improvvisamente non funziona più
più, perché purtroppo ora avete davvero qualcosa da offrire.
hanno: Sovraccaricare i colleghi con una quantità eccessiva di fatti,
Solidità e formulazioni. La risposta alle loro proposte è
Poi: applausi e silenzio. Sarete ammirati, odiati, ma non
capire di più.

Questo problema può essere risolto con un po' di disciplina: Saggio silenzio
spesso. E non perché si siano resi conto che non c'è nulla di importante.
avrebbe dovuto dire. È perché sanno che nell'altro caso avrebbero una
si cacciano in un sacco di guai inutili.
Il vero problema della competenza è che tu, Mbwana, ci convivi.
devono essere come le liste d'ufficio con il tailleur: giorno dopo giorno. Sempre lo stesso
opinioni approfondite e testate degli stessi capelli grigi.
testa. La competenza vi libera dalla paura, dal dubbio, dalla professionalità e dall'esperienza.
I talloni d'Achille, certo, ma mette la routine al posto del
avventura.

Ecco perché è necessario intervenire regolarmente sulle competenze. Purtroppo
I giornalisti possono raramente cambiare carriera, la maggior parte di loro hanno
non ha imparato nulla di decente. (E le PR aziendali non sono il
lavoro che i bambini desiderano nei saggi scolastici). Ma cambiare
Il dipartimento è cambiato: alcuni dei più intelligenti giornalisti politici hanno scritto
prima per la cultura, i giornalisti culturali che fanno ricerche approfondite sarebbero una
Sensation, gli ex giornalisti sportivi sono i benvenuti in qualsiasi reparto. Non
anche perché i lettori non sono diversi dagli spettatori del
Circo Massimo: si apprezza l'appena percettibile, ma per un dramma
l'indispensabile odore di sudore, di sangue e di innocenza che un principiante
sul ring.

Quindi, Mbwana, non specializzarti mai! Nessun dossier, nessun
non ha importanza. E se dovesse succedere che si perde la capacità di
ti viene in mente, vai. Per quanto mi riguarda, mi atterrò a questo e
cambiano genere, dai commenti e dalle rubriche del
Giornalismo quotidiano. Non so se sono in grado di farlo: I dubbi sono
giustificata, anche la paura. Una cosa è certa: quello che posso aspettarmi per il prossimo futuro
non può più fare una rubrica di consigli competente. Quindi, Mbwana,
questa è la mia ultima rubrica. Vivete saggiamente, felicemente e
incompetente!

Constantin Seibt è redattore del Tages-Anzeiger dal 1° gennaio 2006.

Il capo della settimana
L'ex Ironman Heinz Baumann si è messo in proprio a 50 anni e vuole farsi conoscere con il marketing 50plus.Dieci minuti più veloce dell'anno scorso
Heinz Baumann completò il Greifenseelauf in autunno. Si trattava del
il momento più bello della sua vita. E ciò che è vero per la mezza maratona sembra essere
un buon auspicio anche nella vita reale. Baumann ha compiuto 50 anni quest'anno.
Ed è allora che ha voluto sapere di nuovo.

Ad un certo punto, è arrivato il momento in cui mi sono chiesto: "Dovrebbe andare avanti fino alla fine?
fine del mondo del lavoro continua così o c'è qualcos'altro?".
Cinque anni fa aveva già rilevato il dominio www.mediamarketing.ch.
riservato. Dopo il suo compleanno miliare, era sicuro: "Se
ancora diventare un lavoratore autonomo, allora adesso". Dopo tutto, anche questo ha il suo
La moglie è vista in questo modo, anche se le due figlie hanno solo 12 e 14 anni.
e continuare a vivere in una famiglia ben supportata.

Nel vortice della globalizzazione, il tempo per le agenzie di stampa indipendenti è
non roseo. Ma: "C'è anche una controtendenza e in un piccolo
è possibile introdurre la qualità molto prima", è convinto Baumann.
In qualità di giovane imprenditore maturo, ritiene che le piccole celle regionali
tornano ad essere importanti, "dove si può portare il personale molto più e
può trovare una soluzione vicino al cliente". In un'agenzia globale
spesso devono adottare le strategie di altri paesi su base regionale - il che è
non di rado possono essere adattati solo in modo insufficiente e discreto, come Baumann
sa da oltre 20 anni di esperienza professionale.

Ha iniziato nel 1971 con un apprendistato commerciale in una piccola azienda di
agenzia pubblicitaria di Zurigo. Immerso nella materia, ha elaborato una prima
Lavoro nei media con Rudolf Farner. A 30 anni è diventato responsabile dei media della
Agenzia pubblicitaria D'Arcy, Masius, Benton & Bowles, Zurigo. Si trattava di "un
quando ancora i dipendenti ricevevano regolarmente dei bei regali.
motivato". A Baumann è stato permesso di dare un'occhiata ad Amburgo e, successivamente, a un'altra città.
settimana a New York.

Tempi un po' più duri sono arrivati quando l'agenzia ha dato al suo cliente
Effems ha perso. Perché l'80% del fatturato è andato perso,
la filiale svizzera fu chiusa. Baumann è stato nominato per questo da
Grendene & Lanz e vi ha lavorato per quasi cinque anni in qualità di
Direttore dei media. "È stato un periodo molto bello" con clienti come Ikea, Lancia e altri.
o famiglia svizzera. Anche il team era interessante. "Un fruttuoso
terra". In seguito molti fondarono le proprie agenzie, come
Markus Ruf con Ruf Lanz, Hans Siegwart By Heart, Dani Meier Unikat, Nik
Hartmann Transformer o Christoph Wirthlin Pinx.

Per il momento, tuttavia, Baumann è ancora una volta in viaggio, avendo
aveva già abbandonato un intero anno prima per poter ottenere più
Mondo in India, Sri Lanka, Thailandia, Filippine, Indonesia,
Hong Kong e Singapore.
Tornato in Svizzera, si è unito a Sulzer, Sutter. Qui ha supervisionato
Come responsabile dei media, ha lavorato per clienti come Rivella, PKZ e Bally International. Come
il dipartimento dei media è stato vittima di un adeguamento strutturale, egli ha voluto
non semplicemente trasferirsi in un altro ufficio. Nel 1992 è passato a
e diviene assistente di Pepe Wyss al Tages-Anzeiger, il giornale di riferimento per il settore editoriale.
poi responsabile della Divisione Riviste e AVM. Quando Michel
Favre divenne amministratore delegato, Wyss dovette andarsene e Baumann lo seguì fuori dall'azienda.
Solidarietà. È passato al bilancio di Jean Frey come Product Manager.

Oggi, padre di due figlie, Baumann ha visto un annuncio di lavoro come
Direttore editoriale di Pro Senectute Svizzera - e in un
80 per cento a tempo parziale. Questo lo attraeva perché poteva dedicare più tempo alle sue figlie.
potrebbe dedicare.

In cinque anni di lavoro presso Pro Senectute, ha supervisionato l'edizione dei libri, il
Marketing editoriale per la rivista slow-motion per la prima volta "a livello professionale".
base", le azioni dei lettori organizzate con gite e corsi, oltre a
ha introdotto il marketing degli inserzionisti.
Già qui, il tema del marketing senior lo interessava. Tuttavia
il tempo a Pro Senectute divenne un po' troppo ponderoso per lui. "Il
I processi decisionali erano piuttosto lunghi". Allo stesso tempo, ha notato che
Media molto interessanti durante i suoi otto anni di attività editoriale.
si è sviluppato. Sono nate nuove agenzie media e la pianificazione dei media
finalmente sembrava essere percepito correttamente nel processo di comunicazione. "C'è
un ritorno o sono stato via troppo a lungo?", è stata la domanda.

Con titoli di studio come assistente pubblicitario e specialista in editoria, nonché di
Diploma di consulente per i media BSW Baumann ha quattro offerte molto buone
ottenere. Alle agenzie mancava proprio quello che lui poteva offrire,
cioè "l'esperienza professionale e la competenza sociale per guidare altre persone".
essere in grado di farlo". Per un anno ha lavorato presso Universal McCann per 
clienti come Credit Suisse e Coca-Cola. "Qualcosa di completamente più giovane
che a Pro Senectute", sorride. Poi cambia un'ultima volta
all'agenzia di media Advico The Media Edge, che in seguito si è fusa con la CIA
è diventato. In qualità di Direttore del Servizio Clienti, ha lavorato per Migros, Kuoni e
Helvetic Tours. In seguito ha assunto la direzione di
Daimler-Chrysler e se ne è occupato per tre anni, fino a quando non ha
ora è diventato indipendente con HB mediamarketing.

"Naturalmente non potevo accettare nulla da tali clienti", spiega
Baumann. Così ha iniziato da zero. I suoi contatti nel settore
ma avrebbe tenuto - e per questo lavora anche come ricercato
Freelance, ad esempio nei pitch per grandi media e
Agenzie pubblicitarie.

Baumann considera il 40% di media come l'ideale per la sua agenzia,
40 per cento di marketing 50-plus e 20 per cento di consulenza editoriale. Ha
consapevole che il ventaglio è ancora aperto. "Resta da vedere che cosa accadrà sul
più richiesti".

Baumann può ben immaginare che un giorno la commercializzazione potrebbe essere di oltre 50 persone.
presente. "La piramide demografica si capovolgerà presto. Inconcepibile,
quante sono ancora le persone appartenenti al gruppo target rilevante per la pubblicità, dai 15 ai 49 anni.
Dice: "Gli ultracinquantenni hanno tempo e molto potere d'acquisto.
ha. "Una grande sfida per la nostra società in
in molti modi diversi, ma anche una grande opportunità", spiega Baumann.
convinto.

Andreas Panzeri

L'ex direttore della fiera iEx Rainer Artho
torna alla fiera dell'informatica e, con la sua società Messbar, rileva il
Gestione della conferenza Orbit iEx. Secondo un comunicato, i seguenti cambiamenti
anche il modello di conferenza, ma il concetto di fiera rimane lo stesso.
Per Orbit-iEx 2006, i relatori dialogheranno in futuro con la
e non, come in passato, dalla direzione della conferenza.
selezionati tra i circa 400 presentati. Espositori con
essere trattata come una priorità, anche se i responsabili puramente
Non sono tollerati eventi di vendita e marketing. Inoltre, il
I partecipanti grazie alla struttura modulare del nuovo modello di conferenza, ogni
Partecipare al seminario individualmente.