Un an après l'arrêt de "La Presse Nord vaudois", le Nord vaudois aura à nouveau son propre journal. Le bi-hebdomadaire "La Région Nord vaudois" sera lancé jeudi, annonce l'ATS mercredi. Ce journal doit permettre de combler le manque d'informations dû à la disparition de "La Presse Nord vaudois", a déclaré le nouvel éditeur Isidore Raposo, confirmant une information du quotidien "Le Matin". Le quotidien d'Edipresse "24 Heures" publie certes depuis lors une édition régionale pour cette partie du canton, mais il y a suffisamment de place pour un autre titre. diue journal est distribué par abonnement et en kiosque et paraît le mardi et le jeudi. Le budget de départ s'élève à plus de 2 millions de francs. Dix collaborateurs - dont trois journalistes et un photographe - réaliseront le journal.

Le Grand Conseil du canton de Thurgovie s'est prononcé en première lecture en faveur d'une limitation de l'interdiction de la publicité aux boissons alcoolisées à forte teneur en alcool. En outre, la publicité pour le tabac doit également être limitée. Dans son projet de loi, le Conseil d'Etat avait proposé l'interdiction de la publicité par voie d'affichage pour toutes les boissons alcoolisées. La commission consultative a en revanche proposé de limiter l'interdiction aux boissons contenant plus de 15% d'alcool en volume. La majorité du Conseil a voté en faveur de la version de la commission, notamment parce que la viticulture et l'arboriculture locales auraient été fortement touchées par l'interdiction générale de la publicité pour l'alcool. Lors de la prochaine séance du Grand Conseil, il sera décidé dans quels médias la publicité ne pourra plus être faite. De même, la décision concernant l'interdiction de vente de tabac aux moins de 16 ans est encore à l'ordre du jour.

Presse gratuite Le futur rédacteur en chef de
"heute", Bernhard Weissberg, explique comment le nouveau Feierabendblatt
se positionne sur le marché. WW : Pourquoi Ringier lance-t-il un journal du soir et non un quotidien ?
Bernhard Weissberg : Parce que
nous y voyons une lacune. Il y a un besoin des lecteurs de lire plus tard
l'après-midi. Et avec le regard, on peut faire une bonne combinaison.
faire.

WW : En termes d'annonces ?
Bernhard Weissberg : Exactement.

WW : Et sur le marché des lecteurs ?
Bernhard Weissberg : Sur le marché des lecteurs, les deux journaux sont autonomes. Il est prévu de faire des promotions réciproques pour le contenu.

WW : Le danger, c'est de concurrencer le Blick avec un journal gratuit. Est-ce que c'est ce qui a motivé la décision du Abendblatt ?
Bernhard Weissberg : Nous
nous nous préoccupons depuis longtemps de ce qui se passe dans le
marché des journaux gratuits. Du point de vue de l'entrepreneur, il faut
peuvent être considérés indépendamment. En outre, il faut se demander quels
Développements sur les journaux payants, sur la presse à sensation
de l'argent. Si cela peut être combiné de manière idéale, alors d'autant plus
mieux

WW : Encore
Il n'y a pas si longtemps, l'éditeur Michael Ringier disait que le journalisme
Le contenu ne doit pas être gratuit. Qu'est-ce qui vous préoccupe dans cette déclaration
à travers la tête ?
Bernhard Weissberg : En tant que
journaliste, je suis convaincu que le contenu a une certaine valeur
doivent être respectées. Un contenu interchangeable n'a aucune valeur. Il faut
de la société. Mais il y a des évolutions sociales que l'on peut
doit prendre acte et accepter. Il y a dix ans encore, les
annonceurs, le lecteur doit payer plus. Entre-temps, ils voient cela
probablement différent.

WW : Mais l'objectif d'un titre gratuit ne peut pas être de publier des contenus interchangeables.
Bernhard Weissberg : Que
contenu interchangeable peut être gratuit, s'applique également indépendamment de la
existence de journaux gratuits. Internet nous a montré : Ce que tout le monde a,
cela ne se vend pas. Il faut donc générer une valeur ajoutée.
Entre-temps, nous en sommes arrivés au point où les lecteurs peuvent consulter le contenu gratuitement.
et de rentrer dans les chiffres noirs avec des annonces.
Mais cela n'est possible que si l'on supprime une grande partie du journal classique.

WW : Il y aura donc dans "heute" des histoires basées sur des recherches personnelles.
Bernhard Weissberg : Oui.
Mais il s'agit d'un produit mince, de 32 pages
La rédaction. Avant, j'avais plus de monde en tant que rédacteur en chef. C'est
passionnant, parce que c'est une autre façon de faire un journal. C'est
peut-être le genre auquel nous serons confrontés à l'avenir.
devront être modifiés : Les produits multimédias seront fabriqués sur une base de coûts différente.
fabriquer.

WW : Avec 20 Minuten, il existe déjà un titre à succès dominant sur le marché. Comment comptez-vous vous y opposer avec "heute" ?
Bernhard Weissberg : Nous
n'affrontent pas 20 minutes. 20 minutes a - comme Metro, les
le plus grand journal gratuit du monde - a ouvert le marché des titres gratuits.
Les journaux gratuits sont désormais acceptés, même en
secteur de la publicité. C'est essentiel, sinon 20 minutes n'existerait pas.
La question était de savoir quels étaient les champs de développement pour nous. Le site
Une solution classique aurait été d'apporter également un journal le matin.
Il y aurait alors une guerre des journaux et ainsi de suite. Mais cela ne profite ni aux
entreprise, aux annonceurs, ni aux lecteurs. De plus, ce n'est pas
particulièrement créatif de mettre la même chose sur le marché.

WW : Quelle est la solution créative ?
Bernhard Weissberg : Man
peut observer en fin d'après-midi dans le RER des gens qui
prendre des numéros froissés de 20 minutes, du Tagi ou du Blick,
parce qu'ils n'ont rien d'autre à lire. Nous pensons qu'il y a là une
Il n'y a pas de place pour un journal autre que 20 minutes.

WW : Le soir, les gens ne sont-ils pas fatigués de lire et déjà saturés de nouvelles ?
Bernhard Weissberg : Non, nous avons clarifié ce point avec précision.

WW : Qu'en est-il du volume des nouvelles ? Y en a-t-il suffisamment ?
Bernhard Weissberg : Actualités
ne représenteront qu'une partie du contenu total. Mais les actualités
il y en a toujours, ce n'est pas notre souci. Nous vivons dans une
société 24 heures sur 24, sont connectés dans le monde entier, on s'intéresse
également pour des choses en dehors de la Suisse. Il faut en outre, surtout dans le
créer eux-mêmes des nouvelles à petite échelle. Le concept du journal
ne se limite toutefois pas aux actualités.

WW : Vous voulez bien sûr capter l'ambiance de sortie positive du public le soir.
Bernhard Weissberg : Exactement.
Le public n'éteint pas son cerveau le soir, c'est la journée qui le fait.
se poursuit. Les jeunes, en particulier, envisagent de passer la soirée
de l'année dernière. Si l'on considère ici le besoin d'avoir plus de
histoires, alors nous aurons un bon mélange
de l'argent.

WW : Combien de news, combien de magazines ?
Bernhard Weissberg : Le
je ne peux et ne veux pas encore le dire. Nous développons le produit en permanence
continue. Une fois que nous avons décidé de l'heure de départ et que les
zéro est fait, alors nous le montrerons. Mais pour l'instant, nous
nous n'avons pas encore.

WW : Cela devrait se faire très bientôt, avant l'été.
Bernhard Weissberg : Nous essayons de montrer qu'une grande entreprise peut aussi être très flexible et dynamique.

WW : Comment "aujourd'hui" est-il mis en réseau avec d'autres médias ?
Bernhard Weissberg : Da
on aura certainement l'occasion de nous voir. Mais ce n'est pas
aussi rapidement, nous allons construire en continu. Mais c'est
il est clair qu'aujourd'hui, un nouveau produit imprimé ne peut pas y échapper. Notre site
Le groupe cible vit en effet avec les produits numériques. Mais elle a tout à fait
a montré qu'elle acceptait fortement le journal en tant que "vieux" média. Le site
Le mélange de ces deux choses sera très attractif.

Entretien : René Worni

GEMI Une comparaison avec l'année précédente montre que l'indice Goldbach Electronic Media Index (GEMI) n'a pas pu augmenter en février après un mois de janvier modéré.les médias électroniques ont même perdu un point d'indice en février par rapport à janvier. La télévision a pu se maintenir au niveau de janvier, soit 324 points d'indice. Le GEMI se base sur les données publiées par Media Focus pour les investissements publicitaires dans toute la Suisse. Depuis novembre, l'indice pour l'ensemble du marché se maintient à 166 points d'indice. Après un pic absolu en décembre 2005, les médias électroniques sont également retombés à leur niveau de novembre dernier avec un indice de 318 points. La télévision, avec 324 points d'indice, a réussi à maintenir son niveau de janvier. Il en va de même pour le télétexte avec 153 points d'indice. La radio a perdu un point d'indice, passant de 250 à 249, et Internet a perdu 4 points d'indice, passant de 177 à 173, malgré une nette tendance à la hausse. (gm)

Thomas Kaiser succède à Moritz Wuttke en tant que directeur Business Development et membre de la direction du groupe Publigroupe. L'entreprise l'a annoncé en même temps que ses résultats annuels. Âgé de 40 ans, il participe depuis 2000 à l'ouverture de nouveaux marchés dans le domaine de l'e-business et de la téléphonie mobile au sein du groupe Burda Media. Auparavant, il a dirigé chez Bertelsmann différents départements dans les domaines du marketing direct, des services en ligne et du marketing international. Kaiser prendra ses nouvelles fonctions le 1er juillet 2006. Moritz Wuttke avait été nommé CEO pour l'ensemble de la région Asie-Pacifique en novembre dernier et quittera ses fonctions actuelles le 30 juin 2006.

Awards L'ADC Allemagne a jugé moins de travaux - 6438 - et en a récompensé plus - 392 - en raison d'un niveau plus élevé. Les leaders Jung von Matt et Scholz & Friends ont semé tout le monde.Pendant un bref moment, la salle de
Tempodrom, l'immense salle de spectacle berlinoise, est presque religieusement silencieuse. Dans son
Le discours d'ouverture a accueilli le porte-parole du comité directeur de l'ADC Michael Preiswerk
en particulier les gens de Springer & Jacoby, qui, malgré
de l'ADC Show, qui a été interrompu. L'agence est considérée
de tous, mais qui, pour des raisons d'économie, s'est déchirée en deux
les concours, le frein d'urgence aux dépenses. Une décision courageuse, mais
en 2005, ils représentaient respectivement cinq et la moitié de tous les
Récolter des récompenses en or.

Les applaudissements spontanés des concurrents étaient sincères. Après tout, ils pouvaient
Cette année, la plus grande récolte de trophées - ici, des clous dans les
trois métaux précieux - à se partager. Dans le classement 2006 de l'ADC
Jung von Matt en tête du classement des agences les plus créatives avec 107 points.
- devant Scholz & Friends (75) et Heimat (38), qui occupent les places suivantes
ont terminé deuxième et troisième. La deuxième place de S&F a été remportée par
le plus grand nombre de clous en or - deux - et a pu se classer dans le palmarès
de la quatrième à la deuxième place du podium (voir à ce sujet le
Entretien avec Sebastian Turner, président du conseil d'administration de la
Groupe S&F, page 10).

Remarquablement spectaculaire - malgré moins d'humour
Pour Jean-Remy von Matt, le père spirituel de la très controversée et
de la campagne "Du bist Deutschland", qui a également échoué à l'ADC.
le triomphe au tableau des médailles a dû être une petite consolation.
Au moins, lui et son équipe créative ont pu reprendre la première place
- mais sans le clou en or qui leur a été refusé.

L'agence berlinoise Heimat, qui s'est hissée de la cinquième place à la première place, a été récompensée par un prix.
a surpris le jury des spots TV par sa capacité à s'améliorer sur le podium de bronze.
et le public. Dans la catégorie qui, selon le chef du jury Andreas Grabarz
moins d'humour, mais plus d'idées intelligemment mises en scène que d'habitude
elle a gagné pour la deuxième fois consécutive pour
Le donneur d'ordre Hornbach (client de l'année 2005) a demandé un
Un clou en or. Avec le film "Heartbeat", Heimat a une fois de plus rompu avec la tradition.
conventions d'une branche encore perçue comme bourgeoise,
en versant littéralement beaucoup de sang et encore plus de cœurs battants dans les
de travail et de jardinage des protagonistes. Dans la même catégorie que celle du cinéma, le film a également remporté la palme.
la société hambourgeoise Nordpol+ avec son spot "Crashtest" pour Renault deux
des ongles en or. Avec un humour intelligent - un crash test avec
de produits alimentaires de différentes nations automobiles, où la baguette
vainqueur - le travail s'est distingué de la masse. Le spot est maintenant
est déjà considéré comme un candidat sérieux au prix du Lion à Cannes.

Plus d'or dans les disciplines non-classiques
La campagne de spots télévisés HLX de Scholz
& Friends, qui a obtenu l'or dans la catégorie Media. Sur
l'idée que beaucoup qualifient de géniale, d'intelligente, voire de titanesque
il s'agit d'un spot électoral pour le parti fictif "Die
PARTEI" (Parti pour le travail, l'État de droit, la protection des animaux, la promotion des élites
et initiative démocratique de base) du magazine satirique Titanic. Grâce à la
Le nombre élevé de "membres du parti" inscrits a permis au chef du parti et au président de la commission des droits de l'homme d'obtenir un soutien financier.
Martin Sonneborn, le rédacteur en chef, et s'est présenté avec le
Le parti s'est lancé dans le programme le plus absurde pour les élections régionales de 2005 en Rhénanie-du-Nord-Westphalie.
Il a parfois promis, en cas de victoire, de ne plus faire de publicité clandestine dans la presse.
interdire la télévision, reconstruire le mur et bien sûr
d'ouvrir immédiatement un compte d'argent sale en Suisse, "comme le font tous les
faire des partis".

Un autre travail unique et original de classe internationale
s'est distingué dans la catégorie éditoriale : le magazine SZ "Das
Cahier jumeau". Deux livres visuellement presque identiques, mais au contenu
différentes éditions sont parues en tant que supplément de la Süddeutsche
Journal - la moitié du tirage au nord, l'autre au sud
de l'Allemagne. Ceux qui s'intéressent à la contrepartie avec les articles sur les
l'autre moitié de jumeau, devait le demander au kiosque.

Michael Preiswerk a constaté une tendance, non seulement dans le domaine de l'alcool, mais aussi dans le domaine de l'alimentation.
l'or, mais aussi à la poursuite d'une politique quantitative forte.
et de la qualité des disciplines non classiques, ainsi que dans la
diminution réjouissante des "idées en or", des travaux originaux mais
ont été créés uniquement pour des concours de création. En revanche, la
la catégorie nouvellement introduite "communication intégrée", mais uniquement en nombre.
Sur les 476 travaux présentés, aucun n'a reçu de médaille.
Ralf Zilligen, président du jury, a résumé la situation en ces termes : "Tout le monde parle de
de la communication intégrée et en réseau, mais peu les appliquent
de façon à ce que les capacités spécifiques de chaque canal soient prises en compte.
être utilisée de manière appropriée. L'intégration ne signifie pas qu'une idée
adapté et décliné à travers tous les médias".

Le président du jury Michael Conrad a tiré un bilan positif de la
spectacle de performances que les 276 membres du jury ont rassemblé.
"Plus important que les personnes ou les agences qui ont fait le travail
Les travaux eux-mêmes ont été les plus difficiles", a expliqué Conrad, qui a travaillé sur d'innombrables projets.
a dirigé plusieurs fois des tournois internationaux de créativité. Il a ressenti une
une grande expertise, qui se traduit notamment par de nombreuses pensées innovantes,
idées fraîches, dans l'utilisation importante des technologies modernes et dans l'utilisation fréquente de l'informatique.
de l'excellente exécution.

Les meilleurs exemples en ont été les gagnants de l'or comme le
Concept de stand d'exposition "Medienwolke" pour O2, l'événement de lancement de la VW
Fox, dans lequel un hôtel de classe moyenne à Copenhague a été
internationale d'artistes pour la jeune communauté de pairs dans trois
semaines a été totalement rénové, ou le site web d'Adidas "Y-3 Cubes".

Des performances isolées
Grâce à l'élargissement de l'offre, c'est-à-dire à un plus grand nombre de catégories, les prix augmentent pour les
Allemagne les chances de gagner plus dans les festivals internationaux.
Mais ce n'est pas la seule raison. Les réactions de la communauté internationale
Selon la presse spécialisée, les œuvres d'or et d'argent prouvent que l'art allemand
Un secteur publicitaire plus créatif et plus compétitif en comparaison internationale
est devenu.

Pôle de créativité au pays des idées
L'ADC allemand, qui décerne en fait des prix, a lui-même organisé cette année
un prix décerné par les promoteurs de l'initiative "Deutschland -
pays des idées". Les initiateurs - le
Fédération allemande de l'industrie et entreprises leaders
et d'autres partenaires de coopération - le club créatif de 42 ans pour son
travail et son engagement dans la communication. Ainsi,
ils confirment les progrès de la branche, qui s'appuie aussi sur des
a été reconnu au niveau international.

Luca Aloisi

Presse FCB Leutenegger Krüll veut donner à dimanche pour le
Celui qui a travaillé dur toute la semaine,
problèmes à résoudre et à gérer le stress et qui, en plus, a dû faire face à des
Les messages de toutes sortes et les informations, même les plus désagréables, sont mis en échec.
se réjouit quand c'est enfin dimanche. Le dimanche -
c'est ce que nous méritons - tout devrait tourner un peu plus rond.
Cette promesse fondamentale, FCB Leutenegger Krüll vient de la tenir.
la base d'une nouvelle campagne pour le SonntagsBlick. Sur
septième jour, tu ne dois pas seulement te reposer, mais aussi un peu
sourire.

Le SonntagsBlick est la lecture dominicale compacte et savoureuse qui
des thèmes qui touchent le lectorat, de manière claire et concise
de manière compréhensible. Il est valorisé par le magazine Elle + Lui
de la presse. Tant avec sa propre histoire dans le paysage de la presse
que par le style de ses histoires dans le journal, le SonntagsBlick est
ancré auprès du public avec un positionnement de marque clair. Le site
publication de la maison Ringier veut se démarquer clairement des autres
délimiter deux titres dominicaux comme la lecture dominicale la plus agréable.

Découlant de ce positionnement, l'agence a donc misé sur une
de cette valeur de divertissement du SonntagsBlick. Avec
de la nouvelle campagne de marque, la marque SonntagsBlick doit non seulement
être actualisé et présenté plus clairement. Il s'agit de mettre en évidence
surtout aussi la valeur de divertissement par rapport à d'autres titres du dimanche.
Après de nombreuses idées issues de la création de FCB Leutenegger Krüll, un nouveau projet a vu le jour.
une campagne à long terme qui met l'accent de manière très frappante sur les
un concept visuel clé. Celui-ci joue un rôle important dans les
Variations avec la forme bien connue du smile.

En renouvelant sans cesse les illustrations, l'agence veut montrer la diversité
des thèmes du SoBli. Le slogan est le suivant : "Plus
Le plaisir ..." - par exemple discuter, parler boutique, la nature
ou encore dans les virages chauds. Sur ces sujets comme la politique, la connaissance,
Environnement ou Sport, des images symboliques des trois confédérations sont utilisées.
est venu. FCB Leutenegger Krüll a le mandat pour le SonntagsBlick
pour la cinquième année déjà. "Si c'est dans le SonntagsBlick, on en parle",
était le slogan de la dernière campagne de la marque, qui est devenue depuis un
a été un peu reléguée au second plan, car la dernière année avant
Le lancement du nouveau supplément Elle + Lui a été le point fort de l'année.
c'est que. Il y a maintenant un besoin de rattrapage pour la marque SonntagsBlick, estime
Responsable de compte Petar Dakovic.

L'agence de longue date du SoBli n'essaie pas de faire de son client une entreprise qui a des problèmes.
de faire un produit prétendument intellectuel, mais s'est attaché à des
ses atouts frappants. Le mot "populaire" est souvent utilisé dans les
a certes une connotation négative, estime Patrick Lienert. Mais le CD plaide avec
de sa publicité pour que l'on puisse aussi s'amuser un peu le dimanche.
est autorisé. Avec le texte "plus de joie", les sujets donnent une justification,
pourquoi il faut opter pour le SonntagsBlick. On veut donner au
Donner au lecteur "une valeur d'usage dans la main".

Affiche vraiment frappante
L'affiche est le support de base de cette campagne, le style est donc
visiblement frappantes - "de vraies affiches et pas seulement des
des annonces agrandies", estime l'agence à ce sujet. Le message doit
être immédiatement compréhensible - même si les versions les plus variées
doit encore être décodée pour chaque forme de sourire. "Une
Un défi - mais pas un surmenage", estime Patrick Lienert.

La campagne a été lancée cette semaine et n'est pas limitée dans le temps.
Les idées Smile permettent aux créatifs de se concentrer sur l'essentiel.
de faire sourire les gens pendant longtemps. Avec ce
de la publicité sur les événements actuels.
réagissent. Le SonntagsBlick a prouvé qu'il avait 988000 lecteurs ou "presque".
un million" et reste ainsi la lecture dominicale la plus prisée
en Suisse alémanique.

Andreas Panzeri

La lessive cR Bâle a relancé le bio
et de lui donner un coup de pouce avec le Magaland
un monde à part de
Le Maga est considéré par les Suisses comme le meilleur moyen de se faire de l'argent.
lessive pour toutes les couleurs. La marque traditionnelle est
inventé en 1930 chez Steinfels à Zurich et devenu en 1952 un
entièrement synthétiques ont été développés. Selon
d'une spécialisation en 1957, comme première lessive en Suisse pour les
Le linge de couleur a été suivi d'autres diversifications, de Compact à Maga
liquide en 1995 ou Maga Color Dark magic en 2002.
Important lecteur couleur
Après un intermède chez Henkel à Pratteln, Maga est depuis 1997 en poste au
à l'étranger. La lessive destinée au marché suisse est toutefois
toujours distribué depuis Pratteln. Maga aujourd'hui sous forme de poudre compacte
en sac et en boîte est vendu par tous les détaillants sauf Migros.
a été distribué. La marque est un acteur important dans le domaine de la couleur derrière
Persil et Ariel. La part de marché "doit cependant être renforcée", comme le souligne
Marcel Theiler, Product Manager chez Henkel à Pratteln. Dans ce
Des marques connues comme Persil, X-TRA,
Perwoll, Bref, Pril, la ligne de cosmétiques Schwarzkopf ainsi que le stick de colle
Pritt.

Maga est promu par cR à Bâle. Comme dernier travail jusqu'à présent, la
Agence a produit un spot pour la lessive en 2003. Sans pitch -
"parce que Henkel était très satisfait", comme l'explique la directrice marketing Irina Jermann
cR a maintenant reçu la mission d'assurer pour Maga la fidèle mais
rajeunir la clientèle qui se réduit en raison de l'âge et ainsi continuer à
renforcer leur position. Les familles avec enfants sont donc définies comme groupe cible principal.
a été.

Dans ce contexte, il est idéal que Maga, avec le personnage de Bio, parle de l'histoire de l'humanité.
d'un porteur de sympathie connu depuis des années. Le mâle est
également politiquement correct, car le bio est aujourd'hui plus que jamais exigé.
Certes, toutes les lessives sont désormais biologiquement aussi "sans problème".
dégradable, et le terme bio, chez Maga, fait depuis toujours référence à des
"pouvoir de lavage biologique". Cela permet d'atténuer l'effet magique du bio dans les
Maga.

Inventé en 1930, le maga a fait l'objet d'une première publicité en 1943.
Le premier spot publicitaire a suivi en 1965. En 1968, l'ajout d'un nouveau
avec la figure publicitaire du bio. Au peuple
mâle, devenu rapidement très populaire, s'est ensuite trouvé une partenaire
du nom de Softy. Mais cette relation n'a pas duré longtemps,
Depuis, Softy s'est retiré du marché et de la société.
vie s'est retirée. En revanche, le bio est aujourd'hui plus vital que jamais.

Un monde à part créé
Les publicitaires y sont parvenus en créant un monde pour leur mascotte.
appelé "Magaland". Le visuel clé y vit dans une
Une atmosphère entre bande dessinée moderne et monde familial sain. Dans Magaland
de vraies personnes sont délibérément représentées sur des photos avec des éléments dessinés.
comme dans un livre pour enfants simple et élégant. Le monde de Bios doit
être ici joyeux et coloré. Les clients traditionnels continuent de
avant la suissitude importante est représentée par la croix suisse sur le T-shirt
d'un garçon qui a l'air d'être en place. Le bio parle de son
public dans un langage tendance lorsqu'il parle d'un effet "maga-fort".

Le personnage Bio comme visuel clé est également présent sur tous les emballages.
sont de plus en plus présents. A l'intérieur, on trouve des petits bios en plastique qui servent de
Clips à chaussettes. Ces clips servent à maintenir deux chaussettes d'un même
de la paire sont maintenus ensemble pendant le lavage. Les Bio-Clips
sont un support publicitaire bon marché sur les cordes de séchage en
Les laveries collectives, où près d'un tiers des Suisses se rendent aujourd'hui
prend soin de son linge. En même temps, les gadgets doivent bien sûr
devenir un objet de collection très apprécié des enfants.

Le site Internet de l'Union européenne réserve également de nombreuses surprises aux enfants.
www.magaland.ch prêt. Ici, les mondes bios ne sont pas seulement animés,
mais peuvent également être imprimés comme modèles à colorier.
D'autres contenus sont des informations sur le produit ainsi que - une liste des produits de lessive.
perle cachée pour les publicitaires - une archive avec d'anciens spots publicitaires cultes de
La carrière de Bios en tant que star de la télévision.

Lors de la conception de la nouvelle campagne, les créatifs et les
médiatiques ont cherché dès le début une collaboration très étroite, comme
La conseillère Sylvia Ziegler de cR dit. On a systématiquement "une autre
solution" est visée. Voici comment Maga communique dans cette nouvelle campagne
exclusivement par le biais de l'impression, alors que tous les autres détergents
continuent à investir leurs budgets dans la publicité télévisée. La campagne démarre sur les chapeaux de roue avec des annonces panoramiques d'une demi-page.
Celles-ci doivent attirer l'attention par leurs couleurs vives et donc
La couleur est un élément essentiel de l'ambiance d'un produit de lessive.

Les événements jouent également un rôle important dans la promotion de Maga. A l'adresse
du salon du livre de Bâle, un premier livre bio dans le style de
Les aventures de Globi. A partir du 19 mai et pendant trois jours, le plus grand puzzle du monde doit être réalisé au Musée des transports de Lucerne. Pour le "Livre Guinness des
Records", les familles sont invitées à découvrir Magaland avec des centaines d'un
mètres carrés.

Mais pour cette action de peinture, personne ne doit se vêtir de vêtements sales.
aller chercher. Parce que les couleurs pour le puzzle doivent être résistantes à l'eau et donc
ne peuvent plus être nettoyés même par un bio, tous les
Les participants à l'événement seront vêtus de combinaisons en plastique. Mais il y aura certainement un bio dessus.

Andreas Panzeri

Montres Une campagne d'image accompagne
Wirz a lancé la relance de la marque de luxe H. Moser & Cie. lors de l'exposition qui vient d'avoir lieu.
Le secteur de l'horlogerie est, depuis quelques années, en pleine effervescence.
d'humeur champenoise. Le segment du luxe, notamment, est en plein essor depuis plusieurs
trimestres avec des taux de croissance à deux chiffres. Les garde-temps avec les
Les œuvres compliquées ne trouvent plus seulement des acheteurs
parmi les collectionneurs. Les groupes cibles en pleine croissance se trouvent aujourd'hui
principalement dans des milieux aisés, qui accordent surtout de l'importance au statut
et le prestige - et une petite partie sur le design. Pas la fonction
ou un mécanisme compliqué est au premier plan pour eux, mais
la fonction de distinction.

De ce fait, le caractère des montres a lui aussi radicalement changé. Sur la
Le Salon de l'horlogerie de Bâle, qui a ouvert ses portes mercredi, accueillera une nouvelle fois de nombreux visiteurs.
Les éléments les plus subjectifs de la marque ont été mis en avant comme argument de vente. Avec des produits basés sur l'histoire de l'entreprise ou d'autres produits inspirants, les consommateurs ont pu se faire une idée de la marque.
Le positionnement de prix haut de gamme est souvent plus facile à réaliser grâce à l'expérience de la marque.
Les coûts peuvent être "justifiés" par le nombre d'éléments de construction ou d'heures de travail artisanal.

Véritable renaissance en tant qu'UAP
Une des nombreuses marques horlogères récemment ressuscitées, avec un
Heritage, la marque horlogère schaffhousoise H.
Moser & Cie, qui, jusqu'à la fin des années 1970, a fabriqué ses tickers
de l'industrie pharmaceutique. Mais à la différence de la plupart des autres, le
ancien directeur technique d'IWC depuis de nombreuses années, Jürgen Lange
Moser et sa famille.

l'arrière-petit-fils du fondateur Roger Nicholas Balsiger en tant que président d'honneur du CA et la
La riche chronique familiale confère à l'histoire de la marque Moser la
Une authenticité qui fait défaut aux marques similaires. Au niveau du produit
La marque Lange se distingue également par son style classique et élégant.
Un design understatement et des finitions exclusivement en métal précieux.
boîtier de la concurrence. CEO Jürgen Lange Expériences avec Wirz
La publicité, dont la campagne machiste renforçait la CBI, datait de cette époque et
ont été déterminants dans le choix de l'agence. "Chez Moser, il y a tellement
de raconter et de montrer que nous avons décidé de le faire avec
de faire publiquement appel à un partenaire compétent".

Pour la "nouvelle" marque horlogère, l'équipe créative de Wirz a épluché la passion de l'horlogerie.
du fondateur Heinrich Moser comme plateforme de communication.
C'est le cas de la création de l'entreprise à Saint-Pétersbourg en 1828, mais aussi de la création de l'entreprise à Paris.
décrire l'environnement horloger dans lequel les montres historiques ont été fabriquées
et qu'il s'agissait de l'élément moteur de l'économie actuelle.
représentants de H. Moser & Cie, explique le rédacteur Hanspeter
Schweizer, qui avait déjà participé à l'élaboration de la campagne de la CBI.

Mais pour la montre Moser, il est vrai qu'elle est différente et qu'elle crée des tendances plutôt que de les suivre.
de suivre le mouvement. Les mouvements développés en interne, la simplicité et l'exclusivité des petites séries, la fonctionnalité et la complexité du mouvement qui ne se révèlent qu'à l'occasion des
Mais le second regard révèle que c'est passionnément différent. A long terme
Lange vise une production annuelle de 7000 à 10 000 pièces au maximum.
à.

La présentation adéquate sur le marché de l'œuvre considérable de Moser a été trouvée dans une brochure informative, sûre d'elle et attirant l'attention.
Présentation des modèles de montres légendaires ainsi que des nouveaux modèles. Documents,
Photos et lieux originaux, pas seulement du secteur horloger, ainsi que
Les représentants actuels et passés de l'entreprise font également partie de la communauté.
campagne comme les chronomètres.
Cette plate-forme d'archivage doit permettre d'archiver les documents classiques comme les documents non classiques.
Les formes de publicité dans les 27 marchés actuels sont très marquées dans les magazines comme dans les journaux.
Salons, manifestations et lors de temps forts avec les partenaires de distribution.

Luca Aloisi

La HandelsZeitung développe ses rapports financiers et intensifie sa coopération rédactionnelle avec le Wall Street Journal. Dans le cadre d'une relance complète, le journal économique paraîtra à partir du 3 mai 2006 avec une structure de feuille plus compacte, des contenus élargis et un nouveau design. Le journal principal paraîtra à l'avenir sous la forme d'un journal à 2 cahiers au lieu des quatre cahiers actuels. Le premier cahier sera consacré aux entreprises et au management, le deuxième au secteur financier et à la bourse, a indiqué la HandelsZeitung. Dans chaque édition, des articles du Wall Street Journal seront en outre publiés en allemand, ce qui sera visible grâce à un co-branding des deux journaux. Depuis la mi-octobre 2005, la rédaction de la HandelsZeitung fournit déjà quotidiennement des nouvelles économiques suisses en anglais à wsj.com.
Des encarts spéciaux spécifiques à certains thèmes viendront compléter les deux premiers cahiers du nouveau HandelsZeitung. La partie boursière et les pages de cours seront également développées en collaboration avec le groupe Frankfurter Vwd. Suite à la relance du HandelsZeitung, le groupe d'édition s'attaque au réaménagement des activités en ligne. Elles devront à l'avenir proposer des informations économiques et financières quotidiennes sur le web et pour les applications mobiles.
Katja Hösli, propriétaire de la société Mediadesign à Gais, est responsable du nouveau design du journal. Au cours des derniers mois, elle a déjà conçu les nouvelles mises en page des magazines financiers Schweizer Bank, Schweizer Versicherung et Private Banking. La campagne publicitaire pour le nouveau HandelsZeitung est prise en charge par l'agence Jung von Matt/Limmat.

La chaîne payante Premiere envisage de baisser le prix de ses abonnements afin d'éviter des pertes d'abonnements après la perte des droits de la Bundesliga au profit d'Arena. Comme l'a rapporté le journal Handelsblatt, Premiere accepte la nouvelle concurrence de manière sportive et souhaite annoncer une réponse sous forme d'offres et de prix. Aucun modèle de prix précis n'est encore disponible. Selon le président du conseil d'administration Georg Kofler, Premiere n'a pas non plus totalement abandonné l'espoir de pouvoir encore diffuser la Bundesliga - via une coopération avec Deutsche Telekom et une offre de streaming. Arena, qui détient les droits pour les trois prochaines saisons de la Bundesliga, lancera sa propre offre payante le 11 août.

Etude de lectorat Selon la Remp, les médias imprimés suisses ont tendance à augmenter légèrement. Mach Basic et Mach Consumer paraissent désormais à un rythme semestriel. Même si c'est à doses homéopathiques, la reprise conjoncturelle dont on parle tant semble toucher peu à peu les médias imprimés malmenés. Le marché des lecteurs reste stable. Les chiffres actuels ne reflètent pas les craintes de voir le marché électronique croissant priver la presse écrite d'un public important, bien au contraire : les données du Mach Basic publiées pour la première fois tous les six mois par la Wemf AG für Werbemedienforschung montrent une tendance à la hausse pour la plupart des principaux médias imprimés suisses - à quelques exceptions près.20 Minuten franchit la barre du millionLe journal pour pendulaires 20 Minuten poursuit ainsi son ascension. Le journal a augmenté sa pénétration nette de 9,7 pour cent et est désormais lu par près de 1,04 million de personnes. Le journal a ainsi franchi la barre du million de lecteurs. L'augmentation significative du lectorat est due au lancement de la nouvelle édition régionale pour Saint-Gall en juin dernier, qui apparaît pour la première fois dans les statistiques. Parmi les plus grands quotidiens payants, tous ont progressé, à trois exceptions près. Ainsi, le tabloïd émancipé de Ringier, Blick, a pu surmonter pour l'instant la baisse persistante de son lectorat et a gagné environ 10000 lecteurs (727000 nouveaux). L'Aargauer Zeitung (267000) et le conglomérat Mittelland Zeitung (391000) continuent d'afficher des tendances à la hausse. Le groupe Südostschweiz-Gruppe (255000) et la Neue Luzerner Zeitung (297000) font également partie des gagnants.
Le groupe NZZ perd des lecteursAprès des pertes passées, le Tages-Anzeiger a de nouveau gagné 1,7 pour cent de pénétration (576000), tandis que la Neue Zürcher Zeitung a perdu 1000 lecteurs (330000). Le St. Galler Tagblatt, qui fait partie du groupe NZZ, et d'autres titres apparentés en Suisse orientale, ont également perdu 6000 lecteurs (223000). Enfin, la Berner Zeitung - le Bund n'apparaît plus séparément dans les statistiques - a perdu 2000 lecteurs (403000).
La Remp présente des chiffres presque inchangés pour la Basler Zeitung (210000), avec une légère augmentation de la pénétration nette de 0,3 pour cent.
En Suisse romande, les principaux quotidiens ont tous gagné des lecteurs. Le Temps (125000) et Le Matin (363000) ont enregistré la plus forte croissance avec 10000 lecteurs chacun, suivis de 24 Heures (273000 ; +7000) et de la Tribune de Genève (177000 ; +2000). 24 Heures a lancé quatre nouvelles éditions split à partir d'avril 2005, qui sont considérées comme un seul titre dans l'enquête. Au Tessin également, le Corriere del Ticino et La Regione Ticino ont légèrement progressé.
La presse dominicale poursuit sa progression Pour la presse dominicale, le soleil brille partout, à l'exception du canton le plus méridional. Le SonntagsBlick est le titre dominical le plus lu avec 998000 lecteurs (+10000), suivi de la SonntagsZeitung (+11000) et de la NZZ am Sonntag (+9000). En Suisse romande, Le Matin dimanche a également gagné 15000 lecteurs (606000), tandis qu'au Tessin, Il Caffè della domenica a perdu 5000 lecteurs et a même perdu 4,1 pour cent de pénétration nette. Il Mattino della domenica a également perdu 1000 lecteurs au total (87000).
Les titres économiques en hausseParmi les titres économiques, seul Bilanz se distingue négativement dans les statistiques, mais uniquement parce que le journal a doublé sa parution en février 2005 pour devenir bimensuel. Alors que le titre de Tamedia Finanz und Wirtschaft reste inchangé, Cash (284000) a gagné 11000 lecteurs et la HandelsZeitung (141000) 1000. En Suisse romande, il en va de même pour Bilan que pour son journal frère Bilanz, tandis que le quotidien économique L'Agéfi voit manifestement ses lecteurs (et pas seulement sa rédaction en chef) lui échapper (15000 ; -4000).
La presse hebdomadaire en hausseComme le magazine (643000) est également joint à la Berner Zeitung, à la Basler Zeitung et au Solothurner Tagblatt depuis février 2005, son lectorat a pratiquement augmenté de 114000 personnes, raison pour laquelle, selon la Remp, les comparaisons avec l'année précédente ne sont pas autorisées pour des raisons méthodologiques. Néanmoins, NZZ Folio a toujours plus de lecteurs (661000) avec une augmentation de 10000. Facts et Weltwoche enregistrent tous deux une légère augmentation de 1000 lecteurs. En revanche, l'hebdomadaire WOZ continue de perdre du public (107000 ; -6000). Les grands magazines ont également progressé : la Schweizer Illustrierte a gagné 12000 lecteurs (1054000) et la Schweizer Familie 4000 (71000). Des changements significatifs ont eu lieu dans deux cas : D'une part, Das Beste du Reader's Digest a perdu 22000 lecteurs (400000) et a perdu 5,3 pour cent de pénétration nette. D'autre part, seuls 235000 lecteurs se sont intéressés à Film demnächst (-23000 lecteurs) pour une pénétration nette en baisse de 9,2 pour cent. Les statistiques font également état de particularités. Ainsi, le changement de nom d'un titre a eu dans deux cas des répercussions négatives sur l'attention des lecteurs. Jusqu'en mai, le Gesundheitstipp s'appelait encore Puls-Tipp. Le changement de nom a coûté au titre 8000 lecteurs (633000). Le magazine de télévision TVstar, connu jusqu'à fin janvier 2005 sous le nom de TR7, a subi le même sort dans une plus large mesure : le journal a perdu 45000 lecteurs (375000) et 10,7 pour cent de pénétration nette.
Nouveau : Chiffres semestrielsL'étude de lectorat et de consommation Mach Basic et Mach Consumer,
que la Remp publie chaque année, paraîtront désormais à un rythme semestriel, en mars et en septembre. Les premiers résultats semestriels des deux études sont disponibles depuis le 28 mars. La REMP réagit ainsi à l'importance croissante de l'actualité des données de performance sur un marché concurrentiel et en rapide évolution. Cela se manifeste déjà dans l'édition actuelle de Mach Basic, qui comprend 12 nouveaux titres et combinaisons de titres. Il sera ainsi possible à l'avenir de réagir plus rapidement aux changements du marché des lecteurs et de la publicité. La méthode n'a pas été modifiée, la comparaison de l'évolution du lectorat et de la pénétration est tout à fait possible avec les éditions précédentes. Les résultats reposent toujours sur un échantillon de 12 mois, les six mois les plus anciens étant remplacés par de nouveaux. La publication actuelle de mars 2006 couvre donc la période d'octobre 2004 à septembre 2005, avec un nombre d'interviews inchangé (plus de 23700).
René Worni