Un anno dopo la chiusura de "La Presse Nord vaudois", la regione settentrionale del Vaud avrà di nuovo il suo giornale. Il bisettimanale "La Région Nord vaudois" sarà lanciato giovedì, ha annunciato mercoledì la SDA. Il giornale è destinato a colmare la mancanza di informazioni causata dalla scomparsa de "La Presse Nord vaudois"; il nuovo editore Isidore Raposo ha confermato un articolo del quotidiano "Le Matin". Sebbene il quotidiano Edipresse "24 Heures" pubblichi da allora un'edizione regionale per questa parte del cantone, c'è spazio sufficiente per un'altra testata. Il giornale è distribuito per abbonamento e in edicola e viene pubblicato il martedì e il giovedì. Il budget iniziale ammonta a oltre 2 milioni di franchi. Dieci dipendenti - tra cui tre giornalisti e un fotografo - realizzeranno il giornale.

Il Gran Consiglio del Canton Turgovia ha votato in prima lettura a favore della limitazione del divieto di pubblicità alle bevande alcoliche ad alta gradazione. Anche la pubblicità del tabacco sarà limitata. Nel suo progetto di legge, il governo cantonale aveva proposto il divieto di affissione per tutte le bevande alcoliche. Il comitato di consultazione preliminare, invece, ha proposto di limitare il divieto alle bevande contenenti più del 15% di alcol in volume. La maggioranza del Consiglio ha votato a favore della versione della commissione, anche perché l'industria vinicola e frutticola nazionale sarebbe stata gravemente colpita dal divieto generale di pubblicità degli alcolici. La prossima riunione del Gran Consiglio deciderà su quali media non sarà più consentita la pubblicità. Anche la decisione sul divieto di vendita dei prodotti del tabacco ai minori di 16 anni è ancora all'ordine del giorno.

Gratispresse Il futuro caporedattore di
"oggi", Bernhard Weissberg, spiega come il nuovo Feierabendblatt
è posizionato. WW: Perché Ringier sta lanciando un giornale serale e non quotidiano?
Bernhard Weissberg: Perché
vediamo una lacuna. I lettori hanno bisogno di una versione successiva
pomeriggio. E insieme al panorama, è possibile creare una buona combinazione
fare.

WW: In termini di pubblicità?
Bernhard Weissberg: Esattamente.

WW: E nel mercato dei lettori?
Bernhard Weissberg: Entrambi i giornali sono indipendenti nel mercato dei lettori. Sono previste promozioni reciproche per i contenuti.

WW: Il pericolo è quello di fare concorrenza al Blick con un giornale gratuito. È stato questo il motivo della decisione dell'Abendblatt?
Bernhard Weissberg: Noi
Da qualche tempo ci stiamo occupando della questione di cosa
mercato libero dei giornali. Da un punto di vista imprenditoriale
indipendentemente. È inoltre necessario chiedersi quali
Sviluppi sui giornali a pagamento e sulla stampa scandalistica
a venire. Se tutto ciò può essere combinato in modo ideale, tanto meglio.
meglio.

WW: Ancora
Non molto tempo fa, l'editore Michael Ringier ha affermato che il giornalismo
Il contenuto non deve essere libero. Cosa intendete con questa affermazione?
nella tua testa?
Bernhard Weissberg: As
Come giornalista, sono convinto che i contenuti abbiano un certo valore.
deve. I contenuti intercambiabili non hanno valore. È necessario
differenziati. Tuttavia, ci sono sviluppi sociali che possono essere
devono prendere atto e accettare. Solo dieci anni fa
pubblicitari, il lettore dovrebbe pagare di più. Nel frattempo, vedono il
probabilmente diverso.

WW: Ma l'obiettivo di una testata gratuita non può essere quello di pubblicare contenuti intercambiabili.
Bernhard Weissberg: Che
contenuti possono essere gratuiti si applica anche a prescindere dalla
L'esistenza di giornali gratuiti. Internet ci ha mostrato: Quello che tutti hanno,
Non si può vendere. Quindi bisogna generare valore aggiunto.
Nel frattempo, abbiamo raggiunto il punto in cui i lettori possono accedere ai contenuti gratuitamente.
e di andare comunque in attivo con le inserzioni pubblicitarie.
Ma questo è possibile solo se si tralasciano molti dei giornali tradizionali.

WW: Quindi in "Oggi" ci saranno storie auto-ricercate.
Bernhard Weissberg: Sì.
Ma si tratta di un prodotto sottile, di 32 pagine, con un'immagine sottile
Squadra di redazione. Prima avevo più persone come caporedattore. È
eccitante perché è un modo diverso di fare un giornale. È
forse il tipo che dovremo affrontare in futuro.
devono: I prodotti multimediali saranno realizzati su una base di costo diversa.
produrre.

WW: 20 Minuten è già un titolo dominante e di successo sul mercato. Come pensate di competere con "heute"?
Bernhard Weissberg: Noi
non sono in concorrenza con 20 Minuten. 20 Minuten ha - come Metro, il
il più grande giornale gratuito del mondo - ha aperto il mercato delle testate gratuite.
I giornali gratuiti sono ora accettati, anche nei
pubblicitario. Questo è fondamentale, altrimenti 20 Minuten non esisterebbe.
La domanda era quali aree di sviluppo ci sono per noi. Il
Il modo classico sarebbe stato quello di portare anche un giornale al mattino.
Poi ci sarebbe una guerra di giornali e così via. Ma questo non aiuta il
aziende, inserzionisti e lettori. Inoltre, non è
Non è stato particolarmente creativo portare sul mercato la stessa cosa.

WW: Qual è la soluzione creativa?
Bernhard Weissberg: Uomo
Nel tardo pomeriggio, sulla ferrovia suburbana, si vedono persone che
raccogliere una copia sgualcita di 20 Minuten, Tagi o Blick,
perché non hanno altro da leggere. Crediamo che ci sia un
gap per un giornale che sia fatto per qualcosa di diverso da 20 minuti.

WW: La gente non è stanca di leggere la sera ed è già satura di notizie?
Bernhard Weissberg: No, lo abbiamo chiarito in dettaglio.

WW: E il volume delle notizie? È sufficiente?
Bernhard Weissberg: Notizie
costituiranno solo una parte del contenuto complessivo. Ma le notizie
sono sempre presenti, non è una nostra preoccupazione. Viviamo in un
società 24 ore su 24, sono collegati in rete in tutto il mondo, le persone sono interessate a
anche per le cose fuori dalla Svizzera. È inoltre necessario
creare notizie su piccola scala. Il concetto di giornale
non si limita alle notizie.

WW: Volete catturare l'umore positivo del pubblico durante la serata.
Bernhard Weissberg: Esattamente.
Il pubblico non spegne il cervello la sera, ma il giorno sì.
continua. I giovani, in particolare, stanno pensando a
supporre. Se si riconosce la necessità di avere una rivista più
storie, allora avremo una buona miscela di
ottenere.

WW: Quante notizie e quante riviste?
Bernhard Weissberg: Il
Non posso e non voglio ancora dirlo. Stiamo sviluppando costantemente il prodotto
ulteriormente. Una volta decisi l'orario di inizio e il
numero zero è fatto, allora lo mostreremo. Ma siamo così lontani
non l'abbiamo ancora fatto.

WW: Dovrebbe accadere molto presto, prima dell'estate.
Bernhard Weissberg: Cerchiamo di dimostrare che anche una grande azienda può essere molto flessibile e dinamica.

WW: In che modo "oggi" è collegato ad altri media?
Bernhard Weissberg: Da
avrete sicuramente modo di vederci spesso. Ma questo non è
possono essere prodotti così rapidamente, che si accumuleranno in continuazione. Ma è
È chiaro che un nuovo prodotto di stampa oggi non può evitare questo problema. Il nostro
Il gruppo target vive con i prodotti digitali. Ma certamente ha
hanno dimostrato di accettare fortemente il giornale come un mezzo "vecchio". Il
La combinazione di questi due elementi sarà molto attraente.

Intervista: René Worni

GEMI Un confronto con l'anno precedente mostra che il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) non è riuscito a risollevarsi a febbraio dopo un gennaio moderato, con i media elettronici che hanno addirittura perso un punto di indice a febbraio rispetto a gennaio. La televisione è riuscita a mantenere il livello di gennaio, pari a 324 punti. Il GEMI si basa sui dati pubblicati da Media Focus relativi agli investimenti pubblicitari in tutta la Svizzera. Da novembre, l'indice per il mercato complessivo è rimasto a 166 punti. Dopo un massimo assoluto nel dicembre 2005, anche i media elettronici sono scesi al livello dello scorso novembre, con un indice di 318 punti. La televisione, con 324 punti, è riuscita a mantenere il livello di gennaio. Questo vale anche per il televideo, con 153 punti di indice. La radio ha perso un punto di indice, passando da 250 a 249, mentre Internet ha perso 4 punti di indice, passando da 177 a 173, nonostante una chiara tendenza al rialzo. (gm)

Thomas Kaiser succederà a Moritz Wuttke come direttore dello sviluppo commerciale e membro del comitato esecutivo del Gruppo Publigroupe. Lo ha annunciato l'azienda in concomitanza con i risultati annuali. Il quarantenne lavora per il Burda Media Group dal 2000, contribuendo all'apertura di nuovi mercati nei settori dell'e-business e della telefonia mobile. In precedenza ha diretto diversi dipartimenti di Bertelsmann nei settori del direct marketing, dei servizi online e del marketing internazionale. Kaiser assumerà il nuovo incarico il 1° luglio 2006. Moritz Wuttke è stato nominato CEO per l'intera regione Asia-Pacifico lo scorso novembre e lascerà le sue precedenti funzioni il 30 giugno 2006.

Premi L'ADC Germania ha giurato meno opere - 6438 - e ne ha premiate di più - 392 - grazie a uno standard più elevato. I primi classificati Jung von Matt e Scholz & Friends li hanno battuti tutti.
quasi con riverenza, nella grande sala eventi Tempodrom di Berlino. Nel suo
Il portavoce del Consiglio di amministrazione dell'ADC, Michael Preiswerk, ha tenuto il discorso di apertura.
in particolare le persone dello studio Springer & Jacoby, che nonostante
la presentazione si ferma alla fiera ADC. L'agenzia è
la più creativa di tutte, ma per motivi economici si è smembrata nella
il freno alla spesa d'emergenza nei concorsi. Una decisione coraggiosa, visto che
Nel 2005, essi rappresentavano cinque o la metà di tutte le
Raccogliere premi d'oro.

L'applauso spontaneo dei concorrenti è stato sincero. Dopo tutto, potevano
Il più grande bottino di trofei di quest'anno - ecco le unghie nel
tre metalli preziosi - tra di loro. Nella classifica ADC 2006
Quest'anno Jung von Matt è risultata l'agenzia più creativa con 107 punti.
- davanti a Scholz & Friends (75) e Heimat (38), che si trovano al secondo posto.
secondo e terzo posto. Il secondo posto di S&F ha portato a casa
il maggior numero di chiodi d'oro - due - ed è riuscito a scalare la classifica.
dal quarto al secondo posto sul podio (si veda il
Intervista a Sebastian Turner, Presidente del Consiglio di Amministrazione di
S&F Group, pagina 10).

Notevolmente spettacolare, nonostante il minore umorismo
Per Jean-Remy von Matt, il padre spirituale della controversa e
anche la campagna "Du bist Deutschland" dell'ADC è rimasta a mani vuote, dovrebbe
il trionfo nel medagliere può essere stato una piccola consolazione.
Almeno lui e il suo team creativo sono stati in grado di reclamare il primo posto
- ma senza un chiodo d'oro, che è stato loro negato.

L'agenzia berlinese Heimat, che è salita dal quinto posto a
Il podio di bronzo, invece, ha sorpreso la giuria dello spot televisivo
e il pubblico. Nella categoria che, secondo il capo della giuria Andreas Grabarz
meno umorismo, ma idee più intelligenti rispetto al solito
ha vinto per la seconda volta consecutiva per
Commerciante edile Hornbach (cliente dell'anno 2005) a
Chiodo d'oro. Heimat ha sfondato ancora una volta con il film "Heartbeat"
convenzioni di un'industria ancora percepita come borghese,
versando letteralmente molto sangue e cuori ancora più martellanti nella
lavoro e del giardinaggio dei protagonisti. Nella stessa categoria del cinema
la Nordpol+ di Amburgo con il suo spot "Crashtest" per Renault two
chiodi d'oro. Con umorismo intelligente - un crash test con
cibo di diverse nazioni automobilistiche, dove la baguette
vince - il lavoro si è distinto dalla massa. L'annuncio è ora
è già stato indicato come uno dei principali candidati ai Leoni di Cannes.

Più oro nelle discipline non classiche
La campagna pubblicitaria televisiva HLX di Scholz
& Friends, che ha vinto l'oro nella categoria Media. A
dell'idea che molti hanno descritto come geniale, intelligente o addirittura titanica
è uno spot elettorale per il partito politico fittizio "Die
PARTEI" (Partito per il lavoro, lo stato di diritto, la protezione degli animali, la promozione delle élites).
e iniziativa di base) della rivista satirica Titanic. Grazie al
un numero elevato di "membri del partito" registrati ha ricevuto il leader del partito e
Martin Sonneborn, caporedattore, ha trasmesso gratuitamente i minuti di trasmissione e si è presentato con il
il programma più assurdo del partito per le elezioni statali del 2005 in NRW.
A volte ha promesso che, in caso di vittoria, avrebbe smesso di fare pubblicità clandestina nel
vietare la televisione, ricostruire il muro e, naturalmente
di aprire immediatamente un conto in Svizzera per il denaro nero, "poiché tutti gli
i partiti lo fanno".

Un'altra opera unica e originale di classe internazionale
si sono distinti nella categoria Editoriale: la rivista SZ "Das
Libretto gemello". Due libretti visivamente quasi identici, ma dal punto di vista del contenuto
diverse edizioni pubblicate come supplemento alla Süddeutsche
Giornale - una metà della tiratura al nord, l'altra al sud
Germania. Se siete interessati alla controparte con gli articoli sulla
l'altra metà del gemello, ha dovuto chiederlo al chiosco.

Michael Preiswerk ha individuato una tendenza non solo nel settore della
più forte dell'oro, ma anche nella nuova forte
e l'aumento qualitativo delle discipline non classiche e del
piacevole declino delle "idee d'oro", opere originali che sono tuttavia
sono stati creati solo per le competizioni creative. Al contrario, il
La nuova categoria "Comunicazione integrata" è solo numerica.
Delle 476 opere presentate, nessuna ha ricevuto una medaglia.
Il presidente della giuria, Ralf Zilligen, ha detto in poche parole: "Tutti parlano di
comunicazione integrata e in rete, ma solo pochi li implementano.
in modo tale che le capacità specifiche dei rispettivi canali
essere utilizzati in modo appropriato. L'integrazione non significa che un'idea
adattato e declinato attraverso tutti i media".

Il presidente della giuria Michael Conrad ha tratto un bilancio positivo dalla
spettacolo messo a punto dai 276 membri della giuria.
"Più importante delle persone o delle agenzie che hanno fatto il lavoro
sono state le opere stesse", ha spiegato Conrad, che ha già completato innumerevoli
tornei creativi internazionali. Ha percepito un
un alto livello di competenza, soprattutto in molte idee innovative,
idee fresche, l'uso estensivo delle moderne tecnologie e la spesso
esecuzione eccellente.

I migliori esempi di questo sono stati non da ultimo i vincitori dell'oro come il
concetto di stand fieristico "Media Cloud" per O2, l'evento di lancio della VW
Fox, in cui un hotel della classe media di Copenaghen è gestito da un
troupe internazionale di artisti per la comunità dei giovani pari in tre
settimane, o il sito web di Adidas "Y-3 Cubes".

Prestazioni brillanti isolate
Grazie al posizionamento più ampio, ovvero a più categorie, la
Le possibilità della Germania di vincere di più ai festival internazionali.
Ma non è l'unica ragione. Le reazioni del mondo internazionale
Secondo la stampa specializzata, le opere d'oro e d'argento provano che la Germania
Industria pubblicitaria più creativa e competitiva nel confronto internazionale
è diventato.

Piscina creativa nel paese delle idee
L'ADC tedesca, che assegna effettivamente i premi, si è
un premio dagli sponsor dell'iniziativa "Deutschland - Deutschland".
Premio "Terra delle idee". Gli iniziatori - i
Federazione delle industrie tedesche e aziende leader
e altri partner di cooperazione - il club creativo di 42 anni per il suo
Il lavoro e l'impegno nella comunicazione vengono onorati. Con questo
Confermano i progressi compiuti dall'industria, che ha anche
è stata riconosciuta a livello internazionale.

Luca Aloisi

Stampa FCB Leutenegger Krüll vuole dare domenica per il
DomenicaFate un sorriso a chi ha lavorato duramente tutta la settimana,
hanno dovuto risolvere problemi e affrontare lo stress e che hanno avuto a che fare anche con
Tenere a bada i messaggi di ogni tipo e le informazioni, anche quelle sgradevoli.
è felice quando finalmente è domenica. Domenica...
È così che ce lo meritiamo: tutto dovrebbe filare più liscio.
FCB Leutenegger Krüll ha ora mantenuto anche questa promessa fondamentale.
come base per una nuova campagna per il SonntagsBlick. Su
il settimo giorno non solo riposerai, ma anche un po' di
sorriso.

Il SonntagsBlick è la lettura domenicale compatta e divertente che
Argomenti che interessano i lettori, in modo chiaro e conciso
in modo comprensibile. È arricchito dalla rivista Sie + Er
è stato. Entrambi con una propria storia nel panorama della stampa
così come con lo stile delle sue storie sul giornale, il SonntagsBlick
con un chiaro posizionamento del marchio ancorato al pubblico. Il
La pubblicazione di Ringier vuole differenziarsi chiaramente dalle altre
due titoli domenicali come lettura domenicale più piacevole.

Sulla base di questo posizionamento, l'agenzia ha quindi optato per un
messa in scena di questo valore di intrattenimento del SonntagsBlick. Con
L'obiettivo della nuova campagna non è solo quello di promuovere il marchio SonntagsBlick.
aggiornato e presentato in modo più chiaro. Occorre sottolineare quanto segue
soprattutto il valore di intrattenimento rispetto ad altri programmi domenicali.
Dopo molte idee dalla creazione di FCB Leutenegger Krüll
campagna, che sottolinea in modo molto deciso l'importanza di
si basa su un concetto visivo chiave. Questo gioca un ruolo in diversi
Variazioni con la nota forma del sorriso.

Con le illustrazioni in continua evoluzione, l'agenzia vuole enfatizzare la diversità
visualizzare i temi del SoBli. In ogni caso, il claim è: "Più
Gioia ..." - per esempio, discutere, parlare di negozi, natura
o anche sulle curve calde. Su questi temi come la politica, la conoscenza,
ambiente o dello sport, vengono utilizzate immagini simboliche di tutte e tre le alleanze.
è arrivato. FCB Leutenegger Krüll ha il mandato per il SonntagsBlick
già alla sua quinta edizione. "Se è nel SonntagsBlick, è un problema",
è stato il claim dell'ultima campagna del marchio, che da allora è diventato una
è stata messa un po' in secondo piano perché l'ultimo anno prima di
L'attenzione si è concentrata sul lancio del nuovo integratore She + He.
è. Il marchio SonntagsBlick deve ora recuperare un po' di terreno, afferma
Account Manager Petar Dakovic.

L'agenzia di lunga data di SoBli non sta cercando di trasformare il suo cliente in un
per realizzare un prodotto presumibilmente intellettuale, ma si è invece orientata
i suoi punti di forza. La parola "popolare" è usata in molti luoghi
è un termine negativo, dice Patrick Lienert. Ma il CD chiede
la sua pubblicità che può essere divertente anche di domenica.
possono. Con il testo "più gioia", i soggetti danno una motivazione,
perché dovreste scegliere il SonntagsBlick. Volete dare al
Dare ai lettori "un valore utile nelle loro mani".

Un poster davvero suggestivo
Il manifesto è il mezzo di comunicazione di base per questa campagna, ed è per questo motivo che lo stile è
anche mantenuto visibilmente suggestivo - "veri manifesti e non solo
pubblicità ingrandita", spiega l'agenzia. Il messaggio dovrebbe
essere immediatamente comprensibili, anche se sono disponibili in versioni diverse.
La forma del sorriso deve ancora essere decodificata. "Uno
Una sfida, ma non una richiesta eccessiva", afferma Patrick Lienert.

La campagna è stata lanciata questa settimana e non ha una scadenza precisa.
La restrizione è prevista, perché le idee Smile sono in grado di
per suscitare un sorriso impressionante per molto tempo a venire. Con questo
concetto, la pubblicità potrebbe anche essere adattata agli eventi attuali.
reagire. Il SonntagsBlick ha un numero comprovato di 988.000 lettori, ovvero "quasi
un milione" ed è quindi ancora la lettura domenicale più diffusa
nella Svizzera tedesca.

Andreas Panzeri

Detergente cR Basel ha rilanciato il marchio Bio
e l'ha rivitalizzata con il Magaland
un mondo a sé stante
La Maga è conosciuta dagli svizzeri più puliti come la
detersivo per tutto ciò che è colorato. La marca tradizionale è
inventato presso Steinfels a Zurigo nel 1930 e sviluppato in un
detergenti completamente sintetici. Dopo
specializzazione nel 1957 come primo detersivo per bucato in Svizzera per
A ciò ha fatto seguito un'ulteriore diversificazione dal Compact al Maga
liquido nel 1995 o Maga Colour Dark magic nel 2002.
Importante lettore di colori
Dopo una parentesi alla Henkel di Pratteln, Maga è stata assunta alla
prodotti all'estero. Tuttavia, il detersivo destinato al mercato svizzero è
ancora distribuita da Pratteln. Maga oggi come polvere compatta
in un sacchetto e normalmente in una scatola è venduto da tutti i rivenditori tranne Migros
distribuito. Il marchio è un attore importante nel settore del colore dietro
Persil e Ariel. Tuttavia, la quota di mercato "deve essere rafforzata", in quanto
afferma il Product Manager Marcel Theiler della Henkel di Pratteln. Con questo
Le aziende includeranno anche marchi noti come Persil, X-TRA,
Perwoll, Bref, Pril, la linea di cosmetici Schwarzkopf e la colla in stick.
Pritt ha distribuito.

Maga è promosso da cR a Basilea. L'ultimo lavoro finora realizzato è il
L'agenzia ha prodotto uno spot per il detersivo nel 2003. Senza un lancio -
"perché Henkel era molto soddisfatta", come spiega la responsabile marketing Irina Jermann.
dice - a cR è stato affidato il compito di trovare il fedele ma
per ringiovanire la sua base di clienti in calo a causa dell'età e continuare quindi a
rafforzare. Le famiglie con bambini sono quindi definite come il gruppo target principale.
stato.

In questo ambiente, è ideale che la Maga e il personaggio Bio abbiano
è stata una figura popolare per anni. Il maschio è
e politicamente corretto, perché il biologico è più richiesto che mai.
Tutti i detergenti sono ora "privi di problemi" dal punto di vista biologico.
degradabili, e in Maga il termine biologico si è sempre riferito a
"potere lavante biologico". Questo è in grado di contrastare l'effetto magico del lavaggio biologico.
Maga, tuttavia.

La Maga, inventata nel 1930, è stata pubblicizzata per la prima volta nel 1943.
Nel 1965 segue il primo spot pubblicitario. Nel 1968, l'aggiunta di un nuovo
Enzyms ha conosciuto per la prima volta la figura pubblicitaria Bio. Alle persone
maschio, che divenne presto molto popolare, trovò in seguito una partner femminile.
con il nome di Softy. Tuttavia, la relazione non durò a lungo,
Da allora, Softy si è ritirata sia dal mercato che dai social network.
vita. Ma oggi il biologico è più vitale che mai.

Creare un mondo a sé stante
I pubblicitari hanno ottenuto questo risultato creando un mondo per la loro mascotte.
chiamato "Magaland". La chiave visiva vive lì in un
Atmosfera tra un fumetto moderno e un sano mondo familiare. In Magaland
le persone reali sono deliberatamente rappresentate in foto con elementi disegnati
come da un libro per bambini elegantemente semplice. Il mondo delle biografie dovrebbe
essere allegri e colorati. I colori che i clienti tradizionali
La svizzerità è sottolineata dalla croce svizzera sulla maglietta.
di un ragazzo che sembra essere stato incastrato. Bio parla il suo
pubblico con un linguaggio alla moda quando parla di un effetto "maga-forte".

La figura Bio è utilizzata anche come immagine chiave su tutte le confezioni.
sempre più presenti. Al loro interno ci sono piccole biografie in plastica come
Fermacalze. Questi fermacalze servono a garantire che due calzini di uno stesso
coppie vengono tenute insieme durante il ciclo di lavaggio. Le Bio-Clip
sono un mezzo pubblicitario favorevole sulle linee di asciugatura in
Le lavanderie comunitarie, dove oggi circa un terzo di tutti gli svizzeri
si prende cura del proprio bucato. Allo stesso tempo, i gadget dovrebbero ovviamente
è diventato un oggetto da collezione molto amato dai bambini.

Sul sito sono presenti anche numerose sorprese per i bambini
www.magaland.ch pronto. I mondi biologici non sono solo animati,
ma possono anche essere stampati come modelli da colorare.
Ulteriori contenuti includono informazioni sul prodotto e sul detergente.
una gemma nascosta per gli inserzionisti: un archivio di vecchie pubblicità cult di
La carriera di Bio come star della TV.

Durante l'ideazione della nuova campagna, il team creativo e la
I media hanno cercato una collaborazione molto stretta fin dall'inizio, come
La consulente Sylvia Ziegler di cR dice. Hanno sempre "scelto un diverso
soluzione". Ecco come Maga comunica in questa nuova campagna
esclusivamente tramite stampa, mentre tutti gli altri detersivi sono
continuano a investire i loro budget nella pubblicità televisiva. La campagna inizia con annunci panoramici a mezza pagina.
Sono stati progettati per attirare l'attenzione con i loro colori vivaci e quindi
l'umore giusto per un detergente colorato.

Anche gli eventi svolgono un ruolo importante nella promozione della Maga. A
alla Fiera del Libro di Basilea il 5 maggio, un primo libro organico nello stile di
Le avventure di Globi. Il puzzle più grande del mondo sarà creato al Museo dei Trasporti di Lucerna per tre giorni a partire dal 19 maggio. Per il "Guinness dei
le famiglie sono invitate a esplorare Magaland con centinaia di oggetti unici
pezzi di puzzle da un metro quadrato.

Tuttavia, nessuno deve indossare abiti sporchi per questa campagna di pittura.
ottenere. Poiché i colori per il puzzle devono essere impermeabili e quindi
non possono più essere puliti nemmeno da un biotecnologo, tutti
I partecipanti all'evento saranno vestiti con tute di plastica. Ma sicuramente avranno un logo biologico.

Andreas Panzeri

Orologi Accompagnati da una campagna di immagine
Wirz sta organizzando il rilancio del marchio di lusso H. Moser & Cie. in occasione del recente
L'industria orologiera è in piena evoluzione da diversi anni.
in uno stato d'animo da champagne. Il segmento del lusso, in particolare, è in piena espansione da diversi anni.
trimestri con tassi di crescita a due cifre. I segnatempo con il
opere complicate hanno trovato da tempo acquirenti non solo nella
tra i collezionisti. I gruppi target in crescita oggi sono
soprattutto in ambienti benestanti, che attribuiscono una particolare importanza allo status
e prestigio - in piccola parte sul design. Non la funzione
o meccanismo complicato è in primo piano per loro, ma
la funzione di differenziazione.

Questo ha cambiato radicalmente anche il carattere degli orologi. Al
La Fiera dell'orologeria di Basilea, che ha aperto i battenti mercoledì, sarà ancora una volta caratterizzata dalla presenza di
In particolare, le componenti più soggettive del marchio vengono enfatizzate come punto di vendita. Con la storia dell'azienda o altri elementi di ispirazione
Le esperienze di marca possono spesso facilitare il posizionamento dei prezzi premium.
"che con il numero di componenti o le ore di lavoro manuale.

Una vera e propria rivitalizzazione come UAP
Uno dei tanti marchi di orologi recentemente rivitalizzati che sono stati
Il concetto di marchio Heritage è il marchio di orologi H di Schaffhausen.
Moser & Cie. che ha prodotto i suoi ticker fino alla fine degli anni Settanta.
prodotto. A differenza della maggior parte degli altri, tuttavia, la
ex direttore tecnico di IWC per molti anni, Jürgen Lange, l'ex direttore tecnico di IWC per molti anni, Jürgen Lange, l'ex direttore tecnico di IWC per molti anni.
L'azienda orologiera Moser e la sua linea di famiglia.

Roger Nicholas Balsiger, pronipote del fondatore, come Presidente Onorario e la
ricca cronistoria familiare conferiscono alla storia del marchio Moser la
Autenticità che manca a marchi simili. A livello di prodotto
Il marchio Lange si distingue anche per la sua eleganza classica.
Design sobrio e costruzione esclusivamente in metallo prezioso
Alloggi dalla concorrenza. L'esperienza dell'amministratore delegato Jürgen Lange con Wirz
pubblicità, la cui campagna macho ha rafforzato IWC, proveniva da quel periodo e
sono stati decisivi per la scelta dell'agenzia. "In Moser c'è così tanto
e per dimostrare che abbiamo deciso di fare questo con
di trattare pubblicamente con un partner competente".

Per il "nuovo" marchio di orologi, il team creativo di Wirz ha fatto leva sulla passione
del fondatore Heinrich Moser come piattaforma di comunicazione.
Questo era il caso quando l'azienda fu fondata a San Pietroburgo nel 1828.
descrivere l'ambiente orologiero in cui sono stati realizzati gli orologi storici.
e che è l'elemento trainante dell'odierna
Rappresentanti di H. Moser & Cie, spiega il copywriter Hanspeter
Schweizer, che aveva già contribuito allo sviluppo della campagna dell'IWC.

Tuttavia, l'orologio Moser è diverso e stabilisce le tendenze invece di seguirle.
da rincorrere. Movimenti sviluppati in proprio, la semplicità e l'esclusività della piccola serie, la funzionalità e la complessità del movimento, che diventano evidenti solo al primo sguardo.
Un secondo sguardo rivela che la situazione è appassionatamente diversa. A lungo termine
Lange punta a una produzione annua compresa tra 7.000 e un massimo di 10.000 unità.
an.

La presentazione di mercato appropriata per l'ampio lavoro di una vita di Moser è stata trovata in una presentazione che attira l'attenzione, informativa e sicura di sé.
Presentazione dei modelli di orologi leggendari e di quelli nuovi. Documenti,
Foto e luoghi originali non solo del settore orologiero ma anche
ex e attuali rappresentanti dell'azienda sono anche parte del
Campagna come i segnatempo.
Questa piattaforma d'archivio è destinata a supportare sia i classici che i non classici.
Per il momento, le forme pubblicitarie nei 27 mercati sono caratterizzate da
Fiere, eventi e momenti salienti con i partner commerciali.

Luca Aloisi

La HandelsZeitung sta ampliando la sua informazione finanziaria e sta intensificando la sua collaborazione editoriale con il Wall Street Journal. Nell'ambito di un rilancio globale, il quotidiano economico sarà pubblicato a partire dal 3 maggio 2006 con una struttura più compatta, contenuti più ampi e un nuovo design. In futuro, il giornale principale sarà pubblicato come giornale a due fascicoli invece del precedente formato a quattro fascicoli. Il primo volume sarà dedicato alle aziende e al management, il secondo al settore finanziario e alla borsa, come annunciato dalla HandelsZeitung. Ogni numero conterrà anche articoli del Wall Street Journal in tedesco, che saranno visibili grazie al co-branding dei due giornali. Il team editoriale della HandelsZeitung fornisce ogni giorno a wsj.com notizie economiche svizzere in inglese dalla metà di ottobre 2005.
I primi due volumi della nuova HandelsZeitung saranno integrati da supplementi speciali specifici per argomento. Anche la sezione del mercato azionario e le pagine dei prezzi delle azioni saranno ampliate in collaborazione con il gruppo Frankfurter Vwd. Dopo il rilancio della HandelsZeitung, il gruppo editoriale riorganizzerà le sue attività online. In futuro, offrirà informazioni economiche e finanziarie quotidiane sul web e per applicazioni mobili.
Katja Hösli, titolare di Mediadesign a Gais, è responsabile del design del nuovo giornale. Negli ultimi mesi ha già progettato i nuovi layout delle riviste finanziarie Schweizer Bank, Schweizer Versicherung e Private Banking. La campagna pubblicitaria per la nuova HandelsZeitung è curata dall'agenzia Jung von Matt/Limmat.

Il canale televisivo a pagamento Premiere sta pensando di abbassare i prezzi degli abbonamenti per evitare perdite di abbonamenti in seguito alla perdita dei diritti della Bundesliga a favore di Arena. Come riportato da Handelsblatt, Premiere sta prendendo sul serio la nuova concorrenza e intende annunciare una risposta sotto forma di offerte e prezzi. Tuttavia, non sono ancora disponibili modelli di prezzo precisi. Secondo l'amministratore delegato Georg Kofler, Premiere non ha ancora perso del tutto la speranza di poter trasmettere la Bundesliga - attraverso una cooperazione con Deutsche Telekom e un'offerta di streaming. Arena, che ha in tasca i diritti per le prossime tre stagioni della Bundesliga, lancerà il proprio servizio a pagamento l'11 agosto.

Ricerca sui lettori Secondo Wemf, la stampa svizzera è in leggera crescita. Mach Basic e Mach Consumer vengono ora pubblicati ogni sei mesi e, anche se in dosi omeopatiche, la tanto decantata ripresa economica sembra raggiungere gradualmente la martoriata stampa. Il mercato dei lettori rimane stabile. I dati Mach Basic della Wemf AG für Werbemedienforschung, pubblicati per la prima volta con cadenza semestrale, mostrano una tendenza al rialzo per la maggior parte dei principali mezzi di stampa svizzeri, con alcune eccezioni.20 Minuten taglia il milioneIl giornale dei pendolari 20 Minuten continua la sua ascesa. Il giornale ha aumentato la sua diffusione netta del 9,7% e ora viene letto da quasi 1,04 milioni di persone. Il giornale ha così superato la soglia del milione di lettori. Il significativo aumento dei lettori è dovuto al lancio della nuova edizione regionale di San Gallo, avvenuto lo scorso giugno, che si riflette per la prima volta nelle statistiche. Tutti i maggiori quotidiani a pagamento, tranne tre, hanno aumentato i propri lettori. L'emancipato tabloid Blick di Ringier, ad esempio, è riuscito a superare per il momento il continuo calo di lettori e ha guadagnato circa 10.000 lettori (ora 7.27.000). L'Aargauer Zeitung (267.000) e il conglomerato Mittelland Zeitung (39.000) hanno continuato a registrare tendenze al rialzo. Altri vincitori sono il Gruppo Südostschweiz (255.000) e la Neue Luzerner Zeitung (297.000).
Il Gruppo NZZ perde lettoriAnche il Tages-Anzeiger, dopo le recenti perdite, ha aumentato la sua portata dell'1,7% (576.000), mentre la Neue Zürcher Zeitung ha perso 1.000 lettori (33.000.000). Anche il St. Galler Tagblatt, che appartiene al gruppo NZZ, e altre testate associate nella Svizzera orientale hanno registrato una perdita di 6.000 lettori (223.000). Infine, anche la Berner Zeitung - il Bund non compare più separatamente nelle statistiche - ha perso 2000 lettori (403.000).
Wemf riporta dati pressoché invariati per la Basler Zeitung (210000), con un leggero aumento della portata netta dello 0,3%.
Nella Svizzera francese, i più importanti quotidiani hanno tutti guadagnato lettori. Le Temps (125.000) e Le Matin (363.000) hanno registrato la crescita maggiore con 10.000 lettori ciascuno, seguiti da 24 Heures (273.000; +7.000) e dalla Tribune de Genève (177.000; +2.000). 24 Heures ha lanciato quattro nuove edizioni separate nell'aprile 2005, che sono state conteggiate come un'unica testata nel sondaggio. Anche il Corriere del Ticino e La Regione Ticino hanno registrato un leggero aumento in Ticino.
La stampa domenicale continua a crescere Il sole splende per la stampa domenicale in tutti i settori, ad eccezione del cantone più meridionale. Con 998.000 lettori (+10000), il SonntagsBlick è la testata domenicale più letta, seguita dalla SonntagsZeitung (+11.000) e dalla NZZ am Sonntag (+9.000). Nella Svizzera francese, anche Le Matin dimanche ha guadagnato 15.000 lettori (606.000), mentre in Ticino Il Caffè della domenica ha perso 5.000 lettori e addirittura il 4,1% di diffusione netta. Anche Il Mattino della domenica ha perso un totale di 1000 lettori (87000).
Tra le testate economiche, solo Bilanz spicca in negativo nelle statistiche, ma solo perché il giornale ha raddoppiato la frequenza di pubblicazione a quindici giorni nel febbraio 2005. Mentre la testata di Tamedia Finanz und Wirtschaft è rimasta invariata, Cash (284.000) ha aumentato i suoi lettori di 11.000 unità e HandelsZeitung (14.000) di 1.000. Nella Svizzera francese, lo stesso vale per il Bilan e per il suo giornale gemello Bilanz, mentre il quotidiano economico L'Agéfi sta ovviamente perdendo lettori (non solo il caporedattore) (15.000; -4.000).
Settimanali con il segno piùPoiché dal febbraio 2005 la rivista (643.000) è stata inserita anche nella Berner Zeitung, nella Basler Zeitung e nel Solothurner Tagblatt, i suoi lettori sono praticamente cresciuti di 114.000 unità; per questo motivo, secondo Wemf, i confronti con l'anno precedente non sono ammessi per motivi metodologici. Tuttavia, NZZ Folio ha ancora più lettori (66.000) con un aumento di 10.000. Facts e Weltwoche hanno entrambi registrato un leggero aumento di 1.000 lettori ciascuno. Il settimanale WOZ, invece, continua a perdere lettori (107.000; -6.000). Anche le principali riviste hanno guadagnato: Schweizer Illustrierte ha 12.000 lettori in più (10.54.000) e Schweizer Familie 4.000 (71.000). In due casi si sono verificati cambiamenti significativi: Da un lato, Das Beste del Reader's Digest ha perso 22.000 lettori (400.000) e ha perso il 5,3% della portata netta. Dall'altro lato, solo 235.000 lettori erano interessati a Film imnächst (-23.000 lettori) con un calo del 9,2% della portata netta. Le statistiche evidenziano anche caratteristiche particolari. In due casi, il cambio di nome di una testata ha avuto un impatto negativo sull'interesse dei lettori. Fino a maggio, il consiglio sulla salute si chiamava ancora Puls-Tipp. Il cambio di nome è costato alla testata 8000 lettori (633000). Lo stesso è accaduto, su scala più ampia, alla rivista TVstar, nota come TR7 fino alla fine di gennaio 2005: la rivista ha perso 45.000 lettori (375.000) e il 10,7% della sua portata netta.
Novità: dati semestraliLo studio sui lettori e sui consumi di Mach Basic e Mach Consumer,
che Wemf pubblica annualmente, sarà pubblicato ogni sei mesi a marzo e a settembre. I risultati del primo semestre di entrambi gli studi sono disponibili dal 28 marzo. Questa è la risposta di Wemf alla crescente importanza di dati aggiornati sulle prestazioni in un mercato competitivo e in rapida evoluzione. Ciò è già visibile nell'attuale edizione di Mach Basic, che comprende 12 nuovi titoli e combinazioni di titoli. In futuro sarà possibile reagire più rapidamente ai cambiamenti del mercato dei lettori e della pubblicità. Non è stato modificato nulla in termini di metodologia, ed è ancora possibile confrontare le tendenze dei lettori e la portata con le edizioni precedenti. I risultati continuano a basarsi su un campione di 12 mesi, con la sostituzione dei sei mesi più vecchi con altri nuovi. L'attuale pubblicazione di marzo 2006 copre quindi il periodo da ottobre 2004 a settembre 2005 con lo stesso numero di interviste (oltre 23.700).
René Worni