L'agence de communication saint-galloise Complecta a été chargée par l'association Brand Media Monitor de la communication pour l'étude de marché. La présentation de l'étude aura lieu le 10 mai. Pour ce faire, l'agence a conçu des outils de communication tels que le flyer d'invitation et une annonce pour les magazines spécialisés, rédigé des articles pour le site web et actualisé les mesures en ligne relatives à l'événement. Pour la conception des différentes mesures de communication, Complecta collabore avec l'agence de publicité de Suisse orientale LazzariniCom. Les spécialistes du commerce électronique de la vallée du Rhin, Iframe, ont réalisé le site Internet. Le Brand Media Monitor analyse les principales marques suisses en fonction de leur notoriété, de leur sympathie et de leur utilisation - ce que l'on appelle la "triade des marques". L'étude entend ainsi offrir une image transparente de la situation des principales marques suisses en matière de communication.

Après avoir passé près de sept ans à la direction de Namics, Claudio Dionisio rejoindra la société mère PubliGroupe le 1er juillet 2006. Il y assumera différents mandats dans le domaine du Business Development, comme l'a indiqué Namics. Il continuera à s'engager pour les intérêts de la branche, que ce soit en tant que président de la simsa - swiss interactive media & software association ou par son activité d'enseignant, entre autres au SAWI ou dans le cadre de la formation spécialisée "Web Project Manager".

Le 28 avril, le 10e Schweizer Pressefoto Award sera décerné à Zurich. Trente photographes de presse et photojournalistes de Suisse, d'Allemagne et d'Autriche ont été nominés pour le prix et les principaux lauréats des huit catégories ont été désignés. Ils ont été sélectionnés parmi un millier d'envois de 300 photographes par un jury composé de sept personnes et dirigé par Ulrich Tanner (président, Tawapress) et Wilfried Seywald (Pressetext/Fotodienst). Piero Schäfer de l'Association suisse pour la publicité fait également partie du jury. C'est dans la catégorie Portrait & People qu'il y a eu le plus de candidatures, suivie de près par Construction & Architecture et Voyages International. Dans la catégorie Politique & Économie, le jury n'a nommé personne et dans la catégorie Instantanés, il n'y a eu qu'une seule nomination. Les photographes nominés sont :
Construction & Architecture
Markus Gisler, Baar (CH)
Christian Weber, Münchenstein (CH)
Alexandra Wey, Zoug (CH)
Patrick Straub, Bâle (CH)
Roger Joss, Wittelsberg (DE)
Portrait & People
Markus Gisler, Baar (CH)
Musa Sadulaev, Hambourg (DE)
Iris Stutz, Zurich (CH)
Alexandra Wey, Zoug (CH)
Alexi Pelekanos, Vienne (AT)
Voyages internationaux
Alex Buschor, Zurich (CH)
Stefan Klaus, Brieselang (DE)
Gordana Mijuk, Zurich (CH)
René Ruis, Zurich (CH)
Margarete Wolf, St. Florian (AT)
Transport et mobilité
Michael Hagedorn, Rellingen (DE)
Denis Martin, Zurich (CH)
Michael Schwartz, Hambourg (DE)
Christian Weber, Münchenstein (CH)
Alexandra Wey, Zoug (CH)
Mode et style de vie
Werner Beetschen, Binningen (CH)
Stephan Gratzei, Neerach (CH)
Benno Hagleitner, Lauterach (AT)
Rasmus Kaessmann, Munich (DE)
Joss Roger, Wittelsberg (DE)
Photographie publicitaire
Andreas Bruckner, Pinkafeld (AT)
Rasmus Kaessmann (2x), Munich (DE)
Gerhard Wolkersdorfer (2x), Bad Hofgastein (AT)
Actualités suisses
Fabienne Arnet, Zoug (CH)
Michael Buholzer, Ebikon (CH)
Thomas Hulliger, Hinwil (CH)
Patrick Straub, Bâle (CH)
Alexandra Wey, Zoug (CH)
Sport
Beat Blättler, Lucerne (CH)
Michael Buholzer, Lucerne (CH)
Peter Schneider (2x), Thoune (CH)
Joss Roger, Wittelsberg (DE)
Catégorie Instantanés :
Markus Stierli, Wohlen (CH)

La communauté Internet préfère les versions en ligne des magazines et des journaux aux sites web de télévision ou de portail. L'association VDZ des éditeurs de magazines allemands a interrogé 700 internautes ; dans tous les critères, ils ont classé les sites web imprimés avant les offres comparables des chaînes de télévision ou des portails Internet. En moyenne, l'avance des sites imprimés est de huit pour cent par rapport aux sites de télévision et de onze pour cent par rapport aux sites de portails. "La grande qualité rédactionnelle doit également se traduire par des prix publicitaires plus élevés. C'est la seule façon de refinancer à long terme les offres rédactionnelles sur Internet, qui nécessitent beaucoup de personnel et de coûts", conclut Alexander von Reibnitz, directeur des médias numériques chez VDZ, en se basant sur les résultats de l'étude.Les portails d'information des maisons d'édition profitent particulièrement de l'image positive de la marque mère : la bonne réputation de l'offre hors ligne est jugée positive par 72 pour cent des personnes interrogées pour les sites imprimés, alors que les offres TV n'atteignent ici que des valeurs de 55 pour cent. Ce transfert d'image peut toutefois aussi avoir ses inconvénients : De nombreuses rédactions en ligne fonctionnent presque indépendamment de la feuille imprimée. Mais pour les lecteurs, cette différenciation n'est apparemment pas transparente la plupart du temps.

Shell (Switzerland) a lancé un nouveau programme de primes, Shell Clubsmart. Les automobilistes reçoivent des points bonus sur tous les carburants de l'entreprise dans près de 200 stations-service. Les primes offertes en échange des points bonus vont de la barre de chocolat au week-end de Formule 1 en passant par un forfait de ski. Les automobilistes suisses peuvent également collecter des points bonus dans les stations-service en Autriche et en Allemagne, soit environ 2700 stations au total. Shell est déjà présent dans dix-sept autres pays européens avec un programme de fidélisation de la clientèle, a commenté Edgar Bachmann, chef des stations-service de Shell (Switzerland), à propos du lancement du programme. "Avec notre propre système, nous pouvons répondre de manière très ciblée aux souhaits de nos clients. Et nous disposons d'un système de fidélisation de la clientèle transfrontalier, conçu pour durer, qui intègre tout le savoir-faire que Shell a déjà acquis dans d'autres pays européens", a ajouté Bachmann. Shell (Switzerland) collabore avec Arvato Direct Services, une filiale de Bertelsmann, pour le programme de primes.

L'envie est ce qui rend une marque haut de gamme vraiment désirable, mais elle est trop rarement utilisée dans le marketing. C'est la conclusion à laquelle parvient Advico Young & Rubicam dans son étude "Envie et jalousie". L'agence de Gockhausen a identifié quatre facteurs de réussite d'une marque d'envie : La différenciation, l'estime, la pertinence et la familiarité. Le facteur d'envie est le plus important lorsqu'une marque ou un produit se fait fortement remarquer. Quelque chose d'anodin ne suscite pas l'envie, la marque a donc besoin d'un haut degré de différenciation, a constaté AY&R. La marque ne doit pas non plus être trop banale - ce qui est trop banal n'éveille pas l'envie. Paradoxalement, moins on a besoin d'une marque, plus elle est attrayante.Une marque enviable doit polariser : Les uns l'aiment, les autres la détestent. Une marque avec un facteur d'envie élevé n'obtient donc que des résultats médiocres en termes d'estime. Une trop grande familiarité nuit au facteur d'envie. La marque devrait donc toujours rester un peu mystérieuse, conclut l'étude. Les gens sont surtout jaloux des marques dont ils ne savent pas grand-chose ou dont seuls quelques initiés sont au courant. L'étude AY&R voit dans la tendance actuelle du masstige (produit de masse + prestige) un danger à long terme pour le portefeuille de marques, car les marques risquent de glisser hors de la "zone d'envie".
L'étude d'AY&R donne également des conseils très concrets : le prix ne doit plus seulement être le montant à payer pour un produit - le prix doit devenir un instrument de positionnement. Ou encore : les gestionnaires de marques doivent veiller à ce que leurs clients soient vus par ceux qui n'ont pas les moyens d'acheter le produit. L'herbe est toujours plus verte de l'autre côté de la barrière.

De retour de son congé maternité, Viola Tami, la leader de "People", ne pourra pas reprendre son poste de présentatrice de "People" : Le magazine des célébrités sur Sat.1 Suisse est arrêté avec effet immédiat. La décision d'arrêter - "malgré une bonne évolution de l'audimat et une grande acceptation sur le marché des téléspectateurs" - est prise exclusivement pour des raisons économiques. "Le succès du côté des téléspectateurs ne s'est pas répercuté sur les recettes", a déclaré la directrice de Sat.1 Suisse, Angela Sgura, à Werbewoche. Le retrait des sponsors a constitué un problème - Angela Sgura n'a pas voulu dévoiler le nombre exact de ceux qui ont mis fin à leur engagement. On a cherché de nouveaux candidats et donné à l'émission le temps de se refaire une santé financière, mais les effets sont restés insuffisants. "Sat.1 Suisse n'a actuellement aucun projet de nouveau magazine sur les célébrités", a ajouté Sgura. La décision de supprimer "People" n'a rien à voir avec la concurrence de l'émission de SF "Glanz & Gloria". De même, le fait que la présentatrice Viola Tami vienne d'entamer son congé maternité n'aurait pas influencé le moment de la décision d'embauche.
Des solutions internes sont recherchées pour les 13 collaborateurs de "People" et un plan social a été mis en place, a indiqué Sat.1 Schweiz. Selon les informations, la rédaction de "People" s'était plutôt préparée ces derniers temps à des départs plutôt qu'à des licenciements. Ainsi, Nicole Berchtold, qui devait remplacer Viola Tami, a été débauchée récemment de StarTV. 
Dans un communiqué, Cinecom regrette l'arrêt de "People". Les commandes de spots déjà existantes seront désormais transférées par la régie. Bien que les prix des îlots publicitaires allemands soient supérieurs à ceux des blocs de fenêtres de programmes, la filiale de PubliGroupe a décidé de reprendre les prix plus bas pratiqués jusqu'à présent.

Le prestataire de services web Namics, une entreprise de PubliGroupe, a bien commencé l'année 2006. Les chiffres d'affaires du premier trimestre sont significativement supérieurs à ceux de l'année précédente et également au budget. C'est ce qu'a annoncé Namics, sans toutefois citer de chiffres concrets. L'évolution de la clientèle en Suisse est particulièrement réjouissante, ajoute le communiqué, et le site de Zurich sera considérablement agrandi. Une équipe déjà existante, dirigée par Thomas König, déménage de Saint-Gall à Zurich et y renforce sa présence de plus de dix personnes. Au total, vingt nouveaux emplois devraient être créés cette année chez Namics ; environ la moitié d'entre eux sont déjà pourvus, a annoncé l'entreprise. 

Agences De la crise permanente qui pèse sur les
de l'équipe Spillmann-Felser, il n'y a pas eu de changement.
Advico Young & Rubicam se rétablit. C'est ce dont témoigne le nouveau
Nous ne regardons plus dans le rétroviseur.
passé, mais avec faim dans l'avenir", dit David Allemann,
Managing Director d'Advico Young & Rubicam (AY&R). Et
AY&R serait définitivement de retour - pas dans le sens de Back to the Future,
mais comme une agence entièrement nouvelle, avec une nouvelle équipe de direction et des
des objectifs dans un marché qui se rétablit timidement.
 
Il considère le passage de la neuvième à la cinquième place comme un succès.
Le classement des agences suisses en matière de créativité, la quatrième place au classement des agences de publicité et la troisième place au classement des agences de publicité.
ADC suisse, le bon résultat à l'Effie ainsi que des récompenses lors de
concours internationaux comme l'ADC New York. Les succès remportés lors de
de recrutement de personnel seraient liées à un regain de
de la confiance en soi, dit-il. D'anciennes personnes d'AY&R comme le
le chef du conseil Lukas Tenger ou le directeur créatif exécutif Urs
Les Schrepfer se sont à nouveau engagés à Gockhausen. De même, malheur à
de nouveaux venus dans la stratégie, comme l'Autrichien Martin Frank et
le Norvégien Eirik Langås ou dans la création avec Christian Bobst et
Florian Birkner, tous deux de Berlin, un vent frais et international
par l'agence de Gockhausen. Cela a également un impact sur le
de nouvelles entreprises, comme l'a montré le prix Nobel de la paix, qui a été reconquis il y a quelques jours.
budget de la SonntagsZeitung.
 
Après le surprenant coup de frein de 2002 - le départ du marquant
de la direction - la filiale de WPP a eu besoin de beaucoup de temps pour
La découverte de soi. Ce n'est pas étonnant. La rupture a fait de nombreuses victimes - non pas
seulement dans le portefeuille de clients, dont font partie des marques et des blue chips de renom
ont adopté. Les gros titres positifs ont surtout été le fait de
agence sœur Futurecom, qui comptera bientôt autant de personnel sur le
Payroll que AY&R. Les valeurs d'image d'Advico dans le secteur étaient
est en train de sombrer. Nombreux étaient ceux qui pensaient que l'esprit d'entreprise et l'esprit de compétition s'étaient installés au sein de l'agence.
l'apathie se répandraient. Allemann n'a que des hochements de tête pour cela
Il reste : "95 pour cent de nos clients étaient et sont internationaux
et des entreprises suisses actives au niveau national".

Nouveau marché, nouveaux besoins
Aujourd'hui, une AY&R telle qu'elle se présentait à l'époque de ses plus grands succès et de ses plus grandes réussites, aurait pu être une entreprise de taille moyenne.
époque la plus créative, avec une centaine d'employés et des entreprises de renom
n'a guère de chance, estime Urs Schrepfer.
compétitivité sur le marché changeant des agences. Ce dernier, en particulier
s'est transformée, c'est-à-dire qu'elle s'est diversifiée. Certes, la
AY&R a toujours été en tête des classements créatifs et du revenu brut d'exploitation.
en tête de liste. Mais pour la structure actuelle du marché, le
colosse créatif de l'époque tout simplement trop lourd, pense Schrepfer, qui
qui avait également quitté l'agence pendant l'exode. Aujourd'hui, il faut
il y a des agences plus compactes et plus rapides, comme AY&R après la
de la réorganisation. Des changements aussi radicaux auraient été
d'autres agences à cette époque.

La courbe de reprise de AY&R s'est véritablement redressée après
Edgar C. Britschgi, président du conseil d'administration - nouveau président de Y&R Suisse
avait confié la direction opérationnelle à la nouvelle équipe de direction. Ce n'est qu'avec
du nouveau leadership, le changement de culture dans les domaines importants semblait
de pouvoir avoir lieu.

Le pitch gagnant qui a fait basculer la situation et qui a donné un signal à l'extérieur.
Sunrise, dont AY&R a obtenu le budget total à l'été 2004, a été la première entreprise à s'engager dans cette voie.
a pu s'en emparer. "À partir de là, nous avons retrouvé un terrain solide sous nos pieds.
Füssen". La deuxième impulsion positive est venue de l'équipe créative, qui a été renforcée,
qui a commencé à travailler chez AY&R en pensant qu'il s'agissait d'un nouveau
agence qui ne cherche pas à renouer avec les temps anciens. "Les
La philosophie d'entreprise naît en premier lieu dans l'esprit des gens. Comme
de plus en plus de personnes nous ont rejoints avec les mêmes ambitions, le
poussée se fait de plus en plus sentir avec le temps. Maintenant, il est définitivement
dit David Allemann avec fierté. Après tout, l'agence réunit
Sunrise, quelques-uns des plus grands annonceurs, du leader de la publicité
l'entreprise énergétique Axpo via l'ensemble du groupe Campari et UBS'.
hypothécaires jusqu'à Swiss Re et GE Money Bank - tout comme
les organisations à but non lucratif. Le service de développement en fait partie
Pain pour le prochain/Action de Carême, dont la campagne actuelle est controversée
est discutée.
 
L'agence de Gockhausen va-t-elle devenir un sujet de discussion ?
reste à voir. Schrepfer est certain que même les
Les travaux à venir - entre autres pour le nouveau Multiple
Société suisse de la sclérose en plaques - certainement pas sans être observée à travers les panneaux publicitaires
de l'entreprise.    

Étude
Parmi les USP sûrs d'AY&R, l'étude de marque BrandAsset
Valuator, qui a été réalisée. Elle est également la pierre angulaire de la dernière étude AY&R "Envie et
Le ressentiment".

Depuis une bonne soixantaine d'années, l'enquête sociale générale américaine (US General Social Survey) recueille des informations sur le nombre de personnes qui vivent dans la pauvreté.
pour cent de la population américaine se considèrent comme "très heureux". A l'époque
ils étaient 32 pour cent - autant qu'aujourd'hui. Malgré les progrès, les
les Américains ne sont pas plus heureux. Car : ce qu'ils ont vraiment
plus heureux, c'est la jalousie des voisins quant à leur niveau de vie.
Pourtant, la plupart des professionnels du marketing ont ignoré ce fait lorsque
il serait un effet secondaire fortuit et non la racine du
l'utilité du produit. Et ils ne définissent que le groupe cible, au lieu de
de déterminer qui ne doit pas acheter le produit.

Il est donc grand temps, selon l'étude, de briser le tabou et de faire de chaque bien un objet de consommation.
un bien de position - comme de belles maisons, de l'art et des bolides PS.
Pas sur les avantages tangibles du produit, mais sur le facteur prestige
ou de son dérivé, l'envie. Et cette envie peut être exprimée par
les quatre variables de différenciation, de pertinence, d'appréciation et de
Quantifier la familiarité et la gérer directement. Les points communs permettent
dans différents marchés : Ainsi, la jalousie existe tout autant
peu au juste prix comme pour une marque sympa, le snobisme est
un must absolu. Dans la tendance actuelle du masstige (produit de masse + prestige)
l'enquête AY&R considère qu'à long terme, il existe un risque
portefeuille de marques, car les marques risquent de glisser hors de la "zone d'envie".
Mais il existe aussi des solutions à ce dilemme, estime-t-il.
directeur de la stratégie, Caspar Coppetti, en est sûr. L'étude est recommandée
mais aussi pour quelques règles, comme celle qui veut que le facteur d'envie
est la plus élevée lorsque la pénétration d'une catégorie de produits sur le marché
a atteint environ 33 pour cent.

La quintessence de l'étude : nous vivons déjà dans le meilleur des mondes.
Car même l'écran plasma de 100 cm ou le visiophone mobile
ne nous rendront pas plus heureux. Sauf si on les possède avant
tous les voisins.

Caspar Coppetti
Le chef de la stratégie Caspar Coppetti est le nouveau membre de la direction depuis début avril
sous la direction du Managing Director David Allemann.
Économiste d'entreprise, Coppetti a travaillé comme conseiller d'entreprise (McKinsey
& Company) et journaliste, et a rédigé une thèse sur la
Gallen sur le développement de la marque par le sponsoring.
Avec l'équipe de stratégie, il conseille les clients en matière de développement de la marque et de
-de la gestion des médias, de la planification de stratégies cross-médias et du développement de la communication.
d'approches de branding sportif et de divertissement.

Luca Aloisi

L'Office fédéral allemand des cartels a donné son feu vert à RTL pour l'acquisition de la participation de 50 pour cent de CNN dans la chaîne N-TV, dans laquelle RTL détient également une participation de 50 pour cent. Comme l'ont fait savoir les autorités de la concurrence mercredi, des réserves ont été émises à l'encontre d'une fusion du point de vue du droit de la concurrence, mais la chaîne serait supprimée sans reprise. Les conditions légales qui prévoient une autorisation pour ce cas particulier de "fusion d'assainissement" sont donc remplies, rapporte le Handelsblatt. Les enquêtes de l'Office auraient montré qu'aucun concurrent n'était disponible en tant qu'acheteur compte tenu de la situation économique de la chaîne. Fin novembre, RTL avait fait part de son intention de reprendre la participation de 50 pour cent de la chaîne d'information américaine CNN.

Magazines d'information Nouvelle mise en page, nouvelle structure de magazine et nouveaux contenus : A partir du 11 mai, le seul magazine d'actualité de Suisse romande
magazine d'information suisse alémanique, Facts, rappelle l'époque où le
une image branchée et parfois provocante. Il s'agit de
Le passé avec l'appel actuel relativement sage
fusionnent.
 
Il y a deux ans, Facts avait pris le tournant d'un plus grand sérieux et
crédibilité et une mise en page plutôt discrète.
a été choisi. Apparemment, le journal se porte bien malgré tous les mauvais augures. "Nous
avons fait des progrès sur le plan du contenu et pouvons le 
une mise en page un peu plus émotionnelle", explique Andreas Durisch.
 
Pour le rédacteur en chef avec le double mandat Facts et SonntagsZeitung, une
une structure claire comme caractéristique centrale d'un
magazine d'information. Le journal a donc réorganisé ses
Architecture thématique nouvelle : cela commence par l'article de couverture, le
La rubrique économique est placée plus en vue, juste avant la rubrique
Suisse avec des thèmes de société et de politique. Ainsi, les
Les rédacteurs renforcent les rubriques principales d'un magazine d'information. Art de vivre
est le nom d'une nouvelle rubrique qui se compose des anciennes rubriques Lifestyle et
des pages culturelles. L'accessibilité des textes doit en outre être assurée par
des infographies, des diagrammes et de brèves informations. Enfin,
des pages d'accueil avant chaque rubrique, ainsi qu'une page de présentation claire.
navigation facilitent en outre l'entrée dans le sujet. "En
plus émotionnel, nous voulons aussi toucher un public plus large, c'est-à-dire plus jeune.
s'adresser au public", dit Durisch.

Le nom est tout un programme. On veut un journalisme orienté vers les faits
après que les histoires à thèse sont devenues plutôt discréditées. "On
mais on peut tout à fait arriver à des thèses si on limite le sujet
et adopte une perspective claire", dit Durisch.
 

René Worni

TP Les corporations zurichoises se préparent pour le
Sechseläuten, les chaussettes sont de retour. Mais comme ce sont justement les visiteurs du
parade de rue zurichoise n'est pas toujours en accord avec les coutumes locales en matière de circulation.
les créatifs de Ruf Lanz apportent des éclaircissements et des
Sympathie pour les VBZ. Sur des affiches, des annonces, des suspensions de tram et des
banderoles, ils font un clin d'œil à une attraction particulière.
Comme de nombreux membres de la corporation portent traditionnellement des chaussettes blanches, ils sont attentifs à ce qui se passe autour d'eux.
et que cette année, le canton d'Argovie sera l'invité du Sechseläuten,
Pour une fois, les Argoviens peuvent parler des chaussettes blanches des
Les Zurichois sourient. Il est clair qu'avec un spectacle aussi unique
personne ne veut être en retard ...