Marcus Gretener a été formé chez Matter &
partenaire à part entière de Daniel Matter et se sent
après le redressement, au bon endroit. "Get big, get small or get out", est le
principe selon lequel, pour Daniel Matter et Marcus Gretener, une
agence de publicité peut avoir du succès. Matter & Gretener travaille actuellement
avec sept têtes et devrait en compter entre dix et quinze à moyen terme.
employer des personnes. "Avec plus de collaborateurs, seules les grandes agences
qui fonctionnent financièrement avec succès et dont quarante et
plus de personnes disponibles", pense Marcus Gretener.

L'ancien conseiller et nouveau partenaire d'une agence du Top Ten a, dans le
Il a vu toutes sortes de sociétés de publicité au cours de sa carrière.
Déjà pendant le lycée économique, son intérêt pour la
Publicité approfondie lors de quelques journées d'essai à l'agence Wirz.
Auparavant, il créait des affiches et des flyers pour des discothèques. Après le
Gretener a contacté une quarantaine d'agences pour un stage.
écrit.
 
Chez Fuhrer & Partner à Kilchberg, cela a fonctionné. Toutefois,
Gretener ne voulait plus être graphiste, mais consultant. "Le
Je n'aimais pas dessiner dans mon coin à l'époque. J'ai
voulait être plus dans le monde des affaires". Un trait de caractère que Gretener
est inné. Son grand-père et son père étaient déjà des entrepreneurs avec
de la librairie Stäheli à Zurich.

Mais le talentueux dessinateur croit : "Je peux, grâce à mon savoir-faire
très bien juger les travaux créatifs". Il a aussi appris cela parce que
de nombreux créateurs hautement décorés au cours de sa carrière.
a eu l'occasion de travailler avec lui. Le flair de Gretener est de "travailler comme conseiller avec les
de trouver une bonne base pour les créateurs à l'esprit plus artistique".
Il a pu concrétiser ce trait de caractère chez Ruf Lanz où
Gretener pendant trois ans, jusqu'en 2005, en tant que membre de la
La direction de l'entreprise a joué un rôle important dans la mise en place de la consultation.

Gretener a acquis son bagage théorique à l'époque où il travaillait dans le secteur de la santé.
à partir de 1992 chez Fuhrer & Partner, où il a non seulement travaillé avec beaucoup de
Responsabilité propre pour tous les moyens publicitaires, du concours au film pour
le budget jus de pomme a été "jeté à l'eau", mais
en cours d'emploi, un assistant en publicité. Après le diplôme
En 1995, il a rejoint Quadri à Wollishofen. Il s'y est occupé de PKZ et
Blue Dog, puis au bout de six mois, le beau bureau situé directement au
lac a dû être évacué. Avec deux autres victimes de la faillite, il s'est mis en route.
Gretener la société Baer Communications à Schlieren. "C'était une
expérience intéressante, mais les possibilités d'évolution étaient
limité".

C'est ainsi qu'en 1997, une offre d'Advico Young & Rubicam est arrivée à point nommé.
"J'ai pu y apprendre beaucoup de choses", se souvient Gretener. Le site
L'agence avait une aura stimulante, faisait partie des leaders et
fonctionnait néanmoins "comme une famille".  
Dans une "bonne période très intense", il a fait ses preuves chez AY&R à
près de quatre ans, l'évolution de l'assistant publicitaire vers le
chef de groupe de conseil et a également trouvé "l'entrée dans la véritable
publicité créative" avec de nombreux topshots de la branche. Gretener s'est occupé de
entre autres Helvetic Tours avec la campagne "Ne réservez pas maintenant
Vacances". Celle-ci a dramatisé le fait que le catalogue d'Helvetic n'a été publié que plus tard.
avec les prix actuels. L'idée impertinente a fait son chemin jusqu'à
le "Tagesschau" de la télévision a trouvé son écho. Il a contribué à
lui, avec les créatifs Helene Forster et Peter Brönnimann,
la campagne "Black People", avec des personnes qui, grâce à des prix avantageux
Les prix ont été beaucoup plus élevés pendant les vacances.
 
Grâce à ces succès, Gretener a pu offrir à Pneu Egger et à UBS un nouveau contrat.
et Axpo dans la phase de démarrage - "une expérience passionnante et
travail intéressant, qui a également dû faire face à des obstacles politiques".
Gretener a pu en profiter largement, car il a suivi en parallèle les cours
pour devenir directeur de la communication marketing. "Là, j'étais dans la
La pratique a toujours eu deux mois d'avance sur la théorie. Nous avons réalisé une
idée et ont ensuite reçu la confirmation théorique lors du cours.
trouvé".

Peu avant le "big bang" de Gockhausen, il a accepté une offre de l'ex
Lowe a rejoint GGK et a contribué à son redressement, avant de s'associer avec
Danielle Lanz et Markus Ruf plus proches d'une éventuelle collaboration
s'est entretenu avec lui. Gretener devait y trouver, sous l'angle du conseiller "la
Participer à l'évolution du "hot-shop créatif en agence de publicité". Vers
La direction a été formée à trois, et en trois ans, elle a fait la réputation de l'entreprise.
Lanz en tête du classement. Gretener regarde "de bon augure
sentiment sur cette période passionnante". Il a pu faire part de nombreuses
mettre en œuvre et expérimenter, et plus que dans ses emplois précédents
mettre en place ses structures. "Maintenant, elles sont claires", dit-il en voyant
se sentent donc à nouveau plus utilement sollicités dans une nouvelle agence.

Lorsque Daniel Matter a trouvé un nouveau partenaire et directeur du conseil
Gretener est arrivé il y a onze mois "dans une phase difficile".
mais y a vu "une grande opportunité" et est désormais responsable du
a été récompensé par une nomination en tant qu'associé pour le redressement réussi de l'entreprise.
Matter et Gretener contrôlent chacun 50 pour cent. "Un extrême
La confiance de Daniel Matter, qui a obtenu pour la première fois la majorité des voix.
a cédé. Nous voyons cela comme une situation passionnante et une bonne
condition de la réussite" - parce qu'il faut tout faire jusqu'à la
de conviction. Cela implique "une saine
Culture de la dispute" - comme c'est aussi le cas dans tout bon partenariat privé.
 
Gretener lui-même se réjouit d'avoir un fils depuis deux ans. Comme
Daniel Matter est également père de deux fils, cela tombe bien.
Dans leur travail, ils ont tous les deux "compris qu'il s'agissait d'une situation idéale".
Work-Life-Balance" et en tirent également des forces importantes.  
 
 

Andreas Panzeri

Chemie Wirz a créé une campagne internationale pour Clariant, l'un des leaders mondiaux de la chimie de spécialités, qu'il s'agisse de bouteilles en PET, de papier, de textiles, de peinture, etc.
ou la vidange d'huile de la voiture : Clariant, dirigée depuis Muttenz BL avec
23000 collaborateurs sur cinq continents fournit d'innombrables
Les produits de tous les jours comprennent les matières premières chimiques, les ingrédients spécialisés et les produits de base.
souvent aussi le savoir-faire pour la fabrication. Il faut parler de Clariant en
plus rien expliquer à personne dans les milieux spécialisés. Comment l'entreprise fait-elle
mais une telle image est-elle aussi connue du consommateur final ?
 
Le groupe de chimie de spécialités a, après
Présentation de la concurrence Wirz Werbung avec le développement d'un
concept publicitaire utilisable au niveau international. Celui-ci doit permettre à tous les
activités publicitaires en termes de forme, de contenu et de calendrier
orchestrer la campagne. La campagne de publicité classique qui l'accompagne doit
Perception d'attributs entrepreneuriaux importants tels que la qualité,
Renforcer la valeur ajoutée et la fiabilité, et notamment
souligner l'orientation service de l'entreprise. Avec un même
l'image permanente dans la publicité, la position et les
Amélioration durable de la différenciation de Clariant dans l'environnement de marché
être.
 
Reto Meister, responsable de la communication commerciale, a quitté l'entreprise en novembre 2004.
Swiss a rejoint Clariant. Sa première tâche, avec Chief
L'officier de communication Walter Vaterlaus a été chargé de gérer l'ensemble du domaine de la communication.
de la publicité classique de Clariant dans le sens indiqué ci-dessus.
Jusqu'à présent, la multinationale de la chimie communiquait sans image unifiée, car
on apparaît de manière hétérogène pour les différents produits et business lines
de la société. Depuis 2003, une nouvelle stratégie d'entreprise a été mise en place.
de l'entreprise. Celle-ci exige pour Clariant une gestion centrale et
une présentation uniforme. Le groupe fait ainsi un pas en avant dans son secteur.
Un terrain inconnu, car la concurrence continue de faire appel à des
Des campagnes d'image suivies de campagnes de produits au style différent.

Clariant a vu avec Wirz qu'il était possible d'obtenir des résultats plus satisfaisants avec une
Une présentation qui offre un grand potentiel pour se faire remarquer et communiquer
peut être exploitée. "Une voix pour une entreprise" est devenu
stratégique de départ dans le briefing pour l'agence.

Le pitch finalement remporté par Wirz Werbung a duré huit semaines.
différentes étapes intermédiaires, avec une grande présentation pour
La conclusion. Ensuite, Wirz a travaillé pendant environ un an à la nouvelle école de commerce qui vient de démarrer.
campagne a travaillé. "Maintenant, la base est là. Mais il faut encore beaucoup
plus", explique le CD Hanspeter Schweizer. L'objectif est de trouver des solutions pour les
de la communication mondiale de Clariant, tous les outils imaginables - du
petite bannière Internet, en passant par l'affiche mondiale, jusqu'aux films possibles -
sur une base de données centrale. Avec ces
éléments - pour rester dans le domaine de la chimie - peuvent à l'avenir être
Communication dans tous les domaines comme la "promotion de la marque et de l'image de marque
"Publicité de produits et de services" et "Publicité tactique".
être.
 
"Nous faisons de la publicité et non de l'information illustrée", était le
le plus important autour de toutes les nouvelles idées de Hanspeter Schweizer et
son équipe. La campagne vise à communiquer par exemple
que de gros efforts de recherche sont déployés pour trouver des processus et des
de rendre possible des produits chimiques "mélangés sur mesure" pour des produits innovants.
Un tel service, ainsi que l'esprit d'innovation, a conduit au
modèle de base de la campagne. "What do you need ?", tel est le titre de la campagne.
qui l'entoure. La promesse suit dans le sous-titre : "Clariant
- Exactement votre chimie".

Le nouveau concept publicitaire flexible et conçu pour le long terme
positionne Clariant sur les cinq continents comme une seule et même entreprise.
l'entreprise. De plus, face à l'augmentation de la demande, Clariant s'entend bien.
interchangeabilité des produits en tant qu'entreprise inventive qui, en tant que
partie importante de la société et en tant que responsable
Partenaire commercial développant de nouvelles solutions avec ses clients
et conduit à un succès durable sur le marché.
 
Les annonces paraissent pour cinq divisions sur cinq continents. Pas de
La tâche est facile, car pour une entreprise active au niveau mondial, il faut déjà
de coordination lors du placement des annonces, lorsque les
La communication doit être mise en œuvre sur tous les marchés, estime Board
Directrice de compte Susan Baumgartner.
Avec la dramatisation choisie, Clariant veut faire parler d'elle dans la presse spécialisée en Suisse.
se faire remarquer dans le domaine B2B et en même temps dans la presse grand public
peuvent avoir un impact publicitaire durable.    

Une utilisation polyvalente
Publicité de marque et d'image : ici, on utilise des motifs qui attirent l'attention.
et un discours homogène ("What do you need ?") d'une part sur
informés des objectifs stratégiques de Clariant, d'autre part, sur les
énorme force d'innovation et les possibilités technologiques de
présent et de l'avenir. Annonces d'image dans les médias internationaux
revues spécialisées en chimie ainsi que dans la presse économique.

Publicité pour les produits et les services : "What do you need ?" constitue aussi le
Relier les publicités de produits et de services de toutes les unités commerciales, les
de Clariant dans chaque domaine d'activité, et qui sont surtout
soutenir également les personnes de première ligne dans leur travail quotidien.

Publicité tactique : dans ce domaine, des mesures sont prises autour des lancements de produits, des salons et de la publicité occasionnelle.

Andreas Panzeri

Recycling Wirz Werbung montre comment les piles usagées peuvent être éliminées facilement et dans les règles de l'art avec Inobat.Les Suisses sont les champions du monde de la
collecte de l'aluminium, et en matière de recyclage du pet, nous ne faisons pas non plus partie des
des bouteilles. Mais malgré toute cette conscience écologique : si une encore
qui contient beaucoup plus de poison a rendu l'âme, se retrouve
la plupart du temps à la poubelle. Certes, la bonne volonté d'éliminer les déchets serait également utile à
les petites batteries sont présentes.
 
Moins encombrantes qu'une canette en aluminium ou une bouteille en PET, les piles tombent
mais ne sont pas particulièrement gênants si leur état d'agrégation est de
Power est passé aux déchets dangereux. La petite chose discrète sera
stocké provisoirement. Pas dans des dépôts sécurisés comme les déchets de
uranium, mais simplement dans un tiroir quelque part - ou
peut-être bientôt pire : briefing en plomb dans l'inopérant
petit matériel. C'est à ce sommeil des bombes à retardement que les
Organisation d'intérêt pour l'élimination des piles (Inobat) et Wirz Werbung
maintenant y remédier.
 
L'organisation d'intérêt pour l'élimination des piles à Berne estime que pour le
recyclage, un petit sac approprié est prêt depuis longtemps. Mais comme sans
Même le plus beau des sacs ne peut pas communiquer avec son contenu.
Wirz Werbung vient de lancer une campagne appropriée.
 
Wirz pense que : Une fois que les piles sont placées dans ces conteneurs de recyclage
de la batterie, ils ne restent plus aussi longtemps dans la batterie.
facilement au consommateur. Wirz a remporté le pitch d'Inobat avec un
un spot télévisé amusant. Le jeu repose sur une analogie que tout le monde connaît.
un petit chien en peluche élimine ses piles, les
puis, d'une main, à la manière bien connue de Robi-Dog, consciencieusement
être ramassés. Le spot est réalisé par Othmar Sweers avec Rosas 'n' co
et son de Jingle Jungle ont été réalisés.

Des affiches avec un visuel clé identique sont utilisées à cet effet.
de faire en sorte que la collecte des piles soit "à l'avenir encore plus
moins puant", comme le disent CD Matthias Freuler, AD Barbara Hartmann et
Le rédacteur Thomas Kurzmeyer pense

Objectif pas encore tout à fait atteint
Actuellement, seuls 62,1 % des piles et des batteries usagées sont recyclées.
prennent le chemin de l'usine de recyclage. L'Office fédéral de l'environnement et
Inobat visent un taux d'au moins 80 pour cent.

Les piles et accumulateurs usagés contiennent une part importante de matériaux recyclés.
Les déchets sont constitués de matériaux recyclables, appelés matières valorisables. Dans les déchets, on trouve
les métaux lourds nocifs.

Andreas Panzeri

En Allemagne, les investissements publicitaires bruts dans les médias classiques se sont élevés à 4,5 milliards d'euros au premier trimestre 2006. Cela correspond à une augmentation de près de 184 millions d'euros ou 4,2 pour cent par rapport à l'année précédente. C'est ce que révèlent les dernières statistiques sur la publicité brute de l'entreprise de recherche publicitaire Nielsen Media Research. C'est le secteur des télécommunications qui a le plus progressé, avec une hausse de 41,7 % ou 51 millions d'euros pour atteindre près de 173 millions d'euros. La publicité pour le secteur pharmaceutique a également connu une nette augmentation de 28,1 % ou 37 millions d'euros. Selon Nielsen, on constate également une forte augmentation des investissements publicitaires des médias eux-mêmes : ils ont augmenté de plus de 100 millions d'euros, soit 16,6 %, pour atteindre 720 millions d'euros. En revanche, le secteur des services de téléphonie et de fax a fait moins de publicité. Au premier trimestre, 49 millions d'euros ont été dépensés en publicité pour les services de téléphonie mobile tels que les sonneries, les logos et les jeux. Au cours de la même période de l'année précédente, ce chiffre était encore de 78 millions d'euros.
Les investissements publicitaires bruts se sont répartis comme suit entre les différentes catégories de médias : Avec 1,8 milliard d'euros (+0,8 %), l'industrie télévisuelle a une nouvelle fois enregistré les recettes publicitaires les plus élevées dans les médias classiques. Les recettes publicitaires des quotidiens ont augmenté de 6,4 pour cent pour atteindre 1,2 milliard d'euros, les annonces sous forme de rubriques n'étant pas prises en compte dans les statistiques de Nielsen. Les magazines grand public ont enregistré un chiffre d'affaires publicitaire de près de 950 millions d'euros, soit une augmentation de 9,0 % par rapport au premier trimestre 2005. Le média radio a pu générer des dépenses publicitaires d'environ 281 millions d'euros (+0,3 %). Les recettes publicitaires de l'affichage ont augmenté de 9,2 % pour atteindre près de 139 millions d'euros. Les magazines spécialisés ont enregistré une hausse de 4,2 pour cent pour atteindre environ 117 millions d'euros.

Colonne Les classements sont du journalisme de vente vaniteux : jusqu'ici, c'est banal. Pourtant, même les intellectuels sont (dé)classés - ironiquement, c'est l'éditeur de livres Ringier qui le fait.
a voté lors de la récente élection au titre de "Suisse".
Journalistes 2006" dans le nouveau magazine spécialisé du même nom (SJ). Et directement
puis la promesse solennelle suivante : lors de la prochaine
demande du jury, les réflexes de miel autour de la bouche ("vous êtes exactement le
expert dont nous avons besoin ...") n'ont pas d'effet et ne sont pas réutilisés contre
que ce genre de publicité de hit-parade est une erreur.
pas d'explications nobles - ne serait-ce que celles de l'industrie sur sa propre
Il ne s'agit pas d'une question de vanité, mais uniquement d'un intérêt éditorial.

Après coup, il est inexplicable que je n'aie pas déjà fait ma gaffe.
s'est rendu compte, lorsque le charmant éditeur SJ s'est présenté à la fête de remise des prix avec
des donuts poussiéreux d'or des membres du jury et des lauréats
de l'histoire. Non, pour la catharsis, il fallait lire les
édition actuelle de Cicero. Le "magazine politique" de Ringier vous y attend.
Culture" avec un palmarès des pas moins de 500 plus importants,
et, dans tous les cas, les grands cerveaux les plus médiatiques de langue allemande.

Or, le nombre astronomique de "classés" (en français) peut être calculé
ni par des calculs de vente, selon la devise "à chaque potentiel
nouveaux abonnés sa place sur le podium". Un indice de cette
Thèse : Contrairement au chroniqueur de Tamedia Roger de Weck (247e rang) et à
Le chroniqueur en chef de la NZZ Martin Meyer (267) plonge dans le passé de Ringier.
L'intellectuel en chef Frank A. Meyer (FAM) ne fait même pas partie des favoris
sur. Seule explication : le créateur de Cicero ne fait pas partie de la
Public cible de son propre marketing des lecteurs.

Il est difficile de comprendre et d'accepter le critère selon lequel
"les contemporains les plus puissants en termes d'interprétation". Car
L'élément déterminant pour l'inscription sur la "liste des 500" n'est pas l'esprit.
substance, l'intégrité morale ou le jugement politique, mais
seulement une présence médiatique. Ce qui a pour conséquence aussi logique qu'embarrassante
que la caste des journalistes, avec 133 mentions, est complètement
est surreprésentée. Parmi eux, on trouve sans doute les personnes de longue date et
rédacteurs en chef certainement influents d'Emma, du Spiegel, de la FAZ, d'ARD
et Focus (dans cet ordre). Pourtant, on n'aura pas l'impression
que, sous le couvert d'un festival de poésie et de musique, il s'agit d'une
concours de pensée dont les multiplicateurs et les commentateurs sont surtout
s'auto-congratuler.

D'accord, l'humilité n'a jamais fait partie des vertus cardinales de notre
de la profession. Mais une telle hubris se retourne contre elle, ne serait-ce que parce que
Collègues n'intéresse tout simplement personne en dehors de la presse.
Pour un journal de la branche comme la SJ, ce n'est pas un problème et, à la rigueur, c'est une bonne chose.
même un potentiel. En revanche, pour un titre grand public comme Cicero, le potentiel est très faible.
les intrigues incestueuses sont mal vues. Si le
L'éditeur de livres Ringier (ou FAM) marque déjà des points auprès des intellectuels
veut le faire, il devrait le faire avec des recherches et des opinions pertinentes plutôt que des
de copier des phénomènes de mode insignifiants.

Un moyen incomparablement plus durable d'obtenir des
L'attention de la branche serait la réanimation de l'initiative lancée il y a un an.
de la rubrique "Pouvoir des médias". Celle-ci ne s'est pas consacrée
personnel (ou des donuts), mais mettait toujours en lumière les
de temps en temps aussi de manière critique des rôles et des
L'image de soi. Il est nécessaire de tendre un miroir à sa propre profession,
même dans les médias grand public. La routine "Miroir, miroir au mur
en revanche, il faut laisser la presse people (la sienne) s'en charger.

Oliver Classen est porte-parole de la
organisation de politique de développement Déclaration de Berne. Auparavant,
il a travaillé comme journaliste média, notamment pour Werbewoche.

L'entreprise d'électronique Regatron confie ses relations publiques à l'agence bâloise In.f.a.m.. Le mandat comprend l'ensemble des RP ainsi que des mesures de corporate publishing, principalement dans le domaine électronique. Regatron, domiciliée à Rorschach, est active au niveau international et emploie 55 personnes. Elle est spécialisée dans l'électronique de puissance ainsi que dans les techniques de régulation et d'entraînement.

Le magazine d'information suisse Facts, désormais également distribué dans les pays germanophones, paraît avec une nouvelle mise en page, une nouvelle structure de cahier et de nouveaux contenus. La présentation souligne le positionnement du titre en tant que magazine premium, indique le communiqué. Le choix des thèmes sera d'une part sérieux et pertinent, d'autre part "lifestyle" et à caractère urbain. Le nouveau concept doit allier les points forts des débuts de Facts à l'attrait sérieux du Facts actuel. La nouvelle rédaction en chef, dirigée par Andreas Durisch, porte ainsi de nouveaux fruits. La rédaction en chef de Facts est désormais complétée et se compose, outre Durisch, de Michael Marti (chef de la rubrique Art de vivre), Martin Breitenstein (chef de la rubrique Politique) et Marc Kowalsky (économie). L'équipe économique a été renforcée par Alexandra Stühff (anciennement Cash), Daniel Meier (anciennement Tages-Anzeiger) et Markus Schär (anciennement Weltwoche).Le magazine de Tamedia, toujours dans les chiffres rouges, commencera par une histoire à la une. Celle-ci sera suivie par la rubrique Suisse, qui traitera de sujets politiques et sociaux. Ensuite, la rubrique économique occupera une place plus importante. Les rubriques Lifestyle et Culture seront fusionnées en une nouvelle rubrique Art de vivre. L'approche journalistique consiste à raconter des histoires passionnantes qui résultent de l'analyse et non pas de simples nouvelles. L'ensemble du contenu du magazine sera à nouveau plus accessible grâce à ce que l'on appelle le deuxième niveau d'information, composé d'infographies, de diagrammes et de brèves informations. Des pages d'ouverture avant chaque rubrique et une navigation claire dans le magazine doivent en outre faciliter l'accès aux thèmes.
Le relancement sera soutenu par une vaste campagne d'annonces de By Heart, par des émissions de radio et par diverses mesures d'accompagnement. En outre, des envois ciblés et des actions de distribution permettront de présenter le nouveau magazine d'information à un large public cible.

ÖV Publicis livre deux nouveaux spots accrocheurs "Ich bin auch" pour les flux croissants de pendulaires ZVV.Le document stratégique du Zürcher
ZVV) part du principe que les flux de trafic resteront stables malgré les
faible évolution de la population, mais en raison de la création d'emplois dans les secteurs de la santé et de l'éducation.
de la ville de Zurich et de l'agglomération continueront à augmenter. Parallèlement
la fréquentation des commerces et des loisirs devrait augmenter.
Meilleures chances de marché pour les transports publics, qui sont surtout utilisés par les personnes âgées.
plus longues distances, avec ses temps de trajet sans stress et ses
Possibilité d'utiliser le temps de manière productive, supérieure au transport privé
est

Mais les automobilistes ne se laissent que difficilement convaincre. Toujours
ni autant de pendulaires se déplacent en transports privés et
parcourent même beaucoup plus de kilomètres que les pendulaires des transports publics. Seuls les
communication permanente peut favoriser un changement de mentalité. Même un
une grande partie de la clientèle de la ZVV privilégie les sorties ou les
Shopping le véhicule personnel.

Afin de maintenir, voire d'améliorer, notre bonne position concurrentielle à l'avenir, nous avons besoin d'un soutien financier.
La ZVV déduit des prévisions une augmentation de la demande.
de 15 pour cent (base 2003) -, il souhaite cibler son offre
étendre les horaires. Y compris en dehors des heures de pointe.

Consolider l'image
Pour augmenter la demande, il faudrait mettre en avant les avantages du réseau ZVV en tant que
La marque doit continuer à se profiler, a demandé celui qui a travaillé de nombreuses années dans ce domaine.
client de Publicis. La notoriété et l'image sont au centre des préoccupations,
qui sont associés à des contenus émotionnels tels que "urbanité", "sortie" et
"loisirs" devraient être davantage thématisés que jusqu'à présent. En particulier
les groupes de clients "loisirs et achats" sont ciblés
est abordée.

La manière dont ces exigences ont été satisfaites et mises en œuvre est illustrée par les exemples suivants
les deux nouveaux spots cinéma du CD Jean Etienne Aebi et de son
L'équipe Publicis : si l'un d'entre eux dramatise l'avantage client avec la
impressionnante entrée du RER dans l'arène de hockey sur glace d'Oerlikon, le
d'autres avec l'arrêt de bateau "Orchestergraben" sur tous les
Amateurs d'opéra.    

Luca Aloisi

Assurances Avec un VIP piqué au vif
Jeu crossmedia de Spillmann Felser Leo Burnett veut donner à Swiss Life la
Faire monter la fièvre de la Coupe du monde pour promouvoir l'image.
Une augmentation du bénéfice net de 44 pour cent
a récemment annoncé le plus grand assureur-vie de Suisse - pour la
La joie des actionnaires. En l'espace d'un an, l'action a progressé de bien
a augmenté de 60 pour cent. Toutefois, la valeur de l'action ne dit pas grand-chose sur la sympathie qu'elle suscite.
de la marque avec laquelle les assurés, les courtiers et les clients potentiels des entreprises
sont plus faciles à convaincre. Les entreprises d'assurance sont principalement confrontées à des,
des dimensions intellectuelles comme la prévoyance, les finances et les mathématiques
de risques, mais aussi à des calculs de risques. Afin d'en faire une ressource convoitée et
marque de service digne de confiance, il en faut plus. Avant
surtout des émotions positives. Et Swiss Life en a besoin de beaucoup, car
difficile de l'exercice 03/04 et la débâcle des erreurs comptables chez
de nombreuses personnes.
Prêt pour l'avenir du football
Il est donc tout à fait opportun que Swiss Life, peu de temps après avoir changé de nom et d'adresse, ait décidé d'investir dans un nouveau produit.
Changement de stratégie publicitaire - Claim : "Prêt pour l'avenir" - en juillet 2004
Sponsor de l'Association suisse de football et de la Ligue suisse de football.
Le football est devenu un sport national pour les équipes nationales de football (équipe nationale A et équipes M15 à M21).
Une planification stratégique de la part de l'assurance et une qualité toujours meilleure
Les résultats des footballeurs ont fait en sorte que l'engagement s'intensifie.
une large plate-forme pour la communication interne et externe
de l'entreprise. Mais aussi pour avoir permis à Swiss Life de remporter les deux
tournois internationaux à venir - Coupe du monde et Championnat d'Europe -, selon le CEO Rolf
Dörig, "en tant que prestataire de prévoyance aux fortes racines suisses", les
Enthousiasme avec de nombreuses personnes, tous segments sociaux confondus
peut partager.
De plus, de nouvelles activités de marketing peuvent être placées chez le partenaire de sponsoring.
Les médias doivent être en mesure d'assurer une présence positive en amont de l'événement.
C'est le cas avec le concours imaginé et mis en œuvre par SFLB pour
fans de l'équipe nationale suisse, "Swiss Life cherche le superfan". A cette occasion, les
les fans les plus originaux et les plus passionnés. "Le douzième
homme d'une équipe de football", comme le dit Corinne, directrice marketing de Swiss Life
Pellerin décrit avec justesse.

12e homme du onze national
Accompagné par le partenaire média Schweizer Illustrierte, 25
finalistes participeront à un week-end de super-fan, au cours duquel ils bénéficieront de
de plusieurs VIP pour la mise au point finale. L'un des
Le jury, tout aussi éminent, doit finalement élire le candidat le plus prometteur.
"douzième homme" et que l'équipe nationale de football soit élue lors du dernier
match amical contre la Chine - à Zurich. La nouveauté
concept, comme le concours similaire de ball-crew de Coca-Cola en
L'Allemagne le prouve. En Suisse, le cross-média et l'information sur les
La campagne de Swiss Life, qui bénéficie d'un budget important, est toutefois encore isolée.

Cette position unique et l'attention du public qui en découle
l'agence SFLB s'assure de l'utilisation de différents moyens publicitaires : avec des
un spot cinématographique dans lequel des stars du football réalisent les rêves d'avenir des enfants.
parfaitement synchronisés, avec plusieurs annonces et annonces amusantes.
Des sujets d'affiches sur lesquels différents supporters de football se présentent avec leurs photos.
de super supporters, ainsi qu'un site Internet qui servira de point central
de la Coupe du monde. Outre le mode d'inscription, le site propose également des actualités sur la Coupe du monde et des informations sur l'actualité.
-jeux.

Luca Aloisi

Commerce de détail Denner se profile toujours
plus fort en tant que discounter engageant et "dur" dans la lutte pour ses
clientèle de la marque. Actuellement en duel de prix avec Nestlé. En matière de
La fièvre de la collection d'images Panini a décidé l'équipe de marketing de Gaydoul à remporter la partie
pour eux - 1:0 pour les clients de Denner. Au lieu de 90, une bouteille de vin coûte
Set de photos 75 centimes. L'agence maison ViznerBorel a utilisé cette USP pour un
nouveau sujet de campagne d'image thématisé avec humour.

Industrie de la musique La baisse du chiffre d'affaires est un problème pour les
Les managers de l'industrie musicale passent des nuits blanches. Ils n'hésitent pas à
corruption et l'utilisation de logiciels espions, comme l'ont montré les scandales de
aux États-Unis montrent. Les groupes musicaux américains passent par une
période de turbulences. La baisse des ventes de disques, la concurrence des labels indépendants
Les entreprises en ligne et les services de partage de fichiers, ainsi que le nombre toujours plus grand d'utilisateurs de l'Internet.
Le problème croissant du piratage de la musique rend les managers de la musique de plus en plus nerveux.
la vie en enfer. Selon les statistiques, l'industrie a perdu 10 % de son chiffre d'affaires.
de la Recording Industry Association of America (RIAA) uniquement entre
2000 et 2004. De plus, deux facteurs aggravants
les scandales qui ternissent l'image de l'industrie et entament sa crédibilité.
ronger.
Le procureur de New York, Eliot Spitzer, a découvert la pierre en
été a mis le feu aux poudres. Il a forcé le groupe de musique Sony BMG à
de dix millions de dollars, après que l'entreprise a fait part de ses inquiétudes à divers
avait versé des pots-de-vin et des cadeaux à des stations de radio afin de
de jouer les titres des musiciens sous contrat avec le label
sont en place. BMG est une filiale de Bertelsmann AG. Suite à l'action
des amendes ont également été infligées à quatre sociétés de radio, dont le
groupe Entercom. Neuf autres entreprises de radio sont actuellement sous le contrôle de
Investigation.

Le placement de produit est également soumis à déclaration aux États-Unis
Aux États-Unis, le placement de produit est autorisé s'il est explicitement mentionné dans le
Il est indiqué dans l'envoi que le sponsor a payé pour cela.
L'autorité de régulation des médias (FCC) l'a écrit dans ce que l'on appelle les
Payola, qui interdit toute forme d'influence illicite.
décrire la situation. Le président de la FCC, Kevin Martin, a annoncé
que l'autorité allait lancer une enquête contre Sony BMG,
Cependant, il n'est pas prévu d'amendes trop élevées de la part de la FCC, ni même d'un
retrait de licence à prévoir. "Les stations de radio veulent une
définition de ce qui est autorisé et de ce qui ne l'est pas", explique Tom Taylor, rédacteur
au magazine spécialisé Inside Radio. "Il s'agit de considérer de tels fonds comme
de sponsoring", estime Taylor. "Presque tout est possible, tant que
il soit divulgué en conséquence".

Autrefois, un joint suffisait, aujourd'hui, il s'agit de beaucoup d'argent
Selon les observateurs de l'industrie, la pratique de Payola a
s'est aggravée au cours des dernières décennies. "Avant, on donnait un joint aux DJs
ou un paquet de cocaïne, le sexe et la drogue et tout ça", dit Paul Porter
du think tank Industry Ears, qui publiera prochainement un livre sur Payola
de la radio. "Mais depuis la consolidation de la radio, c'est
est monté d'un étage. Aujourd'hui, les directeurs de programme
impliqués, et il y a beaucoup d'argent en jeu". Dans les cas évoqués par Spitzer
documents saisis, il est dit dans un e-mail entre un
directeur radio d'Entercom et un employé : "Vous n'avez pas le
choix d'écouter ou non ces CD. Ils proviennent de
de la direction de l'entreprise et rapportent des millions de dollars à Entercom".

Espionner secrètement les disques durs des utilisateurs
En outre, le problème de la qualité des produits n'est pas résolu pour l'industrie.
droits numériques de la musique distribuée par les groupes musicaux, le
ce que l'on appelle la gestion des droits numériques, ou DRM. Une grave
Ces derniers mois, Sony BMG a également subi un revers en termes de publicité.
quand le groupe a commencé à installer un logiciel de protection contre la copie sur des
d'installer sur ses CD, ce qui devrait empêcher les clients de
de copier des chansons autant de fois que nécessaire et de les envoyer à d'autres personnes.
 
Mais au lieu de se contenter d'installer un mécanisme de verrouillage sur les CD, la société a décidé d'en faire un outil de contrôle.
Le logiciel espion qui s'installe secrètement sur l'ordinateur de l'utilisateur est également fourni.
des disques durs des utilisateurs, afin de pouvoir déterminer si les données
de savoir ce que le propriétaire de l'ordinateur ferait du CD.
De manière maladroite, ce logiciel transforme en outre ses utilisateurs en "robots".
Cible des pirates informatiques. Le logiciel a été installé sur divers albums, par exemple de
Céline Dion, Switchfoot et Neil Diamond mis en place et dans le commerce
a été vendu. Après la révélation de la pratique des logiciels espions, Sony a dû
s'est excusé publiquement et a retiré des millions de CD des étagères.
 
La pratique des logiciels espions n'a pas grand-chose à voir avec la protection des droits d'auteur.
faire. "Ces mesures prévoient l'application des droits d'auteur existants.
Les entreprises ne sont pas les premières à en bénéficier, elles sont les seules à en profiter.
leurs modèles économiques", écrivent les professeurs de technologie de Princeton.
Ed Felten et Alex Halderman dans un "livre blanc" qu'ils ont appelé
en réaction à la débâcle de Sony. "La conception correspondante du DRM
ne sert donc pas nécessairement les intérêts des détenteurs de droits d'auteur.
sans parler des artistes eux-mêmes".
 
Certains modèles de blocage rencontrent un franc succès, comme le
Le service de musique iTunes d'Apple, qui a certifié son logiciel avec le label FairPlay
standard pour qu'iTunes ne fonctionne qu'avec le lecteur Apple iPod
peut être joué. D'autres entreprises musicales veulent utiliser le modèle
et ont introduit leurs propres standards : celui de Sony s'appelle
Antrac et celui de Microsoft s'appelle Windows Media Audio. La conséquence :
Chaque entreprise fait ce qu'elle veut et ne se préoccupe pas des
Consommateurs dont les lecteurs sont compatibles avec les systèmes de téléchargement numérique d'autres pays
entreprises sont incompatibles.
 
Peu à peu, les groupes musicaux semblent se rendre compte qu'en matière de
de protection des droits d'auteur, il reste encore beaucoup de problèmes à résoudre. "Avec tous les
panique provoquée par le piratage, nous prenons le risque de créer un
de supprimer un droit important des consommateurs : à savoir la possibilité
matériel protégé par des droits d'auteur pour lui-même et sans le consentement
du propriétaire", déclare Gary Shapiro, président de la
Association de consommateurs Consumer Electronic Association.

Protéger les consommateurs
Dans le cadre de l'insécurité générale, de plus en plus de professionnels demandent
que les efforts visant à résoudre le problème au niveau international
doivent être engagées. "Jusqu'à présent, personne ne sait vraiment où se trouvent les
Michael Botein, professeur de droit des médias à l'Université de
de l'Université de New York. "Les propositions vont de taxes d'utilisation à
logiciel de surveillance jusqu'à un modèle payant". Mais les
La solution doit également être compréhensible pour l'utilisateur, qui doit respecter les règles à la fin.
doit appliquer. "Il se peut bien qu'en fin de compte, le législateur
Michael Geist, professeur de droit de l'université de Vienne, estime que "l'État doit intervenir".
commerce électronique à l'Université d'Ottawa. "Ce qui est important, c'est de s'assurer
que le consommateur soit protégé contre les mesures de sécurité DRM globales.
est protégé".

Gerti Schön

Fin mars, il a été annoncé que Tamedia allait supprimer des postes dans le département des annonces appelé Production d'annonces dans les journaux (APZ). Comme l'a confirmé mercredi la porte-parole de Tamedia Franziska Hügli à Werbewoche, 25 postes sont concernés. La baisse du volume des commandes, un nouveau système d'annonces et l'introduction d'un outil web unifié dans l'APZ de Tamedia sont les raisons invoquées. Selon Hügli, l'uniformisation a conduit en
de l'APZ à prendre cette décision. Le processus de travail du service des annonces
est raccourci grâce au nouveau système. Le client prend alors en charge un
partie du travail. La réduction se fera en trois phases jusqu'au printemps 2007. 10,7 postes à plein temps seront supprimés au cours des 12 prochains mois "pour des raisons d'exploitation". Concrètement, cela signifie que 12 collaborateurs seront licenciés et que 9 autres verront leur temps de travail réduit. Dans la deuxième et troisième phase de réduction des postes, l'introduction de nouveaux systèmes informatiques se traduira par la suppression de 14 autres postes à l'automne 2006 et au printemps 2007. Les collaborateurs concernés bénéficieront de prestations complémentaires dans le cadre du plan social. Comme Tamedia a clôturé l'année 2005 avec une augmentation des bénéfices de plus de 50 pour cent, le syndicat Comedia a réagi le 28 mars à la réduction prévue des effectifs en protestant.