Livres Le couronnement au Berliner
L'usine de Meilen. C'est là que la maison d'édition Econ a invité à la cérémonie de remise des prix pour les
la publicité la plus créative de l'espace germanophone. Participation
quelque 420 agences avaient présenté plus de 1100 travaux. Les gagnants sont présentés sur
www.jdw.de a été présenté. Pour plus de détails et de détails pratiques
veut, outre les gagnants, des portraits de personnalités et des
agences de nouveaux arrivants, des analyses sectorielles ainsi qu'une aide à l'orientation
pour le secteur du marketing et de la publicité, nous vous recommandons l'annuaire
recommandé par la publicité 2006.

Les amateurs de voitures chères peuvent dès à présent les acquérir sur la plate-forme Internet auto-exclusive.ch. Réparties en 25 domaines de marques (notamment Cobra, Ferrari, Porsche et Rolls Royce), toutes les voitures de luxe qui coûtent désormais environ 100'000 francs ou plus y sont représentées. Des prestataires de services spécialisés peuvent également se présenter sur le site. En outre, auto-exclusive.ch propose des informations sur la vie des clubs et les événements.

Recherche sur l'affichage La branche des médias réagit avec scepticisme, mais tout de même avec ouverture, à la nouvelle recherche sur l'affichage de Clear Channel.
Il y a deux semaines, l'annonceur extérieur Clear Channel Outdoor Plakanda
(CCOP) a lancé son concept de recherche sur l'affichage MORE (Mobility and Outdoor
Research), une alternative au Swiss Poster Research.
plus (SPR+) d'Affichage. La Werbewoche a demandé
Présentation du CCOP certains professionnels des médias et annonceurs importants,
comment ils évaluent MORE.
Rolf Suter, directeur de m&m Media
"Jusqu'à présent, l'affiche est considérée comme un média de masse à forte pénétration avec
peu de possibilités de restreindre les groupes cibles. Avec MORE, nous voulons
CCOP permet désormais de planifier les affiches en fonction des groupes cibles.
Pour cela, les résultats de l'étude sur la mobilité doivent être constamment mis à jour.
ce qui est difficilement finançable. En principe
on peut dire que SPR+ met l'accent sur la mesure GPS et les
se base sur des critères géographiques, alors que MORE va plus dans le détail
et qui met plutôt l'accent sur les groupes cibles. En ce qui concerne MORE, il reste
mais de nombreuses questions restent ouvertes, par exemple : Dans quelle mesure CCOP tient-il à jour le
Atlas des fréquences ? Quel sera le montant du supplément d'affichage pour les
des évaluations spécifiques aux groupes cibles ? Est-il judicieux, en tant que fournisseur de
un deuxième outil avec une part de marché de 25% ?"
Oliver Huber, Head of Non-Electronic Media, OMD Schweiz AG "Le
Concurrence entre les deux fournisseurs dominants du marché
atteint une nouvelle dimension. Si, dans le passé, les
Acquisition" et "Vente" pour les emplacements d'affichage et les fonds publicitaires
les deux approches différentes de la recherche sont aujourd'hui
de SPR+ et de MORE se sont affrontées. Avec la nouvelle
recherche sur l'affichage MORE, les annonceurs reçoivent désormais, apparemment
des valeurs de performance plus précises. Il ne faut cependant pas oublier que
ce modèle de données prétendument plus stable - du moins dans un avenir proche -.
que sur environ un quart de tous les sites d'affichage en Suisse.
Suisse s'applique".
Fred Dietiker, responsable médias AMS Agro-Marketing Suisse "Les
La force de MORE réside dans le fait qu'il utilise des enquêtes de trafic menées depuis des années.
de l'histoire de l'humanité et les associe à des données GPS. A propos de l'espèce
et de la manière dont ce lien doit être réalisé, j'ai
mais mes points d'interrogation. Il reste aussi à savoir s'il est judicieux d'utiliser le média
affiche de trop différencier les groupes cibles. Moi-même
Je n'ai pas besoin d'une description trop détaillée pour mon travail.
Diviser, car l'affiche est un média de masse. Mais dans l'ensemble, il s'efforce
CCOP a fait de son mieux et l'approche choisie semble tout à fait viable".
Stephan Küng, Initiative Media et membre de l'Advisory Board SPR+ "Avec
de la fusion des données de l'atlas des fréquences et du GPS, CCOP vise en premier lieu à améliorer la qualité des données.
nombre de cas par emplacement d'affichage, ce qui, du point de vue des médias, est tout à fait
est souhaitable. Un casse-tête réside toutefois dans la modélisation de ces
données, rien de comparable n'a été fait jusqu'à présent, même à l'étranger. Un site
Le second casse-tête est le concept de visibilité : celui-ci n'est pas encore
de plus, le classement des différents emplacements d'affichage pourrait être
entraînerait des coûts considérables pour les fournisseurs - et donc un
obstacle à l'introduction de MORE. Mais le concept est
intéressant et devrait être poursuivi. Mais pour l'instant, on ne peut
pas juger laquelle des deux approches, MORE ou SPR+, est la plus
Ils sont trop différents pour cela".
Jürg Siegrist, directeur de l'Association suisse des annonceurs (SWA).
MORE, je vais certainement me faire une idée encore plus détaillée que jusqu'à présent.
les informations actuellement disponibles permettent
mais pas encore de comparaison définitive avec le SPR+. Pas clair
est par exemple la méthodologie utilisée pour évaluer les différents
enquêtes sur la mobilité. Comment comparer ensuite ces études avec les
données GPS en un ensemble significatif est, pour un
également difficilement compréhensible pour les profanes. Avec l'outil de planification MORE, il s'agit de
de plus, il faut tenir compte du fait que l'entreprise mandatée n'a pas encore
a de l'expérience dans la mise en relation des données de fréquence et des données GPS".
Ueli Custer, journaliste spécialisé et membre de l'Advisory Board SPR+ "Le
La principale différence entre l'approche MORE et SPR+ réside dans le fait qu'elle aboutit à des
permettre à chaque organisme de faire des déclarations fiables sur le respect
- même dans certains groupes cibles. Une autre question est de savoir comment
dans la mesure où cela est important pour la planification du média de masse qu'est l'affiche.
Il est important que tous les postes SGA soient également indiqués dans MORE,
car SPR+ contiendra également tous les postes de CCOP. Le marché
peut alors décider de l'approche en laquelle il a le plus confiance".

Moins serait plus ici
Afin d'accompagner MORE de manière critique, le CEO de CCOP Beat Roeschlin a fait appel à la branche
invités à créer une association. Les six personnes interrogées
trouvent cela bienvenu en soi, même si tous ne participent pas,
et encore moins payer pour cela.

Ueli Custer et Stephan Küng, qui étaient déjà membres de l'Advisory Board, ont tout de même été élus.
Les membres du conseil d'administration de SPR+ souhaitent, ne serait-ce que pour des raisons de neutralité, être présents dans le conseil d'administration de SPR+.
participer à l'association MORE. Rolf Suter est également prêt à le faire "parce que l'on peut
ne sait jamais comment le marché va évoluer", dit-il. En revanche, chez SWA
la décision d'adhérer ou non ne sera prise qu'à la mi-juin.

Mais une chose est ressortie de cette enquête : Le secteur
ne veut pas vraiment se battre avec deux approches de recherche.
"Il est ridicule de ne pas pouvoir se prononcer à l'avenir sur une
d'affichage si l'on occupe les deux fournisseurs", déclare par exemple
Rolf Suter. C'est pourquoi Stephan Küng fait également comprendre sans équivoque
"Deux monnaies et deux outils sont hors de discussion". Et Fred
Dietiker montre ce que veut vraiment la branche : "Mieux vaut une
recherche moins précise, mais qui intègre tous les sites d'affichage, que
deux approches différentes et deux outils de planification". Le fait que le marché
Il est donc certain que la personne concernée optera pour l'un ou l'autre modèle.
La précision et la profondeur des approches de recherche ne sont pas les seules à être prises en compte.
seront déterminants. Les outils de planification joueront également un rôle important.
Ueli Custer explique qu'il n'y a pas d'autre solution.

D'ailleurs, la colère contre les fournisseurs d'affiches revient régulièrement.
parce qu'ils ne parviennent pas à se mettre d'accord. Ils feraient ainsi du tort à leur
Medium rien de bon, selon Oliver Huber. Et d'ajouter : "Il reste
d'attendre de voir si les clients et les agences médias tiendront compte de la
un surcroît de travail. Car à un moment donné, c'est 'More than
enough'". Ce moment est en fait arrivé pour Fred Dietiker.
"Les deux fournisseurs d'affiches se portent apparemment trop bien. Ils seraient pourtant assis
de nouveau autour d'une table, si quelques donneurs d'ordre s'y mettent.
Il est vrai qu'il n'est pas facile de trouver des gens qui acceptent de ne pas réserver d'affiche pendant quelques mois", dit-il.

Markus Knöpfli

Salon Kodaks Graphic Communications Group
a fait mouche à l'Ipex 2006 en doublant son chiffre d'affaires.
a enregistré beaucoup de commandes par rapport aux prévisions initiales. La société
a présenté une série de produits entièrement nouveaux dans le cadre du salon. En outre,
de nombreux produits ont été présentés pour la première fois en Europe, tels que
la presse numérique couleur Kodak Nexpress 2500 et le nouveau
finisseur haute brillance Nexglosser de Kodak. La société a également annoncé
que, depuis l'introduction officielle de la méthode sans processus
Kodak-Thermal-Direct a déjà dépassé les 150 exemplaires au début de l'année 2006.
Les utilisateurs européens ont été recrutés pour cette plaque.

Chronique Nous regardons de plus en plus loin
Milton Friedman a mis en évidence la politique néolibérale de l'Union européenne.
La feuille de route est claire : "The business of business is business".
Mais c'est précisément dans l'Amérique néolibérale de George W. Bush que les
Les icônes des marques contemporaines sur le banc des accusés : Google, Yahoo,
Microsoft et Cisco sont accusés de faire du commerce.
Les affaires en Chine - comme instruments de la dictature de Pékin.

Négligeons la duplicité et l'hypocrisie qui règnent au sein de l'Union européenne.
du débat, il reste tout de même deux questions passionnantes. Premièrement, pourquoi
les marques mondiales devraient être responsables des conséquences politiques
de leurs actions ? Et deuxièmement, pourquoi regardons-nous de plus en plus
sur les marques lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes politiques ?

La réponse fondamentale à ces deux questions est : parce que nous reconnaissons
que les marques deviennent de plus en plus des acteurs politiques centraux.
Il ne s'agit pas (seulement) de la constatation connue depuis longtemps que
entreprises le déroulement des discussions politiques et le contenu
des décisions politiques (du lobbying réglementé en passant par les
corruption jusqu'à la "vraie" société dénoncée.
centre de pouvoir). Il s'agit du fait que les marques influencent très concrètement notre comportement.
influencer.

Google modifie massivement notre comportement en matière d'information. Microsoft a
travail quotidien. Et des marques comme Coca-Cola ou McDonalds ne changent pas
seulement nos habitudes alimentaires et de boisson, mais aussi nos
masse (de) physique. L'influence politique des marques n'est pas basée sur le fait d'être
de pouvoir édicter des directives. Les marques marquent les esprits en tant que
Des offres d'identification pour des consommateurs de plus en plus désorientés
dont le comportement va bien au-delà du banal acte d'achat et de consommation.
On trouve passionnant ce que Google trouve passionnant et ce qui est dans la
hiérarchisation de l'offre d'information. Il
a bon goût, ce que McDonald's définit comme ayant bon goût et intègre dans sa
offre est prise en charge. On définit professionnel
comportement de communication tel que Microsoft l'envisage et tel qu'il est
se reflète dans la forme et le contenu du système de messagerie. À partir des "secrets
séducteurs" des années 50 et 60 (c'est ainsi que l'on critiquait à l'époque les
"réclame") sont devenues entre-temps des instances centrales de socialisation.
C'est ainsi qu'il faut voir les résultats de la promotion professionnelle de la marque.

Il est évident que cette position sociale puissante
provoque également une résistance politique. Des questions prudentes sur les
Les mécanismes de contrôle de ce pouvoir caractérisent la démocratie parlementaire.
Discussion sur la responsabilité sociale des marques. Les attaques
militants altermondialistes sont l'expression la plus évidente
d'une résistance plus agressive, dont Naomi Klein a fait un manifeste avec son
livre "No Logo".

Le gain de signification et de pouvoir politique des marques renvoie à la
la perte insidieuse de l'importance et de la confiance dans la politique
les institutions. Il semble que de plus en plus de gens fassent confiance aux marques
alors qu'ils auraient pu constater depuis longtemps l'échec des institutions politiques.
de la Chine. En Chine, on fait confiance à Google pour être plus ferme et plus efficace.
d'influence que la plupart des gouvernements occidentaux. Pas tout à fait
incompréhensible quand on pense à la crédibilité (sous
autre) le gouvernement américain contre la dictature en
Pékin se présente en général.

Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeier et Lux à Zurich et professeur honoraire à l'université de Leipzig.

Commentaire invité Arrêtez de vous disputer et rendez les choses moins chères, demande Claudio Dionisio.Internet s'est imposé comme le quatrième grand
de la presse écrite, de la télévision et de la radio, et s'est imposé comme un genre
de l'Europe, en devenant ces dernières années un outil interactif et performant.
support publicitaire. Mais tout le monde ne le sait pas, loin s'en faut. Le fait que la publicité en ligne
encore une niche en Suisse, est due à la violente
pubertaire de la recherche sur Internet.

Avec l'importance croissante d'Internet en tant que support publicitaire, le nombre d'utilisateurs d'Internet augmente également.
le besoin de données fiables sur les accès et les utilisateurs. Le site
Les exploitants de sites n'ont guère de problèmes avec leurs propres sites : Via les fichiers journaux,
cookies et les outils d'analyse web en temps réel, ils savent assez bien qui
et ce que font les visiteurs.

La situation est un peu différente pour les annonceurs : Ces derniers souhaitent
Connaître le taux de pénétration net des différentes offres et le nombre de "visiteurs uniques".
Nous avons identifié le plus précisément possible les "utilisateurs" des différents sites web.
Pour cela, la fusion de différents ensembles de données est nécessaire. Et ceci
est sacrément laborieuse.

Il y a environ un an, le service de recherche de la SSR et la Remf
décidé de commencer, dans le domaine de la recherche sur Internet, à développer des
Net-Metrix de coopérer. En outre, un groupe composé de marketeurs,
Commisssion d'utilisateurs' formée par les opérateurs de sites et les annonceurs en ligne
a fait des propositions pour une approche unifiée de la recherche. Celui-ci
Le modèle de responsabilité et de financement ressemble beaucoup à la grande solution,
telle qu'elle est envisagée par la SSR et la Remp. Entre-temps, nous savons : Cela n'a rien à voir avec
ne fonctionne pas.
 
De mon point de vue, Net-Metrix n'avance pas vraiment pour les raisons suivantes :

a) La structure modulaire de Net-Metrix nécessite un processus complexe.
 
b) Le point crucial de Net-Metrix est le financement. Les 4,5
millions de francs sont un poids presque insurmontable pour de nombreux
les exploitants de sites. Il s'agit souvent de sites à fort taux de pénétration, auxquels on peut offrir des prix élevés.
Les coûts de la recherche sont pris dans le beurre.

c) C'est surtout la concurrence entre les marketeurs qui a contribué à cette situation,
que la 'Commission des utilisateurs' ne s'est pas mise d'accord sur des points importants.
L'activité sur Internet de la SSR, financée par la redevance, est également très élevée pour certains.
Une épine dans le pied des éditeurs, car elle fait concurrence aux fournisseurs privés.

Que faut-il faire ? Rendez la recherche média coûteuse moins chère. Le site
Les modèles économiques des chercheurs doivent changer. Cela vaut également pour les
La Remp. Seulement une organisation neutre sans intérêts économiques
peut contribuer à la mise en place de projets crédibles et largement soutenus.
données de couverture. Ceci, ainsi que l'uniformisation des
recherche sur Internet en Suisse, les raisons pour lesquelles simsa*
en novembre dernier son intérêt en tant que partenaire neutre de Net-Metrix
a signalé. Des critères de compétence, pas des consultations interminables
et les luttes d'influence doivent être déterminantes pour savoir qui va mener la recherche sur Internet en Suisse.
de la Suisse.

Claudio Dionisio est président de simsa (*swiss interactive media and software association).

Le Conseil fédéral a ouvert mercredi la procédure de consultation sur l'adaptation de la loi fédérale contre la concurrence déloyale (LCD). L'adaptation prévoit une meilleure protection contre le marketing parasitaire. La consultation durera jusqu'à la mi-août. Avec cette adaptation, la Confédération veut renforcer la protection contre les actions d'ambush marketing ("marketing d'embuscade") en vue du championnat d'Europe de football 2008 en Suisse et en Autriche. L'objectif de l'adaptation de la LCD est de déclarer déloyal "le fait de se référer sans raison et de manière parasitaire à des tiers et à leurs prestations", dans la mesure où cela est susceptible de "tirer profit de la réputation des tiers ou de ses prestations".
Par marketing parasitaire et ambush marketing, la Confédération entend des formes de comportement et d'actions qui ne sont pas autorisées par l'organisateur légal d'une manifestation. Avec ces formes de publicité non autorisées, les entreprises publicitaires chercheraient sciemment à établir un lien avec la manifestation afin d'en profiter sans fournir de prestations propres. Le public pourrait ainsi avoir l'impression erronée que l'entreprise publicitaire a un lien avec l'organisateur d'une manifestation sportive ou autre, selon le communiqué du Département fédéral de l'économie. La nouvelle disposition a un caractère général, même si la raison en est l'adaptation à l'EURO 2008. Les personnes ou les entreprises concernées par l'ambush marketing pourront à l'avenir agir contre ce comportement fautif auprès des tribunaux compétents.

La société IHA-GfK d'Hergiswil, la plus grande entreprise d'études de marché de Suisse, annonce un chiffre d'affaires de 63,3 millions de francs pour l'exercice 2005. Etant donné que les activités liées aux enquêtes sur le chiffre d'affaires du marché pharmaceutique ont été vendues à IMS Health, les chiffres d'affaires ne sont pas comparables à ceux des années précédentes. Le groupe GfK, actif dans le monde entier, a enregistré une augmentation de 40% de son chiffre d'affaires au cours de l'exercice (Werbewoche en a parlé). L'institut bâlois Research Matters, actif dans le secteur pharmaceutique, fait désormais partie du groupe GfK en Suisse, mais il n'est pas encore consolidé dans les chiffres de l'IHA-GfK. Pour le groupe GfK, l'IHA-GfK n'est pas seulement une société nationale performante, mais aussi le centre mondial de technologie et de compétence pour la mesure électronique de la consommation médiatique.

La télévision suisse (SF) diffuse et produit de plus en plus souvent au format large 16:9. Plusieurs émissions passeront au nouveau format d'ici fin août. Il s'agit de "Schweiz aktuell", "MTV", "Rundschau", "Meteo" et "glanz&gloria". Le nouveau format fera également sa première apparition lors de la Coupe du monde de football 2006. Les téléspectateurs qui ne possèdent pas encore de téléviseur adapté verront les matchs de football avec une barre noire en haut et en bas. Cela a valu à la télévision suisse quelques critiques. La SonntagsZeitung, par exemple, a estimé que les vendeurs de téléviseurs se réjouiraient de la décision de SF, car ils vendraient davantage de téléviseurs à écran large à l'approche de la Coupe du monde de football. SF, en revanche, fait savoir que le passage à l'écran large s'accompagne d'une stratégie dite de "follower". Cela signifie que la proportion de programmes diffusés en écran large sera égale à celle des personnes disposant déjà d'un appareil 16:9. Jusqu'à présent, 40 pour cent des Suisses alémaniques possèdent un téléviseur au format large, peut-on lire dans la newsletter "Inside SRG SSR". Jusqu'à présent, SF n'a diffusé que 23 pour cent de ses émissions au format cinéma 16:9, de plus en plus apprécié. La tendance ne peut pas être stoppée, aujourd'hui la majorité des appareils vendus sont des écrans larges.

 
Dès à présent, "ambiance", le magazine des hôtes des 34 hôtels Swiss Deluxe, fait partie du portefeuille de magazines de Mediensatellit. Le magazine a un look élégant et noble, indique un communiqué, et mise sur un concept rédactionnel en trois parties : Swiss (reportages sur la Suisse), Deluxe (actualités et conseils sur le monde du luxe) et Hotels (reportages et thèmes sur le monde de l'hôtellerie). "ambiance" paraît deux fois par an (avril et novembre) à 30'000 exemplaires et est disponible dans les 4200 chambres et suites des 34 hôtels. La phase de mise en place de la commercialisation d'"ambiance" est assurée par Susanne
Frischknecht, qui travaille désormais chez Mediensatellit. L'agence d'édition a été fondée en automne 2005 par Martina Anderberg-Allenspach et offre aux entreprises suisses une plate-forme pour la publicité dans des magazines spécialisés sélectionnés. Les magazines du portefeuille de Mediensatellit s'adressent en premier lieu à un groupe cible spécifique et relèvent du domaine du luxe et du haut de gamme.

Pas moins de six entreprises suisses figurent sur la liste des finalistes du concours Best of Corporate Publishing (BCP) : Le Credit Suisse entre en lice avec "Global Investor", "Credit Suisse Bonviva" et "One", Emmi avec "Emmi Kaltbach", et les CFF avec le "Journal CFF". La compagnie aérienne Swiss et l'Université de Zurich sont également nominées avec leurs magazines respectifs "Swiss Magazine" et "Unimagazine", tout comme Swisscom avec "Piazza". Avec 542 publications soumises, le concours de cette année atteint un record, et 130 travaux ont été retenus sur la shortlist. Les vainqueurs des 26 catégories du concours seront désignés le 28 juin dans le cadre du congrès du BCP "Community Publishing - Nouvelles stratégies pour le succès des entreprises" à Munich. Depuis 2003, le Forum Corporate Publishing (FCP), en collaboration avec les magazines de la branche Acquisa, Horizont et w&v, récompense les meilleures publications d'entreprise avec le Best of Corporate Publishing.

L'unité créative de l'agence Internet Orange8 Interactive est désormais placée sous la direction de Mike Schwede. Il succède à Serge Rau, qui a quitté l'entreprise biennoise fin avril pour travailler dans le domaine du Corporate Design Management. De plus, Ben Sommer complète l'équipe en tant que nouveau directeur artistique. Il a acquis plusieurs années d'expérience professionnelle à Londres et a fait du design pour des entreprises comme MTV ou Euro RSCG. Il est l'un des cofondateurs de l'agence de design "Pulse" et a travaillé dernièrement comme directeur artistique chez Unic Internet Solutions, où il était notamment responsable du nouveau visage du site web de Wander. Orange8 a également augmenté ses capacités de production graphique. Au total, l'agence emploie désormais 17 personnes.