L'agence bernoise Hofer Kommunikation redessine le CI/CD de l'association Remontées Mécaniques Suisses (RMS). L'agence a remporté ce mandat dans le cadre d'un pitch face à trois concurrents. Afin de renforcer le travail de relations publiques, qui comprend entre autres des activités dans les sports d'hiver ainsi que dans les transports publics et touristiques, les Remontées Mécaniques Suisses se présenteront dès l'automne 2007 avec un profil moderne. Celui-ci doit refléter de manière marquante les compétences clés de l'association, est-il indiqué dans un communiqué. L'association domiciliée à Berne compte 405 entreprises de remontées mécaniques en tant que membres de l'association et 70 entreprises industrielles en tant que membres amis.

L'indice Goldbach Electronic Media (GEMI) montre que le total des investissements dans les médias a légèrement augmenté en juillet, passant de 170 à 171 points d'indice. Par rapport au premier semestre 2006, les médias électroniques ont progressé. Ils affichent une nette augmentation de 5 points d'indice à 327 (322). La télévision augmente à 332 (327) points d'indice et le média radio enregistre également une nette augmentation de 3 points d'indice à 250 (247). Internet connaît une croissance continue, c'est-à-dire de 4 points d'indice à 220 (216). La croissance du télétexte est de 2 points, de 146 à 148. Le GEMI se base sur les données publiées par Media Focus pour les investissements publicitaires en Suisse.

Technologie Aux Etats-Unis, un appareil miraculeux est arrivé sur le marché, qui suscite déjà, au choix, l'enthousiasme ou la peur des critiques comme des publicitaires : la Slingbox.La Slingbox est un accessoire discret pour le téléviseur qui permet aux utilisateurs d'emporter leur programme télévisé familier de chez eux partout dans le monde et de le regarder sur leur ordinateur portable ou leur téléphone mobile. Par exemple, un voyageur d'affaires du Texas peut regarder tous les matchs de basket-ball de la NBA, y compris les Dallas Mavericks - son équipe locale - et se tenir au courant des actualités de ses chaînes de télévision locales. En fait, le fabricant Sling Media a déjà vendu plus de 100000 appareils au cours des huit premiers mois suivant le lancement en janvier 2005. Le boîtier, qui ressemble à une barre de chocolat surdimensionnée, est disponible pour environ 200 dollars non seulement par Internet, mais aussi dans les chaînes de magasins populaires de Bestbuy et Circuit City.
"La forme nous rappelle à quel point il est doux de pouvoir regarder la télévision familière de n'importe où dans le monde", explique Blake Krikorian, fondateur de Slingbox. Cette nouvelle technologie n'est pas seulement un succès public, elle a en outre été élue par le Time Magazine comme l'une des "meilleures inventions de l'année 2005".
Un public local à distanceLe Slingbox a suscité des réactions moins positives dans le secteur américain de la publicité, déjà rendu nerveux par la révolution Tivo (enregistreur à disque dur). Non seulement le téléspectateur moderne peut sauter la publicité d'un marketeur. Les entreprises doivent en outre s'inquiéter du fait qu'une partie de leur public n'est pas géographiquement proche, par exemple lorsqu'on fait de la publicité pour le supermarché local et son offre spéciale de volaille fraîche.
On ne sait pas non plus si et à quelle vitesse l'appareil se répandra sur le marché de masse. "Je ne pense pas que nous verrons des taux de pénétration similaires à ceux du magnétoscope numérique", juge Alex Halavais, professeur d'informatique à l'université Buffalo de New York.
Il fait remarquer que le Tivo et ses frères se trouvent déjà dans douze pour cent des foyers américains équipés d'un téléviseur. "Tant que les grands groupes de médias hésiteront à proposer cette technologie, elle ne se répandra que lentement". D'autres observateurs de l'industrie s'inquiètent en outre du fait que le Slingbox rediffuse illégalement des contenus.
Pourtant, la Slingbox, si elle est utilisée correctement, pourrait aider les marketeurs à obtenir des résultats inespérés. Sling Media s'efforce par exemple de convaincre les entreprises locales de la possibilité d'atteindre leurs clients même en vacances. L'appareil peut en outre être utilisé comme téléviseur de remplacement : Par exemple, si papa veut regarder un film dans le salon, les enfants peuvent toujours allumer leurs dessins animés sur l'ordinateur dans la chambre des enfants.
Services supplémentaires visésIl est clair que le potentiel de collaboration avec les marketeurs existe. "A terme, il faudra aller plus loin que la simple vente d'une boîte", explique Lori Schwartz, directrice des nouveaux médias au sein de l'entreprise de communication Interpublic Emerging Media Lab. "Les possibilités d'offrir des services supplémentaires sont là".
Ces services supplémentaires pourraient par exemple prendre la forme suivante : lorsque le spectateur regarde une émission sponsorisée, il peut cliquer immédiatement sur les informations détaillées de la marque correspondante pendant la mention du sponsor. L'objectif est d'inciter les clients à s'intéresser de plus près au produit. "Ainsi, à l'avenir, un groupe cible ne sera plus seulement défini géographiquement, mais en fonction des comportements des consommateurs", explique Schwartz. "On s'éloigne peu à peu de la publicité locale pour se rapprocher des marchés de niche". Une tendance que la Slingbox renforce.
Le dispositif a même déjà fait deux émules : Sony a récemment lancé la "LocationFree TV", qui permet de recevoir la télévision à l'aide d'une Playstation. OrbNetworks a également développé un logiciel similaire, appelé Place Shifting. Dans l'industrie du câble, on commence déjà à réfléchir à un propre produit Place Shifting. "La technologie se dirige déjà vers la vidéo à la demande", estime Halavais. "La Slingbox n'est qu'une partie de cette tendance".
"La communication mobile se répand "Brian Jaquet,
le directeur de la communication de Sling Media, explique les avantages de la Slingbox.WW : Sling Media vient de s'étendre au Royaume-Uni. Pensez-vous que la Slingbox peut également avoir du succès au niveau international ? Brian Jaquet : Oui. La tendance à la communication mobile se répand dans le monde entier. Pensez que la Slingbox vous permet non seulement d'accéder à votre programme de télévision à la maison, mais aussi d'y connecter votre Tivo, votre radio satellite et même les caméras de surveillance de votre maison, de sorte que vous pouvez vérifier ce que fait la baby-sitter depuis votre bureau. Notre système est compatible avec plus de 5000 appareils de distribution vidéo. WW : N'est-ce pas terriblement compliqué à installer techniquement ? Jaquet : Pas plus que l'utilisation d'un magnétoscope. Le boîtier a des connexions d'entrée et de sortie, on peut tout y brancher, y compris les réglages Internet à haut débit à la maison, si on a un routeur. WW : Mais on ne peut pas y connecter un Mac, seulement des produits Microsoft?Jaquet : Si, nous venons de lancer la première version bêta pour les appareils Apple.WW : Travaillez-vous déjà avec des marketeurs?Jaquet : Pas directement, bien que la Slingbox soit un merveilleux média pour les annonceurs. On peut aussi l'utiliser pour regarder ses spots publicitaires locaux en vacances, et les taux d'audience ainsi générés sont également enregistrés par Nielsen.WW : Prévoyez-vous aussi de conquérir le marché germanophone ? Jaquet : Nous avons annoncé notre lancement en Grande-Bretagne en juin comme le début de notre engagement européen, je ne peux pas encore en dire plus. Mais nous avons désormais la possibilité de recevoir la télévision au format PAL pour la retransmettre ensuite sur ordinateur portable. Gerti Schön

Le matériel de bureau Biella veut se positionner comme une marque innovante. La numérisation et les postes de travail mobiles conduiraient à un bureau sans papier. Une enquête menée en 2005 par l'institut de recherche zurichois GfS auprès de plus de 600 entreprises suisses montre à quel point les pronostics étaient erronés. Dans ces entreprises, la consommation de papier a même augmenté de plus de 20 pour cent au cours des dernières années. Parallèlement, l'évolution des profils de poste et l'augmentation de l'efficacité ont entraîné une hausse de la demande d'outils de classement simples mais esthétiques, qui permettent un classement temporaire, une récupération rapide et une présentation professionnelle.
Biella a réagi aux nouveaux besoins avec la ligne de produits "designed for the mobile office". L'agrafeuse brevetée "Backflip", qui a été récompensée par le prix iF-Product-Design-Award, est représentative de cette gamme de produits modernes. C'est elle qui a été choisie pour le lancement de la ligne, car elle présente le plus grand potentiel de différenciation et d'amélioration de l'image.
"Les chemises et les systèmes de classement ne sont généralement pas achetés et demandés de manière ciblée par les consommateurs", explique Stefan Bigler, directeur de Biella, pour résumer le marché du matériel de bureau. Il est donc difficile de faire connaître les nouveaux articles aux utilisateurs potentiels.
Comme le public cible ne fait guère partie de la clientèle courante d'une papeterie, il faut s'adresser à lui par d'autres canaux. "Comment, où et avec quelles mesures promouvoir, sur un marché saturé, des produits qui, à première vue, semblent peu spectaculaires ?", tel était donc le défi que Stefan Bigler et l'équipe de Polyconsult Berne, mandatée pour l'occasion, devaient relever avant le lancement sur le marché.
Bien que le produit puisse rendre de bons services à un large éventail de consommateurs, les responsables ont, dans un premier temps, concentré leurs mesures sur le groupe cible des élèves et des étudiants, très attractif sur le plan publicitaire.
L'accroche créative de la campagne est le backflip (salto arrière) réel d'un sportif, qui se termine brusquement par une chute audacieuse. Comme les célèbres spots d'Ovomaltine, Biella utilise la force de traction des sports à la mode que sont le snowboard et le BMX pour réaliser son key visual. Dans le cas de Biella, on ne peut pas le faire plus longtemps, mais, selon le message, du premier coup : "Biella met le backflip à la portée de tous".
En amont de la campagne, des mesures de VF à grande échelle avaient déjà préparé les revendeurs et attiré l'attention de la clientèle. Dans la publicité classique, Biella a réalisé avec Polyconsult deux spots qui jettent un pont emblématique entre les sportifs et le fonctionnement de l'agrafeuse - tous deux en action. Après la première vague, qui comprend des spots sur l'e-board, des Cards for free et des affiches, les mesures seront transférées à l'automne sur le point de vente et probablement sur la post-TV.  
 
Luca Aloisi

Le président de l'Association de la presse suisse et éditeur du Südostschweiz commente dans la Handelszeitung les mégatendances de l'économie des médias. Commençons par les chiffres : L'année dernière, les annonceurs et les ménages ont investi 14,5 milliards de francs dans les médias. Sur cette somme, 10,3 milliards proviennent des ménages, les 4,2 milliards restants de la publicité. Depuis 2000, la part de la publicité n'a cessé de diminuer, pour atteindre 15% au total. Les familles suisses, en revanche, ont dépensé l'an dernier environ 300 millions de plus que l'année précédente (voir
"De telles valeurs ne sont relevées que depuis 2004. Dans la Handelszeitung actuelle, Hanspeter Lebrument s'inquiète du fait que des négligences antérieures se retournent contre lui. On a toujours parlé de la mort de la presse, mais on ne l'a jamais analysée. L'économie des médias a longtemps considéré qu'il était inutile de procéder à des évaluations et des analyses.
Mais les chiffres des études de l'Association de la presse suisse et de la Fondation Statistique Suisse en Publicité sont désormais des faits. Une méga-tendance qui se dégage de toutes les statistiques est un déplacement des investissements, écrit Lebrument. Aujourd'hui, on n'investit plus dans le contenu - ni du côté des consommateurs ni du côté des entreprises. Les ménages comme les entreprises préfèrent dépenser leur argent pour l'accès électronique (access) aux médias et au matériel informatique.
Pour M. Lebrument, cela ne signifie pas que les gens n'apprécient plus la qualité - les ménages privés sont tout à fait restés fidèles à la presse écrite. Si la branche des médias veut continuer à croître, le président de l'association résume ainsi la situation : elle doit créer des changements dans son activité principale, le contenu. Les maisons traditionnelles, en particulier, doivent se dépêcher, car les fournisseurs d'accès et de matériel informatique ont depuis longtemps pris pied dans le secteur du contenu.   

En Angleterre, la BBC, service public, est exempte de publicité, alors que les privés peuvent tout faire. Le modèle britannique est le cas d'école par excellence lorsqu'il s'agit de distinguer les médias privés des médias publics. Mais dans notre pays, ce modèle ne vaut rien. Financé uniquement par la redevance, il y aurait certes une radio publique en Suisse romande et au Tessin, mais pas de télévision publique. C'est trop coûteux. Ceux qui remettent en question ce principe devraient également s'offusquer du fait que l'acheminement d'une lettre de Zurich vers le Val Calanca coûte le même prix que l'acheminement d'une lettre vers Schlieren ou Wollishofen. Ce n'est rien d'autre que du service public.
Les changements apportés par l'ordonnance sur la radio et la télévision et la nouvelle loi sur la RTV ne sont donc pas fondamentaux.
Ce sont les fans de certaines émissions de divertissement de SF qui le ressentent le plus. C'est le cas par exemple lorsque le soap en chocolat "Lüthi und Blanc" disparaît du programme après 250 épisodes sans qu'une série ne lui succède. Apparemment, SF pourrait tout à fait lancer une suite si la SSR ne devait pas renoncer à l'avenir aux recettes provenant de ce qu'on appelle en interne le "placement d'accessoires".
La disparition d'autres émissions, comme par exemple l'émission de cuisine "al dente", est envisageable. Le public, qui paie la redevance mais reste perplexe, aimerait certainement en savoir plus sur le montant et la signification de ces recettes, ne serait-ce que pour pouvoir comprendre pourquoi son émission préférée disparaît du programme.
Lorsque le Conseil fédéral parle de financement asymétrique des médias, qu'il veut freiner la commercialisation des contenus des programmes des diffuseurs nationaux et libéraliser les dispositions pour les privés, il frise la langue de bois. Il fait comme si la libéralisation donnait aux privés une base économique sûre dans un marché suisse étroit.
Mais on ne fait que retirer un peu de redevance et de publicité à la SSR, on lui interdit les interruptions publicitaires et le placement de produits. D'un autre côté, le gâteau ne sera pas beaucoup plus gros pour les privés.
René Worni

L'avenir de Radio Sunshine reste ouvert.Les rapports de propriété de Radio Sunshine restent tels qu'ils sont. "J'ai mis de côté l'affaire de la succession pour un certain temps", écrit l'actionnaire majoritaire Markus Ruoss dans la Werbewoche. Il n'y a pas eu de "bon partenariat 'stratégique'" et aucune bonne offre d'achat ne lui a été soumise. Ruoss regrette les deux. "Ruoss s'était mis à la recherche d'un acheteur ou d'un partenaire par courrier fin 2003. Il a toujours souligné que Sunshine n'était pas sous pression. "En 2005, nous avons eu le meilleur résultat depuis environ huit ans", souligne-t-il encore aujourd'hui. Une bonne douzaine d'offres d'achat ou de coopération, dont une de LZ Medien, lui sont parvenues, mais il a rapidement annulé la plupart d'entre elles. Il en a suspendu trois jusqu'à l'élaboration définitive de la LRTV. Il a maintenant également refusé celle-ci.
Markus Knöpfli

Jeux vidéo Le secteur des jeux vidéo est en pleine mutation. À l'aube du prochain cycle du matériel, il s'agit de conquérir de nouvelles parts de marché. En feuilletant les magazines de jeux vidéo spécialisés, on se pose inévitablement la question : combien de fois peut-on encore faire la guerre ? Page après page, des trolls et des elfes se fracassent le crâne, des mitrailleuses fauchent des sbires nazis, et dans divers scénarios futuristes, l'humanité lutte tout simplement pour sa survie. L'industrie du jeu vidéo semble cimenter elle-même les préjugés qui existent largement à son encontre. Interrogés à ce sujet, les représentants du secteur du divertissement interactif réagissent parfois par un haussement d'épaules quelque peu perplexe et par la remarque suivante : "C'est le marché qui veut ça". Le marché. Depuis quelques années, le chiffre d'affaires mondial des jeux vidéo et du matériel associé a dépassé les recettes d'Hollywood au box-office. L'année dernière, cela a représenté 29,14 milliards de dollars (+8%), alors que les studios de cinéma américains ont dû se contenter de 23,24 milliards de dollars (-7,9%), selon la Motion Picture Association of America. Le marché suisse présente la même tendance : Le secteur du cinéma a généré 222 millions de francs en 2005 (-12,5% par rapport à 2004), tandis que l'ensemble du marché des jeux vidéo a progressé à 271 millions de francs (+4%).
La raison de la mise à niveau actuelle avec des contenus martiaux est une raison bien connue et peu appréciée : l'industrie du jeu vidéo se trouve dans une phase de transition. La génération actuelle de consoles n'a certes pas fait son temps, mais la suivante est soit déjà là (Xbox 360), soit dans les starting-blocks : Nintendo Wii est attendue à l'automne, le bolide high-tech de Sony, la Playstation 3, le 17 novembre.
En cette période difficile, où les chiffres d'affaires vacillent et où les cours de bourse s'effondrent parce que les joueurs de jeux vidéo n'investissent pas d'argent dans du matériel "obsolète" et n'effectuent donc guère d'achats, il s'agit d'occuper le terrain de manière fraîche.
Les hardcore gamers sont dans le collimateur, ces joueurs qui jouent bien plus souvent par semaine qu'ils ne regardent la télévision. C'est à leur goût que s'oriente la première vague de titres : "Tu as déjà vu 'Gears of War'", a rapidement demandé un visiteur de l'Electronic Entertainment Expo E3 à Los Angeles, le plus grand salon de jeux vidéo du monde, à son collègue, avant d'ajouter : "Si tu n'as pas encore de Xbox 360, tu en achèteras une au plus tard quand tu auras joué à ce marteau".
Le jeu de tir à la première personne en question fait partie de la catégorie des jeux les plus difficiles, mais il offre des graphismes d'une finesse exceptionnelle le jour même de la sortie de la Playstation 3.
Positionnement délicat des prixMais une fois que les éclats d'obus des premières escarmouches pour la faveur des joueurs se sont dissipés, il s'agit d'élargir le champ de vision et de se demander : quelle plate-forme apporte quoi ? S'il était relativement facile de répondre à cette question par le passé, même dans les phases de transition, plusieurs inconnues apparaissent en 2006.
Avec une part de marché mondiale d'environ 70%, Sony est encore le leader incontesté du marché. Sa Playstation 2 s'est vendue à plus de 100 millions d'exemplaires, ce qui explique la forte connexion des producteurs de jeux indépendants comme Electronic Arts, Ubisoft ou Konami (nous y reviendrons la semaine prochaine dans : Les acteurs de la branche des jeux vidéo). Lorsque Sony a annoncé en mai les prix de son modèle successeur, la Playstation 3, soit 749 francs (disque dur de 20 gigaoctets) ou 899 francs (disque dur de 60 Go), un craquement s'est fait entendre dans la maison.
Après le report de l'introduction du matériel sur le marché, le groupe japonais a fait les gros titres négatifs avec un nouveau prix maximum. Certes, avec un lecteur Blue-ray, une compatibilité haute définition et la toute nouvelle technologie de puce cellulaire, il y a beaucoup de haute technologie dans cette boîte, mais beaucoup entonnent déjà la petite musique : "Qui va payer ça ? Qui a autant d'argent ?"
Dans son analyse de marché, l'institut de recherche américain DFC Intelligence conclut que le prix élevé de la PS3 entraînera un ralentissement de la croissance de l'industrie et que Sony pourrait se retrouver derrière Microsoft et Nintendo en termes d'unités de matériel vendues. DFC n'est pas le seul à faire cette estimation. Gerhard Florin, General Manager International Publishing d'Electronic Arts, a lui aussi déclaré à la Werbewoche : "Nintendo aussi avait autrefois une part de marché de 80 pour cent". Aujourd'hui, elle se situe aux alentours de 10 pour cent.
Alors que le cerf de la place va bientôt cesser de bramer, Microsoft - pour rester dans l'image - a réussi à se débarrasser de ses cornes avec la Xbox et s'impose avec assurance depuis bientôt un an avec la Xbox 360. Cette avance ne signifie pas seulement des unités vendues - selon Bill Gates en personne, il devrait y en avoir dix millions cette année. Au niveau de la programmation, le lancement de la concurrence s'accompagne déjà de l'arrivée sur le marché de la deuxième génération de jeux, qui seront encore plus puissants, notamment sur le plan visuel. En outre, il faut s'attendre à une correction des prix de la part du géant américain du logiciel. Actuellement, la Xbox 360 avec 20 Giga-HD coûte 579 francs.
C'est bien connu, quand deux personnes se disputent, la troisième se réjouit. Celui-ci s'appelle Nintendo et se moque éperdument de la surenchère high-tech des deux autres fournisseurs de consoles. Avec leur matériel de nouvelle génération, appelé Wii, ils ne misent ni sur la résolution haute définition ni sur un format de support à venir comme le Blue-ray ou le HD-DVD. Les hommes derrière Super Mario et Cie estiment qu'il est trop tôt pour cela. Ils veulent plutôt mettre l'accent sur le feeling et ont pour cela développé une nouvelle commande qui n'a pas grand-chose à voir avec les commandes actuelles.
Compte tenu de cette situation initiale instable, il faut s'attendre à des luttes turbulentes pour les parts de marché, dont Sony peut très bien sortir perdant. Personne ne peut le nier, car l'industrie du jeu vidéo, et Sony en particulier, est trop dépendante du succès de la Playstation 3.
Si celle-ci n'est pas le succès escompté, les choses s'annoncent mal pour le format Blue-ray et donc pour l'avenir du groupe japonais d'électronique de divertissement en général - ou comme le dit Chris Reeves, chef de Sony Computer Entertainment Europe, dans un entretien avec Werbewoche, avec un optimisme de circonstance : "La PS3 joue un rôle décisif. Il y a une pression des attentes, mais nous allons réussir".   
Marc Bodmer

Télévision Plus de placement de produit, plus d'interruptions publicitaires pour la SSR : voilà ce que prévoit le projet d'ordonnance sur la radio et la télévision. La télévision suisse estime que la production de soaps maison est menacée.Le délai d'audition pour l'ordonnance relative à la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV), qui entrera probablement en vigueur au printemps 2007, expire à la fin de cette semaine. L'ordonnance règle les détails de la loi, qui a été adoptée par le Parlement en mars. Jusqu'à présent, c'est surtout le splitting de la redevance qui a fait l'objet de discussions. Mais le projet d'ordonnance sur la radio et la télévision (ORTV) contient également des substances explosives dans un autre domaine : il limite les possibilités de publicité dans les programmes de télévision de SRG SSR. Le Conseil fédéral avait déjà l'intention de trouver une réglementation aussi libérale que possible pour les diffuseurs privés de radio et de télévision. Il en va autrement pour le diffuseur financé par la redevance : Le projet d'ordonnance va plus loin que les restrictions actuellement en vigueur. Il interdit à la SSR les interruptions publicitaires dans les longs métrages et lui interdit en principe toute forme de placement de produit.
L'Office fédéral de la communication écrit dans ses commentaires sur l'ORTV que "la commercialisation des contenus de programmes doit ainsi être endiguée". En outre, le projet interdit pour la première fois explicitement la publicité sur les sites Internet de la SSR.
Certes, le projet d'ORTV définit quelques exceptions, par exemple pour la retransmission d'événements sportifs ou les sponsors des prix de concours, qui peuvent toujours être mentionnés. Mais dans l'ensemble, la SSR devra accepter une baisse de ses recettes si l'ordonnance entre en vigueur telle qu'elle est présentée dans le projet.
Les émissions concernées sont celles qui génèrent des recettes grâce au placement de produits : à la télévision suisse (SF), il s'agit notamment du feuilleton "Lüthi und Blanc" et des téléfilms produits par la chaîne. PresseTV n'est en revanche pas concernée par les restrictions publicitaires, car elle dispose de sa propre concession pour ses émissions sur SF 2 et profitera à l'avenir des règles libérales pour les privés.
Soap SF en dangerSelon Max Gurtner, responsable de la communication d'entreprise, la SSR ne veut pas prendre officiellement position sur ce sujet tant que le délai d'audition court encore. La directrice de SF, Ingrid Deltenre, a cependant déjà déclaré fin juin que les "conditions financières générales" décideront si une série succédera au soap en chocolat "Lüthi und Blanc", lorsque celui-ci sera arrêté l'année prochaine après plus de 250 épisodes. Il n'est pas difficile de deviner que Deltenre faisait référence au cadre juridique du placement de produit.
 
C'est ce que confirme le chef de presse de SF, Urs Durrer : "Bien sûr, une interdiction du placement d'accessoires aurait des répercussions sur le programme de SF. Il est probable que nous devrions renoncer à certaines émissions". La production nationale de séries et de films de fiction serait probablement la plus touchée. On ne sait pas pour l'instant si les émissions de divertissement seront également touchées. Le quiz culinaire "Al dente", étroitement lié à la marque Betty Bossi, devrait rester au programme l'année prochaine. SF n'a prévu aucun changement dans le programme du lundi soir. De plus, l'émission, produite par RingierTV sur mandat de SF, s'étend allègrement en Suisse romande. A partir de fin août, elle sera également diffusée sur la TSR.
Pertes de plusieurs millionsLe directeur général de la SSR, Armin Walpen, s'est également fait entendre de manière non officielle ces derniers jours : Dans une prise de position envoyée à certains médias et qui, selon Gurtner, n'est pas la position officielle de la SSR, Walpen estime que l'interdiction des interruptions publicitaires et du placement de produits entraînerait des pertes de 8 à 11 millions de francs. A mots couverts, on dit aussi au studio de télévision de Leutschenbach qu'il faudrait économiser ailleurs dans le programme si les émissions concernées par l'interdiction du placement de produit devaient continuer à être diffusées.
Au vu de cette situation, on peut s'attendre à ce que la SSR se prononce contre l'interdiction du placement de produit dans ses programmes dans sa prise de position sur le projet d'ORTV. Outre les pertes financières, un autre argument s'impose : Le placement de produit est une pratique très répandue au niveau international. Par conséquent, on continuerait à voir des produits placés dans les productions cinématographiques et télévisuelles étrangères achetées par la SSR. En effet, le législateur ne peut interdire le placement de produit que si la SSR reçoit une contrepartie financière de la part de l'annonceur.
Pas de redevance TV pour les entreprisesCelui qui possède un poste de radio ou de télévision prêt à recevoir des programmes,
doit payer des frais. C'est ce que veut le législateur. Le projet d'ORTV clarifie pour la première fois la question de savoir quand la réception de programmes de radio et de télévision sur l'ordinateur est soumise à une redevance. Pour de nombreuses entreprises, cela pourrait théoriquement signifier des taxes élevées. Le projet d'ORTV stipule explicitement que les appareils multifonctionnels - tels que les PC - doivent payer la redevance s'ils sont "équivalents aux appareils traditionnels en termes de diversité de l'offre de programmes captables et de qualité de réception". En clair : la plupart des entreprises s'en sortiront sans problème en ce qui concerne la redevance TV. Un PC sans équipement supplémentaire ne peut pas encore remplacer un téléviseur. Toutefois, les personnes qui écoutent de la musique de fond au bureau via le streaming sur Internet devront à l'avenir déclarer leur PC comme récepteur radio.

Adrian Schärr

Editorial La pause estivale est terminée et Werbewoche entame le deuxième semestre avec un numéro bien rempli. Le marché des jeux vidéo est en plein essor. En 2005, les jeux vidéo ont généré 29 milliards de dollars dans le monde, soit près de 6 milliards de plus que les recettes des grands studios de cinéma américains au box-office. La nouvelle génération de consoles high-tech est déjà là (Microsoft) ou sera lancée à l'automne (Sony et Nintendo). Nous commençons par une série sur les jeux vidéo, qui se poursuivra dans les deux prochains numéros.L'époque paisible et paradisiaque de la zone économique 31 appartient définitivement au passé. Lorsque l'on a appris que la Basellandschaftliche Zeitung allait coopérer avec la Mitteland Zeitung, cela a été une gifle pour l'éditeur de journaux bâlois Matthias Hagemann. La BaZ lance désormais une grande offensive. Les reportages locaux seront massivement développés et le nouveau grand tirage sera diffusé en priorité là où la Basellandschaftliche Zeitung est particulièrement forte. Pour en savoir plus, cliquez ici. Notre correspondante aux Etats-Unis présente un nouvel appareil miracle qui suscite de vives discussions aux Etats-Unis et qui vise désormais le marché européen avec l'Angleterre. La Slingbox permet d'emporter partout, à peu de frais, le programme de télévision local via Internet.Grégoire Schnegg, directeur général de Pathé Suisse, est notre interlocuteur pour l'interview de la semaine. Il s'y exprime notamment sur les tendances actuelles à la concentration dans le secteur du cinéma et sur le monopole de Cinecom.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef

Cinéma Oh, quel spectacle exaltant. Le cœur du chasseur urbain se réjouit et sonne l'hallali : "Feu à volonté sur le tatouage du cul" ! Certes, des traqueurs de tendances prétendent que de tels tatouages sont en voie d'extinction et qu'ils doivent laisser la place à des implants sous-cutanés en acier chirurgical et autres. Mais jusqu'à ce qu'un tel darwinisme métropolitain s'impose, la machinerie hollywoodienne peut toujours miser sur l'instinct voyeuriste primaire du mâle qui va à l'école et de ses congénères plus âgés, les studiosi odiosi (étudiants haïssables), et exposer de séduisantes coquines (tout animal mort avec lequel on veut attirer le gibier et les prédateurs).
"John Tucker Must Die", une comédie pour adolescents 08/15 - il ne s'agit pas d'un calibre - met à mort le cerf d'un collège, ledit Tucker, parce qu'il veut s'attaquer parallèlement à la feuille humide (parties génitales féminines) de plusieurs transfuges aux yeux de biche (adolescents). La vengeance est un boudin, dit-on désormais, et les cocus tendent différents pièges dans lesquels le bouc tombe généralement à l'aveuglette, mais dont il se sort avec une routine sans faille.
Mais ici, il ne s'agit pas de contenu, mais de forme, et l'appât hollywoodien ne s'adresse pas seulement à des boucs du futur. Dans ce sens : "Merci Weidmann".
Marc Bodmer

En 2000, lorsque la chaîne de cinéma australienne Village Roadshow s'est retirée de Suisse et a vendu le plus grand multiplex de notre pays, Balexert à Genève (13 salles, 2900 places), à la société Pathé Suisse qui venait d'être créée, personne n'y a prêté attention. Pathé Suisse, une filiale de l'exploitant français Pathé, et son directeur général Grégoire Schnegg n'ont été remarqués par le grand public qu'en 2004, lorsque l'exploitant a ouvert son deuxième multiplexe à Zurich-Dietlikon (10 salles, 2500 places), devenant ainsi le troisième acteur de la branche en termes de nombre de places, après Kitag et Europlex. Mais lorsque Pathé a annoncé le rachat d'Europlex en mai 2006, on n'en a guère tenu compte.
En effet, Pathé devient le plus grand exploitant de salles de cinéma en Suisse en termes de nombre de places et de parts de marché - et ce, peu de temps après que l'ancien leader du marché, Kitag, ait racheté en 2005 le groupe Dietrich et son multiplex zurichois Cinemax/ Abaton (12 salles, 2350 places) et ait fortement accru son avance.
Powerplay en Suisse romandeGrâce à la reprise d'Europlex, Pathé dispose d'un troisième multiplexe (7 salles, 1900 places) avec le Flon à Lausanne, ainsi que de trois "multisalles" à Genève et Lausanne. Les multisalles sont de grands cinémas de trois à huit salles, mais sans boutiques ou restaurants intégrés comme dans les multiplexes. Pathé reprend également trois cinémas Europlex, mais s'en séparera bientôt, car l'entreprise se concentre sur les grands cinémas.
Dès le mois d'octobre, Pathé ouvrira son quatrième multiplexe de 8 salles et 2400 places assises dans le quartier de divertissement de Bâle, Steinenvorstadt. Grégoire Schnegg y conclura en outre un partenariat avec deux exploitants de cinéma voisins, de sorte qu'au coude du Rhin, onze salles pourront finalement être harmonisées en termes de programmation.
Dès l'automne, Pathé sera donc présent dans quatre villes clés, avec des parts de marché de 70 à 80% à Genève et Lausanne et d'environ 50% à Bâle. Grégoire Schnegg est fier de ces six dernières années : "J'ai commencé tout seul en 2000, et nous avons maintenant quatre multiplexes, 300 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 50 millions de francs", dit-il.
Il sera désormais intéressant de voir comment Pathé jouera son nouveau rôle de leader du marché et de principal opérateur de multiplex. Ainsi, la course entre Kitag et Pathé pour l'attribution de nombreux autres projets de multiplexes suisses est déjà en cours. En tant que leader du marché, Pathé a en outre un tout autre poids dans les négociations avec la régie publicitaire des cinémas Cinecom, car l'exploitant pourrait à tout moment ouvrir les portes à une nouvelle régie.
En France, par exemple, Pathé coopère avec la régie Mediavision. Ce dernier a déjà fait une incursion en Suisse romande de 1999 à 2004, mais n'a pas réussi à s'implanter en Suisse alémanique et a dû abandonner.
Bâle comme pierre de toucheDepuis, Cinecom détient à nouveau le monopole de la commercialisation des cinémas, qui commence toutefois à se fissurer en raison du mécontentement de quelques petits exploitants (WW 27/06). Pour éviter que celles-ci ne s'aggravent, Cinecom devra à l'avenir agir avec plus de prudence. Notamment avec Pathé, car le leader du marché pourrait donner à un éventuel concurrent de Cinecom l'accès aussi bien à la Suisse alémanique qu'à la Suisse romande. Les négociations avec Pathé pour le bail multiplex à Bâle constituent donc la première pierre de touche pour la filiale de PubliGroupe.
Numéro 1 européenPathé est une filiale du groupe français Europalaces,
le plus grand exploitant de salles de cinéma en Europe. Celui-ci est né en 2001 de la fusion de Pathé et de Gaumont, les deux chaînes de cinéma les plus importantes et les plus traditionnelles de France. Le groupe Europalaces, qui possède plus de 780 cinémas en France, aux Pays-Bas, en Italie et en Suisse, génère aujourd'hui un chiffre d'affaires d'environ 700 millions d'euros. Markus Knöpfli