L'agenzia Hofer Kommunikation di Berna sta ridisegnando il CI/CD dell'Associazione svizzera delle funivie (SBS). L'agenzia si è aggiudicata il mandato in un pitch contro tre concorrenti. Per rafforzare il suo lavoro di pubbliche relazioni, che comprende anche attività negli sport invernali e nel trasporto pubblico e turistico, l'Associazione svizzera degli impianti a fune si presenterà con un profilo moderno a partire dall'autunno 2007. Secondo un comunicato stampa, questo dovrebbe riflettere chiaramente le competenze principali dell'associazione. L'associazione, che ha sede a Berna, conta 405 società di impianti a fune come membri e 70 società industriali come membri associati.

Il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) mostra che gli investimenti totali nei media sono aumentati leggermente da 170 a 171 punti dell'indice nel mese di luglio. Rispetto alla prima metà del 2006, i media elettronici sono aumentati. Essi mostrano un netto aumento di 5 punti indice, passando a 327 (322). La TV è salita a 332 (327) punti indice e anche la radio ha registrato un aumento significativo di 3 punti indice a 250 (247). Internet è in continua crescita, con un aumento di 4 punti a 220 (216). Il televideo è cresciuto di 2 punti, da 146 a 148. Il GEMI si basa sui dati pubblicati da Media Focus per gli investimenti pubblicitari in Svizzera.

Tecnologia Negli Stati Uniti è arrivato sul mercato un dispositivo miracoloso che sta già entusiasmando o terrorizzando critici e pubblicitari: lo Slingbox, un dispositivo aggiuntivo poco appariscente per il televisore che consente agli utenti di portare con sé i programmi televisivi familiari da casa a qualsiasi parte del mondo e di guardarli sul proprio computer portatile o cellulare. Un viaggiatore d'affari del Texas, ad esempio, può guardare tutte le partite di basket dell'NBA, compresi i Dallas Mavericks, la sua squadra del cuore, e tenersi aggiornato sulle notizie delle emittenti locali. In effetti, il produttore Sling Media ha venduto oltre 100.000 dispositivi nei primi otto mesi dal lancio, avvenuto nel gennaio 2005. Il box, che assomiglia a una tavoletta di cioccolato di grandi dimensioni, è disponibile per circa 200 dollari non solo su Internet, ma anche nelle famose catene di negozi Bestbuy e Circuit City.
"La forma ci ricorda quanto sia bello poter guardare la televisione familiare da qualsiasi parte del mondo", afferma Blake Krikorian, fondatore di Slingbox. La nuova tecnologia non è solo un successo di pubblico, ma è stata anche nominata dalla rivista Time una delle "migliori invenzioni del 2005".
L'audience locale in lontananzaLo Slingbox ha scatenato una reazione meno positiva nell'industria pubblicitaria statunitense, già nervosa a causa della rivoluzione del Tivo (hard disc recorder). Non solo lo spettatore televisivo moderno può saltare la pubblicità di un'azienda. Le aziende devono anche preoccuparsi del fatto che alcuni dei loro spettatori potrebbero non essere geograficamente vicini quando, ad esempio, viene pubblicizzato il supermercato locale e la sua offerta speciale sul pollame fresco.
Inoltre, non è chiaro se e quanto rapidamente il dispositivo si diffonderà sul mercato di massa. "Non credo che vedremo lo stesso tipo di diffusione del videoregistratore digitale", afferma Alex Halavais, professore di informatica alla Buffalo University di New York.
Fa notare che il Tivo e i suoi fratelli sono già presenti nel dodici per cento delle famiglie statunitensi dotate di televisore. "Finché le grandi aziende dei media saranno riluttanti a offrire questa tecnologia, si diffonderà solo lentamente". Altri osservatori del settore temono che lo Slingbox ridistribuisca illegalmente i contenuti.
Se usato correttamente, lo Slingbox potrebbe aiutare gli operatori del marketing a raggiungere un successo inimmaginabile. Sling Media, ad esempio, sta compiendo diversi sforzi per convincere le aziende locali della possibilità di raggiungere i clienti anche quando sono in vacanza. Il dispositivo può essere utilizzato anche come sostituto del televisore: Ad esempio, se il papà vuole guardare un film in salotto, i bambini possono continuare ad accendere i loro programmi di cartoni animati sul computer nella stanza dei bambini.
Servizi aggiuntiviÈ chiaro che il potenziale di collaborazione con gli operatori di marketing esiste. "Nel lungo periodo, deve essere qualcosa di più della semplice vendita di una scatola", afferma Lori Schwartz, direttore del New Media presso la società di comunicazione Interpublic Emerging Media Lab. "Le opportunità di offrire servizi aggiuntivi ci sono".
Questi servizi aggiuntivi potrebbero essere, ad esempio, che quando lo spettatore guarda uno spettacolo sponsorizzato, può immediatamente cliccare su informazioni dettagliate sul marchio in questione durante il riferimento alla sponsorizzazione. L'obiettivo è il coinvolgimento, in modo che i clienti si impegnino maggiormente con il prodotto. "Questo significa che in futuro un gruppo target non sarà più definito solo geograficamente, ma in base al comportamento dei consumatori", afferma Schwartz. "Ci stiamo gradualmente allontanando dalla pubblicità locale verso i mercati di nicchia". Una tendenza che Slingbox sta rafforzando.
Il dispositivo ha trovato anche due imitatori: Sony ha recentemente lanciato la "LocationFree TV", che consente di ricevere la televisione utilizzando una Playstation. Anche OrbNetworks ha sviluppato un software di spostamento simile. L'industria del cavo sta già iniziando a pensare a un proprio prodotto di spostamento della posizione. "La tecnologia si sta già muovendo nella direzione del video on demand", ritiene Halavais. "Lo Slingbox è solo una parte di questa tendenza".
"La comunicazione mobile si sta diffondendo "Brian Jaquet,
il direttore delle comunicazioni di Sling Media, spiega i vantaggi della Slingbox.WW: Sling Media si è appena espansa nel Regno Unito. Pensa che la Slingbox possa avere successo anche a livello internazionale? Brian Jaquet: Sì. La tendenza alla comunicazione mobile si sta diffondendo in tutto il mondo. Ricordate che con Slingbox non solo avete accesso al vostro programma televisivo a casa, ma potete anche collegarvi il vostro Tivo, la vostra radio satellitare e persino le telecamere di sorveglianza di casa vostra per controllare cosa sta facendo la babysitter dall'ufficio. Il nostro sistema è compatibile con oltre 5000 dispositivi di distribuzione video. WW: Non è terribilmente complicato installare tutto questo dal punto di vista tecnico? Jaquet: Non più di quanto lo sia far funzionare un videoregistratore. Il box ha connessioni di ingresso e di uscita, quindi è possibile collegare tutto, comprese le impostazioni Internet a banda larga di casa, a patto di avere un router. WW: Ma non è possibile collegare un Mac, solo i prodotti Microsoft? Jaquet: Sì, abbiamo appena lanciato la prima versione beta per i dispositivi Apple.WW: State già lavorando con gli operatori del marketing? Jaquet: Non direttamente, anche se lo Slingbox è un mezzo meraviglioso per gli inserzionisti. Si può usare anche per guardare la pubblicità locale mentre si è in vacanza, e gli ascolti che genera sono registrati anche da Nielsen.WW: Avete intenzione di conquistare anche il mercato di lingua tedesca? Jaquet: Abbiamo annunciato il nostro lancio nel Regno Unito a giugno come inizio del nostro impegno europeo, quindi non posso ancora dire di più al riguardo. Ma ora abbiamo anche la possibilità di ricevere la televisione in formato PAL, che possiamo poi distribuire via laptop. Gerti Schön

Forniture per ufficio Biella vuole posizionarsi come marchio innovativo. La digitalizzazione e le postazioni di lavoro mobili avrebbero portato a un ufficio senza carta. Un'indagine condotta nel 2005 dall'istituto di ricerca zurighese GfS su oltre 600 aziende svizzere dimostra quanto queste previsioni fossero sbagliate. In queste aziende, il consumo di carta è aumentato di ben il 20% negli ultimi anni. Allo stesso tempo, l'evoluzione dei profili professionali e l'aumento dell'efficienza hanno portato a un aumento della domanda di strumenti organizzativi semplici ma interessanti, che consentano un'archiviazione temporanea, un rapido recupero e una presentazione professionale.
Biella ha risposto alle nuove esigenze con la linea di prodotti "progettati per l'ufficio mobile". La cucitrice brevettata "Backflip", premiata con l'iF Product Design Award, è rappresentativa della moderna gamma di prodotti. È stata scelta per il lancio della linea in quanto presenta il maggior potenziale di differenziazione e di rilancio dell'immagine.
"Le cartelle e i sistemi di archiviazione di solito non vengono acquistati e richiesti in modo specifico dai consumatori", afferma l'amministratore delegato di Biella Stefan Bigler, riassumendo il mercato delle forniture per ufficio. Di conseguenza, è difficile pubblicizzare i nuovi prodotti presso i potenziali utenti.
Poiché il pubblico target non è certo un cliente abituale di una cartoleria, è necessario rivolgersi ad altri canali. "Come, dove e con quali misure è possibile pubblicizzare in un mercato sovrasaturo prodotti che a prima vista appaiono meno spettacolari?" è stata quindi la sfida che Stefan Bigler e il team della Polyconsult di Berna hanno dovuto affrontare prima del lancio sul mercato.
Sebbene il prodotto possa servire un'ampia gamma di consumatori, nella prima fase i responsabili hanno concentrato le loro misure sull'attraente gruppo target di alunni e studenti.
L'effettivo salto mortale all'indietro di un atleta, che termina bruscamente con un'audace caduta, funge da gancio creativo per la campagna. Come i noti spot di Ovomaltine, Biella utilizza la forza di attrazione degli sport di tendenza come lo snowboard e la BMX per realizzare il visual chiave. Nel caso di Biella, non si può più fare, ma, secondo il messaggio, subito: "Biella porta il backflip a tutti".
Nel periodo precedente la campagna, le misure di VF ad ampio raggio avevano già preparato i rivenditori e attirato l'attenzione dei clienti. Per quanto riguarda la pubblicità classica, Biella ha collaborato con Polyconsult per realizzare due spot che gettano un ponte simbolico tra gli atleti e la funzionalità della cucitrice da sella - entrambi in azione. Dopo la prima ondata, che comprende spot su e-board, cartoline gratuite e manifesti, le misure si sposteranno sui POS e probabilmente sulla post TV in autunno.  
 
Luca Aloisi

Il presidente dell'Associazione svizzera della stampa ed editore della Südostschweiz commenta i megatrend dell'industria dei media sulla Handelszeitung. Prima le cifre: L'anno scorso gli inserzionisti e le famiglie hanno investito 14,5 miliardi di franchi nei media. Di questi, 10,3 miliardi di franchi provengono dalle famiglie e i restanti 4,2 miliardi dalla pubblicità. La quota dell'industria pubblicitaria è diminuita costantemente dal 2000, raggiungendo il 15%. Le famiglie svizzere, invece, hanno speso l'anno scorso circa 300 milioni in più rispetto all'anno precedente (cfr.
"Tali dati sono stati raccolti solo a partire dal 2004. Hanspeter Lebrument sottolinea nell'attuale Handelszeitung che le omissioni precedenti si stanno ora vendicando. Si è sempre parlato della morte della stampa, ma non è mai stata analizzata. Per molto tempo, l'industria dei media ha ritenuto inutile effettuare valutazioni e analisi.
Ma ora i dati degli studi dell'Associazione svizzera della stampa e della Fondazione svizzera di statistica pubblicitaria forniscono i fatti. Un megatrend che si può dedurre da tutte le statistiche è il cambiamento degli investimenti, scrive Lebrument. Oggi non si investe più in contenuti, né dal lato dei consumatori né da quello delle aziende. Le famiglie e le aziende preferiscono spendere i loro soldi per l'accesso elettronico ai media e all'hardware.
Per Lebrument, questo non significa che la gente non apprezzi più la qualità: le famiglie sono rimaste fedeli alla carta stampata. Se l'industria dei media vuole continuare a crescere, riassume il presidente dell'associazione, deve cambiare il suo core business, cioè i contenuti. Gli editori tradizionali, in particolare, dovranno darsi una mossa, poiché i fornitori di accesso e hardware si sono già da tempo estesi al settore dei contenuti.   

René Worni sul fine-talking: In Inghilterra, la BBC pubblica è priva di pubblicità, mentre le emittenti private sono autorizzate a fare qualsiasi cosa. Il modello britannico è la lezione definitiva per quanto riguarda la distinzione tra media pubblici e privati. Qui in Germania, invece, il modello non va bene. Finanziata esclusivamente dal canone, nella Svizzera francese e in Ticino ci sarebbe la radio pubblica, ma non la televisione pubblica. Troppo costoso. Chi si interroga su questo punto dovrebbe anche offendersi per il fatto che spedire una lettera da Zurigo alla Val Calanca costa quanto spedirla a Schlieren o a Wollishofen. Non è altro che un servizio pubblico.
I cambiamenti apportati dall'ordinanza sulla radiotelevisione e dalla nuova legge sulla RTV non sono quindi fondamentali.
I fan di alcuni programmi di intrattenimento di SF ne risentiranno. Ad esempio, quando la Schoggisoap "Lüthi und Blanc" scomparirà dal programma dopo 250 episodi senza un seguito. Ovviamente, SF potrebbe lanciare un successore se la SRG non dovesse rinunciare in futuro agli introiti di quello che internamente viene chiamato "prop placement".
È ipotizzabile la scomparsa di altri programmi, come quello di cucina "al dente". Il pubblico pagante, ma sprovveduto, vorrebbe sicuramente saperne di più sull'entità e sul significato di questi introiti, se non altro per capire perché il suo programma preferito sta scomparendo dal palinsesto.
Quando il Consiglio federale parla di finanziamento asimmetrico dei media, vuole rallentare la commercializzazione dei contenuti dei programmi delle emittenti nazionali e liberalizzare i regolamenti per le emittenti private, rasenta la finezza. Pretende che la liberalizzazione dia alle emittenti private una base economica sicura nel ristretto mercato svizzero.
Tuttavia, alla SRG viene semplicemente tolta una parte del canone e della pubblicità, e le viene vietata la pubblicità interstiziale e l'inserimento di prodotti. D'altra parte, per le emittenti private la torta non diventa molto più grande.
René Worni

Pianificazione della successione Il futuro di Radio Sunshine rimane aperto L'assetto proprietario di Radio Sunshine rimane invariato. "Ho accantonato la questione della 'successione' per qualche tempo", scrive l'azionista di maggioranza Markus Ruoss alla Werbewoche. Non gli è stata fatta né "la giusta partnership 'strategica'" né una buona offerta di acquisto. Ruoss si rammarica di entrambe le cose. "Sarebbe stato bello trovare un buon coinvolgimento a lungo termine", scrive, aggiungendo che Ruoss aveva inviato una lettera alla fine del 2003 per cercare un acquirente o un partner. Ha sempre sottolineato che Sunshine non era sotto pressione. "Nel 2005 abbiamo ottenuto il miglior risultato degli ultimi otto anni!", sottolinea ancora. Ricevette una buona dozzina di offerte di acquisto o di collaborazione, tra cui una da LZ Medien, ma presto ne annullò la maggior parte. Ne ha sospese tre fino al completamento della RTVA. Ora ha rifiutato anche questa.
Markus Knöpfli

Videogiochi L'industria dei videogiochi è in pieno fermento. Alle soglie del prossimo ciclo hardware, nuove quote di mercato devono essere conquistate e chiunque sfogli le riviste di videogiochi si pone inevitabilmente la domanda: quante guerre possiamo ancora fare? Pagina dopo pagina, troll ed elfi si spaccano il cranio a vicenda, le mitragliatrici falciano gli scagnozzi nazisti e, in vari scenari futuristici, l'umanità combatte semplicemente per la sopravvivenza. L'industria stessa dei videogiochi sembra consolidare i pregiudizi che esistono nei suoi confronti. Quando glielo si chiede, i rappresentanti dell'industria dell'intrattenimento interattivo rispondono talvolta con un'alzata di spalle un po' perplessa e con l'osservazione: "È quello che vuole il mercato". Il mercato. Da alcuni anni, le vendite globali di videogiochi e dell'hardware associato superano gli incassi di Hollywood. L'anno scorso sono stati 29,14 miliardi di dollari (+8%), mentre gli studi cinematografici statunitensi hanno dovuto accontentarsi di 23,24 miliardi di dollari (-7,9%), secondo la Motion Picture Association of America. Il mercato svizzero mostra la stessa tendenza: L'industria cinematografica ha generato 222 milioni di franchi svizzeri nel 2005 (-12,5% rispetto al 2004), mentre l'intero mercato dei videogiochi è cresciuto fino a 271 milioni di franchi (+4%).
Il motivo dell'attuale aggiornamento con contenuti marziali è noto e poco amato: l'industria dei videogiochi è in una fase di transizione. L'attuale generazione di console non avrà fatto il suo tempo, ma la prossima è già arrivata (Xbox 360) o è in attesa: Nintendo Wii è attesa per l'autunno, Playstation 3, il colosso tecnologico di Sony, il 17 novembre.
In questi tempi difficili, in cui le vendite diminuiscono e i prezzi delle azioni crollano perché i videogiocatori non investono denaro in hardware "obsoleto" e quindi non fanno quasi più acquisti, è importante occupare il terreno in modo nuovo.
L'obiettivo sono gli hardcore gamer, i giocatori che giocano molto più spesso a settimana di quanto guardino la TV. La prima ondata di titoli è orientata ai loro gusti: "Hai già visto 'Gears of War'?", ha chiesto prontamente un visitatore dell'Electronic Entertainment Expo E3 di Los Angeles, la più grande fiera di videogiochi del mondo, al suo collega e ha subito aggiunto: "Se non hai ancora una Xbox 360, allora ne comprerai una dopo aver giocato a questo martello".
Lo sparatutto in prima persona in questione è della varietà più cattiva, ma offre una raffinatezza grafica superlativa nello stesso giorno in cui la Playstation 3 viene lanciata sul mercato.
Posizionamento di prezzo delicatoTuttavia, una volta che le schegge delle schermaglie iniziali per il favore dei giocatori si sono affievolite, è il momento di allargare il campo visivo e chiedersi: quale piattaforma porta cosa al tavolo? Mentre in passato era relativamente facile rispondere a questa domanda, anche durante le fasi di transizione, nel 2006 sono emerse diverse incognite.
Con una quota di mercato globale di circa il 70%, Sony è ancora il leader indiscusso del mercato. La sua Playstation 2 ha venduto oltre 100 milioni di unità e i produttori di giochi indipendenti come Electronic Arts, Ubisoft e Konami hanno un legame altrettanto forte (per saperne di più, la prossima settimana, si veda: I protagonisti dell'industria dei videogiochi). Quando a maggio Sony ha annunciato i prezzi del modello successivo, la Playstation 3, a 749 franchi (disco rigido da 20 gigabyte) e 899 franchi (HD da 60 GB), si è scatenato il finimondo.
Dopo aver posticipato il lancio sul mercato dell'hardware, l'azienda giapponese ha fatto notizia con un nuovo limite di prezzo. Certo, con il lettore Blue-ray, l'alta definizione e la nuovissima tecnologia dei chip cellulari, c'è un sacco di alta tecnologia nella confezione, ma molti stanno già cantando la canzone: "Chi pagherà per questo? Chi ha tutti questi soldi?".
Nella sua analisi di mercato, l'istituto di ricerca statunitense DFC Intelligence giunge alla conclusione che il prezzo elevato della PS3 porterà a un rallentamento della crescita del settore e potrebbe far retrocedere Sony dietro Microsoft e Nintendo in termini di unità hardware vendute. DFC non è l'unico a esprimere questa valutazione. Anche Gerhard Florin, General Manager International Publishing di Electronic Arts, ha dichiarato alla Werbewoche: "Anche Nintendo aveva una quota di mercato dell'80%". Oggi si aggira intorno al 10%.
Quando due persone litigano...Mentre il capobranco probabilmente smetterà presto di ruggire, Microsoft - per restare all'immagine - ha chiuso con successo le corna con l'Xbox e da quasi un anno sta sbandierando con sicurezza la Xbox 360. Questo vantaggio in termini di tempo non significa solo unità vendute: secondo lo stesso Bill Gates, quest'anno saranno vendute dieci milioni di unità. A livello di programmazione, già all'inizio della competizione arriverà sul mercato la seconda generazione di giochi, che sarà ancora più impressionante dal punto di vista visivo. Si prevede anche una correzione dei prezzi da parte del gigante statunitense del software; attualmente la Xbox 360 con 20 Giga-HD costa 579 franchi.
È risaputo che quando due persone litigano, la terza è felice. Questa si chiama Nintendo e se ne frega dell'hype high-tech degli altri due fornitori di console. Con il suo hardware di nuova generazione, chiamato in modo non convenzionale Wii, non si concentra né sulla risoluzione ad alta definizione né su un formato di supporto imminente come il Blue-ray o l'HD-DVD. È troppo presto per questo, dicono gli uomini dietro a Super Mario and co. L'attenzione deve invece essere rivolta alle sensazioni, e a tal fine hanno sviluppato un nuovo tipo di sistema di controllo che ha ben poco in comune con i precedenti.
Alla luce di questa instabile posizione di partenza, si prevedono turbolente battaglie per la conquista di quote di mercato, dalle quali Sony potrebbe uscire perdente. Nessuno vuole gridare allo scandalo; l'industria dei videogiochi, e non da ultimo la stessa Sony, dipende troppo dal successo della Playstation 3.
Se non dovesse ottenere il successo sperato, le cose si metterebbero male anche per il formato Blue-ray e quindi per il futuro dell'azienda giapponese di elettronica di consumo in generale - o come ha detto ottimisticamente Chris Reeves, responsabile di Sony Computer Entertainment Europe, in un'intervista a Werbewoche: "La PS3 gioca un ruolo decisivo. C'è una pressione di aspettative, ma ce la faremo".   
Marc Bodmer

Televisione Niente product placement, niente più pubblicità di disturbo per la SSR: è quanto prevede il progetto di ordinanza sulla radiotelevisione. La Televisione svizzera vede a rischio la sua produzione interna di soap. Alla fine di questa settimana scade il periodo di audizione per l'ordinanza sulla nuova legge sulla radiotelevisione (LRTV), che dovrebbe entrare in vigore nella primavera del 2007. L'ordinanza regola i dettagli della legge, approvata dal Parlamento a marzo. Finora la suddivisione del canone è stata il principale argomento di discussione. Tuttavia, la bozza dell'ordinanza sulla radio e la televisione (RTVO) contiene anche un altro argomento di discussione: la limitazione delle opportunità pubblicitarie nei servizi di programmi televisivi della SRG SSR. "Limitare la commercializzazione "Già durante il processo legislativo, il Consiglio federale intendeva trovare una regolamentazione il più possibile liberale per le emittenti radiofoniche e televisive private. La situazione è diversa per le emittenti finanziate dal canone: Il progetto di ordinanza va oltre le restrizioni attualmente in vigore. Il progetto di ordinanza va oltre le restrizioni attualmente in vigore: vieta alla SSR la pubblicità di interruzione nei lungometraggi e le vieta in linea di principio qualsiasi forma di product placement.
"In questo modo si intende frenare la commercializzazione dei contenuti dei programmi", scrive l'Ufficio federale delle comunicazioni nelle sue note esplicative sulla RTVO. Per la prima volta, il progetto vieta esplicitamente la pubblicità sui siti web della SSR.
È vero che la bozza di RTVO definisce singole eccezioni, come ad esempio per la trasmissione di eventi sportivi o per gli sponsor dei premi dei concorsi, che possono ancora essere nominati. Nel complesso, però, la SSR dovrà accettare perdite di introiti se l'ordinanza entrerà in vigore nella versione attuale.
Sono interessate le aree di trasmissione in cui il reddito è generato dall'inserimento di prodotti: presso Schweizer Fernsehen (SF), in particolare la soap "Lüthi und Blanc" e i film televisivi autoprodotti. PresseTV, invece, che ha una propria licenza per i suoi programmi su SF 2 e che in futuro beneficerà delle norme liberali per le emittenti private, non è interessata dalle restrizioni pubblicitarie.
Finché il periodo di audizione è ancora in corso, la SRG non commenterà ufficialmente la questione, secondo quanto dichiarato da Max Gurtner, responsabile della comunicazione aziendale. Tuttavia, la direttrice di SF Ingrid Deltenre aveva già detto alla fine di giugno che le "condizioni finanziarie" decideranno se ci sarà un seguito per la soap di Schogg "Lüthi und Blanc" quando sarà interrotta l'anno prossimo dopo più di 250 episodi. È facile intuire che la Deltenre si riferiva al quadro giuridico per il product placement.
 
L'addetto stampa di SF, Urs Durrer, conferma: "Naturalmente, il divieto di inserire oggetti di scena avrebbe un impatto sulla programmazione di SF. È probabile che dovremo fare a meno di singoli programmi". La produzione nazionale di serie e film di finzione sarebbe probabilmente la più colpita. Per il momento non è chiaro se saranno colpiti anche i programmi di intrattenimento. Il quiz di cucina "Al dente", strettamente legato al marchio Betty Bossi, rimarrà nel programma anche l'anno prossimo. SF non ha previsto alcuna modifica al programma del lunedì sera. Inoltre, il programma, prodotto da RingierTV per conto di SF, si sta espandendo allegramente nella Svizzera francese. Dalla fine di agosto andrà in onda anche su TSR.
Perdite milionarie Anche il direttore generale della SRG Armin Walpen si è fatto sentire in modo non ufficiale negli ultimi giorni: In un documento di posizione inviato a media selezionati e che, secondo Gurtner, non è la posizione ufficiale della SSR, Walpen prevede perdite tra gli 8 e gli 11 milioni di franchi svizzeri se le interruzioni e il product placement fossero vietati. Nello studio televisivo di Leutschenbach si parla anche del fatto che, se i programmi interessati dal divieto di product placement dovessero rimanere in palinsesto, si dovrebbero fare dei risparmi in altre parti del programma.
Alla luce di questa posizione di partenza, si può probabilmente prevedere che la SSR si esprimerà contro il divieto di inserimento di prodotti nei suoi programmi nella sua dichiarazione sulla bozza di RTVO. Infine, oltre alle perdite finanziarie, si suggerisce un altro argomento: L'inserimento di prodotti è una pratica diffusa a livello internazionale. Di conseguenza, il product placement continuerebbe a essere presente nelle produzioni cinematografiche e televisive straniere acquistate dalla SSR. Il legislatore può vietare il product placement solo se la SSR riceve un corrispettivo in denaro dal cliente.
Nessun canone TV per le aziendeChiunque possieda un apparecchio radio o TV pronto a ricevere,
devono pagare le tasse. Questo è l'obiettivo del legislatore. La bozza della RTVV chiarisce per la prima volta quando la ricezione di programmi radiotelevisivi sul computer è soggetta al pagamento del canone. Per molte aziende, questo potrebbe teoricamente significare canoni elevati. La bozza della RTVV afferma esplicitamente che il canone deve essere pagato per i dispositivi multifunzionali - come i PC - se sono "equivalenti ai dispositivi convenzionali in termini di diversità del servizio di programmi ricevibili e di qualità della ricezione". In parole povere: la maggior parte delle aziende sarà probabilmente esente dal pagamento del canone televisivo. Un PC senza apparecchiature aggiuntive non può ancora sostituire un televisore. Tuttavia, chi in ufficio ascolta la musica di sottofondo in streaming su Internet, in futuro dovrà registrare il PC come ricevitore radiofonico.

Adrian Schärr

Editoriale La pausa estiva è finita e Werbewoche inizia la seconda metà dell'anno con un numero ricco di contenuti. Il mercato dei videogiochi è in piena espansione. Nel 2005 le vendite mondiali di videogiochi hanno totalizzato 29 miliardi di dollari, quasi 6 miliardi in più rispetto agli incassi dei maggiori studi cinematografici statunitensi. La nuova generazione di console ad alta tecnologia è già arrivata (Microsoft) o arriverà sul mercato in autunno (Sony e Nintendo). Iniziamo con una serie sui videogiochi, che continuerà nei prossimi due numeri, e i tempi tranquilli e paradisiaci dell'area economica 31 appartengono finalmente al passato. L'annuncio della collaborazione tra la Basellandschaftliche Zeitung e la Mitteland Zeitung è stato uno schiaffo all'editore basilese Matthias Hagemann. La BaZ sta ora lanciando una grande offensiva. L'informazione locale sarà ampliata in modo massiccio e la nuova grande tiratura sarà distribuita principalmente nelle aree in cui la Basellandschaftliche Zeitung è particolarmente forte. Per saperne di più, cliccate qui. Il nostro corrispondente dagli Stati Uniti presenta un nuovo dispositivo miracoloso che sta suscitando un acceso dibattito negli Stati Uniti e che ora ha messo gli occhi anche sul mercato europeo con il Regno Unito. Lo Slingbox permette di portare con sé il proprio programma televisivo locale ovunque si vada via Internet con poco sforzo.Grégoire Schnegg, CEO di Pathé Suisse, è il nostro interlocutore nell'intervista di questa settimana. Tra le altre cose, il combattente solitario commenta le attuali tendenze alla concentrazione nell'industria cinematografica e il monopolio Cinecom.
Pierre C. Meier, caporedattore

Cinema Oh, che spettacolo edificante. Il cuore del cacciatore urbano esulta e grida: "Aprite il fuoco sul timbro del barbone!". È vero che gli sdegnosi seguaci del trend business sostengono che questi tatuaggi sono sull'orlo dell'estinzione e dovrebbero lasciare il posto a impianti sottocutanei in acciaio chirurgico e altro. Ma fino a quando non prevarrà il darwinismo metropolitano, i meccanismi di richiamo di Hollywood potranno ancora fare affidamento sull'istinto voyeuristico primordiale del maschio che va a scuola e dei suoi conspecifici più anziani, gli studiosi odiosi, e disporre di attraenti bimbes (qualsiasi animale morto per attirare predatori e animali predatori).
"John Tucker deve morire", una commedia adolescenziale di 08/15 - non vuol dire un calibro - che dà al capobranco di un college, il suddetto Tucker, un colpo gratuito perché vuole dare la caccia a vari disertori con gli occhi da cerbiatto (adolescenti) allo stesso tempo (genitali femminili). La vendetta è un salame di sangue, è il motto da quel momento in poi, e i cornuti fanno scattare varie trappole in cui il capobranco di solito si infila alla cieca, ma da cui riesce a uscire con un'abile mossa.
Ma non si tratta di contenuto, bensì di forma, e l'attrattiva hollywoodiana non è solo per i futuri ricchi. In questo senso: "Grazie a Weidmann".
Marc Bodmer

Cinema Poco notata dal pubblico, Pathé Suisse è cresciuta da una società unipersonale fino a diventare la più grande catena di cinema svizzera nel giro di sei anni Quando nel 2000 la catena australiana di cinema Village Roadshow si ritirò dalla Svizzera e vendette il più grande cinema multisala di questo Paese, il Balexert di Ginevra (13 schermi, 2.900 posti), alla neonata società Pathé Suisse, quasi nessuno vi prestò attenzione. Pathé Suisse, un ramo dell'operatore cinematografico francese Pathé, e il suo CEO Grégoire Schnegg sono stati notati da un pubblico più ampio solo nel 2004, quando l'operatore cinematografico ha aperto il suo secondo multiplex a Zurigo-Dietlikon (10 schermi, 2.500 posti), diventando così il terzo operatore del settore in termini di capacità di posti a sedere, dopo Kitag e Europlex. Tuttavia, quando Pathé ha annunciato l'acquisizione di Europlex nel maggio 2006, non è stato dato molto peso alla notizia.
Si tratta di un dato sorprendente, poiché Pathé è diventato il più grande operatore cinematografico svizzero in termini di posti a sedere e di quota di mercato del pubblico, e questo solo poco dopo che il precedente leader di mercato Kitag ha rilevato il Gruppo Dietrich con il multiplex di Zurigo Cinemax/Abaton (12 schermi, 2.350 posti a sedere) nel 2005 e ha esteso in modo significativo il suo vantaggio.
Gioco di potere nella Svizzera franceseGrazie all'acquisizione di Europlex, Pathé dispone ora di un terzo multiplex, il Flon di Losanna (7 schermi, 1900 posti), nonché di tre cosiddette multisale a Ginevra e Losanna. Le multisale sono grandi cinema con tre-otto schermi, ma senza negozi o ristoranti integrati, come nel caso dei multiplex. Pathé sta rilevando anche tre cinema a schermo singolo Europlex, ma li dismetterà al più presto perché la società si sta concentrando sui grandi cinema.
In ottobre, Pathé aprirà il suo quarto multiplex con 8 schermi e 2.400 posti nel quartiere dei divertimenti Steinenvorstadt di Basilea. Lì Grégoire Schnegg stringerà anche una partnership con due operatori cinematografici vicini, in modo che undici schermi possano infine essere coordinati tra loro in termini di programmazione sull'ansa del Reno.
A partire dall'autunno, Pathé sarà quindi presente in quattro città chiave, con quote di mercato del 70-80% a Ginevra e Losanna e del 50% circa a Basilea. Grégoire Schnegg guarda agli ultimi sei anni con orgoglio: "Ho iniziato da solo nel 2000 e ora abbiamo quattro cinema multisala, 300 dipendenti e un fatturato di 50 milioni di franchi svizzeri", afferma.
Sarà ora interessante vedere come Pathé svolgerà il suo nuovo ruolo di leader di mercato e di più importante operatore di multiplex. La gara tra Kitag e Pathé per aggiudicarsi numerosi altri progetti di multiplex svizzeri è già in corso. In qualità di leader di mercato, Pathé ha anche un peso completamente diverso nelle trattative con il marketer pubblicitario Cinecom, in quanto l'operatore cinematografico potrebbe aprire le porte a un nuovo marketer in qualsiasi momento.
In Francia, ad esempio, Pathé collabora con il marketer Mediavision. Quest'ultima ha già avuto un'apparizione in Svizzera francese dal 1999 al 2004, ma non è riuscita ad affermarsi nella Svizzera tedesca e ha dovuto rinunciare.
Basilea come pietra di paragoneDa allora, Cinecom ha nuovamente detenuto il monopolio della commercializzazione dei cinema, che però ha iniziato a mostrare delle crepe a causa dell'insoddisfazione di alcuni piccoli esercenti (WW 27/06). Cinecom dovrà agire con maggiore cautela in futuro per evitare che queste crepe diventino più grandi. Soprattutto con Pathé, in quanto il leader del mercato potrebbe dare a un potenziale concorrente di Cinecom l'accesso alla Svizzera tedesca e francese. Le trattative con Pathé per l'affitto del multiplex di Basilea sono quindi la prima pietra di paragone per la filiale di PubliGroupe.
Numero 1 in EuropaPathé è una filiale della francese Europalaces,
il più grande operatore cinematografico d'Europa. È nato nel 2001 dalla fusione di Pathé e Gaumont, le due più importanti e storiche catene cinematografiche francesi. Il Gruppo Europalaces, che possiede oltre 780 cinema in Francia, Paesi Bassi, Italia e Svizzera, genera oggi un fatturato di circa 700 milioni di euro. Markus Knöpfli