Publicis Zurich a développé pour la nouvelle Renault Clio RS une campagne qui sera reprise dans le monde entier. Pour le lancement dans notre pays, l'agence de publicité zurichoise Publicis a élaboré une campagne sur mesure pour la Suisse, que l'on peut actuellement voir partout. Une ligne supplémentaire a maintenant été ajoutée pour montrer d'où la nouvelle RS tire son comportement sportif : de l'engagement réussi de Renault en Formule 1.
Sans setting superflu, la RS est posée en taille réelle sur un support brillant. Pourtant, le reflet ne montre pas la RS, mais la voiture championne du monde de Fernando Alonso.
Le résultat a apparemment convaincu le siège de Renault à Paris. Il a décidé de mener une campagne mondiale avec le concept de miroir. Il sera mis à la disposition des différentes représentations Renault pour des adaptations dans la presse et sur les affiches. Selon le communiqué, de nombreux pays ont déjà fait part de leur intérêt et souhaitent reprendre l'idée de Publicis Zurich pour leur publicité RS.

Le 29 août, TBWA et Tequila relèveront un tout nouveau défi. Tous les membres de l'agence participeront cet après-midi-là à un premier entraînement de baseball sous la direction du coach de l'équipe nationale suisse. "Après avoir appris à la télévision, dans le journal télévisé, que notre chef d'équipe et de projet Tequila, Christian Palatinus, entraînait également l'équipe nationale suisse, j'ai compris que nous devions créer notre propre équipe", explique Markus Pekeler, CEO de TBWA. Sous le nom de TBWA Lakers, les membres de l'agence veulent à l'avenir pouvoir défier leurs clients et leurs concurrents, et pas seulement en matière de publicité et de marketing.

La nouvelle ordonnance sur la radio et la télévision (ORTV) suscite des critiques. Les prises de position peuvent être consultées sur Internet à l'adresse www.bakom.admin.ch (voir ORTV : plus de 120 prises de position désormais en ligne). Les dispositions relatives à la publicité et au parrainage ont été particulièrement critiquées. Beaucoup parlent d'une surréglementation, notamment en ce qui concerne la disposition relative à la publicité pour les bières sans alcool. Le projet d'ORTV interdit l'effet publicitaire pour les boissons alcoolisées par la publicité pour la bière sans alcool chez les diffuseurs de programmes soumis à une interdiction de publicité pour les boissons alcoolisées. De nombreuses personnes interrogées demandent la suppression de cet article.
Un autre point critique est la réglementation asymétrique de la publicité entre la SSR et les fournisseurs privés. La majorité estime que cela va trop loin. Depuis le début du processus législatif, la SSR s'est rangée derrière le concept d'asymétrie en faveur d'autres diffuseurs et médias suisses, écrit la SSR elle-même. A la condition toutefois "que celle-ci ne soit pas inférieure au statu quo accepté longitudinalement par le public".
L'association Presse suisse salue en revanche les "limites relativement étroites imposées aux activités commerciales de la SSR". Celles-ci sont en effet nécessaires pour contrecarrer une distorsion de la concurrence due à la domination de la SSR, financée par la redevance. Les stations de radio et de télévision privées qui en profitent sont également satisfaites du régime publicitaire asymétrique. Il est maintenant important que la nouvelle ordonnance entre en vigueur comme prévu le 1er avril 2007, écrivent leurs associations.

Le groupe commercial suisse Valora, actif au niveau international, a triplé son bénéfice net au premier semestre 2006, à 26,6 millions de francs. L'amélioration du résultat au premier semestre a été obtenue avant tout grâce à des efforts sur les coûts, annonce le groupe. Le groupe a pu légèrement augmenter son chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente, de 1,412 à 1,432 milliard de francs, a indiqué Valora. Cette augmentation est principalement due au secteur Valora Trade. Le résultat d'exploitation a atteint 39,3 millions de francs et a ainsi doublé par rapport à l'année précédente. Selon le groupe de biens de consommation, ces résultats montrent que les mesures d'économie de coûts mises en place et la restructuration des activités Retail en Suisse portent leurs premiers fruits.Chez Valora Retail, les produits nets ont surtout diminué en raison de la fermeture de points de vente non rentables chez kiosk et de la rentabilisation des activités de commerce de gros. En revanche, la reprise de six nouveaux magasins chez Valora Retail Allemagne a permis d'augmenter le chiffre d'affaires de 7,1 millions de francs. La vente des images à collectionner Panini pour la Coupe du monde de football a été un succès commercial dans tous les pays et a dépassé toutes les attentes. Valora confirme ses perspectives pour cette année et l'année prochaine. Ainsi, la marge de bénéfice d'exploitation devrait atteindre entre 2,8 et 3 pour cent en 2006 et 4 pour cent en 2007.

Mercredi soir, le prix Xaver.06 a été décerné à Zurich dans le cadre du salon du marketing X'06. Trois médailles d'or, quatre médailles d'argent, deux médailles de bronze ainsi que deux prix spéciaux ont été remis à des constructeurs de stands et à des agences événementielles suisses qui ont réussi. Le jury a jugé sévèrement et placé la barre très haut afin de motiver les agences à fournir des prestations de haut niveau à l'avenir également, comme l'indique un communiqué de presse.
Les vainqueurs d'un Xaver d'or étaient X-act dans la catégorie Event/Business pour le projet COO Excellence pour l'UBS, Andreas Messerli Messebau dans la catégorie Expo/System pour le stand Caparol à l'Appli-Tech ainsi que Aroma Productions pour le projet Showcase avec les mandantes Danielle Stutz et Rea Eggli dans la catégorie Expo/Budget.

L'argent a été attribué à Impact Unlimited (UBS au Fonds'06), T'nt Events (Flyerline au X'05), Wunderman (record mondial de Sunrise Webphone en téléphonie continue) et Spillmann/Felser/Leo Burnett (Mountain Trophy pour Swisscom Fixnet).

Les Xavers de bronze ont été décernés à Creaworld (Rigips à l'Appli-Tech) et Uniplan Switzerland ("Seile bewegen Basel" pour le département de l'éducation de Bâle-Ville). Compresso (Dr. Click / AXE) ainsi que Instant Architekten (Inventioneering Architecture / ETH Zurich) ont été récompensés pour leurs projets particuliers.

Selon le communiqué, la réussite d'un projet n'est pas une question d'originalité à court terme ou de gros budget. Ce qui est décisif, c'est un rapport coût-efficacité optimal et surtout l'intégration de la présence sur les salons et du marketing événementiel dans un concept global qui génère le plus de succès durable possible pour le client et le donneur d'ordre.

La cinquième édition de Xaver a de nouveau été organisée par Expo + Event Swiss Association. Selon les organisateurs, près de 800 personnes ont assisté à l'événement. Les membres du Trio Eden ont fait office de modérateurs.

La présentation en suisse allemand de l'émission météorologique "Meteo" sur la télévision suisse alémanique SF ne viole pas le droit des programmes. L'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP) a rejeté une plainte à ce sujet. Jusqu'à récemment, l'émission était présentée en allemand. Désormais, toutes les présentations de "Meteo" sont en suisse allemand. Dans une plainte adressée à l'AIEP, il a été reproché aux contribuables qui ne comprenaient pas le dialecte d'être ainsi marginalisés. Le droit des programmes de la SSR prévoit que les émissions d'information importantes, qui intéressent au-delà des frontières linguistiques et nationales, doivent en règle générale être réalisées dans la langue standard. Certes, "Meteo" est une émission d'information importante. Mais le magazine météorologique ne remplit pas tous les critères mentionnés dans la disposition de concession précitée, écrit l'AIEP. Ainsi, l'émission météorologique ne présente pas d'intérêt au-delà des frontières linguistiques et même nationales. L'AIEP ajoute en outre que les informations essentielles transmises par "Meteo" sont compréhensibles grâce aux illustrations, même si l'on ne comprend pas la présentation. Pour ces raisons, la présentation en suisse allemand ne viole pas le droit des programmes.

En juillet, près de six pour cent de pages d'annonces en plus ont été publiées dans la presse suisse par rapport au même mois de l'année dernière. Et ce, bien que les magazines aient connu un mauvais mois dans l'ensemble. En revanche, les journaux gratuits ont enregistré une forte hausse. C'est ce que montrent les chiffres de l'Association Presse Suisse et de l'Association des sociétés suisses de publicité.
En chiffres, l'augmentation du volume d'annonces dans les journaux gratuits est de 83,9% par rapport à l'année précédente. La cause principale de cette brusque augmentation du volume est le lancement sur le marché de l'édition romande de 20 Minuten, du Matin Bleu et du Abendblatt Heute.  
Le mois de juillet a également été bon pour la presse quotidienne vendue, surtout en raison d'une augmentation marquée des annonces d'emploi. Le volume total cumulé de cette année s'en sort encore avec une augmentation de 4 pour cent par rapport à l'année précédente.

Kids Une image vaut mille mots. Que veut donc me dire cette annonce qui ne présente au monde qu'une photo de huit enfants, mais qui ne contient aucun autre mot clair ? L'enfant que je suis me rappelle qu'autrefois, nous devions regarder le monde à peu près de la même manière, lorsque moi et mes deux frères devions enfiler nos chemises fraîchement amidonnées et ces knickerbockers débiles mais à la mode pour aller à l'église le dimanche. Ils grattaient et mordaient terriblement la peau. Mais mon père était fier de voir qu'à ses yeux, ses trois fils étaient coiffés comme dans le dernier catalogue de mode. Aujourd'hui, heureusement, tout a changé. Les jeunes d'aujourd'hui ne connaissent plus les diktats de la mode. On porte ce qui est confortable et ce que l'on trouve cool. Et si ces huit enfants sur la photo regardent malgré tout le monde d'un air détaché, c'est probablement parce qu'ils sont tristes que leurs parents ne connaissaient pas encore des marques aussi cool à l'époque. (pan)

Matériel Avec son nouvel ordinateur Mac Pro et son serveur Xserve, également nouveau, Apple s'adresse aux besoins des utilisateurs Pro.
Avec le lancement du Mac Pro et du nouveau Xserve lors de la conférence des développeurs Apple WWDC de cette année, le fabricant de matériel et de logiciels a achevé en un peu plus de 200 jours le passage des Power PC G4/G5 aux processeurs Intel. Le temps d'attente des utilisateurs Pro est désormais terminé ; ces derniers ont vu les ordinateurs grand public ou d'entrée de gamme d'Apple, l'iMac et le Mac Mini, prendre presque le pas sur les machines appelées jusqu'ici Power Mac en termes de vitesse.Rangé et revaloriséBien que les nouveaux Mac Pro se présentent dans le même boîtier que les anciens Power Mac G5, selon le chef de produit d'Apple, Rolf Lehmann, presque aucune pierre n'est restée sur l'autre : "Les nouveaux Mac Pro utilisent chacun deux processeurs Intel Xeon 64 bits dual-core (voir encadré). Ces puces rapides jusqu'à 3 GHz, spécialement conçues pour les stations de travail et les systèmes de serveur, sont basées sur la microarchitecture Intel Core, qui permet d'obtenir des performances élevées avec une consommation d'énergie relativement modeste. En outre, huit slots pour jusqu'à 16 Go de mémoire vive répondent aux exigences des utilisateurs professionnels. En outre, il est désormais possible d'installer jusqu'à quatre disques durs connectables sans fil et d'une capacité maximale de 500 Go chacun". Ces derniers, ajoute Lehmann, peuvent, selon les besoins, être stripés, c'est-à-dire montés séquentiellement les uns derrière les autres, ou reliés pour mettre les données en miroir et augmenter ainsi la sécurité des données. Les "architectes d'intérieur" d'Apple ont réaménagé l'intérieur des ordinateurs afin d'y placer par exemple les baies pour les quatre disques durs amovibles ou pour le lecteur de CD/DVD supplémentaire (Superdrive). Cela a été rendu possible entre autres parce qu'un refroidissement par air est suffisant pour les puces, également appelées Woodcrest, et qu'il est possible de renoncer au refroidissement par liquide, qui prenait beaucoup de place et était jusqu'à présent nécessaire sur les Power Mac G5.
Même si le modèle de base, déjà suffisamment équipé pour de nombreuses applications, est disponible à 3600 francs à des conditions similaires à celles des anciens Power Mac, il est désormais possible de composer des stations de travail pouvant coûter plus de 20000 francs. Outre le choix de la mémoire vive et des disques durs, ce sont surtout les cartes graphiques qui font la différence. Pour répondre aux différentes exigences, l'utilisateur professionnel peut désormais choisir entre trois cartes graphiques PCI-Express (NVIDIA Quadro FX 4500, ATI Radeon X1900 XT ou NVIDIA GeForce 7300 GT) - ou même les combiner. En configuration maximale, il est alors possible de piloter jusqu'à huit écrans.
Une mise à niveau généreuse des XserveLes serveurs Xserve, également présentés à la WWDC et disponibles à partir d'octobre selon Apple, sont plus qu'une mise à jour. Leurs données de référence : jusqu'à 32 Go de RAM et 2,25 To de mémoire. Les Xserve seront également équipés des processeurs Xeon et de la nouvelle architecture système et seront livrés avec le système d'exploitation Tiger Server optimisé pour les processeurs Intel pour un nombre illimité de clients.
En plus du matériel, Apple a présenté lors de la WWDC la nouvelle version du système d'exploitation Mac OS-X, prévue pour le printemps 2007. Les points forts du système, qui sera alors entièrement porté sur la technique 64 bits, sont les nouvelles technologies Time Machine et Spaces. Spaces permet de regrouper les environnements de travail, comme le font les interfaces Unix, et de les changer par une combinaison de touches. Time Machine permet de faire revivre des données supprimées une fois. Pour cela, la machine à remonter le temps part d'un original et n'enregistre que les modifications. Grâce à cette technologie, la sauvegarde prend moins de place ; en outre, il est possible, en cas de besoin, de faire revenir d'outre-tombe des états antérieurs du système d'exploitation dans le présent.
Le fait que l'on puisse, en tant qu'utilisateur, entreprendre soi-même un voyage dans le temps avec la Time Machine est une rumeur non confirmée - par contre, le fait qu'Apple ait dans son carquois une autre flèche non encore publiée pour le Léopard ne l'est pas.

Jürgen Franck
Dual Core XenonLa nouvelle génération d'ordinateurs et de serveurs 64 bits d'Apple
dispose de deux processeurs Intel Xeon dual-core, cadencés jusqu'à 3 GHz. Intel utilise le terme Xeon pour ses processeurs de serveurs et de stations de travail ; Dual Core indique que la puce dispose de deux cœurs de processeur. L'augmentation de la performance est assurée sur les deux appareils par un cache L2 partagé de 4 Go (qui accélère l'accès aux contenus de la mémoire), un bus frontal de 1,33 GHz (liaison entre les composants du système), des modules de mémoire DDR 2 à 667 MHz et une architecture de mémoire de 256 bits. Dans les benchmarks standard
les nouveaux ordinateurs et serveurs d'Apple devraient être environ deux fois (Mac Pro par rapport au Power Mac Quad G5) ou cinq fois (comparaison entre l'ancien et le nouveau Xserve ; les Xserve G5 n'ont toutefois jamais été proposés en version Dual Core) plus rapides que leurs prédécesseurs. (jf)Plus d'informations sur le sujet dans
Entretien avec le chef de produit Apple Rolf Lehmann
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Marketing Ikea fait partie des marques les plus fortes au monde. Et ce, bien que le magasin de meubles dépense peu en publicité par rapport à Coca-Cola, McDonald's et Nike. Ronald Jungbluth explique pourquoi : "Habites-tu encore ou vis-tu déjà ? De plus en plus de personnes répondent à cette question par un tonitruant "je suis vivant !" Au cours de l'exercice 2005/ 2006, qui s'est achevé fin juillet, 454 millions de disciples d'Ikea se sont rendus en pèlerinage dans l'une des 221 cathédrales bleues et jaunes et y ont rendu hommage aux panneaux d'aggloméré laqués de couleurs vives et aux meubles en bois massif clair. Ikea est, après McDonald's, le modèle de franchise le plus prospère au monde. Le chiffre d'affaires augmente d'année en année, à contre-courant de la tendance du secteur, pour atteindre aujourd'hui près de 24 milliards de francs. Tout a commencé modestement il y a 63 ans, en Suède, en 1943. Parce que la ferme de ses parents était si isolée, Ingvar Kamprad, un élève de 17 ans, a créé une entreprise de vente par correspondance à Elmtaryd, près d'Agunnaryd. Un oncle a dû signer l'enregistrement de l'entreprise pour lui, car Ingvar était encore mineur. Ikea était d'abord un magasin général : Kamprad expédiait tout, du stylo plume au portefeuille. Mais lorsque le premier meuble, un fauteuil, a suscité une forte demande, il a fait preuve de son sens des affaires, a rapidement développé le magasin et s'est limité aux meubles. Avec succès.
Ce succès n'est jamais monté à la tête de Kamprad. Bien que, selon Forbes, seules cinq personnes soient plus riches que lui, il ne se comporte pas ainsi. Au contraire : il est considéré comme modeste, économe, voire avare. Le maire d'Epalinges, dans le canton de Vaud, où Kamprad habite depuis de nombreuses années, s'en est d'ailleurs déjà offusqué. Son enfance de petit paysan, qui rappelle en quelque sorte l'idylle de Bullerbü d'Astrid Lindgren, a marqué le milliardaire aujourd'hui âgé de 80 ans. Pour Rüdiger Jungbluth, c'est l'une des raisons pour lesquelles Kamprad a connu et connaît toujours un tel succès avec Ikea.
Analyse plutôt que biographieRüdiger Jungbluth a écrit plus qu'une énième biographie d'Ingvar Kamprad. Dans "Les 11 secrets du succès d'Ikea", il tente d'analyser pourquoi Ikea n'est pas seulement un magasin de meubles extraordinaire, mais aussi et surtout une entreprise extraordinairement prospère. Il y parvient parce qu'en tant que journaliste économique, il manie aussi bien les mots que les chiffres et s'y connaît un peu en marketing. Malgré tout, il ne dévoile pas de véritables secrets dans son livre - non pas parce qu'il ne le peut pas, non, parce qu'il n'y en a pas.
Les facteurs qui font la différence entre les personnes, les marques ou les entreprises qui réussissent et celles qui échouent sont toujours les mêmes.
Et pourtant, il y a quelque chose de différent chez le magasin de meubles fou de Suède : aucune marque au monde n'est aussi fortement liée à l'homme qui se cache derrière. Ikea est Ingvar Kamprad, Ingvar Kamprad est Ikea. C'est ce que les autres peuvent apprendre de Kamprad. L'homme est crédible, bien que - ou justement parce qu'il est si contradictoire. Jungbluth le décrit comme un capitaliste aux idéaux sociaux-démocrates.
Roger Hausmann
> Les 11 secrets du succès d'IKEA de Rüdiger Jungbluth ; Campus Verlag, Frankfurt, 2006, 288 pages, 43.70 francs.

Chronique Les publicitaires découvrent les agences de relations publiques - la plupart du temps sans savoir comment fonctionne réellement un travail de presse réussi. Les affaires ne marchent pas très fort. C'est pourquoi les publicitaires et les RP continuent de réfléchir et se mettent en quête de possibilités de coopération intéressantes. Pourquoi ne pas collaborer, se disent certains, et s'associer à des agences de RP. L'idée semble simple : un nouveau produit est lancé, la campagne est créée. Un "peu de RP" doit guider le navire dans les bonnes eaux. Le client réagit avec enthousiasme. Le publicitaire a une pierre de plus dans le jardin de l'annonceur. Le travail commence bientôt. On se rencontre encore une ou deux fois pour coordonner la campagne avec le travail médiatique. Ensuite, chacun fait son travail. Les attentes n'ont toutefois jamais été discutées. Car pour l'agence de publicité, il est clair que tout le monde des médias n'attend que le lancement de ce produit "follement innovant".
L'homme de RP met en garde : "Les médias sont saturés. Les journalistes savent très bien faire la différence entre une vraie histoire et le marketing d'une campagne publicitaire".
Les publicitaires font signe que non. Ne soyez pas trop pessimistes.
Annonceur : "Ce truc va faire fureur. Le monde n'a jamais rien vu de tel".
PR-man : "De quoi s'agit-il ?"
Annonceur : "Une nouvelle variété de fromage. Une nouvelle texture dans la pâte à tartiner. Super !"
L'homme des relations publiques : "Aha. Mais ça ne m'épate pas. Qu'est-ce qu'il y a d'autre de spécial ?"
Annonceur : "Hey. Un produit génial. Le monde va s'arracher ce fromage. Je vois déjà les chiffres de vente. En millions".
PR-man : "Bon, est-ce que ce fromage sait danser ? Est-ce qu'il contient un produit à digestion rapide ? Contient-il une protéine anti-épaississement ou autre chose de spécial" ?
Annonceur : "Hey girl. Reste cool, tu verras, nous planifions une attaque de guérilla totale. D'abord, nous envoyons une couverture Pic-Nic dans les rédactions. Cela éveille la curiosité. Ça va être le coup de pub complet" !
RP, reste sceptique : "Il se peut aussi que la couverture aille immédiatement à la poubelle ou que Fifi serve à l'avenir de couverture de couchage dans la voiture. Mais dans ce cas, le message n'est pas encore passé".
Annonceur : "Trois jours plus tard, il reçoit en plus un cordial panier avec le fromage, un couteau, du pain croustillant. Cela fait l'effet d'une bombe".
Femme RP : "La rédaction va être contente. Le fromage est avalé en un rien de temps. Les biscuits secs ont été avalés. On a encore eu droit à un mini-déjeuner gratuit. Mais ce genre de chose est loin de finir dans le journal".
Annonceur : "Hey girl, il suffit de croire à la stratégie de guérilla. Rédige le communiqué de presse. Le contenu doit être le plus juteux possible. Tu vois ce que je veux dire ?".
Chargée des relations publiques : "Logo, tout est clair. Court, croustillant et plus facile à digérer que le fromage lui-même. On va le faire".
Trois semaines plus tard. Le recruteur est légèrement de mauvaise humeur. Il envoie mail sur mail. "Qu'en est-il des clippings médiatiques ? Vous avez demandé aux rédactions ? Quand paraîtra l'article sur ce fromage de folie" ?
C'est justement le problème : pour les journalistes, tout cela est un fromage de folie, beaucoup trop mis en scène, beaucoup trop peu de lard, euh de fromage. Le publicitaire est déçu. Le producteur de fromage ne comprend plus rien au monde. Il pensait sincèrement que le monde des médias attendait ce produit, il fait la première page du journal et publie la photo du produit en grand format.
Malheureusement, de nombreux annonceurs n'ont aucune idée de la manière dont fonctionne réellement un travail de presse réussi. Ils sont habitués à ce que leurs campagnes paraissent effectivement. Leur client pense qu'il en va de même avec le contenu rédactionnel. C'est précisément là que se situe l'erreur.

Karin Müller, ancienne journaliste, dirige aujourd'hui sa propre entreprise de communication à Zurich.

L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a reçu dans les délais plus de 120 prises de position concernant la nouvelle ordonnance sur la radio et la télévision (ORTV). La phase d'évaluation a commencé et la suite des opérations a été annoncée.
Comme l'a annoncé l'OFCOM mercredi, les prises de position sont disponibles sur Internet sous
www.bakom.admin.ch peut être consulté.
Le projet d'ORTV contient les dispositions d'application prévues
la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV), qui entrera en vigueur en avril prochain.
de la loi. La plupart des commentaires ont été suscités par les nouvelles dispositions relatives à
de la publicité et du sponsoring, mais aussi les
Concession de diffuseurs privés (surtout le
de la redevance) et la transmission technique des programmes étaient
Sujet de nombreuses prises de position.
L'évaluation des prises de position - le résultat de l'audition - est prise en compte dans le remaniement du projet d'ORTV. Le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) se chargera de cette révision.

Le projet d'ordonnance ne contient pas encore la définition des zones de desserte pour les diffuseurs de radio et de télévision locaux-régionaux avec splitting de la redevance, ni le montant de la redevance de réception. Le DETEC présentera ces propositions lors d'une audition publique en octobre. L'objectif est que le Conseil fédéral puisse adopter les zones de desserte au cours du deuxième semestre 2007. Suite à cette adoption, les zones de desserte seront mises au concours. Le montant des quotes-parts de la redevance sera également annoncé lors de cette mise au concours.