Martin Fritsche est Strategic Planning Director pour TBWA Switzerland et mise sur une publicité réussie avec une "plus-value culturelle".On dit qu'il faut réduire la complexité - comme si c'était possible : "On ne peut pas réduire la complexité, mais on peut réduire l'attitude face à elle", cite Martin Fritsche le théoricien des systèmes Niklaus Luhmann, l'une de ses principales figures de proue.Réduire la complexité, c'est aussi ce que doit faire celui qui veut décrire le parcours professionnel du nouveau directeur de la stratégie chez TBWA en une seule page de magazine. Activiste politique à Berlin, homme de théâtre, professeur de gymnase, journaliste, scientifique, publicitaire, enseignant et chercheur en design : de nombreuses facettes caractérisent la carrière de Martin Fritsche - et tout est lié de manière complexe.
Il a commencé à l'université de Zurich par la germanistique, l'histoire de l'art et la philosophie. Mais peu avant la licence, Fritsche s'est rendu compte qu'il "manquait quelque chose". Il a donc voulu partir à Berlin pour un semestre de recherche. C'est là que l'homme qui doit toujours tout faire à la perfection s'est rendu compte qu'il n'avait "pratiquement rien compris" pendant dix semestres à Zurich. Il s'est donc remis au travail et a obtenu sa maîtrise à l'université libre de Berlin.
Lorsque le mur est tombé et que la grande grève a été déclarée dans de nombreuses universités européennes, Fritsche ne pouvait plus partir. "Il y avait trop de choses à faire, et j'étais déjà au milieu".
Plus tard, il s'est occupé des relations publiques du Hebbel-Theater à Berlin et a rédigé en même temps une thèse de doctorat au département des sciences de la communication et de l'histoire de la TUB, intitulée "Hans Magnus Enzensberger produktionsorientierte Moral. Constantes dans l'esthétique d'un adversaire de l'égalité". Cela semble compliqué, rit-il aujourd'hui. Dans ce travail, il montre "comment l'image est créée par l'interaction entre l'esthétique de production et l'esthétique de réception. Je m'intéresse aux projections sur la réalité. D'un point de vue épistémologique, il n'y a pas de réalité, mais seulement ce que nous considérons comme telle".
Cela a bien sûr "énormément à voir avec la publicité". La publicité et les consommateurs jouent ensemble un jeu : "Nous créons des messages à orientation commerciale et instrumentalisons les médias de masse. Mais tout cela est exposé au grand jour. Le consommateur continue à décider de manière autonome, mais il fait en même temps partie du système - tout comme nous".
C'est pourquoi une vraie bonne publicité ne peut être que celle qui génère une plus-value culturelle et "enrichit ce cycle dialogique de valeurs créatrices de sens".
L'actuel stratège est entré dans la publicité à Zurich en tant que rédacteur chez Studer & Partner. Il y a notamment beaucoup appris de Werner Schellenberg. Il retrouve ce dernier dix ans plus tard chez TBWA. Pour ce nouveau venu, il s'agissait d'abord d'assimiler le plus rapidement possible toutes les pratiques de la communication commerciale. Ses principales étapes ont été Fisch Meier Direkt, Interbrand Zintzmeyer&Lux et Euro RSCG en tant que Head of Strategic Planning.
Après avoir finalement découvert "quatre grandes bibles de la stratégie" dans différentes agences, Fritsche a d'abord été sceptique vis-à-vis de la nouvelle "religion" de TBWA, au nom provocateur de disruption - mais il est désormais convaincu. "La disruption est pour moi le défi d'oser une rupture radicale". La disruption permet d'actionner un tout autre levier que celui de la publicité conventionnelle. Dans certaines circonstances, la disruption pourrait remettre en question des organisations marketing entières et les optimiser radicalement.
Afin d'adapter ses compétences non seulement aux exigences croissantes de mise en réseau et de dynamisme dans le conseil à la clientèle, mais aussi dans le management, Fritsche participe depuis deux ans à la FlowTeamAcademy. Ce groupe de réflexion s'occupe de l'optimisation de processus complexes et de la "mise en œuvre d'initiatives dans des structures existantes". Selon lui, le management de FlowTeam consiste à "utiliser des talents diversifiés, à diriger de manière non linéaire, à encourager l'auto-organisation, à se développer de manière synchrone et décentralisée".
FlowTeam sans hiérarchie : Est-ce également possible dans une agence ? "Bien sûr, TBWA, avec sa taille, doit fonctionner de manière structurée et, en fin de compte, quelqu'un porte la responsabilité globale. Mais je peux créer des îlots où FlowTeam fonctionne. L'un d'entre eux est le processus créatif", estime Fritsche. Il estime qu'un tel design d'atelier est "réalisable à tous les niveaux de l'organisation, jusqu'au client".
Il a découvert l'approche FlowTeam à la Hochschule für Gestaltung und Kunst de Zurich. Il y a travaillé pendant un an à l'Institut de recherche en design, sous l'égide de Ruedi Baur, en tant que chargé de cours et directeur de recherche. "Après dix ans de publicité, je cherchais de nouvelles impulsions et des approches plus poussées. Je ne peux pas passer ma vie à vendre des bâtonnets au chocolat et des voitures de classe moyenne. J'étais attiré par le mélange de la science, de l'économie et de la communication".
Mais le praticien, qui a entre-temps connu le succès, a dû réaliser au cours de son "sabbatique universitaire", comme il l'appelle, qu'il ne supportait plus la morosité de l'université. "Je dois faire des affaires, je veux diriger une équipe motivée, un chiffre d'affaires en hausse et des clients prospères".
Le stratège est donc revenu dans la branche et travaille depuis août comme Strategic Planning Director pour TBWA Switzerland - "un réseau international où je peux mettre les gaz". Fritsche se montre enthousiaste quant à son nouveau poste, car Zurich ne joue pas seulement le rôle d'une agence d'adaptation dans ce réseau, mais pourra à l'avenir contribuer encore davantage à la réputation internationale de TBWA grâce à un lien direct avec Paris.
Certes, le nouveau client McDonald's n'autorisera pas fondamentalement de nouvelles stratégies. "Pour la cinquième marque la plus forte de la planète, le siège sait exactement ce qu'il veut et ce qu'il doit faire. Mais McDo ne me dit pas par quels moyens je dois atteindre ces objectifs. Ici, nous sommes amenés à travailler de manière vraiment disruptive et créative".
Comment gérer une marque ? Comment la construire ? En tant que professeur d'identité d'entreprise et de gestion de la marque à la Fachhochschule Nordwestschweiz, Fritsche est obligé d'être toujours à jour sur le plan théorique. "Je dois assimiler la littérature spécialisée la plus récente et je peux aussi toujours prendre des inputs enrichissants auprès des étudiants".
Même avec un emploi du temps très chargé, Fritsche soigne ses visites au Moods, le club de jazz de Zurich. "Cet endroit devient lentement mais sûrement une institution importante du jazz européen", pense-t-il. "Car qu'est-ce que le bon jazz sinon la disruption : une connaissance approfondie des conventions, une rupture virtuose des conventions et la création de nouveautés surprenantes qui groovent".             
Andreas Panzeri

Encouragement du cinéma La date limite d'inscription au concours de jeunes talents Talent Screen a été prolongée jusqu'au 2 septembre.Tout le monde veut aller au cinéma. Une foule bigarrée se presse sur le chemin de l'écran. Pourtant, il y a toujours de la place pour les juniors de Spielberg, les filles de Coppola et autres talents. Au moment de la clôture de la rédaction de cette semaine publicitaire, 122 participants s'étaient déjà inscrits au concours Talent Screen. C'est un nouveau record. Malgré cela, les organisateurs Philip Delaquis, Min Li Marti et Stefan Zuber de Das Kollektiv veulent donner une chance à d'autres espoirs du cinéma. "Beaucoup travaillent avec tellement d'acharnement sur leurs scénarios qu'ils n'ont pas encore entendu parler de notre concours", estime Zuber - bien que Wirz Werbung ait communiqué de manière très créative à ce sujet. La date limite d'inscription au concours a donc été repoussée au week-end prochain, le 2 septembre. Il est possible de participer dans deux formats différents. Dans le cadre de la Pitch-Battle, il faut lire un scénario personnel devant un public. Dans le cadre du Movie Marathon, un court-métrage doit être tourné en 48 heures. Le départ de cette course contre la montre sera donné le lundi 4 septembre à 12 heures à Zurich. Là, l'équipe recevra du directeur artistique une enveloppe contenant le thème imposé. Les équipes peuvent s'inscrire à partir de deux personnes. Le film est ouvert en termes de genre (fiction, documentaire ou expérimental) et doit durer moins de cinq minutes. Les participants travaillent avec leur propre équipement. Le délai de remise du film terminé est fixé au mercredi 6 septembre à 12 heures.
Le thème de l'année dernière était le "nettoyage". Pour le nouveau marathon, il est prévu de demander à nouveau quelque chose d'aussi "exotique". Le jury veut ainsi éviter que les participants ne puissent soumettre que leurs anciens films déjà terminés.
Le jury est composé de Matthias Freuler (Creative Director Wirz Werbung), Marc Görtz (Managing Director RingierTV), Valentin Greutert (producteur HesseGreutert Film), Manuel Flurin Hendry (réalisateur, directeur artistique), Madeleine Hirsiger (directrice de la rédaction des téléfilms SF Schweizer Fernsehen) et Nicole Hess (journaliste cinéma).
Ce jury désigne dix finalistes (shortlist). Ceux-ci seront projetés au public le vendredi soir 8 septembre à la Gessnerallee. Le public choisira le film gagnant. Toujours à la Gessnerallee, le public décidera du vainqueur du pitch battle en mesurant les décibels lors des applaudissements.
Le nombre de participants n'est pas le seul à être plus élevé pour cette deuxième édition du concours. Les prix ont également été considérablement augmentés. Ceux-ci vont d'une semaine de montage avec monteur chez RingierTV à une caméra Panasonic HD pour les professionnels, en passant par l'utilisation d'un studio chez Jingle Jungle et un prix en espèces de 5000 francs de Pathé Suisse. Le film gagnant sera en outre diffusé le 13 septembre à la télévision suisse. Plus d'informations sur le concours sont disponibles sur
www.talentscreen.ch.Andreas Panzeri

Marketing Le magazine politique Cicero veut offrir une plus-value aux lecteurs et aux annonceurs.Certains mensuels paraissent en été avec ce que l'on appelle une double édition, un cahier en deux mois - pour des raisons d'économie. C'est la même chose pour Cicero, le mensuel politique de Ringier en Allemagne. Sauf que l'on n'y fait pas d'économies, mais que l'on prend l'expression "double édition" au pied de la lettre : le 31 août, l'édition de septembre paraît en double, un cahier tout en noir et blanc, un deuxième en couleur. Seul le numéro en noir et blanc est disponible dans les kiosques, mais les acheteurs en kiosque peuvent commander gratuitement le numéro en couleur. Les deux numéros ne se distinguent pas seulement par leurs couleurs, les contenus rédactionnels sont également différents, mais se rapportent chacun à l'autre numéro. "Cicero est synonyme de culture vivante du débat. Nous tentons donc une expérience journalistique inhabituelle de thèse et de contre-thèse. Car pour les grandes questions de notre époque, les réponses ne sont jamais toutes noires ou blanches", explique le rédacteur en chef Wolfram Weimer.
Les annonceurs ont eu la possibilité de s'approprier la dualité du magazine et de se mettre en scène de manière créative : Dans l'édition en noir et blanc, ils ne pouvaient placer qu'une seule annonce de ce type, mais parallèlement, dans l'édition en couleur, les annonceurs pouvaient réserver gratuitement une annonce en quadrichromie. A une exception près : en tant que partenaire publicitaire, BMW était le seul client à pouvoir insérer 15 doubles pages en couleur dans l'édition en noir et blanc. La "Cicero Double Edition" a apparemment rencontré un bon écho : le volume total de 320 pages est constitué pour un tiers d'annonces. Le tirage a été augmenté.
Markus Knöpfli

Presse culinaire Betty Bossi veut lancer l'année prochaine un magazine cross-média sur l'art de vivre - et ce avec de la publicité.Betty Bossi fête ses 50 ans d'existence. Ses recettes éprouvées, dont la réussite est garantie et qui permettent même aux personnes ayant deux mains gauches de se surpasser aux fourneaux, jouissent d'un statut culte dans certains cercles. Betty Bossi, le personnage fictif d'une rédactrice publicitaire ingénieuse du milieu des années 50, est depuis longtemps une entreprise considérable et réalise la plus grande partie de son chiffre d'affaires avec ce que l'on appelle les ustensiles de cuisine de haute qualité, de l'éplucheur à la cuillère à sauce en passant par le vide-pomme. Les objets convoités que l'entreprise produit elle-même sont toutefois réservés aux abonné(e)s du journal Betty Bossi. Par ailleurs, la maison d'édition produit les célèbres livres de cuisine avec leur reliure à anneaux caractéristique. Depuis quatre ans, Ringier et Coop participent à parts égales à l'entreprise. A partir de 2002, des produits finis ont également fait leur apparition dans les rayons des grands distributeurs sous le nom de Betty Bossi, ce qui a encore accru le degré de visibilité de la marque. Jusqu'à présent, l'entreprise s'adressait surtout aux personnes âgées de 30 à 50 ans. Désormais, l'entreprise souhaite conquérir de nouveaux groupes cibles et s'adresser également à un public plus jeune.
Conquérir de nouveaux groupes ciblesMalgré un tirage de près de 900000 exemplaires du journal Betty Bossi - il paraît dix fois par an - le journal restait jusqu'à présent fermé aux annonceurs. Pour le premier semestre 2007, l'entreprise prévoit de lancer un nouveau magazine cross-média aussi bien sur papier qu'en ligne. "Des annonces sont prévues", confirme la responsable de la communication Ruth Bannwarth.
La maison d'édition cherche d'ores et déjà un directeur ou une directrice pour mettre en place et gérer le projet. "Nous voulons conquérir de nouveaux groupes cibles et nous adresser aussi à des personnes plus jeunes qui se nourrissent différemment, par exemple avec des aliments prêts à l'emploi", explique Bannwarth. Elle ne veut pas encore en dire plus, car la planification ne doit commencer qu'en novembre. Le projet devrait être un magazine lifestyle. En effet, la maison d'édition avait déjà des projets dans ce sens en 2000 sous le titre provisoire de "Maison".
Betty Bossi a été lancée en 1956 sous le nom de courrier Betty Bossi en tant que simple magazine de consommateurs en allemand et en français - volume : une seule feuille. Celui-ci était disponible gratuitement dans les magasins d'alimentation. Au fil du temps, la palette de thèmes du magazine s'est élargie. Recettes pour enfants, instructions de tricot, histoires en dialecte, mots croisés, planification budgétaire et conseils en matière d'éducation sont venus s'ajouter au thème principal de la cuisine. À partir de 1966, huit numéros par an sont publiés sur abonnement et, à partir de 1972, le journal se transforme en journal de cuisine et de ménage modernes après avoir été profondément remanié. En 1973, le premier livre de cuisine est paru avec une palette de recettes de cuisine faciles à réussir. Aujourd'hui, trois à quatre livres de cuisine paraissent en moyenne chaque année. En 1998, l'entreprise a lancé www.bettybossi.ch, la première plate-forme culinaire en ligne.
En 2001, Betty Bossi a commencé à émettre avec l'émission de cuisine "al dente" à la télévision suisse (SF 2). Actuellement, l'expansion en Suisse romande est à l'ordre du jour.
Des recettes appréciées depuis 50 ansJuste à l'occasion de son 50e anniversaire, Betty Bossi a réuni un recueil de 370 recettes appréciées et réussies, reliées dans le très bon "Grand livre de cuisine Betty Bossi", agrafé à spirale. Sur 472 pages et illustré de 620 photos en couleur, même les débutants peuvent s'aventurer en toute sécurité dans le monde de la cuisine et de la préparation - y compris la manipulation des ustensiles de cuisine.
René Worni

Recycling Wirz recherche dans les ménages les piles usagées qu'il convient d'éliminer dans le respect de l'environnement. Wirz a lancé la campagne de collecte avec un petit chien mignon qui élimine les piles qui seront ensuite jetées dans le Battery Bag. Dans ce spot, il s'agissait surtout de faire connaître le Battery Bag à la population. Wirz veut maintenant stimuler davantage la collecte. Les spécialistes estiment que de nombreuses piles qui ne fonctionnent plus sont aujourd'hui stockées quelque part dans de vieux jouets et appareils. Les Suisses sont déjà exemplaires, voire champions du monde, en matière d'élimination écologique du PET, du verre et de l'aluminium. Pour les piles, nous pourrions développer encore un peu plus d'énergie. Certes, plus de 60 pour cent de toutes les piles retrouvent déjà régulièrement leur chemin.
Mais 40% d'entre eux continuent de polluer l'environnement avec leur poison. C'est pourquoi Inobat lance maintenant une semaine nationale de collecte. L'objectif est de récupérer surtout les piles usagées. Celles qui, par exemple, dorment dans un tiroir ou dans le grenier d'un vieux gadget qui n'est plus utilisé. Pour que l'action soit un succès, Wirz a réalisé une campagne d'affichage amusante qui dramatise de manière étonnante le thème des "vieilles piles". La campagne débute mi-septembre avec trois sujets.
Le commerce de détail veut également participer à cette action de collecte à grande échelle. Il existe déjà 12000 points de collecte officiels en Suisse. Mais beaucoup d'entre eux ne proposent pas encore assez activement leurs services. Dans le cadre de cette action, les kiosques, par exemple, doivent placer de manière plus visible leurs boîtes de collecte, souvent encore discrètement cachées. L'action doit également être communiquée de manière ciblée par le biais des écoles. Un concours y est organisé. Les classes qui collectent le plus activement peuvent gagner de l'argent pour un camp de vacances. De cette manière, espère le CD Matthias Freuler, l'idée sera transmise aux familles par le biais des enfants.     
Andreas Panzeri
 

René Worni sur le reste de la maison d'édition Jean FreyRécemment, le taz a annoncé depuis Berlin (titre : "Mit Roger nach rechts") qu'avec l'achat de 60 pour cent de la Weltwoche par le rédacteur en chef Köppel, la maison d'édition Jean Frey - privée de son vaisseau amiral - était à disposition. Un candidat classique à la reprise. Ringier, Tamedia et Axel Springer Verlag (dont Roger Köppel est actuellement le salarié) pourraient être intéressés par cette entité qui comprend encore Beobachter, Bilanz et TVStar. Toutes les variantes sont envisageables, mais y en a-t-il une qui soit plausible ? Springer en particulier est considéré par le taz comme un acheteur probable, puisqu'il a déjà un pied dans le pays avec le groupe HandelsZeitung et avec le lancement d'un nouveau journal pour la télévision numérique. Mais que faire du bilan de Springer ? Ringier a déjà été déçu une fois, lorsque l'éditeur de la BaZ, Hagemann, a cédé la maison d'édition à un groupe d'investisseurs initialement inconnu. Tout au plus le Beobachter serait-il considéré comme quelque peu prestigieux à la Dufourstrasse. Avec le bilan, il y aurait de la concurrence pour le propre projet Cash et TVStar disparaîtrait probablement, car Ringier est déjà bien doté en magazines de programmes. Avec 40 pour cent du titre prestigieux Weltwoche, il n'est en outre plus possible (dommage, Monsieur Meyer) de faire un état.
Reste Tamedia. Le projet de régionalisation du Tages-Anzeiger a certes un coût, mais la deuxième voie - l'expansion par le biais d'acquisitions - est tout aussi régulièrement l'objectif déclaré des stratèges de la Werdstrasse. Après tout, le Beobachter et le Bilanz ne seraient pas mal vus par cette maison d'édition bien positionnée. Le supplément TVtäglich ne serait guère concurrencé par TVStar. 40 pour cent de la Weltwoche comme gage stratégique - on ne sait jamais.
Les scénarios de vente et de reprise ne sont que des inventions, selon les démentis de Jean Frey. Mais que ferait la maison d'édition sans la Weltwoche ? On ne sait pas encore dans quelle mesure le jeune éditeur Köppel veut et doit recourir aux services de la maison d'édition. Dans un premier temps, il veut déplacer physiquement le titre dans d'autres locaux. Indice d'une durée résiduelle prévisible chez Jean Frey ? Sans l'objet de prestige Weltwoche, une vente semble en tout cas plausible. 
> René Worni, rédacteur

Tennis Wirz Werbung spécule sur les matchs qui feront le buzz à l'Open de Zurich. Avec une réalisation simple et frappante, les créatifs de Wirz Werbung mettent une fois de plus l'accent sur ce que représente l'Open de Zurich : le meilleur du tennis féminin, et ce au niveau mondial. Cette année, des balles de tennis illustrées de manière photoréaliste ne communiquent pas seulement de manière rapide et directe de quel sport il s'agit. Elles permettent également de visualiser de manière amusante et réduite les protagonistes qui dominent actuellement l'élite mondiale. L'objectif est de montrer que le Zurich Open Event est bien plus qu'un simple événement sportif, comme le souligne le gros titre : "The girls are back in town".Qu'est-ce qui a motivé l'idée de la campagne ? Les joueuses de tennis de haut niveau sont tout à fait conscientes de l'impact médiatique de leur apparence et attachent donc une grande importance à leur personnalité (de marque), non seulement en termes de performances sportives, mais aussi en termes d'apparence, comme le style de cheveux ou un certain type de couvre-chef. C'est précisément avec ces attributs que travaille la campagne de Wirz.
Les caricatures photographiques de l'illustrateur Matthias Töpfer et l'adaptation de Rino Frei jouent avec l'idée que ces joueuses de tennis sont en fait des marques qui jouent au tennis ainsi que des ambassadrices pour les marques de leurs fournisseurs. Les filles célèbres ont en partie vu les sujets et "trouvent ça cool", comme le révèle le CD Hanspeter Schweizer chez Wirz.
Après une première vague d'annonces dès le printemps, les nouvelles affiches, annonces et affiches-trampolines seront massivement visibles à partir de septembre. Elles doivent "susciter la pure anticipation d'un événement qui, en octobre, apportera à nouveau beaucoup de suspense et de joie aux passionnés de tennis au Hallenstadion de Zurich", espère Beat Ritschard de l'organisateur Octagon Worldwide à Zurich. Pour lui, la publicité pour l'Open de Zurich ne doit pas seulement annoncer le service et le set avec une manifestation sportive, mais aussi promettre une valeur ajoutée avec tous les insignes d'un événement de haut niveau.
En 1984, Zurich a accueilli son premier grand tournoi de tennis - les European Indoors. Vingt et un ans après la première édition et après huit ans passés au stade Schluefweg de Kloten, le plus important tournoi européen en salle du Sony Ericsson WTA Tour a fait son retour en 2005 dans le nouveau Hallenstadion de la ville de Zurich. Depuis, il s'appelle l'Open de Zurich. Dans le stade rénové, l'événement devrait acquérir encore plus d'éclat international. Désormais, les tours préliminaires pourront être joués sur deux courts en parallèle. Pour la finale, la halle sera entièrement redécorée en un court central.
Les créatifs de Wirz ont déjà créé une balle de tennis spéciale pour inviter personnellement les célébrités attendues. Celle-ci doit être envoyée sous forme de mailing, accompagnée d'un parfum discret.
Depuis plus de 20 ans, l'Open de Zurich est le tournoi des numéros 1 : Steffi Graf, Lindsay Davenport, Venus Williams, Martina Hingis et Justine Henin-Hardenne - elles ont toutes remporté le tournoi au moins une fois. Depuis 1993, l'Open de Zurich fait partie du cercle de la série Tier I, la catégorie la plus élevée après les quatre Grands Chelems.
   
Andreas Panzeri

Statistiques publicitaires La concurrence entre la REMP et Media Focus touche à sa fin. Mais il existe toujours deux enquêtes.Début 2003, la statistique mensuelle de longue date de Media Focus (MF) a été concurrencée par la REMP, qui avait alors lancé sa propre enquête mensuelle, l'Advertising Index Switzerland (AIS). L'objectif déclaré était d'améliorer la qualité des statistiques publicitaires. Il va sans dire que les deux statistiques ne sont pas identiques et présentent des devises différentes (voir encadré). Cela a provoqué ici et là une certaine confusion. Mais les deux fournisseurs n'ont longtemps pas été entendus pour une statistique commune, jusqu'à la veille de la pause estivale : le 23 juin, la Remp et MF ont annoncé dans un communiqué commun la signature d'un accord de coopération. Les points essentiels de cet accord sont les suivants : la REMP cessera de fournir des statistiques sur la publicité et les médias à la fin du mois de janvier 2007. MF, en revanche, poursuivra sans concurrence ses statistiques actuelles, qui évaluent la publicité réalisée aux tarifs bruts. Toutefois, la REMP lancera à nouveau une enquête, qui se basera toutefois sur les chiffres d'affaires effectivement réalisés. De cette manière, le secteur conserve deux monnaies différentes. Où est le progrès ?
Pour comprendre cela, il faut connaître les différentes attentes en matière de statistiques sur le chiffre d'affaires publicitaire. D'un côté, il y a les entreprises et les agences de publicité qui veulent savoir avec quelle pression publicitaire les concurrents font la promotion de leurs produits. La pression publicitaire ne peut être calculée qu'en fonction des tarifs bruts de la publicité commerciale effectivement parue, les annonces de rubriques n'étant pas intéressantes à cet égard. Les statistiques brutes mensuelles de MF répondent largement à ce souhait.
De l'autre côté, les fournisseurs de médias se mesurent à leurs concurrents en termes de parts de marché - et ces dernières ne peuvent être calculées que sur la base des dépenses publicitaires effectivement réalisées (valeur nette). Il existe certes déjà une statistique du chiffre d'affaires net - celle de la Stiftung Werbestatistik -, mais elle ne paraît qu'une fois par an. La REMP tente à présent de mettre sur pied une statistique nette qui paraîtrait plus fréquemment. "Idéalement, il s'agirait d'une statistique qui, comme MF, paraîtrait tous les mois", explique René Schmutz, directeur de la REMP. "Actuellement, nous clarifions ce que les fournisseurs de médias veulent vraiment, ce à quoi ils tendent la main et ce qu'ils sont prêts à payer".
Il est clair que la statistique nette de la Remp ne peut pas être ventilée par produit et par annonceur - les fournisseurs de médias ne sont pas prêts à se laisser examiner les comptes de manière aussi détaillée. Mais Schmutz se montre optimiste et pense que les nouvelles statistiques seront disponibles d'ici la fin de l'année. Jusqu'à présent, il n'a reçu que des signaux positifs de la part des fournisseurs de médias. Il ne voit aucun problème méthodologique ou technique, le savoir-faire est là, après tout, la Remp s'occupe déjà de la statistique annuelle nette - sur mandat de la fondation largement soutenue.
Nouvelle offre en ligneMais il y a aussi des changements chez MF. La statistique et peut-être aussi l'entreprise MF vont recevoir un autre nom, plus approprié. Afin de représenter le marché publicitaire de la manière la plus complète possible, le directeur de MF, Lukas Zihlmann, étudie en outre l'intégration des écrans publicitaires, de la publicité directe et du sponsoring dans les statistiques. Enfin, MF a récemment lancé une nouvelle offre en ligne : MF-Créations. Au lieu de chiffres bruts, les abonnés peuvent désormais consulter les annonces et les spots TV de la concurrence. Des indications sur le plan de diffusion correspondant sont également disponibles.
Mais qu'ont apporté ces quatre années de concurrence ? Certainement des pertes financières de part et d'autre ainsi qu'une impasse : les éditeurs étaient clients de la Remp, alors que MF comptait environ deux tiers des annonceurs parmi ses abonnés. Rien d'étonnant à cela : il y a deux ans, MF avait été désigné "fournisseur privilégié" par l'Association suisse des annonceurs (SWA). La Remp avait été laissée pour compte. Lukas Zihlmann admet que MF a changé, notamment grâce à la concurrence : "Nous avons amélioré le produit, publié les statistiques un peu plus tôt dans le mois et mieux contrôlé l'exhaustivité et l'exactitude des chiffres", dit-il.
Le directeur de SWA, Jürg Siegrist, ajoute un autre point : MF est devenu beaucoup moins cher depuis le lancement d'AIS. Malgré cela, il s'est toujours prononcé en faveur d'une seule statistique brute. "Nous sommes extrêmement heureux de la répartition judicieuse du travail que les deux fournisseurs ont maintenant trouvée", dit-il.
Deux statistiques, deux méthodesL'objectif de MF est de,
Les valeurs brutes, c'est-à-dire la pression publicitaire y compris les espaces libres et les annonces gratuites. AIS, en revanche, s'est fixé sur le "brut facturé" (sans freespace ni annonces gratuites) - avec un défaut : sous la pression des gros clients, la TV et le cinéma ne fournissent aux deux prestataires que des valeurs brutes brutes, ce qui empêche toute comparaison de médiamix chez AIS. A l'inverse, les annonceurs extérieurs ne fournissent depuis toujours que leurs données brutes facturées, ce qui, à proprement parler, empêche également MF d'effectuer une comparaison intermédias propre. Comme les données brutes sont également utilisées à l'étranger et que MF fait partie du réseau Nielsen, les données de MF sont comparables au niveau international, celles d'AIS ne le sont pas.Une deuxième différence : le grand volume d'imprimés est relevé différemment par MF et AIS : AIS reçoit les volumes de pages et d'encarts des éditeurs (auto-déclaration). MF, en revanche, fait mesurer les annonces commerciales (sans les rubriques) à partir d'une taille de 200 millimètres (presse quotidienne) ou de 1/16 de page (magazines), et MF ne fait relever les encarts que depuis le début de l'année, mais uniquement pour les 25 titres qui représentent environ 70% du volume des encarts.
Autres différences entre les deux fournisseurs : les données MF peuvent être consultées pour 140 000 produits et 60 000 entreprises, alors que la base de données AIS contient environ 20 000 entreprises et 60 000 produits et services. Et bien sûr, l'AIS n'existe que depuis un peu plus de quatre ans, alors que l'histoire de MF remonte à 1993.
Pas d'influence sur la statistique des annonces de la RempLa statistique mensuelle des annonces de la Remp
se base certes sur les chiffres collectés pour l'AIS, mais l'arrêt de l'AIS n'aura pas d'influence sur les statistiques. Il n'y aura donc ni interruption ni rupture monétaire, assure René Schmutz, directeur de la Remp. "Nous continuerons à relever les volumes d'annonces selon les règles actuelles". Toutefois, les éditeurs communiqueront des sommes globales restructurées en lieu et place des données relatives aux annonces individuelles. Markus Knöpfli

Chronique Quel est le lien entre l'activiste anti-pauvreté de U2 et le propriétaire de l'organe central du capitalisme Forbes ? Outre la posture du prédicateur, un partenariat commercial. Qui en profite ? après l'un de ces open romantiques sauvages
Airs au milieu des années 80, je crois que c'était St-Gall, nous savions
ne rentrent pas à la maison le dimanche. Alors, levez le pouce et
dans la première voiture qui a eu pitié de nous. C'était une sorte de
voiture de luxe, mais à l'intérieur résonnait "Sunday Bloody Sunday" de U2, ce qui
Je n'ai pas pu m'empêcher d'admirer le conducteur, d'une élégance
lui attirait la sympathie. Son engagement missionnaire, qui ne tarda pas à
Les louanges sur le fait de gagner et de dépenser de l'argent ont éveillé plus de curiosité que les
La contradiction. Car le type croyait ce qu'il disait, et rien que ça
m'a attiré en tant que sceptique passionné.

Lorsque, 20 ans plus tard, ou plus précisément il y a trois semaines, j'ai appris que
Bono, le leader de U2, a rejoint le magazine économique américain Forbes
j'ai eu le réflexe de lire les premières lignes des livres mentionnés ci-dessus.
hymne de la jeunesse dans la tête : "I can't believe the news today, I can't
fermez mes yeux et faites-le partir". Le politicien pop, fondateur de charité
et avocat africain, est associé à ce "capitalist tool".
(autopromotion), dont les classements des plus riches et des plus puissants sont basés sur la cupidité,
L'envie et le glamour de l'argent ont été rendus acceptables par les médias ?
Plus je regardais la dépêche de l'ATS, plus elle regardait loin
en arrière.

L'irritation est montée d'un cran lorsqu'il a été révélé quelques jours plus tard que
le diplomate aux blousons de cuir a quitté sa holding U2 Limited de son pays natal
l'Irlande vers les Pays-Bas, où les revenus des droits d'auteur sont quasiment
sont exonérés d'impôts. Toutefois, dans le contexte où Steve Forbes, CEO
du conglomérat médiatique du même nom, dans ses deux échecs
Les candidats à la présidence des États-Unis ont chacun vanté les mérites d'une
de la "flat tax" nationale, l'évasion fiscale de Bono a fait naître les premiers
Identifier les points de contact entre les deux antipodes.

Paul Hewson (alias Bono Vox), pour qui la scène rock est un asile moral
et l'apôtre de Wall Street Steve Forbes sont certes des hommes de
messages diamétralement opposés. Mais ce qui les unit, c'est leur
l'opportunisme dans la formation de coalitions qui répondent à l'intérêt général
de la réalisation de l'objectif. Ainsi, Forbes a cherché des capitaux frais et
Bono - avec cinq partenaires de private equity - de bons rendements,
mais aussi d'un autre allié médiatique au sein du
Lutte contre la pauvreté et pour son organisation humanitaire "Data".
(Dette, Sida, Commerce, Afrique).

Qui profite le plus à qui semble donc tout à fait prévisible : à condition que,
Forbes continue à prospérer et à faire la promotion de Data à l'avenir,
la mésalliance se termine 2 à 1 pour l'icône de U2. Avec son investissement ambigu
le turbulent ministre de l'Intérieur risque de perdre son poste.
tout le capital de crédibilité. Et ce, en particulier pour
Les idéologues moyens qui s'adonnent à la pensée en noir et blanc et n'ont pas de
peuvent tolérer des zones d'ombre.

Mais c'est justement là, entre les lignes de front traditionnelles, que se sentent
Bono est le plus à l'aise. Il le prouve par sa présence annuelle
au Forum économique mondial de Davos, où il a également rencontré Forbes - de manière significative
partenaire média principal du WEF - et a appris à l'apprécier. "Je
respecte la vision du monde et les valeurs cohérentes de Forbes. Nous allons
Nous nous amusons beaucoup à essayer de nous convaincre mutuellement", a-t-il déclaré.
a déclaré l'un de ses partenaires financiers au New York Times.

Pour la rock star transformée en cigale, croire en sa propre
C'est donc une valeur en soi. Maintenant, je sais au moins pourquoi j'ai donné à
sur le chemin du retour. Aujourd'hui, je
peut-être même faire des affaires avec un tel convaincu.
Et pourtant, continuer à rêver que les guitares changent le monde
peuvent.

> Oliver Classen est porte-parole de la
organisation de politique de développement Déclaration de Berne. Auparavant,
il a travaillé comme journaliste média, notamment pour Werbewoche.

Culture La créativité dans ses plus beaux tons et idées, même avec des sauts insolites, permet toujours de faire de la publicité pour l'opéra et le ballet. Après ses premières affiches, voici un nouveau travail de Markus Cavegn pour la première de "moZART" de Heinz Spoerli le 3 septembre. La photographie a été réalisée par Peter Schnetz. Le graphisme a été réalisé par Chris Burkhard et Nora Fehr a travaillé la composition sur ordinateur. Les imprimés au format F4 sont également disponibles à la caisse de l'Opéra de Zurich.

Le Grand Conseil soleurois a adopté mercredi - comme nous l'avons rapporté hier (voir L'interdiction de la publicité pour le tabac fait fumer les têtes à Soleure) - une loi anti-tabac complète. La loi doit toutefois encore être soumise au peuple. Outre l'interdiction de publicité controversée, elle comprend une interdiction de fumer dans les lieux publics et les restaurants ainsi qu'une interdiction de vente de produits du tabac aux jeunes. Selon la Ligue pulmonaire, le canton de Soleure dispose avec ces trois composantes de la loi anti-tabac la plus sévère de Suisse. La décision du parlement cantonal a été prise par 66 voix contre 10 après un débat houleux. L'interdiction de la publicité a été particulièrement controversée. L'UDC et le PRD ont tenté en vain de la faire disparaître du projet. Celle-ci a été adoptée de justesse par 45 voix contre 42.
Le porte-parole de l'UDC Kurt Küng a mis en garde contre les "cris hystériques sur le tabac". La Suisse abrite les trois plus grands fabricants ainsi que leurs organisations internationales de marketing. Le porte-parole du PRD Simon Winkelhausen a déclaré que la protection de la jeunesse était suffisamment garantie même sans interdiction de la publicité. Selon la porte-parole du PS et des Verts, Stéphanie Affolter, la publicité pour le tabac vise directement les jeunes. La publicité suggère beaucoup d'air frais et de santé, ce qui est éthiquement douteux. De plus, la publicité pour le tabac nuit au travail de prévention, selon Mme Affolter.

Si les interdictions de publicité et les limites d'âge servent à protéger la jeunesse, il n'y a rien à redire, a expliqué Marc Fritsche, porte-parole du groupe de tabac Philip Morris Suisse. Grâce à ces réglementations, les affaires deviennent plus planifiables et plus prévisibles. Il préférerait toutefois une solution fédérale à de nombreuses solutions cantonales. Fritsche a en outre souligné que l'entreprise n'avait pas l'intention de quitter la Suisse à cause de l'interdiction de fumer.

Kuno Studer, de la Ligue pulmonaire de Soleure, s'est réjoui du résultat auprès de l'agence de presse ATS. La décision du peuple sera déterminante pour la Suisse. Le projet pourrait être soumis au vote du peuple dès le 26 novembre. Studer se montre confiant quant à la votation. Il existe toutefois un réel danger que l'interdiction de la publicité mette en péril l'ensemble du projet, explique Studer.

Remarqué "Wow, cette femme est vraiment géniale" ! Ils ont juste omis le "méga", habituellement obligatoire pour leur génération. Sinon, les deux garçons de 18 ans à l'arrêt de tram étaient complètement sous le charme de Madonna. Ils n'ont toutefois pas basé leur "wow" sur la musique de Madonna. Celle-ci n'était pas du tout présente sur l'affiche pour la mode de H&M. Les deux adolescents n'ont donc remarqué que l'image d'une femme. C'est d'autant plus frappant que Madonna a fêté ses 48 ans le 16 août de cette année. La femme avec "l'auréole de la danse sur sa tête" pourrait donc être sans problème la mère de nos deux jeunes. Pourtant, ce n'est pas à l'instinct maternel qu'ils ont manifestement succombé en réalisant ce portrait de femme. Alors quoi ? "I'm going to tell you a secret", peut-on lire sur le site web de Madonna. Mais ce n'est que le titre d'un nouveau DVD sur la vie de la déesse de la pop. Et c'est ainsi que le secret de cette éternelle jeunesse doit rester à jamais enfermé dans un ordinateur graphique. Pour H&M, celui-ci a retiré toutes les rides de Madonna. "Cette femme est vraiment belle". C'est ainsi que peu après les garçons, une dame âgée s'est également émerveillée devant l'affiche. Reste donc la question : pourquoi Madonna n'a-t-elle pas été représentée en vrai ? Seule sa belle-sœur Barbie connaîtra sans doute la réponse. (pan)