Après les discussions animées de la semaine dernière, les éditeurs allemands se sont finalement décidés à introduire des prix saisonniers pour les annonces. Selon une information de la revue spécialisée Werben und Verkaufen, les pionniers sont non seulement les grandes maisons d'édition, mais aussi les moyennes entreprises. L'association des éditeurs de magazines allemands (VDZ) adapte maintenant la procédure de publication des prix en raison de l'évolution de la situation.
A l'avenir, il y aura une double comptabilité. En plus des feuilles qui agissent comme jusqu'à présent, les magazines qui facturent de manière saisonnière seront indiqués séparément dans de nouvelles listes récapitulatives. Le prix moyen sera calculé sur la base de deux ou trois périodes.

Les prix saisonniers, valables pour tous les formats et formes publicitaires spéciales, seront détaillés à partir de la mi-septembre. Les informations tarifaires complètes devraient être disponibles à partir du 1er octobre.

Les radios locales Radio Grischa et Radio Engadina devront à l'avenir payer moins pour l'utilisation conjointe des infrastructures de diffusion de Swisscom Broadcast. L'Office fédéral de la communication (OFCOM) a baissé les prix de 30 pour cent pour les stations grisonnes. Les radios locales avaient adressé une demande en ce sens à l'OFCOM après que Swisscom ait résilié les contrats pour fin 2000 et augmenté les prix pour la co-utilisation des mâts d'émission et de l'infrastructure correspondante. Dans la première des nombreuses procédures en cours, l'OFCOM a baissé de 30% les prix facturés par Swisscom jusqu'à fin 2000. Swisscom Broadcast peut contester cette décision auprès du Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec).

International Aux Etats-Unis, la publicité extérieure a longtemps été considérée comme le parent pauvre de l'industrie publicitaire. Réglementation plus libérale, suppression des spots TV
TiVo et les nouvelles technologies aident le
Jusqu'à récemment, l'installation de panneaux publicitaires le long des autoroutes n'était pas autorisée dans de nombreux États américains. La télévision était clairement le principal média pour les annonceurs. Mais c'est désormais terminé. Les revenus de l'industrie dans son ensemble ont plus que doublé au cours des 15 dernières années, atteignant la somme record de 6,3 milliards de dollars en 2005. Et selon une étude de la société d'audit PricewaterhouseCoopers, cette activité devrait encore augmenter de 26 % au cours des deux prochaines années. "La belle-sœur est devenue une véritable Cendrillon", commente Stephen Freitas, responsable marketing auprès de l'organisation industrielle Outdoor Advertising Association of America (OAAA). Les raisons de cette croissance sont multiples : à l'ère du TiVo, où la publicité télévisée peut être facilement ignorée grâce à l'utilisation de l'enregistreur numérique à disque dur, les entreprises publicitaires cherchent de nouveaux moyens d'atteindre les consommateurs. Et la publicité extérieure est le seul domaine que les clients ne peuvent pas éviter en zappant ou en éteignant la télévision.
Les plus grands acteurs aux Etats-Unis sont ClearChannel Outdoor, le groupe français JCDecaux et CBS Outdoor, qui sont tous également présents en Europe. Toutefois, la publicité extérieure est bien plus répandue en Europe qu'aux Etats-Unis. "Contrairement à de nombreuses villes américaines, les métropoles européennes ont un centre urbain et également un bien meilleur réseau de transports publics qu'en Amérique", juge Coline McConville, CEO de ClearChannel Outdoor Europe à Londres. "Cela a permis à la publicité extérieure de s'établir plus tôt".
Le nouveau boom aux Etats-Unis a été rendu possible par des formes de publicité extérieure plus sophistiquées sur le plan technologique. Outre l'affichage, qui représente toujours 62% de la publicité extérieure, la branche a identifié d'autres supports publicitaires : La publicité de transit sur les moyens de transport tels que les bus et les taxis représente désormais 19 pour cent de la publicité extérieure, et le "street furniture" - c'est-à-dire la publicité aux arrêts de bus, aux kiosques ou dans les centres commerciaux - 14 pour cent. Les cinq pour cent restants se composent de formes alternatives, comme les affichages numériques dans les ascenseurs, la publicité dans les centres de loisirs ou encore les plaques d'égout au design coloré.
Actions de réponse affichées Les représentants de l'industrie sont particulièrement fiers des innovations technologiques qui ont fait leur entrée dans la publicité. Ce sont surtout les technologies interactives à l'aide du logiciel Bluetooth qui ont le vent en poupe. L'une des actions les plus spectaculaires a été l'année dernière un panneau d'affichage électronique primé de Nike iD, une filiale de Nike, qui permet aux clients de créer une forme personnalisée de leurs chaussures de sport. Le mur s'étendait sur 23 étages du bâtiment de Reuters à Times Square, à New York.
Les passants étaient invités par un message sur le mur à composer un numéro de téléphone gratuit et étaient ensuite guidés pour concevoir leur propre chaussure à l'aide de leur téléphone portable : ils pouvaient choisir le modèle, la couleur et la taille et voir le produit fini sur le panneau d'affichage. "C'est plutôt cool", se souvient Matt Howell, producteur exécutif du projet au sein de l'agence R/GA à New York, qui a développé la technologie. "C'est amusant et cela donne le contrôle au client". Les utilisateurs ont ensuite reçu un message texte avec un lien leur permettant d'acheter les chaussures. L'équipementier sportif ne communique pas le nombre exact d'utilisateurs, mais le projet a bénéficié d'une énorme couverture médiatique. "Nike iD est un moyen de s'exprimer, et nous avons utilisé Times Square comme scène mondiale", explique Howell.
La précision du ciblage a son prixLe projet du leader ClearChannel Outdoor, qui a installé l'été dernier sept panneaux d'affichage électroniques avec un écran LED sur les autoroutes autour de Cleveland/Ohio, a également fait sensation dans la branche. Outre ClearChannel, ses concurrents CBS Outdoor, JCDecaux et Lamar Advertising ont déjà utilisé les panneaux LED. L'avantage de cette technologie est que la publicité peut être modifiée en permanence. Elle change même toutes les huit secondes aux heures de pointe le soir. Les annonceurs ont ainsi la possibilité d'y afficher des promotions limitées dans le temps ou de faire de la publicité pour des soldes ou des offres spéciales. Ce sont surtout les marketeurs locaux et régionaux qui s'y intéressent.
Mais elle a aussi ses inconvénients : "Cette technologie est très coûteuse et doit donc être installée dans des endroits fréquentés par un grand public", explique McConville. Après tout, elles coûtent entre 200000 et 600000 dollars par "affichage", alors qu'un simple poster ne coûte que 20000 à 60000 dollars. Mais pour les spécialistes du marketing qui peuvent se le permettre, la LED offre un avantage imbattable : "Les entreprises peuvent adapter leurs messages exactement à un certain public et ainsi l'intéresser réellement à leur produit", explique Freitas. Et le meilleur dans tout cela : "Il n'est pas nécessaire de construire un lectorat. Il existe déjà, tout simplement".  
 
Gerti Schön

La télévision suisse n'a plus d'émission de fin de soirée. Dès maintenant, il est renoncé à d'autres épisodes. La raison invoquée est le manque de développement après la pause estivale. On s'attendait à ce que le Late-Night fasse encore un pas en avant après la pause estivale. Or, le créneau horaire de SF2 est désormais occupé par la série "Dr. House".
Gabriela Amgarten, responsable du département divertissement, a pris la bonne décision. Non seulement la part de marché a laissé à désirer lors du premier épisode après la pause estivale, mais les téléspectateurs qui ont suivi l'émission se sont également exprimés négativement sur ce qu'ils ont vu dans des votes en ligne et des weblogs.
Comme Fidel S. Stöhlker, qui a posté ce qui suit sur le blog de Stöhlker mercredi matin : ""Black'n'Blond" était condamné à l'échec dès le début. Kilchsperger est un talent de la télévision auquel il ne manque en fait que la finesse et la compréhension du grand public. C'est un petit "Kuttner" pour moi, qui ne doit pas laisser passer sa chance. L'époque de Von Rohr est révolue depuis longtemps. Un look de clochard avec un foulard et des propos super plats n'ont pas leur place à la télévision. Alors, épargnez-nous enfin von Rohr. Krokus était génial, le reste n'est que "no Dräck"".

Quelques semaines seulement après son lancement, le 17 octobre 2005, l'émission produite en interne était déjà sous le feu des critiques. Le conseil du public a ainsi critiqué le manque d'humour et d'esprit. Les slogans et les gags sont stupides, la plupart du temps d'un niveau douteux et parfois méprisants. Malgré tout, le Late-Night a atteint une part de marché moyenne de 12,4 pour cent et 96 000 téléspectateurs, ce qui n'est pas mal du tout. L'émission du lundi a été regardée par 70 000 téléspectateurs.

Le communiqué de presse de la télévision suisse adopte le ton de la justification pour avoir tenté une nouvelle fois l'expérience. "Un late night est l'un des formats les plus difficiles et constitue toujours une expérience. Il était clair dès le départ que "Black'n'Blond" allait déclencher des controverses", explique la responsable du divertissement Gabriela Amgarten. Mais on voulait laisser à l'émission le temps nécessaire pour se développer.
Mais le temps nécessaire est désormais écoulé. "Nous n'étions pas satisfaits de l'émission de lundi. "Black'n'Blond" n'a pas évolué comme nous l'aurions souhaité", poursuit Amgarten, cité dans le communiqué de la télévision suisse. Après une analyse approfondie, la télévision suisse a tiré un trait sur l'expérience Late-Night.

Dans quelques heures, le moment sera venu. Le jeudi 31 août 2006 à 19h52, la nouvelle chaîne privée suisse 3+ commencera à émettre. Les premières secondes d'émission de 3+ appartiennent à la présentatrice Viola Tami. Après un premier écran publicitaire sur 3+, "Goldeneye" est diffusé. A 22h12, les premières 90 secondes de "3+ News" avec Eva Camenzind sont diffusées, suivies de "3+ Wetter" avec Peter Wick.Encore plus de détailsLe patron de la chaîne, Dominik Kaiser, a donné quelques détails supplémentaires à l'Aargauer Zeitung. Ainsi, "Switzerland's Next Supermodel" devrait être diffusé au printemps 2007. Selon Kaiser, un docu-soap Supernanny, un show comique d'improvisation et une émission de connaissances sont également au programme. A la question de savoir qui finance ce mainstream pour le public de 15 à 49 ans, Kaiser a répondu qu'il n'y avait pas d'"investisseur mystérieux". Il serait lui-même propriétaire de 89 pour cent de l'entreprise. Il ne reste plus qu'à savoir à qui appartiennent les 11 pour cent restants.
Nouveaux collaborateursA la veille du lancement, l'entreprise de télévision annonce l'arrivée de nouveaux collaborateurs. L'homme de météo Peter Wick (météo, TeleZüri) a été appelé à bord pour l'émission "3+ Wetter". Wick sera épaulé par les deux fées de la météo Susanne Huber et Marisa de Vita.
Le directeur technique est Steve Handke. Il est l'ancien Chief Operator et Head of Production de VIVA. Depuis le début, il est responsable de la mise en place technique et de l'exploitation de 3+ en collaboration avec Swissmediapartners/Askforit.
Stephan Klebe a été engagé comme directeur de la recherche sur les médias. Klebe a commencé sa carrière chez GfK Fernsehforschung à Nuremberg. Il a ensuite travaillé en tant que conseiller en recherche médiatique lors de la création de plusieurs nouvelles chaînes, entre autres au Luxembourg, en Suède, en Pologne et en Hongrie. Dans sa fonction actuelle de directeur de la recherche médiatique, il a déjà été responsable de RTL à Cologne et de Sat.1 à Berlin.
La direction du marché de 3+ sera assurée par Monica Gomez. Elle a travaillé pendant près de quatre ans chez IP Multimedia en tant que Product Manager pour ProSieben et Kabel1 et, en dernier lieu, en tant que Head of Product Management. Auparavant, elle a travaillé chez Eurosport dans le service interne et la vente.
Claudia Wintsch est responsable du service de presse. Claudia Wintsch a travaillé pendant quatre ans en tant que responsable de la promotion chez Sony Music et pendant trois autres années en tant qu'attachée de presse du studio Sony Pictures (anciennement Columbia Pictures) chez le distributeur de films de cinéma Buena Vista International.

Selon les données de l'indice Jobpilot, les offres d'emploi sur Internet ont atteint un niveau record en juillet 2006. L'indice a gagné 16 points pour atteindre 126 points par rapport au mois d'avril. Il s'agirait du plus haut niveau jamais atteint et dépasserait même nettement la phase de haute conjoncture d'il y a cinq ans. Non seulement les offres d'emploi sur les bourses de l'emploi sur Internet ont augmenté (+ 11 points), mais surtout les offres d'emploi sur les sites web des entreprises ont augmenté massivement (+ 26 points).
L'indice de la presse écrite, calculé par la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse et comparable à l'indice Jobpilot, baisse de 3 points au cours du trimestre actuel pour atteindre 38 points. La raison invoquée pour ce léger recul est que les offres d'emploi ont tendance à diminuer plus fortement dans la presse écrite que sur Internet au cours du trimestre d'été.

Image : jobpilot.ch

Selon les fromagers et les producteurs de lait valaisans, il n'existe qu'un seul fromage à raclette. Celui du Valais. Hier, ils ont saisi le Tribunal fédéral pour protéger leur fromage. Ainsi, le bras de fer qui dure depuis neuf ans autour du Raclette du Valais entre dans sa dernière phase. La Fédération laitière valaisanne a fait appel auprès du Tribunal fédéral contre la décision de la Commission de recours du Département fédéral de l'économie (Reko DFE), qui a estimé que la raclette n'était pas une désignation pour un produit valaisan (voir Conflit de marques : le terme "raclette" n'est pas protégé). Le Tribunal fédéral doit maintenant décider si le terme "raclette" doit être protégé en tant qu'appellation d'origine pour le fromage valaisan, ou s'il doit être relégué au rang d'appellation générique. Les Valaisans demandent que l'appellation "Raclette" ne puisse être utilisée à l'avenir que pour le fromage du Valais - sous le nom de "Raclette A.O.C". Les producteurs de lait valaisans pensent avoir de bonnes chances d'obtenir gain de cause.

Télévision Star TV s'offre une nouvelle image pour ses onze ans d'existence. La CI entièrement remaniée a été dirigée par Jörg Rindlisbacher et conçue en collaboration avec Primetime. Avec cette nouvelle image, Star TV veut montrer "que nous sommes toujours innovants, forts, rapides et courageux", comme le dit le CEO Paul Grau de la plus ancienne chaîne privée suisse encore en activité. Le logo, l'animation du logo de l'émission, les spots publicitaires, les bandes-annonces et les indications de programme ont été redessinés. La nouvelle présentation est communiquée par un spot d'image et une campagne de presse. Le slogan est : "Five Star Entertainment". Outre l'engagement en faveur de la qualité, il s'agit d'exprimer le fait que Star TV structure ses émissions en cinq points forts différents. Avec le nouveau design, cette structure doit être immédiatement perceptible pour le téléspectateur et donc mieux visible à l'écran qu'auparavant.

Presse régionale En novembre, la stratégie régionale de Tamedia pour le Tages-Anzeiger se concrétisera - un bilan intermédiaire. "Il n'y a rien qui puisse faire obstacle à nos plans", déclare Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition du Tages-Anzeiger depuis janvier. L'ancien "Mister 20 Minuten" récalcitrant, qui a fait du journal gratuit le titre imprimé le plus populaire du pays en l'espace de six ans, a été appelé par le CEO de Tamedia Martin Kall à la direction de l'entreprise pour la deuxième fois. Conformément à la stratégie de l'entreprise, il doit y ancrer plus fortement le produit phare de Tamedia dans la zone centrale et stimuler sa croissance dans la région. La procédure est connue : Quatre nouvelles rédactions régionales sur le modèle d'une équipe travaillant depuis mars 2005 sur la rive gauche du lac à Wädenswil - 65 nouveaux postes de travail au total - doivent être créées à Bülach, Uster, Stäfa et dans la maison mère à la Werdstrasse à Zurich. D'autres éditions locales du Tagi dans la vallée de la Limmat ainsi qu'à Winterthour sont envisageables, mais ne sont pas à l'ordre du jour pour le moment, selon Bollmann. La rédaction et la maison d'édition ont en grande partie réuni leurs équipes et les bureaux sont prêts à être occupés. "Dans l'interview hebdomadaire accordée à Werbewoche en janvier dernier, le directeur de la maison d'édition a expliqué comment il comptait mettre à genoux ses concurrents, notamment les journaux régionaux du pourtour du lac qui font partie de la NZZ. Il n'a toutefois pas encore réussi à imposer en interne l'association d'annonces favorite du Tages-Anzeiger et du 20 Minuten. "Cette combinaison aurait une portée imbattable et un excellent groupe cible", explique Bollmann. Il veut ainsi lutter contre la faiblesse du Tagi dans sa zone centrale, car 20 Minuten a dépassé le Tages-Anzeiger en termes d'annonces à Zurich. A Berne, Bâle, Lucerne et Saint-Gall en revanche, les journaux traditionnels sont de loin plus forts que le journal gratuit de Tamedia. Aujourd'hui encore, Bollmann ne cache pas que les processus de décision du Tages-Anzeiger sont trop lents à son goût - ce qui explique en partie pourquoi la combinaison d'annonces mentionnée n'a pas encore abouti. "Si je fais le bilan après un peu plus de six mois au Tagi, je ne suis pas satisfait de ce qui a été fait", dit Bollmann, qui avait l'habitude de "mettre les gaz" au 20 Minuten.
Une difficulté fondamentale de la régionalisation prochaine du Tages-Anzeiger reste le tri entre les thèmes qui paraissent dans les parties régionales et ceux qui sont publiés dans le Zürich-Bund. Cela s'accentue particulièrement dans la ville de Zurich, où le Tagblatt couvre également certains sujets. "Il y aura chaque jour des discussions pour savoir ce que nous publions dans le City-Split et ce que nous publions dans le Zürich-Bund". Une étroite collaboration entre les rédactions va donc de soi.
En tant que président du conseil d'administration du Tagblatt de la ville de Zurich, Bollmann sait de quoi il parle. "Il est clair que nous ne voulons pas cannibaliser le Tagblatt avec la nouvelle section locale", explique Bollmann. Tamedia détient 60 pour cent du Tagblatt, le reste étant détenu par la NZZ. Apparemment, une solution acceptable également pour la NZZ a été trouvée, car il attend encore fin août le feu vert des autorités de la ville pour un repositionnement prévu du Tagblatt, qui doit continuer à fonctionner comme un organe de publication officiel (voir aussi WW 29/06).
La régionalisation s'accompagne en même temps d'un remaniement de la présentation du Tagi. Le conseil d'administration avait rejeté un premier concept de modification de la mise en page, avec un nouveau guide du lecteur, une partie culturelle entièrement redessinée, de nouvelles polices de caractères et même une nouvelle en-tête de titre, jugée trop progressive. "Les lecteurs sont sensibles, la moindre modification est difficile si elle va à l'encontre de leurs habitudes", explique Bollmann. Mais le projet reste d'actualité. Le lectorat doit d'abord s'habituer aux nouvelles parties régionales. Dès le mois de janvier, on veut continuer à travailler à une rénovation en douceur du journal.
NZZ veut relancer PressenetzPressenetz,
le pool développé par la NZZ pour l'échange et l'obtention d'articles journalistiques, n'a pas trouvé, sous sa forme actuelle, l'écho escompté auprès des journaux régionaux. L'idée est que les titres régionaux intéressés alimentent le pool avec leurs propres textes et couvrent eux-mêmes un certain besoin en contenus.
Cela doit d'une part favoriser l'échange rédactionnel, et d'autre part rendre les contenus journalistiques disponibles à moindre coût pour les maisons d'édition qui ont subi une pression croissante sur les coûts au cours des dernières années.
Jusqu'à présent, pratiquement aucun journal régional n'a utilisé l'offre avec un outil électronique nouvellement développé. "Les rédactions n'utilisent pas les instruments pour intégrer de manière automatisée de plus grands cercles de la presse régionale", confirme Beat Lauber, membre de la direction de la NZZ et directeur des journaux régionaux regroupés dans la filiale de la NZZ, Freie Presse Holding. Les rédactions résolvent leurs besoins en grande partie de manière bilatérale.
Les journaux régionaux zurichois appartenant au groupe NZZ entretiennent depuis longtemps des échanges rédactionnels. A partir du mois d'octobre, ils institutionnaliseront cet échange en créant une rédaction suprarégionale de dix personnes avec une partie centrale commune. Lauber veut cependant continuer à discuter du projet avec les maisons d'édition et les rédactions proches de la NZZ et le développer tant sur le plan journalistique que technologique.
L'Agence télégraphique suisse (ATS) pourrait être un dénominateur commun, car pratiquement tous les éditeurs utilisent son offre. Des discussions sur le successeur du modèle Pressenetz ont déjà eu lieu avec l'ATS, explique Lauber. La question de savoir si l'agence peut intégrer d'autres services dans son propre réseau est actuellement à l'étude. "Cela reviendrait au même, car Pressenetz n'est rien d'autre que la prestation d'agence de prestations propres", explique Lauber. L'objectif est que l'idée de Pressenetz fonctionne au cours de l'année prochaine sur une plateforme technique avec laquelle tous les éditeurs travaillent déjà aujourd'hui.
René Worni

Jeux vidéo Alors que les médias classiques pour jeunes perdent de leur attrait pour leur public cible, les jeux vidéo se positionnent comme un nouveau canal pour les messages publicitaires. Une tendance qui tarde à s'imposer en Suisse. Les courbes sont aussi tordues qu'elles peuvent l'être. Lara Croft est sans doute devenue un peu plus athlétique, mais sa poitrine qui défie la pesanteur continue d'attirer les regards. Le constructeur automobile Jeep mise sur elle depuis un certain temps déjà, d'une part avec des placements de produits dans le jeu vidéo "Lara Croft - Tomb Raider : Legends", d'autre part sur son site Internet. Sous le lien "Games", on y trouve des jeux par navigateur comme "Lara Croft - Trail Raider". Le novice démarre avec une Jeep Wrangler. S'il réussit le tour de collecte dans la jungle, il passe au niveau automobile supérieur en passant au modèle Commander. Au final, toute la gamme des Jeep est disponible. "Les jeux ont été téléchargés 50000 fois", a déclaré Jeff Bell en 2005 à l'Electronic Entertainment Expo de Los Angeles. A l'époque, ce spécialiste du marketing avait aidé avec succès DaimlerChrysler à corriger la trajectoire chancelante de Jeep. "500 joueurs ont finalement acheté une voiture. Je trouve que ce n'est pas mal comme retour sur investissement". Le succès en a entraîné d'autres : depuis juin de cette année, Bell met ses connaissances à profit pour Microsoft dans le domaine du marketing global de l'Interactive Entertainment Business.
Aux Etats-Unis, mais aussi en Grande-Bretagne, la publicité dans les jeux est actuellement le sujet de prédilection du secteur publicitaire, et ce pour plusieurs raisons :

- Les médias conventionnels comme la presse écrite et la télévision ont perdu de leur attrait pour le groupe cible masculin, de 17 à 34 ans.

- Les graphismes des jeux vidéo n'ont jamais été aussi photoréalistes qu'aujourd'hui.

- La connectivité par le biais d'un accès Internet à haut débit se développe et avec
la communauté des joueurs en ligne.
Une intégration d'intrigue passionnanteGuy Bendov, du courtier en publicité dans les jeux Double Fusion, déclare à Werbewoche : "La communauté des joueurs en ligne sur PC augmente, mais les consoles en réseau progressent également. Alors que seuls 10 % des joueurs de la génération précédente jouaient en ligne, plus de 50 % des joueurs de la Xbox 360 sont connectés". La connexion en ligne est d'une importance capitale pour les annonceurs de jeux vidéo s'ils veulent exploiter pleinement les possibilités actuelles des jeux vidéo avec une publicité dynamique.

Bien entendu, il est possible d'intégrer des produits virtuellement reconstruits dans les jeux, comme dans les films, mais une partie de l'interactivité est alors perdue. Les "Plot Integrations" sont bien plus passionnantes, car l'objet promu fait partie de l'intrigue, comme le téléphone portable Sony Ericsson dans le jeu d'action "Splinter Cell : Pandorra Tomorrow" ou l'iPod d'Apple dans "Getting Up : Contents Under Pressure", qui est de toute façon un jeu de promotion d'image pour le créateur de mode américain Marc Ecko, qui a produit le jeu en collaboration avec le studio Atari et a habillé les héros avec ses vêtements.
Pour profiter de telles opportunités et plus encore, Microsoft s'est emparé début mai de cette année de Massive Incorporated, l'un des trois leaders du marché de la publicité dans les jeux. Cette démarche a surpris, car pour beaucoup, une collaboration exclusive aurait suffi. Ce n'est pas l'avis de Kevin Browne, directeur général de Xbox New Media, qui s'est confié à Werbewoche : "Nous n'étions pas seulement intéressés par la technologie et les services de Massive. Nous avions également 100 postes à pourvoir chez MSN (le portail/service Internet de Microsoft, note de la rédaction). En achetant Massive, nous avons également acquis le savoir-faire de 60 à 70 personnes, parmi lesquelles se trouvent des visionnaires du secteur".
Cet engagement a eu un effet similaire à celui de l'entrée de Microsoft sur le marché des consoles. Soudain, ce marché en plein essor est devenu intéressant pour les non-joueurs. Avec l'acquisition de Massive, Microsoft a en quelque sorte donné sa bénédiction au sérieux de la publicité dans les jeux, une constatation que fait également Guy Bendov de Double Fusion : "Depuis l'achat, de plus en plus de grandes entreprises entrent dans le jeu. Elles ont désormais un bon sentiment".
En Suisse, ce feeling ne se répand toutefois que timidement. "Nous risquons une fois de plus de rater le coche", déclare Martin Radelfinger d'Adlink, qui est le partenaire européen d'IGA Worldwide, troisième régie publicitaire dans les jeux, dans le domaine de la publicité dynamique dans les jeux. Raisons pour lesquelles
Il voit la "ghettoïsation" d'une part dans la petite taille du marché, d'autre part dans le fait que la Suisse ne fait pas partie de l'UE : "En Allemagne, en France et en Angleterre, on dispose de chiffres qui renseignent sur les ventes attendues et le potentiel de clients des jeux. De tels chiffres font largement défaut pour la Suisse".
A cela s'ajoute le fait que le scepticisme règne à l'égard des nouvelles plates-formes en raison du manque de valeurs empiriques. C'est là que réside le plus grand défi pour des personnes comme Martin Radelfinger : "Pour les séries de jeux à succès, les éditeurs peuvent faire des prévisions de vente de l'ordre de plus ou moins 10 pour cent", explique le Managing Director d'Adlink à Küsnacht. "Il ne nous reste plus qu'à convertir les chiffres de l'Allemagne en Suisse selon le facteur habituel de 10:1".
Mais en plus de cette base, d'autres valeurs de performance font partie d'un pronostic : le temps de jeu, le nombre d'impressions publicitaires transmises, la demi-vie du titre en question et le nombre de joueurs par copie vendue (utilisation multiple). "Dans le cas de la publicité dynamique via un ad-server, qui place la publicité à un moment donné sur un espace réservé prévu à cet effet, les calculs ne posent pas de problème, car seules les impressions publicitaires réellement effectuées sont enregistrées et facturées".
Du point de vue des pertes de diffusion, l'intégration statique, qui prend généralement la forme d'un placement de produit ou d'une intégration d'intrigue dans le jeu acheté, est beaucoup plus délicate. Dans ce cas, le choix du titre nécessite une étude préalable plus approfondie, mais avec un budget de départ à partir de 40 000 euros, la publicité dans les jeux est relativement bon marché : "Avec la publicité dans les jeux vidéo, il est possible d'aller très en profondeur. C'est pourquoi cette voie est également adaptée aux produits cultes", explique Radelfinger. L'homme, qui a une formation en sciences des médias et en psychologie cognitive, voit également un côté positif dans le déroulement des entretiens de vente.
Alors qu'il y a huit ans, les publicitaires, les clients et les agences ne pouvaient rien imaginer de concret à propos des bannières publicitaires sur Internet, l'idée de placer une affiche publicitaire virtuelle ou d'intégrer un distributeur de Coca-Cola dans un jeu vidéo est beaucoup plus facile à comprendre : "Il suffit de montrer un jeu aux gens pour qu'ils puissent rapidement s'imaginer ce que serait leur publicité dans ce monde virtuel". Il est bien connu qu'un jeu parle plus que mille mots.
    Marc Bodmer
www.massiveincorporated.com
www.doublefusion.com
www.iga-worldwide.com
www.adlink.ch

Grâce à la reprise des marchés publicitaires en Allemagne et en France, le groupe RTL a pu augmenter son chiffre d'affaires et son résultat opérationnel au premier semestre. Ainsi, selon les données de l'entreprise, les recettes ont augmenté de 19,1 pour cent entre janvier et fin juin, passant de 2,397 milliards d'euros à la même période de l'année précédente à 2,854 milliards d'euros. "Nous avons vu un meilleur environnement publicitaire dans la plupart de nos grands marchés", a expliqué le président de RTL Gerhard Zeiler. Les perspectives pour l'exercice en cours ne sont toutefois que modérément optimistes, car l'évolution du marché publicitaire reste difficile à estimer, a expliqué Zeiler à Werben & Verkaufen.
La chaîne privée RTL de Cologne veut trouver d'autres sources de revenus avec des chaînes thématiques. Ainsi, la directrice de RTL Anke Schäferkordt annonce le lancement de trois nouvelles chaînes de télévision payantes (voir
RTL concrétise ses projets de télévision payante). Les nouveautés TV RTL Living, RTL Crime et Passion devraient faire partie des bouquets payants de base des câblo-opérateurs à partir de l'automne. RTL Living diffusera des émissions de rénovation, des formats de cuisine et des émissions de jardinage, RTL Crime des polars et des thrillers et Passion des soaps et des drames. La chaîne de soaps sera organisée avec un partenaire qui n'a pas encore été nommé jusqu'à présent et ne portera donc pas le nom de RTL. Schäferkordt a par ailleurs annoncé qu'elle travaillait sur une offre de vidéo à la demande. La plateforme devrait être diffusée par câble et satellite ainsi que sur Internet via DSL.

Groupes cibles Lors du Xongress 06, Alexander Oswald de Nokia a présenté la jeune méthode de marketing qu'est le marketing mobile.Il existe une tendance qui va changer le marketing. Il s'agit de la communisation. Des groupes entiers veulent se réaliser et donner des signaux. Le marketing mobile se rattache à cette tendance. En effet, pour envoyer des signaux, les technologies mobiles comme les SMS ou les MMS sont utilisées comme des fous. Alexander Oswald, Marketing Manager chez Nokia Alps, s'est montré fermement convaincu dans son exposé au Xongress que les téléphones portables vont encore une fois complètement changer la vie. En collaboration avec Gerald Tauchner, directeur de DIMOCO (Direct Mobile Communications GmbH), Oswald a écrit un livre sur le marketing mobile. Pour les deux auteurs, il est clair que les téléphones portables joueront à l'avenir un rôle plus important qu'aujourd'hui et qu'ils ouvriront de nouvelles possibilités pour le secteur des relations publiques et de la publicité. Nouvelle gestion des relationsLorsque l'on parle de nouvelles possibilités, Oswald pense en premier lieu à la nouvelle forme de gestion des relations. "Le marketing mobile doit moins avoir à voir avec la publicité, mais ouvrir la possibilité d'entrer directement en contact avec les utilisateurs". Oswald illustre cela par l'exemple du Club Nokia. Il offre aux membres du Club Nokia la chance de tester un produit et de rédiger des rapports de test qui sont publiés sur Internet. "Les gens veulent tester des téléphones portables comme des fous et être mentionnés sur le site Internet", explique Oswald. L'Autrichien déconseille toutefois d'utiliser les téléphones portables pour des actions publicitaires classiques. "Avec des campagnes de SMS publicitaires bâclées, on a beaucoup détruit chez les consommateurs", dit Oswald. Aujourd'hui, les utilisateurs de téléphones portables classent plus rapidement les SMS non souhaités dans la catégorie des spams.
La télécommande pour la vieLe marketing mobile en est encore à ses débuts. Bien que deux milliards de personnes dans le monde utilisent aujourd'hui un téléphone portable et que les caractéristiques du groupe cible soient tout à fait attrayantes pour le secteur publicitaire, quelques facteurs très sensibles déterminent le succès ou l'échec du marketing mobile. L'une des raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises sont encore réticentes est le facteur temps. Le moment où un SMS parvient au destinataire détermine de manière décisive si celui-ci réagit à l'action. Oswald : "Qui voudrait lire un SMS à deux heures du matin ?" Si un SMS est envoyé trop tard, il se peut que le message ne soit pas pertinent pour le destinataire. A cela s'ajoute le fait qu'aujourd'hui, outre les clés et l'argent, le téléphone portable est partout avec soi. Le téléphone portable est donc en quelque sorte un objet intime sur lequel on ne veut pas forcément être importuné par des messages publicitaires. Oswald : "Aujourd'hui, on ne peut plus se passer du téléphone portable. C'est la partie technique de l'homme, la télécommande de la vie".
C'est pourquoi Alexander Oswald recommande d'empêcher les mesures publicitaires classiques par téléphone portable. "La publicité par téléphone portable est perçue par les utilisateurs comme un bonheur forcé".
Oswald déconseille également les campagnes push, c'est-à-dire les campagnes dans lesquelles les entreprises envoient des informations à leurs clients par SMS. Pour lui, l'utilisation du marketing mobile consiste à établir et à approfondir la relation avec le client. "A long terme, le marketing doit provoquer un changement de comportement chez les clients". Il entend par là que le développement s'accélère et que les délais de développement sont de plus en plus courts.
Exemple : s'il a fallu 15 ans à Internet pour passer le cap des 50 millions d'utilisateurs, il faut sept ans pour le téléphone portable et seulement quelques mois pour les téléphones avec appareil photo. C'est pourquoi, selon Oswald, il est important d'entrer en contact avec les clients afin de déceler les tendances et les changements de comportement. Le marketing mobile offre la possibilité de parler avec les clients et de recueillir leur avis.
"Avec le marketing mobile, on a l'occasion d'écouter et de capter les idées des utilisateurs", dit Oswald, "avec des éléments ludiques, on peut obtenir des utilisateurs une quantité incroyable d'informations intéressantes".
Les chiffres collectés jusqu'à présent partent du principe que l'acceptation du marketing mobile par la population est encore faible. Mais avec la base d'aujourd'hui, il serait déjà possible de bien travailler, dit Oswald. Avec les expériences d'hier, le regard tourné vers demain et l'imagination d'aujourd'hui, Alexander Oswald prédit un grand avenir au marketing mobile. S'il devait diffuser son message en 160 caractères par SMS, il s'appellerait : Deux milliards d'utilisateurs de téléphones portables ne peuvent pas se tromper.
Christian Lüscher