Martin Fritsche è Strategic Planning Director di TBWA Switzerland e si occupa di pubblicità di successo con un "valore aggiunto culturale". Si dice che la complessità debba essere ridotta - come se fosse possibile: "Non si può ridurre la complessità, ma si può ridurre il proprio atteggiamento nei suoi confronti", afferma Martin Fritsche, citando il teorico dei sistemi Niklaus Luhmann, una delle sue figure guida più importanti. Ridurre la complessità è necessario anche se si vuole descrivere in una sola pagina il percorso professionale del nuovo Head of Strategy di TBWA. Attivista politico a Berlino, uomo di teatro, insegnante di scuola secondaria, giornalista, scienziato, pubblicitario, docente e ricercatore di design: la carriera di Martin Fritsche è caratterizzata da molte sfaccettature, e ogni cosa ha il suo complesso contesto.
Tutto è iniziato all'Università di Zurigo con studi di tedesco, storia dell'arte e filosofia. Poco prima di laurearsi, però, Fritsche si è reso conto che "mancava qualcosa". Così ha voluto andare a Berlino per un semestre di ricerca. Lì, l'uomo che deve sempre avere tutto perfetto si è reso conto che per dieci semestri a Zurigo "non aveva capito quasi nulla". Così si è impegnato ancora una volta e ha completato il suo Master alla Libera Università di Berlino.
Quando il muro di Berlino cadde e fu indetto un grande sciopero in molte università europee, Fritsche non poté più partire. "C'erano troppe cose in ballo, e io ero già nel pieno della situazione".
In seguito, è stato responsabile delle pubbliche relazioni per il Teatro Hebbel di Berlino e allo stesso tempo ha scritto una tesi di laurea presso il Dipartimento di Comunicazione e Storia del TUB dal titolo "La morale orientata alla produzione di Hans Magnus Enzensberger. Costanti nell'estetica di un oppositore dell'uguaglianza". Sembra complicato, dice oggi ridendo. In questo lavoro, egli mostra "come si crea l'immagine attraverso l'interazione tra produzione ed estetica della ricezione. Mi interessano le proiezioni sulla realtà. In termini di epistemologia, non esiste la realtà, ma solo ciò che pensiamo che sia".
Naturalmente, questo ha "molto a che fare con la pubblicità". Pubblicità e consumatori giocano una partita insieme: "Creiamo messaggi orientati al commercio e strumentalizziamo i mass media. Ma è tutto alla luce del sole. Il consumatore continua a decidere autonomamente, ma allo stesso tempo fa parte del sistema, proprio come noi".
Pertanto, la pubblicità veramente buona può essere solo quella che crea valore aggiunto culturale e "arricchisce questo ciclo di dialogo con valori significativi".
L'attuale stratega ha iniziato la sua carriera nella pubblicità a Zurigo come copywriter presso Studer & Partner. Lì ha imparato molto da Werner Schellenberg, tra gli altri. Circa dieci anni dopo, ha incontrato nuovamente questo AD presso TBWA. L'obiettivo iniziale di questo nuovo personaggio è stato quello di familiarizzare il più rapidamente possibile con tutte le pratiche di comunicazione commerciale. Le sue stazioni più importanti sono state Fisch Meier Direkt, Interbrand Zintzmeyer&Lux e Euro RSCG come responsabile della pianificazione strategica.
Dopo aver finalmente conosciuto "quattro grandi bibbie strategiche" in diverse agenzie, Fritsche era inizialmente scettico sulla nuova "religione" di TBWA dal nome provocatorio Disruption, ma ora ne è convinto. "Per me la disruption è la sfida di osare una rottura radicale". La disruption permette di utilizzare una leva completamente diversa da quella della pubblicità convenzionale. In determinate circostanze, la disruption potrebbe portare a mettere in discussione e ottimizzare radicalmente intere organizzazioni di marketing.
Fritsche partecipa da due anni alla FlowTeamAcademy per adattare le sue competenze non solo alle crescenti esigenze di networking e dinamismo nella consulenza ai clienti, ma anche nella gestione. Questo think tank si occupa dell'ottimizzazione di processi complessi e della "realizzazione di iniziative in strutture esistenti". La gestione FlowTeam significa "utilizzare talenti diversificati, leadership non lineare, promuovere l'auto-organizzazione, lo sviluppo sincrono e decentralizzato".
FlowTeam senza gerarchie: È possibile anche in un'agenzia? "Naturalmente TBWA, con le sue dimensioni, deve funzionare in modo strutturato, e alla fine una persona ha la responsabilità generale. Ma posso creare delle isole in cui il FlowTeam lavora. Una di queste è il processo creativo", afferma Fritsche. A suo avviso, questo tipo di progettazione del workshop è "realizzabile a vari livelli organizzativi, fino al cliente".
Si è imbattuto nell'approccio FlowTeam all'Università di Arte e Design di Zurigo. Lì ha lavorato per un anno come docente e responsabile della ricerca presso l'Istituto di ricerca sul design sotto l'egida di Ruedi Baur. "Dopo dieci anni di pubblicità, ero alla ricerca di nuovi impulsi e di ulteriori approcci. Non posso passare la mia vita a vendere barrette di cioccolato e auto di media cilindrata. Ero attratto dal mix di scienza, economia e comunicazione".
Tuttavia, durante il suo "anno sabbatico", come lo chiama lui stesso, il professionista di successo si è reso conto che non poteva più sopportare la routine universitaria. "Devo fare affari, voglio guidare un team motivato, aumentare le vendite e far prosperare i clienti".
Lo stratega è quindi tornato nel settore e da agosto lavora come Strategic Planning Director per TBWA Switzerland, "un network internazionale in cui posso dare gas". Fritsche è entusiasta del suo nuovo lavoro perché Zurigo non solo svolge il ruolo di agenzia di adattamento all'interno di questa rete, ma può anche contribuire ancora di più alla reputazione internazionale di TBWA in futuro con una linea diretta con Parigi.
Il nuovo cliente non permetterà a McDonald's di adottare strategie fondamentalmente nuove. "Con il quinto marchio più forte del pianeta, il quartier generale sa esattamente cosa vuole e di cosa ha bisogno. Ma McDo non mi dice come raggiungere questi obiettivi. Qui ci viene richiesto di lavorare in modo veramente dirompente e creativo".
Come si gestisce un marchio? Come si costruisce? In qualità di docente di corporate identity e brand management presso l'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale, Fritsche è costretto a tenersi aggiornato sulle ultime teorie. "Devo tenermi al passo con la letteratura specialistica più recente e posso sempre trarre spunti stimolanti dagli studenti".
Anche se ha un'agenda fitta di impegni, Fritsche non manca di visitare il jazz club Moods di Zurigo. "Il club sta lentamente ma inesorabilmente diventando un'importante istituzione del jazz europeo", afferma. "Perché che cos'è il buon jazz se non la perturbazione: conoscenza approfondita delle convenzioni, rottura virtuosa delle convenzioni e creazione di nuovi groove sorprendenti".             
Andreas Panzeri

Finanziamento del cinema La data di chiusura del concorso Talent Screen per giovani talenti è stata prorogata al 2 settembre. C'è una folla colorata sulla strada per lo schermo. Tuttavia, c'è ancora spazio per i giovani Spielberg, le figlie Coppola e altri talenti. Al momento della stampa di questa Advertising Week, 122 partecipanti si erano già iscritti al concorso Talent Screen. Si tratta di un nuovo record. Tuttavia, gli organizzatori Philip Delaquis, Min Li Marti e Stefan Zuber di Das Kollektiv vogliono dare una possibilità a un numero ancora maggiore di aspiranti registi. "Molti stanno lavorando così tanto alle loro sceneggiature che non hanno nemmeno sentito parlare del nostro concorso", dice Zuber, anche se Wirz Werbung lo ha comunicato in modo molto creativo. La data di chiusura del concorso è stata quindi prorogata al prossimo fine settimana, il 2 settembre. È possibile partecipare a due diversi formati. Nella Pitch Battle, si deve leggere una sceneggiatura davanti a un pubblico. Nella Movie Marathon si deve realizzare un cortometraggio entro 48 ore. L'inizio di questa corsa contro il tempo è previsto per lunedì 4 settembre alle ore 12.00 a Zurigo. Lì, la squadra riceverà una busta dal direttore artistico con il tema specificato. Possono iscriversi squadre di due o più persone. Il film è aperto in termini di genere (lungometraggio, documentario o film sperimentale) e deve avere una durata inferiore a cinque minuti. I partecipanti lavorano con la propria attrezzatura. La scadenza per il film finito è mercoledì 6 settembre, alle ore 12.00.
Il tema dell'anno scorso era la "pulizia". La nuova maratona chiederà ancora una volta qualcosa di "esotico". In questo modo, la giuria vuole evitare che i partecipanti possano presentare solo film vecchi e già finiti.
La giuria è composta da Matthias Freuler (Direttore creativo Wirz Werbung), Marc Görtz (Amministratore delegato RingierTV), Valentin Greutert (Produttore HesseGreutert Film), Manuel Flurin Hendry (Regista, Direttore artistico), Madeleine Hirsiger (Responsabile Television Film SF Schweizer Fernsehen) e Nicole Hess (Giornalista cinematografica).
La giuria selezionerà dieci finalisti (shortlist). Questi saranno proiettati al pubblico venerdì sera, 8 settembre, presso la Gessnerallee. Il pubblico sceglierà il film vincitore. Sempre alla Gessnerallee, il pubblico deciderà i vincitori della pitch battle attraverso la misurazione dei decibel durante gli applausi.
Non è solo il numero di partecipanti a essere più alto nella seconda edizione del concorso. Anche i premi sono stati aumentati in modo massiccio. Si va da una settimana di spazio per il montaggio con cutter presso RingierTV e l'utilizzo dello studio presso Jingle Jungle a una telecamera Panasonic HD per professionisti e a un premio in denaro di 5.000 franchi svizzeri da parte di Pathé Svizzera. Il film vincitore sarà inoltre trasmesso dalla televisione svizzera il 13 settembre. Ulteriori informazioni sul concorso sono disponibili sul sito
www.talentscreen.ch.Andreas Panzeri

Marketing La rivista politica Cicero vuole offrire ai lettori e agli inserzionisti un valore aggiunto Alcune riviste mensili vengono pubblicate in estate con un cosiddetto numero doppio, un numero in due mesi, per ragioni di economia. Cicero, il mensile politico di Ringier in Germania, fa qualcosa di simile. L'unica differenza è che in questo caso non si risparmia, ma si prende alla lettera il termine "numero doppio": il 31 agosto, il numero di settembre viene pubblicato in una confezione doppia, un numero in bianco e nero, il secondo a colori. Solo il numero in bianco e nero è disponibile in edicola, ma le edicole possono ordinare gratuitamente l'edizione a colori. Gli abbonati riceveranno la doppia confezione a casa, e i due numeri differiscono non solo per il colore, ma anche per il contenuto editoriale, che è tematicamente legato all'altro numero. "Cicero è sinonimo di una vivace cultura del dibattito. Per questo motivo osiamo condurre un esperimento giornalistico insolito, con una tesi e una contro-tesi giornalistica. Perché le risposte alle grandi domande del nostro tempo non sono mai solo bianche o nere", spiega il caporedattore Wolfram Weimer.
Gli inserzionisti hanno avuto la possibilità di incorporare la dualità della rivista e di presentarsi in modo creativo: Nell'edizione in bianco e nero potevano inserire un solo annuncio, mentre nell'edizione a colori potevano prenotare gratuitamente un annuncio in quadricromia. Con un'eccezione: in qualità di partner pubblicitario, BMW era l'unico cliente autorizzato ad inserire 15 pagine doppie a colori nell'edizione in bianco e nero. A quanto pare, la "Cicero Double Edition" ha avuto un buon riscontro: un terzo delle 320 pagine totali è costituito da inserzioni pubblicitarie. La tiratura è stata aumentata.
Markus Knöpfli

La rivista di cucina Betty Bossi intende lanciare l'anno prossimo una rivista di lifestyle crossmediale - con tanto di pubblicità. Betty Bossi festeggia il suo 50° anniversario. Le ricette collaudate e di sicuro successo, che consentono anche a chi ha due mani sinistre di raggiungere la massima forma in cucina, godono di uno status di culto in alcuni ambienti. Betty Bossi, personaggio immaginario di un'intraprendente copywriter pubblicitaria della metà degli anni Cinquanta, è diventata da tempo un'azienda di dimensioni ragguardevoli e realizza la maggior parte delle sue vendite con gadget da cucina di alta qualità, dai pelapatate ai mestoli per salse, fino ai tagliamela. Tuttavia, gli oggetti più ambiti che l'azienda produce in proprio sono riservati agli abbonati al giornale di Betty Bossi. La casa editrice produce anche i famosi libri di cucina con la caratteristica cucitura ad anelli. Da quattro anni Ringier e Coop detengono quote paritarie dell'azienda. A partire dal 2002, i prodotti pronti a marchio Betty Bossi sono comparsi anche sugli scaffali dei supermercati, aumentando ulteriormente il profilo del marchio. Finora l'azienda si è rivolta principalmente alla fascia d'età compresa tra i 30 e i 50 anni. Ora vuole attingere a nuovi gruppi target e rivolgersi a un pubblico più giovane.
Nonostante una tiratura di quasi 900.000 copie, il giornale di Betty Bossi - che viene pubblicato dieci volte l'anno - è rimasto finora chiuso agli inserzionisti. L'azienda sta pianificando il lancio di un nuovo magazine crossmediale su carta stampata e online nella prima metà del 2007: "La pubblicità è prevista", conferma la responsabile della comunicazione Ruth Bannwarth.
La casa editrice è già alla ricerca di un manager per la creazione e la gestione del progetto. "Vogliamo raggiungere nuovi gruppi target e rivolgerci anche ai più giovani che mangiano in modo diverso, ad esempio con i cibi pronti", afferma Bannwarth. Non vuole ancora rivelare nulla di più, perché la pianificazione non inizierà prima di novembre. Il progetto sarà probabilmente una rivista di lifestyle. La casa editrice aveva già in mente questa direzione nel 2000, con il titolo provvisorio "Maison".
Betty Bossi è stata lanciata nel 1956 come Betty Bossi-Post, una semplice rivista per i consumatori in tedesco e francese, composta da un unico foglio. Era disponibile gratuitamente nei negozi di alimentari. Nel corso del tempo, la gamma di argomenti trattati dalla rivista è cresciuta. Al tema principale della cucina si aggiunsero ricette per bambini, istruzioni per il lavoro a maglia, storie dialettali, cruciverba, pianificazione del budget e consigli sui problemi dei genitori. Dal 1966 furono pubblicati otto numeri all'anno su abbonamento e dal 1972, in seguito a una profonda revisione, la rivista si trasformò in un giornale di cucina moderna e di economia domestica. Nel 1973 è stato pubblicato il primo libro di cucina con una serie di ricette sicure. Oggi vengono pubblicati in media tre o quattro libri di cucina all'anno. Con www.bettybossi.ch, l'azienda ha lanciato nel 1998 la prima piattaforma di cucina online.
Nel 2001, Betty Bossi è andata in onda con il programma di cucina "al dente" sulla televisione svizzera (SF 2). Attualmente il programma si sta espandendo nella Svizzera francese.
50 anni di ricette preferiteGiusto in tempo per il suo 50° anniversario, Betty Bossi ha raccolto 370 ricette popolari e di sicuro successo e le ha rilegate nella collaudata rilegatura a spirale de "Il grande libro di cucina Betty Bossi". In 472 pagine, illustrate con 620 immagini a colori, anche i principianti possono entrare con sicurezza nel mondo della cucina e della preparazione, compresa la manipolazione degli utensili da cucina.
René Worni

Recycling Wirz è alla ricerca di vecchie batterie nelle case che dovrebbero essere smaltite in modo ecologico e ha lanciato la campagna di raccolta con un simpatico cagnolino che scarta le batterie, che vengono poi smaltite in un sacchetto per batterie. L'obiettivo principale di questa pubblicità era quello di sensibilizzare l'opinione pubblica sul sacchetto per le batterie. Ora Wirz vuole incrementare ulteriormente la raccolta. Gli esperti stimano che molte batterie non più funzionanti siano conservate da qualche parte in vecchi giocattoli ed elettrodomestici. Gli svizzeri sono già esemplari, se non campioni del mondo, nello smaltimento ecologico di PET, vetro e alluminio. Per quanto riguarda le batterie, potremmo sviluppare un po' più di energia. Oltre il 60% di tutte le batterie viene già smaltito regolarmente.
Tuttavia, il 40% continua a inquinare l'ambiente con il proprio veleno. Per questo Inobat lancia una settimana di raccolta nazionale. L'obiettivo è quello di garantire che vengano restituite soprattutto le vecchie batterie. In altre parole, le batterie che languono in un cassetto o in soffitta, ad esempio in qualche vecchio gadget non più utilizzato. Per garantire il successo della campagna, Wirz ha creato un'arguta campagna di affissioni che drammatizza il tema delle "vecchie batterie" in modo intrigante. La campagna sarà lanciata a metà settembre con tre soggetti.
Anche il commercio al dettaglio vuole partecipare alla campagna di raccolta su larga scala. In Svizzera esistono già 12.000 punti di restituzione ufficiali. Tuttavia, molti non offrono ancora i loro servizi in modo sufficientemente attivo. Nell'ambito di questa campagna, ad esempio, i chioschi devono posizionare in modo più visibile le loro cassette di raccolta, spesso ancora discretamente nascoste. La campagna sarà comunicata in modo mirato anche attraverso le scuole. È previsto un concorso. Le classi particolarmente attive nella raccolta possono vincere dei soldi per un campo vacanze. In questo modo, il CD Matthias Freuler spera di diffondere l'idea alle famiglie attraverso i bambini.     
Andreas Panzeri
 

René Worni sulla casa editrice Jean Frey che rimaneIl Taz ha recentemente riportato da un'ingannevole distanza berlinese (titolo: "Con Roger a destra") che con l'acquisto del 60% della Weltwoche da parte di Köppel, che è ancora caporedattore della Welt, la Jean Frey Verlag è in palio - derubata del suo fiore all'occhiello. Un classico candidato all'acquisizione. Ringier, Tamedia e Axel Springer Verlag (di cui Roger Köppel è attualmente ancora stipendiato) potrebbero essere interessati a questa entità, che è ancora composta da Beobachter, Bilanz e TVStar. Tutte le varianti sono ipotizzabili, ma ce n'è una plausibile? Springer, in particolare, è considerato un probabile acquirente di taz, in quanto ha già un punto d'appoggio nel Paese con il gruppo HandelsZeitungs e il lancio di un nuovo giornale per la televisione digitale. Ma cosa dovrebbe fare Springer con il bilancio? Ringier è già stato deluso una volta, quando l'editore di BaZ Hagemann ha venduto la casa editrice a un gruppo di investitori inizialmente sconosciuto. Al massimo, il Beobachter sarebbe considerato ragionevolmente prestigioso in Dufourstrasse. Il bilancio creerebbe concorrenza per il proprio progetto di cassa e TVStar probabilmente scomparirebbe, dato che Ringier è già ben dotata di guide ai programmi. Inoltre, con il 40% della prestigiosa testata Weltwoche (peccato, signor Meyer), non è più possibile fare fortuna.
Rimane Tamedia. Il progetto di regionalizzazione del Tages-Anzeiger può essere costoso, ma la seconda pista - l'espansione attraverso le acquisizioni - è altrettanto ripetutamente l'obiettivo dichiarato degli strateghi della Werdstrasse. Dopotutto, sia il Beobachter che il Bilanz non farebbero sfigurare la casa editrice ben posizionata. Il supplemento di programma TVtäglich difficilmente avrebbe dovuto affrontare la concorrenza di TVStar. Il 40% della Weltwoche come impegno strategico: non si sa mai.
Jean Frey nega che le ipotesi di vendita e acquisizione siano una mera invenzione. Ma cosa farebbe la casa editrice senza la Weltwoche? Non è ancora chiaro fino a che punto il giovane editore Köppel voglia e debba utilizzare i servizi della casa editrice. Inizialmente, vuole trasferire fisicamente la testata in altri locali. Un'indicazione del fatto che Jean Frey rimarrà in azienda nel prossimo futuro? Senza la prestigiosa proprietà della Weltwoche, una vendita sembra plausibile. 
> René Worni, Editore

Tennis Wirz Werbung ipotizza quali saranno gli incontri di successo dell'Open di Zurigo. Con una realizzazione semplice e d'impatto, le menti creative di Wirz Werbung vanno ancora una volta al cuore di ciò che rappresenta l'Open di Zurigo: il tennis femminile al suo meglio e a livello mondiale. Quest'anno, le palline da tennis illustrate in modo fotorealistico non solo comunicano in modo rapido e diretto il significato di questo sport. Esse visualizzano anche in modo divertente e minimalista quali protagoniste femminili stanno attualmente dominando il meglio del mondo. In questo modo si vuole esprimere, tra l'altro, il fatto che lo Zurich Open Event è più di un semplice evento sportivo, come sottolinea il titolo: "Le ragazze sono tornate in città". Da cosa è nata l'idea della campagna? Le giocatrici di punta del circuito tennistico sono ben consapevoli dell'impatto mediatico del loro aspetto e quindi non danno importanza solo alle prestazioni sportive quando coltivano la propria personalità (di marca), ma anche all'aspetto esteriore, come l'acconciatura o un certo tipo di copricapo. La campagna Wirz si basa proprio su questi attributi.
Le caricature fotografiche dell'illustratore Matthias Töpfer e il montaggio di Rino Frei giocano con l'idea che questi tennisti siano in realtà marchi che giocano a tennis e ambasciatori dei marchi delle loro aziende. Alcune ragazze di spicco hanno visto i soggetti e "pensano che sia cool", come rivela a Wirz il CD Hanspeter Schweizer.
Dopo una prima ondata di annunci in primavera, i nuovi manifesti, le pubblicità e le locandine dei tram saranno visibili su larga scala a partire da settembre. Il loro scopo è quello di "suscitare una pura attesa per un evento che ancora una volta porterà molta eccitazione e gioia agli appassionati di tennis nell'Hallenstadion di Zurigo in ottobre", auspica Beat Ritschard dell'organizzatore Octagon Worldwide di Zurigo. Per lui, la pubblicità dell'Open di Zurigo non deve solo preannunciare un evento sportivo, ma anche promettere un valore aggiunto con tutte le caratteristiche di un evento di alto livello.
Nel 1984 Zurigo ha ospitato il suo primo grande torneo di tennis: l'European Indoors. A 21 anni dalla sua prima edizione e dopo otto anni nello stadio Schluefweg di Kloten, il più importante torneo europeo indoor del Sony Ericsson WTA Tour è tornato nel 2005 al nuovo Hallenstadion della città di Zurigo. Da allora si chiama Zurich Open. Lo stadio rinnovato conferirà all'evento un fascino ancora più internazionale. I turni preliminari potranno ora essere giocati su due campi contemporaneamente. Per la finale, la sala sarà completamente ristrutturata come campo centrale.
I creativi di Wirz hanno già creato una speciale pallina da tennis per un invito personale alle celebrità attese. Questa verrà spedita come mailing con un sottile profumo.
Lo Zurich Open è stato il torneo numero 1 per oltre 20 anni: Steffi Graf, Lindsay Davenport, Venus Williams, Martina Hingis e Justine Henin-Hardenne lo hanno vinto almeno una volta. Dal 1993, lo Zurich Open fa parte della serie Tier I, la categoria più alta dopo i quattro Grandi Slam.
   
Andreas Panzeri

Statistiche pubblicitarie La competizione tra Wemf e Media Focus sta per concludersi. All'inizio del 2003, la storica statistica mensile di Media Focus (MF) ha ricevuto la concorrenza di Wemf, che ha avviato una propria indagine mensile, l'Advertising Index Switzerland (AIS). L'obiettivo dichiarato era quello di migliorare la qualità delle statistiche sulla pubblicità. Naturalmente, le due statistiche non sono identiche e hanno valute diverse (vedi riquadro). Questo ha portato a una certa confusione. Per molto tempo, tuttavia, i due provider non hanno sentito parlare di una statistica comune, fino a poco prima della pausa estiva: il 23 giugno, Wemf e MF hanno annunciato in un comunicato congiunto la firma di un accordo di cooperazione. I punti chiave di questo accordo: Wemf interromperà il suo AIS alla fine di gennaio 2007. MF, invece, continuerà a fornire le statistiche precedenti, che valutano la pubblicità effettuata a tariffe lorde, senza concorrenza. Tuttavia, Wemf lancerà nuovamente un'indagine che, tuttavia, si baserà sui ricavi effettivamente transati. In questo modo, il settore si troverà con due valute diverse. Quali sono i progressi?
Per capirlo, è necessario conoscere le diverse aspettative delle statistiche di vendita della pubblicità. Da un lato, ci sono le aziende e le agenzie pubblicitarie che vogliono sapere con quale pressione pubblicitaria i concorrenti pubblicizzano i loro prodotti. La pressione pubblicitaria può essere calcolata solo in base ai tassi lordi della pubblicità commerciale effettivamente pubblicata; gli annunci classificati non sono di alcun interesse per questo. Le statistiche lorde mensili di MF soddisfano ampiamente questo desiderio.
Dall'altra parte ci sono i fornitori di media che si misurano con i loro concorrenti fornitori in base alla quota di mercato - e quest'ultima può essere calcolata solo sulla base della spesa pubblicitaria effettivamente effettuata (valore netto). Sebbene esista già una statistica sul fatturato netto, quella della Stiftung Werbestatistik, viene pubblicata solo una volta all'anno. Wemf sta ora cercando di far decollare una statistica netta pubblicata con maggiore frequenza. "L'ideale sarebbe una statistica mensile come MF", afferma il direttore del Wemf René Schmutz. "Al momento stiamo chiarendo cosa vogliono realmente i fornitori di media, cosa sono disposti a offrire e cosa sono disposti a pagare".
È chiaro che le statistiche nette di Wemf non possono essere suddivise per prodotti e inserzionisti: i fornitori di media non sono disposti a far esaminare i loro libri contabili in modo così dettagliato. Schmutz è però ottimista sul fatto che le nuove statistiche saranno pronte entro la fine dell'anno. Finora ha ricevuto solo segnali positivi dai fornitori di media. Non vede problemi metodologici o tecnici, il know-how c'è, dopotutto Wemf si occupa già delle statistiche annuali della rete - per conto della fondazione di base.
Nuova offerta onlineCi sono però cambiamenti anche in MF. Le statistiche e forse anche la società MF avranno un nome diverso e più appropriato. Per riflettere il mercato pubblicitario nel modo più completo possibile, l'amministratore delegato di MF Lukas Zihlmann sta anche valutando l'inclusione nelle statistiche di ad screen, pubblicità diretta e sponsorizzazione. Infine, MF ha recentemente lanciato un nuovo servizio online: MF Creations. Al posto delle nude cifre, gli abbonati possono ora visualizzare anche le pubblicità e gli spot televisivi della competizione. Sono disponibili anche i dettagli del relativo piano di distribuzione.
Ma cosa ha portato questa competizione durata quattro anni? Sicuramente perdite finanziarie da entrambe le parti e una situazione di stallo: gli editori erano clienti di Wemf, mentre MF contava circa due terzi dei clienti pubblicitari tra i suoi abbonati. Non c'è da stupirsi: due anni fa MF era stato nominato "fornitore preferito" dall'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA). Wemf è rimasto indietro. Lukas Zihlmann ammette che MF è cambiata, anche grazie alla concorrenza: il prodotto è stato migliorato, le statistiche sono state pubblicate un po' prima del mese e le cifre sono state controllate meglio per verificarne la completezza e l'accuratezza.
Il direttore di SWA Jürg Siegrist aggiunge un altro punto: l'MF è diventato molto più economico dall'inizio dell'AIS. Tuttavia, ha sempre sostenuto la necessità di una sola statistica lorda. "Siamo molto soddisfatti della divisione dei compiti che i due fornitori hanno trovato", afferma.
Due statistiche, due metodiL'obiettivo della MF è,
valori lordi, cioè la stampa pubblicitaria comprensiva di spazio libero e di collocazioni gratuite. L'AIS, invece, si è fissata sul "lordo fatturato" (escluso il freespace e i posizionamenti gratuiti) - con una lacuna: su pressione dei principali clienti, la TV e il cinema forniscono a entrambi i provider solo valori lordi/grossi, motivo per cui con l'AIS non è possibile un confronto tra media mix. Al contrario, gli inserzionisti outdoor hanno sempre fornito solo i dati lordi fatturati, il che, a rigore, rende impossibile un confronto intermedia pulito anche per MF. Dal momento che i dati lordi vengono utilizzati anche all'estero e che MF fa parte della rete Nielsen, i dati di MF sono comparabili a livello internazionale, mentre quelli di AIS non lo sono.Una seconda differenza: MF e AIS raccolgono il volume della grande stampa in modi diversi: AIS riceve i volumi di pagine e inserti dagli editori (autodichiarazione). MF, invece, rileva le inserzioni commerciali (senza annunci) misurate a partire da un formato di 200 millimetri (stampa quotidiana) o da 1/16 di pagina (riviste); i supplementi sono stati rilevati da MF solo dall'inizio dell'anno, ma solo per quelle 25 testate che rappresentano circa il 70% del volume dei supplementi.
Altre differenze tra i due fornitori: i dati di MF possono essere ricercati per 140.000 prodotti e 60.000 aziende, mentre il database AIS contiene circa 20.000 aziende e circa 60.000 prodotti e servizi. Inoltre, AIS esiste solo da quattro anni, mentre la storia di MF risale al 1993.
Nessuna influenza sulla statistica pubblicitaria WemfLa statistica pubblicitaria mensile Wemf
si basa sui dati raccolti per l'AIS, ma l'interruzione dell'AIS non influirà sulle statistiche. Non ci sarà né un'interruzione né un'interruzione di valuta, assicura il direttore di Wemf René Schmutz. "Continueremo a raccogliere i volumi pubblicitari secondo le regole precedenti". Tuttavia, gli editori riporteranno i totali ristrutturati invece dei dati sulle singole inserzioni. Markus Knöpfli

Colonna Cosa ha in comune l'attivista contro la povertà degli U2 con il proprietario della centrale del capitalismo Forbes? A parte la posa da predicatore, una partnership commerciale. Chi ne trae vantaggio? Dopo uno di quei romantici e sfrenati incontri aperti
Airs a metà degli anni '80, credo fosse San Gallo, sapevamo che il
non è come tornare a casa la domenica. Quindi pollice in su e
nella prima auto che ha avuto pietà di noi. Si trattava di un
ma all'interno risuonava "Sunday Bloody Sunday" degli U2, che
l'autista (per la mia mente all'epoca) disgustosamente elegante e quasi
lo rendeva simpatico. Il suo lavoro missionario, che iniziò presto
Gli elogi per il guadagno e la spesa di denaro hanno suscitato più curiosità di quanto non ne abbiano suscitato gli altri.
Contraddizione. Perché l'uomo credeva in quello che diceva, e solo questo
mi ha attratto come scettico appassionato.

Quando 20 anni dopo, o più precisamente tre settimane fa, ho appreso che
Il frontman degli U2 Bono acquista la rivista economica statunitense Forbes
l'incipit del citato
L'inno della gioventù mi passa per la testa: "I can't believe the news today, I can't
chiudere gli occhi e farlo sparire". Il politico pop, fondatore di un'associazione di beneficenza
e l'avvocato africano come partner dello "strumento capitalistico" di tutte le cose
(autopromozione), le cui classifiche dei più ricchi e potenti si basano sull'avidità,
L'invidia e il fascino del denaro lo hanno reso accettabile dai media!
Più guardavo da vicino il messaggio SDA, più mi sembrava lontano
indietro.

L'irritazione è aumentata ancora di più quando, qualche giorno dopo, si è saputo che
il diplomatico con la giacca di pelle ha portato la sua holding U2 Limited fuori dal mercato.
Irlanda ai Paesi Bassi, dove le entrate derivanti dai diritti d'autore sono virtualmente
sono esenti da imposte. Tuttavia, alla luce del fatto che Steve Forbes, CEO
dell'omonimo conglomerato mediatico, nei suoi due fallimenti
I candidati alla presidenza degli Stati Uniti hanno sottolineato ciascuno i vantaggi di un
nazionale della "flat tax", l'evasione fiscale di Bono ha contemporaneamente dato origine alla prima
Riconoscere i punti di contatto tra i due antipodi.

Paul Hewson (alias Bono Vox), per il quale il palcoscenico del rock è un'istituzione morale
e l'apostolo di Wall Street Steve Forbes sono uomini con
messaggi diametralmente opposti. Ciò che li unisce, tuttavia, è la loro
Opportunismo nel forgiare coalizioni che favoriscano i rispettivi
sono favorevoli al raggiungimento dei nostri obiettivi. Forbes ha cercato capitali freschi e
Bono - insieme a cinque partner di private equity - genera buoni rendimenti,
ma anche un altro alleato mediatico nel
Campagna di sensibilizzazione contro la povertà e per la sua organizzazione umanitaria "Data".
(Debito, aiuti, commercio, Africa).

Quindi, chi beneficia di più di chi sembra essere abbastanza prevedibile: assumere,
Forbes continua a prosperare e in futuro batterà il tamburo della pubblicità per Data,
la mésalliance si conclude 2:1 a favore dell'icona degli U2. Con il suo investimento ambiguo
Allo stesso tempo, però, l'agile ministro degli Interni mondiale sta rischiando il suo
l'intero capitale di credibilità. E soprattutto con
ideologi mediocri che si abbandonano al pensiero in bianco e nero e che non
possono tollerare aree grigie.

Ma è proprio qui, tra le tradizionali linee del fronte, che
Bono al suo meglio. Lo dimostra con la sua presenza annuale
al Forum Economico Mondiale di Davos, dove ha parlato anche con Forbes - significativamente
principale media partner del WEF - ha imparato a conoscere e ad apprezzare. "I
rispettare la visione del mondo e i valori coerenti di Forbes. Ci impegniamo a
si divertono molto a cercare di convincersi a vicenda", ha detto.
il New York Times da uno dei suoi partner finanziari.

Per la rockstar che si è trasformata in cavalletta, la fiducia nella propria
Quindi è una questione di autostima. Almeno adesso so perché devo dare
durante il viaggio di ritorno a casa. Oggi vorrei
forse anche di fare affari con un tale colpevole di condanna.
E tuttavia continuiamo a sognare che le chitarre cambieranno il mondo.
può.

> Oliver Classen è portavoce della stampa del
dell'organizzazione per le politiche di sviluppo Dichiarazione di Berna. In precedenza
ha lavorato come giornalista di media, anche per Werbewoche.

Cultura La creatività nei toni e nelle idee più belle, anche con slanci insoliti, permette ripetutamente di fare pubblicità all'opera e al balletto. Dopo i primi manifesti, Markus Cavegn ha realizzato un'altra opera per la prima di "moZART" di Heinz Spoerli, il 3 settembre. Le fotografie sono state scattate da Peter Schnetz. La grafica è di Chris Burkhard e Nora Fehr ha curato la composizione al computer. Le opere stampate in formato F4 sono disponibili anche presso il botteghino dell'Opera di Zurigo.

Il Consiglio cantonale di Soletta ha approvato mercoledì una legge antitabacco completa, come riportato ieri (vedi Divieto di pubblicizzare i prodotti del tabacco: a Soletta si fuma di più). Tuttavia, la legge deve ancora essere sottoposta al giudizio dei cittadini. Oltre al controverso divieto di pubblicità, la legge prevede il divieto di fumare nei luoghi pubblici e nei ristoranti e il divieto di vendita di prodotti del tabacco ai giovani. Secondo la Lega polmonare, queste tre componenti rendono il Cantone di Soletta la legge antitabacco più severa della Svizzera. La decisione del Parlamento cantonale è stata presa con 66 voti favorevoli e 10 contrari dopo un acceso dibattito. Il divieto di pubblicità è stato particolarmente controverso. L'SVP e l'FDP hanno tentato invano di eliminare questo punto dalla legge. La legge è stata approvata per poco, con 45 voti favorevoli e 42 contrari.
Il portavoce dell'SVP Kurt Küng ha messo in guardia dal "clamore isterico del tabacco". La Svizzera ospita i tre maggiori produttori e le loro organizzazioni internazionali di marketing. Il portavoce del PLR Simon Winkelhausen ha spiegato che la protezione dei minori è sufficientemente garantita anche senza un divieto di pubblicità. Secondo la portavoce del PS/Greens Stephanie Affolter, invece, la pubblicità del tabacco si rivolge direttamente ai giovani. La pubblicità suggerisce molta aria fresca e salute, il che è eticamente discutibile. Inoltre, secondo Affolter, la pubblicità del tabacco è dannosa per il lavoro di prevenzione.

Se i divieti pubblicitari e i limiti di età servono a proteggere i minori, non c'è nulla di male, ha spiegato Marc Fritsche, portavoce dell'azienda produttrice di tabacco Philip Morris Svizzera. Le norme renderebbero il business più prevedibile e scontato. Tuttavia, preferirebbe una soluzione federale alle numerose soluzioni cantonali. Fritsche ha inoltre sottolineato che l'azienda non ha intenzione di lasciare la Svizzera a causa dei divieti di fumo.

Kuno Studer della Lega polmonare di Soletta ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA di essere molto soddisfatto del risultato. Il referendum sarà innovativo per la Svizzera. La proposta di legge potrebbe essere sottoposta al voto del popolo già il 26 novembre. Studer è fiducioso sul voto. Tuttavia, c'è il rischio concreto che il divieto di pubblicità possa compromettere l'intera legge, ha spiegato Studer.

Hanno notato "Wow, quella donna è fantastica!". L'unica cosa che hanno tralasciato è stato il "mega", altrimenti obbligatorio per la loro generazione. Per il resto, i due diciottenni alla fermata del tram erano completamente estasiati da Madonna. Tuttavia, non hanno collegato il loro "wow" alla musica di Madonna. Non era nemmeno sul poster della moda H&M. I due adolescenti avevano notato solo la foto di una donna. Un fatto doppiamente eclatante: Madonna ha compiuto 48 anni il 16 agosto di quest'anno. La donna con l'"aureola di danza sopra la testa" potrebbe quindi essere facilmente la madre dei nostri due ragazzi. Tuttavia, non era l'istinto materno quello che evidentemente hanno ceduto con questo ritratto di donna. E allora? "Vi svelerò un segreto", si legge sul sito web di Madonna. Ma questo è solo il titolo di un nuovo DVD sulla vita della dea del pop. E così il segreto di questa eterna giovinezza dovrà probabilmente rimanere per sempre chiuso in un computer grafico. Ha privato Madonna di tutte le sue rughe per H&M. "Questa donna è davvero bellissima". Poco dopo i ragazzi, una signora anziana si è meravigliata del poster. Quindi la domanda rimane: perché Madonna non è stata ritratta nella vita reale? Solo la sorellastra Barbie probabilmente conoscerà la risposta. (pan)