Dopo le accese discussioni della scorsa settimana, gli editori tedeschi hanno deciso di introdurre tariffe pubblicitarie stagionali. Secondo quanto riportato dalla rivista di settore Werben und Verkaufen, tra i pionieri figurano sia le medie imprese che i grandi editori. L'Associazione degli editori tedeschi di riviste (VDZ) sta ora adattando la procedura per la pubblicazione dei prezzi alla nuova situazione.
In futuro ci sarà una contabilità a doppia entrata. Oltre ai quotidiani che funzionano come prima, le riviste a tariffazione stagionale saranno etichettate separatamente nei nuovi elenchi riassuntivi. Tuttavia, verrà indicato un prezzo medio calcolato su due o tre fusi orari.

I prezzi stagionali, che si applicano a tutti i formati e ai formati pubblicitari speciali, saranno dettagliati a partire da metà settembre. Le informazioni complete sulle tariffe saranno disponibili a partire dal 1° ottobre.

Le emittenti radiofoniche locali Radio Grischa e Radio Engadina dovranno pagare meno in futuro per l'utilizzo condiviso dell'infrastruttura di trasmissione di Swisscom Broadcast. L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha ridotto i prezzi per le stazioni grigionesi del 30%. Le stazioni radiofoniche locali si erano rivolte a Bakom con una richiesta in tal senso, dopo che Swisscom aveva annullato i contratti alla fine del 2000 e aveva aumentato i prezzi per l'uso condiviso dei piloni di trasmissione e delle relative infrastrutture. Nel primo dei numerosi procedimenti in corso, l'UFCOM ha ora ridotto del 30% i prezzi applicati da Swisscom fino alla fine del 2000. Swisscom Broadcast può ricorrere contro la decisione presso il Dipartimento dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC).

Internazionale Negli Stati Uniti, la pubblicità esterna è stata a lungo considerata il parente povero dell'industria pubblicitaria. Regolamenti più liberali, dissolvenza degli spot TV
TiVo e le nuove tecnologie stanno aiutando il
Fino a poco tempo fa, i cartelloni pubblicitari non erano consentiti lungo le autostrade in molti stati americani. La televisione era chiaramente il mezzo più importante per gli inserzionisti. Ma questo è ormai un ricordo del passato. I ricavi del settore nel suo complesso sono più che raddoppiati negli ultimi 15 anni, raggiungendo la cifra record di 6,3 miliardi di dollari nel 2005. E secondo uno studio della società di revisione PricewaterhouseCoopers, il giro d'affari è destinato ad aumentare di un ulteriore 26% nei prossimi due anni. "La sorellastra è diventata una vera e propria Cenerentola", commenta Stephen Freitas, responsabile marketing dell'organizzazione di settore Outdoor Advertising Association of America (OAAA). I motivi della crescita sono molteplici: nell'era del TiVo, in cui la pubblicità televisiva può essere facilmente saltata utilizzando il registratore digitale a disco rigido, gli inserzionisti sono alla ricerca di nuovi modi per raggiungere i consumatori. E la pubblicità esterna è l'unica area che i clienti non possono evitare facendo zapping o spegnendo.
I maggiori operatori negli USA sono ClearChannel Outdoor, il gruppo francese JCDecaux e CBS Outdoor, tutti attivi anche in Europa. Tuttavia, la pubblicità esterna è molto più diffusa in Europa che negli Stati Uniti. "A differenza di molte città statunitensi, le metropoli europee hanno un centro urbano e una rete di trasporti pubblici molto migliore rispetto all'America", afferma Coline McConville, CEO di ClearChannel Outdoor Europe a Londra. "Questo ha permesso alla pubblicità esterna di affermarsi prima".
Il nuovo boom negli Stati Uniti è stato reso possibile soprattutto da forme tecnologicamente più sofisticate di pubblicità esterna. Oltre ai cartelloni pubblicitari, che rappresentano ancora il 62% della pubblicità esterna, il settore ha individuato altri mezzi pubblicitari: La pubblicità in transito su mezzi di trasporto come autobus e taxi rappresenta oggi il 19 percento della pubblicità esterna, mentre il cosiddetto arredo urbano - cioè la pubblicità alle fermate degli autobus, nei chioschi o nei centri commerciali - rappresenta il 14 percento. Il restante cinque per cento è costituito da forme alternative, come i display digitali negli ascensori, la pubblicità nei luoghi di svago e i tombini colorati.
Campagne di risposta sorprendenti I rappresentanti del settore sono particolarmente orgogliosi delle innovazioni tecnologiche che hanno trovato spazio nella pubblicità. In particolare, sono in aumento le tecnologie interattive che utilizzano il software Bluetooth. Una delle campagne più spettacolari dell'anno scorso è stato il premiato cartellone elettronico di Nike iD, una filiale di Nike, che permette ai clienti di progettare una forma personalizzata per le loro scarpe sportive. Il muro si estendeva su 23 piani dell'edificio Reuters a Times Square, a New York.
I passanti sono stati invitati da un avviso sul muro a comporre un numero verde e poi sono stati istruiti a progettare la propria scarpa con il cellulare: hanno potuto scegliere il modello, il colore e la misura e poi vedere il prodotto finito sul cartellone. "È stato molto bello", ricorda Matt Howell, produttore esecutivo del progetto presso la R/GA di New York, l'agenzia responsabile dello sviluppo della tecnologia. "È divertente e dà al cliente il controllo". Gli utenti ricevevano poi un messaggio di testo con un link per acquistare le scarpe. Sebbene l'azienda sportiva non riveli il numero esatto di utenti, il progetto ha ricevuto un'enorme copertura mediatica. "Nike iD è espressione di sé e abbiamo usato Times Square come palcoscenico mondiale", dice Howell.
La precisione ha il suo prezzoUn progetto del leader ClearChannel Outdoor, che la scorsa estate ha installato sette cartelloni elettronici con display a LED sulle autostrade intorno a Cleveland/Ohio, ha fatto scalpore nel settore. Oltre a ClearChannel, anche i concorrenti CBS Outdoor, JCDecaux e Lamar Advertising hanno utilizzato i LED wall. Il vantaggio di questa tecnologia è che gli annunci pubblicitari possono essere cambiati continuamente. Nelle ore di punta della sera cambia addirittura ogni otto secondi. Ciò consente agli inserzionisti di visualizzare promozioni limitate nel tempo o di pubblicizzare una vendita o un'offerta speciale. Gli operatori del marketing locale e regionale sono particolarmente interessati a questo aspetto.
Ma ha anche i suoi svantaggi: "Questa tecnologia è molto costosa e quindi deve essere installata in luoghi frequentati da un vasto pubblico", dice McConville. Dopotutto, il costo di ogni "cartellone" varia da 200.000 a 600.000 dollari, mentre un semplice poster costa solo da 20.000 a 60.000 dollari. Ma per gli operatori del settore che possono permetterselo, il LED offre un vantaggio imbattibile: "Le aziende possono adattare i loro messaggi a un pubblico specifico e interessarlo davvero al loro prodotto", afferma Freitas. E la cosa migliore è che "non è necessario creare prima un pubblico di lettori. Semplicemente esiste già".  
 
Gerti Schön

La televisione svizzera non ha più un programma notturno. Non ci saranno più episodi con effetto immediato. Il motivo è la mancanza di sviluppo dopo la pausa estiva. Ci si aspettava che il programma notturno facesse un ulteriore passo avanti dopo la pausa estiva. Tuttavia, lo spazio su SF2 sarà occupato dalla serie "Dr House".
Gabriela Amgarten, responsabile del dipartimento Intrattenimento, ha preso la decisione giusta. Non solo lo share di mercato della prima puntata dopo la pausa estiva ha lasciato molto a desiderare, ma gli spettatori che hanno visto il programma hanno anche espresso opinioni negative su ciò che avevano visto nei sondaggi online e nei weblog.
Come Fidel S. Stöhlker, per esempio, che mercoledì mattina ha scritto sul blog Stöhlker: ""Black'n'Blond" era destinato a fallire fin dall'inizio. Kilchsperger è un talento televisivo a cui manca solo lo smalto e la comprensione per il grande pubblico. Per me è un piccolo "Kuttner", che non deve perdere la sua occasione. Il tempo di Von Rohr è passato da un pezzo. Un look da barbone con un foulard e slogan super piatti non appartengono alla televisione. Quindi, risparmiateci finalmente von Rohr. Krokus era fantastico, il resto era solo "no Dräck"".

A poche settimane dal lancio, il 17 ottobre 2005, lo spettacolo autoprodotto è stato messo sotto accusa dalla critica. Il Consiglio del pubblico, ad esempio, ha criticato la mancanza di spirito e di esprit. I modi di dire e le gag erano stupidi, per lo più di livello dubbio e talvolta disumani. Ciononostante, il programma notturno ha ottenuto una quota di mercato media del 12,4% e 96.000 spettatori: un risultato niente male. 70.000 spettatori hanno seguito il programma il lunedì.

Il comunicato stampa della televisione svizzera ha il tono di una giustificazione per averci riprovato. "Un programma notturno è uno dei format più difficili e rappresenta sempre un esperimento. Era chiaro fin dall'inizio che "Black'n'Blond" avrebbe suscitato polemiche", afferma la responsabile dell'intrattenimento Gabriela Amgarten. Ma volevano dare al programma il tempo necessario per svilupparsi.
Tuttavia, il tempo necessario è ormai scaduto. "Il programma di lunedì non ci ha soddisfatto. "Black'n'Blond" non si è sviluppato come avremmo voluto", afferma Amgarten nel comunicato stampa della Televisione Svizzera. Dopo un'analisi approfondita, Schweizer Fernsehen ha messo la parola fine all'esperimento notturno.

Il momento è arrivato tra poche ore. Giovedì 31 agosto 2006 alle 19:52 andrà in onda il nuovo canale privato svizzero 3+. I primi secondi di trasmissione su 3+ saranno della presentatrice Viola Tami. Dopo una prima pausa pubblicitaria, su 3+ viene trasmesso "Goldeneye". Alle 22:12 verrà trasmesso il primo "3+ News" di 90 secondi con Eva Camenzind, seguito da "3+ Weather" con Peter Wick.Ancora più dettagliIl capo dell'emittente Dominik Kaiser ha annunciato all'Aargauer Zeitung alcuni ulteriori dettagli. Ad esempio, "Switzerlands Next Supermodel" andrà in onda nella primavera del 2007. Secondo Kaiser, il programma comprende anche una soap documentaria sulle supernonne, uno spettacolo comico di improvvisazione e un programma di conoscenza. Quando gli è stato chiesto chi finanzia questo programma mainstream per il pubblico tra i 15 e i 49 anni, Kaiser ha risposto che non c'è nessun "inquietante investitore". Lui stesso possiede l'89% della società. L'unica domanda che rimane è chi possiede il restante 11%.
Nuovi collaboratoriPoco prima del lancio, l'azienda televisiva annuncia nuovi collaboratori. Il meteorologo Peter Wick (Meteo, TeleZüri) è stato assunto per il programma "3+ Meteo". Wick sarà affiancato dalle due fate del meteo Susanne Huber e Marisa de Vita.
Il direttore tecnico è Steve Handke. È l'ex capo operatore e responsabile della produzione di VIVA. Insieme a Swissmediapartners/Askforit, è stato responsabile dello sviluppo tecnico e del funzionamento di 3+ fin dall'inizio.
Stephan Klebe è stato assunto come responsabile della ricerca sui media. La carriera di Klebe è iniziata alla GfK Fernsehforschung di Norimberga. In seguito ha lavorato come consulente di ricerca sui media per diverse nuove emittenti in Lussemburgo, Svezia, Polonia, Ungheria e altrove. Nel suo attuale ruolo di responsabile della ricerca sui media, è già stato responsabile di RTL a Colonia e Sat.1 a Berlino.
Monica Gomez si occuperà della gestione del mercato di 3+. Ha lavorato per quasi quattro anni presso IP Multimedia come Product Manager per ProSieben e Kabel1 e, più recentemente, come responsabile della gestione dei prodotti. In precedenza, ha lavorato nel back office e nelle vendite di Eurosport.
Claudia Wintsch è responsabile dell'ufficio media. Wintsch ha lavorato per quattro anni come responsabile della promozione presso Sony Music e per altri tre anni come addetto stampa per lo studio Sony Pictures (ex Columbia Pictures) presso il distributore cinematografico Buena Vista International.

Secondo i dati dell'indice Jobpilot, gli annunci di lavoro su Internet hanno raggiunto un livello record nel luglio 2006. L'indice è salito di 16 punti a 126 punti rispetto ad aprile. Si tratta del livello più alto finora raggiunto e supera nettamente anche la fase di boom di cinque anni fa. Non solo sono aumentati gli annunci di lavoro sulle borse lavoro su Internet (+ 11 punti), ma anche il numero di posti di lavoro pubblicizzati sui siti web delle aziende è cresciuto in modo massiccio (+ 26 punti).
L'indice della stampa, calcolato dall'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale e comparabile con l'indice Jobpilot, è sceso di 3 punti a 38 punti nel trimestre in corso. Il motivo di questo leggero calo è che le offerte di lavoro sulla stampa tendono a diminuire in modo più marcato nel trimestre estivo rispetto a quelle su Internet.

Immagine: jobpilot.ch

Secondo i casari e i produttori di latte del Vallese, esiste un solo formaggio da raclette. Quello del Vallese. Ieri si sono rivolti al Tribunale federale per proteggere il loro formaggio. Ciò significa che il braccio di ferro sulla raclette vallesana, che dura ormai da nove anni, sta entrando nella fase finale. L'Associazione vallesana del latte ha presentato ricorso al Tribunale federale contro la decisione della Commissione di ricorso del Dipartimento federale dell'economia (Reko EVD), che ha stabilito che la raclette non è un nome per un prodotto vallesano (vedi Controversia sui marchi: il termine "raclette" non è protetto). Il Tribunale federale deve ora decidere se la "Raclette" debba essere protetta come denominazione di origine del formaggio vallesano o se debba essere declassata a termine generico. I vallesani chiedono che in futuro il nome "Raclette" possa essere utilizzato solo per il formaggio vallesano, come "Raclette A.O.C.". I produttori di latte vallesani ritengono di avere buone possibilità di veder accolta la loro richiesta.

In occasione del suo undicesimo anniversario, Star TV si rifà il look. La CI completamente rinnovata è stata supervisionata da Jörg Rindlisbacher e progettata in collaborazione con Primetime. Con la sua nuova immagine, Star TV vuole dimostrare "che siamo ancora innovativi, forti, veloci e audaci", secondo il CEO Paul Grau della più antica emittente privata svizzera ancora in attività. Il logo, l'animazione del logo della trasmissione, i bumper pubblicitari, i trailer e le informazioni sui programmi sono stati tutti ridisegnati. Il nuovo aspetto sarà comunicato con uno spot pubblicitario e una campagna stampa. Lo slogan è: "Five Star Entertainment". Oltre all'impegno per la qualità, questo slogan vuole anche esprimere il fatto che Star TV divide i suoi programmi in cinque diversi focus di programmazione. Il nuovo design intende rendere questa struttura immediatamente riconoscibile agli spettatori e quindi più visibile sullo schermo rispetto al passato.

Stampa regionale A novembre, la strategia regionale di Tamedia per il Tages-Anzeiger diventa concreta - una valutazione provvisoria. "Non c'è nulla che possa ostacolare i nostri piani", afferma Rolf Bollmann, direttore editoriale del Tages-Anzeiger da gennaio. L'indisciplinato ex "Mister 20 Minuten", che in sei anni ha trasformato il giornale gratuito nella testata cartacea di maggior successo del Paese, è stato portato alla direzione dell'azienda dal CEO di Tamedia Martin Kall al secondo tentativo. In linea con la strategia aziendale, il suo compito è quello di ancorare più saldamente l'ammiraglia di Tamedia nell'area centrale e di stimolarne la crescita nella regione. La procedura è nota: A Bülach, Uster, Stäfa e nella sede centrale di Werdstrasse a Zurigo verranno create quattro nuove redazioni regionali sul modello di quella che dal marzo 2005 lavora sulla riva sinistra del lago a Wädenswil, per un totale di 65 nuovi posti di lavoro. Altre edizioni locali di Tagi nella Valle della Limmat e a Winterthur sono ipotizzabili, ma non sono attualmente in discussione, secondo Bollmann. I team editoriali e di redazione sono in gran parte al loro posto e gli uffici sono pronti per essere trasferiti. "In un'intervista settimanale rilasciata alla Werbewoche lo scorso gennaio, l'indaffarato direttore editoriale ha spiegato come intende mettere in ginocchio i suoi concorrenti, in particolare i giornali rurali intorno al lago appartenenti alla NZZ. Tuttavia, non è ancora riuscito a far passare la combinazione pubblicitaria preferita di Tages-Anzeiger e 20 Minuten internamente. "Questa combinazione avrebbe una portata imbattibile e un gruppo target eccellente", afferma Bollmann. Vuole affrontare la debolezza del Tagi nella sua area principale, dato che 20 Minuten ha superato il Tages-Anzeiger in termini di pubblicità a Zurigo. A Berna, Basilea, Lucerna e San Gallo, invece, i giornali tradizionali sono molto più forti del giornale gratuito di Tamedia. Ancora oggi Bollmann non nasconde che i processi decisionali del Tages-Anzeiger sono troppo lenti per lui, e questo è uno dei motivi per cui la suddetta combinazione pubblicitaria non si è ancora concretizzata. "Se faccio un bilancio dopo più di mezzo anno al Tagi, non sono soddisfatto dei risultati raggiunti", afferma Bollmann, che prima "pigiava sull'acceleratore" a 20 Minuten.
Una difficoltà fondamentale dell'imminente regionalizzazione del Tages-Anzeiger rimane il triage tra gli argomenti che appaiono nelle sezioni regionali e quelli che appaiono nello Zürich-Bund. Questo aspetto è particolarmente accentuato nella città di Zurigo, dove anche il Tagblatt tratta determinati argomenti. "Ogni giorno si discute su cosa pubblicare nella sezione cittadina e cosa nella Zürich-Bund". La stretta collaborazione tra le redazioni è una cosa ovvia.
In qualità di presidente del consiglio di amministrazione del Tagblatt der Stadt Zürich, Bollmann sa di cosa parla. "È chiaro che non vogliamo cannibalizzare il Tagblatt con la nuova sezione locale", afferma Bollmann. Tamedia detiene il 60% del Tagblatt, mentre il resto è di proprietà della NZZ. A quanto pare è stata trovata una soluzione accettabile per la NZZ, che si aspetta il via libera delle autorità cittadine alla fine di agosto per il previsto riposizionamento del Tagblatt, che continuerà a funzionare come pubblicazione ufficiale (vedi anche WW 29/06).
La regionalizzazione è accompagnata da una revisione dell'aspetto di Tagi. Una prima idea di cambiare il layout con una nuova guida per i lettori, una sezione culturale completamente ridisegnata, nuovi caratteri e persino una nuova testata è stata respinta dal Consiglio di amministrazione perché troppo progressista. "I lettori sono sensibili, il più piccolo cambiamento è difficile se va contro le loro abitudini", dice Bollmann. Ma il progetto rimane attuale. I lettori devono prima abituarsi alle nuove sezioni regionali. Già a gennaio si continuerà a lavorare a un delicato rinnovamento del giornale.
La NZZ vuole lanciare di nuovo la rete di stampaPressenetz,
Il pool sviluppato dalla NZZ per lo scambio e l'acquisto di articoli giornalistici, nella sua forma attuale, non ha incontrato la risposta desiderata da parte dei giornali regionali. L'idea è che le testate regionali interessate alimentino il pool con i propri testi e coprano da sole una certa domanda di contenuti.
Da un lato, ciò mira a promuovere lo scambio editoriale e, dall'altro, a rendere i contenuti giornalistici più favorevolmente disponibili per le case editrici che negli ultimi anni hanno subito una crescente pressione sui costi.
Finora, tuttavia, quasi nessun giornale regionale ha utilizzato il nuovo strumento elettronico. "Le redazioni non utilizzano gli strumenti per integrare automaticamente le cerchie più ampie della stampa regionale", conferma Beat Lauber, membro del consiglio di amministrazione della NZZ e responsabile dei giornali regionali raggruppati nella Freie Presse Holding, affiliata della NZZ. Le redazioni risolvono in gran parte le loro esigenze in modo bilaterale.
I giornali regionali di Zurigo del Gruppo NZZ, in particolare, promuovono da tempo il dialogo editoriale. Da ottobre lo istituzionalizzeranno con una redazione nazionale di dieci persone e una sezione di copertina comune. Lauber intende continuare a discutere il progetto con gli editori e le redazioni associate alla NZZ e svilupparlo ulteriormente a livello giornalistico e tecnologico.
L'Agenzia giornalistica svizzera (SDA) sarebbe un denominatore comune, poiché praticamente tutti gli editori utilizzano i suoi servizi. Con la SDA si è già discusso di un modello successore, Pressenetz, spiega Lauber. Attualmente si sta valutando se l'agenzia possa integrare altri servizi nella propria rete. "Sarebbe la stessa cosa, perché la rete di stampa non è altro che i servizi dell'agenzia", spiega Lauber. L'obiettivo è che l'idea di Pressenetz sia operativa su una piattaforma tecnica con cui tutti gli editori stanno già lavorando nel corso del prossimo anno.
René Worni

Videogiochi Mentre i media tradizionali per i giovani stanno perdendo il loro appeal sul pubblico di riferimento, i videogiochi si stanno posizionando come nuovo canale per i messaggi pubblicitari. Si tratta di una tendenza che si sta affermando solo lentamente in Svizzera. Le curve sono quanto di più contorto possa esistere. Lara Croft sarà anche diventata un po' più atletica, ma il suo seno che sfida la gravità è ancora un vero e proprio richiamo visivo. La casa automobilistica Jeep ha puntato su questo aspetto da qualche tempo, in primo luogo con l'inserimento di prodotti nel videogioco "Lara Croft - Tomb Raider: Legends" e in secondo luogo sul suo sito web. Giochi per browser come "Lara Croft - Trail Raider" sono disponibili alla voce "Giochi". Il novizio inizia con una Jeep Wrangler. Se supera il giro di raccolta nella giungla, passa al modello Commander. Alla fine, è possibile scegliere tra l'intera gamma Jeep. "I giochi sono stati scaricati 50.000 volte", ha spiegato Jeff Bell all'Electronic Entertainment Expo di Los Angeles nel 2005. All'epoca, l'esperto di marketing aiutò con successo DaimlerChrysler a correggere la rotta vacillante di Jeep. "Alla fine, 500 giocatori hanno comprato un'auto. Non credo sia un cattivo ritorno dell'investimento". Il successo ha portato anche altro: dal giugno di quest'anno, Bell utilizza le sue conoscenze per Microsoft nella divisione Global Marketing dell'Interactive Entertainment Business.
La pubblicità nei giochi è attualmente al centro dell'attenzione del settore pubblicitario negli Stati Uniti e nel Regno Unito per una serie di motivi:

- I media convenzionali, come la stampa e la TV, hanno perso la loro attrattiva per il gruppo target dei maschi di età compresa tra i 17 e i 34 anni.

- La grafica dei videogiochi non è mai stata così fotorealistica come oggi.

- La connettività attraverso l'accesso a Internet a banda larga è in crescita e con
la comunità dei giocatori online.
Integrazione emozionante della tramaGuy Bendov di Double Fusion, broker di pubblicità in-game, ha dichiarato a Advertising Week: "La comunità di gioco online su PC è in crescita, ma anche le console collegate in rete sono in aumento. Mentre nella scorsa generazione solo il 10% giocava online, oltre il 50% dei giocatori di Xbox 360 è connesso". La connettività online è di fondamentale importanza per gli inserzionisti in-game se vogliono sfruttare appieno le attuali possibilità dei videogiochi con la pubblicità dinamica.

Va da sé che i prodotti ricostruiti virtualmente possono essere utilizzati anche nei giochi, allo stesso modo del product placement nei lungometraggi, ma questo svela parte dell'interattività. Molto più interessanti sono le cosiddette integrazioni di trama, in cui l'oggetto pubblicizzato diventa parte della trama, come il telefono cellulare Sony Ericsson nel gioco d'azione "Splinter Cell: Pandorra Tomorrow" o l'iPod di Apple in "Getting Up: Contents Under Pressure", che è comunque un gioco di pubblicità d'immagine per lo stilista americano Marc Ecko, che ha prodotto il gioco insieme allo Studio Atari e ha vestito gli eroi con i suoi abiti.
Per sfruttare queste e altre opportunità, all'inizio di maggio di quest'anno Microsoft ha acquisito Massive Incorporated, uno dei tre principali venditori di pubblicità nei giochi. Questa mossa è stata una sorpresa, poiché molti si sarebbero accontentati di una collaborazione esclusiva. Kevin Browne, direttore generale di Xbox New Media, ha dichiarato a Advertising Week: "Non eravamo interessati solo alla tecnologia e ai servizi di Massive. Avevamo anche 100 posti vacanti presso MSN (il servizio di portale/provider Internet di Microsoft, n.d.t.). Con l'acquisto di Massive, abbiamo anche acquisito l'esperienza di 60-70 persone, tra cui dei visionari del settore".
Questo impegno ha avuto un effetto simile all'ingresso di Microsoft nel mercato delle console. Improvvisamente, il mercato in espansione è diventato interessante anche per i non giocatori. Con l'acquisizione di Massive, Microsoft ha ora dato la benedizione della rispettabilità alla pubblicità in-game, un'osservazione che fa anche Guy Bendov di Double Fusion: "Dopo l'acquisto, le grandi aziende sono sempre più coinvolte. Ora hanno un buon feeling".
In Svizzera, tuttavia, questa sensazione si sta diffondendo solo con esitazione. "Ancora una volta rischiamo di perdere la nave", afferma Martin Radelfinger di Adlink, il partner europeo del terzo marketer di pubblicità in-game IGA Worldwide nel campo della pubblicità dinamica in-game. I motivi per cui
Il giornalista vede una "ghettizzazione" da un lato nelle dimensioni ridotte del mercato e dall'altro nel fatto che la Svizzera non fa parte dell'UE: "In Germania, Francia e Inghilterra sono disponibili dati che forniscono informazioni sulle vendite previste e sul potenziale dei clienti per i giochi. Per la Svizzera questi dati sono in gran parte assenti".
Inoltre, esiste uno scetticismo di fondo nei confronti delle nuove piattaforme, dovuto alla mancanza di esperienza. Questa è anche la sfida più grande per persone come Martin Radelfinger: "Con le serie di giochi di successo, gli editori possono fornire una previsione di vendita di più-meno 10 per cento", spiega l'amministratore delegato di Adlink a Küsnacht. "Non abbiamo altra scelta che convertire le cifre dalla Germania alla Svizzera con il solito fattore 10:1".
Oltre a questa base, tuttavia, vengono inclusi in una previsione anche altri valori di performance: il tempo di gioco, il numero di impressioni pubblicitarie veicolate, l'half-life del rispettivo titolo e il numero di giocatori per copia venduta (uso multiplo). "Con la pubblicità dinamica tramite un server pubblicitario, che colloca l'annuncio su un segnaposto designato in un determinato momento, i calcoli non rappresentano un problema, poiché vengono registrate e calcolate solo le impressioni pubblicitarie effettive."
L'integrazione statica, che di solito assume la forma di product placement o di integrazione della trama nel gioco acquistato, è molto più complicata in termini di sprechi. In questo caso, la scelta del titolo richiede un chiarimento preventivo, ma con un budget di base che parte da 40.000 euro, la pubblicità nei videogiochi è relativamente favorevole: "Con la pubblicità nei videogiochi è possibile andare in profondità. Ecco perché questo approccio è adatto anche ai prodotti iconici", afferma Radelfinger. L'uomo con una formazione in studi sui media e psicologia cognitiva vede anche il lato positivo della vendita.
Mentre otto anni fa gli inserzionisti, i clienti e le agenzie non riuscivano a immaginare nulla di concreto per quanto riguarda i banner pubblicitari su Internet, l'idea di inserire un poster pubblicitario virtuale o di integrare un distributore automatico di Coca Cola in un videogioco è molto più facile da capire: "Basta mostrare alle persone un gioco, poi possono immaginare rapidamente come sarebbe la loro pubblicità in questo mondo virtuale". Come tutti sappiamo, un gioco parla più di mille parole.
    Marc Bodmer
www.massiveincorporated.com
www.doublefusion.com
www.iga-worldwide.com
www.adlink.ch

Grazie alla ripresa dei mercati pubblicitari in Germania e in Francia, RTL Group è riuscita ad aumentare i propri ricavi e il risultato operativo nella prima metà dell'anno. Secondo la società, i ricavi sono aumentati del 19,1%, passando da 2,397 miliardi di euro nello stesso periodo dell'anno precedente a 2,854 miliardi di euro tra gennaio e la fine di giugno. "Abbiamo assistito a un miglioramento del contesto pubblicitario nella maggior parte dei nostri principali mercati", ha spiegato l'amministratore delegato di RTL Gerhard Zeiler. Tuttavia, Zeiler ha dichiarato a Werben & Verkaufen che le prospettive per l'esercizio in corso sono solo cautamente ottimistiche, poiché l'andamento del mercato pubblicitario rimane difficile da prevedere.
L'emittente privata RTL, con sede a Colonia, vuole attingere a ulteriori fonti di reddito con canali speciali. Il capo di RTL, Anke Schäferkordt, ha annunciato il lancio di tre nuovi canali televisivi a pagamento (cfr.
RTL precisa i piani della pay-TV). Le nuove emittenti RTL Living, RTL Crime e Passion entreranno a far parte dei pacchetti base della pay TV degli operatori di rete via cavo a partire dall'autunno. RTL Living trasmetterà programmi di ristrutturazione, format di cucina e programmi di giardinaggio, RTL Crime crime e thriller e Passion soap e drammi. Il canale di soap sarà organizzato con un partner non ancora nominato e non porterà quindi il nome RTL. Schäferkordt ha anche annunciato che sta lavorando a un'offerta di video-on-demand. La piattaforma sarà distribuita via cavo e satellite e su Internet tramite DSL.

Gruppi target A Xongress 06, Alexander Oswald di Nokia ha presentato il giovane metodo di marketing del mobile marketing. Stiamo parlando di comunitarizzazione. Interi gruppi vogliono realizzarsi e inviare segnali. Il marketing mobile si inserisce in questa tendenza. Le tecnologie mobili, come gli SMS o gli MMS, vengono utilizzate in modo massiccio per inviare segnali. Nella sua presentazione a Xongress, Alexander Oswald, Marketing Manager di Nokia Alps, si è detto fermamente convinto che i telefoni cellulari cambieranno ancora una volta completamente la nostra vita. Insieme a Gerald Tauchner, amministratore delegato di DIMOCO (Direct Mobile Communications GmbH), Oswald ha scritto un libro sul marketing mobile. Per entrambi gli autori è chiaro che in futuro i telefoni cellulari avranno un ruolo più importante di quello attuale e apriranno nuove opportunità per il settore delle pubbliche relazioni e della pubblicità. Nuova gestione delle relazioniQuando parla di nuove opportunità, Oswald si riferisce principalmente alla nuova forma di gestione delle relazioni. "Il marketing mobile dovrebbe avere meno a che fare con la pubblicità e più con l'apertura della possibilità di un contatto diretto con gli utenti". Oswald lo illustra con l'esempio del Club Nokia. Offre ai membri del Club Nokia la possibilità di testare un prodotto e di scrivere rapporti di prova che vengono pubblicati su Internet. "La gente vuole testare i telefoni cellulari come una matta ed essere citata sul sito web", dice Oswald. Tuttavia, l'austriaco sconsiglia di utilizzare i telefoni cellulari per le classiche campagne pubblicitarie. "Sono stati fatti molti danni ai consumatori con campagne pubblicitarie via SMS approssimative", afferma Oswald. Oggi gli utenti di telefonia mobile sono più rapidi nel classificare i messaggi di testo indesiderati come spam.
Il telecomando per la vitaIl metodo di marketing mobile è ancora agli inizi. Sebbene due miliardi di persone in tutto il mondo utilizzino un telefono cellulare e le caratteristiche del gruppo target siano certamente interessanti per l'industria pubblicitaria, alcuni fattori molto sensibili determinano il successo o il fallimento del mobile marketing. Uno dei motivi per cui molte aziende sono ancora caute è il fattore tempo. Il momento in cui un messaggio di testo raggiunge il destinatario è un fattore decisivo per la reazione alla campagna. Oswald: "Chi vuole leggere un SMS alle due di notte?". Se un SMS viene inviato troppo tardi, il messaggio può essere irrilevante per il destinatario. Oltre alle chiavi e al denaro, i telefoni cellulari sono ormai portati ovunque. Il cellulare è quindi una sorta di oggetto intimo sul quale non si vuole necessariamente essere disturbati da messaggi pubblicitari. Oswald: "È impossibile immaginare la vita di oggi senza il telefono cellulare. È la parte tecnica delle persone, il telecomando della vita".
Per questo motivo, Alexander Oswald raccomanda di evitare la pubblicità tradizionale attraverso i telefoni cellulari. "La pubblicità attraverso i telefoni cellulari è percepita dagli utenti come una gratificazione forzata".
Oswald sconsiglia anche le campagne push, cioè quelle in cui le aziende inviano informazioni ai clienti tramite SMS. A suo avviso, il mobile marketing deve essere utilizzato per costruire e approfondire il rapporto con il cliente. "A lungo termine, il marketing deve portare a un cambiamento nel comportamento dei clienti". Con questo intende dire che lo sviluppo procede più rapidamente e i tempi di sviluppo si accorciano sempre di più.
Ad esempio, mentre Internet ha impiegato 15 anni dalla sua invenzione per superare il traguardo dei 50 milioni di utenti, per i telefoni cellulari sono stati necessari sette anni e per i cellulari con fotocamera solo pochi mesi. Secondo Oswald, è quindi importante entrare in contatto con i clienti per identificare le tendenze e i cambiamenti di comportamento. Il marketing mobile offre l'opportunità di parlare con i clienti e di conoscere le loro opinioni.
"Il mobile marketing offre l'opportunità di ascoltare e cogliere le idee degli utenti", afferma Oswald, "con elementi ludici si può ottenere un'incredibile quantità di informazioni interessanti dagli utenti".
Le cifre raccolte finora presuppongono ancora un basso livello di accettazione del mobile marketing da parte della popolazione. Tuttavia, Oswald afferma che è già possibile lavorare bene con le basi di oggi. Con l'esperienza di ieri, uno sguardo al domani e l'immaginazione di oggi, Alexander Oswald prevede un grande futuro per il mobile marketing. Se dovesse esprimere il suo messaggio in 160 caratteri via SMS, sarebbe: Due miliardi di utenti di telefonia mobile non possono sbagliare.
Christian Lüscher