René Worni sur le paysage de la presse mostindienne. Il y a un an presque jour pour jour, la procédure d'offre pour la Thurgauer Zeitung (TZ) entre les deux concurrents de Zurich, le groupe NZZ et Tamedia, a tourné à l'avantage de Tamedia. La NZZ s'est montrée très déçue par la soudaine cupidité des actionnaires de la TZ, qui ont tout simplement vendu leur journal au plus offrant. Pourtant, les responsables de la NZZ avaient déjà développé des modèles très avancés sur la manière dont leur St. Galler Tagblatt pourrait collaborer avec la Thurgauer Zeitung. Et le gouvernement thurgovien aurait lui aussi préféré voir son journal interne dans l'environnement de la NZZ plutôt qu'auprès de Messieurs Coninx et Kall. Car cette maison d'édition, considérée, du moins dans le passé, comme ayant tendance à être libérale à gauche, ne correspond pas vraiment au tableau. Cela exige de la part de Tamedia une approche tâtonnante, là où l'expansion se fait d'habitude de manière plutôt impitoyable. La préservation de l'indépendance éditoriale de la Thurgauer Zeitung en tant que journal d'identification gouvernemental est donc la priorité absolue.
Les projets de coopération entre le TZ et le St. Galler Tagblatt devraient malgré tout se concrétiser. Mais le gain de synergie attendu n'est pas aussi important des deux côtés. Le St. Galler Tagblatt se retire de son offensive de six ans contre le TZ fortement ancré et supprime environ dix postes. La TZ réduit également ses ressources rédactionnelles. Les deux journaux complètent mutuellement les lacunes avec des articles issus de leurs domaines de prédilection. 
Mais la coopération est-elle une simple affaire entre les deux journaux régionaux, comme on tente de l'insinuer à Zurich ? D'un point de vue journalistique, rien ne change, mais d'un point de vue comptable, oui. Car Tamedia a besoin de solutions avantageuses pour la TZ. Coninx aurait acheté la TZ pour 60 millions coûteux, qu'il ne peut pas refinancer avec le seul journal.
Une coopération de la TZ avec le Zürcher Landboten voisin est donc impérative. Mais avant cela, il faut la paix en Thurgovie. La coopération entre la TZ et le St. Galler Tagblatt n'est donc rien d'autre qu'un pacte de non-agression - politiquement correct.
René Worni, rédacteur

L'agence spécialisée dans les images de RP se renforce au sein de son équipe de consultants. Depuis début septembre, Ralph Haubensak travaille chez Photopress. Ce spécialiste en relations publiques de 29 ans, titulaire d'un diplôme fédéral, a notamment déjà travaillé pour la FAF et travaillait dernièrement en tant que freelance.

Agences L'ATS se trouve dans un processus de réorientation. Et examine également l'idée de réseau de presse du groupe NZZ.Les temps changent constamment dans le secteur des médias. L'Agence télégraphique suisse (ATS), dont le siège est à Berne et qui est traditionnellement soutenue par les entreprises de médias suisses sous forme de coopérative, le ressent également. En octobre dernier, il s'est passé ce qui aurait été difficilement imaginable il y a quelques années encore. Lorsque l'agence a voulu supprimer le rabais de boulevard pour Blick et SonntagBlick, les deux titres de Ringier ont fait pression et ont résilié leurs abonnements à l'ATS. Ringier aurait dû payer le double pour continuer à les utiliser. Pour l'ATS, cette perte a creusé un trou d'environ un million de francs dans sa caisse. Le fait qu'une maison d'édition puisse se permettre une telle démarche montre à quel point les voies d'acquisition de l'information se sont déplacées. L'exclusivité des offres des agences de presse, qu'elles possèdent en vertu de leur réseau avec les médias, perd de plus en plus d'importance dans le cadre des possibilités offertes par Internet. "Autrefois, l'agence était la seule institution à disposer d'un tel réseau", explique Bernhard Maissen, rédacteur en chef et directeur de l'ATS. C'est pourquoi on cherche sans cesse de nouveaux domaines d'activité. Mais le cœur de métier de l'agence, le service de base pour pratiquement toutes les maisons de presse suisses, représente une telle part du chiffre d'affaires total d'environ 28 millions de francs par an qu'il n'est pas possible de le modifier à court terme, estime Maissen.
La plateforme technique de l'ATS, qui est bien connue dans les salles de rédaction et intégrée dans les processus de travail, pourrait toutefois être utilisée plus largement. Cette idée est venue à Beat Lauber, directeur de la Freie Presse Holding, une filiale de la NZZ et de PubliGroupe. L'année dernière, Lauber a constaté que son idée de Pressenetz, qu'il avait proposée aux rédactions, n'avait reçu que peu ou pas d'attention. Elle consiste essentiellement à ce que les rédactions puissent se servir dans un pool d'articles qu'elles alimentent elles-mêmes. Cela devait également créer une concurrence entre les journalistes au niveau du contenu, augmenter la qualité des articles et aller au-delà des solutions de gestion déjà existantes. L'idée n'a pas fonctionné, car de nombreuses rédactions ont déjà fait de la nécessité une vertu en raison de ressources limitées et échangent des articles et des contributions en cas de besoin.
Points d'achoppement techniquesLa pression sur les coûts et la baisse des recettes publicitaires ont conduit en de nombreux endroits à des modèles de coopération et des solutions de gestion qui fonctionnaient bien. Une plateforme indépendante d'échange d'articles semblait superflue. En fin de compte, l'idée a également échoué à cause de sa mise en œuvre technique. Lauber souhaite maintenant lancer une deuxième fois son réseau de presse et a suscité l'intérêt de l'ATS. "Nous sommes toujours intéressés par de nouvelles idées et de nouveaux projets qui correspondent à nos clients", confirme Maissen. Récemment, le conseil d'administration de l'ATS a également discuté de cette idée lors de sa retraite régulière. Il s'agit maintenant d'évaluer l'ampleur du besoin des entreprises de médias pour une offre supplémentaire. 
"Au début, nous ne pensions pas que l'ATS était capable de faire cela, sinon nous aurions eu l'idée plus tôt", explique Lauber. En proposant des articles journalistiques via le réseau de l'ATS, l'agence aurait pour ainsi dire attiré la concurrence dans sa propre maison. Mais Lauber pense qu'à l'ATS, on a compris que l'idée de Pressenetz pourrait permettre de passer de l'offre classique de l'ATS à des formes d'offres.
L'agence se montre toutefois quelque peu réticente. On se voit surtout dans l'impossibilité de préfinancer de tels projets. Le scepticisme se fonde également sur l'échec de l'idée dans la pratique jusqu'à présent. Selon Maissen, la condition serait que l'ATS reçoive un écho positif de la part des plus grandes maisons d'édition. Mais Maissen souligne : "Nous serions peut-être vraiment le partenaire qui pourrait mettre en route une telle idée". 
René Worni

Edgar C. Britschgi, Chairman & CEO Young & Rubicam Switzerland, a été élu président de la Chambre de commerce Suisse-Angleterre.WW : Qu'est-ce qui a conduit à cette élection?Edgar C. Britschgi : Comme notre société mère WPP est une société britannique, certaines de ses agences sont membres de la British Swiss Chamber of Commerce depuis longtemps. Lorsque je suis revenu de l'étranger et que j'ai rejoint AY&R, j'ai "hérité" de l'adhésion à l'entreprise. Et comme j'ai l'habitude de faire les choses correctement ou de ne pas les faire du tout, je suis rapidement devenu responsable du comité marketing, puis councillor et, depuis le 1er septembre, président de la BSCC. Je n'ai pas cherché cette responsabilité, mais je ne l'ai pas non plus évitée.WW : Que fait cette chambre ? Britschgi : La BSCC est la chambre de commerce officielle Suisse-UK, basée à Zurich et à Londres. Elle a été fondée en 1920 pour promouvoir les relations commerciales bilatérales. Aujourd'hui, la BSCC est l'une des plus importantes chambres de commerce et offre à ses membres de multiples services et conseils.WW : Qui est membre?Britschgi : Les membres sont des entreprises qui entretiennent des relations commerciales dans les deux pays ou qui prévoient de le faire. Il s'agit de banques, d'assurances, d'entreprises de production et de commerce, mais aussi de conseillers, d'avocats, de sociétés de révision et d'agences de communication. Ils bénéficient tous d'un excellent réseau et de manifestations organisées dans les différents chapitres. WW : Avantages concrets?Britschgi : Outre les services qu'elle offre à ses membres, la chambre de commerce s'engage à supprimer les éventuelles barrières, à harmoniser les interprétations des lois, à aplanir les inégalités dans les réglementations. Les membres utilisent de plus en plus les relations de la BSCC avec l'UE. Nous entretenons des relations actives avec les services gouvernementaux, les parlementaires, les ambassades et les organisations économiques des deux pays. Entretien : Andreas Panzeri

Avec cinq milliards de francs suisses de publicité, l'économie suisse dépense relativement peu d'argent pour la publicité. Pourtant, les agences suisses jouissent d'une renommée internationale et sont couvertes de prix. La Handelszeitung a enquêté sur ce phénomène. L'économie suisse n'a pas vraiment le porte-monnaie facile en ce qui concerne les budgets publicitaires. Dans les sondages de popularité, les publicitaires se situent toujours quelque part entre les auxiliaires de police et les officiers - au lieu de bulletins d'amende et d'arrêts sévères, les publicitaires ne font que distribuer des messages. Mais selon Markus Ruf, de l'atelier de création Ruf Lanz, dans une interview accordée à la Handelszeitung, "personne ne les attendait". Et pourtant, la publicité suisse n'a jamais eu autant de succès : elle a ramené cinq lions de Cannes - plus que jamais. La branche semble s'être bien accommodée de ce contexte plus difficile. "Minimize to the Max", tel était le slogan de la Smart - et il en va de même pour les publicitaires suisses. Les 400 agences du pays, avec leurs 2500 employés, savent parfaitement élaborer des idées fraîches pour tous les budgets et c'est devenu leur spécialité : "La force des meilleurs publicitaires suisses réside dans la réduction frappante", résume Markus Ruf.  

Presse gratuite Selon la REMP, Le Matin Bleu compte d'emblée 218'000 lecteurs. La famille Le Matin atteint ainsi plus de 500'000 Romands sur six jours de la semaine.Selon une étude de lectorat commandée par le groupe de médias romand Edipresse à la Remp, le journal pour pendulaires Le Matin Bleu atteint en moyenne 218'000 lecteurs quotidiens en Suisse romande au cours des six premiers mois de cette année. Son taux de pénétration est de 26,1 pour cent à Genève (WG 11) et de 25,7 pour cent dans le canton de Vaud (WG 12). Dans le reste de la Suisse romande, où le journal gratuit a été lancé plus tard et de manière plutôt ponctuelle, il a encore une pénétration de 2,2 pour cent. Par tranche d'âge, le quotidien qui paraît cinq fois par semaine est particulièrement bien accueilli par les moins de 34 ans : 22,3 pour cent d'entre eux le lisent régulièrement, leur affinité est élevée avec 137 (contre 100 pour la moyenne). Parmi les personnes entre 34 et 54 ans, 14,4 pour cent sortent encore le journal des boîtes ; parmi ceux qui ont plus de 55 ans, ils sont encore 12 pour cent à le faire régulièrement.
Il est intéressant de noter que parmi les lecteurs du Matin Bleu, la part des femmes (52%) est plus élevée que celle des hommes (48%). Le journal est ainsi "le premier quotidien à compter plus de lectrices que de lecteurs", se réjouit Théo Bouchat, directeur d'Edipresse. Selon lui, le tirage distribué est passé de 130'000 exemplaires par jour à plus de 150'000, ce qui porte le nombre de lecteurs du Matin Bleu à 1,5 par exemplaire.
Jeu de devinettes sur 20 MinutesIl n'y a pas encore d'évaluation intermédiaire de la Remp pour le journal concurrent 20 Minutes. En novembre, on attend toutefois pour la première fois des résultats intermédiaires REMP pour les deux journaux pour pendulaires.
Une comparaison - un peu osée - est permise ici : En septembre 2000, la Remp a publié une étude intermédiaire de quatre mois seulement pour Zurich, dans laquelle elle a relevé les valeurs des journaux pour pendulaires Metropol et 20 Minuten, alors fraîchement lancés, ainsi que celles du prédécesseur du Tagblatt, ZürichExpress. Si l'on mesure Le Matin Bleu aux premières valeurs Wemf de 20 Minuten à Zurich, on peut dire ce qui suit : à l'époque, 20 Minuten a atteint 161'000 lecteurs dans le WG 43 et une pénétration de 16,4 pour cent.
Comparé à cela, le Matin Bleu s'en sort beaucoup mieux avec ses taux de pénétration dans les WG 11 et 12. En revanche, le journal pour pendulaires de la maison Edipresse fait plutôt pâle figure auprès du jeune groupe cible (14-34 ans) : 20 minutes (et aussi Metropol) ont d'emblée atteint une part de 55%. En d'autres termes, Le Matin Bleu a encore du potentiel dans ce domaine - si son concurrent 20 Minutes ne lui a pas déjà ravi la vedette dans ce groupe cible.
La question se pose encore de savoir quel est l'impact du Matin Bleu sur les titres payants Le Matin Semaine et Le Matin Dimanche. Il est clair que les deux titres s'en sortent un peu moins bien qu'avant le lancement du Matin Bleu, mais les pertes restent dans le cadre. Au sens strict du terme, les valeurs ne sont certes pas comparables, car la Remp pose désormais des questions précises sur les couleurs des titres (orange, bleu) afin d'éviter toute confusion.
Le directeur d'Edipresse, Théo Bouchat, ne veut pourtant pas noircir le tableau : "Nous ne voulons pas nous cacher derrière cette méthodologie : Bien sûr, les deux titres du Matin vendus ont perdu des lecteurs. Nous nous y attendions", dit-il. Mais la perte est moins importante que prévu. Bouchat : "D'un côté, nous avons certes perdu 15'000 lecteurs par jour, mais nous en avons gagné 218'000. Le lancement du Matin Bleu a donc valu la peine. L'essentiel, c'est que nous atteignons désormais, comme prévu, plus de 500'000 personnes chaque jour - sauf le samedi".
   
Markus Knöpfli

Mach Basic 2006-2 Jürg Marquard Joy trouve de plus en plus d'amies parmi les femmes suisses.En 2002, le magazine féminin allemand Joy est passé au format de poche (168 x 223 millimètres) et s'est réorienté en termes de contenu. Depuis, les ventes sont passées de 200 000 à un demi-million d'exemplaires par mois. Le mélange de thèmes mode, beauté, people, hommes, sexe et amour, associé au format pratique pour tous les sacs à main, a été si bien accueilli que l'éditeur Jürg Marquard a rapidement encouragé l'expansion dans d'autres pays, dont la Suisse. En 2003, Joy a obtenu un split suisse avec sa propre rédaction et deux ans plus tard, le magazine a été publié pour la première fois dans Mach Basic : Avec 133 000 lectrices, il a tout de même pu se placer d'emblée devant le Bolero de Ringier (117 000 lectrices à l'époque). Mais aujourd'hui, Joy a encore progressé : En l'espace d'un an, le lectorat du mensuel a augmenté de manière significative de 22,6 pour cent pour atteindre 163000 femmes, ce qui a permis au petit magazine de dépasser en termes de pénétration l'amie plus grand format des éditions Burda. Ce dernier a perdu beaucoup d'audience dans le même temps.
Chez Freundin-Verlag, dans l'Arabellastrasse à Munich, on s'interroge sur cette perte. La directrice des annonces Anett Hanck trouve ce résultat "étrange", car rien n'a été changé à la distribution et au Schweizer Split qui paraît tous les quinze jours, et le tirage est aussi élevé qu'avant. Hanck ne pense pas que l'érosion de Freundin puisse avoir un lien avec l'ascension de Joy.
Quelques maisons plus loin travaille Albrecht Hengstenberg, directeur de Media Verlags Gesellschaft, une filiale de Marquard Media. Lui aussi craint une comparaison entre Joy et Freundin. Mais le succès en Suisse montre ce qui a déjà été constaté en Pologne, en Roumanie, en République tchèque et ailleurs : "Le concept rédactionnel, la tonalité et le format de Joy répondent particulièrement bien aux attentes des jeunes femmes mobiles", dit Hengstenberg.   
Markus Knöpfli

Snacks Advico Young & Rubicam a découvert le secret des chips de la maison Zweifel.Des sondages réalisés dans des cours d'école ou des maisons de retraite le prouvent : Les chips Zweifel sont considérées comme les meilleures de Suisse. Mais comment un produit acquiert-il cette réputation ? Bien sûr : Zweifel attache beaucoup d'importance aux meilleurs ingrédients, à la fraîcheur absolue et à la finition impeccable. Mais cela ne suffit pas. Advico Young & Rubicam s'est donc penché sur ce mystère. Les publicitaires dévoilent maintenant dans une nouvelle campagne ce qui se cache vraiment derrière la qualité unique de Zweifel. "Selon la vieille maxime des musiciens, on ne peut jouer le blues correctement que si on l'a ressenti soi-même", explique le CD Urs Schrepfer chez AY&R. La même sagesse doit maintenant dissiper tout doute sur le plaisir suprême : "On ne peut produire une qualité absolue que si on l'a vécue soi-même", savent les chefs de la cuisine des chips. C'est ainsi que dans les nouveaux spots, les collaborateurs de Zweifel sont envoyés dans le grand monde. Ils doivent y faire l'expérience personnelle de la fraîcheur absolue ou du craquage absolu qui caractérisent les chips et les snacks de Zweifel. Dans un spot intitulé "Eskimo", on voit ainsi des "collaborateurs" de Zweifel sauter dans un trou de la mer de glace près du pôle Nord. Avec l'explication logique suivante : "Seul celui qui a fait l'expérience de la fraîcheur absolue peut aussi confectionner les meilleures chips".
Un autre spot montre un "collaborateur" tout aussi engagé et curieux, quelque part dans l'Est difficile, en train de se faire masser. Il doit y ressentir dans sa propre chair l'effet que doit avoir un vrai craquement en cas de doute.
Le fait que ces excursions ne soient pas toujours une partie de plaisir montre avant tout une chose : en cas de doute, on fait vraiment tout pour obtenir les meilleures chips. Et c'est pourquoi on peut à juste titre se dire expert en chips.
Et pour ceux qui veulent en savoir encore plus sur le secret des chips, Zweifel a commencé à faire frire des chips de pommes de terre en 1950, d'abord à Rümlang, puis à Höngg. Dès 1960, une installation de production venue des États-Unis a été mise en service. Entre-temps, Zweifel emploie 400 personnes. Elles transforment chaque année 17 000 tonnes de pommes de terre - principalement suisses - en 5000 tonnes de chips. La cuisson se fait à l'huile de tournesol.
Les spots seront diffusés à partir de la mi-septembre. Parallèlement, les équipes de Zweifel seront également visibles pour la première fois sur différentes mesures POS. Une version virale du spot "Massage" a été mise en circulation fin août. Les spots ont été produits par Gapfilms/Nxtfilm sous la direction de Nic et Sune.   
Andreas Panzeri

Meubles Ikea a un nouveau catalogue et sponsorise l'émission "Tapetenwechsel" sur SF 2. Unikat fournit la communication y afférente. L'expression "changer de décor" est considérée comme une expression courante et représente un changement global - on veut partir en voyage, chercher un nouveau travail ou au moins réaménager son appartement. Dans un nouveau spot TV pour Ikea, l'agence Unikat de Küsnacht a pris le mot "changement de décor" au pied de la lettre. On y voit la situation d'un couple chez qui un changement de décor est manifestement annoncé depuis longtemps. Beaucoup de choses semblent ici endormies, bloquées et ennuyeuses. "Anime ta vie", tel est désormais le message d'Unikat. Il est formulé autour d'une campagne pour Ikea Suisse.
Deux spots humoristiques sont utilisés. Un premier est utilisé pour soutenir la distribution nationale du nouveau catalogue annuel d'Ikea début septembre. Dans une deuxième saison, les spots étayent le sponsoring TV d'Ikea pour la nouvelle émission "Tapetenwechsel" sur SF 2. L'idée "chambre à coucher" conçue pour cette diffusion doit toutefois rester sous clé jusqu'à la première de l'émission, mardi prochain 19 septembre. Les spots ont été produits par Wirz + Fraefel. Le concept est signé CD Daniel Meier.
Le premier film "s'en prend aux hommes qui sont souvent flegmatiques dans leur vie de couple, y compris en matière d'aménagement", estime Daniel Meier d'Unikat. Concrètement : dans le spot, l'homme regarde une fois de plus la télévision en s'ennuyant, tandis que la femme étudie le nouveau catalogue Ikea. Soudain, la femme en a assez, elle arrache le papier peint avec enthousiasme. Et pendant qu'elle déchire ainsi, son mari est lui aussi entraîné dans le tourbillon du changement, ce qui constitue la chute du film. L'homme ennuyeux devient un élément de ce papier peint - et est ainsi éliminé.
Ce premier spot pour le lancement du nouveau catalogue se déroule dans un salon. Le deuxième spot pour faire connaître le sponsoring d'Ikea lors de l'émission "Changement de décor" place l'humour dans une chambre à coucher.
Ce sponsoring d'une série télévisée est "une première dans le secteur de l'ameublement", estime Carlos Friedrich, directeur marketing chez Ikea Suisse. Le magasin d'ameublement se montre donc impatient. Pour Ikea, ce sponsoring est "un nouveau moyen d'atteindre un grand nombre de personnes".
Nouveau logement, nouvelle vie, nouveau bonheur : dans "Tapetenwechsel - Das grosse Zügeln", les personnes ayant des soucis de logement reçoivent de l'aide. En sept épisodes, une équipe de télévision de SF 2, la présentatrice Susanne Kunz et le duo d'experts Andrin Schweizer et Tatjana Glemser accompagnent sept familles très différentes sur le chemin de la maison de leurs rêves. Le trio ne se contente pas d'observer, il crache aussi dans les mains.
Andrin Schweizer, qui, en tant qu'architecte indépendant, a également conçu une partie de l'Expo.02 en plus du "Labor-Bar" de Kurt Aeschbacher, est "la conscience de l'émission en matière d'architecture d'intérieur", Tatjana Glemser s'est fait connaître en tant que décoratrice et aménageuse grâce à différents films publicitaires et clips musicaux et, en tant que professionnelle de l'artisanat, "transforme les visions en réalité". 
La première émission dresse le portrait d'une famille recomposée dans la région de Bâle. Celle-ci doit digérer un coup dur : Après des années de vie à l'étroit, ils ont à peine loué et aménagé une maison à Münchenstein qui leur convient à tous, qu'ils reçoivent un avis de résiliation - la maison est vendue. Mais l'équipe de "Tapetenwechsel" sait comment s'y prendre. En unissant leurs forces, ils cherchent un nouveau foyer et le trouvent finalement à Reinach. Qu'est-ce qui vient avec ? Qu'est-ce qui ne doit en aucun cas être déménagé ? Le déménagement et l'installation proprement dits se font en l'absence de la famille. L'émotion est d'autant plus grande lorsque les portes de la nouvelle maison s'ouvrent enfin.  
Envoi meubléDans la série télévisée "Tapetenwechsel
le magasin de meubles Ikea peut montrer quelles idées d'habitat peuvent être réalisées de manière simple avec son assortiment. Les contributions fonctionnent selon le schéma "avant - après".L'idée a été développée par les responsables du sponsoring chez SF. La prise de contact avec Ikea était "évidente et l'intérêt mutuel immédiatement présent", explique Carlos Friedrich, responsable marketing chez Ikea. Des émissions similaires, sponsorisées par Ikea, fonctionnent déjà avec succès en Allemagne et dans d'autres pays européens.
Ikea a été impliqué dès le début dans la conception de l'émission. Afin de pouvoir rester indépendant conformément aux directives de sponsoring, la forme finale a dû être développée indépendamment de la télévision et de ses responsables.
Un site web sera également lancé en tant que service autour de la série. Il rassemble en permanence des informations, des conseils et des astuces sur le rêve d'un nouveau logement. Le public y trouvera également des informations sur la recherche d'un logement, des conseils pour le déménagement et des idées pour l'aménagement.
Andreas Panzeri

Anti-Ozone, le médicament contre les taux d'ozone élevés a été développé par l'agence Startbahn West comme sujet de la campagne pour le client publicitaire Gasverbund Mittelland.
La raison de la boîte de comprimés, dans laquelle se trouvent des petites voitures au gaz naturel à la place des comprimés, est l'influence favorable que le gaz naturel exerce sur les valeurs d'ozone. En effet, les voitures au gaz naturel produisent nettement moins d'ozone que leurs homologues à essence ou au diesel.
Les autres avantages du gaz naturel sont énumérés sur la notice d'emballage : Le gaz naturel ne produit pas non plus de particules fines et est 40% moins cher.
La campagne se compose d'annonces et de flyers qui seront distribués dans les grandes gares et places ainsi que dans les parkings. Il est également fait référence au site Internet spécialement conçu pour la campagne : Le site www.anti-ozon.ch contient des informations sur l'ozone et le gaz naturel.

Après sa tentative de censure à la Télévision suisse romande (TSR), Christoph Blocher est couvert de mépris dans la presse romande. Les Suisses allemands ne sont pas habitués à la satire dure. Entre-temps, le camp Blocher envisage de porter plainte. Lundi, l'émission "Infrarouge", un débat télévisé romand dans le style d'Arena, a été enregistrée - le sujet de l'émission était le projet d'asile. Mardi, Blocher a tenté sans succès de faire disparaître de l'émission les caricatures réalisées en direct par le dessinateur Mix & Remix avant leur diffusion le soir même (voir
Christoph Blocher a exigé des changements dans l'émission télévisée). Mercredi, le ministre de la Justice était la risée par excellence dans la presse romande. Le rédacteur en chef du Matin, Peter Rothenbühler, a déclaré à l'ATS : "Blocher a réagi de manière totalement excessive, il en reçoit maintenant la quittance". Lui-même a déjà été dénigré dans l'émission en tant que journaliste de caniveau. Les Suisses alémaniques n'ont certainement pas moins d'humour, suppose Rothenbühler, mais la satire y est déjà moins mordante que dans la culture française.
Une plainte sera-t-elle déposée ? Comme le confirme le porte-parole du Conseil fédéral Oswald Sigg, Blocher n'exclut pas de déposer une plainte. Il pourrait s'adresser à l'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP) ou au Conseil de la presse. Les spécialistes accordent toutefois peu de chances à une éventuelle plainte. Interrogée par l'ATS, la vice-présidente du Conseil de la presse Sylvie Arsever estime que Blocher connaissait les règles du jeu. Il n'a donc guère de chances d'être réprimandé, sauf si les caricatures étaient "vraiment offensantes ou attentatoires à l'honneur".

Selon Nielsen Media Research, le chiffre d'affaires publicitaire brut dans les médias classiques a augmenté de 5,2 % entre janvier et août par rapport à l'année précédente, pour atteindre 12,15 milliards d'euros. C'est ce que rapporte le magazine allemand Werben und Verkaufen. La télévision reste le média qui génère le plus de chiffre d'affaires et a même progressé de 3 % pour atteindre 4,84 milliards d'euros. Les radios ont augmenté leur chiffre d'affaires de 2 pour cent pour atteindre 737,7 millions. Mais la presse écrite a particulièrement marqué des points entre janvier et août : Les journaux ont progressé de 7,3 pour cent pour atteindre 3,3 milliards d'euros, les magazines grand public ont augmenté de 8,1 pour cent pour atteindre 2,54 milliards d'euros. Les magazines spécialisés ont également progressé au niveau international, avec une hausse de 7,4 pour cent à 285,2 millions d'euros. L'affichage s'est également amélioré et a augmenté son chiffre d'affaires brut de 3,7 % pour atteindre 426,8 millions d'euros.