René Worni sul panorama della stampa più indiana. Quasi esattamente un anno fa, la gara d'appalto per la Thurgauer Zeitung (TZ) tra i due concorrenti zurighesi, il Gruppo NZZ e Tamedia, è stata decisa a favore di Tamedia. La NZZ è rimasta amareggiata dall'improvvisa avidità degli azionisti della TZ, che hanno semplicemente venduto il loro giornale al miglior offerente. I dirigenti della NZZ avevano già sviluppato modelli avanzati su come il loro St. Galler Tagblatt avrebbe potuto cooperare con la Thurgauer Zeitung. E anche il governo della Turgovia avrebbe preferito vedere il suo giornale interno nell'ambiente della NZZ piuttosto che con Coninx e Kall. Questo perché la casa editrice, che almeno in passato era tendenzialmente di sinistra, non si adatta molto al quadro. Ciò impone a Tamedia di adottare un approccio cauto, laddove altrimenti tende ad espandersi senza freni. Il mantenimento dell'indipendenza giornalistica della Thurgauer Zeitung come giornale di identificazione governativa è quindi la priorità assoluta.
Tuttavia, i piani di cooperazione tra TZ e St. Galler Tagblatt sono ora destinati a concretizzarsi. Ma il guadagno di sinergia previsto non è lo stesso da entrambe le parti. Il St. Galler Tagblatt si ritira dalla sua offensiva di sei anni contro la TZ, fortemente ancorata, e taglia una decina di posti di lavoro. Anche il TZ sta riducendo le proprie risorse editoriali. Entrambi i giornali stanno invece colmando le lacune con articoli provenienti dalle loro aree principali. 
Ma la cooperazione è solo una questione tra i due giornali regionali, come si cerca di insinuare a Zurigo? In termini giornalistici non cambia quasi nulla, ma in termini contabili sì. Perché Tamedia ha bisogno di soluzioni favorevoli per la TZ. Si dice che Coninx abbia acquistato la TZ per una cifra onerosa di 60 milioni, che non può rifinanziare con il solo giornale.
La cooperazione tra la TZ e la vicina Zürcher Landbote è quindi imperativa. Ma prima che ciò accada, è necessaria la pace in Turgovia. La cooperazione tra TZ e St. Galler Tagblatt non è quindi altro che un patto di non aggressione, politicamente corretto.
René Worni, Editore

L'agenzia, specializzata in immagini per le pubbliche relazioni, si è rafforzata nel suo team di consulenza. Ralph Haubensak lavora presso Photopress dall'inizio di settembre. Il ventinovenne specialista in PR con diploma federale ha lavorato in precedenza, tra l'altro, per FAF e più recentemente come libero professionista.

Le agenzie SDA sono in fase di riorganizzazione. I tempi cambiano continuamente nel settore dei media. Anche la tradizionale Agenzia di stampa svizzera (SDA), con sede a Berna e gestita in forma cooperativa dalle case editrici di media svizzere, ne sta risentendo. Lo scorso ottobre è accaduto qualcosa che sarebbe stato impensabile solo pochi anni fa. Quando l'agenzia ha voluto cancellare lo sconto sui tabloid per il Blick e il SonntagBlick, le due testate Ringier hanno fatto pressione e hanno annullato l'abbonamento a SDA. Ringier avrebbe dovuto pagare il doppio per continuare a utilizzarli. La disdetta ha provocato un buco di circa 1 milione di franchi nelle casse di SDA. Il fatto che un editore possa permettersi di fare questo passo dimostra come siano cambiate le modalità di ottenimento delle informazioni. L'esclusività dell'offerta delle agenzie di stampa, che esse hanno in virtù della loro rete di contatti con i media, sta diventando sempre meno importante sulla scia delle possibilità offerte da Internet. "In passato, l'agenzia era l'unica istituzione con una rete di questo tipo", afferma Bernhard Maissen, caporedattore e amministratore delegato di SDA. L'agenzia è quindi costantemente alla ricerca di nuove aree di business. Tuttavia, l'attività principale dell'agenzia, il servizio di base per quasi tutte le case editrici di media svizzere, rappresenta una percentuale così elevata del fatturato annuo totale, pari a circa 28 milioni di franchi svizzeri, che non può essere modificata a breve termine, afferma Maissen.
Tuttavia, la piattaforma tecnica di SDA, molto conosciuta nelle redazioni e integrata nei processi di lavoro, potrebbe essere utilizzata più ampiamente. L'idea è venuta a Beat Lauber, amministratore delegato della Freie Presse Holding, una filiale della NZZ e di PubliGroupe. L'anno scorso, Lauber si è reso conto che la sua idea di rete di stampa, che aveva proposto alle redazioni, aveva ricevuto poca o nessuna attenzione. L'essenza dell'idea è che le redazioni possono usufruire di un pool di articoli che alimentano loro stesse. In questo modo si intendeva anche creare una concorrenza tra i giornalisti in termini di contenuti, che avrebbe aumentato la qualità degli articoli e quindi superato le soluzioni manuali esistenti. L'idea non ha funzionato perché molte redazioni hanno già fatto di necessità virtù a causa della scarsità di risorse e si scambiano articoli e contributi a seconda delle esigenze.
La pressione sui costi e il calo degli introiti pubblicitari hanno portato a modelli di cooperazione ben funzionanti e a soluzioni mantello in molti luoghi. Una piattaforma indipendente per lo scambio di articoli sembrava superflua. Alla fine, l'idea è fallita anche a causa della sua realizzazione tecnica. Lauber vuole ora lanciare la sua rete di stampa una seconda volta e ha incontrato l'interesse di SDA. "Siamo sempre interessati a nuove idee e progetti che siano in sintonia con i nostri clienti", conferma Maissen. Anche il Consiglio di Amministrazione di SDA ha recentemente discusso l'idea durante il suo regolare ritiro. Ora vogliono chiarire quanto sia grande la necessità di un servizio aggiuntivo da parte delle aziende del settore dei media. 
"All'inizio non pensavamo che SDA fosse in grado di farlo, altrimenti avremmo avuto l'idea prima", afferma Lauber. Offrendo articoli giornalistici attraverso la rete SDA, l'agenzia avrebbe portato la concorrenza all'interno della propria organizzazione, per così dire. Tuttavia, Lauber ritiene che SDA si sia resa conto che l'idea di Pressenetz potrebbe consentire di passare dall'offerta tradizionale di SDA ad altre forme di offerta.
Tuttavia, l'agenzia è piuttosto cauta. Soprattutto, non è in grado di prefinanziare tali progetti. Lo scetticismo si basa anche sul fallimento dell'idea nella pratica. Secondo Maissen, il prerequisito sarebbe che la SDA ricevesse una risposta positiva dalle grandi case editrici. Ma Maissen sottolinea: "Potremmo davvero essere il partner in grado di far decollare un'idea del genere". 
René Worni

Edgar C. Britschgi, Presidente e CEO di Young & Rubicam Svizzera, è stato eletto Presidente della Camera di Commercio Svizzera-Inghilterra.WW: Cosa ha portato a questa elezione? Edgar C. Britschgi: Poiché la nostra casa madre WPP è una società britannica, alcune agenzie sono da tempo membri della Camera di Commercio Svizzera Britannica. Quando sono tornato dall'estero e sono entrato in AY&R, ho "ereditato" l'appartenenza alla società. E poiché di solito affronto le cose nel modo giusto o non le affronto affatto, sono diventato presto responsabile del comitato marketing, poi consigliere e dal 1° settembre presidente della BSCC. Non ho cercato questa responsabilità, ma non l'ho nemmeno evitata.WW: Di cosa si occupa questa camera? Britschgi: La BSCC è la Camera di Commercio ufficiale Svizzera-Regno Unito, con sede a Zurigo e Londra. È stata fondata nel 1920 per promuovere le relazioni commerciali bilaterali. Oggi, la BSCC è una delle più importanti camere di commercio e offre ai suoi membri un'ampia gamma di servizi e consulenze.WW: Chi sono i membri? Britschgi: I membri sono aziende che intrattengono o stanno pianificando relazioni commerciali in entrambi i Paesi. Si tratta di banche, compagnie assicurative, aziende manifatturiere e commerciali, ma anche di consulenti, avvocati, società di revisione e agenzie di comunicazione. Tutti beneficiano di un'eccellente rete e di eventi nei singoli capitoli. WW: Vantaggi concreti? Britschgi: Oltre ai servizi per i membri, la Camera di Commercio si impegna ad abbattere qualsiasi barriera, ad armonizzare le interpretazioni delle leggi e ad appianare le disomogeneità delle normative. I soci si avvalgono sempre più delle relazioni della BSCC con l'UE. Manteniamo relazioni vivaci con agenzie governative, parlamentari, ambasciate e organizzazioni imprenditoriali di entrambi i Paesi. Intervista: Andreas Panzeri

Con cinque miliardi di franchi, l'economia svizzera spende relativamente poco per la pubblicità. Nonostante ciò, le agenzie svizzere godono di una reputazione internazionale e vengono premiate. La Handelszeitung è andata a fondo di questo fenomeno. L'economia svizzera non è proprio florida quando si tratta di budget pubblicitari. Nei sondaggi di popolarità, il settore pubblicitario si colloca sempre a metà strada tra gli ausiliari e gli agenti di polizia: invece di multe e arresti severi, gli inserzionisti si limitano a distribuire messaggi. Ma secondo Markus Ruf dell'agenzia creativa Ruf Lanz in un'intervista alla Handelszeitung, "nessuno si aspettava questo". Eppure: la pubblicità svizzera ha avuto più successo che mai, portando a casa cinque Leoni da Cannes - più che mai. Il settore sembra aver fatto i conti con le difficili condizioni. "Minimizzare al massimo" era lo slogan della Smart, e la storia è simile per i pubblicitari svizzeri. Le 400 agenzie del Paese e i loro 2.500 dipendenti sanno come proporre idee fresche per ogni budget e questa è diventata la loro specialità: "La forza dei migliori pubblicitari svizzeri sta nella riduzione dei costi", riassume Markus Ruf.  

Free press Secondo Wemf, Le Matin Bleu ha raggiunto 218.000 lettori al primo tentativo. Secondo uno studio sulla readership commissionato da Wemf al gruppo mediatico della Svizzera francese Edipresse, nei primi sei mesi di quest'anno il quotidiano pendolare Le Matin Bleu ha raggiunto una media di 218.000 lettori giornalieri nella Svizzera francese. La sua diffusione è del 26,1% a Ginevra (WG 11) e del 25,7% a Vaud (WG 12). Nel resto della Svizzera francese, dove il giornale gratuito è stato lanciato più tardi e in modo più selettivo, ha ancora una diffusione del 2,2%. In termini di fasce d'età, il quotidiano, che viene pubblicato cinque volte alla settimana, è particolarmente apprezzato dagli under 34: il 22,3% di loro lo legge regolarmente e la loro affinità è alta, 137 (rispetto alla media di 100). Tra le persone di età compresa tra i 34 e i 54 anni, il 14,4% prende ancora il giornale dalle cassette; tra gli over 55, il 12% lo fa ancora regolarmente.
È interessante notare che le donne sono il 52% in più dei lettori di Le Matin Bleu rispetto agli uomini (48%). Questo fa del giornale "il primo quotidiano ad avere più lettrici che uomini", afferma entusiasta Théo Bouchat, direttore di Edipresse. Secondo lui, la tiratura è passata dalle 130.000 copie iniziali a più di 150.000 copie al giorno, il che significa che Le Matin Bleu ha attualmente 1,5 lettori per copia.
Indovinelli su 20 MinutesNon ci sono ancora i risultati intermedi Wemf per il giornale rivale 20 Minutes. Tuttavia, i risultati intermedi Wemf per entrambi i quotidiani pendolari sono attesi per la prima volta a novembre.
A questo punto è lecito fare un paragone un po' azzardato: Nel settembre 2000, Wemf ha pubblicato uno studio intermedio per Zurigo della durata di soli quattro mesi, in cui analizzava i dati dei giornali pendolari Metropol e 20 Minuten, allora appena lanciati, e del predecessore del Tagblatt, ZürichExpress. Se si confronta Le Matin Bleu con i primi dati Wemf relativi a 20 Minuten a Zurigo, si può affermare quanto segue: 20 Minuten aveva all'epoca 161.000 lettori e una diffusione del 16,4% nella WG 43.
Rispetto a questo, Matin Bleu si trova in una posizione molto migliore con la sua diffusione nelle GL 11 e 12. Nel gruppo target dei giovani (dai 14 ai 34 anni), invece, il giornale dei pendolari di Edipresse ottiene risultati piuttosto scarsi: 20 Minuten (e Metropol) hanno raggiunto una quota del 55%. In altre parole: Le Matin Bleu ha ancora del potenziale - se il suo concorrente 20 Minutes non lo ha già superato in questo gruppo target.
Resta da vedere come Le Matin Bleu influenzerà i titoli a pagamento Le Matin Semaine e Le Matin Dimanche. È chiaro che entrambe le testate stanno andando leggermente peggio rispetto a prima del lancio di Matin Bleu, ma le perdite sono entro limiti ragionevoli. A rigore, le cifre non sono confrontabili perché Wemf ora chiede con precisione i colori delle testate (arancione, blu) per evitare confusioni.
Tuttavia, il direttore di Edipresse Théo Bouchat non vuole sorvolare su nulla: "Non vogliamo nasconderci dietro questa metodologia: È ovvio che i due Matin che abbiamo venduto hanno perso lettori. Ce lo aspettavamo", dice. Ma la perdita è stata inferiore alle aspettative. Bouchat: "Da un lato, abbiamo 15.000 lettori in meno al giorno, ma allo stesso tempo ne abbiamo guadagnati 218.000". Quindi il lancio di Matin Bleu ha dato i suoi frutti. L'aspetto principale è che ora raggiungiamo più di 500.000 persone ogni giorno, come previsto, tranne il sabato".
   
Markus Knöpfli

Mach Basic 2006-2 Joy di Jürg Marquard trova sempre più amici tra le donne svizzere. Nel 2002, la rivista femminile tedesca Joy è passata al formato tascabile (168 x 223 millimetri) e ha riallineato i suoi contenuti. Da allora, la tiratura a pagamento è passata da 200.000 a mezzo milione di copie al mese. Il mix di argomenti quali la moda, la bellezza, le persone, gli uomini, il sesso e l'amore, unito al formato pratico per ogni borsetta, è stato accolto così bene che l'editore Jürg Marquard ha presto spinto per l'espansione in altri Paesi, tra cui la Svizzera. Nel 2003, Joy è stato suddiviso in Svizzera con una propria redazione e due anni dopo la rivista è stata inserita per la prima volta nel listino di Mach Basic: Con 133.000 lettori, è riuscita a posizionarsi davanti a Bolero di Ringier (all'epoca 117.000 lettori). Ma ora Joy ha fatto ulteriori progressi: Nel giro di un anno, il numero di lettori del mensile è aumentato significativamente del 22,6%, raggiungendo le 163.000 donne, il che significa che la piccola rivista è stata in grado di superare in termini di portata anche la Freundin, di formato più grande, della casa editrice Burda. Nello stesso periodo, quest'ultima ha perso una notevole portata.
Alla casa editrice Freundin di Arabellastrasse a Monaco di Baviera, le persone sono perplesse per la perdita. La responsabile della pubblicità Anett Hanck trova il risultato "strano", dal momento che non è cambiato nulla in termini di distribuzione o di suddivisione del quindicinale svizzero, e la tiratura è altrettanto elevata di prima. Hanck non crede che l'erosione del Freundin possa avere a che fare con l'aumento di Joy.
A pochi isolati di distanza si trova Albrecht Hengstenberg, amministratore delegato di Media Verlags Gesellschaft, una filiale di Marquard Media. Anche lui evita di fare un confronto tra Joy e Freundin. Tuttavia, il successo in Svizzera dimostra ciò che è già chiaro in Polonia, Romania, Repubblica Ceca e altrove: "Il concetto editoriale, la tonalità e il formato di Joy colpiscono particolarmente bene le donne giovani e mobili", afferma Hengstenberg.   
Markus Knöpfli

Snack Advico Young & Rubicam ha scoperto il segreto delle patatine Zweifel e i sondaggi condotti dai campi scuola alle case di riposo lo dimostrano: Le patatine Zweifel sono considerate le migliori della Svizzera. Ma come fa un prodotto ad avere questa reputazione? Certo: Zweifel attribuisce grande importanza ai migliori ingredienti, alla freschezza assoluta e a una lavorazione impeccabile. Ma non può essere solo questo il motivo. Ecco perché Advico Young & Rubicam si è messa sulle tracce del segreto. In una nuova campagna, i pubblicitari rivelano ora cosa si cela realmente dietro la qualità unica di Zweifel. "Secondo una vecchia massima dei musicisti, si può suonare bene il blues solo se lo si è sentito in prima persona", afferma il CD Urs Schrepfer di AY&R. La stessa saggezza dovrebbe ora fugare ogni dubbio sul massimo godimento: "Puoi produrre qualità assoluta solo se l'hai provata tu stesso", dicono i capi della cucina delle patatine. E così, nei nuovi spot, i dipendenti Zweifel vengono mandati nel grande mondo. L'obiettivo è quello di far loro sperimentare in prima persona l'assoluta freschezza o l'assoluta rottura che caratterizza le patatine e gli snack Zweifel. In uno spot pubblicitario, "Eskimo", i dipendenti Zweifel vengono mostrati mentre si buttano in un buco nell'Oceano Artico, vicino al Polo Nord. La spiegazione logica: "Solo chi ha sperimentato la freschezza assoluta può preparare le migliori patatine".
Un'altra pubblicità mostra un "dipendente" altrettanto impegnato e curioso che si sottopone a un massaggio da qualche parte nel duro Oriente. Lì si suppone che senta di persona come deve funzionare il vero cracking in caso di dubbio.
Il fatto che queste escursioni non siano sempre una passeggiata dimostra soprattutto una cosa: nel dubbio, si fa davvero di tutto per avere le patatine migliori. E può quindi a buon diritto definirsi un esperto di patatine.
E se volete saperne di più sul segreto delle patatine: Zweifel ha fritto le patatine per la prima volta a Rümlang nel 1950 e poi a Höngg. Già nel 1960 è stato messo in funzione un impianto di produzione proveniente dagli Stati Uniti. Oggi Zweifel impiega 400 persone. Ogni anno, 17.000 tonnellate di patate, provenienti soprattutto dalla Svizzera, vengono trasformate in 5.000 tonnellate di patatine. Vengono arrostite con olio di girasole.
Le pubblicità saranno in uso da metà settembre. Allo stesso tempo, i team Zweifel saranno visibili per la prima volta anche in diverse campagne POS. Alla fine di agosto è stata lanciata una versione virale dello spot "Massage". Gli spot sono stati prodotti da Gapfilms/Nxtfilm e diretti da Nic e Sune.   
Andreas Panzeri

Ikea ha un nuovo catalogo e sponsorizza il programma "Tapetenwechsel" su SF 2. Unikat si occupa della comunicazione. L'espressione "cambiare aria" è considerata una parola accattivante e sta ad indicare un cambiamento globale: si vuole viaggiare, cercare un nuovo lavoro o almeno ridipingere l'appartamento. In un nuovo spot televisivo per Ikea, l'agenzia Unikat di Küsnacht ha preso la parola "cambio di scenario" in modo estremamente letterale. Lo spot mostra la situazione abitativa di una coppia che ha evidentemente bisogno di cambiare aria da tempo. Molte cose qui sembrano essersi addormentate, bloccate e noiose. "Rivitalizza la tua vita" è ora il messaggio di Unikat. È formulato intorno a una campagna per Ikea Svizzera.
Vengono utilizzati due spot umoristici. Il primo viene utilizzato per sostenere la distribuzione a livello nazionale del nuovo catalogo annuale Ikea all'inizio di settembre. In una seconda stagione, gli spot sono alla base della sponsorizzazione televisiva di Ikea del nuovo programma "Tapetenwechsel" su SF 2. Tuttavia, l'idea della "camera da letto" concepita per questa trasmissione rimarrà segreta fino alla prima del programma, martedì prossimo, 19 settembre. Gli spot sono stati prodotti da Wirz + Fraefel. L'idea proviene dal CD Daniel Meier.
Il primo filmato "prende di mira gli uomini, che spesso sono flemmatici nella loro vita di relazione, anche quando si tratta di arredamento", dice Daniel Meier di Unikat. Nello specifico: nello spot, l'uomo si annoia ancora una volta a guardare la TV mentre la donna studia il nuovo catalogo Ikea. All'improvviso la donna ne ha abbastanza, e butta giù la carta da parati con slancio. E mentre la donna abbatte la carta da parati, anche il marito viene trascinato nel vortice del cambiamento. L'uomo annoiato diventa parte di questa carta da parati e viene così eliminato.
Il primo spot per il lancio del nuovo catalogo si svolge in un salotto. Il secondo spot per annunciare la sponsorizzazione di Ikea del programma "Tapetenwechsel" vede l'umorismo svolgersi in una camera da letto.
Questa sponsorizzazione di una serie televisiva è "una prima volta per l'industria del mobile", afferma il responsabile marketing di Ikea Svizzera Carlos Friedrich. Il negozio di mobili è altrettanto entusiasta. Per Ikea, questa sponsorizzazione è "un nuovo modo per raggiungere molte persone".
Un nuovo appartamento, una nuova vita, una nuova felicità: in "Tapetenwechsel - Das grosse Zügeln" le persone con problemi di alloggio ricevono aiuto. In sette episodi, un team televisivo di SF 2, la conduttrice Susanne Kunz e il duo di esperti Andrin Schweizer e Tatjana Glemser accompagnano sette famiglie molto diverse tra loro verso la casa dei loro sogni. Il trio non solo guarda, ma sputa anche nelle loro mani.
Andrin Schweizer, che come architetto indipendente ha progettato anche una parte dell'Expo.02 oltre al "Labor-Bar" di Kurt Aeschbacher, è "la coscienza dell'interior design del programma", Tatjana Glemser si è fatta conoscere come decoratrice e arredatrice con diversi film pubblicitari e video musicali, e come professionista dell'artigianato trasforma "le visioni in realtà". 
Il primo programma ritrae una famiglia disomogenea di Baselbiet. Devono digerire un duro colpo: Dopo anni di vita molto angusta, hanno appena affittato e arredato una casa a Münchenstein che va bene per tutti, quando ricevono l'avviso di licenziamento: la casa è stata venduta. Ma il team di "Tapetenwechsel" sa cosa fare. Hanno unito le forze per cercare una nuova casa e alla fine ne hanno trovata una a Reinach. Che cosa viene con loro? Cosa non deve assolutamente arrivare? Il trasloco vero e proprio e l'insediamento avvengono senza la famiglia. Le emozioni sono ancora più forti quando finalmente si aprono le porte della nuova casa.  
Programma arredatoNella serie televisiva "Wallpaper Change
il negozio di mobili Ikea può mostrare quali idee abitative possono essere realizzate in modo semplice con la sua gamma. I contributi funzionano secondo lo schema "prima - dopo". L'idea è stata sviluppata dai responsabili delle sponsorizzazioni di SF. Il contatto con Ikea è stato "ovvio e l'interesse reciproco è stato immediato", afferma il responsabile marketing di Ikea Carlos Friedrich. Programmi simili sponsorizzati da Ikea sono già attivi con grande successo in Germania e in altri Paesi europei.
Ikea è stata coinvolta nella concezione del programma fin dall'inizio. Tuttavia, per rimanere indipendente secondo le linee guida della sponsorizzazione, la forma finale ha dovuto essere sviluppata autonomamente dalla TV e dai suoi dirigenti.
Come servizio, verrà lanciato anche un sito web dedicato alla serie. Qui vengono raccolti costantemente informazioni, consigli e trucchi sul sogno di una nuova casa. Il pubblico può anche trovare informazioni sulla ricerca di un appartamento, consigli sul trasloco e idee sull'arredamento.
Andreas Panzeri

Anti-ozone, il farmaco contro gli alti livelli di ozono, è stato sviluppato dall'agenzia Startbahn West come soggetto della campagna per il cliente pubblicitario Gasverbund Mittelland.
Il motivo della scatola di pastiglie, che contiene piccole auto a gas naturale al posto delle pastiglie, è l'effetto favorevole che il gas naturale ha sui livelli di ozono. Infatti, le auto a gas naturale producono una quantità di ozono significativamente inferiore rispetto alle loro controparti a benzina o diesel.
Il foglietto illustrativo elenca gli altri vantaggi del gas naturale: Il gas naturale non produce particolato ed è più economico del 40%.
La campagna consiste in annunci e volantini distribuiti nelle principali stazioni e piazze ferroviarie e nei parcheggi. Si fa inoltre riferimento al sito web sviluppato appositamente per la campagna: Informazioni sull'ozono e sul gas naturale sono disponibili all'indirizzo www.anti-ozon.ch.

Christoph Blocher viene sommerso di malignità dalla stampa francofona dopo il suo tentativo di censura alla televisione TSR della Svizzera francese. Gli svizzeri di lingua tedesca non sono abituati alla satira dura. Nel frattempo, il campo di Blocher sta valutando la possibilità di intraprendere un'azione legale. Lunedì è stato registrato il programma "Infrarouge", un dibattito televisivo francofono in stile Arena, il cui tema era la proposta di asilo. Martedì Blocher ha tentato senza successo di rimuovere le caricature create in diretta dal vignettista Mix & Remix dal programma prima che venisse trasmesso la sera stessa (cfr.
Christoph Blocher ha chiesto di modificare il programma televisivo). Mercoledì il ministro della Giustizia è stato lo zimbello della stampa francese. Il caporedattore di Le Matin, Peter Rothenbühler, ha dichiarato all'SDA: "Blocher ha reagito in modo del tutto esagerato e ora si sta vendicando". Egli stesso era già stato denigrato nel programma come un giornalista da strapazzo. Secondo Rothenbühler, gli svizzeri di lingua tedesca non hanno semplicemente meno umorismo, ma la satira è già meno pungente rispetto alla cultura francese.
Il portavoce del Consiglio federale Oswald Sigg conferma che Blocher non esclude la possibilità di un'azione legale. Potrebbe rivolgersi all'Autorità indipendente di reclamo per la radio e la televisione (UBI) o al Consiglio della stampa. Tuttavia, gli esperti ritengono che le possibilità di un'eventuale denuncia siano scarse. La vicepresidente del Consiglio della stampa Sylvie Arsever ha dichiarato a SDA che Blocher conosce le regole del gioco. Ha quindi poche possibilità di essere rimproverato, solo se le caricature fossero "veramente offensive o diffamatorie".

Secondo Nielsen Media Research, la raccolta pubblicitaria lorda nei media tradizionali è aumentata a livello internazionale del 5,2% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 12,15 miliardi di euro nel periodo compreso tra gennaio e agosto. Lo riporta la rivista tedesca di settore Werben und Verkaufen. La televisione continua a essere il mezzo di comunicazione con il fatturato più elevato ed è addirittura aumentata del 3%, raggiungendo i 4,84 miliardi di euro. La radio ha aumentato il suo fatturato del 2%, raggiungendo i 737,7 milioni di euro. Tuttavia, la stampa ha ottenuto risultati particolarmente positivi nel periodo da gennaio ad agosto: I quotidiani sono cresciuti del 7,3% a 3,3 miliardi di euro, mentre le riviste per i consumatori sono aumentate dell'8,1% a 2,54 miliardi di euro. Anche le riviste specializzate sono cresciute a livello internazionale, con un aumento del 7,4% a 285,2 milioni di euro. Anche i poster sono migliorati e sono saliti del 3,7% a 426,8 milioni di euro in termini di vendite lorde.