Produzione Adobe integra le tecnologie e si concentra sul flusso di lavoro end-to-end. Klaus Kurz, Business Development Manager Creative Professionals di Adobe Systems GmbH, fornisce informazioni.  
WW: Qual è lo stato attuale dell'integrazione con Macromedia? Klaus Kurz: Dopo l'acquisizione di Macromedia, abbiamo iniziato a mettere insieme pacchetti estesi e ad aggiornare le nostre suite di prodotti. Nell'attuale seconda fase, stiamo lavorando all'integrazione e alla combinazione di tecnologie. Un esempio attuale è la tecnologia Breeze sviluppata da Macromedia, che abbiamo incorporato in Acrobat 8. Se c'è una necessità immediata di discussione, diverse persone possono incontrarsi immediatamente in una sala riunioni virtuale per una videoconferenza via web e scambiarsi idee. Inoltre, già oggi è possibile collegare le nostre tecnologie. Ad esempio, la tecnologia Flash può essere utilizzata per aggiornare i contenuti dei cataloghi. Le modifiche al testo di un documento possono essere trasferite dal player Flash a un documento InDesign tramite un'interfaccia XML. In InDesign viene generato automaticamente un PDF, che può essere visualizzato nuovamente nel browser. In questo modo, gli utenti beneficiano delle opzioni di interazione di Flash, del linguaggio di markup XML, delle opzioni tipografiche e di design di InDesign e della natura vincolante del formato PDF.
WW: Quali sono i prossimi obiettivi? Kurz: Nella fase 3, vogliamo unire le tecnologie dove ha senso. È un segreto aperto che stiamo lavorando alla fusione di Flash e PDF. Vogliamo sviluppare un "client universale".WW: Per quanto riguarda il prodotto presentato: Acrobat sarà ancora fornito con la Creative Suite? Kurz: Sì. La Creative Suite verrà aggiornata alla versione 2.3. Nel complesso, Acrobat 8 è molto migliore e più strettamente integrato nella Creative Suite. Ad esempio, la nuova versione beneficia del controllo centrale della gestione del colore di Adobe Bridge. 
WW: Ci saranno altri cambiamenti nella Creative Suite 2.3? In breve, a parte Acrobat, non ci saranno aggiornamenti importanti ai programmi. Per convincere appieno gli editori desktop dei vantaggi della Creative Suite e per fornire loro il principale strumento di sviluppo web, la Creative Suite 2.3 includerà anche Dreamweaver 8.WW: Dove si sta dirigendo Adobe con Acrobat 8 nel settore della prestampa? Vogliamo semplificare il flusso di lavoro di prestampa con nuovi prodotti rilevanti e con l'aiuto delle tecnologie più recenti.WW: Quali sono le prossime novità di Adobe? Kurz: Il nostro prodotto di punta, la Creative Suite, verrà rilasciata in una nuova versione il prossimo anno. Il rilascio sarà particolarmente interessante perché tutti i prodotti in essa contenuti saranno aggiornati. Possiamo aspettarci un salto di qualità.        
Intervista: Jürgen Franck

Papier Sappi sta aumentando i prezzi sul mercato europeo della carta patinata in fogli e bobine. A seconda del mercato, a partire dal 2 ottobre entreranno in vigore aumenti di prezzo di circa 40 euro per tonnellata nella maggior parte dei mercati europei. Il motivo di queste misure è la depressione dei margini e l'aumento dei costi.

Peter Wanner, editore dell'Aargauer Zeitung (AZ), sta pensando ad alta voce a un'edizione domenicale del suo giornale. Per Wanner, che è appena stato eletto editore dell'anno dalla rivista di settore Schweizer Journalist, il progetto è già molto più di un semplice abbozzo. Nel relativo comunicato stampa pubblicato mercoledì da SDA, sono già stati rivelati alcuni dettagli: Come per la Südostschweiz am Sonntag, l'edizione domenicale di AZ sarebbe prevista come settima edizione del quotidiano e non come pubblicazione indipendente. Anche la Mittelland Zeitung, già partner di AZ, fa parte del progetto. La tiratura prevista è di 200.000 copie, una quantità sufficiente per essere competitivi sul mercato pubblicitario nazionale.

Ricerca: è stato compiuto il primo passo verso la nuova fondazione. Il direttore radiofonico Walter Rüegg illustra, in un’intervista concessa a «Werbewoche», la prossima fase e come immagina il futuro della ricerca.  
Walter Rüegg, direttore di Radio DRS, alla fine di giugno ha scorporato il servizio di ricerca della SRG nella nuova società Mediapulse AG. In qualità di presidente del consiglio di amministrazione di quest’ultima, illustra i prossimi passi da compiere fino alla costituzione della fondazione. E spiega come immagina il futuro della ricerca. 
 
WW: Signor Rüegg, quali passi ha già compiuto presso Mediapulse AG? Walter Rüegg: Il mio ruolo è di natura fiduciaria. L’obiettivo è trasferire l’attività di ricerca dalla SRG alla fondazione. In base agli accordi tra la SRG, l’Associazione delle emittenti televisive private Telesuisse e l’Associazione delle radio private svizzere (VSP), abbiamo quindi scorporato il servizio di ricerca dalla SRG e lo abbiamo trasferito, alla fine di giugno, alla neonata Mediapulse AG. Quest’ultima è per il momento ancora una controllata al 100% della SRG. Tuttavia, le sue competenze sono state definite, i regolamenti e il piano aziendale sono stati redatti e abbiamo stipulato i contratti necessari per la prosecuzione di Telecontrol (TC), Radiocontrol (RC) e della ricerca qualitativa. A breve trasferiremo la sede della società dalla SRG alla Thunstrasse. Inoltre, stiamo affrontando tutte le questioni relative all’integrazione di Mediapulse nella Fondazione.WW: Come è composto il bilancio di esercizio di Mediapulse AG?Rüegg: Dalla vendita dei dati e dai canoni di concessione di tutti gli operatori radiofonici e televisivi – per finanziare gli investimenti negli strumenti di ricerca. Tali canoni ammontano a circa 1,5-2 milioni di franchi all’anno, mentre il bilancio complessivo è di circa 17 milioni di franchi. WW: La LSR entrerà in vigore nella primavera del 2007; entro quella data la fondazione dovrebbe essere operativa. C’è tempo a sufficienza? Rüegg: Possiamo costituire la fondazione solo quando la LSR sarà entrata in vigore. Ritengo che il tempo sia sufficiente. È disponibile una bozza di statuto della fondazione, ne abbiamo discusso con VSP e Telesuisse (vedi sotto). WW: Chi dovrebbe quindi presiedere la fondazione? Rüegg: Il presidente dovrà essere una persona indipendente, non potrà essere né un cliente né un fornitore, ma dovrà avere un legame imprenditoriale o scientifico con il tema della ricerca. E deve avere tempo a disposizione, poiché la presidenza comporta un carico di lavoro notevole. WW: Quali sono le competenze del Consiglio di fondazione? Rüegg: Ha un ruolo simile a quello dell’Assemblea generale in una SA: è l’organo supremo ed elegge al suo interno il Consiglio di amministrazione di Mediapulse AG, composto da sei membri. Il Consiglio di fondazione svolge inoltre una funzione di vigilanza sulla gestione della Mediapulse AG, nomina l’ufficio di revisione e approva il bilancio annuale. WW: Quale ruolo ricopre la Publica Data AG (PDAG), società controllata al 100% dalla SRG? Rüegg: Attualmente si occupa dell’elaborazione dei dati e li vende esclusivamente alle emittenti private. Ma le cose stanno per cambiare: in futuro tutti i clienti che necessitano di dati di ricerca dovranno procurarseli presso lo stesso ente. Per quanto riguarda l’organizzazione concreta, ci sono due possibilità: o si integra la PDAG nella fondazione come ulteriore società controllata, oppure si sviluppa l’attività di commercializzazione all’interno della Mediapulse AG. A tal proposito vorremmo sentire anche il parere delle parti interessate. WW: Su questo punto sembrano esserci ancora divergenze tra la SRG e le emittenti private? Rüegg: Non di grande entità. Entrambe le parti ritengono che le attività della PDAG debbano essere svolte all’interno della Fondazione. Le opinioni divergono al massimo riguardo alle modalità concrete di attuazione. Personalmente preferirei un dipartimento presso Mediapulse piuttosto che una seconda società all’interno della Fondazione. Le emittenti private, invece, vogliono separare la ricerca dalla commercializzazione. In ogni caso, avremo sicuramente bisogno delle competenze e del personale della PDAG. WW: Cosa succederà ora con la bozza? Rüegg: Verrà ancora perfezionata in una cerchia ristretta, poi inviteremo tutti gli emittenti radiofoniche e televisive, nonché il settore pubblicitario, a una presentazione del modello in occasione delle Giornate della comunicazione di Bienne 2006. Successivamente avrà luogo un’audizione. Ma siamo fiduciosi che il modello venga accettato, poiché vi sono validi motivi per non concedere a nessun partner una posizione di maggioranza. L’Ufficio federale delle comunicazioni ritiene comunque che il modello sia ragionevole. 
WW: La SRG e la Wemf fonderanno a breve la società Net Metrix AG per la nuova ricerca su Internet. Ciò comporterà delle sovrapposizioni tra Net Metrix e la futura fondazione – anche Mediapulse, infatti, opera nel campo della ricerca su Internet. Rüegg: Tali sovrapposizioni sono per il momento inevitabili, poiché gran parte dell’utilizzo di radio e TV – ad esempio lo streaming – oggi può essere rilevata solo tramite la ricerca su Internet. Se ora vogliamo sommare le quote di audience e fornire dati di mercato corretti, a medio termine sarà logicamente necessario integrare Net Metrix nella nostra fondazione. A tal proposito, tuttavia, sono ancora necessari colloqui tra gli editori e la futura fondazione. Ma la ricerca deve essere riunita sotto un unico tetto; su questo punto la SRG e la WEMF sono sostanzialmente d’accordo. WW: La nuova LSRTV, però, non prevede il coinvolgimento degli editori nella fondazione. La legge è già superata? Rüegg: Questo è effettivamente un problema. Dobbiamo procedere per gradi. Dal punto di vista legislativo, ora dobbiamo avviare la fondazione di ricerca – e poi forse riusciremo a coinvolgere Net Metrix. Probabilmente bisognerà cercare di ampliare la ricerca in modo da non violare la legge, ma piuttosto estenderne la portata. WW: Non dovrebbe procedere tutto molto più velocemente? Dopotutto, Christoph Bauer, direttore del gruppo mediatico Cash, si chiede già ora come misurare e confrontare le audience di TV, IPTV, stampa, online e dispositivi mobili. Rüegg: Lo capisco perfettamente. Ci poniamo la stessa domanda anche noi. E non solo noi: anche gli inserzionisti vorrebbero disporre molto rapidamente di dati comparabili provenienti da un’unica fonte. Per questo motivo sostengo con forza i colloqui con la WEMF e con gli editori in vista di una soluzione futura. Ma non ho ancora ricevuto segnali in tal senso da parte degli editori. WW: A proposito di ricerche intermedia: in linea di principio è già disponibile Mediawatch, la nuova generazione dell’RC-Uhr, in grado di misurare radio, TV, stampa, cartellonistica, cinema e AdScreen, il tutto da un’unica fonte. Qual è la posizione di Mediapulse al riguardo? Rüegg: In linea di principio, sarebbe certamente auspicabile poter utilizzare un giorno investimenti relativamente costosi per diversi scopi di ricerca. Tuttavia, una decisione del genere dovrà essere presa dalla futura fondazione. Finché la SRG sarà proprietaria di Mediapulse, non condurremo ricerche né sulla carta stampata, né sul cinema, né sui cartelloni pubblicitari. WW: Chi deciderà, all’interno della fondazione, quali siano gli strumenti di ricerca adeguati? Rüegg: Il Consiglio di fondazione decide cosa studiare, mentre spetta al Consiglio di amministrazione di Mediapulse stabilire le modalità. In futuro, la ricerca sarà sempre valutata anche sotto il profilo del costo e della fruibilità. Se la fondazione vorrà dotarsi di nuovi strumenti di ricerca, dovrà confrontare diversi prodotti, offerte e servizi e poi giungere a un consenso. Il modello in breve Nel suo progetto di statuto della fondazione
La SRG, l’Associazione delle emittenti televisive private Telesuisse e l’Associazione delle radio private svizzere (VSP) propongono un consiglio di fondazione composto da 15 o 18 membri, di cui un terzo ciascuno proveniente dalla SRG, dalle emittenti private e dal settore pubblicitario (agenzie, intermediari e committenti pubblicitari). Come presidente dovrà essere eletta una persona che non appartenga a nessuna delle tre parti. Dopo la costituzione della fondazione, la SRG dovrà conferire tutte le azioni della Mediapulse AG come patrimonio della fondazione. Inoltre, la Mediapulse AG dovrà avere un consiglio di amministrazione composto da sei membri, anch’esso paritetico (più il presidente), costituito da membri del consiglio di fondazione.
Anche nel nuovo modello sono previste la commissione di controllo scientifica, che verifica regolarmente i panel TC e RC, e le commissioni degli utenti, alle quali i clienti dei dati possono presentare richieste o reclami.
Intervista: Markus Knöpfli

Concorso Maren Beck di Zogg, Kettiger, Gasser ha vinto il primo concorso Snap Viral Spot con la sua idea "Stamp". 
Un'anteprima di successo per un concorso: 95 concetti provenienti da Svizzera, Germania e Austria sono stati presentati a Snap Film. Chiunque abbia avuto l'idea migliore per uno spot pubblicitario sul tema "deodorante" può ora veder realizzato gratuitamente il proprio concept dai produttori di Snap Film e metterlo online in tutto il mondo.Al concorso creativo hanno partecipato pubblicitari, giornalisti, studenti, registi, responsabili marketing, redattori e architetti. "La maggior parte delle idee erano di alta qualità e di grande valore creativo", afferma il produttore Michael Kindermann di Snap Film. Sono stati presentati storyboard, film d'atmosfera, immagini di riferimento, suggerimenti musicali e sceneggiature. Alcuni partecipanti hanno creato intere presentazioni della campagna.
Il vincitore è stato l'idea "Stamp" di Maren Beck, copywriter dell'agenzia pubblicitaria Zogg, Kettiger, Gasser di Zurigo. L'idea (vedi sotto) è stata scelta perché è sorprendente e divertente. Ma è anche chiara e comprensibile a tutti. Si tratta di qualità importanti per una pubblicità virale, che può essere diffusa in tutto il mondo.
Dal secondo all'ottavo posto si sono classificati Kim Sokola, Junior AD/Graphic Designer di Wirz Werbung, Yves Peitzner, Direttore di Monaco, Marco Iezzi, Editor di SF, Thomas Glass e Geoff Phillips, Saatchi & Saatchi Simko, Micky Suelzer, Direttore di Berlino, Markus Breuer di Getty Images Germany e H.R. Neuschweitzer di Zurigo.
Il passo successivo è una riunione di produzione con Maren Beck, il regista di Snap Luzius Rüedi e il produttore Michael Kindermann. In questo incontro verranno discusse le ambientazioni e la drammaturgia dello spot e verrà stabilita la logistica di produzione. La produzione della pubblicità virale è prevista per la fine di ottobre.
Con lo Snap Film Viral Spot Contest, Snap Film e Demeulemeester Publicité, insieme ai partner Treibhaus, Hastings e Go Viral, vogliono dare ai creativi l'opportunità di realizzare le loro idee in uno spot e attirare l'attenzione sul giovane film pubblicitario e sul metodo di marketing virale.
 
Sinossi dell'idea del "francobollo" "Siamo qui
su un autobus ben riempito. È estate, la gente indossa pantaloncini corti. E poiché l'autobus non ha l'aria condizionata, i passeggeri sudano. Due turisti giapponesi sono seduti su una panchina e scrivono cartoline durante il viaggio. Accanto a loro c'è un uomo con una camicia senza maniche che si tiene al corrimano sopra di loro, esponendo le ascelle. Sta sudando. Uno dei giapponesi ha finito di scrivere la sua cartolina e tira fuori un francobollo. Lo tiene in mano indeciso per un momento, poi si guarda intorno da sinistra a destra, infine lo inumidisce nell'ascella dell'uomo che gli sta accanto e lo attacca sulla cartolina come se niente fosse. Il seguito è Packshot/Claim/Super.Andreas Panzeri

La società internet statunitense Yahoo ha abbassato le proprie aspettative di business per il trimestre in corso. I mercati hanno reagito in modo scioccato. 
 
Come riportato da SDA, il direttore finanziario Sue Decker ha informato martedì, nel corso di una conferenza con gli investitori, di "una certa debolezza nelle ultime settimane". In particolare, la pubblicità nei settori delle automobili e dei servizi finanziari ha subito un forte calo. Per il trimestre in corso, Yahoo prevedeva ricavi compresi tra 1,12 e 1,23 dollari. In seguito ai commenti di Decker, le azioni del gigante di Internet sono finite sotto pressione e hanno perso oltre il 12% del loro valore alla chiusura delle contrattazioni. Questo andamento negativo ha interessato anche il concorrente Google, le cui azioni sono scese del 4%. 

L'anno in corso non è una passeggiata per Yahoo: l'azienda ha dovuto ridimensionare le sue alte aspettative già a luglio, e già allora le sue azioni hanno iniziato a scendere. Yahoo vuole tornare a guadagnare di più con le inserzioni pubblicitarie sulle pagine con i risultati di ricerca - Google ha recentemente sottratto quote di mercato all'azienda, motivo per cui Yahoo ha avviato una collaborazione con la casa d'aste online Ebay.

Pochi giorni dopo che il fornitore di servizi di directory Directories ha annunciato la possibilità di effettuare interrogazioni tramite telefono cellulare, Search.ch ne segue l'esempio. L'operatore del motore di ricerca sottolinea il basso costo delle interrogazioni alle sue directory tramite telefono cellulare. I servizi di Search.ch sono disponibili per le interrogazioni via cellulare da "diverso tempo", si legge in un comunicato stampa. Resta da vedere se questo comunicato sia una reazione all'annuncio di Directories (vedi ). I servizi mobili di Search.ch sono gratuiti, ma l'utente deve pagare i costi di connessione dei provider. I siti di Serach.ch sono stati ottimizzati per le interrogazioni mobili in modo da ridurre al minimo i costi di connessione. Il costo tipico di una ricerca sull'elenco telefonico è di 2 centesimi. Tuttavia, le tariffe possono variare a seconda del provider. 
 

 

L'agenzia pubblicitaria Reinhold sottolinea l'importanza della pubblicità sulla carta stampata nell'ambito di una campagna crossmediale per l'Associazione Stampa Svizzera. Secondo un comunicato dell'agenzia, senza la stampa non è possibile creare un vero profilo del prodotto e del marchio. "Naturalmente si può fare pubblicità con alcuni banner, tovagliette e mailing", afferma Marco Schönenberger, planner di Reinhold, citato nel comunicato stampa. "Ma il modo migliore per trasmettere davvero la conoscenza del prodotto e dare credibilità, sostegno e prestigio a un marchio è ancora la pubblicità come base della campagna crossmediale. Questo è il nostro approccio". Nell'ambito della campagna, la parola "cross" verrà lanciata come sinonimo di "gaga". Il claim è: "Senza la stampa, il crossmedia è solo cross".  
La campagna mostra prodotti intercambiabili e senza volto. Reinhold vuole mostrare cosa succede a un marchio se si distingue solo per l'astinenza dalla stampa. Sono previste diverse pubblicità uniche, i cui titoli e testi possono essere personalizzati dagli editori per essere utilizzati nelle loro testate.
 
La campagna sarà intensificata attraverso un sito web crossmediale dedicato alla stampa svizzera. Da questo sito, i link condurranno direttamente agli specialisti crossmediali degli editori. Secondo il comunicato stampa, la Schweizer Presse è convinta che la maggior parte degli editori parteciperà alla campagna.

L'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI) ha sviluppato delle linee guida online per le persone innovative e creative. Le linee guida hanno lo scopo di sostenere le persone inventive nella realizzazione e nella protezione delle loro idee. Le linee guida forniscono informazioni sul ruolo che i brevetti, i marchi, i disegni e i diritti d'autore svolgono nel lancio di un prodotto sul mercato. Fornisce risposte concise a domande che possono interessare i creativi e i liberi professionisti: Come si può proteggere un nome o un logo? Dovete brevettare la vostra idea? Come far valere i propri diritti nei confronti della concorrenza? Le informazioni forniscono una panoramica dei passi necessari per la realizzazione di un'idea. Tuttavia, come ammette lo stesso IPI, non sostituisce la consulenza di uno specialista, poiché la guida non può riflettere appieno la complessità del diritto della proprietà intellettuale.

Un'anteprima di successo per un nuovo concorso: 95 concetti provenienti da Svizzera, Germania e Austria sono stati presentati a Snap Film. Chiunque abbia avuto l'idea migliore per uno spot pubblicitario sul tema "deodorante" potrà ora veder realizzato gratuitamente il proprio concept dai produttori di Snap Film e metterlo online in tutto il mondo.Al concorso creativo hanno partecipato pubblicitari, giornalisti, studenti, registi, responsabili marketing, redattori e architetti. "La maggior parte delle idee era di alta qualità e di grande valore creativo", afferma il direttore Michael Kindermann dell'organizzatore Snap Film. I partecipanti hanno presentato interi storyboard, film d'atmosfera, riferimenti di immagini, suggerimenti musicali e sceneggiature completamente sviluppate. Alcuni partecipanti hanno persino creato intere presentazioni della campagna.  
Alla fine ha vinto l'idea del "francobollo" di Maren Beck, copywriter dell'agenzia pubblicitaria Zogg, Kettiger, Gasser di Zurigo.
L'idea (vedi sotto) è stata scelta perché è sorprendente e divertente. È anche chiara e può essere compresa da tutti. Queste sono caratteristiche importanti per una pubblicità virale, che ha la possibilità di fare il giro del mondo su Internet.
Gli altri posti dal 2° all'8° sono andati a Kim Sokola (Junior AD/Graphic Designer, Wirz Werbung), Yves Peitzner (Direttore, Monaco), Marco Iezzi (Editore, SF), Thomas Glass e Geoff Phillips (Saatchi & Saatchi Simko), Micky Suelzer (Direttore, Berlino), Markus Breuer (Getty Images Germany), H.R. Neuschweitzer (Zurigo).
Il passo successivo è un primo incontro di produzione con Maren Beck, il regista di Snap Film Luzius Rüedi e il produttore Michael Kindermann. In questo incontro si discuteranno le ambientazioni e la drammaturgia dello spot e si stabilirà la logistica della produzione. La produzione dello spot virale dovrebbe essere completata entro la fine di ottobre.
Con il concorso Snap Film Viral Spot Contest, Snap Film e Demeulemeester Publicité, insieme ai partner Treibhaus, Hastings e Go Viral, vogliono dare ai creativi l'opportunità di realizzare le loro idee in uno spot e attirare l'attenzione sull'ancora giovane metodo di marketing e film pubblicitario del marketing virale. Il concorso sarà ripetuto l'anno prossimo.
Sinossi dell'idea "francobollo "Siamo su un autobus ben riempito. È estate, la gente indossa pantaloncini corti e, poiché l'autobus non ha l'aria condizionata, i passeggeri sudano - chi più, chi meno. Due tipici turisti giapponesi sono seduti su una panchina e scrivono cartoline a casa durante il viaggio. Proprio accanto a loro c'è un uomo in camicia senza maniche che si tiene al parapetto sopra di loro, esponendo le ascelle (depilate). Sta sudando.
Uno dei giapponesi ha finito di scrivere la sua cartolina e tira fuori un francobollo. Lo tiene in mano indeciso per un attimo, poi si guarda intorno da sinistra a destra, infine lo bagna nell'ascella dell'uomo che gli sta accanto e lo attacca sulla cartolina come se nulla fosse. L'uomo sul palo sembra colpito.
Segue Packshot/Claim/Super.
 
 
Andreas Panzeri

Il provider di servizi Internet New Impact, con sede a Berna, presenta un nuovo portale Internet per Bernafon in occasione del 60° anniversario del fornitore di apparecchi acustici. Il sito web è stato progettato per rafforzare la fedeltà dei clienti e sostenere l'acquisizione di nuovi clienti. I consumatori, gli audioprotesisti, i partner e i canali di vendita possono ora trovare una guida intuitiva per l'utente, l'interazione e una serie di informazioni e servizi all'indirizzo www.bernafon.ch, come si legge in un comunicato stampa. Il design visivo crea chiarezza e rende il sito più facile da usare. Per la realizzazione, Bernafon ha utilizzato il sistema di gestione dei contenuti Eprise di SilkRoad Technology. 

Le due fiere X-Marketing e Celebrationpoint si fondono. La fusione darà vita alla nuova fiera SuisseEMEX. Diventerà la fiera nazionale B2B per la comunicazione di marketing, gli eventi e la promozione, come ha annunciato martedì EMEX. Ewa Ming sarà l'amministratore delegato della nuova società.  
SuisseEMEX avrà una chiara struttura espositiva con la suddivisione in SuisseEvent, SuisseMedia+Production e SuissePromex. Secondo il comunicato, l'aggiunta di "Suisse" al nome simboleggia che la manifestazione sarà anche un luogo di incontro per la Svizzera francese. Il Xongress sarà sostituito dall'EMEX FORUM, durante il quale relatori svizzeri e stranieri impartiranno conoscenze.
 
Nelle prossime settimane verranno presi contatti con diverse associazioni di settore e verrà costituito un comitato consultivo della fiera. La data e la sede di SuisseEMEX 2007 sono già state decise: si terrà dal 21 al 23 agosto 2007 presso il Centro Esposizioni di Zurigo. La fiera Celebrationpoint'07, prevista per marzo, è stata annullata.