Stampa L'accordo con l'inquilino BaZ Publicitas è offuscato su molti fronti: il rapporto annuale della Basler Zeitung Medien contiene materiale esplosivo. 
Il gruppo Basler Zeitung Medien (BZM), che chiude l'esercizio finanziario a fine giugno, ha registrato un utile netto di 4,3 milioni di franchi svizzeri per il 2005/2006 (più 62,9%). Allo stesso tempo, però, il fatturato del Gruppo è sceso da 276,2 a 272,0 milioni di franchi. L'aumento dell'utile è dovuto principalmente a risparmi per 12,7 milioni di franchi svizzeri e alla vendita di aree non redditizie. Nell'esercizio 2005/2006, ad esempio, il BZM ha ceduto la società di produzione televisiva Allcomm, mentre la maggior parte delle otto divisioni tradizionali ha registrato un calo delle vendite. "Soprattutto a causa del calo della pubblicità e dello sviluppo sfavorevole dei margini nel settore della stampa", spiega l'editore Matthias Hagemann. Ad esempio, la casa madre Basler Zeitung (BaZ) ha generato due milioni di franchi in meno rispetto all'anno precedente, le vendite di Baslerstab sono scese da 27,7 a 25,7 milioni di franchi e i ricavi di Birkhäuser + GBC (stampa commerciale) sono addirittura diminuiti di 6,7 milioni, scendendo a 68,6 milioni di franchi.
La divisione di prestampa, i giornali locali e la società di distribuzione Prevag hanno subito solo lievi perdite. Per contro, la società Birkhäuser + GBC Spezialprodukte (+ 1,3 milioni di franchi) e Radio Basel 1 (+ 10 per cento) hanno generato un aumento delle vendite.
I profitti che il Gruppo ha registrato dopo la svolta di tre anni fa si basano principalmente sui risparmi. Anche l'editore Hagemann sa che questo non è sostenibile. "I risparmi sono di per sé sostenibili; abbiamo allineato le nostre strutture all'attuale livello di reddito. Ma naturalmente puntiamo a una crescita delle vendite. Per questo abbiamo fatto molto per generare entrate supplementari redditizie", afferma. Radio Basel 1 ha già raggiunto questo obiettivo. L'emittente è in attivo dall'inizio dell'anno finanziario in corso, afferma Hagemann.
BZM ha anche avviato misure per incrementare le vendite di BaZ: di recente è stata lanciata una grande tiratura per la regione di Basilea e il team editoriale è stato notevolmente ampliato. Secondo Hagemann, la BZM sta investendo una cifra a una cifra per entrambi. Sembra che queste misure stiano iniziando a dare i loro frutti: le entrate pubblicitarie sono già superiori al budget. Se la congiuntura dovesse continuare, gli investimenti potrebbero essere coperti già nel primo anno, afferma l'editore di BaZ.
Key Media va avantiLa filiale di BZM Key Media, che ha solo un anno e mezzo di vita, sta anch'essa incrementando i ricavi: Nel suo primo esercizio finanziario completo, ha già contribuito con 13,5 milioni e ha persino generato un profitto di un importo non dichiarato.
Key Media è un'organizzazione interessante. Secondo la versione ufficiale del BZM, il suo scopo principale è quello di incrementare il business crossmediale tra i media del BZM. In realtà, però, si occupa anche dell'intermediazione di BaZ per conto proprio, cioè in concorrenza con il suo inquilino Publicitas. Intermedia anche altre testate nazionali e straniere. Soprattutto, però, ha una serie di clienti esclusivi.
BZM ha fondato Key Media grazie alla clientela dell'attuale direttore editoriale di BaZ Roland Steffen: Egli proveniva dalla filiale Publicitas di Aarau e ha portato con sé diversi clienti importanti. Questa è probabilmente una spina nel fianco dell'affittuario di BaZ, PubliGroupe, che detiene una partecipazione del 37% in BZM. "Con Key Media abbiamo creato un veicolo legale per la clientela di Steffen, che ci è stato utile per motivare Publicitas Basel a fornire maggiori servizi", ammette Matthias Hagemann.
L'editore non può dire quanto fatturato Key Media abbia generato per BaZ. Ma una cosa è certa: Il fatturato di 134,1 milioni di franchi dichiarato dalla casa madre BaZ comprende solo il minor fatturato della P e quello, anch'esso in calo, della stampa di giornali, ma non la quota delle acquisizioni di Key Media. È quindi possibile che i ricavi pubblicitari di BaZ non abbiano sofferto così tanto come sembra a prima vista. Hagemann conferma: "Grazie agli sforzi di Key Media per BaZ, siamo riusciti a compensare parte del calo della raccolta pubblicitaria della casa madre".
P su più frontiBZM è ai ferri corti con P anche per quanto riguarda la Mittelland Zeitung, che si è affermata nella regione di Basilea grazie alla collaborazione con la Basellandschaftliche Zeitung (bz). In fondo, P ha una partecipazione in due dei cinque editori della MZ ed è anche un inquilino dell'associazione. È anche azionista della bz. "Questo ha messo la P in un conflitto di interessi: come gestire contemporaneamente l'MZ, la bz e la nostra grande diffusione a Liestal?", chiede Hagemann.
Inoltre, le filiali di Basilea, Aarau, Olten e Soletta sono tutte gestite internamente a P da Moreno Cavaliere, direttore di P Basel. "Siamo in trattative costruttive con P per trovare una soluzione a questo problema", afferma Hagemann. Non vuole dire come dovrebbe essere la soluzione.
In sostanza, sono ipotizzabili due approcci: O P modifica le sue strutture nella regione della Svizzera nordoccidentale-Mittelland o BaZ si ritira dal contratto di locazione. O entrambi. L'editore Hagemann si astiene dal commentare la questione. Ma la Werbewoche sa da una fonte interna a P: sono state avviate modifiche alle strutture. Queste saranno comunicate a breve. Tuttavia, il BZM non ha voluto aspettare così a lungo, vista la nuova situazione a Liestal. "Noi stessi commercializziamo la nostra grande tiratura a Liestal", dice Hagemann.
Infatti, BZM ha aperto un ufficio lì - curiosamente, non una filiale di Key Media, ma di BaZ-Verlag. Ciò significa che BaZ è commercializzato da tre attori contemporaneamente.

TelevisioneNon appena il BZM
ha venduto la società di produzione televisiva Allcomm, e stava già flirtando con l'emittente televisiva NW1 di Basilea, ormai defunta. Come si concilia tutto questo? Secondo Matthias Hagemann, la Allcomm non rientrava nel core business definito dalla BZM e non era nemmeno redditizia, motivo per cui è stata venduta. Una stazione televisiva locale, invece, farebbe sicuramente parte del core business. Se BZM avesse potuto mantenere la precedente concessione per NW1, che prevedeva un programma rinnovato ogni settimana, il Gruppo sarebbe stato in grado di gestire l'emittente. "Avremmo semplicemente basato l'espansione del programma sulle entrate", afferma Hagemann. Tuttavia, si è avuta l'impressione che Bakom si aspettasse programmi quotidiani da un grande editore, motivo per cui BZM ha deciso di non accettare.
Edizione della domenicaLa Mittelland Zeitung
è noto che si sta pensando a un'edizione domenicale sul modello della Südostschweiz. Ciò avrebbe conseguenze anche per BaZ, poiché questa edizione difficilmente lascerebbe indietro la regione di Basilea e Basilea in particolare. "Se MZ dovesse effettivamente lanciare una settima edizione, il BZM reagirebbe in modo adeguato", afferma Matthias Hagemann. Egli non crede nel lancio di una propria edizione domenicale a pagamento, almeno non da solo. Tuttavia, non vede potenziali partner, "dal momento che siamo in concorrenza diretta con MZ". Tuttavia, sta pensando ad alta voce di lanciare un giornale domenicale gratuito, come fa da tempo la Badische Zeitung. "Se vuoi fare del male a qualcuno in modo brutale la domenica, allora è un giornale gratuito", dice l'editore.
Markus Knöpfli

Rundum, il centro di chirurgia ambulatoriale, è stato inaugurato a Baden-Dättwil a settembre. L'agenzia zurighese Startbahnwest ha sviluppato il nome, il logo e l'intero aspetto, che va dalla cancelleria agli omaggi. Per l'inaugurazione, sono stati inseriti annunci pubblicitari per l'open day e sono stati spediti inviti. Rundum è sostenuto da Startbahnwest anche per altri progetti. Il centro non si trova solo in una torre rotonda: al Rundum lavorano anche diversi chirurghi, che possono così offrire ai pazienti un'ampia gamma di trattamenti. Il dottor Christian Hort, specialista in chirurgia plastica, ricostruttiva ed estetica e in chirurgia della mano, ha il suo studio al Rundum. Egli eseguirà tutti gli interventi ambulatoriali presso il centro. Tuttavia, la sala operatoria è a disposizione anche di altri medici della regione, come si legge in un comunicato stampa.

Il 3 ottobre, sul lago di Zurigo e nell'Oberland e nell'Unterland zurighese, è apparso un nuovo giornale, per così dire, di massa. Con il titolo Zürcher Landzeitung, i tre giornali Zürichsee Zeitung, Zürcher Oberländer e Zürcher Unterländer hanno preso sul serio l'idea decennale di un giornale rurale unificato. Una redazione comune di dieci persone produce quotidianamente contenuti per le sezioni Zurigo, nazionale, esteri, economia e cultura, nonché per l'ultima pagina. La fusione è legata all'offensiva regionale del Tages-Anzeiger, che inizierà il 6 novembre. La redazione si trova a Stäfa, presso la sede della Zürichsee Zeitung.
Con la fusione dei dipartimenti nazionali dei tre giornali in un'unica redazione, gli organizzatori sperano di ottenere più potere nei dipartimenti regionali. Ciò non è possibile senza un notevole sforzo di coordinamento. Per questo motivo, nelle redazioni nazionali sono stati creati team separati di giornalisti che si occupano specificamente della regionalizzazione dei temi. Il redattore di turno nella redazione generale sembra essere al centro dell'attenzione. Egli tiene tre conferenze al giorno con le redazioni locali e non deve perdere di vista la panoramica dei temi nazionali e regionali.
Anche nella Zürcher Landzeitung i tre giornali, e in particolare i caporedattori, stanno rinunciando ad alcune competenze. "Ci stiamo prendendo la libertà di organizzare il giornale in modo indipendente su base giornaliera", afferma Michael Schönenberger, il nuovo capo della redazione.
René Worni

Calcio No, un responsabile di Euro 08 non può essere così stupido da non aver capito cosa significa il termine popolare "Zigi". Poiché gli organizzatori del Campionato Europeo devono essersi resi conto che il nome "Zigi" è assolutamente antisportivo e quindi inadatto a una competizione in cui i giovani sportivi sono autorizzati a determinare il nome di una mascotte, si deve quindi presumere: Il sospetto è che l'industria delle sigarette sia uno sponsor segreto di "Zigi", perché può usarlo per aggirare abilmente i divieti pubblicitari esistenti.
Anche gli spacciatori di eroina hanno tentato in passato questo gioco sporco per sedurre i giovani con il nome di "Fix". Per questo motivo i proprietari dei diritti dei personaggi Fix & Foxi sono ora oggetto di una causa per plagio.
Ma ci sono problemi anche per alcuni pubblicitari. Reinhold Weber ("manovra provinciale"), Frank Baumann ("intercambiabile") e Frank Bodin ("dimenticava le più semplici precisazioni") si sono fatti notare dai media con aspre critiche a "Zigi" e hanno così utilizzato Euro 08 per farsi pubblicità senza autorizzazione - e senza essere sponsor ufficialmente riconosciuti.
 
Andreas Panzeri

La scadenza del concorso per i quattro Paesi è stata prorogata a venerdì 13 ottobre 2006. Secondo il comunicato stampa, gli organizzatori hanno deciso di concedere a creativi, agenzie, studi di registrazione e clienti una settimana in più per presentare i loro spot radiofonici, jingle e concept audio aziendali. Le proposte saranno giudicate in base all'idea, alla realizzazione e all'adeguatezza ai media. La cerimonia di premiazione si terrà il 26 ottobre (vedi ).

L'assicurazione Ruf Lanz dimostra alla Suva che anche la migliore assicurazione non può sostituire la perdita di qualità della vita. La Suva fa tutto il possibile per sostenere i suoi assicurati e le aziende nell'aumentare la sicurezza sul lavoro e nel tempo libero. La nuova campagna del marchio SuvaRisk fa anche appello alla responsabilità personale. Chiunque lavori per un'azienda assicurata dalla Suva per più di otto ore alla settimana è automaticamente assicurato contro gli infortuni non professionali. In caso di infortunio, vengono pagate le spese mediche e l'indennità giornaliera. Tuttavia, la Suva non può risarcire la perdita (temporanea) della qualità della vita. Non vale quindi la pena correre rischi inutili.
Un nuovo spot televisivo e una campagna pubblicitaria di Ruf Lanz lo mettono in scena in modo sorprendente. "La Suva è una delle compagnie assicurative che non vuole una pubblicità assicurativa noiosa", afferma felice Markus Ruf. Il suo team ha quindi potuto contare sull'umorismo nei soggetti stampati e su un linguaggio visivo un po' più sofisticato nello spot televisivo. In esso, una fragile signora anziana siede sul suo sedile in un tram. Improvvisamente, si alza lentamente in piedi: un nuovo passeggero (abilmente non visibile allo spettatore) è stato apparentemente così malconcio in un incidente che la signora, anche se anziana, non può fare a meno di offrire il suo posto al pietoso passeggero. La risoluzione da fuori campo: "Un incidente può rovinarti terribilmente. Abbiate cura di voi stessi. Anche se siete assicurati alla Suva contro gli incidenti sul lavoro e nel tempo libero".
Il sottile spot è stato girato da Markenfilm Schweiz e diretto dalla coppia di registi anglo-norvegesi Nic & Sune.
Sono stati realizzati anche degli annunci pubblicitari che accompagnano la pubblicità televisiva originale. Questi hanno lo scopo di sensibilizzare il pubblico con una sorprendente esagerazione visiva: Ad esempio, le nuche delle persone ritratte, che apparentemente dovevano rimanere a letto per molto tempo dopo un incidente, uscivano letteralmente piatte.
Andreas Panzeri

Pubblicità generica L'Associazione Stampa Svizzera indice nuovamente il concorso per giovani creativi "Solo una pubblicità può farlo". Quale giovane team vuole farsi conoscere a livello nazionale con un'impronta delle proprie idee? La campagna "Das kann nur ein Inserat" dell'Associazione Svizzera della Stampa entra nel 2007 nel suo quarto episodio. Come l'anno scorso, i dodici soggetti devono essere realizzati da giovani creativi (nati nel 1978 o più giovani).Una giuria di alto livello seleziona poi gli annunci pubblicitari che saranno inseriti in quasi tutte le pubblicazioni del Paese. Oltre all'onore, sono previsti interessanti premi in denaro per l'elaborazione professionale delle idee vincenti. I tre migliori team possono anche partecipare alla finale europea del concorso "BestYET". Il premio è un viaggio a Cannes.
Quest'anno il concorso stampa svizzero è promosso da Matter & Gretener. Per i suoi soggetti, l'agenzia ha trasformato i leggendari pubblicitari in icone nello stile delle immagini sacre. A collaborare all'idea è stato Erik Vervroegen, direttore creativo di TBWA/Paris. Questa agenzia ha vinto il maggior numero di leoni a Cannes negli ultimi quattro anni.
Per la nuova generazione, il CD rivela la sua ricetta per il successo: "Sono vent'anni che mi occupo di pubblicità e non mi è mai capitata tra le mani una buona idea. C'è sempre stato molto lavoro, molto dolore, molto ricominciare da zero. E per non perdere l'energia, la passione, forse anche la rabbia che ci vuole per fare una pubblicità eccezionale, ci vuole una forza estrema".
Alex Bogusky di Crispin Porter + Bogusky e Marcello Serpa di AlmapBBDO vogliono dare un incoraggiamento simile in altri due soggetti. Tutte e tre le leggende non solo hanno dato volentieri il loro consenso alla campagna, ma hanno anche inviato una selezione di foto "affinché la loro canonizzazione fosse il più convincente possibile", come rivelano Matter & Gretener.
Andreas Panzeri

Alimenti I prodotti biologici stanno conquistando i consumatori statunitensi. Whole Foods, che attualmente conta 183 negozi, sta promuovendo questa tendenza con metodi di marketing innovativi e i clienti affermano che fare la spesa da Whole Foods è un'esperienza: le mele sono così curate che ci si riconosce in esse, il formaggio è allineato in modo così appetitoso che si fa fatica a decidere, e a volte il profumo del pane bianco appena sfornato aleggia nel negozio. Il "marketing esperienziale", in cui tutto si basa sull'esperienza, unito a una strategia olistica dello stile di vita, è alla base del successo della catena americana di supermercati Whole Foods, che attualmente sta dando da pensare a giganti del settore come Wal-Mart e Safeway.
"L'azienda ha creato un mercato di massa per i prodotti biologici per la classe media statunitense attenta all'alimentazione", afferma Bernd Schmitt, professore di marketing alla Columbia University di New York. "E chiaramente con un marketing esperienziale, come l'illuminazione mirata, attraverso descrizioni dettagliate e orientate alla nutrizione dei prodotti e attraverso la gamma di prodotti in quanto tale".
In alcuni negozi sono stati avvistati persino musica dal vivo e una fontana di cioccolato in cui i clienti possono immergere la frutta appena lavata. "Whole Foods si basa davvero sul racconto di una storia, su immagini, testi e idee che incontrano i clienti nel loro mondo", afferma Tim Girvin, consulente di marca per aziende internazionali di vendita al dettaglio. "Tutto è integrato in questo messaggio olistico". Dalla fine dell'anno scorso è possibile acquistare anche abbigliamento ecologico, come jeans ecologici e borse riciclate.
Il concetto è vincente: Whole Foods, con i suoi 183 negozi, ha registrato una crescita media annua di circa il 20% negli ultimi anni. "L'azienda si è affermata in una nicchia di mercato", afferma Robb Hecht, professore di marketing al Baruch College di New York. "Al momento tutti vogliono salire su questo carro".
Il successo di Whole Foods sta facendo riflettere i giganti del settore, la cui attività è rimasta stagnante per anni. Wal-Mart, ad esempio, ha recentemente introdotto prodotti biologici in alcuni negozi per attirare nuove fasce di popolazione. A luglio, il gruppo ha anche lanciato una campagna pubblicitaria per gli alimenti biologici con lo slogan "Introduciamo l'organico al prezzo di Wal-Mart" come parte di una campagna d'immagine ad ampio raggio. L'azienda vuole dimostrare che anche i prodotti biologici, solitamente costosi, possono essere acquistati a prezzi vantaggiosi.
Anche Safeway, la più grande catena di supermercati degli Stati Uniti con 1775 negozi, ha aperto a febbraio un "lifestyle store" a Boulder, in Colorado, che offre non solo cibo biologico, ma anche sushi e noci appena tostate. Vengono venduti anche piatti da asporto preparati in modo appetitoso, una strategia che Whole Foods ha perfezionato e che frutta circa il dieci per cento del suo fatturato. Resta da vedere come reagiranno i clienti.
"Non credo che Wal-Mart o Safeway saranno in grado di copiare il carattere di esperienza emozionale dell'identità del marchio Whole Foods", ritiene Andreas Back, socio della società di consulenza di marketing Prophet di Amburgo, che ha lavorato negli Stati Uniti per diversi anni ed è diventato un fan accanito di Whole Foods. "I loro negozi semplicemente non emanano quell'esperienza di benessere, possono solo prendere una piccola foglia dal loro libro".
Whole Foods spende relativamente poco per le campagne pubblicitarie o anche per i coupon, così popolari negli Stati Uniti. Il budget pubblicitario è solitamente inferiore all'1% del fatturato. "Whole Foods non ha bisogno di fare sconti", afferma Hecht. "È tutta una questione di fedeltà dei clienti e di passaparola". La fedeltà dei clienti è generata anche dal fatto che Whole Foods impiega principalmente personale interessato al concetto di biologico e in grado di fornire ai clienti consigli esperti.
Inoltre, i dipendenti ricevono uno stipendio più alto rispetto al salario minimo che spesso è consueto nel settore - un aspetto che è diventato un problema di immagine per Wal-Mart in particolare, ma che ha scatenato una reazione positiva nei media locali per Whole Foods. "La concorrenza presta meno attenzione al team building", afferma Hecht. "Da Whole Foods, i dipendenti hanno la sensazione che non ci siano gerarchie, il che crea un senso di cameratismo".
Vai all'EuropaWhole Foods è nato nel 1980 con un unico negozio ad Austin, in Texas, ed è stato un successo immediato per i clienti. Mackey era uno dei co-fondatori. Nel corso degli anni l'azienda si è espansa a livello nazionale, spesso attraverso acquisizioni e fusioni con catene biologiche più piccole - una strategia che ora è stata applicata per la prima volta a livello internazionale. L'anno scorso Whole Foods si è avventurata in Europa acquisendo la catena di lusso britannica "Fresh & Wild". L'azienda prevede di aprire 75 nuovi negozi nel Regno Unito nei prossimi anni.
Per Mackey, il principio della sostenibilità ambientale comprende anche la collaborazione con le aziende locali. Anche la recente iniziativa di interrompere la vendita di aragoste vive presso Wohle Foods ha fatto notizia. "Tutti i crostacei, compresi aragoste e granchi, sembrano avere un certo grado di coscienza, sensibilità al dolore e capacità di apprendimento", si legge in un comunicato stampa. Molti fornitori tengono gli animali per settimane in vasche sovraffollate, il che non soddisfa gli standard di Whole Foods di "trattamento umano". Convenientemente, questo è anche un bene per l'immagine dell'azienda.
"Whole Foods ti fa sentire una brava persona quando fai la spesa, e questo è importante per gli americani", afferma Christine Hohlbaum, consulente per le pubbliche relazioni. "Il concetto di allevamento umano si adatta perfettamente a questo".
Gerti Schön

   Stile di vita Era una coppia di celebrità quella che è stata recentemente assediata da tre paparazzi mentre faceva shopping nel centro di Zurigo? Secondo i passanti curiosi, sì: i nomi di Brad Pitt e Angelina Jolie erano chiaramente udibili. C'erano anche molti sussurri e giramenti di testa. Tuttavia, tutto era completamente diverso. La soluzione all'enigma è stata trovata su SI Style. Non si trattava di celebrità hollywoodiane, ma di attori che hanno interpretato la campagna pubblicitaria Jung von Matt/Limmat con il claim "SI Style, the makings of a star" in diretta per strada per una promozione. Gli attori hanno così interpretato i lettori di Style in modo veritiero.

Theatre Publicis ha filmato la differenza tra la vita e la morte per lo Schauspielhaus di Zurigo - un lavoro da sogno per qualsiasi regista: a Patrick Senn di Condor è stata data l'opportunità di trasformare tutti i cliché dell'alto dramma, o forse meglio del melodramma - con suicidi, omicidi colposi e lieto fine - in uno sguardo onnicomprensivo sull'intera vita. E tutto in pochi secondi. Lo spot emozionale dello Schauspielhaus di Zurigo si basa su un'idea di Publicis. I pubblicitari hanno preso spunto da Oscar Wilde, che una volta disse: "Amo fare teatro. È molto più realistico della vita". Il team di Markus Gut sta ora "dando vita a questa affermazione" per lo Schauspielhaus di Zurigo. Sono coinvolti gli attori dell'ensemble del regista Matthias Hartmann. Essi interpretano il messaggio centrale dello spot "Wie das Leben so spielt" in diversi modi. Perché la vita scrive ogni giorno un nuovo copione, e a teatro si ha l'opportunità di viverla dal vivo e da vicino. In breve: il grande cinema sulle tavole che significano il mondo. Lo spot è in programmazione in tutti i cinema d'essai ed è in onda dall'inizio di settembre.   
Andreas Panzeri

Publishing Gradual Software, azienda specializzata in soluzioni software per l'automazione editoriale, ha annunciato una partnership con Markzware, sviluppatore della gamma di software di preflighting FlightCheck. La partnership è stata progettata per integrare perfettamente gli strumenti di preflighting di Markzware nella linea di prodotti Switch di Gradual e fornire agli utenti un elevato grado di efficienza nell'editoria professionale grazie alla combinazione di preflighting per vari formati di file e funzioni di automazione.

La nuova agenzia di comunicazione ZürichTokio, con sede a Zurigo, ha iniziato la sua attività il 1° ottobre. Il viaggio sotto il marchio ombrello "Code", iniziato nel 1996 e costellato di notevoli successi, è giunto al termine (vedi ). Secondo il comunicato, la neonata agenzia ha ora davanti a sé il suo percorso con ZürichTokio. Come spiega il titolare dell'agenzia Daniel Donati alla Werbewoche, il nome si basa su un concetto ben studiato: il viaggio stesso. "Tutta la nostra presenza si basa sull'idea del viaggio. Le ragioni sono diverse: da un lato siamo molto cosmopoliti, viaggiamo molto e traiamo ispirazione da tutto il mondo. D'altra parte, ogni processo creativo è in ultima analisi una sorta di viaggio; guidato dalla curiosità, dall'immaginazione e dal desiderio di scoprire, sempre in movimento, sempre alla ricerca di nuove strade, questo è il nostro obiettivo", dice Donati.
L'agenzia impiega 10 persone e vanta un solido portafoglio, che comprende clienti come Manor, Daimler, Migros Kulturprozent, SF DRS e Club Q. In futuro, l'agenzia intende concentrarsi maggiormente sulla pubblicità classica, oltre ai suoi attuali punti di forza nel design e nel branding. I primi successi si vedranno a breve.