Presse régionale Après la régionalisation du Tages-Anzeiger, Tamedia étudie également un grand tirage pour son titre phare.L'idée d'un grand tirage du Tagi est évidente et les rumeurs vont bon train. Mais le porte-parole de Tamedia, Christoph Zimmer, balaie l'idée d'un revers de main : "Nous ne commentons pas les rumeurs" : Zuvo, l'organisation de distribution de Tamedia et NZZ, clarifie actuellement l'aspect logistique d'un grand tirage du Tagi pour la région des quatre splits de Züriland. En tout cas, elle a adressé début octobre une demande d'offre correspondante à l'organisation de distribution de la Zürcher Landzeitung (ZLZ). C'est ce que confirme Bruno Fischer, responsable de la distribution au centre d'impression d'Oetwil (DZO).
Zuvo et ZLZ-Vertrieb ont réparti le canton de Zurich en fonction des régions : Sur la rive droite du lac de Zurich, jusqu'aux portes de Winterthur, le ZLZ-Vertrieb assure la distribution matinale pour les partenaires du ZLZ, la NZZ et le Tages-Anzeiger ; dans le reste du territoire, c'est le Zuvo qui s'en charge. Il n'est pas clair si le grand tirage doit couvrir d'autres parties du canton, voire l'ensemble du pays, au-delà des zones de split. Il est toutefois intéressant de noter que la Zuvo a demandé un grand tirage avec le journal principal du Tagi, et non plusieurs grands tirages fractionnés. En outre, aucune date de lancement ni aucun jour de la semaine n'étaient spécifiés.
L'offre de Fischer est en revanche claire : "Il est difficile de penser à un lancement avant la fin de l'année, car nous avons besoin d'un délai de deux mois", dit-il. De plus, il n'est pas possible de distribuer un grand tirage le mercredi dans l'Oberland, car les porteurs de Fischers sont alors en tournée avec ceux du Zürcher Oberländer et de l'Anzeiger von Uster. Le jeudi, les autres partenaires du ZLZ sont soumis à la même restriction. "Deux grands tirages le même jour n'ont aucun sens", explique Fischer.
Il est étonnant que Tamedia n'examine l'idée que maintenant - d'autant plus que les splits s'offrent gratuitement aux communes comme organes de publication publics. De plus, un grand tirage qui pourrait être couplé avec le Tagblatt de la ville de Zurich pourrait peut-être atténuer le problème de Tamedia avec ce titre.
Mais il est probable que les Zurichois n'ont de toute façon eu l'idée que grâce à l'aide au développement de Bâle, puisque le journal bâlois avait déjà lancé un grand tirage pour la région bâloise il y a un mois et demi. Bilan provisoire : la BaZ a gagné 150 abonnements complets et 2300 abonnements à l'essai. De plus, elle a introduit le grand tirage comme variante plus dans le Metropool. Cela devrait avoir mis la puce à l'oreille des stratèges de Tamedia.
Markus Knöpfli

Christophe Waeber est le nouveau Managing Director de l'agence de communication Saatchi & Saatchi Simko, basée à Genève. Il s'agit d'un poste nouvellement créé. Après le départ de Madeleine von Arx-Richter, ancienne COO chez Saatchi & Saatchi Simko, de l'agence genevoise en septembre (voir ), le poste de COO a été revalorisé en Managing Director. "Cette mise à niveau est due à la croissance rapide de l'agence", explique le CEO Pedro Simko à Werbewoche, "Christophe Waeber est la personne idéale pour nous", ajoute-t-il. "Il ne vient pas d'une école de publicité classique. Au contraire, il apporte, en plus de ses performances impressionnantes en matière de management, de planification stratégique et de gestion des relations, une grande expérience du monde des médias ainsi que d'autres disciplines du marketing et de la communication", a poursuivi Simko. Selon Simko, ce savoir-faire est à la fois précieux et nécessaire pour une agence de communication dans un monde de la communication qui connaît des changements dramatiques et dans lequel une agence ne peut plus, depuis longtemps, se distinguer uniquement par des créations exceptionnelles.
Waeber, titulaire d'un master en marketing et en gestion d'entreprise de l'Université de Bâle, est directeur de Carat Switzerland depuis juin 2005. Auparavant, il a été directeur d'édition adjoint et directeur des ventes chez Weltwoche et Bilanz (2004-2005), a été directeur général de l'agence média OMD (2002-2004) et a travaillé entre autres comme Head of Strategic Planning chez Seiler DDB (1999-2001).
 
Christophe Waeber prendra ses nouvelles fonctions chez Saatchi & Saatchi Simko le 2 janvier 2007. L'agence genevoise s'est récemment fait remarquer en remportant le compte d'Orange (voir
et ).

Planetactive Zurich, l'agence de marketing numérique proposant une gamme complète de services, a développé une promotion en ligne pour Swisscom. Celle-ci vise à promouvoir la nouvelle offre «Swisscom Together», qui permet de regrouper un téléphone fixe et deux à cinq téléphones portables au sein d’un même groupe. Parmi les missions confiées à Planetactive figuraient la création et la mise en œuvre d’une campagne en ligne, ainsi que le développement d’un microsite dédié à un concours photo.
http://www.swisscom-fixnet.ch/together
. Conformément au public cible principal de Swisscom Together, le concours photo a pour thème la « solidarité ». Les photos seront présentées dans une galerie sur le microsite et pourront être envoyées à des amis et à la famille sous forme de carte électronique ou de carte postale papier. Le concours photo est également au cœur de la campagne créée par Planetactive. Celle-ci sera diffusée sur des portails à forte audience et des sites web ciblés. Depuis avril 2006, la division médias de Planetactive fait partie de Neo@Ogilvy, le réseau mondial de médias numériques et directs d’Ogilvy. Planetactive appartient majoritairement au groupe allemand Ogilvy et emploie, sur ses sites de Düsseldorf, Zurich et Vienne, une équipe de 85 experts en affaires et en stratégie de marque, spécialistes en technologie et en Internet, chargés de clientèle, ainsi que des créatifs et des professionnels des médias.

TV privée Après deux mois, la chaîne privée 3+ atteint une part de marché moyenne de 2,3 pour cent en prime time. Mais ce sont des chiffres moyens.L'objectif était si modeste qu'il a pu être atteint sans problème : Deux mois après le lancement de l'émission, 3+ a une part de marché moyenne de 2,3 pour cent en prime time entre 20h et 22h30 auprès des téléspectateurs de 15 à 49 ans. Ce chiffre est plus élevé que celui pronostiqué au début de la diffusion, mais se situe dans la fourchette des chiffres d'audience atteints par SuperRTL, la plus petite des chaînes privées allemandes en Suisse. A titre de comparaison, TV 3, la télévision de Tamedia, a tout de même atteint une part de marché d'environ 4 pour cent à l'automne 1999, au cours du premier mois suivant le lancement de l'émission.Certaines émissions, comme la production maison "Superstar" avec l'inusable Chris von Rohr comme juré, font en outre grimper les valeurs moyennes. "En moyenne, nous avons eu 51 200 téléspectateurs lors des trois premières diffusions de l'émission 'Superstar'", déclare la porte-parole Claudia Wintsch. Cela correspond à une part de marché de 4,9% pour le public de 15 à 49 ans. Comme la moyenne d'âge des téléspectateurs était basse, elle est même de 7 pour cent dans le groupe cible des 15 à 34 ans.
Une part de marché encore plus élevée a été atteinte dans ce groupe cible par le "Victoria's Secret Fashion Show", acheté aux Etats-Unis, dans lequel des mannequins présentent les dernières créations de sous-vêtements.
Toutes les promesses ne sont pas tenuesL'attribut "jeune" que se donne 3+ peut ainsi être rempli par la chaîne privée : Avec un peu plus de 40 ans, l'âge moyen du public mesuré par Telecontrol est nettement inférieur à celui de la télévision suisse. Même les téléspectateurs de SF 2, qui se positionne comme un programme destiné au jeune public, sont en moyenne plus âgés d'environ trois ans.
3+ n'a pas encore tenu toutes les promesses de programmes annoncées au préalable. Les séries américaines en conserve achetées à bas prix comme "Les Experts" et le film de Bond "Goldeneye", rediffusé pour la troisième fois samedi prochain, dominent le prime time. Développer progressivement semble être le credo du directeur de 3+, Dominik Kaiser.
Productions propres prévuesAprès "Superstar", "Switzerland's next Supermodel" sera lancé en février de l'année prochaine, présenté par l'ex-mannequin Nadja Schildknecht. D'autres productions propres sont prévues pour le printemps 2007 : La "Supernanny" suisse devrait alors être envoyée, et le lancement d'une émission de cuisine est également prévu pour cette date. "Pour l'instant, nous développons ces émissions en collaboration avec des clients", déclare Dominik Kaiser sans engagement.
Un magazine de connaissances, déjà annoncé, est également en préparation. Kaiser reste discret sur d'autres projets : "Nous sommes actuellement en train d'acheter diverses nouvelles séries américaines à succès et des blockbusters".
Le prix créatif pour les meilleurs placements de produits et les meilleures intégrations de clients dans les formats d'émission n'est encore qu'une annonce : "Dès que nous aurons plus de productions propres sur la chaîne, nous le décernerons", dit Kaiser.
SF à couteaux tirés avec 3+Sauer
est à la télévision suisse (SF) que 3+ se qualifie effrontément de "jeune télévision suisse" dans ses apparitions. Comme la directrice de SF, Ingrid Deltenre, l'a dit à chaque occasion au cours des dernières semaines, cela a entraîné de nombreux appels de téléspectateurs confus qui ont cru que 3+ était une offre supplémentaire de SF. En tant que maison mère de SF, SRG SSR a donc entre-temps engagé des démarches juridiques : Elle a déposé auprès du tribunal de commerce de Zurich une demande à titre préventif visant à interdire à 3+ d'utiliser la paire de termes "Schweizer Fernsehen", car il existe un "risque de confusion flagrant". 3+ estime au contraire qu'en tant que télévision privée de divertissement, elle se positionne très différemment de SF. Lors de l'audience, le juge unique a récemment tenté d'amener les deux parties à un accord. Il n'y est pas encore parvenu. Si aucun accord n'est trouvé dans les trente jours, le tribunal de commerce devra rendre une décision.
Adrian Scherrer

Cosmétiques/soins du corps +30 pour cent
Alimentation +28,2 pour centBoissons +24,8 pour centServices +24,5 pour centMédias +14 pour centHabitat/maison +10,6 pour cent Moins de dépenses publicitaires ont été effectuées par les branches suivantes :
Produits du tabac -68,7
Montres/bijoux -24,8 pour centTélécommunications/Internet -23,5 pour cent Les investissements des autres branches ont évolué au maximum 10 pour cent au-dessus ou au-dessous des dépenses publicitaires du même mois de l'année précédente.
 
Les données de septembre sont disponibles sur
à télécharger.

Presse régionale Les prix des splits régionaux du Tages-Anzeiger dans les environs de Zurich sont désormais également connus. On ne sait pas encore comment les nouvelles éditions régionales du Tages-Anzeiger se répercuteront sur la concurrence, le Tages-Anzeiger- Hauptblatt et le Tagblatt der Stadt Zürich. On ne sait pas non plus si les stratèges de Tamedia lanceront également un grand tirage pour les éditions régionales de leur journal phare : "Il faut assainir le marché zurichois de la presse. Il y a trop de quotidiens". Tel est le credo de Tamedia pour la presse dans le canton de Zurich, prononcé par Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition du Tages-Anzeiger - le 11 octobre dans une interview avec la Zürcher Landzeitung (ZLZ). Bollmann y a également expliqué clairement comment, selon lui, la forêt de journaux devait être défrichée. Dans 20 ans, il y aurait encore dans l'agglomération zurichoise "le Tages-Anzeiger comme seul grand journal, avec de nombreux petits journaux locaux", a-t-il déclaré. Et la NZZ, en tant que journal à orientation nationale, joue "un rôle particulier". Pas un mot sur la ZLZ.
Tarifs pour les éditions régionalesCette idée n'est certes pas nouvelle. Mais exprimée sans ménagement et sans le moindre battement de cils dans la ZLZ, elle ne laisse aucune question sans réponse. Tamedia a en outre déjà étayé son comportement de pouvoir avec les tarifs des éditions régionales. Il en ressort qu'une page entière en quadrichromie de Tagi Split coûte, pour mille lecteurs, entre 7 et 71 francs de moins que chez les partenaires correspondants de la ZLZ. A une exception près : dans le district de Meilen, le Tages-Anzeiger a fixé son tarif à un niveau nettement supérieur à celui de la Zürichsee-Zeitung locale.
Il convient toutefois d'être prudent lors de telles comparaisons, car les zones de diffusion des partenaires ZLZ ne sont pas toujours identiques à celles des éditions régionales correspondantes du Tagi. Voici un seul exemple : le fractionnement du Tagi de la rive gauche du lac dessert toutes les communes du district de Horgen, ce qui n'est pas le cas de l'édition de la rive gauche de la Zürichsee-Zeitung (ZSZ) : elle n'est pas distribuée dans les communes de Rüschlikon, Kilchberg et Thalwil et seulement partiellement à Oberrieden. C'est pourquoi le groupement Zürcher Landzeitung y a une tache aveugle. Pour pouvoir tout de même couvrir ces quatre communes, il faut ajouter le Thalwiler Anzeiger à la ZSZ ou à la ZLZ.
Il est néanmoins évident que les éditions régionales du Tagi ne peuvent guère refinancer leurs coûts avec cette stratégie de prix. Elles n'en ont d'ailleurs pas besoin. "Les éditions régionales ne seront jamais rentables en soi", a déclaré Bollmann dans l'interview mentionnée. La raison : les splits soutiennent le tirage global du Tagi qui, grâce à ses recettes provenant du marché national, subventionne à son tour les splits de manière croisée.
Malgré cette politique de prix, on n'aime pas entendre le mot dumping chez Tamedia : "Nous ne pratiquons pas de stratégie de dumping, nos prix sont plutôt conformes au marché", se défend Christoph Zimmer, nouveau directeur de la communication de Tamedia. Les prix split devraient toutefois permettre à l'économie régionale et locale "de pouvoir se permettre de faire de la publicité chez nous", explique Zimmer.
Dans la jungle des tarifsLa politique tarifaire du Tages-Anzeiger se distingue également par sa simplicité et sa clarté. Dans cette région, c'est une bonne chose, car le système ZLZ est certes très flexible, mais aussi compliqué. Ainsi, les partenaires ZLZ peuvent être reliés à volonté non seulement en trio, mais aussi par paires, chaque fois avec un rabais combiné et, selon la clientèle, avec un tarif régional. En outre, il est possible de combiner des titres ZLZ individuels avec parfois de nombreux titres tiers.
Il en va autrement du Tages-Anzeiger : ses splits peuvent certes être combinés librement entre eux, mais sans rabais de combinaison, selon Christoph Zimmer. Il n'existe pas non plus de combinaisons entre un split quelconque et des journaux tiers, comme le Landboten, les Uster Nachrichten ou le Tagblatt der Stadt Zürich, précise Christoph Zimmer.
La jungle tarifaire du ZLZ s'épaissit encore davantage avec une offre de grands tirages difficile à appréhender, alors que les éditions régionales du Tagi démarrent sans grand tirage. Si Tamedia leur emboîte le pas avec un grand tirage, par exemple à partir de 2007, la documentation tarifaire s'en trouvera également enrichie de chiffres.
Mais comment a démarré la vente des splits du Tagi ? Si l'on interroge les partenaires du ZLZ, ils ne ressentent guère la nouvelle concurrence. "Sur la rive gauche du lac, où le Tagi est déjà présent depuis un an et demi avec une édition régionale, nous n'avons rien remarqué jusqu'à présent", déclare Jost Kessler, directeur des annonces du ZSZ. "En ce qui concerne les recettes publicitaires, nous sommes cette année au-dessus du budget et aussi de l'année précédente". Sur la rive droite, en revanche, certains clients lui auraient annoncé qu'ils allaient passer des annonces au Tages-Anzeiger à titre d'essai. Malgré cela, ses conseillers à la clientèle ne sont pas revenus ces dernières semaines avec des refus bruyants, dit Kessler.
Erland Herkenrath, directeur général du ZSZ et du Zürcher Unterländer, confirme : "Je suis confiant, car jusqu'à présent, nous n'avons pas perdu un seul client, nous en avons même plutôt gagné". Il constate en outre que les vendeurs du Tagi "se cassent les dents dans nos régions". Konrad Müller, directeur de la maison d'édition du Zürcher Oberländer, double la mise : "J'ai appris par des annonceurs indignés que le Tages-Anzeiger propose des offres jusqu'à 50 pour cent inférieures à ses tarifs officiels de split". Mais malgré l'avantage de prix, les clients n'apprécieraient pas. "Ils ne veulent pas d'un monopole dans l'Oberland zurichois", explique Müller.
Cannibalisme chez Tamedia ? Dans la ville de Zurich, en revanche, la vente du Tagi-Split a, selon les dires, bien démarré. On entend dire que l'édition locale est un véritable succès commercial, mais au détriment du journal principal du Tagi et du Tagblatt der Stadt Zürich. Ce dernier appartient également à Tamedia à hauteur de 60 pour cent, le reste étant détenu par la NZZ. Il sert en outre d'organe de publication officiel à la ville, pour lequel les deux maisons d'édition doivent payer une redevance de concession en partie liée au chiffre d'affaires.
Chez Tamedia, Christoph Zimmer se montre toutefois serein : "Il est évident que l'édition régionale du Tages-Anzeiger de la ville de Zurich et le Tagblatt se font concurrence sur le marché publicitaire. Mais nous croyons en l'avenir du Tagblatt". Deux semaines avant le début du split, on ne sait toujours pas à quoi ressemblera cet avenir. "Nous sommes en train de mener des discussions constructives avec la NZZ et la ville. Pour l'instant, il est encore trop tôt pour donner plus d'informations sur ces discussions", explique Zimmer.
Et que pense-t-il de la possible cannibalisation du Tages-Anzeiger par le split régional maison ? Ce n'est pas le cas, estime-t-il. Au contraire, le split urbain offre une possibilité d'annonce avantageuse aux PME pour lesquelles le Tagi était jusqu'à présent trop cher et lié à une perte de diffusion trop élevée. En revanche, les entreprises actives au niveau national continueront à l'avenir à occuper l'ensemble du tirage. "Il n'y a donc pas de perte de chiffre d'affaires, mais un gain de chiffre d'affaires", explique Zimmer.
Un budget du Züriland sûr de luiKonrad Müller du Zürcher Oberländer
vient de terminer sa phase de budgétisation. "En raison de l'introduction du tarif millimétrique couleur intégré, nous avons augmenté le volume des annonces de 4,3 pour cent par rapport à 2005, le chiffre d'affaires des annonces a augmenté de 2,2 pour cent. Pour 2007, j'ai maintenant estimé un chiffre d'affaires au même niveau", dit-il. L'ancien Züriland-Kombi a également pu augmenter son chiffre d'affaires et son volume d'environ 3 pour cent. En 2007, le Neue Bülacher Tagblatt viendra s'y ajouter, raison pour laquelle le tarif combiné sera légèrement augmenté, malgré la concurrence du Tagi. "Pour le Zürcher Landzeitung, nous avons estimé une croissance du chiffre d'affaires de 5 pour cent", déclare Müller avec assurance.
Markus Knöpfli

Musique Coop est polyvalente. Et pas seulement dans son assortiment. En effet, le numéro deux du commerce de détail produit désormais aussi de la musique. Un jeune garçon quitte la campagne pour la ville. Il se sent visiblement mal à l'aise. Le fromage de montagne bio de Coop lui apporte un peu de patrie en ville. Il sourit. Dans le spot TV de Coop, il y a encore cette chanson pop toute simple. On la connaît bien. Le groupe, moins. Depuis peu, il est connu en Suisse, Nova International, et entre-temps, il figure aussi dans le hit-parade suisse. Grâce à Coop.et c'est ainsi que cela s'est passé : Au début de l'année, Coop a lancé la campagne publicitaire "Pour moi et pour toi". Les spots TV de Coop racontent les histoires drôles des clients de Coop. Avec pour objectif d'être perçu de manière plus moderne et plus sympathique. La musique de Nova International fait partie intégrante des spots TV. La "Mitsumm-Wohlfühl-Poprock", comme la décrit un blogueur, est bien accueillie. Et ce, bien que Nova International ne soit jamais passée à la radio et n'ait jamais joué sur une scène en plein air.
Très rapidement après la première diffusion des spots, le centre clientèle de Coop a été submergé d'e-mails et d'appels téléphoniques. Au lieu de recevoir des réclamations, le service clientèle a été submergé de questions sur l'identité du groupe et sur la manière d'accéder à sa musique. Sans hésiter, Coop a décidé de produire un CD entier. Le matériel des spots TV de Coop a été transformé en chansons complètes. Depuis le 17 octobre, l'album de Nova International est en vente dans certains points de vente Coop et dans les magasins spécialisés. Nova International se classe à la 54e place du classement Media Control Album Charts et à la 39e place du classement Airplay Suisse.
Avec Nova International, Coop a conquis le marché suisse de la musique d'une manière unique en son genre, mais qui n'est pas nouvelle. Régulièrement, des chansons publicitaires parviennent à se hisser dans les hit-parades. Et les publicitaires misent souvent aussi sur les chansons de musiciens célèbres. En Suisse, l'exemple le plus populaire est celui de DJ Bobo avec la chanson Chiwawa pour Coca-Cola, qui a également pris d'assaut les hit-parades à l'étranger. Ou encore le spot télévisé de vacances grison "Fitta mit em Gion". Ce dernier a été si bien accueilli qu'Universal Music Zurich a produit le tube alpin "Move your Füdli", qui a été diffusé en boucle sur Viva.
Avec "Drive Drive Drive", Nova International a certes créé un ver d'oreille, mais il n'est pas joué par toutes les radios suisses. Tobias Müller, de la rédaction musicale de Radio Ri, explique : "La chanson fonctionne dans les publicités, quand on voit les images. C'est émotionnel et cool. Sinon, la musique des garçons est tout simplement trop molle pour la radio". Un avis que l'on retrouve également dans les récents messages postés sur des forums sur Internet. "J'ai toujours trouvé cette chanson géniale dans les publicités, mais sur CD, ce n'est plus le cas.
dit le boursier. Bon 4", écrit Schwizerin, et Pvayva dit : "Je peux imaginer qu'il sera très vite trop entendu. Pour l'instant, la chanson me plaît encore beaucoup. Si c'était la chanson d'une publicité Migros, je mettrais 5".
Toute une série de concerts avec Nova International est prévue pour le printemps 07. Et l'agence de publicité KSB/S+J veut produire d'autres spots TV avec la musique de Nova International.
Christian Lüscher

Le groupe Agefi prend un nouvel essor grâce à une stratégie de diversification. Il se rebaptise AGEN Holding et renforce ses activités dans le secteur de la santé. Le premier pas dans cette direction est l'acquisition de Genolier Swiss Medical Network (GSMN). Le GSMN est un réseau de quatre cliniques qui emploient près de 400 médecins, soit 800 employés au total. La transaction doit encore être approuvée par l'assemblée générale extraordinaire prévue fin novembre. Michael Schroeder, actionnaire du GSMN, et Raymond Loretan seront élus comme nouveaux administrateurs. Ce dernier est actuellement consul général de Suisse à New York, mais il souhaite quitter ce poste. Loretan est d'ores et déjà pressenti pour devenir le futur président du conseil d'administration. L'actuel, Alain Fabarez, veut se retirer car il ne connaît pas assez le secteur hospitalier. L'action Agefi a évolué très positivement après l'annonce et a augmenté de 28,5 pour cent.  
L'entreprise espère que cette étape lui permettra d'avoir des bases financières et industrielles plus solides. Il s'agit de profiter de l'importante croissance structurelle du secteur de la santé. L'intégration de GSMN dans une société cotée en bourse favorisera la croissance de l'entreprise et augmentera sa rentabilité, selon le communiqué du groupe Agefi. De toute évidence, la création d'un grand groupe de santé suisse est également déjà envisagée - par le biais de fusions et d'acquisitions d'autres cliniques.
GSMN dispose d'une bonne capacité bénéficiaire et réalisera en 2006 un chiffre d'affaires consolidé d'un peu plus de 120 millions. Pour le financement, l'assemblée générale doit approuver une augmentation de capital. Le prix d'achat sera versé en espèces et en actions.
L'activité principale de l'édition, qui s'est développée au fil du temps, sera poursuivie, ajoute le communiqué. Le groupe Agefi est l'éditeur du quotidien économique suisse l'Agéfi, qui compte, selon ses propres indications, 133'000 lecteurs.

La publicité de luxe est-elle aussi efficace en ligne ? La régie publicitaire Web2com, Cash-Online et la marque de montres de luxe Maurice de Mauriac ont testé l'efficacité de plusieurs moyens publicitaires en ligne. Les résultats ont montré des résultats très positifs. Le site web a enregistré une augmentation de plus de 130 pour cent du nombre de visiteurs pendant la campagne. Environ 40 pour cent des visiteurs voulaient s'informer sur la nouvelle collection de montres. 30 pour cent se sont intéressés au catalogue, et les commandes du catalogue imprimé ont même doublé. Les auteurs de l'étude en concluent que les formes publicitaires de grande surface avec une part importante d'images sont particulièrement adaptées à la publicité en ligne pour les produits de luxe. L'étude de cas a utilisé les moyens publicitaires en ligne suivants : fullbanner, leaderboard, skyscraper, expandable skyscraper et annonces textuelles. On a délibérément renoncé aux animations et aux messages intrusifs. Les supports publicitaires ont été diffusés pendant un mois sur Cash.ch. Les interactions des utilisateurs avec le site Internet de Maurice de Mauriac ont été mesurées (post-tracking). Les taux de clics se sont élevés à 0,27 % pour la bannière complète, 0,39 % pour le leaderboard, 0,55 % pour le skyscraper et 6,56 % pour le skyscraper extensible. Pour les formats Skyscraper et Expandable Skyscraper en particulier, ils ont nettement dépassé le taux de clics moyen.

Lammoth Mailkonzept, spécialiste saint-gallois du marketing direct, a conçu une campagne publicitaire par diffusion pour les magazines de Ringier Schweizer Illustrierte et Glückspost. En effet, la variante non adressée du mailing dépasserait celle adressée en termes de succès. Certes, pas au niveau du taux de réponse, qui est généralement inférieur à un pour cent, mais au niveau du coût par commande. Cela est particulièrement vrai pour les produits qui ne s'adressent pas à de petits groupes cibles, mais qui sont d'intérêt général, peut-on lire dans un communiqué. C'est pourquoi les offres d'abonnement attractives sont au centre de la communication. Lammoth Mailkonzept réalise ainsi déjà la troisième campagne DM en huit mois pour les éditions Ringier.

Swiss International Air Lines et Coop prolongent leur collaboration de cinq années supplémentaires jusqu'en 2011. Les deux entreprises collaborent déjà dans le domaine de la fidélisation de la clientèle (les points Supercard Coop peuvent être échangés contre des miles de prime Miles&More) et de la restauration à bord. Les deux entreprises prévoient désormais de mener également des actions communes dans le domaine de la distribution afin d'atteindre de nouveaux groupes cibles, peut-on lire dans un communiqué. Une offre correspondante sera lancée prochainement.

Après avoir annoncé en septembre dernier la suppression de 266 postes administratifs (voir ), la maison d'édition berlinoise Axel Springer annonce maintenant une augmentation de ses effectifs. D'une part, Axel Springer a enregistré une augmentation de 281 (+ 2,9 pour cent) collaborateurs au cours des trois premiers trimestres de l'exercice en cours. C'est ce qui ressort, selon l'ATS, des dernières statistiques du personnel de l'entreprise de médias. D'autre part, d'autres postes doivent être créés dans le secteur des magazines et des activités en ligne en Allemagne ainsi qu'à l'étranger. Il s'agit surtout d'investir dans des domaines proches du marché, ce qui entraînerait également de nouveaux postes. "Nous nous réjouissons de cette évolution, car elle prouve que, malgré la tendance contraire dans la branche, il est possible de créer des emplois grâce à de nouvelles affaires réussies", explique Mathias Döpfner, président du directoire d'Axel Springer. Le conseil d'administration s'attend à ce que la croissance du personnel se poursuive l'année prochaine avec une série de nouveaux projets.