Stampa regionale Dopo la regionalizzazione del Tages-Anzeiger, Tamedia sta valutando anche la possibilità di stampare in grande quantità il suo giornale di punta. Ma il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, smentisce: "Per principio non commentiamo le voci". "Una cosa è certa: Zuvo, l'organizzazione di vendita di Tamedia e della NZZ, sta attualmente chiarendo gli aspetti logistici di una grande tiratura di Tagi per l'area delle quattro frazioni dello Züriland. In ogni caso, all'inizio di ottobre ha presentato una richiesta di offerta all'organizzazione di vendita della Zürcher Landzeitung (ZLZ). Ciò è stato confermato da Bruno Fischer, responsabile delle vendite del centro stampa di Oetwil (DZO).
Zuvo e ZLZ Distribution hanno suddiviso il cantone di Zurigo su base territoriale: Sulla riva destra del lago di Zurigo, fino alle porte di Winterthur, ZLZ-Vertrieb si occupa della consegna anticipata per i partner di ZLZ, NZZ e Tages-Anzeiger; Zuvo si occupa del resto dell'area. Non è chiaro se la grande diffusione coprirà altre parti del cantone o addirittura l'intero Paese al di là delle aree divise. È interessante notare, tuttavia, che Zuvo ha fatto domanda per una grande tiratura con il giornale principale di Tagi, non per diverse grandi tirature suddivise. Inoltre, non è stata specificata né una data di inizio né un giorno specifico della settimana.
L'offerta di Fischer, invece, è chiara: "È difficile pensare di lanciare il giornale prima della fine dell'anno, perché abbiamo bisogno di un tempo di consegna di due mesi", dice. Inoltre, il mercoledì nell'Oberland non è possibile distribuire grandi tirature perché i vettori di Fischer sono in tournée con quelli dello Zürcher Oberländer e dell'Anzeiger von Uster. La stessa restrizione si applica agli altri partner della ZLZ il giovedì. "Due grandi tirature nello stesso giorno non hanno senso", dice Fischer.
È sorprendente che Tamedia abbia preso in considerazione l'idea solo ora, tanto più che gli spaccati vengono offerti gratuitamente ai comuni come organi di pubblicazione pubblica. Inoltre, una grande tiratura da abbinare al Tagblatt der Stadt Zürich potrebbe forse alleviare il problema di Tamedia con questo titolo.
Tuttavia, il giornale di Zurigo ha probabilmente avuto l'idea solo grazie agli aiuti allo sviluppo di Basilea, dato che il giornale di Basilea aveva già lanciato una grande tiratura per la regione di Basilea un mese e mezzo fa. I risultati preliminari: BaZ ha ottenuto 150 abbonamenti completi e 2.300 abbonamenti di prova. Inoltre, ha introdotto la grande tiratura come variante plus nel Metropool. Questo dovrebbe aver stuzzicato l'appetito degli strateghi di Tamedia.
Markus Knöpfli

Christophe Waeber è stato nominato direttore generale dell'agenzia di comunicazione Saatchi & Saatchi Simko, con sede a Ginevra. Si tratta di una posizione di nuova creazione. Dopo che Madeleine von Arx-Richter, ex COO di Saatchi & Saatchi Simko, ha lasciato l'agenzia ginevrina a settembre (vedi ), la posizione di COO è stata elevata ad amministratore delegato. "Questo passaggio è dovuto alla rapida crescita dell'agenzia", ha spiegato il CEO Pedro Simko alla Werbewoche. "Christophe Waeber è la nomina ideale per noi", ha detto Simko. "Non proviene da una scuola pubblicitaria tradizionale. Piuttosto, oltre al suo impressionante curriculum nel management, nella pianificazione strategica e nella gestione delle relazioni, porta con sé una grande esperienza nel mondo dei media e in altre discipline del marketing e della comunicazione", ha continuato Simko. Secondo Simko, questa esperienza è preziosa e necessaria per un'agenzia di comunicazione in un mondo che sta cambiando radicalmente e in cui un'agenzia non può più distinguersi solo grazie a creazioni eccezionali.
Waeber, che ha conseguito un master in marketing e amministrazione aziendale presso l'Università di Basilea, è direttore generale di Carat Svizzera dal giugno 2005. In precedenza è stato vicedirettore editoriale e responsabile delle vendite di Weltwoche e Bilanz (2004-2005), amministratore delegato dell'agenzia di comunicazione OMD (2002-2004) e responsabile della pianificazione strategica di Seiler DDB (1999-2001).
 
Christophe Waeber assume il suo nuovo incarico presso Saatchi & Saatchi Simko il 2 gennaio 2007. L'agenzia ginevrina ha recentemente attirato l'attenzione aggiudicandosi l'account di Orange (cfr.
e ).

Planetactive Zurigo, l’agenzia full-service specializzata in marketing digitale, ha sviluppato una promozione online per Swisscom. L’obiettivo è quello di promuovere la nuova offerta «Swisscom Together», che consente di raggruppare un telefono fisso e da due a cinque cellulari in un unico gruppo. Tra i compiti di Planetactive figuravano la creazione e la realizzazione di una campagna online, nonché lo sviluppo di un microsito per un concorso fotografico.
http://www.swisscom-fixnet.ch/together
. In linea con il target principale di Swisscom Together, il concorso fotografico verte sul tema della «solidarietà». Le foto saranno visibili in una galleria sul microsito e potranno essere inviate ad amici e familiari sotto forma di e-card o di cartolina postale tradizionale. Il concorso fotografico è anche al centro della campagna ideata da Planetactive. Questa verrà pubblicata su portali ad ampia copertura e su siti web specifici per il target di riferimento. Da aprile 2006, la divisione media di Planetactive fa parte di Neo@Ogilvy, la rete mondiale di media digitali e diretti di Ogilvy. Planetactive è controllata dal gruppo tedesco Ogilvy e impiega, nelle sedi di Düsseldorf, Zurigo e Vienna, un team di 85 esperti di business e branding, specialisti in tecnologia e Internet, account manager, creativi ed esperti di media.

TV privata Dopo due mesi, il canale privato 3+ ha raggiunto una quota di mercato media del 2,3% in prima serata. Ma si tratta di dati medi: l'obiettivo era stato fissato in modo così modesto che è stato facilmente raggiunto: A due mesi dall'inizio delle trasmissioni, 3+ ha una quota di mercato media del 2,3% tra i telespettatori di età compresa tra i 15 e i 49 anni in prima serata tra le 20.00 e le 22.30. Questo dato è superiore a quello previsto all'inizio della trasmissione, ma si colloca solo nella fascia di telespettatori raggiunti da SuperRTL, il più piccolo dei canali privati tedeschi in Svizzera. A titolo di paragone, il TV 3 di Tamedia ha raggiunto una quota di mercato di circa il 4% nel primo mese dopo il suo lancio nell'autunno del 1999, con singoli programmi come la produzione interna "Superstar" con l'indistruttibile Chris von Rohr come giudice che hanno anche aumentato le cifre medie. "In media, abbiamo avuto 51.200 spettatori per le prime tre trasmissioni del programma 'Superstar'", afferma la portavoce dei media Claudia Wintsch. Ciò corrisponde a una quota di mercato del 4,9% tra il pubblico di età compresa tra i 15 e i 49 anni. Poiché l'età media degli spettatori era bassa, la quota è stata addirittura del 7% nel gruppo target dei 15-34enni.
Il "Victoria's Secret Fashion Show" acquistato negli Stati Uniti, in cui le modelle presentano le ultime creazioni di biancheria intima, ha raggiunto una quota di mercato ancora maggiore in questo gruppo target.
Non tutte le promesse sono state mantenuteL'attributo "giovane", che 3+ si attribuisce, può almeno essere soddisfatto dal canale privato: Con poco più di 40 anni, l'età media del pubblico misurata da Telecontrol è significativamente inferiore a quella della televisione svizzera. Anche gli spettatori di SF 2, che si posiziona come programma per un pubblico giovane, hanno in media circa tre anni in più.
3+ non ha ancora mantenuto tutte le promesse di programmazione annunciate in anticipo. Serie statunitensi acquistate a basso costo come "CSI" e il film di James Bond "Goldeneye", che verrà riproposto per la terza volta sabato prossimo, dominano la prima serata. Il credo dell'amministratore delegato di 3+ Dominik Kaiser sembra essere quello di espandersi gradualmente.
Produzioni interne previsteDopo "Superstar", a febbraio del prossimo anno partirà "Switzerland's next Supermodel", condotto dall'ex-modella Nadja Schildknecht. Altre produzioni interne sono previste per la primavera del 2007: In questa data è previsto il lancio della "Supernonna" svizzera e l'inizio di un programma di cucina. "Attualmente stiamo sviluppando questi programmi insieme ai clienti", afferma Dominik Kaiser senza impegno.
È prevista anche la realizzazione di una rivista sulla conoscenza, già annunciata. Kaiser mantiene un profilo basso su ulteriori progetti: "Attualmente stiamo acquistando diverse nuove serie di punta e blockbuster statunitensi".
Il premio creativo per i migliori inserimenti di prodotti e integrazioni di clienti nei formati broadcast è ancora solo un annuncio: "Non appena avremo più produzioni interne sul canale, lo assegneremo", dice Kaiser.
SF in clinch con 3+Sauer aufgestossen
La Televisione svizzera (SF) è stata criticata da 3+ per essersi sfacciatamente definita "giovane televisione svizzera" nelle sue apparizioni. Come ha detto la direttrice di SF Ingrid Deltenre in ogni occasione nelle ultime settimane, questo ha portato a numerose chiamate da parte di telespettatori confusi che credono che 3+ sia un programma aggiuntivo di SF. In qualità di società madre di SF, la SRG SSR ha quindi intrapreso un'azione legale: Come misura cautelare, ha presentato un'istanza al Tribunale commerciale di Zurigo per vietare a 3+ di utilizzare il termine "Schweizer Fernsehen", in quanto vi è un "evidente rischio di confusione". 3+, invece, sostiene che, in quanto canale televisivo privato di intrattenimento, si posiziona in modo diverso da SF. Nel corso dell'udienza, il giudice unico ha recentemente cercato di convincere entrambe le parti a raggiungere un accordo. Non ha ancora avuto successo. Se non si raggiungerà un accordo entro trenta giorni, il tribunale commerciale dovrà prendere una decisione.
Adrian Scherrer

Cosmetici/cura del corpo +30 per cento
Alimentari +28,2 percentoBevande +24,8 percentoServizi +24,5 percentoMedia +14 percentoAbitanti/abitazione +10,6 percento I seguenti settori hanno effettuato minori spese pubblicitarie:
Prodotti del tabacco -68,7 per cento
Orologi/gioielli -24,8%Telecomunicazioni/Internet -23,5% Gli investimenti negli altri settori sono stati al massimo del 10% superiori o inferiori alle spese pubblicitarie dello stesso mese dell'anno precedente.
 
Le date di settembre sono disponibili su
disponibile per il download.

Stampa regionale Ora sono noti anche i prezzi delle edizioni regionali del Tages-Anzeiger nell'area di Zurigo. Non è ancora chiaro come le nuove edizioni regionali del Tages-Anzeiger influenzeranno i suoi concorrenti, il giornale principale Tages-Anzeiger e il Tagblatt der Stadt Zürich. Resta da vedere se gli strateghi di Tamedia lanceranno una grande tiratura anche per le edizioni regionali del loro fiore all'occhiello. "Il mercato dei giornali di Zurigo ha bisogno di essere razionalizzato. Ci sono troppi quotidiani". Questo è il credo di Tamedia per il cantone di Zurigo, espresso da Rolf Bollmann, direttore editoriale del Tages-Anzeiger, in un'intervista rilasciata alla Zürcher Landzeitung (ZLZ) l'11 ottobre. In quell'occasione, Bollmann ha anche chiarito come, a suo parere, la foresta di giornali dovrebbe essere ripulita. Tra 20 anni ci sarà ancora "il Tages-Anzeiger come unico grande giornale nell'area di Zurigo, affiancato da molti piccoli giornali locali", ha detto. E la NZZ avrebbe svolto "un ruolo speciale" come giornale a orientamento nazionale. Non una parola sulla ZLZ.
Tariffe per le edizioni regionaliQuesta non è un'idea nuova. Ma espressa così schiettamente e senza il minimo battito di ciglia nella ZLZ, non lascia domande senza risposta. Tamedia ha già puntellato il suo gioco di potere con le tariffe delle edizioni regionali. Di conseguenza, una pagina intera in quadricromia di Tagi costa tra i 7 e i 71 franchi in meno per mille lettori rispetto ai corrispondenti partner della ZLZ. Con un'eccezione: nel distretto di Meilen, il Tages-Anzeiger ha fissato una tariffa significativamente più alta rispetto alla Zürichsee-Zeitung locale.
Tuttavia, è necessaria una certa cautela nel fare questi confronti, poiché le aree di distribuzione dei partner della ZLZ non sono sempre identiche a quelle delle corrispondenti edizioni regionali Tagi. Un esempio: la divisione Tagi sulla riva sinistra del lago serve tutti i comuni del distretto di Horgen, mentre l'edizione della riva sinistra della Zürichsee-Zeitung (ZSZ) è diversa: non viene distribuita nei comuni di Rüschlikon, Kilchberg e Thalwil e solo parzialmente a Oberrieden. L'associazione Zürcher Landzeitung ha quindi un punto cieco. Per coprire questi quattro comuni, è necessario prenotare il Thalwiler Anzeiger oltre allo ZSZ o allo ZLZ.
Tuttavia, è ovvio che le edizioni regionali Tagi difficilmente possono rifinanziare i loro costi con questa strategia di prezzo. E non è nemmeno necessario che lo facciano. "Le edizioni regionali non saranno mai redditizie da sole", ha dichiarato Bollmann nell'intervista citata. Il motivo: gli split sostengono la tiratura complessiva di Tagi, che a sua volta sovvenziona trasversalmente gli split grazie alle entrate del mercato nazionale.
Nonostante questa politica dei prezzi, Tamedia non ama sentir parlare di dumping: "Non stiamo perseguendo una strategia di dumping, i nostri prezzi sono in linea con il mercato", difende Christoph Zimmer, il nuovo responsabile di Tamedia Communications. Tuttavia, i prezzi divisi dovrebbero dare all'economia regionale e locale "l'opportunità di potersi permettere di fare pubblicità con noi", spiega Zimmer.
Nella giungla delle tariffeLa politica tariffaria del Tages-Anzeiger si distingue anche per la semplicità di gestione e la chiarezza. In questa regione si tratta di uno sviluppo gradito, perché il sistema ZLZ, pur essendo molto flessibile, è anche complicato. I partner ZLZ possono essere collegati non solo in trio, ma anche in coppia, ciascuno con uno sconto combinato e, a seconda del cliente, anche con una tariffa regionale. Inoltre, i singoli titoli ZLZ possono essere combinati con numerosi titoli di terzi.
Il Tages-Anzeiger è diverso: sebbene le sue sezioni possano essere liberamente combinate tra loro, secondo Christoph Zimmer non esiste uno sconto sulla combinazione. Non esistono nemmeno combinazioni tra qualsiasi split e giornali terzi, come il Landbote, l'Uster Nachrichten o il Tagblatt der Stadt Zürich, afferma Zimmer.
La giungla tariffaria della ZLZ sta diventando ancora più fitta grazie a un'offerta di grandi tirature di cui è difficile tenere traccia, mentre le edizioni regionali Tagi iniziano senza una grande tiratura. Se, ad esempio, Tamedia seguirà l'esempio con una grande tiratura a partire dal 2007, anche la documentazione sulle tariffe si arricchirà di cifre.
Ma come hanno fatto le vendite degli split Tagi a partire bene? Se chiedete ai partner della ZLZ, non hanno notato molto della nuova concorrenza. "Sulla sponda sinistra del lago, dove il Tagi ha un'edizione regionale da un anno e mezzo, finora non abbiamo notato nulla", dice Jost Kessler, responsabile della pubblicità della ZSZ. "In termini di entrate pubblicitarie, quest'anno siamo al di sopra del budget e anche dell'anno scorso". Sulla sponda destra, tuttavia, alcuni clienti gli hanno detto che faranno pubblicità con il Tages-Anzeiger in via sperimentale. Nonostante ciò, Kessler afferma che nelle ultime settimane i suoi consulenti alla clientela non hanno ricevuto alcuna disdetta.
Erland Herkenrath, amministratore delegato di ZSZ e Zürcher Unterländer, conferma: "Sono fiducioso, perché finora non abbiamo perso un solo cliente, ma ne abbiamo guadagnati altri". Inoltre, osserva che i venditori di Tagi "si stanno facendo strada nelle nostre regioni". Konrad Müller, direttore editoriale dello Zürcher Oberländer, aggiunge: "Ho sentito dire da clienti pubblicitari indignati che il Tages-Anzeiger fa offerte fino al 50% inferiori alle sue tariffe ufficiali". Ma nonostante il vantaggio di prezzo, i clienti non lo apprezzerebbero. "In definitiva, non vogliono un monopolista nell'Oberland zurighese", spiega Müller.
Cannibalismo a Tamedia? Nella città di Zurigo, invece, le vendite del Tagi split starebbero andando bene. Si dice che l'edizione locale sia un successo di vendite, anche se a spese del giornale principale di Tagi e del Tagblatt der Stadt Zürich. Tamedia possiede anche il 60% di quest'ultimo, mentre la NZZ detiene il resto. Il giornale è anche l'organo di pubblicazione ufficiale della città, per il quale i due editori devono pagare un canone di licenza che dipende in parte dal fatturato.
In Tamedia, tuttavia, Christoph Zimmer è tranquillo: "È ovvio che l'edizione regionale del Tages-Anzeiger per la città di Zurigo e il Tagblatt sono in concorrenza sul mercato pubblicitario. Tuttavia, crediamo nel futuro del Tagblatt". Tuttavia, non è ancora chiaro quale sarà il futuro a due settimane dall'inizio della scissione. "Siamo in trattative costruttive con la NZZ e la città. Al momento è ancora prematuro fornire ulteriori informazioni su questi colloqui", afferma Zimmer.
E cosa pensa della possibile cannibalizzazione del Tages-Anzeiger da parte della divisione regionale interna? Non è così, dice. Al contrario, la divisione per città offre alle PMI per le quali il Tagi era in precedenza troppo costoso e associato a una perdita di dispersione troppo elevata un'opportunità pubblicitaria vantaggiosa. Le aziende attive a livello nazionale, invece, continueranno a occupare la tiratura totale anche in futuro. "Non ci sarà quindi una perdita di entrate, ma piuttosto un guadagno di entrate", afferma Zimmer.
Un bilancio fiducioso in ZürilandKonrad Müller di Zürcher Oberländer
ha appena completato la fase di budgeting. "Grazie all'introduzione della tariffa millimetrica integrata a colori, abbiamo aumentato il volume pubblicitario del 4,3% rispetto al 2005, mentre il fatturato pubblicitario è cresciuto del 2,2%. Per il 2007 ho stimato le vendite allo stesso livello", ha dichiarato. Anche il precedente Züriland-Kombi è riuscito ad aumentare le vendite e il volume di circa il 3% ciascuno. Nel 2007 si aggiungerà il Neue Bülacher Tagblatt, motivo per cui la tariffa combinata sarà leggermente aumentata, nonostante la concorrenza del Tagi. "Abbiamo stimato una crescita delle vendite del 5% per la Zürcher Landzeitung", afferma fiducioso Müller.
Markus Knöpfli

Musik Coop è versatile. Non solo nella sua gamma di prodotti. Il numero due della grande distribuzione ora produce anche musica. Un ragazzo si trasferisce dalla campagna alla città. Si sente visibilmente a disagio. Il formaggio di montagna biologico di Coop gli porta un pezzo di casa in città. Sorride. Nella pubblicità televisiva di Coop c'è una semplice canzone pop. La si conosce. La band meno. Il gruppo, Nova International, si è fatto conoscere di recente in Svizzera ed è entrato nella hit parade elvetica. Grazie a Coop: All'inizio dell'anno Coop ha lanciato la campagna pubblicitaria "Per me e per te". Gli spot televisivi di Coop raccontano le storie divertenti dei clienti Coop. Con l'obiettivo di essere percepiti come più moderni e simpatici. La musica di Nova International fa parte degli spot televisivi. Il "pop rock canticchiabile e piacevole", come lo descrive un blogger, è ben accolto. E questo nonostante i Nova International non siano mai stati trasmessi alla radio o esibiti su un palco all'aperto.
Il centro clienti Coop è stato inondato di e-mail e telefonate nel giro di pochissimo tempo dalla diffusione della pubblicità. Invece di reclami, il centro assistenza clienti è stato inondato di richieste di informazioni su chi fosse la band e su come ottenere la loro musica. Senza ulteriori indugi, Coop ha deciso di produrre un intero CD. Il materiale pubblicitario di Coop TV è stato trasformato in canzoni complete. L'album dei Nova International è disponibile dal 17 ottobre in alcuni punti vendita Coop e in negozi specializzati. I Nova International sono al 54° posto della classifica degli album di Media Control e al 39° della classifica svizzera dell'airplay.
Con Nova International, Coop ha conquistato il mercato musicale svizzero in un modo unico, ma non nuovo. Le canzoni pubblicitarie entrano spesso nelle classifiche. E gli inserzionisti si affidano spesso alle canzoni di musicisti famosi. L'esempio più famoso in Svizzera è la Chiwawa Song di DJ Bobo per la Coca-Cola, che ha conquistato le classifiche anche all'estero. Oppure la pubblicità televisiva delle vacanze nei Grigioni "Fitta mit em Gion". Il successo è stato tale che la Universal Music di Zurigo ha prodotto la hit alpina "Move your Füdli", che è stata trasmessa su Viva.
Nova International ha creato un brano accattivante con "Drive Drive Drive", ma non tutte le radio svizzere lo trasmettono. Tobias Müller, del dipartimento musicale di Radio Ri, afferma: "La canzone funziona negli spot pubblicitari quando si vedono le immagini. È emotiva e fresca. Per il resto, la musica dei ragazzi è semplicemente troppo lassista per la radio". Questa opinione si ritrova anche nelle ultime voci dei forum su Internet. "Ho sempre pensato che la canzone fosse fantastica nelle pubblicità, ma non è più su CD.
dice il Börner. Good 4", scrive Schwizerin, e Pvayva dice: "Posso immaginare che sarà ascoltata troppo spesso molto rapidamente. Al momento la canzone mi piace ancora molto. Se fosse la canzone di una pubblicità della Migros, le darei un 5".
Per la primavera del 2007 è prevista un'intera serie di concerti con Nova International. E l'agenzia pubblicitaria KSB/S+J vuole produrre altri spot televisivi con la musica dei Nova International.
Christian Lüscher

Il Gruppo Agefi inizia una nuova fase di crescita con una strategia di diversificazione. Rinomina AGEN Holding e diventa sempre più attivo nel settore sanitario. Il primo passo in questa direzione è l'acquisizione di Genolier Swiss Medical Network (GSMN). GSMN è una rete di quattro cliniche con quasi 400 medici e un totale di 800 dipendenti. La transazione deve ancora essere approvata dall'Assemblea generale straordinaria prevista per la fine di novembre. Michael Schroeder, azionista di GSMN, e Raymond Loretan saranno eletti nuovi membri del Consiglio di Amministrazione. Quest'ultimo è attualmente Console generale svizzero a New York, ma intende rinunciare a questa carica. Si parla già di Loretan come futuro Presidente del Consiglio di Amministrazione. L'attuale presidente, Alain Fabarez, vuole dimettersi perché non conosce abbastanza il settore ospedaliero. Le azioni Agefi hanno avuto un andamento molto positivo dopo l'annuncio, con un aumento del 28,5%.  
L'azienda spera che questo passo le dia una base finanziaria e industriale più solida. L'obiettivo è quello di beneficiare della significativa crescita strutturale del settore sanitario. Secondo il comunicato del Gruppo Agefi, l'integrazione di GSMN in una società quotata in borsa promuoverà ulteriormente la crescita dell'azienda e ne aumenterà la redditività. A quanto pare, si sta già pensando alla creazione di un grande gruppo sanitario svizzero, attraverso fusioni e acquisizioni di altre cliniche.
GSMN ha una buona capacità di guadagno e nel 2006 raggiungerà un fatturato consolidato di 120 milioni. L'Assemblea generale annuale deve autorizzare un aumento di capitale a scopo di finanziamento. Il prezzo di acquisto sarà pagato in contanti e in azioni.
Il core business dell'editoria, storicamente in crescita, verrà portato avanti, prosegue il comunicato. Il Gruppo Agefi è l'editore del quotidiano svizzero per gli affari l'Agéfi, che dichiara di avere 133.000 lettori.

La pubblicità di lusso funziona anche online? Il marketer Web2com, Cash-Online e il marchio di orologi di lusso Maurice de Mauriac hanno testato l'efficacia di diversi mezzi pubblicitari online. I risultati sono stati molto positivi. Il sito web ha registrato un aumento dei visitatori di oltre il 130% durante la campagna. Circa il 40% dei visitatori voleva saperne di più sulla nuova collezione di orologi. Il 30% era interessato al catalogo e gli ordini per il catalogo cartaceo sono addirittura raddoppiati. Gli operatori dello studio sono giunti alla conclusione che i formati pubblicitari su larga scala con un'alta percentuale di immagini sono particolarmente adatti alla pubblicità online per i beni di lusso. I mezzi pubblicitari online utilizzati nello studio di caso erano banner completi, classifiche, grattacieli, grattacieli espandibili e annunci di testo. Sono stati deliberatamente evitati messaggi e animazioni invadenti. Gli annunci sono stati pubblicati su Cash.ch per un mese. Sono state misurate le interazioni degli utenti con il sito web di Maurice de Mauriac (post tracking). Le percentuali di clic sono state dello 0,27% per il banner completo, dello 0,39% per la leaderboard, dello 0,55% per lo skyscraper e del 6,56% per lo skyscraper espandibile. Il tasso medio di clic è stato significativamente più alto per i formati skyscraper e skyscraper espandibile in particolare.

Lo specialista di marketing diretto sangallese Lammoth Mailkonzept ha progettato una campagna pubblicitaria per posta diretta per le riviste Ringier Schweizer Illustrierte e Glückspost. La versione non indirizzata dell'invio avrebbe superato quella indirizzata in termini di successo. Non in termini di risposta, che di solito è inferiore all'1%, ma in termini di costo per ordine. Questo è particolarmente evidente con i prodotti che non sono rivolti a piccoli gruppi target, ma sono di interesse generale, secondo un comunicato stampa. Le offerte di abbonamento attraenti sono quindi al centro della comunicazione. Questa è la terza campagna DM che Lammoth Mailkonzept ha realizzato per Ringier Verlag in otto mesi.

Swiss International Air Lines e Coop hanno esteso la loro collaborazione per altri cinque anni, fino al 2011. Le due società collaborano già nei settori della fidelizzazione dei clienti (i punti della Supercard Coop possono essere scambiati con miglia premio Miles&More) e della ristorazione a bordo. Secondo un comunicato stampa, le due società intendono ora organizzare campagne di vendita congiunte per raggiungere nuovi gruppi target. Un'offerta corrispondente sarà lanciata a breve.

Dopo che a settembre di quest'anno la casa editrice berlinese Axel Springer aveva annunciato la riduzione di 266 posti di lavoro in amministrazione (vedi ), la casa editrice annuncia ora un aumento del personale. Nei primi tre trimestri dell'esercizio finanziario in corso, Axel Springer ha aumentato il proprio organico di 281 unità (+ 2,9%). Secondo SDA, questo è il risultato delle attuali statistiche sul personale dell'azienda mediatica. Inoltre, verranno creati altri posti di lavoro nel settore delle riviste tedesche e delle attività online, oltre che all'estero. Gli investimenti saranno effettuati principalmente in aree vicine al mercato, il che comporterà anche nuovi posti di lavoro. "Siamo soddisfatti di questo sviluppo, perché dimostra che è possibile creare posti di lavoro con nuove attività di successo nonostante la tendenza contraria del settore", spiega Mathias Döpfner, CEO di Axel Springer. Il Comitato esecutivo prevede che la crescita del personale continuerà nel prossimo anno con una serie di nuovi progetti.