Une porte-parole de l'Office fédéral de l'environnement (OFEV) a confirmé mercredi un article paru à ce sujet dans les journaux Tages-Anzeiger et Der Bund. En Suisse, environ un tiers des aliments finissent à la poubelle. Environ la moitié de ce gaspillage est le fait du consommateur final, comme l'a montré une enquête de l'OFEV publiée en 2014. Afin d'encourager la population à traiter les aliments avec soin, l'OFEV s'était lancé dans l'élaboration d'une campagne de sensibilisation. Celle-ci doit durer trois ans et se faire en collaboration avec les partenaires du marché et la société civile. Les coûts prévus s'élèvent à six millions de francs.

Comme la Confédération fait des économies, la campagne visant à éviter les déchets alimentaires inutiles doit être suspendue pour le moment. Et ce, bien que les consommateurs se montrent tout à fait intéressés par cette problématique. Une enquête menée auprès du public par l'institut de recherche gfs.bern avait révélé que les consommateurs étaient très sensibles à la question des déchets.
a montré que la population est consciente du problème du gaspillage alimentaire. L'étude réalisée pour le compte de l'OFEV a révélé que la population était consciente du problème et le reconnaissait. En même temps, les consommateurs ne considèrent pas qu'il est important d'agir pour lutter contre le problème. Le rapport final de l'étude a donc été intitulé "Problème reconnu, mais pas ancré". (ATS)

Un climat intérieur agréable est essentiel pour le bien-être. Krüger en est convaincu. L'entreprise active dans toute la Suisse, qui emploie 230 personnes, propose une offre complète dans les domaines de la déshumidification, du chauffage, du refroidissement et de l'assainissement.

 

Avec son film d'entreprise réalisé par Ari Zehnder, Krüger exprime ce pour quoi l'entreprise est là. Ce ne sont pas les produits et les services qui sont au centre, mais les clients qui souhaitent un climat intérieur optimal. Le film est utilisé dans le cadre de présentations et d'événements ainsi qu'en ligne.

Description

Le director's cut est une coupure profonde qui blesse un film jusque dans sa couche conceptuelle. C'est particulièrement vrai pour les films publicitaires de court format. Il faut distinguer le making-of du director's cut, dans lequel un concept intact est simplement recouvert d'une épaisse croûte audiovisuelle. Les showreels, les communautés en ligne et les jurys de cinéma sont les principaux lieux de diffusion du director's cut.

Causes

Les Director's Cuts sont créés en post-production par des travaux achevés en soi, auxquels un réalisateur se frotte. Il vise ainsi à démontrer ses capacités en tant qu'artisan autonome, sans être influencé latéralement par des briefings, des réunions de préproduction ou des copies de diffusion finies. Pendant la période d'incubation, le contact avec d'excellents éléments de l'histoire conduit à des parages dont la somme constitue la véritable coupure.
Axel Eckstein est Executive Creative Director chez Leo Burnett Suisse. Il écrit dans chaque Werbewoche sur les pathologies de la publicité et du marketing.

Symptômes

Une croissance anormale de la longueur est très souvent observée sur les films concernés. Elle s'accompagne de sauts de focalisation et d'un fondu au blanc. Dans les cas graves, le plan musical subit une métamorphose complète. Très rare : la mention d'une marque alternative du donneur d'ordre dans le graphique final.

Prévention

Aucune mesure de prévention efficace n'est connue à ce jour. Afin d'éviter les complications, les éventuels résidus de produit restant dans la plaie doivent être entièrement rincés.

Publié jusqu'à présent :

Barrage de saumons (risum interrupta)
Éjaculation précoce (ejaculatio logo praecox)
Echec à l'idée (decubitus idea)
Trouble panique-progressif (morbus pendulum)
Inflammation de la marge (gastrite profit)
Strabisme successif (strabismus successus)
La fièvre de l'or (febre auri)
Platitourette (repetitio nausea)
Fétichisme visuel (stimulus best practice)
Probonose (fac-similé de thrombose)
 

Environ 40'000 clients de la Poste à Berne, Lausanne et Lucerne ont reçu de la Poste un autocollant "Publicité OK" pour leur boîte aux lettres, écrit la SKS. Cette mesure devrait permettre de relancer l'activité de distribution de publicité non désirée. En effet, si un autocollant "Stop pub" est apposé sur la boîte aux lettres, le propriétaire exprime clairement que la publicité n'est pas souhaitée. Selon la SKS, les clients de la Poste ont reçu une lettre de la Poste leur annonçant l'envoi d'échantillons de marchandises pour les mois de juillet à décembre. Pour ce faire, ils sont priés d'enlever l'autocollant "Stop pub" de leur boîte aux lettres ou de le recouvrir de l'autocollant "Publicité OK" fourni.

Pierre d'achoppement : autocollant "Publicité OK !" de la Poste

L'intention de la Poste est évidente, critique la SKS dans un communiqué de mardi. Elle espère que le plus grand nombre possible de boîtes aux lettres resteront accessibles à la publicité, même après la fin de cette "campagne de harcèlement". Après tout, la Poste gagne de l'argent sur chaque envoi publicitaire distribué. La SKS s'indigne de la manière agressive dont les consommateurs sont incités à accepter des envois postaux non souhaités. La Poste semble ne pas pouvoir ou vouloir accepter la décision consciente de ses clients contre le matériel publicitaire superflu.

Afin de "contrecarrer cette tendance", la Fondation pour la protection des consommateurs lance une action d'échange d'autocollants : l'autocollant de la Poste peut être envoyé avec une enveloppe-réponse adressée ou sous forme de photo par e-mail - la SKS envoie en contrepartie un autocollant "Stop pub". (ATS/hae)

Etant donné que le financement par une contribution nationale s'est avéré être la solution la plus judicieuse, tant du point de vue économique que du point de vue de l'acceptation d'une redevance audiovisuelle, il a été décidé de renoncer à l'introduction d'une redevance audiovisuelle, a fait savoir mardi le gouvernement de Vaduz. L'assouplissement des interdictions de publicité doit permettre d'améliorer le degré d'autofinancement de Radio Liechtenstein (Radio L). Par ailleurs, le capital de dotation doit être réduit afin d'éliminer les pertes reportées de la radio liechtensteinoise. (ATS)

Les offres et les produits seront réunis sous une seule et même marque et porteront tous le nom "Welt", a annoncé mardi le groupe de médias allemand. Cela se fera progressivement, en commençant par harmoniser l'apparence de N24 et de toutes les offres actuelles du journal Die Welt. L'entreprise n'a toutefois pas précisé quand elle comptait rebaptiser la chaîne de télévision. Springer avait acheté N24 fin 2013 et avait regroupé la chaîne avec le groupe Welt dans la filiale WeltN24. Axel Springer et ProSiebenSat.1 caressent à nouveau l'idée de fusionner en un géant européen des médias, une dizaine d'années après une tentative avortée. Des initiés ont déclaré à Reuters que le géant de la presse et la chaîne de télévision discutaient d'une telle démarche. (ATS)

Elle doit montrer que la banque est un partenaire fiable, orienté vers l'avenir et proche des PME. Deux entreprises suisses prospères, suivies personnellement et de longue date par la Zürcher Kantonalbank, sont au centre de cette campagne : Lignoflor, une entreprise moderne de pose de parquets, et Kistler, leader mondial de la technique de mesure dynamique.

Des films de témoignages produits par la Zürcher Kantonalbank, des écrans d'information et des mesures en ligne sont également utilisés à partir des sujets imprimés. Depuis 1998, la Zürcher Kantonalbank utilise avec succès les témoignages de ses clients comme supports publicitaires.

Responsable à la Zürcher Kantonalbank : Thomas Huber (chef de projet marketing) Catherine Scheitlin (responsable de la publicité), Anna-Britta Maag (chef de projet publicité). Responsable chez Advico Y&R (membre du groupe Y&R Suisse) : Markus Gut (CCO), Swen Morath (CD), Sarah Paul (AD), Natasa Maricic (texte), Christoph Schwarz, Edi Walker, Arlena Adrian (conseil), Stefan Minder (photographie).
 

Cette action rafraîchissante est - on s'en doute - une action publicitaire pour l'hebdomadaire traditionnel. Il ne s'agit pas seulement de gagner des amis de la coccinelle glacée, mais aussi et surtout de nouveaux lecteurs. 

L'objectif est de faire découvrir aux gens le contenu du magazine d'une manière nouvelle et inhabituelle. Déjà dans la Passé Economist a tenté de faire aimer les insectes à ses lecteurs. Pour une bonne raison : il n'y aurait en fait rien de plus sensé, car la consommation d'insectes ne présente que des avantages économiques et écologiques par rapport au porc, au bœuf et autres. Des avantages massifs qui changent le monde. À l'exception peut-être des facteurs insignifiants que sont le goût et le dégoût. Mais on peut y travailler. On peut y goûter. Le feriez-vous ? Ou comme Le Guardian demande : "When it comes to the crunch, however, will Londoners bite" ? Mmmmh, le crunch... (hae)

Le site web mène les utilisateurs directement au but et marque des points en premier lieu grâce à trois caractéristiques : un guidage conséquent de l'utilisateur, une grande convivialité et un design responsive.

Grâce au Responsive Design, le site web sportif, composé de la boutique en ligne du revendeur et du site web, fait bonne figure sur tous les appareils : sur l'ordinateur de bureau comme sur la tablette et le smartphone. Mais ce n'est pas tout. Les revendeurs des marques Asics, Onitsuka Tiger et Haglöfs, distribuées par Montana Sport, ont accès à tout moment à la boutique en ligne intégrée au site. De plus, la zone de téléchargement du site leur permet de télécharger de partout des logos, des images de produits, des annonces, des affiches ou des campagnes entières. En raison des nombreux détaillants de Suisse romande, le site Montana Sport est également disponible en version française.

Pour le Présence sur le web de Montana Sport l'agence biennoise de marketing pour PME a tenu compte des nouvelles tendances du web telles que le responsive design, les sliders et le défilement au lieu du clic, tout en intégrant des éléments d'animation interactifs comme les effets de survol de la souris. A cela s'ajoutent des pictogrammes créés spécialement pour le site. Grâce à la toute nouvelle technologie de recherche Apache Solr, la zone des commerçants permet une recherche plein texte très rapide dans les téléchargements. Enfin, les portraits des ambassadeurs de la marque, des athlètes de renommée nationale et internationale comme Giulia Steingruber et Viktor Röthlin, confèrent à ce site dynamique une touche sympathique et personnelle.

 

Ces dernières années, de jeunes artistes ont développé le sujet de la campagne du Zürcher Theater Spektakel sur la base d'un mandat très large. TBS & Partner a fourni l'input associatif et a mis en œuvre le sujet à travers tous les médias. Pour ce onzième et dernier engagement, l'agence zurichoise de communication et de design a développé elle-même les sujets. Et comme les créateurs sont eux-mêmes des visiteurs enthousiastes du festival et que les souvenirs des nuits culturelles passées sont intenses et profondément ancrés dans la mémoire, ils se sont donné pour mission de visualiser ces souvenirs. Des impressions nocturnes raffinées de la Landiwiese illuminée et animée ont été créées à partir d'un large éventail de photographies, selon une sorte de technique de collage numérique. Cela devrait faire naître la joie anticipée des prochaines nuits culturelles d'été au bord du lac, qui se dérouleront d'ailleurs cette année une semaine plus tôt que d'habitude sur les scènes en plein air et sous tente (du jeudi 6 au dimanche 23 août 2015).

Responsable au Zürcher Theater Spektakel : Sandro Lunin (direction artistique), Delphine Lyner (codirection, organisation & finances), Veit Kälin (codirection, technique & production), Esther Schmid (médias & communication). Responsable chez TBS & Partner : Michael Schädelin (conseil/conception), Daniel Leber (création/design), Marlen Gassler (gestion de projet), Nadia Ermert, Mara Weber (polygraphie), Heini Fümm (traitement des images), Daniel Erdin, Ramun Knapp (web), photographies de Christian Altorfer et Dominic Büttner.
 

Le Credit Suisse est sur la voie d'une numérisation mondiale et complète de ses activités de private banking. Une étape importante a été franchie le 7 avril 2015 avec le lancement d'une nouvelle application bancaire actualisée pour tablettes et smartphones. En plus des fonctions bancaires classiques (telles que l'aperçu du solde du compte, les dépenses par carte de crédit et le trafic des paiements), l'application offre désormais des fonctions de trading étendues ainsi qu'une vue d'ensemble et un aperçu approfondis du portefeuille avec une multitude de données de marché et de recherche. En outre, elle se distingue par une meilleure convivialité et des normes de sécurité ultramodernes.

Dans la campagne élaborée par Havas Worldwide Zurich, chacun des cinq sujets montre des personnes dans une situation de la vie quotidienne ou de loisirs qui utilisent une tablette ou un smartphone. Trois mots-clés commentent l'action dans l'image, le deuxième décrivant l'action effectuée avec l'application. Par exemple, une femme chez le coiffeur "trade" entre le lavage et le séchage des cheveux : Laver - Trader - Sécher. Ou une jeune femme effectue un paiement en ligne lors d'un arrêt intermédiaire à vélo : Trafic professionnel - paiement en ligne - goûter. On montre ainsi à quel point l'utilisation et les avantages de l'application s'intègrent sans effort et naturellement dans les processus quotidiens. Le slogan de la campagne "Credit Suisse Private Banking Schweiz App. Toujours un pas en avant" résume finalement la valeur ajoutée de la nouvelle solution numérique. Sven Bänziger est responsable des photos.

Des annonces imprimées dans les journaux pour pendulaires et les magazines ainsi que des affiches hors domicile assurent une grande sensibilisation pendant les mois d'été. La campagne est complétée par des bannières animées en ligne sur des sites web très fréquentés ainsi que par des affiches et des flyers dans les agences.

Responsable au Credit Suisse : Tarkan Özküp (Marketing Suisse, responsabilité générale), Tharek Murad Aga, Daniel Studer (Marketing Global Digital Private Banking), Marion Streit, Belinda Simeon, Martina Lebherz (Marketing Private and Wealth Management Clients), Anja Herrmann, Claudia Kuhn, Gregor Eicher (Advertising), Santiago Bänziger, Xia Feng (Online Marketing). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Michael Kathe (CD), Mathias Bart (texte), Denis Schwarz (AD), Walter Tagliaferri, Claudia Sigg, Martina Huber (conseil), Sven Bänziger (photo), Süsstrunk & Jericke (traitement des images).