La stampa locale La Jungfrau Zeitung si concentra maggiormente sulla sua regione e lancia, tra le altre innovazioni, Mikro TV Dopo tre anni di intensa ricerca di partner adatti al suo concetto di micro-giornale, sia tra le grandi che tra le meno importanti case editrici regionali della Svizzera tedesca, Urs Gossweiler, CEO di Gossweiler Media a Brienz e impegnato promotore, ha rinunciato. La ricerca è fallita, come spiega in un'intervista. Nel frattempo, i promotori del lago di Brienz hanno rivolto la loro attenzione alla propria regione, particolarmente caratterizzata dall'industria turistica internazionale. A partire dal prossimo gennaio, rilanceranno il loro giornale come Jungfrau Zeitung 2.0 con alcuni cambiamenti. L'aggiunta, presa in prestito dal termine Web 2.0, sta per maggiore interattività.Web TV con pubblicitàLe innovazioni più evidenti sono - non da ultimo ispirate da siti comunitari come You Tube - piccoli filmati Flash in formato Mpeg4 sul sito web. Il tutto si chiama Mikro TV. I filmati sono un servizio aggiuntivo fornito dal team editoriale: i giornalisti utilizzano la semplice funzione filmato delle loro fotocamere digitali e ottengono suoni e immagini originali per i loro reportage. Finora la qualità dei filmati ha lasciato molto a desiderare, soprattutto per quanto riguarda la qualità del suono.
"Non tutto è ancora ideale", afferma Stefan Regez, ex caporedattore della Jungfrau Zeitung, che si occupa temporaneamente delle nuove funzionalità della versione 2.0. Sono necessarie soluzioni tecniche. Ma il team editoriale non ha riserve sul mezzo cinematografico: "Sono tutti giovani che si sono avvicinati al giornalismo attraverso la Jungfrau Zeitung".
Mikro TV offre anche alle aziende la possibilità di inserire spot pubblicitari nei film. A quanto pare l'idea piace, visto che Migros e le Ferrovie della Jungfrau hanno già prenotato degli spot, motivo per cui Mikro TV è in funzione dal 4 dicembre. "Le Ferrovie della Jungfrau hanno addirittura piazzato la loro pubblicità su MTV con noi un mese prima", afferma felice Regez. L'applicazione funziona senza programmi e plugin aggiuntivi, fa parte del sito web ed è facilmente accessibile.
Più potere alla redazioneAnche il layout del supplemento dedicato agli eventi e alla vita notturna 7Tage è stato adattato. Gli annunci di eventi a cui hanno diritto gli inserzionisti di Gossweiler Media sono stati eliminati dalla pubblicazione principale. Anche il nuovo supplemento immobiliare e occupazionale "Marktplatz", un tabloid stampato in quadricromia, crea più spazio nel giornale. Allo stesso tempo, il team editoriale è stato aumentato di 140 unità a tempo pieno. Un team di due persone è ora responsabile dell'editing e della correzione delle bozze. "Questo alleggerisce notevolmente il team di redazione dai compiti ufficiali", spiega Regez. Grazie ai supplementi, sarà anche possibile utilizzare immagini più grandi nel giornale. Tuttavia, non saranno colorate. La redazione di Brienz è piuttosto sobria e prende spunto dalla NZZ per quanto riguarda le immagini.
La Jungfrau Zeitung 2.0 vuole anche fare a meno di elementi comunitari nell'area dell'intrattenimento. Ai lettori non verrà chiesto di inviare le loro foto e i loro filmati, né tantomeno di agire come citizen journalist. "Non credo in un mezzo di comunicazione che non sia fatto da giornalisti, perché senza di loro il contenuto è solo un guscio", afferma Urs Gossweiler.
Come ulteriore importante sviluppo, il team editoriale dispone ora di un nuovo strumento di lavoro, il cosiddetto Publisher, che funge da interfaccia tra il team editoriale e la produzione. Gli autori possono inserire i loro testi direttamente nell'impaginazione in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo attraverso l'intranet.
Facilità d'usoTutti i testi della Jungfrau Zeitung sono ora contrassegnati da un numero di identificazione che consente ai lettori di trovarli facilmente sul sito web e li indirizza verso ulteriori testi o permette di fare ricerche. Sul sito web, che viene continuamente aggiornato dopo aver ricevuto i testi in diverse versioni, il collegamento in rete è il più totale possibile. La pagina principale elenca gli articoli più letti. "Questo a volte può far nascere l'ambizione di arrivare lì con un testo", dice Regez. Ad esempio, il rapporto più filmato era online solo un'ora dopo la presentazione del vincitore del Newcomer Swiss Gastro Award.
La Jungfrau Zeitung è anche uno dei primi media a gestire un cimitero virtuale. Oltre ai necrologi e ai riconoscimenti attuali, è possibile accedere anche ai necrologi risalenti al 2001. Secondo Regez, anche le persone avanti con gli anni possono utilizzarlo molto bene. L'architettura del giornale con le sue sezioni politiche, sociali, economiche, culturali e sportive non è stata toccata. A metà 2007 è previsto il lancio di una versione inglese della Jungfrau Zeitung. Questa si rivolgerà al pubblico internazionale e ai relativi inserzionisti. Il micro-giornale dovrebbe funzionare ovunque, ed è per questo che in precedenza erano state ignorate le specialità regionali come l'hotspot turistico della regione della Jungfrau. Ora il giornale sarà ancora più caratteristico e non sarà più conforme alla rigida griglia di un microgiornale.
Concetto di crisi-resistenteLa Jungfrau Zeitung
si intrecciano online e cartaceo quasi senza soluzione di continuità e si concentra rigorosamente sul cosiddetto microcosmo della Jungfrau nell'Oberland bernese. Giunto al settimo anno di vita, il giornale viene pubblicato online e in versione cartacea il martedì e il venerdì su carta da giornale. La Jungfrau Zeitung si è affermata sul mercato con il 67% dei 50.000 abitanti della regione e si è dimostrata resistente alla crisi negli anni più difficili dell'industria della stampa. L'idea alla base del concetto di micro-giornale era quella di suddividere l'intera Svizzera in microcosmi con giornali locali e siti web associati, tutti funzionanti con il sistema editoriale sviluppato da Gossweiler. René Worni

Agenzie In cima alla classifica creativa della Werbewoche di quest'anno c'è Publicis, seguita da SFLB e Ruf Lanz.  
La classifica riflette le prestazioni creative delle agenzie che sono state premiate in concorsi nazionali e internazionali. Come l'anno scorso, i concorsi e la relativa ponderazione sono stati selezionati in collaborazione con una delegazione dell'Art Director Club of Switzerland. Le prime dieci agenzie creative svizzere del 2006 sono
Publicis

Spillmann/Felser/Leo BurnettRuf LanzJung von Matt/LimmatAdvico Young & Rubicam e Exxtra KommunikationWalkerWirz WerbungEuro RSCGLoweJWT+H+F

Pubblicità generica Publicis pubblicizza la pubblicità di Publisuisse: essere il numero 1 è un obbligo. Ecco perché una nuova campagna di Publicis per Publisuisse recita "Publisuisse ne fa di più". Il principale attore nel marketing dei media elettronici offre ai suoi clienti "la migliore consulenza, la migliore qualità di servizio e i migliori contatti". Insieme ai programmi della televisione svizzera, Publisuisse raggiunge un numero di consumatori nettamente superiore a quello degli altri attori del mercato. Inoltre, la pubblicità televisiva con Publisuisse raggiunge il più alto valore di richiamo e gode del maggior consenso da parte degli spettatori. In altre parole, Publisuisse ottiene di più dai franchi pubblicitari dei suoi clienti. L'agenzia pubblicitaria Publicis ha sviluppato una piattaforma di comunicazione per comunicare i servizi di Publisuisse. Si basa sul nuovo claim "Publisuisse - ottenere di più". Un nuovo layout e un mondo visivo indipendente assicurano che le soluzioni di prodotto possano essere presentate anche visivamente nel miglior modo possibile. Le realizzazioni sui temi del valore del marchio, dell'ambiente, dell'attenzione e dell'ampliamento del gruppo target sono visibili sulla stampa specializzata.  
E novità del 2007: Publisuisse e gli altri due operatori televisivi svizzeri IP e Cinecom hanno deciso di ridurre i precedenti tre periodi di prenotazione televisiva a due dal prossimo anno. Questo semplificherà la pianificazione. Le campagne televisive possono ora essere prenotate già a fine aprile per l'intera seconda metà dell'anno.
Markus Hollenstein, responsabile marketing di Publisuisse,

WW: Con il suo nuovo posizionamento e la relativa campagna pubblicitaria, Publisuisse intende mettere in risalto i vantaggi per i clienti. Markus Hollenstein: Una serie di strumenti sviluppati internamente - Publiplan, Mediaoptimizer, Digispot - che vengono utilizzati da anni e costantemente sviluppati, definiscono ulteriormente lo standard di mercato e assicurano una gestione sempre perfetta delle campagne.WW: Come si distingue Publisuisse dagli altri fornitori? Il maggiore impatto pubblicitario dei nostri contatti pubblicitari, dimostrato dai nostri studi, sia inter- che intra-mediali, offre ai nostri clienti un chiaro valore aggiunto con i contatti che acquistano da noi.WW: Cosa c'è di nuovo nella gamma di prodotti? Hollenstein: Negli ultimi anni, la gamma di prodotti Publisuisse è stata costantemente ampliata sia nella pubblicità televisiva classica - ad esempio Mono-Block, Power Break, publiQuiz - sia con le sponsorizzazioni alla radio e alla TV, le offerte con Teletext, gli schermi Espace TSR. Questo ci permette di offrire soluzioni personalizzate per ogni cliente, non solo per le grandi offerte crossmediali come la Coppa del Mondo di calcio o i Giochi Olimpici, ma anche per ottenere un maggiore impatto. Andreas Panzeri

Bendicht Luginbühl, ex direttore dei programmi di DRS 3 e Virus e ora consulente di gestione, si dedica al settore delle radio private. È responsabile dei due progetti DAB "Cash Classics" e "Chartradio" per Ringier, come riporta Radiomagazin. "Ringier ha presentato a Bakom le domande di licenza per le due emittenti tematiche DAB di cui sono responsabile in qualità di project manager", spiega Luginbühl. Poiché Ringier non aveva esperienza nel settore radiofonico, ha cercato un professionista", afferma Hans Jürg Deutsch, responsabile dei progetti DAB presso Ringier, spiegando il motivo della scelta di Luginbühl. "Cash Classics" è concepito come un programma radiofonico di musica classica con informazioni commerciali, mentre "Chartradio" potrebbe un giorno presentare le classifiche internazionali. Deutsch è realista sulle possibilità delle due candidature: "La concorrenza è agguerrita, ma la nostra intenzione è chiara: se riceveremo le licenze, realizzeremo i progetti".

La radio locale NZZ detiene ora una quota di maggioranza non solo di Radio Ri, ma anche di Radio Pilatus. Quando quindici giorni fa la St. Galler Tagblatt AG (SGT), membro del Gruppo NZZ, ha acquisito da Goldbach Media un pacchetto di azioni del 35% di Radio Ri, diventando così l'azionista di maggioranza dell'emittente locale della Valle del Reno, la notizia è stata ampiamente pubblicizzata. Non c'è da stupirsi, visto che i cambiamenti di proprietà pari o superiori al 20% devono essere approvati dal DATEC - con un'audizione preliminare. Un altro cambiamento di proprietà non meno significativo nel settore radiofonico, tuttavia, è stato finora tenuto nascosto: Dall'estate scorsa, LZ Medien, anch'essa appartenente al Gruppo NZZ, detiene una partecipazione di maggioranza in Radio Pilatus. Ringier aveva silenziosamente venduto la sua quota ai co-azionisti (vedi sotto).
Ciò significa che il Gruppo NZZ ha ora voce in capitolo in quattro emittenti radiofoniche e, dopo la SRG, è diventato il gruppo mediatico con il maggior numero di stazioni radiofoniche in questo Paese: tramite SGT, detiene l'87,5% di Radio Aktuell e probabilmente il 79% di Ri, tramite LZ Medien ha recentemente acquisito il 52,6% di Radio Pilatus e tramite Freie Presse Holding possiede il 77,6% del vettore BE-1 Radig AG. Da non dimenticare: Il Gruppo NZZ collabora anche con Radio Toxic di San Gallo, fondata da studenti dell'ETH. Pur non detenendo una partecipazione diretta, SGT sostiene la radio studentesca e ne commercializza anche gli spazi pubblicitari. LZ Medien detiene anche una partecipazione del 16% in Radio Sunshine e nella sua società di marketing.
Ci si chiede ora perché il Gruppo NZZ continui ad ampliare e consolidare il proprio portafoglio radiofonico in questo modo, quando presto entrerà in vigore la nuova RTVA, che vieta la proprietà di più di due stazioni radio (§ 44.3). Inoltre, non sarà possibile salvare i diritti acquisiti perché tutte le aree di copertura radiofonica saranno nuovamente messe a gara.
Lo sa anche Beat Lauber, membro della Direzione del Gruppo NZZ e responsabile degli editori di giornali regionali. Si rende conto che il Gruppo NZZ possiede attualmente troppe radio. Ma sa anche cosa dovrebbe fare di questa proprietà. "Le stazioni radio locali hanno senso se rafforzano le attività delle case editrici di media regionali", afferma, illustrando la filosofia di NZZ. È chiaro che la Radio BE1 di Berna non rientra più nella strategia della NZZ. Da quando il governo federale e la Berner Zeitung hanno realizzato il loro modello di Berna, "la radio è meno integrata in una rete mediatica". "Dovremo cercare una soluzione compatibile con la RTVG", afferma Lauber. Questo probabilmente significa che il Gruppo NZZ dovrà almeno cedere la sua quota di maggioranza. "Abbiamo in mente una soluzione", afferma Lauber. Non vuole dire di più.
La situazione è diversa per le stazioni radio Pilatus e Aktuell. "Si integrano perfettamente con i media di Lucerna e San Gallo", afferma Lauber. Quindi non c'è motivo di sbarazzarsene". E cosa succederà alla nuova Radio Ri?
"La Ri, fondata da editori locali, ha una funzione importante nella Valle del Reno. Vogliamo preservarla", afferma Lauber. Tuttavia, poiché l'emittente non è mai riuscita a decollare finanziariamente, l'obiettivo è quello di unire la sua area di licenza con quella di Radio Aktuell e allo stesso tempo sostenere la forte presenza locale nella regione. "Naturalmente, faremmo a meno della quota di Ri", afferma Lauber. E sottolinea: "Poiché le radici locali sono così importanti per noi, siamo interessati a garantire che Sarganserländer e Liechtensteiner Vaterland rimangano integrati".
Delusione per l'accordoQuest'ultimo è comunque discutibile, perché almeno il Liechtensteiner Vaterland (LV) è deluso dall'accordo tra Goldbach e NZZ. "Penso che sia un peccato che la NZZ sia ora al comando di Ri", afferma Reinhard Walser, presidente del consiglio di amministrazione di Radio Ri e membro del consiglio di amministrazione dell'editore LV Vaduzer Medienhaus. Come gli altri editori locali, Walser ha un'offerta sul tavolo da parte della NZZ, secondo la quale la quota di Goldbach potrebbe essere divisa equamente tra tutti gli azionisti rimanenti. "Tuttavia, la NZZ riceverà sicuramente la maggioranza, motivo per cui stiamo valutando se accettarla", afferma Walser. Ha due mesi di tempo per prendere una decisione. Tuttavia, egli lascia intendere che il Liechtensteiner Vaterland sta addirittura considerando un'uscita completa da Ri.
E cosa pensa l'Ufficio federale delle comunicazioni dei piani di Lauber? Dopo tutto, nella consultazione in corso sulle future aree di copertura radiofonica, le stazioni radio Ri e Aktuell vengono ancora trattate separatamente e con due licenze diverse. Marcel Regnotto, responsabile della sezione Media locali e ritrasmissione, non vuole commentare i piani specifici della NZZ, poiché non sono ancora disponibili nei dettagli. Tuttavia, osserva che la fusione delle aree di copertura e delle licenze è possibile in linea di principio ed è già avvenuta. "Le proposte che abbiamo inviato alla consultazione non sono quindi definitive", afferma Regnotto.
Raggiungere l'obiettivo con una forza duraturaSia a Radio Ri che a Radio Pilatus
il Gruppo NZZ ha dimostrato la sua pazienza. Il Gruppo NZZ detiene il 44% di Radio Ri: il 35% tramite SGT e un ulteriore 9% tramite BuchsMedien (Werdenberger & Obertoggenburger), di cui è azionista di maggioranza dal 2000. Se le azioni Goldbach vengono ora distribuite equamente tra gli altri azionisti Ri (editori locali, tra cui BuchsMedien), il Gruppo NZZ deterrà almeno il 67% e al massimo il 79%.36,4%, il Gruppo NZZ è stato a lungo anche il maggiore azionista di Radio Pilatus attraverso LZ Medien, ma senza maggioranza. Quando il co-azionista Coop ha venduto la sua quota del 10% all'inizio del 2006, LZ Medien ha potuto aumentare la sua partecipazione al 41,5%. In seguito alla vendita del 18,2% da parte di Ringier, LZ Medien detiene ora il 52,6%. Leo Fischer (ex-Cablecom) detiene il 21,9%, Migros l'11,3% e Luzerner Kantonalbank il 14,2%.
Lettera cautelativa a BakomIl fatto che la NZZ abbia ora una partecipazione di maggioranza in Radio Ri,
Hanspeter Lebrument, capo del Gruppo Südostschweiz, non è affatto d'accordo. In una lettera a Bakom, chiede a quest'ultimo di "non autorizzare questa transazione". Il motivo: da quando NZZ è entrata a far parte di Ri, le sue stazioni Grischa ed Engiadina sono state svantaggiate. Ad esempio, Bakom aveva autorizzato l'espansione di Ri nell'area centrale di Grischa (Prättigau, Coira), ma non la richiesta di espansione di Grischa a San Gallo. "Riteniamo che ciò sia ingiusto", scrive Lebrument. Lebrument rimprovera inoltre a Bakom il fatto che la sua stazione romancia Engiadina riceva meno soldi del canone rispetto a Ri. Infine, Lebrument critica i canoni di Swisscom per le trasmissioni, che favoriscono le stazioni del "ricco gruppo NZZ". "Tutte le recenti misure adottate contro Radio Grischa e Radio Engiadina indicano che si vuole far fallire queste due emittenti", conclude.
Bakom non vuole commentare la lettera di Lebrument. Marcel Regnotto si limita ad affermare che ci sarà un'udienza sul cambio di proprietà di Radio Ri non appena la domanda sarà formalmente ricevuta dall'UFCOM. Sarà coinvolto anche il Gruppo Südostschweiz. "Con la sua lettera, il signor Lebrument ha anticipato l'audizione", afferma Regnotto.
E come reagisce Radio Top alla maggioranza della NZZ a Ri? Il capo di Top, Günter Heuberger, chiederà ora un'espansione nella Valle del Reno? "Sono sorpreso da quanto sta accadendo a Ri", ammette Heuberger. Ma non vuole scoprire le sue carte. Solo questo: "Se il DATEC autorizzerà la fusione delle aree di fornitura, effettuerò una nuova valutazione della situazione". E si aspetta una cosa: che Ri non riceva più la suddivisione dei compensi in futuro.
Markus Knöpfli

Il produttore di cosmetici Yves Rocher vuole attingere a nuovi gruppi target e ha lanciato "BeauTV", un programma televisivo su Internet. Lo shopping show ha anche lo scopo di incrementare le vendite natalizie. Nello stile di un classico programma di vendita, lo show di 30 minuti incoraggia gli spettatori a seguire il programma in modo lineare o a passare a singoli mondi di prodotti. Il canale televisivo via Internet è anche collegato a un negozio web dove è possibile ordinare direttamente i prodotti. Il lancio sarà accompagnato da una campagna online che sarà posizionata su portali di alto livello con un'affinità con le donne in Germania. L'Internet TV e il sito web sono stati realizzati dall'agenzia Internet Con Carne di Colonia.

Radio Goldbach Media vende piccole partecipazioni radiofoniche. A poco meno di sei mesi dall'entrata in vigore della nuova RTVA, sembra che gli azionisti di diverse radio locali stiano riconsiderando le loro partecipazioni. Alcuni vendono, altri comprano. Il Gruppo NZZ è uno dei principali acquirenti. Coop e Ringier, invece, sono usciti di scena: entrambi hanno venduto le loro quote di Radio Pilatus. Anche Goldbach Media si sta ritirando sempre più: sta vendendo la sua quota del 35% di Radio Ri al Gruppo NZZ e la sua quota del 6% di Radio Central Holding ad Alfons Spirig, amministratore delegato del Gruppo Radio Svizzera Centrale (Central, Eviva), il che rientra nella strategia di Goldbach. Dalla fine del 2002, l'azienda di marketing dei media elettronici si è gradualmente liberata dei suoi fornitori di contenuti: Prima ha ceduto il portale finanziario Moneycab e il fornitore di contenuti Swisscontent, poi ha ceduto il 49% di Hitradio Z (ora Energy Zurich) e ora le piccole partecipazioni in Ri e Central.
L'ultima partecipazione di contenuto che rimane è la quota del 51% di Energy Zurich, che Goldbach detiene ancora e che non ha più senso, almeno dal punto di vista della strategia aziendale. Per questo motivo, presumibilmente, anche questa partecipazione è in vendita. In ogni caso, si nota che l'iscrizione nel registro delle imprese di Radio Z AG, proprietaria di Energy Zurich, è cambiata più volte negli ultimi tempi, soprattutto nella descrizione del suo scopo. A volte il nome Energy Zürich è stato aggiunto esplicitamente (luglio 2005), altre volte è stato cancellato (settembre 2006). Al contrario, ora si legge che Radio Z AG è autorizzata ad acquisire beni immobili e a costituire società nel settore dei media - un'aggiunta standard che prima mancava. Un certo nervosismo è quindi inequivocabile. È una sposa che si prepara al matrimonio? La risposta di Goldbach Media è breve: "Non commentiamo speculazioni di alcun tipo", scrive il portavoce Paul Riesen.
Markus Knöpfli

Mode Lowe realizza una pubblicità guerrilla personalizzata per Artesanos Camiseros.Artesanos Camiseros offre la possibilità di farsi confezionare camicie o camicette secondo i desideri e le misure personali. Lowe Zürich ha ideato una campagna di guerrilla con il motto "Ogni figura sta bene con le nostre camicie personalizzate". Per dimostrare la bontà delle camicie, il team guidato dal CD Keith Loell ha cercato quattro uomini a cui far indossare camicie che calzassero perfettamente. Il signor Gross è un lampione. Kerr Kurz è un idrante. Mr Dick è un pozzo e Mr Dünn è un albero. Questi quattro tipi erano visibili il 1° dicembre nel centro di Zurigo, in Paradeplatz, Bellevue, stazione di Stadelhofen e Löwenstrasse. Sono stati comunicati tramite etichette di sconto.
Andreas Panzeri

Collocazioni La giusta collocazione può talvolta fare una grande differenza. Questo non vale solo per gli annunci di 20 Minuten. Anche nella vita, il luogo in cui una persona finisce può spesso avere un impatto decisivo.

Michael Kamm vuole conquistare Zurigo l'anno prossimo con la sua Agence Trio di Losanna.10 anni, 20 anni, 30 anni: la redazione di Werbewoche è attualmente inondata di notizie sugli orgogliosi anniversari delle agenzie pubblicitarie. Dopo il periodo un po' selvaggio della crisi in corso, la situazione sembra essersi nuovamente stabilizzata. Tuttavia, nessuna delle agenzie esultanti ha vissuto tanti cicli economici, crisi e ripetute riprese come l'Agence Trio di Losanna. L'agenzia creativa francese ha festeggiato lo scorso ottobre il suo 75° compleanno. Questo fa di Trio la più antica agenzia pubblicitaria della Svizzera. È stata fondata il 19 ottobre 1931 da Jean-Pierre De Trey e dai due grafici Fred Waefler e André Hirsch. Questi tre proprietari sono all'origine del nome Trio. Oggi l'azienda è gestita da Michael Kamm. Egli possiede anche la maggioranza dell'agenzia con 20 dipendenti. Kamm ha dovuto rilevare Trio nel 2004 in modo del tutto "imprevisto e spontaneo": Hansjörg Lippuner, l'ultimo patron rimasto della vecchia guardia insieme a Werner Rudin e Georges Perrin, è stato inaspettatamente sorpreso dalla morte nel suo amato ufficio. Per Michael Kamm, "bisognava andare avanti in qualche modo". L'anno prossimo, tuttavia, il capo unico vuole essere di nuovo "aperto a nuovi partner". L'obiettivo è di avere "da tre a cinque persone" come futuri pilastri dell'agenzia.
Ristrutturato in questo modo, Michael Kamm sarà anche in grado di costruire una forza sufficiente per il suo secondo obiettivo principale nel prossimo anno. Trio vuole aprire una filiale a Zurigo.
"È necessario un sentimento locale, da entrambe le parti", è convinto Kamm. Attualmente, circa il 60% dei suoi clienti proviene dalla Svizzera francese. A questi si aggiungerà presto il budget di prestigio della Loterie Romande. Il 40% proviene dalla Svizzera tedesca. Ma: "Sta diventando sempre più difficile implementare in modo efficiente campagne crossmediali dalla Svizzera francese alla Svizzera tedesca", afferma Kamm.
A Zurigo, il capo dell'agenzia vuole aprire lui stesso la filiale. Per questo motivo sta cercando non solo un ufficio adatto, ma anche un appartamento per la sua famiglia con cinque figli. L'apertura di questa filiale a Zurigo è una decisione strategica importante per Trio. Tuttavia, Kamm ritiene che il trasferimento sia altrettanto importante per la sua vita personale.
Negli ultimi anni, l'inserzionista e la sua famiglia hanno vissuto in campagna in stretta armonia con la natura, in una casa con molti animali. Ora vuole che i suoi figli sperimentino l'altro lato della vita, ovvero lo spirito di una grande città. Per Michael Kamm stesso, l'espansione a Zurigo è un ritorno alle sue radici. È qui che è letteralmente "cresciuto con la pubblicità".
Suo padre Hanspeter Kamm gestiva un'agenzia in Weinbergstrasse a Zurigo negli anni Settanta. Oggi vive come artista e realizza "oggetti divertenti in filo di ferro". Probabilmente anche il nonno di Michael ha trasmesso al nipote qualcosa del lato artistico. Si tratta del noto fotografo Emil Schulthess.
Fin da bambino, Michael "aiutava" molto nell'agenzia del padre, ad esempio a posare per le foto e a tagliare la carta per la grafica.
I suoi genitori si separarono quando aveva dieci anni. Michael si trasferì prima a Bienne e poi a Losanna. Questo non ha reso la vita più facile. Ma oggi è perfettamente bilingue. Non sa più perché sia stato bocciato agli esami di maturità. Ma ricorda che anche da giovane adulto "voleva davvero entrare nel mondo della pubblicità".
Era l'epoca emergente del Macintosh. Kamm ha "armeggiato" su questo computer per dieci anni come designer grafico. All'inizio aveva una propria azienda. In seguito ha lavorato in un'azienda di prestampa. Quando arrivò Internet, Kamm contribuì alla creazione di un servizio Internet per i designer grafici e lavorò in questo campo per circa tre anni.
Nel 1995 ha fondato un'agenzia per eventi e fiere insieme a un architetto e a un designer. "Abbastanza rapidamente, la giovane azienda è stata in grado di accettare buoni progetti", ricorda. Tra i clienti c'era, ad esempio, lo Swatch Group. Dopo quattro anni, però, la situazione è diventata "critica" dal punto di vista economico e nel 2000 hanno dovuto abbandonare l'attività.
L'IC per questa agenzia di eventi era stata progettata all'epoca da Trio. Gli inserzionisti hanno quindi affidato ripetutamente a Kamm diversi mandati. Era quindi quasi logico che si trasferisse in un ufficio di Trio dopo la fine della costruzione della fiera per completare questo lavoro. In realtà erano previsti solo tre mesi. Da allora, però, non se n'è più andato. La sua conoscenza di Internet è stata scoperta in agenzia. A Kamm fu permesso di creare il reparto interattivo. In seguito Trio acquistò un'agenzia di giochi online e "si aggiudicò rapidamente un budget per Ovaltine". Con i giochi via SMS, la pubblicità online e i primi concetti crossmediali, questo non solo portò nuovo vigore a Ovomaltine. Trio ha anche vissuto una forte ripresa dopo che l'agenzia aveva attraversato una pericolosa crisi negli anni '90.
"Michael, potresti prendere in mano la gestione", dissero i committenti nel 2003, e il resto è storia. Nel 2006, il Trio è stato nuovamente premiato con il Grand Prix Romand de la Création.
Andreas Panzeri

Branding Il primo aereo di Helvetic Airways con il nuovo design bianco e rosso con la croce svizzera è atterrato a Zurigo. I vigili del fuoco dell'aeroporto hanno accolto il Fokker 100 sul suolo nazionale con una "doccia". Dal 1° dicembre Helvetic Airways ha portato la Svizzera nel mondo, inizialmente a Brindisi nel sud Italia e a Valencia sulla costa mediterranea spagnola. Grazie al collegamento giornaliero con l'unico volo diretto da Zurigo, i velisti dell'America's Cup 2007 possono contare su un grande sostegno da casa.

Nell'ambito dell'aumento di capitale in corso, il gruppo editoriale Agefi della Svizzera occidentale ha fissato il prezzo di sottoscrizione delle nuove azioni a 25 franchi per azione. L'aumento è destinato a finanziare l'espansione nel settore sanitario (vedi ). Secondo le informazioni precedenti, Agefi emetterà 2,1 milioni di nuove azioni in una prima fase. Il Gruppo concede agli azionisti esistenti un diritto di sottoscrizione di uno a due. Come annunciato mercoledì da Bank Vontobel, il periodo di sottoscrizione andrà dal 7 al 15 dicembre. In una seconda fase, saranno emesse altre 2,6 milioni di azioni.