A partire dal 2007, il progetto di ricerca dell'APG Poster Performance Index (PPI) raccoglierà ora anche dati approfonditi sull'intensità di contatto di una campagna di affissione ottimale, oltre all'impatto qualitativo (richiamo, riconoscimento del marchio, favore). Come in precedenza, saranno condotte dieci ondate di indagini negli agglomerati di Berna e Losanna, analizzando le campagne di affissione nazionali. Tuttavia, per poter valutare l'impatto in modo ancora più dettagliato, il test sarà ora integrato con la determinazione della classe di contatto oltre alle domande sul ricordo, il riconoscimento del marchio e il gradimento. "Cosa ne pensa: ha visto questa pubblicità una o due volte, da tre a cinque volte o più?" è la nuova, quarta domanda tematica. 
Secondo APG, il PPI diventerà sempre più un importante collegamento tra le prestazioni mediatiche di base misurate ora da SPR+ e l'effettivo successo comunicativo di una campagna di affissione. Gli obiettivi dell'indagine rimangono, da un lato, l'analisi completa del settore e, dall'altro, la possibilità di combinare dichiarazioni specifiche per gruppi target sul sesso e sulle fasce d'età di determinate campagne di affissione.

Autopromozione Ogni anno, il concorso creativo ci sfida a proporre un biglietto di auguri per il nuovo anno particolarmente originale. Advertising Week coglie l'occasione per ringraziarvi di tutti gli auguri che abbiamo ricevuto: un chilo di coca cola come contentino per l'ultimo dell'anno? La polvere bianca contenuta nel sacchetto di plastica trasparente aveva un aspetto tutt'altro che poco carino. Era etichettata con le invitanti parole: "Per un Capodanno sicuro". Tuttavia, chi si è preso la briga di leggere le scritte in piccolo, alla fine si è sentito dire: "Non ingerire questo sale stradale e non usarlo per cucinare". Come Exxtra Kommunikation, molte agenzie amano sorprendere ogni anno i propri clienti e partner commerciali con gli auguri di Capodanno più originali possibile. Per le agenzie pubblicitarie, è naturale includere un po' di autopromozione nel messaggio di auguri.
Tra le tante carte graficamente accattivanti, una creazione di McCann Erickson ha attirato la nostra attenzione. "Una buona idea può essere realizzata all'infinito", è la spiegazione di un'illustrazione con 252 versioni diverse della testa di Gesù dipinta. BrandPulse si è affidato più alle parole che alle immagini: "E non sono un'attrice. Non credo di essere un'attrice. Penso di aver creato un marchio e un business", l'agenzia cita Pamela Anderson e si raccomanda per il nuovo anno di risolvere eventuali problemi di posizionamento.
Altri hanno cercato di sorprenderci con qualcosa di utile. Viva ha messo il biglietto di auguri per il nuovo anno in una custodia di plastica trasparente, che ora viene utilizzata come una simpatica borsa da toilette dalla nipote del nostro giornalista della short list. Le ciabatte da bagno bianche di Freiburghaus und Partner possono essere utilizzate in modo analogo nella vita quotidiana. Il gadget ha reso evidente il messaggio: "Entra nei tuoi fringuelli e prenditi una pausa natalizia con F/P fino al 3 gennaio 2007".
Nella categoria "Bella grafica", il reparto pubblicitario della casa di moda PKZ ha attirato l'attenzione con una copia artistica di una nostalgica insegna smaltata. Il soggetto mostra una vecchia pubblicità di PKZ.
A tre ore di treno da Zurigo, e quindi non tutti i giorni, ci sono i pubblicitari e gli amici dell'agenzia Trio di Losanna. Perciò è davvero una bella idea che Trio ci abbia inviato una raccolta di ritratti di 224 persone che hanno partecipato alla festa per il 75° anniversario della più antica agenzia pubblicitaria della Svizzera il 19 ottobre scorso. "Il 2007 sarà fenomenale. Le stelle non mentono. Almeno non quelle nei loro occhi", recita il titolo del poster.
"Cin cin - a oltre 100 comuni" è il titolo dell'edizione di Capodanno di Doppelpunkt. Il giornale interno di Tamedia ha brindato a cinque nuove associazioni regionali con una copertina adornata da 100 stemmi.
Come sarà il nuovo anno? Questa domanda suscita un po' di nervosismo in occasione del saluto di Capodanno di Oyecomm. La società di progettazione, gestione e implementazione dei processi di comunicazione di Zurigo ci ha inviato un palloncino rosso. Su di esso c'era l'astuto augurio: "Brindiamo a un magico 007" - e una spilla cattiva. Non abbiamo ancora osato far scoppiare il trucco. E se il voodoo fosse in realtà incorporato nel palloncino e nello spillo?
Dovremmo anche contribuire attivamente alla nostra fortuna nel nuovo anno con un biglietto di Prime Communications. Qui abbiamo trovato le istruzioni per realizzare una scrofa portafortuna di carta nello stile degli origami. Wirz Werbung ha agito in prima persona. Chiunque abbia composto un certo numero di telefono il 24 dicembre ha potuto ricevere una serenata al registratore da diversi dipendenti.
C'è una chiara tendenza verso i calendari modulari. Confezionati in graziose scatoline, troverete un'ampia varietà di schede con le quali potrete comporre il vostro calendario annuale in base al vostro umore. Polyconsult ci ha fornito il materiale per il calendario modulare per almeno sei postazioni di lavoro.
Fai del bene e parlane! Questa saggezza pubblicitaria è da tempo diffusa negli Stati Uniti e ora si sta diffondendo anche da noi. Il marchio di moda Benetton non si limita a mostrare il suo consueto impegno colorato sulla sua carta, ma dà anche un contributo finanziario. Sostiene l'organizzazione "Reporters sans frontières" con una somma non rivelata. Pucci, Sulzer dona al taxi Tixi per i disabili. Studerpartner ha inviato un biglietto con una lampada magica. Chiunque abbia scaldato con la mano per dieci secondi la brocca nera su sfondo dorato ha potuto leggere: "Con il nostro aiuto, la Fondazione Wunderlampe realizza i desideri del cuore dei bambini gravemente malati". Il PC 87-755227-6.
Die Bündner ringrazia con una lettera personale la Werbewoche per la sua collaborazione. L'agenzia, che l'anno scorso si è trasferita a Zurigo, ha donato a nostro nome 3.000 franchi al centro di assistenza all'infanzia Mäuseburg di Illanz. Invece di regalare a clienti, dipendenti e amici dell'azienda "una bottiglia di vino, abbiamo donato 10.000 franchi all'organizzazione umanitaria Helvetas", racconta Spillmann Felser Leo Burnett. Il tutto viene illustrato con una preziosa bottiglia d'acqua confezionata - ma solo stampata e non tridimensionale, in modo da non appesantire ulteriormente l'ambiente con inutili rifiuti pubblicitari. Quasi nulla di tutto ciò è arrivato a noi quest'anno.
Le dieci simpatiche bottiglie di Coca-Cola al cioccolato sono state consumate in un batter d'occhio in redazione. Coca-Cola ci ha augurato un posto nel "lato Coca della vita". E questo ci porta al nostro "Coci".
Andreas Panzeri

In seguito alla valutazione di un'agenzia, i responsabili di Doetsch Grether hanno affidato il marchio Grether's Pastilles all'agenzia pubblicitaria di Zurigo Spillmann/Felser/Leo Burnett SFLB con effetto immediato. Secondo il direttore marketing Tobias Meyer, il potenziale creativo e la solida consulenza strategica dell'agenzia sono stati fattori decisivi nella decisione. Le Pastiglie Originali Grether's sono prodotte in Svizzera con ingredienti naturali secondo una ricetta di 150 anni fa e sono benefiche per la raucedine, il mal di gola e la secchezza delle fauci. Le prime misure saranno visibili a breve.

Compagnie aeree: dopo diversi anni dedicati alla pubblicità incentrata sul prezzo, Swiss torna per la prima volta a lanciare una classica campagna di immagine. Frank Maier, amministratore delegato e responsabile marketing di Swiss, ne spiega i retroscena. WW: La pubblicità di Swiss è in forte ascesa. Il vostro spot pubblicitario sta riscuotendo grande successo su tutti i media. Vi aspettavate un successo del genere per Campari Soda? Frank Maier: Il riscontro è travolgente. Siamo riusciti a realizzare qualcosa e, a quanto pare, abbiamo scoperto emozioni che possono essere nuovamente trasmesse. Naturalmente siamo sorpresi dalla portata di questo successo. Oltre agli articoli su tutti i principali giornali, c’è stato anche un ampio servizio su DRS 3 e SF1. Inoltre, sappiamo che se ne parla in molti forum e chat su Internet. La canzone originale è stata ora pubblicata per la prima volta come singolo dalla casa discografica e sta già conquistando le classifiche. Sul nostro sito web www.swiss.com è possibile scaricare Campari Soda come suoneria. Gli elementi della campagna, quali annunci pubblicitari, CD singolo, suoneria e microsito, sono stati pianificati in modo integrato e sono stati effettuati anche dei test preliminari. I riscontri molto positivi non potevano essere previsti in anticipo. Ma, in linea di principio, un effetto del genere era naturalmente già nell’idea di base.
WW: Il Campari verrà servito d’ora in poi anche in aereo? Maier: Per noi conta l’atmosfera che la canzone trasmette, non quel particolare alcolico. Il Campari è indirettamente uno dei beneficiari di ciò che abbiamo in realtà riportato alla luce. Ora serviamo nuovamente il drink in Business Class. Non è però che prima ne avessimo parlato con Campari. Semplicemente, questa canzone ci piace tantissimo. Suscita desideri e ha a che fare con la voglia di viaggiare. La musica parla a tutte le fasce d’età, anche ai giovani che ancora non conoscono la canzone. E la generazione più anziana può riscoprire questa atmosfera.WW: Negli ultimi anni sono mancate le emozioni nella pubblicità di Swiss. Si parlava solo di prezzo. Questo riflette il fatto che viaggiare sia passato dall’essere un’avventura di lusso al turismo di massa? Maier: Ci sono due aspetti da considerare. Due anni fa non ci trovavamo nella situazione attuale. Il mercato era caratterizzato da una concorrenza spietata. È vero, in First e Business Class offrivamo qualità, curavamo il nostro programma di fidelizzazione e vivevamo appieno la componente del servizio. Ma dovevamo anche occuparci del segmento di massa con una clientela attenta al prezzo, affinché l’aereo si riempisse. Questo vale ancora per le tratte a corto raggio, dove la concorrenza è molto più aggressiva. Anche qui la qualità è determinante, ma si tratta di un altro tipo di qualità, improntata all’efficienza. Il cliente vuole risparmiare tempo, gate di partenza fissi e procedure di imbarco veloci, magari con una breve sosta nella lounge. Sulle tratte a lungo raggio, invece, prevale il tema della qualità del servizio e del prodotto. Qui sul mercato operano concorrenti completamente diversi. Non possiamo quindi dire che ci concentriamo solo su un aspetto: solo sulla qualità o solo sul prezzo. Swiss deve trovare un equilibrio, e questo porta alla domanda su come comunicare. Dove vogliamo fissare le priorità? Prendiamo ad esempio il bacino di utenza di Londra o Parigi. Data l’attuale sovrabbondanza di offerta sui collegamenti diretti tra queste città, vedo le offerte di prezzo in primo piano; per i clienti che effettuano scalo a Zurigo, invece, l’attenzione si sposta verso la qualità. L’equilibrio deve essere giusto. WW: Immagine o prezzo: questo non implica forse anche, dal punto di vista stilistico, due campagne diverse? Maier: No. In collaborazione con la nuova agenzia di design Nose e con Jung von Matt/Limmat, abbiamo ora definito una nuova identità visiva (CI) in cui gli annunci che riportano il prezzo possono essere realizzati con lo stesso layout di quelli incentrati sulla qualità. Grazie alla nuova piattaforma riusciamo a comunicare «99 franchi» e, allo stesso tempo, possiamo anche sottolineare che disponiamo di un’offerta di servizi e che a bordo proponiamo prodotti esclusivi, in particolare per i clienti della Business Class. Il tutto ora si presenta con un’unica veste grafica e in un’unica tonalità. WW: Quando dovrebbe decollare questa nuova strategia e quale agenzia ne ha la guida? Maier: È stata lanciata già nel novembre 2006. Si tratta di una collaborazione tra Nose, Design Intelligence di Zurigo e Jung von Matt. Nose è ora la nostra agenzia di design. Jung von Matt è responsabile dell’intera creazione e della comunicazione pubblicitaria. I creativi guidati da Alexander Jaggy hanno sviluppato il layout e il contenuto degli annunci pubblicitari, nonché l’idea per il filmato. Ora stiamo estendendo questo tema anche al settore online. In futuro, tutti i mezzi di comunicazione dovranno parlare la stessa lingua. Di questa identità visiva (CI) si occupa Nose. I designer la diffondono su tutte le piattaforme. Nel settore Internet ci aiuta anche Plan.Net, un’agenzia di comunicazione online con sede a Monaco di Baviera. E MediaSchneider per l’acquisto degli spazi pubblicitari. WW: Quando Swiss è stata acquisita da Lufthansa, molti in Svizzera pensavano che per il marchio fosse ormai finita. Ora lo «Swissness» sta tornando in auge. Ci troviamo nella fase di ripresa dopo la crisi? Maier: È giunto il momento dell’orientamento, del posizionamento. Ciò che sta nascendo qui va curato con grande attenzione. Abbiamo il vantaggio di sentire attualmente un vento favorevole proveniente dal mercato. La qualità va dimostrata e comunicata all’esterno. Per questo, dieci settimane fa abbiamo iniziato a penetrare nuovamente il mercato con una nuova campagna d’immagine. Ci distinguiamo da Lufthansa e puntiamo di nuovo consapevolmente sullo «Swissness». Viviamo questa «Swissness». Questo nostro stile è sinonimo di tradizione nel design. Le nostre pubblicità sono volutamente molto essenziali. Giocano con i colori bianco e rosso e con la croce svizzera. Argomenti riscoperti sono l’orientamento al servizio, l’ospitalità svizzera e l’assistenza personalizzata. Anche la percezione internazionale dei valori svizzeri, come la tolleranza culturale o la neutralità, è di grande aiuto. WW: Quanto deve essere forte il proprio posizionamento rispetto a Lufthansa? Maier: Lufthansa definisce la propria immagine attraverso una pretesa di leadership in Europa. Swiss, date le proporzioni dimensionali, non ha affatto questa pretesa, ma punta piuttosto a essere una compagnia aerea di qualità. Il termine «nicchia» è esagerato in termini di dimensioni, ma siamo piccoli, una boutique. Lufthansa è grande e dinamica e punta alla leadership di mercato, quindi è innovativa e propone nuovi prodotti. Lufthansa utilizzerà un A380, un aereo che Swiss non utilizzerà mai. Lufthansa dispone di hub enormi da cui opera e si sta espandendo sempre più a livello globale. Swiss deve sottolineare che proveniamo dalla Svizzera, che siamo più piccoli e quindi anche più personali. Abbiamo la possibilità di conoscere ancora personalmente i clienti più importanti, di coltivare il dialogo e di lavorare sul mercato di conseguenza. Questo non è più possibile per le grandi compagnie aeree, già solo per il numero di clienti.WW: Qual è l’obiettivo della pubblicità di Swiss nel rapporto Svizzera-estero? Maier: In termini di rapporto, dobbiamo considerare che possiamo ottenere i risultati migliori nel mercato interno. Facciamo pubblicità anche nelle aree limitrofe: da Ginevra verso la Francia, l’Alsazia e la Germania meridionale. Questo rappresenta per noi il mercato interno esteso. Per altre aree di interesse regionali la concorrenza sul territorio è troppo forte. Ci concentriamo quindi in modo mirato su aree metropolitane come Londra e Parigi. In tali regioni, inoltre, i media online sono molto importanti ed efficienti. WW: Con l’integrazione dello Swiss Travel Club nel programma frequent flyer Miles & More, lo «Swissness» non è più presente. Una perdita? Maier: Grazie alla piattaforma trasversale, insieme a Lufthansa possiamo realizzare iniziative molto interessanti per i soci. Con una speciale «finestra svizzera» intendiamo però reintrodurre maggiormente lo «Swissness». In futuro, oltre al volo, ci sarà una gamma di diversi prodotti svizzeri di qualità che potranno essere nuovamente acquistati con le miglia. WW: A differenza, ad esempio, del Credit Suisse, Swiss collabora con agenzie svizzere. È stata una questione di diplomazia o di gara d’appalto? Maier: Una normale gara d’appalto. Avremmo potuto scegliere anche un’agenzia dalla Germania o da Londra. Ma un’agenzia londinese non capisce bene come ragiona uno svizzero. Ed è questa la differenza rispetto alle banche. Queste operano a livello globale, pur avendo una sede centrale in Svizzera. Noi invece diciamo: la Svizzera è il nostro mercato di riferimento – e dobbiamo prima di tutto riconquistarlo e prenderne il controllo. Ora ci siamo riusciti. E partendo dalla forza del mercato nazionale, ci stiamo espandendo sempre più in altri mercati. Il film, tra l’altro, è stato prodotto interamente in Svizzera: location, attori e tecnologia svizzeri. Diciamo «Swiss made» e volevamo che fosse esplicitamente «Swiss made». Sarebbe stato poco credibile girare questo film all’estero. WW: Ma verrà proiettato all’estero? Maier: Al momento ci siamo concentrati sulla Svizzera. Anche l’idea è molto legata alla Svizzera. I colleghi stranieri sono stupiti dal film. Non hanno mai visto uno stile simile nel settore aereo. Un’immagine completamente diversa. Per ora vogliamo trasmettere questa sensazione innanzitutto in Svizzera. Nel corso dei prossimi mesi si deciderà in merito a una distribuzione internazionale in Europa. WW: Lo spot entusiasma il grande pubblico, che sogna di volare e non è costretto a viaggiare spesso per lavoro. Quindi di nuovo un’immagine piuttosto «economica»? Maier: Tutto rientra nel campo delle possibilità. Abbiamo inserito volutamente due sequenze con dei manager. Anche un manager ha bisogno di relax e tranquillità quando vola. Finalmente in aereo, un momento di tranquillità per tirare il fiato. È un desiderio che accomuna tutti. Per questo coinvolgiamo tutti – fino all’operaio edile che lavora nel catrame fumante. WW: In che misura la pubblicità di Swiss deve essere concordata con la Germania? Maier: Per quanto riguarda il concetto di base, c’è uno scambio costante. Ci consultiamo durante lo sviluppo del posizionamento e, quando elaboriamo le nostre campagne, informiamo Lufthansa e ci assicuriamo naturalmente che le campagne non siano presenti contemporaneamente sul mercato. Per il resto, però, siamo completamente liberi. In questo mercato bisogna anche saper agire in modo molto rapido e aggressivo. Siamo autonomi nella pianificazione e nell’attuazione. WW: In che misura esistono altre collaborazioni, ad esempio con Svizzera Turismo? Maier: Negli ultimi anni abbiamo dovuto reagire soprattutto in modo difensivo. Nel settore delle pubbliche relazioni si è spesso reso necessario rilasciare dichiarazioni in risposta a notizie negative. Ora stiamo assumendo nuovamente personale aggiuntivo, espandendoci in modo mirato e ampliando il nostro programma di voli. In questo clima possiamo anche tornare a rivolgerci attivamente a nuovi clienti. Si sta sviluppando qualcosa di positivo nella percezione generale. Notiamo che molte aziende di marca desiderano nuovamente collaborare con Swiss. Non solo Svizzera Turismo, ma anche tutta una serie di altre blue chip hanno ritrovato fiducia in noi e ci considerano un partner di cooperazione interessante. WW: Swissair era un marchio. Swiss suona in modo simile. Si percepisce questo lavoro preparatorio? Maier: Il passaggio è andato bene e penso che in molti mercati esteri, soprattutto in quelli intercontinentali come gli Stati Uniti, il cambiamento del nome del marchio non sia stato ancora percepito in modo significativo. Il trasferimento positivo dell’immagine sta funzionando, lo vediamo anche dai numerosi feedback e dalle conversazioni con clienti e collaboratori, ma anche dalla concorrenza. Frank Maier a Hohenheim
Ha studiato economia e successivamente ha conseguito il dottorato in filosofia (Dr. phil.) a Münster. Ha iniziato la sua carriera come consulente presso la direzione marketing della Lufthansa. Nel 2000 ha assunto la direzione della comunicazione di marketing, assumendo così la responsabilità di tutte le iniziative di comunicazione a livello mondiale della Lufthansa. Nel novembre 2004 è entrato a far parte di Swiss, dove oggi ricopre la carica di Head of Marketing. Swiss e Alinghi insieme sulla stessa rotta: collaborazione
con un secondo simbolo nazionale: in qualità di compagnia aerea ufficiale di Alinghi, Swiss accompagna il vincente team velico svizzero alla 32ª America’s Cup. Swiss ha avviato una collaborazione promettente con i detentori del titolo della regata velica più famosa al mondo. «Entrambe portano il nome della Svizzera nel mondo», afferma Publicis, l’agenzia che cura la comunicazione di UBS e, di conseguenza, di Alinghi. Swiss accompagna i professionisti della vela nel loro viaggio verso il luogo di allenamento a Dubai. A partire da marzo, Swiss opererà anche tre voli settimanali verso Valencia, sede della regata.
Intervista: Andreas Panzeri

Commento di René Worni sui partner editoriali affidabili Dopo che il gruppo tedesco Axel Springer ha annunciato l'acquisto della Jean Frey Verlag poco prima di Natale, i media sono rimasti sorprendentemente tranquilli. Le parole critiche erano del tutto assenti dai consueti resoconti. Come si spiega questo fatto? Fino agli anni '90, il nome Axel Springer era ancora sinonimo di giornalismo sensazionalistico da tabloid e da libretto degli assegni, del tipo che Bild, la testata di punta dell'azienda, ha sempre praticato ai margini della legalità. Generazioni avevano assorbito con il latte materno l'onore perduto di Katharina Blum di Heinrich Böll o i resoconti in prima pagina di Günter Wallraff sull'orrore editoriale della Bild, o li avevano goduti come lettura obbligatoria al più tardi nelle scuole secondarie. I giornalisti della Bild erano dei segugi e camminavano sui cadaveri per ottenere le loro storie.
Resta da vedere se oggi è ancora così alla Bild, altrimenti il mondo è diventato un posto diverso e il riflesso di difesa, un tempo evidente, contro l'azienda tedesca ha evidentemente fatto il suo tempo. È riuscita a tracciare una linea di demarcazione rispetto al passato, anche grazie al riavvicinamento tra l'amministratore delegato Döpfner e l'eterno negazionista della Bild, Günter Grass.
L'acquisizione della casa editrice Jean Frey da parte dei tedeschi ha fatto capire che il Gruppo, proprietario del gruppo Handelszeitungs, opera discretamente in Svizzera dal 1999 e ha le risorse finanziarie per rimescolare le carte sul mercato elvetico. Nel 1992, Ringier ha sfiorato la fusione con la casa editrice tedesca Axel Springer.
Gli editori locali flirtano sempre più spesso con le sovvenzioni statali, ha dichiarato Hanspeter Lebrument alla conferenza dell'Epifania (il presidente dell'editore dovrebbe farsi un bell'esame di coscienza). Gli editori come Axel Springer, che sono impegnati nella tradizione anglosassone dell'indipendenza dei media, sono quindi visti come partner più affidabili in Svizzera. Da questo punto di vista, il gruppo è il benvenuto in Svizzera. L'ulteriore springsteenizzazione del panorama mediatico svizzero è solo una questione di opportunità.
René Worni, Editore

Mediafocus Il mese pubblicitario di novembre 2006 si è rivelato estremamente forte, con un aumento su base annua del 19,2%. La pressione pubblicitaria è aumentata considerevolmente praticamente su tutti i mezzi pubblicitari, con la stampa quotidiana, le riviste per i consumatori, il televideo e Internet in crescita di oltre il 25%. Anche la televisione, le riviste specializzate e il cinema hanno registrato un aumento. La pubblicità su radio e affissioni è rimasta allo stesso livello o leggermente inferiore. Sono cresciuti i mercati dei trasporti (+78%), dell'elettronica di consumo (+50%) e dei cosmetici/cura della persona (+41%). Al contrario, si è investito meno nei prodotti del tabacco, nell'energia e nei prodotti farmaceutici/sanitari.
Nel novembre 2006, il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) ha mostrato ancora una volta un forte aumento degli investimenti pubblicitari nei media elettronici, con un incremento di 6 punti indice (da 342 a 348 punti). Tutti i media sono cresciuti di 3 punti (a 178 punti). La televisione è aumentata di 8 punti indice (a 352 punti) e ha quindi avuto un impatto considerevole sul totale degli investimenti pubblicitari di novembre. L'Adscreen ha brillato con un aumento di 12 punti indice (a 226 punti) e Internet è cresciuto ancora di 11 punti indice (a 247 punti). Dopo un periodo di magra, il televideo ha guadagnato 4 punti indice (a 145 punti), mentre la radio è rimasta a 250 punti indice. Il Goldbach Electronic Media Index si basa sui dati pubblicati da Media Focus per gli investimenti pubblicitari in Svizzera e sulle statistiche di spesa pubblicitaria AIS di Wemf per Adscreen con indice 100 nel dicembre 2004.

Scholz & Friends Zurich è ora responsabile della comunicazione del Blick, il quotidiano svizzero a più alta tiratura pubblicato da Ringier. Gli amici di Zurigo si sono aggiudicati l'editore in una gara contro due concorrenti. Il mandato copre tutte le misure di comunicazione. Dietrich Berg, responsabile della casa editrice del Blick, ha commentato la decisione dell'agenzia: "Scholz & Friends Zurich ci ha convinti con la sua combinazione di competenza mediatica e creazione eccellente. È bello avere al nostro fianco un partner internazionale che ci ha convinto con una grande orchestra delle migliori idee." Katrin Seegers, Managing Director Consultancy Scholz & Friends Zurich: "Per noi il Blick è un cliente di alto livello che definisce sempre il mercato svizzero dei giornali in modo audace e fantasioso. Non vediamo l'ora di affrontare la sfida".  
Blick è il terzo cliente vinto da quando il trio Katrin Seegers, Jan Leube e Matthias Spaetgens ha assunto la direzione di Scholz & Friends Zurich all'inizio dell'estate 2006. Scholz & Friends Zurich è stata fondata nel febbraio 2003 e serve clienti come Balisto, Ebly, Masterfoods, Credit Suisse, Riso, Honda e Siemens Hausgeräte.

Cos'altro non si fa per essere presenti sui media? Le star e i politici mettono in scena scandali, provocano, si sposano, divorziano o adottano bambini. Per le agenzie pubblicitarie, invece, è più difficile. Soprattutto quando non c'è nulla da dire, ma si vuole comunque far parlare di sé. Alcune agenzie annunciano quindi una ristrutturazione o un trasferimento della propria agenzia, l'uscita di una pubblicazione o l'assunzione di un nuovo apprendista.  
Tuttavia, l'agenzia pubblicitaria di Basilea Bluegummy Marketing Communications ha escogitato qualcosa di particolarmente originale per farsi notare dai media all'inizio dell'anno. Nel suo mailing, annuncia con sicurezza che il 2007 è l'anno dell'arancia e invia un'immagine per illustrarlo a tutti coloro che non sanno che aspetto abbia un'arancia. Secondo la tradizione dell'agenzia, ogni anno viene scelto un frutto che accompagna l'agenzia nel corso dell'anno. Secondo l'agenzia, l'arancia è sinonimo di forza e slancio, e dopo aver vinto due pitch alla fine del 2006, questa era la giusta carica di energia. Nel 2006, tra l'altro, il limone è stato scelto come frutto dell'anno...

Velo Flash mette il piede in fallo. Da anni, il corriere in bicicletta di Zurigo è ufficialmente il più veloce della Svizzera. Perché Flash continua a vincere il campionato dei corrieri in bicicletta. E perché Flash frena solo una volta: alla porta del cliente. Ma poi fino a quando i freni sono inseriti, in modo che tutto rimanga come dovrebbe essere per i clienti: puntuale, affidabile e velocissimo. Da anni Publicis mette in scena la velocità di Flash con soggetti sempre nuovi e sorprendenti. E per una volta, ritrae il corriere come raramente lo si vede: a riposo.

Le persone tendono a dimenticare gli occhiali. Ma le cose stanno per cambiare. L'agenzia pubblicitaria Publicis, con sede a Zurigo, promuove la nuova collezione di occhiali Oakley con una nuova campagna stampa intitolata "Glasses you'll never forget". Nello stile dei classici manifesti di ricerca, i quattro soggetti dei manifesti mostrano le tipiche immagini fantasma, anche se molto astratte. Le uniche caratteristiche che colpiscono non sono le teste dei criminali raffigurati, ma i loro occhiali da sole. Quindi ci sono ancora cose che tutti possono ricordare.

Il governo grigionese interviene nella controversia relativa all'enorme scivolo pubblicitario della ferrovia di montagna Engadina/St. Moritz sul Piz Corvatsch. Come riportato dalla SDA, il governo ritiene che per tali proiezioni sia necessaria una procedura per gli edifici al di fuori della zona di costruzione BAB: sia il proiettore che l'immagine fissa sul versante settentrionale del Piz Corvatsch sono al di fuori della zona di costruzione. Pertanto, il Comune di Silvaplana non è l'unico responsabile dell'autorizzazione", ha dichiarato il direttore degli Affari economici Hansjörg Trachsel durante l'incontro mensile del governo cantonale con i media a Coira.
Il governo si era trattenuto perché un caso come quello della proiezione gigante di 163 metri per 163 sul Corvatsch non è menzionato in nessuna legge. La pubblicità che celebra il centenario delle ferrovie di montagna dell'Engadina e di St. Moritz sarà illuminata di notte per sei settimane a gennaio e febbraio.
Tuttavia, l'installazione è molto controversa, e non solo in Alta Engadina. La pubblicità è stata aspramente criticata anche dalla Società svizzera per il patrimonio e dalla Fondazione svizzera per la tutela del paesaggio per l'inquinamento luminoso e il degrado del paesaggio (cfr.
).

L'agenzia pubblicitaria di Zurigo Spillmann/Felser/Leo Burnett SFLB pubblicizza il negozio online Freshbox.ch, che consegna frutta fresca in ufficio. Sempre più aziende approfittano di questa offerta salutare e riforniscono regolarmente i propri dipendenti di vitamine, ordinando le confezioni di frutta Freshbox in abbonamento. Bastano pochi clic del mouse su Freshbox.ch. E una piccola riorganizzazione degli utensili da lavoro. D'ora in poi, è consigliabile essere adeguatamente equipaggiati per la prossima riunione: La SFLB ha semplicemente sostituito le tipiche biro nel taschino del vestito con un pelafrutta. L'annuncio è ora visibile su vari organi di stampa