Grazie ai blog e alle connessioni a banda larga, gli americani si affidano sempre più a Internet per le informazioni politiche. Uno studio pubblicato mercoledì mostra che i blog dei dieci maggiori quotidiani statunitensi hanno attirato a dicembre un numero di lettori tre volte superiore a quello dell'anno precedente.  
Lo studio della società di ricerche di mercato Nielsen/NetRatings ha dimostrato che nelle elezioni congressuali statunitensi dello scorso anno, il 15% degli intervistati aveva già ottenuto la maggior parte delle informazioni da Internet. Secondo un rapporto dell'SDA, i diari digitali online, i blog, stanno registrando una crescita di popolarità particolarmente forte. Nel 2006, i dieci maggiori quotidiani degli Stati Uniti hanno contato 3,8 milioni di lettori di blog, mentre nel 2005 la cifra era di 1,2 milioni. Ma chi teme che i giornali stampati e gli altri media convenzionali saranno sostituiti da Internet può stare tranquillo: Per il 69% dei 2.500 intervistati, la televisione è la fonte di informazione più importante, il 34% continua a fare affidamento sui quotidiani e il 17% si informa alla radio.

Nel 2006, un totale di 42 diversi soggetti di poster sono stati selezionati come Poster della settimana attraverso votazioni elettroniche pubbliche su Apg.ch. Ora si tratta di selezionare il Poster dell'anno. La giuria è aperta a chiunque abbia una connessione a Internet e desideri partecipare al concorso. Il concorso si svolge dal 18 gennaio al 18 febbraio 2007, con interessanti premi in palio.  
Dal 2002, tutte le principali campagne di affissione svizzere sono disponibili anche su Internet. Tramite il voto elettronico, chiunque, sia esso un pubblicitario o un profano, può scegliere il proprio manifesto della settimana tra quelli in corso e ha la possibilità di vincere ogni settimana 250 franchi svizzeri in buoni Lotto. Dal 2003, l'APG PosterAward premia anche i manifesti vincitori. Secondo l'azienda, i manager creativi e gli appassionati possono trovare circa 5.500 soggetti nella collezione elettronica di poster.
 
I vincitori dell'APG Poster of the Year 2006 riceveranno un esclusivo trofeo in vetro. Il primo premio che verrà estratto dai partecipanti al voto elettronico è un lussuoso weekend di benessere all'Hotel Palace di Lucerna, il secondo premio è un buono del valore di 600 franchi svizzeri per il ristorante Kunststuben di Küsnacht ZH, che ha ottenuto 19 punti Gault Millau, e il terzo premio è un biglietto del Lotto svizzero del valore di 250 franchi svizzeri.

Il rivenditore Kuoni ha inaugurato questa settimana l'agenzia di viaggi più moderna della Svizzera. Si distingue per un concetto multimediale di contatto e fidelizzazione dei clienti realizzato da InciteMedia. Il pionieristico mondo dell'esperienza trasporta i visitatori in un'agenzia di viaggi interattiva dove possono vedere, sentire e annusare. In linea con le nuove esigenze dei clienti, la filiale simboleggia la fusione tra agenzia di viaggi, esperienza multimediale e piattaforma pubblicitaria digitale. InciteMedia è stata scelta da Kuoni come partner ed è responsabile del concetto di contenuto, della soluzione tecnica e della produzione e distribuzione dei contenuti. Il fulcro tecnico dell'esperienza multimediale è l'InciteMediaCenter. Nella lounge di tendenza, gli ospiti possono informarsi sulle destinazioni e sulle offerte di viaggio utilizzando terminali interattivi con browser di viaggio integrati nei tavoli della lounge. Questi sono animati da immagini di Paesi vicini e lontani, che vengono proiettate sul videowall e portano l'atmosfera del luogo direttamente nel negozio. Al bar, inoltre, le offerte di viaggio possono essere selezionate e prenotate direttamente tramite terminali Internet. "Con questa agenzia di viaggi del futuro, Kuoni ha riconosciuto la tendenza alla fusione tra vendita al dettaglio e pubblicità. Questo tipo di marketing con mondi interattivi di esperienza rende l'offerta più tangibile ed emozionale per il cliente", afferma Roland Kümin, fondatore e amministratore delegato di Incite Media.

L'editore della stampa consumer K-Tipp, René Schuhmacher, non vuole più far certificare la tiratura delle sue testate da Wemf, ma da un notaio.René Schuhmacher, editore delle sue riviste di informazione consumer (tra cui K-Tipp, Saldo, Radiomagazin), non vuole più far certificare la tiratura delle sue testate da Wemf. "È una questione di credibilità", afferma Schuhmacher. Sebbene due anni fa la Wemf abbia emanato nuove norme di certificazione che dovrebbero prevenire gli imbrogli, come è emerso nei casi della Winterthurer Landbote e del Giornale del Popolo, Schuhmacher non vede alcun motivo per fidarsi della nuova procedura. Per questo motivo, per la prima volta, sta facendo certificare da un notaio le condizioni imposte da K-Tipp & Co. Lo scorso ottobre, per la prima volta, un avvocato ha certificato i dati di diffusione di K-Tipp, K-Geld, Saldo, Haus & Garten, Gesundheitsmagazin e Radiomagazin. "Ci rammarichiamo della sua decisione", afferma Roland Achermann, responsabile del progetto di certificazione delle tirature presso Wemf.
Multe inefficaciAchermann difende l'approccio di Wemf. Non vede perché un certificato notarile delle condizioni dovrebbe essere più credibile dell'approccio di Wemf. "Secondo i nuovi regolamenti, facciamo controllare ogni titolo da revisori esterni".
Schuhmacher ribatte che la certificazione si basa ancora sull'autodichiarazione degli editori. E gli editori possono continuare a far certificare sia le copie vendute che quelle gratuite. "Di fatto, con i nuovi regolamenti non è cambiato nulla". Considerando i budget di marketing delle grandi case editrici, Schuhmacher ritiene che la multa di 50.000 franchi minacciata in caso di imbroglio sia inefficace. Se invece avesse rilasciato dichiarazioni false a un notaio, dovrebbe aspettarsi sanzioni più severe. "In questo caso sarei chiaramente perseguibile".
La decisione di Schuhmacher di abbandonare il Wemf non ha a che fare solo con le critiche alla sua procedura di certificazione. L'editore di informazioni sui consumatori vede la sua ammiraglia K-Tipp in una posizione di svantaggio rispetto alla concorrenza, perché nelle statistiche di diffusione della Wemf è sempre stata registrata nella categoria della stampa speciale - e non, come il suo principale concorrente Beobachter, nella categoria della stampa di consumo, finanziaria ed economica. "Per l'industria pubblicitaria siamo, per così dire, invisibili, dato che sono ampiamente orientati verso la tipologia di Wemf". Le trattative per un cambiamento di status non hanno avuto successo. Anche la Commissione per la concorrenza Weko non ha aperto un procedimento nonostante la denuncia di Schuhmacher.
Wemf non si ritiene responsabile di questioni relative alla tipizzazione di singoli titoli. Il portavoce di Wemf, Achermann, afferma di aver preso le informazioni dall'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere (VSW) e di essersi attenuto ad esse.
Tipologia di titoli controversaDal 2004 sono stati definiti dei gruppi di titoli nel panorama della stampa svizzera. Questa tipologia è stata sviluppata dall'Associazione Stampa Svizzera (VSP) insieme alla VSW. Il Centro di Documentazione della VSW, diretto da Stefan Gsell, è responsabile della classificazione delle singole testate. Per lui è chiaro: "K-Tipp non è una rivista popolare. Si può chiedere a chiunque nel settore, e tutti lo confermerebbero". Una persona a cui è stato chiesto è René Grossenbacher. L'amministratore delegato di Publicom ha esaminato la classificazione di K-Tipp nella tipologia di stampa per conto di Wemf ed è giunto alla stessa conclusione di altri prima di lui.
Gli editori gli chiedono ripetutamente informazioni sulle ambiguità, dice Gsell. Finora, tuttavia, solo K-Tipp ha tentato di trarne un problema di diritto della concorrenza. "Il fatto che la Weko non abbia ritenuto opportuno aprire un procedimento su questo tema dimostra chiaramente che K-Tipp era ovviamente dalla parte del perdente con la sua richiesta.
René Schuhmacher vede le cose in modo diverso. Per lui, Wemf, VSP e VSW formano un cartello. Non scoraggiato dal rifiuto dell'autorità di cartello di intervenire in questa materia, l'editore di K-Tipp sostiene: "I tre hanno una posizione dominante senza alcun dubbio".
Più produzioneCinque anni dopo l'ultimo adeguamento
del suo aspetto, K-Tipp si rifà il look. L'editore René Schuhmacher descrive il delicato rilancio grafico come un "decluttering". In termini concreti, ciò significa: più spazio bianco, una frase con una maggiore portata, che riduce la quantità totale di testo di circa il cinque per cento. Schuhmacher è convinto che questa riduzione possa essere ottenuta senza sacrificare i contenuti. "Vogliamo semplificare la lettura", sostiene. A questo scopo, tra l'altro, le tabelle saranno sempre più utilizzate come supplementi grafici ai testi. Il frontespizio del giornale ha subito una modifica "estetica". Una novità di K-Tipp saranno anche le inserzioni pubblicitarie con un link testuale. La nuova forma può essere prenotata esclusivamente a mezza pagina con un supplemento del dieci per cento sul prezzo lordo. "C'è una grande richiesta di forme speciali di pubblicità", afferma l'editore Schuhmacher. L'introduzione di inserzioni con un link testuale è stato un compromesso che gli editori erano disposti a fare.
Nick Lüthi

Il progetto di ricerca di mercato di Wemf, successore della precedente statistica pubblicitaria AIS, è fallito. Gli operatori del mercato televisivo e cinematografico hanno abbandonato il progetto. Nei prossimi giorni Wemf pubblicherà i dati di dicembre della sua statistica pubblicitaria AIS (Advertising Index Switzerland) e la revisione dell'intero anno dell'AIS, dopo di che la competizione tra AIS e Media Focus (MF) sarà finita. Wemf ha infatti deciso di abbandonare l'AIS, come annunciato l'estate scorsa in seguito a un accordo con MF. MF, invece, continuerà a pubblicare le proprie statistiche mensili, che valutano la spesa pubblicitaria al lordo (pressione pubblicitaria), anche se era previsto che Wemf lanciasse, a partire dal 2007, una nuova indagine per le categorie stampa, TV, radio, affissione, cinema, online, schermo pubblicitario e direct marketing, che, a differenza di MF, si sarebbe basata sulla spesa pubblicitaria effettiva (valore netto) - simile a quella della Advertising Statistics Foundation. Tuttavia, poiché quest'ultima viene pubblicata solo una volta all'anno, il nuovo studio, come MF, dovrebbe "idealmente essere pubblicato mensilmente". In ogni caso, questa era l'idea originale del direttore del Wemf René Schmutz.
Ma pochi giorni fa è apparso chiaro che il progetto è fallito. "La scorsa settimana i responsabili del marketing televisivo e cinematografico ci hanno informato che non vogliono partecipare allo studio", afferma il responsabile del progetto Rolf Blum. Ciò significa che il progetto è stato cancellato, poiché lo studio non ha senso senza la TV, un mezzo con una forte quota di mercato. "Offriamo ciò che il mercato vuole e ciò che è disposto a fare", afferma Blum.
Le società di marketing Publisuisse, IP Multimedia (IP) e Cinecom confermano le dichiarazioni di Blum. Tuttavia, i motivi delle cancellazioni sono diversi. "Oltre ai dati mensili sulla pressione pubblicitaria di Mediafocus, per noi sono del tutto sufficienti i dati annuali netti della Advertising Statistics Foundation", afferma Siri Fischer, responsabile della ricerca e del product management di IP. La filiale di Goldbach Media commercializza le finestre pubblicitarie di ProSieben, M6, RTL, Super RTL e canali svizzeri come Viva Schweiz e TVM3, tra gli altri.
Pagare per i propri datiPresso Cinecom, il monopolista del marketing cinematografico e venditore di tempo pubblicitario per Sat1 Svizzera, Kabel 1 e 3+, il COO Claude Bruhin è più offeso dal sistema di finanziamento dello studio: "Come unico marketer cinematografico, dovremmo pagare per i nostri dati", critica. Poiché questi sarebbero direttamente comparabili con le statistiche sugli incassi di MF, "le nostre condizioni potrebbero essere ricalcolate". Tuttavia, secondo i contratti stipulati con i suoi clienti, Cinecom non è autorizzata a pubblicare vendite lorde e nette comparabili, afferma Bruhin.
Publisuisse, società di marketing della SRG, ha abbandonato il progetto Wemf per motivi completamente diversi. Il responsabile marketing Markus Hollenstein cita tre punti: In primo luogo, lo studio non avrebbe raccolto dati netti reali, ma "solo netti prima della deduzione della commissione di consulenza". In secondo luogo, critica il fatto che, a differenza dello studio annuale sulle vendite nette, lo studio non è incorporato nella fondazione delle statistiche pubblicitarie. In terzo luogo, ha criticato il fatto che lo studio non fornisce una sufficiente trasparenza all'interno del genere televisivo: o mostra solo il volume televisivo totale o raggruppa i volumi in base alle categorie di emittenti SRG, straniere e private della Svizzera. Il primo è inutile e il secondo rivela solo i ricavi di Publisuisse, ma non quelli degli altri operatori, afferma Hollenstein. "Ma mi calerò i pantaloni solo se lo faranno anche gli altri". Per essere di qualche utilità per lui, le statistiche dovrebbero quindi mostrare le cifre nette per operatore o per singola emittente, cosa che gli altri due operatori difficilmente potrebbero accettare.
La TV e il cinema hanno già oltrepassato il limite più volteWemf è stato avvertito.
Dopotutto, quando ha lanciato l'AIS tre anni fa, si era già scontrata con il muro del cinema e della TV, anche se l'AIS non riguardava le cifre nette, ma "semplicemente" il "lordo fatturato". Tuttavia, il cinema e la TV si sono opposti anche allora - con giustificazioni simili a quelle di oggi - e hanno fornito a Wemf solo le cifre lorde che consegnano anche a Mediafocus. Di conseguenza, anche all'interno dell'AIS, i ricavi della TV e del cinema non erano comparabili con quelli degli altri generi - una lacuna che ha contribuito alla scomparsa dell'AIS. Nel 2000 anche l'ex direttore generale di TV3 Jürg Wildberger ha tentato di compilare statistiche nette, ma all'epoca solo per il mezzo televisivo. Anche lui non ebbe successo.
Markus Knöpfli

Una commissione preliminare del Consiglio cantonale di Zurigo è d'accordo praticamente su tutti i punti della revisione della Legge sulla salute di Zurigo. Tuttavia, non è stato raggiunto un accordo sulle misure di prevenzione contro il consumo di alcol e tabacco, come riporta l'agenzia di stampa SDA. Per prevenire le dipendenze, la Commissione per la sicurezza sociale e la salute (KSSG) vuole introdurre un divieto di pubblicità sui cartelloni per tabacco, alcol e altre sostanze che creano dipendenza con un potenziale di rischio paragonabile, come ha scritto in un comunicato di mercoledì. La maggioranza del KSSG è favorevole al divieto di pubblicità su proprietà pubbliche e private visibili da tali proprietà. La minoranza, invece, vuole limitare il regolamento alle aree pubbliche. La commissione vuole anche vietare la pubblicità e la vendita di tabacco e alcolici ai giovani. La minoranza vuole estendere il limite di età a 18 anni per proteggere i giovani. Altre due mozioni di minoranza chiedono il divieto totale di pubblicità e il divieto di fumare negli edifici pubblici.

Concorso I lettori di Werbewoche hanno votato per Peter Felser, CEO di Spillmann Felser Leo Burnett, come Pubblicitario dell'anno con il 28%. Lo stratega e creativo di punta ci svela il senso della sua carriera. Sul suo ingresso in pubblicità: "Molti dicono di aver sempre saputo di voler lavorare in pubblicità. Io non lo sapevo. È stata una coincidenza. Ho studiato economia a Friburgo e alla fine degli studi non avevo un obiettivo professionale concreto. Naturalmente, quello era anche un periodo in cui era facile trovare lavoro. Abbiamo trascorso un periodo molto bello. Mi è stato permesso di decidere: Voglio andare all'UBS, alla Nestlé o all'IBM? Poi ho sentito che Advico stava cercando uno studente di dottorato nel reparto marketing. Qualcuno che lavorasse al 50% e scrivesse il 50% della sua tesi. Ho pensato che fosse una buona idea, soprattutto se si lavora solo al 50% e si entra lentamente nel mondo del lavoro. Poi ho dato un'occhiata all'agenzia e mi ha affascinato il fatto che avrei potuto lavorare per molti settori diversi. La pubblicità è davvero molto varia. Per questo sono rimasto fedele al settore pubblicitario".
Sulla battaglia tra creazione e ricerca di mercato: "Nel 1986 c'era una guerra di religione tra i creativi e i ricercatori di mercato. Questi ultimi venivano additati come i killer della creatività, i tester della pubblicità che distruggevano tutto ciò che era creativo. Nella mia tesi di dottorato ho voluto indagare perché alcuni testano e fanno molta ricerca pubblicitaria e altri no. Grazie a questo studio empirico, ho potuto occuparmi intensamente di ricerca pubblicitaria da un lato e, dall'altro, ho avuto modo di conoscere i settori più diversi. In sintesi, ho scoperto che: La ricerca pubblicitaria viene fatta perché i clienti cercano una copertura. Non ha alcun legame con il settore o il know-how, ma piuttosto con la struttura dell'azienda. In poche parole, più gerarchie ci sono, più test vengono fatti. Se il proprietario può decidere da solo, è più veloce a dire: forza, facciamolo".
Sui 16 anni in Advico: "Ho iniziato in Advico come assistente marketing junior e ho lasciato il lavoro 16 anni dopo come CEO e delegato del Consiglio di Amministrazione. In realtà un curriculum noioso. O almeno uno che non corrisponde necessariamente ai libri di management che dicono che si dovrebbe cambiare azienda ogni tre o quattro anni per acquisire il maggior numero possibile di conoscenze diverse. Ma io l'ho notato: Si possono fare esperienze diverse anche se si rimane nello stesso posto e tutti gli altri cambiano. L'esperienza è la stessa. Forse è ancora meglio se si rimane nello stesso posto, perché poi si deve anche pagare per quello che si è fatto, ma si può anche vedere quello che si è ottenuto".
Sul suo impatto: "In Advico ho vissuto la fusione con Young & Rubicam nel 1989. Siamo passati da un'agenzia svizzera a una società internazionale. Young & Rubicam erano i creativi di punta, mentre Advico era più strutturata e con i piedi per terra. Insieme, eravamo un'ottima coppia, che sicuramente ha aiutato l'agenzia a progredire in quel periodo. Nel 1991 ho creato il dipartimento di pianificazione strategica - Account Planning. È stato il primo reparto di questo tipo in Svizzera. Abbiamo lavorato intensamente sulle strategie, condotto studi sul comportamento dei consumatori e sviluppato il Brand Asset Valuator. Questo mi ha sicuramente aiutato a costruire una comprensione personale della gestione del marchio. "
Sulla fondazione dell'agenzia: "Ci sentivamo a nostro agio in AY&R e ci identificavamo molto bene con l'agenzia. Poi la situazione è cambiata, una holding finanziaria britannica ha rilevato l'agenzia e da quel momento in poi ci sono state opinioni diverse sulla direzione strategica dell'agenzia. Come pubblicitari purosangue, la nostra decisione è stata subito chiara. Il 1° luglio 2002 abbiamo fondato la nostra agenzia. A posteriori, possiamo dire che è stata un'ottima decisione, anche avventata. Ma era quella giusta e abbiamo ottenuto esattamente ciò che volevamo: una bella agenzia. Siamo indipendenti, padroni di noi stessi - e questo è davvero divertente".
Sulla crescita: "Abbiamo iniziato con dieci persone. Oggi siamo più di 50, ma non ci preoccupa la forte crescita. Abbiamo già gestito con successo un'agenzia di oltre 100 persone. Ci siamo posti dei limiti anche per quanto riguarda le dimensioni dell'edificio dell'agenzia. Ci sentiamo molto bene in Aemtlerstrasse e non vogliamo trasferirci di nuovo. Presto avremo raggiunto una dimensione ottimale".
Per quanto riguarda le strutture fisse: "Per poter lavorare è necessario avere una certa dimensione. Per noi è importante anche poter avere il nostro personale intorno a noi. È possibile guardarli negli occhi e non comunicare solo attraverso una rete virtuale. La presenza diretta è positiva perché il personale lavora in modo più responsabile. Si può lavare ciò che si è fatto e si lavora insieme ai clienti a lungo termine. Non è sempre e solo questo buttare insieme le situazioni - ne dubito".
Sul lavoro di squadra: "Lavoro con Martin Spillmann e Rolf Zimmermann da 20 anni. Siamo un team di partner che lavorano insieme con successo da anni per gli standard pubblicitari. Questo team ben coordinato è certamente una delle ragioni principali del nostro successo. Ci capiamo al volo. I nostri clienti se ne rendono conto e lo apprezzano".
A proposito del network: "La collaborazione con Leo Burnett è caratterizzata dal rispetto reciproco. Grazie al network, possiamo occuparci di alcuni clienti a livello mondiale anche da qui, ad esempio Mammut, Carl F. Bucherer o Svizzera Turismo, per i quali curiamo progetti a livello mondiale".
Su Michael Conrad: "L'ex direttore creativo di Leo Burnett è un membro del nostro consiglio di amministrazione. Abbiamo pensato che avremmo dovuto avere degli estranei nel consiglio di amministrazione, e ci piace avere persone che capiscono il business, che sono pubblicitari e non solo avvocati o banchieri. È la persona ideale da avere nel consiglio di amministrazione.
Sul cambiamento del suo lavoro: "A differenza di alcune agenzie di rete, non perdiamo tempo con il reporting interno. Qui posso concentrare le mie energie sui clienti. Tutti i partner dedicano il 100% del loro tempo ai clienti e le discussioni interne sono pochissime. Inoltre, non parliamo molto internamente della nostra filosofia di agenzia, perché ci è del tutto chiaro in quale direzione vogliamo andare. E non dobbiamo rendere conto a Leo Burnett a livello internazionale. Così possiamo lavorare correttamente per i nostri clienti".
Sull'obiettivo: "Sì, vogliamo essere al top. Quando abbiamo fondato la nostra agenzia, abbiamo detto chiaramente: vogliamo essere la migliore agenzia della Svizzera e non in qualche modo la numero 12 o 25. Per 'migliore agenzia' intendiamo la combinazione ottimale di una solida strategia, un'eccezionale creatività e una consulenza imprenditoriale. Questo richiede anche una certa dimensione".
A proposito dei suoi lavori più belli? "Sono orgoglioso delle campagne che hanno un'idea centrale chiara e che funzionano con successo per anni. Penso agli spot per le banche cantonali ("Crescere insieme"), alla campagna Annabelle ("Le donne sono così") o all'aspetto di Swiss Life ("Pronti per il futuro"). Tuttavia, i lavori più belli sono anche sempre i più attuali: Mammut (Mary Woodbridge), Svizzera Turismo (spot della Coppa del Mondo), Migros Mode (modelle) e la campagna del Tages-Anzeiger con gli stemmi comunali".
Sullo stile dell'agenzia: "Cerchiamo sempre di mettere in primo piano il marchio da promuovere, il che si traduce in tonalità e stile. Quello che vogliamo, però, è ottenere sempre il massimo. Creare una pubblicità il più possibile valida. Una buona pubblicità muove qualcosa, tocca qualcosa. Una volta può essere umoristica, un'altra volta lavoriamo con grandi emozioni, una terza volta è sorprendente, colpisce ed è molto seria. Non abbiamo mai voluto avere uno stile tipico della SFLB".
Sull'impatto mediatico della pubblicità: "È intenzionale, ma non si può controllare strategicamente. Si può aiutare a farlo, riprendendo gli argomenti che sono rilevanti. Se riusciamo a fare questo, i media riprenderanno la nostra pubblicità. Mammut è stato un successo in questo senso e ha scatenato discussioni in tutto il mondo. Lo stesso vale per il filmato per Svizzera Turismo. Questo spot è stato ampiamente pubblicizzato. L'impatto è stato quindi esteso a livello editoriale. Questo ha portato a non meno di 750 milioni di contatti in più in tutto il mondo".
Sui cambiamenti nella pubblicità: "Il fatto che ci siano nuovi canali, nuovi metodi per raggiungere il consumatore è indiscutibile. Si tratta di grandi cambiamenti. Ma non sono sicuro che il modo di pensare debba essere completamente diverso per questo motivo. Si tratta sempre di raggiungere i consumatori in modo efficiente e di ispirarli con il messaggio giusto. Che poi l'idea venga utilizzata su Internet, al cinema o su un manifesto è secondario. A mio parere, la creatività dei consumatori è sopravvalutata. C'è chi dice che la creatività è portata dal consumatore, parola chiave MySpace, YouTube. Non è che tutto quello che c'è lì dentro diventa un grande successo e milioni di persone lo vogliono vedere. Ci sono idee fantastiche, ma anche milioni di flop. Pensare di poter lasciare il marchio al consumatore è quantomeno discutibile".
A proposito del suo impegno come docente: "Come molti altri, ho insegnato ai manager pubblicitari di Sawi. Insieme ai miei colleghi dell'Account Planning Group, ho creato il seminario intensivo Strategic Consulting per il BSW. Ora avvieremo un nuovo seminario sulla ricerca dell'efficacia pubblicitaria. È importante che i pubblicitari sappiano come misurare il successo. Insegno anche presso le Università di Scienze Applicate di Olten e Winterthur e presso l'Università di San Gallo. È un arricchimento. Lo scambio di esperienze è molto interessante".
Sugli obiettivi personali: "Vogliamo anche divertirci al lavoro. Questa è stata una delle principali motivazioni che ci hanno spinto a metterci in proprio. Vogliamo poter decidere per chi lavorare e per chi non lavorare. E posso dire che abbiamo un ottimo portafoglio clienti. Clienti che ci soddisfano. Questo ha anche a che fare con l'età. Ci diciamo: siamo ancora troppo giovani per dover affrontare qualcosa con frustrazione. Ma siamo anche troppo vecchi per essere sempre irritati. Siamo in un'età in cui vogliamo dire: Deve essere giusto".
Riguardo al suo orientamento: "Un tempo gareggiavo intensamente nell'orienteering, più di 50 gare all'anno. In totale, ho circa 700 gare all'attivo. Ciò che mi piace dell'orienteering è che ti mette alla prova fisicamente. Ma bisogna anche tenere la testa a posto. Sono stato più volte campione friburghese, ho corso in testa alle gare nazionali e mi sono divertito a partecipare a gare internazionali di più giorni in Svezia e Finlandia".
Sulla sua famiglia: "Come padre di famiglia con due figlie (15 e 16 anni), non ci si annoia mai. L'intensa vita familiare mi aiuta anche a tenere i piedi per terra e a essere in grado di classificare correttamente i resoconti dei media sui 'giovani d'oggi'".
Intervista: Andreas Panzeri

L'Yearbook of Advertising ha nominato l'agenzia zurighese Walker Newcomer Agency of the Year 2006. Anche Con Carne, con sede a Colonia e attiva nel settore dei nuovi media, ha ricevuto questo premio. La giuria ha motivato la scelta di Walker come segue: "La giovane agenzia svizzera si definisce giustamente un'agenzia creativa. Dotata di un'eccezionale forza creativa e di una grande ricchezza di idee, ha creato campagne che sono state riconosciute ben oltre i confini della Svizzera. La Walker Werbeagentur fornisce risultati convincenti anche nei criteri di sviluppo economico e di autopromozione". Pius Walker ha fondato l'agenzia nel 2003. Dal 2005, Hans Beer è socio della Walker Werbeagentur, la "più piccola agenzia pubblicitaria del mondo", come si definiscono loro stessi. In precedenza, Walker ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Leagas Delaney a Londra e Scholz & Friends a Berlino. Prima di entrare a far parte dell'agenzia, Beer ha lavorato come responsabile del marketing presso Düring. Walker produce in una rete di oltre 100 creativi. Grazie a questa filosofia, l'agenzia ha ottenuto grandi budget da clienti internazionali come Fleurop e Amnesty International poco dopo la sua fondazione.
Il concorso "Agenzia esordiente dell'anno" è organizzato dall'Annuario della pubblicità, pubblicato da Econ Verlag a Berlino. Una giuria di esperti selezionati valuta i lavori presentati. Secondo Econ, l'obiettivo del concorso è quello di dare alle agenzie pubblicitarie di nuova costituzione una piattaforma pubblica e visibile e di presentarle. Saranno valutate la qualità delle prestazioni creative, il successo commerciale, la presentazione dell'agenzia e le pubbliche relazioni. Possono partecipare le agenzie fondate da non più di tre anni. Il megafono vincitore sarà consegnato durante la cerimonia ufficiale di premiazione che si terrà il 1° marzo a Berlino.

Dopo Tamedia e Ringier, anche Jean Frey AG, il Gruppo HandelsZeitung e molti altri editori indipendenti offrono ora una "indennità di prenotazione diretta" (DBE) alle agenzie che prenotano direttamente invece che tramite Publimedia. Questo mette in difficoltà gli editori che hanno le loro testate in gestione P, in quanto le agenzie potrebbero essere più inclini a prenotare le testate con DBE. Il direttore editoriale Daniel Hofer ha dichiarato a dicembre di non aver ancora avvertito gli effetti del DBE di Tamedia o Ringier. Tuttavia, la situazione potrebbe presto cambiare, poiché tutte le principali testate economiche, tra cui la SonntagsZeitung e il SonntagsBlick, ora ricevono un DBE. Ciò significa che la NZZ è praticamente l'unica testata nel segmento della stampa economica di Zurigo e nel mercato domenicale a non avere un DBE. In altre parole: con un'abile argomentazione, la NZZ e la NZZ am Sonntag possono essere sostituite in alcune pianificazioni mediatiche da testate simili che hanno ottenuto il DBE. 
Questa sostituibilità ha spinto la NZZ e il suo partner di gestione NZZ Media, una filiale di P, a "sviluppare un'offerta anche per le agenzie e i grandi clienti", afferma Markus Ehrle, responsabile del mercato pubblicitario della NZZ. Non vuole rivelare come sarà l'offerta, ma sarà presentata a breve. Naturalmente, la P difficilmente offrirà una mano per un vero e proprio "sconto sulle prenotazioni dirette", come viene chiamato il DBE nel P-Chargon. Lo conferma anche Ehrle, che fino alla fine di ottobre 2006 era ancora direttore marketing di Publimedia: "Non sarà una risposta paragonabile a quella dello sconto sulle prenotazioni dirette", sottolinea.
L'industria, in particolare gli editori diretti da P, ha drizzato le orecchie. In particolare i giornali Edipresse, che sono commercializzati da P, sono in attesa di una soluzione, magari sul modello di quella di Zurigo.   
Markus Knöpfli

Televisione Il settimanale Automobil Revue (AR) sta lanciando un programma automobilistico con lo stesso nome, che sarà trasmesso da marzo su otto stazioni televisive regionali. TeleZüri, la più grande emittente televisiva privata, non parteciperà al programma; sarà sostituita da Züri Plus, attualmente ricevibile in analogico in 12 comuni rurali di Zurigo. "TeleZüri non ha voluto o non ha potuto dare uno spazio al programma, ma il motivo esatto è per me un mistero", afferma Marc Friedli, direttore di TeleBärn, che produce il nuovo programma. Andreas Meili, responsabile di TeleZüri, giustifica la sua decisione di non trasmettere il programma dicendo che "la qualità del programma sarebbe certamente abbastanza buona per essere trasmessa su TeleZüri, ma TeleZüri ha alternative più redditizie per lo slot in questione".
AR sarà un programma di dieci minuti con due sponsor: l'Associazione svizzera degli importatori di automobili e il produttore di pneumatici Vredenstein. Tuttavia, "Automobil Revue non trasmetterà solo servizi pubblicitari, ma ha aspirazioni giornalistiche", sottolinea Friedli.
Markus Knöpfli

Banks Contexta ha realizzato una promozione online molto apprezzata per Bank-now: Ecco come i sogni possono diventare realtà in fretta. Con una promozione virale, Contexta ha posto la prima pietra per il lancio sul mercato di Bank-now, la nuova banca per i prestiti e il leasing. Da novembre a Natale, chiunque volesse poteva pubblicare il suo più grande desiderio su www.dream-now.ch. Ogni settimana, la community votava per decidere quale sogno sarebbe stato sostenuto con 10.000 franchi. Ogni settimana, la comunità ha votato per decidere quale sogno sarebbe stato sostenuto con 10.000 franchi svizzeri. I sognatori hanno dato prova di grande creatività durante la campagna.

Un desiderio è valso addirittura un articolo sul giornale dei pendolari 20 Minuten: un gruppo di giovani di Berna sognava di viaggiare nel Mediterraneo con una mietitrebbia. Con abilità e impegno, i vincitori sono riusciti a conquistare oltre 1.200 voti. In totale, Dream-now.ch ha registrato oltre 14.000 utenti.
In questa fase teaser del lancio del marchio, la comunità è stata introdotta al tema dei "sogni" e allo stesso tempo ha familiarizzato con il marchio dei due prodotti Credit-now e Lease-now di Bank-now. La filiale del Credit Suisse si è rivelata l'ideatrice della campagna solo alla fine. La promozione ha permesso di stabilire contatti preziosi e ricorrenti con il gruppo target. Allo stesso tempo, Dream-now.ch ha offerto un assaggio delle numerose promozioni che Bank-now offre ai suoi clienti sulla sua piattaforma online. La promozione è stata pubblicizzata con molta cautela e il suo successo è stato dovuto principalmente all'alto livello di diffusione virale.
Andreas Panzeri

L'agenzia zurighese Wunderman ha lanciato una campagna di marketing diretto per Chesterfield: Uno zerbino dà il benvenuto ai nuovi arrivati nel mondo Chesterfield. L'omaggio con l'impronta Welcome viene collocato senza preavviso sulla soglia di casa dei potenziali clienti. Sullo zerbino viene posta anche la nuova rivista Chesterfield, prodotta appositamente per questa campagna DM. La rivista contiene storie inventate e presenta la famiglia di prodotti Chesterfield. Partecipando al concorso integrato di racconti brevi, i clienti possono persino svolgere un ruolo attivo nel plasmare il mondo Chesterfield. Come marchio, Chesterfield vuole rappresentare lo stile di vita individuale e non convenzionale di un gruppo target giovane, si legge in un comunicato stampa. Wunderman è specializzata in marketing dialogico e lavora a stretto contatto con l'agenzia Futurecom di Zurigo.