Mode Publicis met les hommes en forme pour Nifty Oxford.Les jours gras après Noël sont terminés. Il s'agit maintenant de faire preuve de modération ou de profiter à nouveau de son abonnement de fitness. Mais heureusement, il existe une alternative pour tous les indisciplinés et les gourmands. Pour ceux dont la ceinture de pantalon est trop serrée, les créatifs de Publicis estiment qu'il vaut mieux passer sous le couteau ou, mieux encore, sous les ciseaux de leur client Nifty Oxford Couture. Des mains expertes y prendront des mesures individuelles et tailleront ensuite avec une précision chirurgicale le vêtement souhaité sur mesure. Andreas Panzeri

Presse La Weltwoche souffre d'anorexie. Depuis le début de l'année, le journal a perdu jusqu'à un quart de son poids. Rien d'extraordinaire, selon l'éditeur et rédacteur en chef Roger Köppel.Celui qui tient en main les trois premiers numéros de janvier le remarque rapidement : la Weltwoche est devenue une petite feuille maigre. Un coup d'œil à la dernière page confirme cette impression. Depuis le début de l'année, le magazine se termine à chaque fois à la page 66, une valeur inhabituellement basse, comme le montre une consultation du dernier millésime. En 2006, le volume du journal comptait encore huit pages de plus, même pendant les semaines d'été où les annonces et les thèmes étaient peu nombreux. Mais c'est de loin la dernière phrase qui se termine le plus souvent à la page 90. Faites le calcul : La Weltwoche a perdu jusqu'à un quart de son ancien volume.sur la voie de l'économieRien d'extraordinaire, selon l'éditeur et rédacteur en chef Roger Köppel. "Nous avons toujours adapté le volume du journal au volume des annonces". Ce qui signifie : feuille très fine = très peu d'annonces. Köppel ne voit donc aucune raison de s'inquiéter. Le volume remarquablement faible des éditions de janvier est dû à la conjoncture. "Les deux premières semaines de janvier et les mois d'été sont des périodes pauvres en annonces", explique l'éditeur.
Le nouveau propriétaire du titre traditionnel nie avec véhémence que la réduction du volume puisse être l'expression de mesures d'économie et de démantèlement. Au contraire. Depuis son retour de Berlin, il a augmenté le nombre d'histoires dans la Weltwoche, et non pas diminué. En effet, l'édition étroite du 18 janvier comprend un peu plus d'éléments de texte que certains des numéros de 90 pages de l'année dernière. Mais les articles sont en moyenne plus courts. On comprend donc mieux comment la réduction a été réalisée. On économise donc, mais différemment.
Dans les milieux de la branche, on parle d'un déficit annuel de un à deux millions de francs. Certes, Köppel ne confirme pas ce chiffre, mais il est ambigu : "L'objectif n'est pas encore atteint. Nous devons nous y tenir fermement". Mais les économies seules ne suffiront pas. "Nous devons aussi augmenter les recettes. Là, nous sommes sur la bonne voie". Les ventes en kiosque ont notamment connu une évolution positive.
Créer de la place pour les annoncesAugmenter les recettes signifie entre autres continuer à augmenter le tirage vendu. La Weltwoche est sur la bonne voie. Par rapport à l'année précédente, 2500 exemplaires supplémentaires ont pu être vendus en 2006, comme le montrent les chiffres de la Remp. Les pertes de pénétration contrastent toutefois avec la légère augmentation du tirage. La Weltwoche fait clairement partie des perdants avec une baisse de 21000 lecteurs sur la période 2005/06. Quant aux annonces, 2005 est entrée dans l'histoire de l'entreprise comme une année de crise. Il est encore trop tôt pour dire si la situation s'est améliorée l'année dernière. Le prédécesseur de Köppel, Jürg Wildberger, savait fin juin que le volume des annonces de janvier à mai 2006 était "supérieur aux valeurs de l'année précédente", Köppel parle aujourd'hui d'un bon résultat en novembre et décembre derniers.
Si l'on s'en tenait à la règle d'or de Kurt W. Zimmermann, chroniqueur médias à la Weltwoche ("Il est probable que les titres au profil très pointu ne peuvent pas devenir de grands succès financiers"), la baisse se poursuivrait à coup sûr. Le client de Zimmermann devrait voir les choses un peu différemment. Finalement, Roger Köppel est condamné au succès s'il ne veut pas payer les pertes de son propre porte-monnaie.
Les premières mesures visant à stimuler les annonces sont déjà visibles dans le journal. Alors que la table des matières s'étendait encore sur une double page jusqu'à fin 2006, la page 5 à droite est désormais à la disposition des annonceurs. Köppel ne serait pas Köppel s'il ne présentait pas cette décision en premier lieu comme une mesure journalistique. La nouvelle table des matières est plus stricte et correspond mieux au journal. Ce n'est qu'en deuxième lieu qu'il cite la véritable raison : "En outre, nous avons créé un espace publicitaire de premier plan".
La nouvelle entrée en matière de la Weltwoche n'est toutefois qu'une des nombreuses adaptations de l'architecture du journal que Köppel a effectuées ces dernières semaines et ces derniers mois. "La Weltwoche s'est effilochée après mon départ. Je voulais à nouveau des points forts plus clairs et une structure plus claire dans le journal". Concrètement : en premier lieu l'actualité hebdomadaire, au milieu du cahier la partie magazine classique.
Köppel veut apporter "plus de surprise et de flexibilité" dans la partie culture et recensions du dernier tiers du journal. Pour cela, il veut briser les "structures rigides". Il a ainsi supprimé la page hebdomadaire consacrée à la musique pop. La rubrique "Ich über mich", avec ses "portraits de légumes" originaux en dernière page, a également été supprimée. Depuis le début de l'année, le journal se termine par un texte (sans honoraire) issu des archives de la Weltwoche. Köppel ne veut pas que cela soit considéré comme une mesure d'économie, mais comme une "révérence à une grande tradition et à des auteurs importants".
Nick Lüthi

Bière Saatchi & Saatchi Simko a été chargé de réaliser une campagne internationale pour Carlsberg à partir de la Suisse. Il ne s'agit pas de préoccupations érotiques. Le strip-tease pour Carlsberg est tabou à la télévision en raison de sa teneur en alcool. Ce qui est sûr, c'est que le spot télévisé suisse pour la bière danoise sera utilisé dans 19 autres pays. L'Account Director Jan De Schepper ne voit pas non plus d'objection pour les cinémas en Suisse. Toutefois, "chaque représentation régionale de Carlsberg détermine elle-même ses plans médias, et la décision pour la Suisse n'a pas encore été prise". Mais le matériel est prêt, puisque Carlsberg Copenhague a confié à l'agence suisse Saatchi & Saatchi Simko à Genève la création de la campagne de lancement mondiale de la nouvelle bouteille "Profile". Sous le slogan "La nouvelle bouteille Carlsberg se déshabille et se montre sous son plus beau jour", l'agence genevoise dirigée par le CD Olivier Girard a produit un spot TV et viral ainsi que plusieurs sujets imprimés et bannières Internet.
Jusqu'à présent, le chef de file de la publicité pour Carlsberg était une agence de Londres. Mais Saatchi & Saatchi Simko a déjà fourni à deux reprises un bon travail de détail au niveau régional pour cette bière, de sorte que le développement d'une grande idée a maintenant également été transféré de Londres à Genève. "Saatchi & Saatchi Simko prouve qu'il est possible, même depuis la Suisse, de développer un travail créatif à un niveau global. Ce qui a été déterminant dans la décision de l'agence, c'est le concept créatif convaincant ainsi que la plus grande flexibilité et orientation client par rapport aux agences de Londres", explique Massimo Di Dia, International Brand Manager Carlsberg.
Andreas Panzeri

Presse régionale L'offensive régionale du Tages-Anzeiger n'a pas encore trois mois. Chez les journaux régionaux attaqués, on passe à l'ordre du jour - pour l'instant.Depuis le 6 novembre, Tamedia est présent avec des éditions régionales au bord du lac de Zurich, dans l'Oberland et l'Unterland zurichois ainsi que dans la ville de la Limmat elle-même. Chez les journaux régionaux directement attaqués par Tamedia, l'offensive a provoqué une grande inquiétude. Après presque trois mois de journalisme local de la maison Tamedia, les vagues se sont quelque peu calmées. Les titres régionaux qui, en réaction à l'offensive de Tamedia, se sont regroupés pour former le Zürcher Landzeitung commun, respirent. Bien que la menace soit permanente et que la pression sur les annonces publicitaires va encore augmenter avec le grand tirage du Tagi annoncé pour le printemps, on passe pour l'instant à l'ordre du jour. C'est en tout cas ce qui ressort d'une petite enquête auprès des responsables. Pas d'euphorie en vue "Le désenchantement se fait sentir", déclare Christine Fivian, la rédactrice en chef du Zürcher Unterländer, après les grandes promesses faites par les stratèges de Tamedia dans l'Unterland zurichois. L'édition régionale du Tagi est certes bien présentée, mais elle ne peut pas détrôner l'Unterländer sur le plan journalistique. Christian Müller, rédacteur en chef adjoint du Zürcher Oberländer, trouve l'édition régionale du Tagi tout aussi peu spectaculaire. "Nous ne ressentons pas d'effets concrets". Au Oberländer, on se concentre sur le fait d'avoir le plus possible de sujets d'actualité dans le journal, afin de devancer la concurrence. Ce n'est cependant pas un grand art. En effet, les heures de fermeture des rédactions régionales du Tagi à 20 heures ne permettent pas aux journalistes de suivre le rythme des journaux traditionnels.
C'est entre autres pour cette raison que Benjamin Geiger, rédacteur en chef de la Zürichsee Zeitung à Stäfa, ne prend plus guère la peine de sortir chaque jour de sa boîte aux lettres le supplément du Tagi. En ce qui concerne les primeurs, l'étendue des thèmes et l'actualité, Geiger constate sur la rive droite du lac les mêmes difficultés du Tages-Anzeiger que celles auxquelles la première rédaction régionale du Tagi sur la rive gauche du lac est confrontée depuis son lancement en mars 2005. C'est pourquoi la concurrence concentre davantage les sujets sur les personnes et les portraits, explique Geiger. Le handicap des heures de bouclage implique en outre que l'on essaie d'anticiper les manifestations avec des avant-premières lors du fractionnement du Tagi. "Mais pour beaucoup d'organisateurs, un aperçu ne suffit pas", ils veulent aussi la présence des journalistes, explique Christine Fivian.
Les autorités ne sont guère euphoriques quant à la présence du Tages-Anzeiger dans les régions. Pratiquement aucune commune ne fait usage de l'offre d'imprimer gratuitement les communiqués officiels. "J'ai l'impression que le Tagi a renoncé à cette idée", déclare Geiger.
Statu quo pour les annoncesLes annonces ne semblent pas non plus connaître de changements, que ce soit pour le Unterländer ou l'Oberländer. Sur la rive gauche du lac, le directeur de la filiale Publicitas Peter Curiger compte régulièrement les annonces dans le Tagi-Split. En moyenne, deux pages et demie à trois pages sur huit sont occupées par des annonces dites de remplissage. Jost Kessler, directeur du département Publicitas à Stäfa, compte lui aussi au maximum une page d'annonces par édition split. "La publicité payante est maigre", dit Kessler. Curiger et Kessler constatent tous deux que les commerçants locaux ne veulent pas passer d'annonces chez la concurrence. Les élections constituent une exception, lorsque le PRD, par exemple, prend en compte pour sa publicité électorale le journal habituel au même titre que le Split du Tages-Anzeiger.
En revanche, il est encore difficile d'évaluer l'impact du grand tirage annoncé du Tages-Anzeiger. "Ce sera le dernier coup pour nous enlever de grands annonceurs", estime Christine Fivian. Le grand tirage sera probablement lancé fin février, mais Rolf Bollmann, responsable de la stratégie de régionalisation du Tagi et membre de la direction de Tamedia, ne veut pas encore annoncer la date. Il est en outre trop tôt pour parler des premiers résultats de la régionalisation. "Il est difficile de faire de grands bonds sur le marché des lecteurs", déclare Bollmann, contrastant ainsi avec les affirmations du rédacteur en chef du Tagi, Peter Hartmeier, sur l'efficacité journalistique de la stratégie. Hartmeier a récemment déclaré dans une interview avec le journal schaffhousois AZ : "Le lectorat apprécie beaucoup la valeur ajoutée offerte. Les gens d'Uster et de Bülach se réjouissent d'avoir un grand journal qui s'implique profondément dans leurs régions". Bollmann joue donc ses cartes sur le grand tirage et espère attirer de son côté le plus grand nombre possible de grands annonceurs, loin des journaux de campagne.
Pas de split régional à SchaffhouseApparemment, le Conseil d'État schaffhousois
à l'occasion d'une visite du président du conseil d'administration de Tamedia, Hans Heinrich Coninx, du CEO Martin Kall ainsi que d'une délégation de Tele Züri, s'est montré légèrement déçu par le fait que Tamedia ne veuille pas également lancer une édition régionale à Schaffhouse. Le Conseil d'Etat ne semble pas toujours apprécier la position de monopole multimédia des médias de la maison Meier. Dans une interview avec le journal schaffhousois AZ, le rédacteur en chef du Tagi, Peter Hartmeier, dément tout projet en ce sens. "Nous nous limitons au canton de Zurich". En revanche, Tamedia a l'intention de s'étendre à Schaffhouse avec une fenêtre de diffusion sur TeleZüri. René Worni

Le jour de l'ouverture du Forum économique mondial (WEF), la Déclaration de Berne et Pro Natura ont désigné mercredi à Davos, dans le cadre des Public Eye Awards, pour la troisième fois les multinationales les plus irresponsables. Pour la première fois, un Public Eye Film Award doté de 3000 francs a été décerné, en coopération avec Agent-provocatuer.ch, au meilleur clip vidéo sur la thématique "mondialisation et/ou justice". Le spot gagnant de Sarah Kreuter et Urs Lehmann s'intitule "Dispersion". Cette année, la multinationale japonaise du pneu Bridgestone et le géant pharmaceutique bâlois Novartis ont reçu le prix de la honte pour un comportement d'entreprise particulièrement malsain. Le détaillant suisse Coop peut quant à lui se targuer de recevoir le Public Eye Positive Award, décerné pour la première fois à une entreprise.
Avec le Public Eye, la Déclaration de Berne et Pro Natura veulent créer sur place un contre-public au WEF. Les deux organisations sont convaincues qu'une pression directe est nécessaire pour inciter les multinationales à adopter un comportement respectueux envers l'être humain et la nature. Concrètement, elles demandent des règles internationales juridiquement contraignantes en matière de responsabilité des entreprises.

Commerce de détail Krieg, Schlupp, Bürge/Springer & Jacoby communique que Coop n'est pas chère. Pour un préjugé en moins", tel est le slogan de la campagne largement diffusée par KSB/SJ pour son client Coop. La communication porte ses fruits. Fait inédit dans l'histoire de la publicité, Migros a répliqué dans la presse dominicale par une annonce d'une page entière. Avec une typographie en gras, le concurrent a fait savoir : "Préjugé confirmé : Selon K-Tipp, Migros est moins cher". Et en petits caractères, on pouvait lire : "Contrairement à la campagne publicitaire actuelle de Coop, qui vise à dissiper le préjugé d'une Coop plus chère, la dernière comparaison de prix de K-Tipp le prouve clairement : Migros est tout de même moins chère. Et même d'environ 10 % ...." "La croissance de notre chiffre d'affaires et la forte augmentation de la fréquentation de nos magasins parlent d'elles-mêmes. En plus de la parité des prix atteinte avec la concurrence, nous augmentons constamment la différence de prestations", a expliqué Jürg Peritz au nom de Coop à la Werbewoche. Le directeur du marketing a également défendu ce point de vue dans l'émission télévisée "Kassensturz". Pour les observateurs neutres, il devrait finalement s'agir d'une course au coude à coude entre Migros et Coop, dans laquelle chacun pourra faire valoir ses propres atouts pour différents produits.
L'agence de publicité KSB/SJ est partie de la prémisse suivante : "Lorsqu'on demande aux gens ce qu'ils pensent de Coop, ils sont unanimes. Coop propose une offre extrêmement variée, de nombreux articles frais, et les gens sont très satisfaits de Coop. Un préjugé persiste cependant : celui selon lequel Coop serait chère". La publicité oppose à cela le fait qu'il existe chez Coop plus de 5000 produits de consommation courante qui prouvent exactement le contraire. Et comme ces produits ne sont pas seulement très bon marché, mais aussi de grande qualité, tout le monde devrait les connaître. Le mieux serait de lancer une grande campagne spectaculaire dans laquelle Coop mettrait définitivement fin à ce préjugé. C'est pourquoi celle-ci se termine par le slogan : "Pour tous ceux qui pensent que Coop est chère. Coop Qualité & Prix. Pour 5000 fois moins cher & bon".
Une vingtaine d'annonces et de motifs d'affiches sont visibles dès maintenant dans toute la Suisse. Bien entendu, le thème se décline aussi de diverses manières dans chaque Coop. Dans deux spots télévisés vraiment drôles, Coop met également fin à deux autres préjugés. A savoir que les femmes ne savent pas se garer. Et que les hommes ne parlent pas de leurs sentiments.
Andreas Panzeri

Finances Le Credit Suisse lance une nouvelle banque de consumer finance avec l'aide de Contexta et Ideenhaus.Le Credit Suisse, l'un des leaders mondiaux des services financiers, lance une nouvelle banque de consumer finance avec l'aide de Contexta et Ideenhaus.
a lancé une nouvelle banque et ouvert 21 succursales. Depuis janvier 2007, Bank-now, la filiale indépendante du Credit Suisse Group, est responsable des activités Consumer Finance. La nouvelle banque est l'interlocuteur des clients privés dans les domaines d'activité du crédit (Credit-now) et du leasing (Lease-now).
Non seulement le nom Bank-now, mais aussi l'ensemble du design de la marque proviennent de l'agence Ideenhaus de Munich. La mission d'Ideenhaus consistait à "trouver une famille de noms pour la marque de l'entreprise ainsi que pour les marques de produits dans les domaines du crédit et du leasing et à transmettre visuellement les valeurs de la marque de manière unique et reconnaissable", comme l'explique la directrice générale Marion Endres. La compréhension internationale en raison des groupes cibles multinationaux et la différenciation maximale par rapport à la concurrence étaient deux critères d'exigence importants pour le client.
C'est l'agence Contexta de Berne qui a transposé ce design dans une campagne de lancement de la banque. Ici, on travaille avec une campagne de lancement en deux étapes. Le coup d'envoi a été donné par une action de teasing originale selon le slogan "La Suisse rêve".
Au cours des dernières semaines de l'année dernière, tous ceux qui le souhaitaient ont pu publier leur plus grand rêve sur www.dream-now.ch. Chaque semaine, la communauté décidait par vote quel rêve serait soutenu à hauteur de 10'000 francs. Un groupe de jeunes Bernois a par exemple rêvé d'aller en Méditerranée avec une moissonneuse-batteuse et a pu réunir plus de 1200 voix avec cette idée. Au total, dream-now.ch a enregistré plus de 14 000 utilisateurs inscrits. Cette première phase de lancement de la marque a permis d'initier la communauté à la thématique du "rêve" tout en la familiarisant avec le branding. Ce n'est que dans une deuxième phase que le Credit Suisse s'affiche maintenant comme l'auteur de l'action.
Dans la campagne de lancement proprement dite, la nouvelle banque est maintenant positionnée par des annonces, des affiches, des spots TV et des bannières web. Celles-ci mettent en avant l'essence de la marque : avec Credit-now et Lease-now, les souhaits deviennent rapidement réalité. Contexta visualise cela avec des objets de rêve qui ont été directement transférés des magazines de voitures ou de mode vers le garage personnel ou le casier à chaussures de la maison.
Ce mécanisme est également repris dans les spots télévisés : Les objets du désir sont mis en scène de manière séduisante à l'aide d'images élégantes. La surprise est d'autant plus grande lorsque les meubles, les voitures, les bijoux ou les téléviseurs à écran plasma sont ensuite arrachés de l'image de manière totalement inattendue. La campagne montre ainsi avec rigueur la rapidité et la simplicité avec lesquelles les souhaits deviennent réalité grâce à Credit-now et Lease-now.
Pour la présentation innovante de la marque, Sonar.brandmusic a été chargé de créer le logo sonore approprié pour la nouvelle marque. L'objectif de l'élément de branding sonore est de donner aux éléments clés de la nouvelle marque Bank-now un rôle de création d'identité dans la dimension acoustique. Il en résulte un logo sonore au caractère accrocheur, qui transmet musicalement le slogan "Vis tes rêves maintenant" sur la base d'une mélodie, explique Andreas Graf, directeur conseil chez Sonar.
Andreas Panzeri

Impression de journaux A partir de 2008, Coop redistribue le plus gros contrat d'impression de Suisse. Les entreprises Basler Zeitung Medien (jusqu'à présent), CIE Centre d'impression Edipresse SA (jusqu'à présent), Ringier Print (jusqu'à présent), St. Galler Tagblatt AG (jusqu'à présent) et Espace Media Groupe, Berne (nouveau), seront alors chargées de l'impression des journaux des clients Coopzeitung, Coopération et Cooperazione. Les contrats d'impression ont été conclus pour une durée de trois ans. Avec l'attribution d'une partie du tirage à Berne, la production sera à l'avenir encore plus régionale, fait savoir l'entreprise. Des considérations de transport et de protection de l'environnement ont également été déterminantes. Les titres de la presse Coop sont tirés à près de 2,5 millions d'exemplaires et sont lus régulièrement par environ 3,3 millions de personnes. Selon le communiqué, la presse Coop est ainsi le plus grand hebdomadaire de Suisse. 

Tiziano Obrecht veut créer chez Mediaedge:cia, avec MEC Interaction Switzerland, le service spécialisé pour les médias numériques en Suisse.L'interview commence par une agitation. "Mon fils de 18 mois a avalé quelque chose. Nous devons nous rendre immédiatement à l'hôpital pour enfants", nous dit Tiziano Obrecht au téléphone. Sa jeune famille est en train de déménager. Il y a partout des choses qu'un petit garçon n'a jamais pu voir et toucher de sa vie. Heureusement, tout s'est bien passé. Mais le thème de la curiosité nous tient en haleine. Une personne curieuse est toujours attirée par de nouvelles choses. En tant que petit enfant, on les met à la bouche - plus tard, cela se passe par l'intermédiaire de l'esprit.Pour le responsable de l'interaction chez Mediaedge:cia, qui vient d'être nommé, une voie dans le secteur bancaire s'imposait en fait. Son père et son frère sont des financiers qui ont réussi. Mais après quelques mois à la banque, l'apprenti Tiziano en a eu assez des chiffres bruts. Un apprentissage chez Shell lui a semblé plus exotique. Sa curiosité s'est avérée payante. Après l'obtention de son diplôme de commerce, Tiziano Obrecht est resté encore deux ans chez la multinationale pétrolière. Le commerce avec le vaste monde a éveillé son envie d'aller plus loin. Avec un visa d'étudiant, il s'est envolé pour l'Amérique, où il a séjourné plus d'un an en faisant quelques allers-retours. Il s'est également fait engager pendant deux ans comme assistant de vol chez Swissair.
Mais comme il pressentait des choses encore plus passionnantes, l'annonce d'emploi de l'entreprise "Suchtreffer" l'a fasciné dès 1999. Obrecht s'est laissé "jeter dans le grand bain" et a travaillé dès la phase pionnière du marketing en ligne dans le domaine qui est aujourd'hui sa passion. A l'époque, il était toutefois encore trop tôt. L'engouement s'est effondré, comme chacun sait.
Obrecht a trouvé un nouveau défi dans une école de langues. Il s'y est occupé du Corporate Business. Il a mis sur pied des cours intensifs pour les cadres et a appris à présenter et à vendre ces forfaits aux entreprises. Après un deuxième séjour aux Etats-Unis, il a également encadré de tels cours aux Etats-Unis.
Puis il s'est senti mûr pour se lancer définitivement dans le commerce en ligne. Il s'est engagé chez Real Media. Cette start-up s'est aujourd'hui convertie en entreprise Web2Com de PubliGroupe. Chez PubliGroupe, Obrecht a travaillé au total cinq ans sur le front des ventes, puis il a voulu changer en interne. Mais pas dans le secteur de la presse écrite. Et comme toutes les voies vers le haut étaient déjà occupées dans les médias en ligne, il a finalement accepté une offre d'AdLink.
"Au début, il était difficile pour moi de travailler soudainement pour une entreprise qui avait été mon concurrent le plus sérieux pendant cinq ans", se souvient Obrecht. Chez AdLink, il était responsable de PlanAd. Il s'occupait des clients dans la vente et devait les convaincre de faire de la publicité dans le média "en ligne", encore jeune et inconnu. "A l'époque, cela demandait encore beaucoup de force de persuasion. Tant les agences que les clients ne voulaient que timidement faire usage des nouvelles possibilités".
Obrecht a essayé de leur montrer de nouvelles formes de publicité et de mettre en place des partenariats. "Nous devions montrer la polyvalence. Mais le problème était que chaque plate-forme connaissait différentes formes de publicité et que chacune les nommait aussi différemment". Ainsi, les clients désireux de faire de la publicité devaient souvent faire concevoir 13 formes publicitaires différentes, ce qui en a bien sûr découragé plus d'un. "De plus, la plupart d'entre eux ne comprenaient pas encore ces expressions américaines", explique Obrecht pour décrire l'état des choses à l'époque.
Dans cette phase initiale du marketing en ligne, on considérait également que tout au plus un budget résiduel était consacré à la publicité numérique. Aujourd'hui, outre les Etats-Unis, ce chiffre atteint déjà dix pour cent dans les pays leaders d'Europe - Angleterre, France, Allemagne. En Suisse, Obrecht pense qu'on atteindra bientôt au moins la barre des trois pour cent.
L'une des raisons de la réticence initiale en Suisse est que l'on commence seulement à disposer de chiffres fiables sur l'impact du marketing en ligne. Auparavant, on ne pouvait que vanter aux clients des "portails fantastiquement bien faits" et un grand intérêt de la part des utilisateurs. "Mais nous ne pouvions rien prouver de concret".
Le nouveau responsable de l'interaction chez Mediaedge:cia veut désormais changer cela. Il a rejoint cette "première agence de communication globale" il y a trois mois. En tant que spécialiste en ligne, il veut convaincre les clients de l'agence de "faire plus et des choses un peu plus créatives" dans le domaine en ligne. De nombreuses agences remarquent qu'il leur manque ce savoir-faire spécialisé en interne, "et c'est pourquoi Mediaedge:cia investit désormais dans le domaine de l'interaction".
Tiziano Obrecht, qui a toujours "aimé le travail de construction", doit ici, en tant que Head of Interaction, "faire un travail de persuasion" sur différents fronts. Dans un premier temps, il veut familiariser encore mieux l'Account Management interne avec les nouvelles possibilités. Puis, dans une deuxième phase, il présentera aux clients potentiels la publicité dans les jeux, le marketing viral, la publicité affiliée, le marketing mobile et le marketing des moteurs de recherche comme une forme importante de l'avenir et "montrera ce qui fait sens et comment le mettre en œuvre".  
Tiziano Obrecht transmet également son savoir au Sawi. Il se réjouit de voir "l'ouverture des jeunes face aux médias numériques". Cette année, l'enseignant veut également se perfectionner en suivant un Executive MBA spécialité International Management à la Haute école spécialisée de Saint-Gall, après avoir déjà obtenu un diplôme d'économiste d'entreprise en marketing à la Business School de Zurich. La vraie curiosité ne s'arrête jamais.
Andreas Panzeri

Vidéo Avec le lancement d'Adobe Production Suite, mais pas seulement, Adobe développe massivement sa division vidéo.2007 sera une année importante pour Adobe. D'une part, le fabricant californien de logiciels devrait lancer la CreativeSuite 3, d'autre part, l'entreprise transforme - et développe - sa collection de logiciels vidéo. La nouvelle collection de logiciels pour la production vidéo complète devrait être publiée avant la fin de l'été 2007.Outil de postproduction completLa collection de programmes appelée Adobe Production Studio cache un flux de travail de postproduction complet. L'ensemble comprend After Effects pour l'animation de graphiques et la création d'effets graphiques, Adobe Premiere Pro pour le montage vidéo en temps réel, Adobe Encore DVD pour ce que l'on appelle l'authoring DVD (fabrication du prototype DVD avant la reproduction), les applications classiques de PAO Photoshop et Illustrator ainsi que Adobe Dynamic Link.
Grâce à Adobe Dynamic Link, un composant important de Production Studio, il n'est plus nécessaire de procéder à un nouveau rendu lors du transfert de compositions d'After Effects vers les environnements de montage HD, SD et DV de Premiere Pro et Encore DVD. De plus, les menus de DVD peuvent être transférés directement vers After Effects pour y être animés et assemblés en un fichier vidéo dans Encore DVD. Grâce à cette simplification, les goulets d'étranglement existants disparaissent.
Mais outre l'extension, une transformation est également prévue dans le domaine de la vidéo. Ainsi, le logiciel Adobe Audition doit être rebaptisé Adobe Soundbooth. Michael Mörtl, Business Development Manager Video and Web Products chez Adobe Systems, explique à ce sujet : "Adobe Audition continuera à soutenir le traitement audio à un très haut niveau et s'adressera, comme jusqu'à présent, non seulement aux professionnels de la vidéo, mais aussi et surtout aux professionnels de l'audio. Nous allons également développer de nouvelles versions d'Audition avec des fonctions spécialement conçues pour ce domaine". Comme les professionnels de la vidéo en particulier n'ont pas accès à l'ensemble des fonctions audio spécialisées d'Audition, Adobe a dans son portefeuille Soundbooth, un logiciel audio professionnel spécialement conçu pour répondre aux exigences des professionnels de la vidéo.
Autre nouveauté encore plus importante, la prochaine version de la suite logicielle Adobe Production Studio sera également disponible dans une version pour le système d'exploitation Macintosh Mac OS X. Concrètement, les programmes Adobe Premiere Pro, Adobe Encore DVD et Adobe Soundbooth seront portés sur la plate-forme Apple. Apple se voit ainsi concurrencé sur son propre terrain de jeu, puisque la suite logicielle Final Cut Studio y est jusqu'à présent le leader incontesté dans le domaine de la production audio et vidéo en temps réel.
La vidéo - un domaine de plus en plus important pour AdobeAdobe souligne sa forte position dans le domaine de la production d'images animées avec le nouveau lancement imminent de la Production Suite. Outre la suite Adobe Production Studio, la technologie vidéo Flash pour la lecture de vidéos via Internet joue ici un rôle important - tout comme le Flash Media Server, qui permet de mettre à disposition des applications médias interactives.    
Jürgen Franck

Colonne Les e-papers mènent une existence morne. Pourquoi les éditeurs s'abstiennent-ils malgré tout d'en faire une promotion offensive ? On nous l'a répété jusqu'à la nausée : Internet est le grand défi pour les journaux imprimés. Aujourd'hui, près des deux tiers des foyers suisses sont connectés. On s'imagine donc qu'il devrait y avoir une forte croissance de la demande pour les versions électroniques des quotidiens. La plupart des grands journaux proposent effectivement des abonnements e-paper qui vont bien au-delà des simples éditions PDF du journal imprimé. La norme industrielle est l'édition en ligne complète du journal imprimé dans la structure et la mise en page habituelles du journal. Il est possible de feuilleter l'e-paper à l'écran, d'agrandir les articles souhaités, de les imprimer, de sélectionner des pages individuelles, de les classer et de les télécharger.
En marquant un article ou une image, il est possible d'agrandir et d'imprimer n'importe quel extrait de chaque page. Le processus d'utilisation demande un temps d'adaptation, les prix sont attractifs. La Basler Zeitung, par exemple, propose l'abonnement électronique pour 30 francs par mois ou 260 francs par an. Ceux qui sont abonnés à la version imprimée reçoivent le mot de passe gratuitement. Le Tages-Anzeiger ne coûte même que 176 francs par an en version électronique (320 francs pour l'abonnement annuel à la version imprimée) ; ce prix n'a d'ailleurs pas changé depuis l'été 2004. L'écho est resté faible.
Selon un communiqué de la maison d'édition BaZ, seuls 214 clients étaient abonnés à l'e-paper en novembre 2006. L'écho auprès des abonnés à l'édition papier régulière a été remarquablement plus fort. Pas moins de 31'000 - près d'un tiers - ont utilisé l'offre gratuite pour le mot de passe. En moyenne, 12'000 lecteurs font usage chaque jour de la possibilité de télécharger le journal sur leur ordinateur.
On apprend des chiffres similaires dans les autres maisons. Selon le bulletin de tirage de la Remp, le Tages-Anzeiger compte 80 abonnements à l'e-paper, le Blick 193, la NZZ 449 et le détenteur du record, la Südostschweiz, 1325. La plupart des clients qui utilisent cette offre vivent à l'étranger, où l'obtention de l'édition imprimée est trop chère et trop lente pour eux, ou bien ils s'épargnent ainsi la procédure compliquée des déviations de vacances.
Cette surprenante réticence à l'égard d'une offre en soi attrayante et facile à utiliser doit avoir des raisons profondes. Est-il absurde de l'attribuer à une inhibition culturelle vis-à-vis de la lecture sur écran, propre au moins à la génération actuelle d'adultes encore alphabétisés par les médias papier ? Là encore, il s'agit d'un "facteur mou" qui rend imprévisible la marge entre la faisabilité technique et le nombre d'utilisateurs économiquement viable. Si les gens ne veulent même pas qu'on leur offre un tel élément de confort, il doit bien y avoir à la base une résistance culturelle à la "lecture sans papier".
Ce qui est surprenant, c'est la discrétion avec laquelle la plupart des grands journaux font la promotion de cette forme d'offre attrayante. La résignation règne dans les maisons d'édition, comme l'a exprimé un manager : "Les e-papers mènent une existence triste, car ils sont peu utilisés. La reproduction d'une édition imprimée à l'écran est peu conviviale. Ainsi, ce sont surtout les Suisses de l'étranger/de la maison qui utilisent les e-papers".
Le nouveau monde des médias dans la pratique quotidienne : on dispose certes à certains endroits d'une forme d'offre attrayante, on a même investi pas mal dans la mise à disposition technique - et pourtant on omet de prendre des mesures publicitaires offensives, voire on ne permet même pas aux clients intéressés d'accéder facilement aux offres existantes sur son propre site web.
Faut-il y voir la vieille inertie des éditeurs de journaux habitués au succès ou un certain manque de sérieux dans leur comportement concurrentiel ? Nous n'avons même pas encore parlé du potentiel d'économie que représente la suppression éventuelle des ordres de réexpédition non rentables lors des déviations de vacances ou de service militaire. On pourrait penser que dans le secteur de la presse, on parle souvent et volontiers de "l'argent".
Les applications Internet et toutes sortes de nouvelles formes d'utilisation progressives ont fait l'objet de débats, mais dans la pratique, le marketing est très conservateur.
Karl Lüönd est publiciste, auteur de livres, s'occupe de mandats dans le Corporate Publishing et enseigne à la HWZ Zurich et au MAZ ("Verleger sein - Öffentliches Nachdenken über Menschen und Märkte" paraîtra au printemps 2007 chez Huber).

Distribution Trois entreprises de distribution matinale, voire plus, prévoient une distribution quotidienne - éventuellement même avec la Poste.Comme l'organisation de distribution matinale des Schaffhauser Nachrichten (SN) doit vivre depuis le début de l'année dans la zone économique 42 avec la concurrence de Zuvo, l'entreprise de distribution de Tamedia et NZZ, l'éditeur des SN, Norbert Neininger, met maintenant les gaz. En décembre, il a fait du département SN une entreprise indépendante qu'il a baptisée Schazo. "Notre distribution fait partie de notre concept multimédia au même titre que le journal, la radio, la télévision et le portail en ligne", explique Neininger. Et d'ajouter : "Nous voulons devenir le partenaire logistique de la région, par exemple dans le domaine de la publicité directe, de la distribution d'échantillons ou d'articles commandés par Internet." L'éditeur de SN sait toutefois que cela pourrait dépasser les possibilités d'une distribution matinale, c'est pourquoi il réfléchit à haute voix à une distribution en journée comme deuxième pilier. Pour cela, il ouvre la Schazo à des partenaires. Il mène des discussions concrètes avec l'APZ, l'organisation de distribution de l'hebdomadaire gratuit Schaffhauser Bock - et justement avec la Poste, qu'il devrait un jour concurrencer.
Neininger n'est toutefois pas le seul à envisager une livraison quotidienne. La Zuvo envisage également une telle solution (voir p. 18). Mais c'est la Basler Zeitung Medien (BZM) qui est la plus avancée, puisqu'elle dispose déjà d'une organisation correspondante avec Distriba, la société de distribution du journal gratuit de la BZM, Baslerstab, qui se déplace même cinq fois par semaine. "Nous aussi, nous pensons à élargir notre offre de services", déclare Beat Meyer, CEO de BZM.
Mais comment la Poste se positionne-t-elle face à la concurrence à venir ? "Dans le contexte de l'ouverture des marchés, la Poste examine les options les plus diverses", annonce le porte-parole de la Poste Laurent Widmer, qui confirme tout de même des discussions "avec différents éditeurs". Il ne veut pas en dire plus. Il y a deux ans déjà, la Poste proposait aux éditeurs certaines tâches comme le vidage des boîtes aux lettres ou l'échange mutuel de personnel en cas de pénurie (body leasing). Est-ce toujours le cas ? "Nous sommes ouverts à différentes formes de coopération, y compris à des participations", se contente de dire M. Widmer.
Les participations de la Poste dans des entreprises de distribution ne sont pas nouvelles. La Poste détient 50 pour cent de l'organisation de distribution matinale Bevo à Berne, tandis que Tamedia et Espace Media en détiennent chacun 25 pour cent. La Poste possède même 66 pour cent d'Epsilon en Suisse romande, Edipresse 34 pour cent. Par ailleurs, la Poste détient également une participation de 50 pour cent dans la plus grande entreprise de distribution journalière existante, Direct Mail Company.
Markus Knöpfli