Mode Publicis mette in forma gli uomini per Nifty Oxford I giorni grassi dopo Natale sono finiti. Ora è tempo di moderarsi o di sottoscrivere nuovamente un abbonamento fitness. Fortunatamente, però, esiste un'alternativa per tutti coloro che sono indisciplinati e indulgenti. Secondo le menti creative di Publicis, se la vita dei vostri pantaloni è troppo stretta, è meglio andare sotto i ferri o, meglio ancora, sotto le forbici del loro cliente Nifty Oxford Couture. Mani esperte prenderanno le misure individuali e poi confezioneranno il capo d'abbigliamento desiderato con precisione chirurgica. Andreas Panzeri

La stampa Weltwoche soffre di anoressia. Dall'inizio dell'anno, il giornale è dimagrito fino a un quarto. Niente di strano, dice l'editore e caporedattore Roger Köppel. Chiunque abbia in mano i primi tre numeri di gennaio se ne rende subito conto: la Weltwoche è diventata una carta sottile. Un'occhiata all'ultima pagina conferma questa impressione. Dall'inizio dell'anno, la rivista è sempre finita a pagina 66 - una cifra insolitamente bassa, come dimostra la consultazione dell'ultimo numero. Nel 2006, anche nelle settimane estive con pochi annunci e argomenti, la rivista era più lunga di otto pagine. In passato, tuttavia, l'ultima frase si chiudeva di gran lunga più spesso a pagina 90. Fate voi i conti: Weltwoche ha perso fino a un quarto delle sue dimensioni precedenti.In un percorso di austeritàNulla di strano, dice l'editore e caporedattore Roger Köppel. "Abbiamo sempre adattato le dimensioni della carta a quelle delle pubblicità". Il che significa: carta molto sottile uguale poche pubblicità. Köppel non vede quindi alcun motivo di preoccupazione. Le dimensioni notevolmente ridotte delle edizioni di gennaio sono dovute alla situazione economica. "Le prime due settimane di gennaio e i mesi estivi sono periodi con poche inserzioni", afferma l'editore.
Il nuovo proprietario del titolo tradizionale nega con veemenza che la riduzione delle dimensioni possa essere espressione di misure di riduzione dei costi e di ridimensionamento. Al contrario. Dal suo ritorno da Berlino, ha aumentato il numero di storie nella Weltwoche, non le ha ridotte. In effetti, la sottile edizione del 18 gennaio contiene molti più elementi di testo rispetto a molti dei numeri di 90 pagine dell'anno scorso. Tuttavia, i singoli articoli sono mediamente più brevi. Questo fa capire anche come si è arrivati a questo snellimento. I risparmi sono stati fatti, ma in modo diverso.
Negli ambienti industriali si parla di un ammanco annuale di uno o due milioni di franchi. Köppel non conferma questa cifra, ma afferma in modo ambiguo: "L'obiettivo non è ancora stato raggiunto. Dobbiamo continuare a farlo". Tuttavia, questo obiettivo non può essere raggiunto solo con i risparmi. "Dobbiamo anche aumentare gli utili. Siamo sulla buona strada". Le vendite dei chioschi, in particolare, si stanno sviluppando positivamente.
Creare spazio per le inserzioni pubblicitarieAumentare le entrate significa, tra l'altro, aumentare ulteriormente la diffusione a pagamento. La Weltwoche sta facendo buoni progressi in questo senso. Rispetto all'anno precedente, nel 2006 sono state vendute 2500 copie in più, come dimostrano i dati Wemf. Tuttavia, il leggero aumento della tiratura contrasta con la perdita di portata. In questo caso la Weltwoche è chiaramente uno dei perdenti, con un calo di 21.000 lettori nel periodo 2005/2006. In termini di pubblicità, il 2005 è entrato nella storia dell'azienda come un anno di crisi. Non è ancora possibile valutare con certezza se la situazione sia migliorata nell'ultimo anno. Il predecessore di Köppel, Jürg Wildberger, sapeva a fine giugno che il volume pubblicitario da gennaio a maggio 2006 era "al di sopra delle cifre dell'anno precedente", Köppel parla ora di una buona performance nei mesi di novembre e dicembre.
Se si applicasse la regola empirica di Kurt W. Zimmermann, editorialista della Weltwoche ("È probabile che i giornali con un profilo molto acuto non possano diventare grandi successi finanziari"), il crollo continuerebbe. È probabile che il cliente di Zimmermann veda le cose in modo un po' diverso. Dopo tutto, Roger Köppel è condannato al successo se non vuole compensare le perdite con il proprio portafoglio.
I primi passi per incrementare l'attività pubblicitaria sono già visibili nel giornale. Fino alla fine del 2006, l'indice era ancora distribuito su una doppia pagina, ma ora il lato destro della pagina 5 è a disposizione degli inserzionisti. Köppel non sarebbe Köppel se non vendesse questa decisione soprattutto come una misura giornalistica. Il nuovo indice è ora più rigoroso e si adatta meglio al giornale. Solo in seconda battuta fornisce il vero motivo: "Abbiamo anche creato uno spazio pubblicitario di rilievo".
Tuttavia, l'introduzione ridisegnata della Weltwoche è solo uno dei numerosi cambiamenti apportati all'architettura del giornale da Köppel nelle ultime settimane e mesi. "La Weltwoche si stava sfilacciando dopo la mia partenza. Volevo che il giornale tornasse ad avere un'impostazione e una struttura più chiare". In particolare: le notizie settimanali nella parte anteriore e la classica sezione delle riviste al centro del giornale.
Köppel vuole portare "più sorpresa e flessibilità" alla sezione cultura e revisione nell'ultimo terzo del giornale. A tal fine, vuole rompere le "strutture rigide". Ad esempio, ha abolito la pagina settimanale sulla musica pop. Colpisce anche l'abbandono della sezione "Io su di me" con i suoi idiosincratici "ritratti vegetali" nell'ultima pagina. Dall'inizio dell'anno, il giornale si chiude con un testo (esente da diritti d'autore) tratto dall'archivio della Weltwoche. Köppel non vuole che questo sia visto come una misura di riduzione dei costi, ma come un "omaggio a una grande tradizione e a importanti autori".
Nick Lüthi

La birra Saatchi & Saatchi Simko è stata autorizzata a lanciare una campagna internazionale per Carlsberg dalla Svizzera, ma non è ancora stato deciso se gli svizzeri potranno assistere allo spogliarello hot in televisione. Non ci sono preoccupazioni di tipo erotico. Lo strip per Carlsberg è un tabù in TV a causa del suo contenuto alcolico. Ciò che è certo, tuttavia, è che lo spot televisivo svizzero per la birra danese sarà utilizzato in altri 19 Paesi. Anche il direttore commerciale Jan De Schepper non vede preoccupazioni per i cinema in Svizzera. Tuttavia: "Ogni rappresentante regionale di Carlsberg decide i propri piani mediatici e la decisione per la Svizzera è ancora in sospeso". Il materiale è comunque pronto: Carlsberg Copenhagen ha affidato all'agenzia svizzera Saatchi & Saatchi Simko di Ginevra la creazione della campagna di lancio globale della nuova bottiglia "Profile". Con lo slogan "La nuova bottiglia Carlsberg si spoglia e mostra il suo lato migliore", l'agenzia ginevrina guidata dal CD Olivier Girard ha prodotto uno spot televisivo e virale, oltre a diversi soggetti per la stampa e banner per internet.
In precedenza, la pubblicità di Carlsberg era affidata a un'agenzia di Londra. Tuttavia, Saatchi & Saatchi Simko ha già svolto due volte un buon lavoro di dettaglio a livello regionale per questa birra, per cui lo sviluppo di una grande idea è stato ora spostato da Londra a Ginevra. "Saatchi & Saatchi Simko dimostra che è possibile sviluppare un lavoro creativo su scala globale anche dalla Svizzera. Il fattore decisivo per la scelta dell'agenzia è stato il concetto creativo convincente e la maggiore flessibilità e orientamento al cliente rispetto alle agenzie di Londra", spiega Massimo Di Dia, International Brand Manager Carlsberg.
Andreas Panzeri

Stampa regionale L'offensiva regionale del Tages-Anzeiger ha meno di tre mesi. Dal 6 novembre, Tamedia è presente con edizioni regionali sul lago di Zurigo, nell'Oberland e nell'Unterland zurighese e nella stessa città sulla Limmat. L'offensiva ha causato grande agitazione tra i giornali regionali direttamente attaccati da Tamedia. Dopo quasi tre mesi di giornalismo locale di Tamedia, il polverone si è un po' calmato. Le testate regionali, che in risposta all'offensiva di Tamedia si sono unite per formare la Zürcher Landzeitung, tirano un sospiro di sollievo. Anche se la situazione di minaccia è permanente e la pressione sull'attività pubblicitaria aumenterà ancora una volta con la grande tiratura di Tagi annunciata per la primavera, per il momento si tratta di affari come sempre. Almeno questo è quanto emerge da un piccolo sondaggio condotto tra i responsabili. Nessuna euforia in giro "La disillusione si fa sentire", afferma Christine Fivian, caporedattrice dello Zürcher Unterländer, dopo le evidenti grandi promesse fatte dagli strateghi di Tamedia nell'Unterland zurighese. Sebbene l'edizione regionale di Tagi sia ben presentata, non può superare gli Unterländer in termini di giornalismo. Christian Müller, vice caporedattore dello Zürcher Oberländer, trova l'edizione regionale di Tagi altrettanto poco spettacolare. "Non sentiamo alcun effetto concreto". L'Oberländer si sta concentrando sull'inserimento nel giornale del maggior numero possibile di argomenti di attualità, al fine di anticipare la concorrenza. Tuttavia, non si tratta di una grande impresa. Dopotutto, gli orari di chiusura della redazione regionale di Tagi alle 20.00 non consentono ai professionisti dei media di tenere il passo con i giornali tradizionali.
Questo è uno dei motivi per cui Benjamin Geiger, caporedattore della Zürichsee Zeitung di Stäfa, difficilmente si preoccupa di estrarre ogni giorno il Tagi-Split dalla sua cassetta delle lettere. Geiger ha notato le stesse difficoltà del Tages-Anzeiger della riva destra del lago in termini di primeurs, gamma di argomenti e attualità, che la prima redazione regionale Tagi della riva sinistra del lago ha dovuto affrontare sin dal suo lancio nel marzo 2005. Il concorso si sta quindi concentrando maggiormente sulle persone e sui ritratti, afferma Geiger. L'handicap dell'orario di chiusura fa sì che la sezione Tagi cerchi di anticipare gli eventi con delle anteprime. "Per molti organizzatori, tuttavia, l'anteprima da sola non è sufficiente"; vogliono anche che i giornalisti siano presenti, dice Christine Fivian.
Le autorità mostrano poca euforia per la presenza del Tages-Anzeiger nelle regioni. Quasi nessun comune si avvale dell'offerta di stampare gratuitamente gli avvisi ufficiali. "Ho l'impressione che il Tagi abbia abbandonato questa idea", dice Geiger.
Status quo per le inserzioni pubblicitarieNon sembra esserci alcun cambiamento nel settore pubblicitario, né per gli Unterländer né per gli Oberländer. Sulla sponda sinistra del lago, il direttore della filiale Publicitas Peter Curiger conta regolarmente le inserzioni nel Tagi-Split. In media, da due pagine e mezzo a tre su otto sono occupate dai cosiddetti annunci riempitivi. Anche Jost Kessler, responsabile del dipartimento Publicitas di Stäfa, conta al massimo una pagina di pubblicità per ogni edizione split. "La pubblicità a pagamento è scarsa", afferma Kessler. Sia Curiger che Kessler si rendono conto che le aziende locali non vogliono fare pubblicità con la concorrenza. Le elezioni sono un'eccezione, ad esempio quando il FDP utilizza il giornale tradizionale per la sua pubblicità elettorale allo stesso modo del Tages-Anzeiger split.
Tuttavia, l'impatto dell'annunciata grande diffusione del Tages-Anzeiger non può ancora essere stimato. "Questo sarà il colpo finale per portarsi via i principali inserzionisti", stima Christine Fivian. Il lancio della grande tiratura è previsto per la fine di febbraio, ma Rolf Bollmann, responsabile della strategia di regionalizzazione di Tagi e membro del consiglio di amministrazione di Tamedia, non vuole ancora annunciare la data. È anche troppo presto per parlare dei primi risultati positivi della regionalizzazione. "Non ci sono praticamente grandi balzi da fare nel mercato dei lettori", afferma Bollmann, in contrasto con le affermazioni del caporedattore di Tagi Peter Hartmeier sull'efficienza giornalistica della strategia. Hartmeier ha recentemente dichiarato in un'intervista allo Schaffhauser AZ: "Il valore aggiunto offerto è molto apprezzato dai lettori. Gli abitanti di Uster e Bülach sono felici di avere un grande giornale che raggiunge in profondità le loro regioni". Bollmann punta quindi le sue carte sulla grande diffusione e spera di attirare dalla sua parte il maggior numero possibile di grandi inserzionisti che si allontanino dai giornali rurali.
Nessuna spaccatura regionale a SciaffusaOvviamente, il governo cantonale di Sciaffusa ha deciso di
Durante la visita del presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia Hans Heinrich Coninx, del CEO Martin Kall e di una delegazione di Tele Züri, Meier ha espresso il suo leggero disappunto per il fatto che Tamedia non voglia lanciare un'edizione regionale anche a Sciaffusa. Probabilmente il consigliere cantonale non è sempre a suo agio con la posizione di monopolio multimediale dei media di Meier. In un'intervista allo Schaffhauser AZ, il caporedattore di Tagi Peter Hartmeier ha smentito tali piani. "Ci stiamo limitando al cantone di Zurigo". Tamedia, invece, intende espandersi a Sciaffusa con una finestra di trasmissione su TeleZüri. René Worni

Mercoledì scorso, in occasione della giornata inaugurale del World Economic Forum (WEF) di Davos, la Dichiarazione di Berna e Pro Natura hanno scelto per la terza volta le aziende più irresponsabili nell'ambito dei Public Eye Awards. Per la prima volta, in collaborazione con Agent-provocatuer.ch, è stato assegnato un Public Eye Film Award del valore di 3.000 franchi svizzeri al miglior videoclip sul tema "Globalizzazione e/o giustizia". Lo spot vincitore, realizzato da Sarah Kreuter e Urs Lehmann, si intitola "Dispersion". Quest'anno, la multinazionale giapponese degli pneumatici Bridgestone e il colosso farmaceutico basilese Novartis sono stati premiati per il loro comportamento aziendale particolarmente scorretto. Il rivenditore svizzero Coop, invece, può fregiarsi del premio Public Eye Positive, assegnato per la prima volta a un'azienda.
Con il Public Eye, la Dichiarazione di Berna e Pro Natura vogliono creare un contro-pubblico locale al WEF. Le due organizzazioni sono convinte che sia necessaria una pressione diretta per indurre le imprese a trattare le persone e la natura con rispetto. In particolare, chiedono regole internazionali legalmente vincolanti sulla responsabilità delle imprese.

Il distributore Krieg, Schlupp, Bürge/Springer & Jacoby comunica che Coop non è cara. Migros risponde con una contro-campagna: "Per un pregiudizio in meno" è il claim della campagna diffusa da KSB/SJ per il loro cliente Coop. La comunicazione è efficace. Come novità nella storia della pubblicità, Migros ha risposto con un'inserzione a tutta pagina sulla stampa domenicale. In grassetto tipografico, il concorrente annunciava: "Pregiudizio confermato": Secondo K-Tipp, Migros è più conveniente". E in piccolo si leggeva: "Contrariamente all'attuale campagna pubblicitaria di Coop, che dovrebbe sfatare il pregiudizio che Coop sia più cara, l'ultimo confronto dei prezzi di K-Tipp lo dimostra chiaramente: Migros è più economica, dopo tutto. E circa il 10% ....". "La crescita delle vendite e il forte aumento della frequenza dei clienti nei nostri negozi parlano da soli. Oltre alla parità di prezzo raggiunta con la concorrenza, stiamo costantemente ampliando la differenza di prestazioni", ha spiegato Jürg Peritz alla Werbewoche a nome di Coop. Il responsabile marketing ha espresso questa opinione anche nel programma televisivo "Kassensturz". Per gli osservatori neutrali, probabilmente si tratterà di una gara testa a testa tra Migros e Coop, con entrambe in grado di giocare le proprie carte vincenti in diversi prodotti.
L'agenzia pubblicitaria KSB/SJ è partita da una premessa: "Se si chiede alle persone di parlare di Coop, c'è unanimità. Coop ha un assortimento estremamente vario, molti articoli freschi e le persone sono molto soddisfatte di Coop. Tuttavia, persiste un pregiudizio: Coop è costosa". La pubblicità controbatte con il fatto che in Coop ci sono oltre 5.000 prodotti di uso quotidiano che dimostrano esattamente il contrario. E poiché questi prodotti non sono solo estremamente economici, ma anche di alta qualità, tutti dovrebbero conoscerli. Il modo migliore per farlo è con l'aiuto di una grande e spettacolare campagna con la quale Coop finalmente chiarisce questo pregiudizio. Per questo motivo la campagna è legata al claim: "Per tutti coloro che pensano che Coop sia cara. Coop Qualité & Prix. Per 5000 volte economico & buono".
In tutta la Svizzera si possono vedere circa 20 pubblicità e manifesti. Naturalmente, il tema è presente in ogni Coop in vari modi. Inoltre, in due spot televisivi molto divertenti, Coop fa piazza pulita di due pregiudizi completamente diversi. In particolare, il fatto che le donne non sappiano parcheggiare. E che gli uomini non parlano di sentimenti.
Andreas Panzeri

Finanza Con l'aiuto di Contexta e Ideenhaus, Credit Suisse lancia una nuova banca finanziaria per i consumatori.Credit Suisse, uno dei principali fornitori di servizi finanziari al mondo, ha lanciato una nuova banca finanziaria per i consumatori.
Il Credit Suisse Group ha lanciato una nuova banca e aperto 21 filiali. Bank-now, filiale indipendente del Credit Suisse Group, è responsabile delle attività di finanziamento al consumo dal gennaio 2007. La nuova banca è il punto di contatto per i clienti privati nei settori del credito (Credit-now) e del leasing (Lease-now).
Non solo il nome Bank-now, ma anche l'intero design del marchio è opera dell'agenzia Ideenhaus di Monaco. Il compito di Ideenhaus era quello di "trovare una famiglia di nomi per il marchio aziendale e i marchi di prodotto nei settori del credito e del leasing e di trasmettere visivamente i valori del marchio in modo inconfondibile e riconoscibile", come spiega l'amministratore delegato Marion Endres. La comprensibilità internazionale, dovuta a gruppi target multinazionali, e la massima differenziazione rispetto alla concorrenza sono stati due criteri importanti per il cliente.
Questo progetto è stato ora tradotto in una campagna per il lancio della banca dall'agenzia Contexta di Berna. L'agenzia sta lavorando a una campagna di lancio in due fasi. La campagna ha preso il via con un'originale campagna teaser basata sul motto "La Svizzera sogna".
Nelle ultime settimane dell'anno scorso, chiunque volesse poteva pubblicare il suo più grande desiderio su www.dream-now.ch. Ogni settimana, la comunità ha votato per decidere quale sogno sarebbe stato sostenuto con 10.000 franchi svizzeri. Un gruppo di giovani di Berna, ad esempio, sognava di viaggiare nel Mediterraneo con una mietitrebbia e con questa idea è riuscito a ottenere oltre 1.200 voti. In totale, dream-now.ch ha registrato oltre 14.000 utenti registrati. In questa prima fase di lancio del marchio, la comunità è stata introdotta al tema dei "sogni" e allo stesso tempo ha familiarizzato con il branding. Solo in una seconda fase il Credit Suisse si è rivelato l'ideatore della campagna.
Nella campagna di lancio vera e propria, la nuova banca viene ora posizionata con annunci pubblicitari, manifesti, spot televisivi e banner web. Questi vanno al cuore del marchio: con Credit-now e Lease-now, i desideri si avverano molto rapidamente. Contexta lo visualizza con oggetti da sogno trasportati direttamente dall'automobile o dalla rivista di moda al garage o alla scarpiera di casa.
Questo meccanismo è utilizzato anche nelle pubblicità televisive: Gli oggetti del desiderio sono messi in scena in modo seducente con immagini eleganti. La sorpresa è ancora maggiore quando i mobili, le auto, i gioielli o i televisori al plasma vengono inaspettatamente strappati dall'immagine. La campagna dimostra così in modo rigoroso quanto sia facile e veloce realizzare i desideri con Credit-now e Lease-now.
Sonar.brandandmusic è stata incaricata di sviluppare il logo sonoro appropriato per il nuovo marchio. L'obiettivo dell'elemento di sound branding è quello di dare agli elementi centrali del nuovo marchio Bank-now un ruolo di formazione dell'identità nella dimensione acustica. Il risultato è un logo sonoro con una melodia orecchiabile che trasmette musicalmente il claim "Vivi i tuoi sogni ora" sulla base di una melodia, spiega Andreas Graf, Managing Director Consulting di Sonar.
Andreas Panzeri

Stampa di giornali A partire dal 2008, Coop ridistribuirà il più grande contratto di stampa della Svizzera. Le società Basler Zeitung Medien (in precedenza), CIE Centre d'impression Edipresse SA (in precedenza), Ringier Print (in precedenza), St. Galler Tagblatt AG (in precedenza) e Espace Media Groupe, Berna (di recente), saranno responsabili della stampa dei giornali dei clienti Coopzeitung, Coopération e Cooperazione. I contratti di stampa sono stati stipulati per un periodo di tre anni. Grazie all'esternalizzazione di parte della tiratura a Berna, in futuro la produzione sarà ancora più regionale, ha annunciato l'azienda. Anche i trasporti e le considerazioni ambientali sono stati fattori decisivi. Le testate di Coop Presse hanno una tiratura di quasi 2,5 milioni di copie e vengono lette regolarmente da circa 3,3 milioni di persone. Secondo il comunicato stampa, Coop Presse è il più grande giornale settimanale della Svizzera. 

Tiziano Obrecht vuole creare il servizio specializzato per i media digitali in Svizzera presso Mediaedge:cia con MEC Interaction Switzerland. "Mio figlio di 18 mesi ha ingoiato qualcosa. Dobbiamo andare subito all'ospedale pediatrico", ci chiama Tiziano Obrecht. La sua giovane famiglia sta cambiando casa. Ovunque ci sono cose che un bambino non ha mai visto o toccato in vita sua. Fortunatamente, tutto è andato bene. Ma il tema della "curiosità" ci tiene in pugno. Una persona curiosa è sempre attratta dalle cose nuove. Da bambino, le metti in bocca e poi le fai passare per la mente". Per il neo nominato Head of Interaction di Mediaedge:cia, la carriera nel settore bancario era la scelta più ovvia. Suo padre e suo fratello sono finanzieri di successo. Ma dopo pochi mesi di lavoro in banca, l'apprendista Tiziano ne aveva abbastanza di cifre nude. Un apprendistato alla Shell gli sembrava più esotico. La sua curiosità è stata ripagata. Al termine dell'apprendistato commerciale, Tiziano Obrecht rimase con la multinazionale petrolifera per altri due anni. Fare affari con il mondo intero risvegliò il suo desiderio di saperne di più. È volato in America con un visto per studenti, dove ha trascorso più di un anno viaggiando dentro e fuori dal Paese. Ha inoltre trascorso due anni come assistente di volo presso Swissair.
Tuttavia, poiché sospettava cose ancora più eccitanti, nel 1999 rimase affascinato dall'annuncio di lavoro per l'azienda "Suchtreffer". Obrecht si lasciò "buttare a capofitto" e già lavorava nella fase pionieristica del marketing online nell'attività che oggi è la sua passione. All'epoca, tuttavia, era ancora troppo presto. Si sa che l'hype è crollato.
Obrecht ha trovato una nuova sfida in una scuola di lingue. Lì era responsabile delle attività aziendali. Ha organizzato corsi intensivi per dirigenti e ha imparato a presentare e vendere questi pacchetti alle aziende. Dopo essere tornato negli Stati Uniti per la seconda volta, ha anche supervisionato questi corsi negli USA.
Poi si è sentito pronto per un ingresso definitivo nel business online. Si è unito a Real Media. Oggi questa start-up è stata trasformata nella società Web2Com di PubliGroupe. Obrecht ha lavorato sul fronte delle vendite presso PubliGroupe per un totale di cinque anni, dopodiché ha voluto cambiare settore. Ma non nel settore della stampa. E poiché tutte le strade per arrivare ai vertici erano già state percorse nei media online, ha infine accettato l'offerta di AdLink.
"All'inizio è stato difficile per me iniziare a lavorare improvvisamente per un'azienda che per cinque anni era stata la mia più agguerrita concorrente", riflette Obrecht. In AdLink era responsabile di PlanAd. Si occupava dei clienti nelle vendite e doveva convincerli a fare pubblicità nel mezzo ancora giovane e sconosciuto dell'"online". "All'epoca ci voleva ancora molta persuasione. Sia le agenzie che i clienti erano riluttanti a sfruttare le nuove opportunità".
Obrecht ha cercato di mostrare loro nuove forme di pubblicità e di creare partnership. "Dovevamo dimostrare la versatilità. Ma il problema era che ogni piattaforma conosceva diverse forme di pubblicità e tutte le chiamavano con nomi diversi". Di conseguenza, i clienti che volevano fare pubblicità dovevano spesso far progettare 13 forme diverse di pubblicità, il che naturalmente scoraggiava molti. "Inoltre, la maggior parte di loro non capiva ancora questi termini americani", dice Obrecht, descrivendo la situazione dell'epoca.
In questa fase iniziale del marketing online, inoltre, il budget destinato alla pubblicità digitale era al massimo residuale. Oggi, oltre agli Stati Uniti, questa percentuale è già del dieci per cento nei principali Paesi europei: Inghilterra, Francia e Germania. In Svizzera, Obrecht ritiene che presto si raggiungerà almeno il tre percento.
Una delle ragioni dell'iniziale reticenza in Svizzera è che solo ora si stanno rendendo disponibili cifre affidabili sull'impatto del marketing online. In passato, i clienti potevano solo parlare di "portali dal design fantastico" e di grande interesse da parte degli utenti. "Ma non potevamo dimostrare nulla di concreto".
Il nuovo Head of Interaction di Mediaedge:cia vuole cambiare le cose. Si è trasferito in questa "prima agenzia di comunicazione globale" tre mesi fa. In quanto specialista dell'online, vuole convincere i clienti delle agenzie a "fare più cose e un po' più creative" nel settore online. Molte agenzie si rendono conto di non avere al loro interno questa competenza specialistica, "ed è per questo che Mediaedge:cia sta investendo nell'area dell'interazione".
In qualità di Head of Interaction, Tiziano Obrecht, che ha sempre "amato il lavoro di sviluppo", "farà molta opera di persuasione" su vari fronti. Innanzitutto, vuole far conoscere ancora meglio le nuove possibilità all'account management interno. Poi, in una seconda fase, presenterà ai potenziali clienti la pubblicità nei giochi, il marketing virale, l'affiliate advertising, il mobile marketing e il marketing sui motori di ricerca come forme importanti del futuro e "mostrerà loro cosa ha senso e come può essere implementato".  
Anche Tiziano Obrecht trasmette le sue conoscenze al Sawi. È entusiasta di vedere "quanto i giovani siano aperti ai media digitali". Quest'anno, inoltre, il docente vuole approfondire la propria formazione con un Executive MBA specializzato in International Management presso l'Università di Scienze Applicate di San Gallo, dopo aver già conseguito un diploma in Marketing Business Administration presso la Business School di Zurigo. La vera curiosità non ha mai fine.
Andreas Panzeri

Video Non solo, ma anche con il lancio di Adobe Production Suite, Adobe sta espandendo in modo massiccio la sua divisione video. Il 2007 sarà un anno importante per Adobe. Da un lato, la società di software californiana dovrebbe lanciare CreativeSuite 3, dall'altro sta riorganizzando - e ampliando - la sua collezione di software video. L'aggiornamento della collezione di software per la produzione video completa è previsto per l'estate 2007.Strumento di post-produzione completoLa collezione di programmi Adobe Production Studio è un flusso di lavoro di post-produzione completo. Il pacchetto comprende After Effects per l'animazione della grafica e la creazione di effetti grafici, Adobe Premiere Pro per l'editing video in tempo reale, Adobe Encore DVD per il cosiddetto DVD authoring (produzione del prototipo di DVD prima della duplicazione), le classiche applicazioni DTP Photoshop e Illustrator e Adobe Dynamic Link.
Grazie ad Adobe Dynamic Link, componente importante di Production Studio, non è necessario eseguire un nuovo rendering quando si trasferiscono le composizioni da After Effects agli ambienti di editing HD, SD e DV di Premiere Pro e Encore DVD. Inoltre, i menu dei DVD possono essere trasferiti direttamente ad After Effects per essere animati e compilati in un file di filmato in Encore DVD. Grazie a questa semplificazione, i precedenti colli di bottiglia scompaiono.
Tuttavia, oltre all'espansione, è prevista anche una riorganizzazione nell'area video. Il software Adobe Audition sarà rinominato Adobe Soundbooth. Michael Mörtl, Business Development Manager Video and Web Products di Adobe Systems, spiega: "Adobe Audition continuerà a supportare l'editing audio a un livello molto alto e, come in passato, si rivolgerà principalmente ai professionisti dell'audio oltre che a quelli del video. Svilupperemo anche nuove versioni di Audition con funzionalità specifiche per questo settore". Poiché i professionisti del video in particolare non hanno accesso all'intera gamma di funzioni audio specializzate di Audition, Adobe ha in portafoglio Soundbooth, un software audio professionale appositamente progettato per le esigenze dei professionisti del video.
Come ulteriore e ancora più grande innovazione, la prossima versione della suite di software Adobe Production Studio sarà disponibile anche in una versione per il sistema operativo Macintosh Mac OS X. In particolare, i programmi Adobe Premiere Pro, Adobe Encore DVD e Adobe Soundbooth saranno portati sulla piattaforma Apple. La stessa Apple si trova così ad affrontare la concorrenza sul proprio campo di gioco, dato che la suite di software Final Cut Studio è il leader indiscusso nel campo della produzione audio e video in tempo reale.
Video - un settore sempre più importante per AdobeAdobe sottolinea la sua forte posizione nel settore della produzione di immagini in movimento con l'imminente rilancio della Production Suite. Oltre alla suite Adobe Production Studio, anche la tecnologia video Flash per la riproduzione di video su Internet svolge un ruolo importante, così come il Flash Media Server, che può essere utilizzato per fornire applicazioni multimediali interattive.    
Jürgen Franck

Colonna I giornali elettronici hanno un'esistenza squallida. Perché gli editori si astengono ancora dal promuoverli attivamente? Internet è la grande sfida per i giornali stampati. Due terzi delle famiglie svizzere sono ormai connesse. Di conseguenza, si immagina che la domanda di versioni elettroniche dei quotidiani sia in rapida crescita. La maggior parte dei giornali più grandi offre oggi abbonamenti alla carta elettronica che vanno ben oltre la semplice edizione in PDF del giornale stampato. Lo standard del settore è l'edizione online completa del giornale stampato, con la struttura e l'impaginazione familiare del giornale. È possibile sfogliare l'e-paper sullo schermo, ingrandire e stampare gli articoli desiderati e selezionare, salvare e scaricare singole pagine.
Selezionando un articolo o un'immagine, è possibile ingrandire e stampare qualsiasi sezione di qualsiasi pagina. Ci vuole un po' di tempo per abituarsi, ma i prezzi sono interessanti. La Basler Zeitung, ad esempio, offre un abbonamento elettronico per 30 franchi al mese o 260 franchi all'anno. Gli abbonati alla versione cartacea ricevono la password gratuitamente. Anche il Tages-Anzeiger costa solo 176 franchi all'anno in formato elettronico (l'abbonamento annuale alla versione cartacea costa 320 franchi); per inciso, questo prezzo è rimasto invariato dall'estate 2004. La risposta è rimasta debole.
Secondo una dichiarazione della casa editrice BaZ, nel novembre 2006 solo 214 clienti erano abbonati all'e-paper. La risposta degli abbonati alla normale edizione cartacea è stata sorprendentemente più forte. Ben 31.000 - quasi un terzo - hanno approfittato dell'offerta della password gratuita. In media, 12.000 lettori al giorno approfittano della possibilità di scaricare il giornale sul proprio computer.
Cifre simili sono riportate dagli altri giornali. Secondo il bollettino di diffusione del Wemf, il Tages-Anzeiger ha 80, il Blick 193, la NZZ 449 e il detentore del record Südostschweiz 1325 abbonamenti alla carta elettronica. La maggior parte dei clienti che utilizzano il servizio vive all'estero, dove ottenere l'edizione stampata è troppo costoso e lento per loro, oppure si risparmiano i disagi delle vacanze.
Ci devono essere ragioni profonde per questa sorprendente riluttanza a utilizzare quello che di per sé è un servizio attraente e conveniente. È irragionevole attribuirla a un'inibizione culturale verso la lettura su schermo, almeno nella generazione adulta di oggi, che è ancora alfabetizzata con i supporti cartacei? Questo è un altro "fattore morbido" che rende imprevedibile il margine tra la fattibilità tecnica e il numero di utenti economicamente sostenibile. Se le persone non desiderano nemmeno un tale elemento di comodità come regalo, deve esserci una resistenza culturale di fondo alla "lettura senza carta".
Naturalmente, è sorprendente anche la discrezione con cui la maggior parte dei principali editori di giornali promuove questa interessante forma di offerta. Nelle case editrici prevale la rassegnazione, che un dirigente ha espresso così: "I giornali elettronici hanno un'esistenza squallida perché sono poco utilizzati. La visualizzazione di un'edizione cartacea sullo schermo non è molto facile da usare. Quindi sono soprattutto gli svizzeri all'estero e in patria a utilizzare i giornali elettronici".
Un nuovo e coraggioso mondo dei media nella pratica quotidiana: in alcuni casi disponete di un'offerta attraente, avete anche investito parecchio nella fornitura tecnica - eppure non riuscite a prendere misure pubblicitarie offensive, o addirittura a fornire ai clienti interessati un accesso a bassa soglia alle offerte esistenti sul vostro sito web.
Dobbiamo riconoscere in questo la vecchia inerzia degli editori di giornali viziati dal successo o una certa mancanza di serietà nel loro comportamento competitivo? Non abbiamo nemmeno menzionato i potenziali risparmi derivanti dalla possibile eliminazione degli ordini di spedizione non redditizi per le vacanze o le deviazioni dal servizio militare. Si potrebbe pensare che l'industria dei giornali parli spesso e volentieri di
Applicazioni Internet e tutti i tipi di nuove forme progressive di utilizzo, ma un marketing molto conservativo nella pratica.
Karl Lüönd è pubblicista, autore, supervisiona mandati nell'editoria aziendale e tiene conferenze alla HWZ di Zurigo e al MAZ ("Verleger sein - Öffentliches Nachdenken über Menschen und Märkte" sarà pubblicato da Huber nella primavera del 2007).

Distribuzione Tre o più aziende di recapito anticipato stanno progettando un servizio di recapito giornaliero - forse anche con le poste Poiché dall'inizio dell'anno l'organizzazione di recapito anticipato di Schaffhauser Nachrichten (SN) ha dovuto convivere con la concorrenza di Zuvo, l'azienda di recapito di Tamedia e NZZ, nell'area economica 42, l'editore di SN Norbert Neininger sta ora accelerando il passo. A dicembre ha trasformato il dipartimento SN in un'azienda indipendente, chiamandola Schazo. "La nostra distribuzione è parte integrante del nostro concetto multimediale tanto quanto il giornale, la radio, la TV e il portale online", afferma Neininger. E continua: "Vogliamo diventare il partner logistico della regione, ad esempio nel settore della pubblicità diretta, della distribuzione di campioni di prodotti o di articoli ordinati via Internet". "Tuttavia, l'editore SN è anche consapevole che questo potrebbe andare oltre le possibilità di consegna anticipata, ed è per questo che sta pensando ad una consegna in giornata come secondo pilastro. A tal fine, sta aprendo Schazo ai partner. Ha in corso colloqui concreti con APZ, l'organizzazione di recapito del settimanale gratuito Schaffhauser Bock, e con la Posta Svizzera, tra tutte le aziende con cui probabilmente un giorno entrerà in concorrenza.
Tuttavia, Neininger non è l'unico a pianificare un servizio di consegna giornaliera. Anche Zuvo ne sta prendendo in considerazione uno (vedi pag. 18). Tuttavia, la Basler Zeitung Medien (BZM) è la più avanti, in quanto ha già un'organizzazione corrispondente in Distriba, la società di consegna del giornale gratuito Baslerstab, che è in viaggio anche cinque volte alla settimana. "Stiamo anche pensando di ampliare la nostra gamma di servizi", afferma Beat Meyer, CEO di BZM.
Ma come sta affrontando la Posta la concorrenza in arrivo? "In vista dell'apertura dei mercati, la Posta sta esaminando un'ampia gamma di opzioni", afferma il portavoce della Posta Laurent Widmer, che conferma almeno i colloqui "con diversi editori". Non vuole dire di più. Tuttavia, già due anni fa la Posta offriva agli editori alcuni compiti, come lo svuotamento delle cassette delle lettere o lo scambio reciproco di personale in caso di strozzature (body leasing). È ancora valido? "Siamo aperti a varie forme di collaborazione, comprese le partecipazioni", dice semplicemente Widmer.
Le partecipazioni della Posta in società di distribuzione non sono una novità. La Posta detiene una partecipazione del 50% nell'organizzazione di distribuzione precoce Bevo a Berna, mentre Tamedia ed Espace Media detengono ciascuna il 25%. In Epsilon, nella Svizzera francese, la Posta detiene il 66% e Edipresse il 34%. La Posta detiene inoltre una partecipazione del 50% in Direct Mail Company, la più grande società di recapito giornaliero esistente.
Markus Knöpfli