La National Retail Federation (NRF), l'association américaine des commerçants, s'est posé la question de savoir à quoi ressemblerait le commerce du futur lors de son exposition annuelle qui s'est tenue à la mi-janvier à New York. Le principal souci des exposants était de savoir comment s'adresser au groupe cible difficile à atteindre des jeunes de 17 à 24 ans. La présentation centrale était ce que l'on appelle la boutique pop-up, un espace séparé avec une série de pavillons dans lesquels diverses tendances et technologies futuristes étaient présentées. Le concept de "Social Retailing", mis en œuvre par l'entreprise de design new-yorkaise IconNicholson et s'inspirant du phénomène très discuté du "Social Networking", a fait le plus de bruit : MySpace dans un magasin de vêtements, ou, comme IconNicholson l'appelle elle-même, "Facebook meets the Mall".
L'exemple d'un espace d'habillage encore fictif, composé d'un miroir, d'un ordinateur et d'une caméra, a été présenté. On se tient devant un miroir surdimensionné, le "Magic Mirror", sur la surface duquel apparaissent, au choix, des jupes, des t-shirts et des ceintures, dans lesquels on peut déjà se représenter approximativement par le biais du reflet, sans devoir d'abord se changer de manière compliquée. "Les jeunes sont des acheteurs sociaux", explique Rachael McBreartry, vice-présidente de la stratégie créative chez IconNicholson. "Ils aiment envoyer des photos à leurs amis par téléphone portable pour avoir un feedback et savoir si cela leur plaît".
Le scénario du social retailing se déroule ensuite de manière similaire, mais beaucoup plus confortable : la caméra fournie filme la cliente dans différentes combinaisons projetées sur le miroir par ordinateur, et ses amis à la maison peuvent l'observer via Internet. Ceux-ci envoient à leur tour leurs commentaires à la destinataire par téléphone portable. La cliente n'a toutefois pas besoin de lire ses messages à chaque fois, car le feedback électronique est également projeté sur le miroir de manière facilement lisible.
Catalogue numériqueMais les amis ne doivent pas nécessairement rester à la maison pour participer à l'expérience d'habillage électronique. Ils peuvent également s'installer dans le salon du magasin de vêtements en question, où ils peuvent également surfer eux-mêmes sur le catalogue des articles disponibles. Ces ordinateurs permettront en outre de savoir si le magasin dispose d'un modèle en stock et, le cas échéant, dans quelles tailles ou couleurs. Le concept du social retailing devrait s'implanter ce printemps aux Etats-Unis dans le cadre d'une coopération avec un "important distributeur de vêtements", selon Joseph Olewitz, directeur d'IconNicholson.
Un nouveau logiciel d'IBM, appelé "IBM Store Solutions", est basé sur une promesse similaire, bien que beaucoup plus étendue. Dans le cadre d'une installation fictive du magasin de vêtements britannique Ben Sherman, on montre ici comment Kaitlin, une jeune femme de 22 ans du futur, préfère faire du shopping : elle voit une robe sur une femme d'affaires dans la rue et prend rapidement et discrètement une photo avec son téléphone portable. Elle envoie la photo au blog de shopping de sa confiance, qui non seulement identifie immédiatement le modèle, mais l'informe également du magasin voisin dans lequel elle peut l'acheter. Elle se rend rapidement sur le site Internet correspondant avec son téléphone portable et demande à ce que la robe à sa taille lui soit remise, où elle est prête à être portée lorsqu'elle arrive 20 minutes plus tard. Une fois qu'elle l'a essayée, Kaitlin reçoit de son téléphone portable, qui a entre-temps communiqué avec l'étiquette de prix électronique de la robe, quelques suggestions sur les accessoires qui pourraient aller avec. Kaitlin choisit un collier et, comme elle ne peut pas se l'offrir elle-même, elle l'ajoute à la liste de souhaits du magasin, qui envoie immédiatement un e-mail discret à sa tante en lui disant que sa nièce aimerait avoir ce collier pour son prochain anniversaire.
Thomas Heckel, présentateur chez IBM, pense qu'un tel scénario ne sera pas du tout absurde dans un avenir proche : Après tout, selon une étude d'IBM, 85 pour cent des adolescents américains utilisent déjà leur téléphone portable pendant qu'ils font leurs courses. "Tout dépendra de l'intérêt des chaînes de magasins elles-mêmes à équiper leurs magasins de la technologie correspondante", explique Heckel. "Pour la plupart d'entre elles, il faudra encore un certain temps avant qu'elles ne prennent le train en marche".
Dans le cadre de la boutique pop-up, Donna von Hoesslin et son entreprise Betty Belts se sont également présentées de manière beaucoup moins high-tech, mais néanmoins futuriste à leur manière. Elle conçoit des bijoux et des accessoires fabriqués à 100 % à partir de matériaux naturels et recyclés, comme le bois flotté ou les coquillages d'élevage. "De plus en plus de personnes souhaitent acheter des produits respectueux de l'environnement", explique von Hoesslin. "Le magasin du futur ne pourra pas s'en passer".
Richard RussoInterview
avec Richard Russo, CEO d'Hybridia, l'inventeur de la boutique pop-up.WW : Quelle est la devise de la boutique pop-up?Richard Russo : Tout tourne autour de la technologie, de la manière dont le contenu numérique peut être transporté le plus facilement et le plus efficacement possible du client et vers le client. Il s'agit de l'expérience d'achat, de plus d'émotions. La plupart des commerçants ne savent toujours pas comment se rapprocher du groupe cible des 17-24 ans, et nous les aidons à le faire. WW : Et c'est ce qui s'est passé avec le concept du social retailing?Richard Russo : Oui, j'ai eu l'idée et IconNicholson l'a mise en œuvre. Je me suis demandé, si MySpace est si populaire, comment peut-on l'exploiter pour le commerce ? Je me suis dit : pourquoi ne pourrait-on pas avoir ces composants interactifs dans un magasin ? Pourquoi faut-il se cacher chez soi pour concrétiser cette idée ? Dans le magasin, les enfants peuvent se présenter comme dans "American Idol", le populaire concours de chant télévisé. Ils y prennent du plaisir et viennent plus facilement dans les magasins. WW : Que symbolisent les autres stands de la boutique ? Richard Russo : Le titre est "Le vert avec enthousiasme", c'est pourquoi nous avons exposé une voiture hybride et intégré des Betty Belts. Il est très important pour les jeunes de mettre en œuvre la protection de l'environnement et l'éthique progressiste, car ceux qui ne le font pas n'ont aucune chance à l'avenir. Gerti Schön

Sponsoring Les projets de sponsoring les plus remarquables de l'année dernière ont été récompensés par le 14e International Sponsoring Award décerné par l'association professionnelle du sponsoring, la Faspo, à Hambourg. Un jury composé de spécialistes de l'économie et de la science a évalué des concepts de sponsoring d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse en fonction de leur mise en œuvre créative, de leur planification et de leur réalisation. Il a été remarqué que plusieurs projets suisses ont également été récompensés. Dans la catégorie sponsoring média, c'est Orange Communications S.A. qui a remporté l'International Sponsoring Award avec son projet "Orange Cinema". Dans cette catégorie, La Mobilière et son agence de tutelle, Kultur Engagement Hans et Marlene Tschanz, ont également reçu une distinction pour leur sponsoring dans le film "Mein Name ist Eugen". Dans la catégorie Culture, l'UBS SA a été récompensée pour son projet "UBS Verbier Festival Orchestra". (pan)

Distribution des journaux La société de distribution de la NZZ et de Tamedia, Zuvo, exerce une pression massive sur d'autres organisations, car elle ne connaît pas de situation différente. Que ce soit à Aarau, Bâle, Berne, Coire, Lucerne, Schaffhouse, Soleure, Saint-Gall ou Zurich, les grandes maisons d'édition ont chacune leur propre service de distribution matinale pour leurs quotidiens. Dans la plupart des cas, ils travaillent en bonne intelligence. Ainsi, Prevag, la société de distribution matinale de Basler Zeitung Medien, distribue dans le nord-ouest de la Suisse aussi bien les titres de NZZ, Tamedia et Ringier que son concurrent direct Mittelland Zeitung. Afin de pouvoir mieux coordonner de tels mandats de distribution interrégionaux, Zuvo - la plus grande société de distribution suisse et joint-venture de Tamedia et NZZ - a acheté des parts à d'autres organisations de distribution. Aujourd'hui, la Zuvo détient une participation de 50 pour cent dans la Luzerner Pressevertriebs GmbH, de 35 pour cent dans la Südostschweiz Pressevertrieb AG et de 25 pour cent dans la AZ Vertriebs AG. Il existe en outre des participations par le biais des maisons mères Zuvo : Tamedia détient ainsi une participation directe dans la filiale de la Poste Bevo à Berne et le groupe NZZ une participation indirecte dans la DZO, l'organisation des journaux du Züriland.
Politique agressive de la ZuvoPendant plusieurs années, tout s'est bien passé, mais depuis un an, la Zuvo poursuit une nouvelle politique de plus en plus agressive. Celle-ci a commencé avec l'entrée de Tamedia dans le Landbote et lorsque les Zurichois ont ensuite également racheté la Thurgauer Zeitung. La Zuvo a ainsi pu s'assurer les organisations de distribution des deux maisons d'édition. Mais cela a mis la NZZ sous pression : pour pouvoir rester partenaire à part entière de Zuvo, elle devait apporter un territoire aussi grand. Elle l'a fait en séparant simplement la distribution matinale du St. Galler Tagblatt, qui fait partie du groupe NZZ, et en la confiant à Zuvo à partir d'octobre 2006. En l'espace d'un an, le nombre de foyers desservis par Zuvo avait ainsi augmenté d'environ 50 pour cent. Toute la Suisse orientale était désormais entre ses mains.
Toute la Suisse orientale ? Non, dans la ville du Munot, une petite maison d'édition fait encore de la résistance : Norbert Neininger, éditeur des Schaffhauser Nachrichten (SN), a refusé de céder à la Zuvo sa propre organisation de distribution. Conséquence : la Zuvo a rapidement résilié le mandat de distribution des SN pour environ 5000 exemplaires de la NZZ et du Tagi dans la zone économique 42 et les fait distribuer par ses propres porteurs depuis le 1er janvier 2007.
La Zuvo s'est également montrée entreprenante ailleurs. En mai 2006, elle a tenté en vain d'interdire par voie judiciaire à son partenaire Südostschweiz Pressevertrieb AG la distribution de la première édition dominicale de la Südostschweiz - parce que la répartition des coûts n'était pas réglée en interne.
En été, la Zuvo s'est en outre présentée à Bâle, où elle voulait apparemment forcer une participation dans Prevag, la société de distribution matinale de Basler Zeitung Medien (BZM). Beat Meyer, CEO de BZM, confirme : "Il y a quatre mois, la Zuvo nous a approchés. Elle a également exercé une certaine pression. Mais Prevag est une filiale à 100 % de BZM, et elle le restera". Meyer ne veut pas en dire plus.
Une autre action de la Zuvo est dirigée contre le SonntagsBlick de la maison Ringier : la Zuvo a résilié la distribution anticipée du journal pour la fin 2007 - selon le directeur de distribution de Ringier Walter Lütolf, "sans raison apparente". Il suppose toutefois que la Zuvo, qui distribue depuis peu également des magazines, vise la distribution de périodiques Ringier et tente maintenant d'exercer une pression par ce biais.
Ces actions isolées et audacieuses de Zuvo peuvent sembler incohérentes à première vue. Mais elles s'inscrivent parfaitement dans la nouvelle stratégie de l'entreprise. Jürg Brauchli, président du conseil d'administration de Zuvo et membre de la direction du groupe Tamedia, donne certes volontiers des informations à ce sujet, mais il ne veut pas entendre parler d'une attitude plus agressive ou de tentatives de pression. "La Zuvo et d'autres entreprises de distribution sont confrontées au problème de la baisse tendancielle des tirages des quotidiens, ce qui rend la distribution matinale de plus en plus chère", explique Brauchli. La Zuvo y remédie en acquérant de nouveaux clients et en augmentant ainsi son taux d'occupation. En outre, elle rend sa structure organisationnelle plus efficace et envisage une distribution quotidienne comme deuxième pilier.
Depuis le début de l'année, la Zuvo prend progressivement au sérieux l'augmentation de la charge de travail. Outre les quotidiens, elle prend désormais en charge les magazines qui étaient jusqu'à présent envoyés par la poste. C'est Tamedia qui ouvre le bal avec son propre titre économique Finanz und Wirtschaft (FuW). Ce bi-hebdomadaire est actuellement distribué tôt par Zuvo, puis par Bevo à partir de février. "Il existe un calendrier précis pour savoir quand tel ou tel journal de Tamedia sera distribué tôt et où", explique Brauchli. L'objectif est de réduire progressivement le nombre d'exemplaires envoyés par la poste et d'évaluer en même temps ce que l'on peut exiger des distributeurs matinaux en termes de volumes supplémentaires sans que la qualité de la distribution en pâtisse.
Si les volumes devaient un jour dépasser le cadre de la distribution matinale, la mise en place d'une distribution quotidienne pourrait être tout à fait rentable, estime Brauchli. Mais cela présuppose que la Zuvo trouve, outre les magazines de Tamedia, des clients tiers à grand tirage comme la presse des membres de Migros, Coop ou du TCS. Cela dépendrait à son tour fortement de l'aménagement concret de la nouvelle loi sur l'aide à la presse, du nouveau système tarifaire de la poste ainsi que de la libéralisation du marché postal.
Ce qui est frappant dans le concept de Zuvo, c'est qu'il ressemble à s'y méprendre à celui de l'ancienne AZO : en 2004, la NZZ, Tamedia, Ringier, Südostschweiz et Valora avaient chargé un comité de mettre sur pied une organisation de distribution alternative pour les magazines, en concurrence avec la Poste. Fin 2005, AZO était prête à être lancée, mais elle a été mise en veilleuse afin d'obtenir des concessions tarifaires de la part de la Poste. "Je trouve un peu étrange que le projet refasse surface chez Zuvo et d'autres organisations de distribution, étant donné que différentes parties prenantes ont financé l'élaboration de l'étude de faisabilité d'AZO", déclare Walter Lütolf, qui était à l'époque le chef de file du projet AZO. "De plus, AZO a été fermée en premier lieu à l'instigation du CEO de Tamedia Martin Kall", ajoute-t-il.
Jürg Brauchli, interrogé sur les parallèles avec l'AZO, ne dément pas. "AZO était une construction avec des structures lourdes et trop d'interlocuteurs", estime-t-il. "Pour pouvoir réaliser des commandes supplémentaires, il faut une organisation efficace pour toutes les entreprises de distribution impliquées - et cela ne peut être obtenu que par des reprises et des participations", est convaincu Brauchli.
Zuvo amicale - du moins lorsqu'elle se présente sur InternetAu www.zuvo.ch
on n'entend pas de sons agressifs. Voici quelques citations : "Notre pensée et notre action doivent être marquées par un sens élevé de la responsabilité - vis-à-vis des clients, des organisations partenaires, des collaborateurs/trices et de l'environnement".
"Dans l'esprit d'une situation typiquement gagnant-gagnant, tous les partenaires travaillant avec Zuvo AG en profitent : Tamedia et NZZ mettent leur réseau de distribution et leur savoir-faire en matière de distribution à la disposition de tous les éditeurs partenaires et, en contrepartie, profitent eux-mêmes d'un réseau de distribution plus dense".
"La collaboration en constante augmentation avec de nombreux éditeurs, grands et petits, rend la distribution des journaux non seulement plus rentable, mais aussi plus écologique grâce aux économies de kilomètres en voiture".
"Zuvo AG veut être l'entreprise leader en Suisse alémanique pour la distribution matinale de journaux et de périodiques en semaine et le dimanche".
Markus Knöpfli

Culture Le Filmpodium de la ville de Zurich propose une offre de programmes attrayante qui fait désormais partie intégrante du paysage culturel zurichois. Afin d'offrir aux spectateurs un bon accès communicatif aux cycles et rétrospectives présentés, le programme vieillissant a été soumis à une refonte et l'agence de design et de communication zurichoise TBS Identity a été mandatée à cet effet. Le programme, pratique et clair, répond à deux exigences différentes : il se présente comme un magazine de lecture riche en contenu et en exigences culturelles. Et il permet un accès agréablement direct, clair et bien structuré à un programme dense et complexe.

Publicité La NZZ et Publicitas veulent attirer les agences en leur proposant une indemnité.On sait désormais comment la NZZ, Publicitas et Publimedia vont réagir au fait que les éditeurs en régie propre indemnisent à tour de bras les annonceurs directs : Les trois partenaires accordent aux agences ainsi qu'aux clients publicitaires qui réservent eux-mêmes, avec effet rétroactif à partir du début de l'année, une "indemnité de manipulation" (IM) d'un pour cent sur les annonces commerciales et les encarts réservés dans les titres NZZ, NZZ am Sonntag et dans le nouveau magazine Z. Les conditions sont les suivantes : le volume annuel doit être d'au moins 0,5 million de francs, les factures doivent être payées dans les délais et les annonces doivent être livrées via le coursier de données numériques PrintOnline. L'indemnité de réservation est destinée à récompenser les agences et les clients qui réservent eux-mêmes "pour leurs volumes ainsi que pour leurs prestations préalables dans le domaine de la planification et du traitement", explique Markus Ehrle, responsable du marché publicitaire chez NZZ.Mais en y regardant de plus près, on s'aperçoit que, contrairement à l'indemnité de réservation directe (DBE), l'indemnité de réservation n'honore pas un surcroît de travail, car la réservation peut être effectuée via n'importe quelle filiale P. Il s'agit donc d'une simple réduction de prix. Ou d'un "rabais de part de marché", critiqué par le directeur de Publipresse Otto Meier, qui ne vise qu'à récupérer des parts de marché. Ehrle ne veut d'ailleurs pas révéler qui paie l'HE au final, la NZZ ou la P. Il ne s'agit pas d'une question d'argent.
Mais c'est précisément cela qui est décisif. Car c'est de la nature de la solution que dépendra la volonté d'autres éditeurs en régie P de prendre le train de l'HE en marche. Le secret, en revanche, sape encore plus la confiance dans la P et sème la méfiance parmi les éditeurs.
De toute façon, il sera intéressant d'observer la réaction du marché. Il est possible que certaines maisons d'édition en régie augmentent maintenant leur DBE afin de gagner à nouveau en attractivité par rapport à la NZZ. Il est également probable que de nombreux annonceurs considèrent l'HE comme la DBE et la réclament comme une remise supplémentaire. Dans ce cas, l'HE ne serait pas plus utile aux agences que la DBE, mais la NZZ serait tirée d'affaire : elle ne risquerait plus d'être remplacée par des titres similaires lors de la planification média, simplement à cause de la DBE.
Mais que se passerait-il si les mandants changeaient de politique, considéraient désormais le DBE comme une véritable prestation supplémentaire et le laissaient aux agences, tout en exigeant l'HE ? Dans ce cas, l'HE reviendrait à marquer un but contre son camp pour P et NZZ.   
Markus Knöpfli

L'entreprise de médias Ringier lance une nouvelle chaîne de télévision en Roumanie en collaboration avec le groupe de médias turc DYH. Dès le 18 février, Kanal D Romania sera diffusée sur la chaîne. Ringier est sur le point de signer le contrat d'achat d'actions par lequel l'éditeur de médias acquiert 25 pour cent de Kanal D Romania. En collaboration avec Dogan Yayin Holding (DYH), Ringier souhaite proposer un "programme de divertissement télévisuel moderne" qui "mettra en avant les programmes produits localement", indique le communiqué de Ringier.
Grâce à cette signature, Ringier augmente sa part de marché en Roumanie. Le groupe de médias est déjà présent sur le marché roumain avec plus de 15 titres nationaux. Outre Libertatea, le plus grand quotidien de Roumanie, la plupart des magazines et des journaux seraient leaders dans leur domaine.
Le groupe de médias turc DYH est le plus grand groupe de médias et de divertissement en Turquie, avec une part de 42 pour cent du marché publicitaire et un revenu de plus de 1,2 milliard de dollars.

Santé Jung von Matt/Limmat veut s'attaquer au lard de la Suisse. Pour les entreprises américaines, il est devenu normal de proposer des produits spéciaux pour les personnes en surpoids. Si la Suisse continue à prendre du poids comme elle l'a fait jusqu'à présent, cette évolution n'épargnera pas notre jeune population. Ici, on compte déjà un tiers de la population adulte et un cinquième de la population jeune parmi les personnes en surpoids. Jung von Matt/Limmat a donc été chargé par la fondation Promotion Santé Suisse d'informer sur le thème de l'obésité par une campagne de sensibilisation via une affiche, une annonce et un spot TV. Le message central est le suivant : "Il faut peu de choses pour changer beaucoup de choses". Pour ce faire, les sujets attirent concrètement l'attention sur le site Internet www.gesundheitsfoerderung.ch. On y trouve différents conseils relatifs à cette campagne de prévention.
Dans un spot télévisé, un père se bat contre le surpoids de son enfant sur une balançoire. L'enfant est plus lourd que lui, de sorte qu'il ne peut pas se balancer. Il suffirait pourtant de peu pour que l'enfant puisse à nouveau s'amuser. "Il faut peu de choses pour changer beaucoup de choses", telle est l'invitation qui renvoie au site Internet.
Ce slogan n'a pas fait que des heureux parmi les médecins spécialistes de l'obésité. Il ne faut pas "peu", mais "beaucoup" pour perdre du poids, critiquent-ils. De plus, ils n'ont pas été impliqués dans la planification par la Fondation pour la promotion de la santé. Les médecins spécialistes estiment que les sujets se moquent des gros et sont "discriminatoires". L'Office fédéral de la santé publique est lui aussi mécontent, car il a lui-même mis la main sur le thème de l'alimentation et de l'activité physique et aurait préféré l'aborder plus tard de manière globale. Mais il n'est jamais trop tôt pour les personnes à risque...
 
Du côté de la Promotion de la santé, on rétorque que dans un premier temps, les affiches ne visent qu'à attirer l'attention et que des informations complémentaires sont disponibles sur le site Internet. La campagne, qui durera quatre ans, coûtera au total 35 millions de francs et sera financée par un prélèvement obligatoire sur les caisses d'assurance maladie.    
Andreas Panzeri

En réponse à l'indemnité de réservation directe introduite par plusieurs maisons d'édition, la NZZ honore également les agences et les clients directs pour leur volume ainsi que pour leurs importantes prestations préalables dans le domaine de la planification et du traitement. L'octroi est appelé indemnité de négociation NZZ, s'élève à 1 pour cent sur le chiffre d'affaires commercial des annonces et est lié - comme pour l'indemnité de réservation directe - à différentes conditions. Par exemple, un chiffre d'affaires annuel d'au moins 500 000 francs doit être atteint. Mais contrairement à tous les autres modèles, l'indemnité de négociation NZZ n'est pas seulement accordée pour les réservations effectuées via NZZ Media, mais aussi pour celles effectuées via l'ensemble du réseau PubliPresse, y compris Publimedia. Les connaisseurs de la branche qualifient également cette remise de simple réduction de prix.

La société Mixer Kommunikationskommune de Lucerne réalise pour la finale de la Coupe de l'UEFA 2007 toutes les applications de design dans le domaine de la presse, de la télévision et de la signalisation des stades. Outre l'implémentation de plus de 150 applications, le mandat comprend également un mandat de conseil en brand identity. L'agence de communication Mixer existe depuis 2003, est basée à Lucerne et se compose de quatre personnes dans les domaines de l'affichage graphique, de la photographie et du concept.

Impression grand format Lors de l'événement Innovation du 18 janvier, l'entreprise Lettra Design, active dans la production et le montage de solutions de lettrage et d'impression numérique grand format, a présenté sa dernière acquisition à son siège de Liebfeld près de Berne : une imprimante à plat avec cutter. Ainsi, l'entreprise sœur de Christinger Partner, Schlieren, est désormais équipée d'une solution d'impression et de découpe. Dans le cadre de cet investissement, le personnel a également été renforcé. Lettra Design emploie désormais 19 personnes.

La place de marché en ligne Scout24 Suisse et le fournisseur de solutions crossmedia Xmedia Group ont nommé Stefan Hackh comme nouveau Communication Manager. Il est dès à présent responsable de l'ensemble du travail médiatique des deux sociétés anonymes du groupe ainsi que de leurs secteurs d'activité Xmedia Annoncen, Basis 06, Scout24, Autoscout24, MotoScout24, Autodom, ImmoScout24, JobScout24, Topjobs ainsi que FriendScout24. L'ancien porte-parole du câblo-opérateur suisse Cablecom remplace Reto M. Zurflüh, qui part à l'étranger. Scout24 et Xmedia souhaitent une communication axée de manière conséquente sur les besoins de tous les groupes d'interlocuteurs internes et externes, comme l'ont fait savoir les entreprises. Il s'agit ainsi de renforcer le leadership sur le marché suisse.

L'agence de publicité zurichoise Euro RSCG a été inspirée par le fait que les coursiers à vélo de Flash se font souvent photographier par les boîtes à flash de la police municipale zurichoise. Des autocollants avec le slogan "Photographe officiel de nos coursiers à vélo" ont donc été apposés sur les boîtes à flash de Zurich qui mesurent la vitesse. Cette action amusante a pour but de faire un clin d'œil à la vitesse à laquelle les coursiers à vélo de Flash se déplacent.