500 jours avant le match d'ouverture du 7 juin 2008 à Bâle, l'UEFA a présenté mercredi le slogan officiel de l'Euro 2008. Le directeur général de l'UEFA, Lars-Christer Olsson, estime que ce slogan résume tout ce que le tournoi représente. Dans un discours adressé à tous les participants, il a déclaré : "Un slogan qui résume ce que le Championnat d'Europe UEFA 2008 est capable d'offrir : des émotions de toutes sortes, de la joie ou de la déception, du repos ou de la tension jusqu'au coup de sifflet final". Plus d'un million de spectateurs sont attendus dans les stades pour les 31 matches au total, et même huit milliards de téléspectateurs cumulés. Auparavant, il y aura encore douze journées de qualification pour déterminer les 14 nations qui, en plus des deux pays hôtes, la Suisse et l'Autriche, seront tirées au sort lors du tirage au sort de la phase finale le 2 décembre 2007. La vente des billets débutera le 1er mars.

L'agence zurichoise Sensus PR a été mandatée pour les relations avec les investisseurs et les activités de relations publiques du groupe Medisize. Medisize est un développeur et fabricant leader de produits de santé médicaux et dentaires. Sensus PR soutient et accompagne l'entreprise cotée en bourse depuis 2006 et est depuis peu également responsable du rapport annuel, d'autres imprimés, de la communication régulière et ad hoc d'événements, de la présence sur Internet ainsi que des relations avec les médias nationaux et internationaux.

CGC Consumer Generated Content, en abrégé CGC, est le dernier cri de la scène publicitaire américaine. Le Superbowl 2007, l'événement sportif le plus populaire d'Amérique, est placé sous le signe de la dernière tendance en matière de publicité, à savoir que le consommateur lambda, équipé d'une caméra vidéo numérique et d'une bonne idée, peut accéder aux plus hautes sphères des groupes de médias et de publicité, à condition de fournir une proposition de contenu réalisable de manière professionnelle. Cela signifie logiquement qu'après la vidéomanie sur YouTube et MySpace, la publicité est désormais faite par les consommateurs eux-mêmes. La grande question est de savoir comment intégrer le client dans le processus de création de manière à ce que l'entreprise et le consommateur puissent en profiter.L'une des premières entreprises à avoir mis en œuvre cette stratégie avec succès est Nike avec son modèle de chaussures Converse. Il y a deux ans, American Apparel a également utilisé à des fins publicitaires des photographies prises par certains de ses fans aux talents artistiques. Et la chaîne pour jeunes Current TV, créée par l'ancien vice-président Al Gore, a lancé un concours parmi les téléspectateurs pour qu'ils soumettent des spots pour des entreprises comme Sony, L'Oréal et Toyota. "Le consommateur doit devenir une partie intégrante du processus créatif", explique Paul Bennett, Chief Creative Officer de l'agence de design Ideo à Palo Alto. "Ils font un meilleur travail que nous".
Il n'est donc pas étonnant que le Superbowl 2007, la finale annuelle de la National Football League (NFL) et l'événement sportif le plus populaire d'Amérique, soit également placé sous le signe de la dernière tendance en matière de publicité. Avant le Superbowl, trois entreprises ont organisé des concours permettant aux participants de faire des propositions pour la création d'un clip publicitaire : Doritos, la marque de chips de Frito Lay, Chevrolet de General Motors et les organisateurs de la NFL eux-mêmes. Chacune de ces entreprises avait créé un cahier des charges afin de s'assurer que les clips, bien que potentiellement amateurs, auraient tout de même un aspect professionnel sans être vulgaires ou obscènes.
Contrôle chez les annonceursChevrolet et la NFL ne demandaient que des propositions, qui étaient ensuite produites par les professionnels de leurs agences. Seul Doritos permettait aux consommateurs de soumettre un film fini. Rien d'étonnant à cela, puisque le placement d'un seul spot de 30 secondes cette année coûte 2,6 millions de dollars, un montant jamais atteint auparavant. "Au final, les annonceurs avaient quand même le contrôle de tout, ce n'est donc pas très risqué", explique Chris Allen, vice-président de la National Broadcasting à l'agence GSD&M. "Et de toute façon, CBS fait très attention à ce qui passe sur les ondes". CBS, qui diffuse le Superbowl de cette année, avait fait les gros titres il y a trois ans lorsque Janet Jackson avait dévoilé un sein lors d'une émission à l'entracte, ce qui était entré dans l'histoire des médias sous le titre de Nipplegate.
Le fait que les gagnants du concours puissent voir leur œuvre dans le cadre du Superbowl est le prix principal pour les participants. Doritos a toutefois ajouté 10 000 dollars à ce prix. En effet, le Superbowl n'est pas un événement ordinaire pour la publicité. Après tout, 80 à 90 millions de téléspectateurs le regardent en général, un chiffre record à l'époque de la fragmentation de l'audience. "Les spectateurs suivent les clips publicitaires avec autant d'attention que le match", explique John Condon, Chief Creative Officer chez Leo Burnett. "C'est une opportunité sans précédent pour tout annonceur". Pour les agences, la création représente un défi particulier, car on veut faire parler de son produit auprès du public avec un spot mémorable.
Cela réussit de mieux en mieux, surtout à l'ère d'Internet, car les spots sont largement discutés pendant des semaines avant et après leur diffusion dans les blogs, les revues spécialisées et les communautés en ligne. Le groupe de bière Anheuser-Bush en particulier, qui fait de la publicité pour la 21e fois cette année avec PepsiCo dans le cadre du Superbowl, cherche à attirer le public, principalement jeune et masculin, devant l'écran avec des histoires drôles. "L'humour est une tendance qui revient chaque année, tout comme l'immense effort de production qui est fourni", explique Condon. "On veut s'assurer que les clips resteront gravés dans la mémoire des clients". Cela reste vrai à l'ère des contenus générés par les consommateurs.
Percée dans le grand businessMais la sélection finale montre que le CGC peut tout à fait être conçu de manière professionnelle. On constate régulièrement que de nombreux participants sont des réalisateurs ou des professionnels du marketing qui souhaitent ainsi percer dans le grand business. Néanmoins, les films sont produits avec beaucoup moins de moyens que les clips publicitaires traditionnels. Un spot Dorito intitulé "Live the Flavor", dans lequel un conducteur mangeant des chips au volant de sa voiture manque d'écraser une passante, également mangeuse de chips et bombe sexuelle, a coûté 15 dollars. Au vu des 380'000 dollars que coûte la production d'un spot télévisé moyen - sans parler des extras que les stars hollywoodiennes demandent généralement pour participer aux clips du Superbowl -, c'est une somme mignonne.
Pour les initiateurs des concours, l'idée a déjà porté ses fruits, car d'innombrables articles de journaux et de magazines ont été lus avant le concours, ce qui représente pour General Motors l'occasion optimale de s'adresser aux jeunes difficiles à atteindre. Il a été décidé de ne pas ouvrir le concours au grand public, mais de le réserver exclusivement aux étudiants universitaires. "Chevrolet a toujours été intéressé par un lien avec le secteur de l'éducation", explique Kelly O'Neill, responsable de la publicité chez Chevrolet. "Il s'agissait donc pour nous à la fois d'une stratégie de communication et d'une stratégie commerciale".
Toutefois, l'idée ne rencontre pas le soutien inconditionnel du secteur de la publicité. "Le fait que les agences et les grands groupes s'adressent aux clients est la mort des stratégies de vente et de marketing traditionnelles", soupire par exemple Mark Stevens, CEO de la société de marketing MSCO. "La prochaine étape sera probablement que GM demande aux clients de souder eux-mêmes leurs voitures".
Gerti Schön

BT Suisse renforce son équipe avec Axel-Christoph Hinze, stratège en ventes et marketing. L'entreprise britannique, établie en Suisse depuis 15 ans, soutient les entreprises actives au niveau mondial dans la mise en œuvre de solutions à coûts optimisés dans toute l'infrastructure ICT. Axel-Christoph Hinze (40 ans) reprend le poste de directeur marketing et business development pour la Suisse, l'Autriche et la Grèce. Il devient en outre membre de la direction de BT Suisse.
Hinze est diplômé en gestion internationale et possède une longue expérience de gestion internationale dans les domaines de la vente, du marketing et des relations publiques pour des fournisseurs de solutions informatiques de premier plan au niveau mondial. Auparavant, Hinze était membre de l'équipe de direction de CA Suisse, où il était responsable de la gestion des ventes.

L'agence Merkbar, domiciliée à Windisch, lance un nouveau magazine pour ses clients dans le domaine de la beauté. More than Beauty s'adresse directement à la clientèle des salons de coiffure, des instituts de beauté, des ongleries, des centres de fitness, des hôtels wellness et du commerce de détail, comme l'indique un communiqué. Le magazine présente de nouveaux produits et les dernières tendances en matière de beauté dans des séries de photos. Mais le facteur "célébrité" doit également interpeller le groupe cible et ainsi assurer une augmentation des annonces. Des interviews donneront un aperçu de la vie des personnalités et de leur garde-robe. Le magazine devrait paraître quatre fois par an et comporter une vingtaine de pages.

Le groupe AZ Medien a créé un nouveau poste de direction des ventes dans le secteur d'entreprise Crossmedia/Key Account. Cette nouvelle fonction sera assumée par Evi Bosshard à partir du 1er mars 2007. Depuis 2001, cette économiste d'entreprise travaillait pour la télévision régionale Tele M1 en tant que responsable régionale des ventes. Avec ce nouveau poste, le groupe AZ Medien souhaite poursuivre sa stratégie multimédia de mise en réseau des différents médias et services, peut on lire dans un communiqué de presse.   

René Worni sur les joies partagées du dimanche.Non, rien n'est encore décidé, mais l'affaire est quasiment entendue : l'éditeur de l'AZ Peter Wanner va lancer la septième édition de son Mittelland Zeitung. Dans le bassin médiatique d'équilibre entre Bâle, Berne et Zurich, il faudra bientôt parler de l'automne médiatique argovien. On pourrait croire que chez Wanner, on aime lancer les collections de mode d'automne en même temps. En tout cas, le moment est venu depuis longtemps. Alors que l'on disait que la presse dominicale avait déjà atteint son zénith, ses gains d'annonces (2006) sont de six pour cent supérieurs à ceux de l'année précédente. Selon les statisticiens de Wemf, le dernier mois de décembre a été plus gras de plus de dix-sept pour cent pour la presse dominicale que le précédent. Le Mittelland Zeitung, troisième journal du pays, devrait également en profiter.
Mais si le commerce dominical a fait ses preuves, il n'en est pas totalement dépourvu. Jusqu'à présent, il n'a fait ses preuves qu'au niveau national, avec des contenus de rédactions indépendantes et sous leur propre marque. On remarque dès la septième édition de la Südostschweiz que le journal du dimanche aspire des thèmes dans la région et fait paraître le journal du lundi bien mince. Pendant la semaine, la rédaction produit déjà des histoires pour alimenter le dimanche.
Les réflexions de la Falkenstrasse sur la volonté de pénétrer dans les régions avec la NZZ am Sonntag sont irritantes. En théorie, la NZZaS devrait mettre le réseau de correspondants de la NZZ à contribution et sauver ce qu'il y a à sauver au niveau régional du trou d'information du samedi vers le dimanche. Le Tschutten par exemple. Cela ressemble à des contorsions compliquées qui ne conviennent pas vraiment à la prestigieuse NZZaS.
En revanche, les récentes déclarations d'intention d'Aarau vont certainement encore durcir le ton entre la Basler Zeitung et la Basellandschaftliche Zeitung (Matthias vs. Mathis). En effet, dès l'automne, l'éditeur du bz Mathis Lüdin, l'intrépide allié de Wanner, se comportera comme s'il était aux portes de Bâle avec l'édition du dimanche du Mittelland Zeitung. Si quelqu'un doit se battre, ce n'est pas la NZZaS, mais l'éditeur de la BaZ Matthias Hagemann, idéalement avec une BaZ am Sonntag.
René Worni, rédacteur

En Suisse, les journalistes gagnent en moyenne 7200 francs bruts par mois. Les salaires sont les plus élevés dans les cantons de Zurich (7640 francs) et de Bâle (7430 francs) et les plus bas dans le canton du Tessin (6190 francs). Ces chiffres sont tirés d'une étude réalisée par les associations de journalistes.comedia, impressum, la Fédération suisse des journalistes spécialisés (FSJ) et le Syndicat suisse des mass media (SSM) ont mené une enquête en ligne en collaboration avec l'Union syndicale suisse. Les résultats de l'étude ont été publiés mercredi.
L'enquête montre que les salaires des journalistes n'ont pas suivi la conjoncture réjouissante des médias au cours des deux dernières années. Il ressort de l'enquête que depuis 2004, les salaires de 35 pour cent des journalistes ont stagné et que "huit pour cent ont même dû faire face à une baisse de salaire", indique l'étude. La situation s'est particulièrement dégradée pour les journalistes free-lance. Cette "évolution inquiétante" est étroitement liée à la résiliation de la convention collective de travail de la presse en 2004.
De plus, l'étude montre que dans le journalisme, l'expérience professionnelle est toujours plus importante que la formation formelle. Selon l'étude, les journalistes ayant dix ans d'expérience professionnelle gagnent un tiers de plus que ceux qui n'ont que deux ans d'expérience. En revanche, la différence de salaire de huit pour cent entre les journalistes ayant un diplôme universitaire et ceux qui n'en ont pas peut être considérée comme minime.

Event Pour la première fois, Apple n'a pas présenté de nouvel ordinateur lors du Macworld, mais plutôt l'iPhone, attendu par beaucoup. Jusqu'à présent, le keynote de Macworld, qui a traditionnellement lieu en janvier et au cours duquel le CEO d'Apple Steven P. Jobs aime choisir les meilleurs moments de l'année écoulée, était principalement une plate-forme pour l'annonce de nouveaux matériels et logiciels. Lors du discours d'ouverture du Macworld de cette année, il en a été autrement : aucun nouveau Mac mini, iMac ou MacPro, aucun MacBook ou MacBook Pro plus rapide n'a été présenté ; aucun produit logiciel n'a non plus été présenté ou annoncé. Jobs s'est contenté de dire que 2007 serait "une année importante pour le Mac". Le seul "ordinateur" que Jobs a sorti lors de cette keynote d'environ deux heures était un set-top-box équipé d'un processeur Pentium et d'un disque dur de 40 Go. Cet appareil, appelé Apple TV, a au moins le mérite d'exister dans son concept et devrait permettre aux produits Apple d'entrer dans le salon en plus du coin ordinateur. La station de réception, dont le design s'inspire du Mac mini, transmet les contenus numériques du logiciel iTunes, qui fonctionne sur PC ou Mac, à un téléviseur à écran large raccordé. Jusqu'à cinq ordinateurs peuvent transmettre sans fil leurs vidéos, photos ou morceaux de musique via l'Apple TV à un téléviseur ou une chaîne stéréo raccordé(e) et assurer ainsi un divertissement numérique ; l'un des cinq ordinateurs peut synchroniser les contenus numériques avec l'Apple TV. L'utilisation se fait à l'aide de la télécommande blanche bien connue et d'un guide d'utilisation amélioré qui s'inspire de la technique FrontRow utilisée jusqu'à présent et dont sont équipés tous les Macs récents.
Jobs a annoncé comme un succès qu'il était désormais possible d'acheter des films de Disney ou des séries TV, mais aussi des films du studio Paramount et de les diffuser sans fil sur l'écran via l'Apple TV. Les films sont payants comme les offres précédentes, les bandes-annonces des films peuvent être visionnées gratuitement. L'accord avec Paramount ne peut toutefois être considéré que comme un succès partiel, car l'entreprise a très probablement essayé par le passé de convaincre d'autres studios de proposer ce service similaire à la vidéo à la demande.
Ce qui est techniquement intéressant avec l'Apple TV, c'est que le boîtier TV supporte également la norme 802.11n en plus des normes sans fil et WiFi actuelles IEEE 802.11b et 802.11g. Cette dernière n'a été publiée qu'en janvier 2007 et doit être approuvée en avril. Apple se positionne ainsi une fois de plus comme un adopteur précoce des nouvelles technologies. Comme Apple l'a confirmé entre-temps, tous les ordinateurs Apple équipés de puces Intel - à l'exception du Mac mini - prennent déjà en charge la nouvelle norme de transmission, ce qui devrait permettre de lire des vidéos en streaming sans saccades sur les téléviseurs.
iPhone = Phone 2.0En présentant en détail l'iPhone, Jobs a vendu la mèche attendue depuis longtemps. Le nouvel appareil est un ordinateur de poche bourré de technologie ... qui permet également de téléphoner. Car passer des appels téléphoniques n'est vraiment pas la seule chose qu'il permet de faire. L'iPhone pose un nouveau jalon dans le domaine de la "communication numérique", tant au niveau de l'utilisation que de l'équipement. Cela comprend l'envoi de messages courts (SMS), d'e-mails (IMAP et POP3) ainsi que de photos enregistrées, reçues ou probablement prises avec l'appareil photo intégré (la prise de photos est une fonction que Jobs n'a pas montrée). Grâce à un clavier escamotable, les messages électroniques et les SMS peuvent être saisis et envoyés. En outre, l'appareil peut être utilisé comme navigateur à part entière grâce à une version réduite de Mac OS X et à une variante de Safari. Il n'est pas encore possible de dire si des standards Internet seront intégrés lors du lancement du produit et lesquels ; l'affichage de PDF et de Rich HTML devrait en tout cas être pris en charge. On peut s'attendre à ce que les contenus Java et Flash soient également lisibles lors de la livraison ou pas beaucoup plus tard. 
Si l'on considère l'utilisation et le design, on ne peut que donner raison à Jobs d'avoir "réinventé" la téléphonie avec l'iPhone. Les deux ans et demi de développement mentionnés ont porté leurs fruits et Apple a pensé à de nombreuses choses pour simplifier la téléphonie. Ainsi, l'accès rapide aux adresses, le lien "inversé" entre les pages web et les numéros de téléphone, la fusion des appels, le "répondeur visuel" (qui permet d'écouter individuellement plusieurs appels de messagerie vocale enregistrés) font partie des points forts de la partie téléphone. Surtout, l'utilisateur s'épargne des étapes intermédiaires inutiles grâce à un guidage de l'utilisateur bien pensé. Ainsi, lors d'un appel, les fonctions actives non utilisées passent automatiquement à l'arrière-plan - ou l'écran s'éteint dès que l'on téléphone avec l'iPhone afin d'économiser de l'énergie.
Cela ne mentionne pas encore la meilleure caractéristique de l'iPhone, l'écran tactile. Celui-ci (Apple parle plus justement d'écran multi-touch) permet non seulement d'effectuer de simples entrées/confirmations comme sur un panneau tactile habituel, mais aussi de faire défiler l'écran en faisant glisser le doigt. L'utilisation de deux doigts opposés permet en outre d'effectuer des zooms avant et arrière sur des images ou de sélectionner des sections de pages web. Des capteurs intégrés détectent en outre la position dans laquelle l'iPhone est tenu ou font pivoter l'image ou la vidéo en sens inverse lorsque l'appareil est tourné. L'écran normalement vertical se transforme alors immédiatement en écran large (rapport largeur/hauteur 3:2) - ce qui rend l'iPhone idéal pour la lecture de vidéos.
Google et Yahoo ! à bord Les partenariats stratégiques avec Google et Yahoo ! soulignent qu'Apple met tout en œuvre pour assurer le succès de l'iPhone. Ainsi, Yahoo ! offre l'envoi gratuit de push e-mails, Google contribue à une version spéciale de Google Earth.
Si, comme on peut le supposer, Apple adopte pour l'iPhone la même stratégie que pour l'iPod, en proposant d'abord un produit haut de gamme puis, petit à petit, des téléphones moins performants mais moins chers, le groupe pourrait devenir en quelques années un puissant opérateur téléphonique. Mais pour l'instant, Apple reste modeste : Sur un marché de la téléphonie mobile qui, selon les indications d'Apple, compte près d'un milliard d'appareils, le groupe ne veut gagner "qu'un" pour cent en 2008 : Cela représenterait environ dix millions d'appareils - un "complément sain" aux dizaines de millions d'iPods qu'Apple a vendus jusqu'à présent et pour lesquels le groupe devra probablement compter un jour avec une baisse de la demande.
Alors, et alors seulement, la déclaration de Jobs au début de la keynote, selon laquelle l'iPhone marque la troisième étape importante dans l'histoire d'Apple, après le Mac en 1984 et l'iPod en 2001, est vraie. L'arrivée de l'"iPhone Mini", avec lequel on ne pourra peut-être "que" téléphoner, ne devrait donc être qu'une question de temps.
L'un des défauts de l'iPhone est l'autonomie de la batterie indiquée. La batterie de l'iPhone est censée tenir 5 heures en mode normal et 16 heures en mode lecture audio ou iPod. Pour une utilisation en tant qu'iPod pur (avec la technique Coverflow connue d'iTunes, qui présente les pochettes de CD à choisir), le nouveau téléphone mobile n'est que partiellement adapté, car les mémoires flash de 4 ou 8 Go (moins le système d'exploitation) n'offrent certes pas vraiment peu d'espace de stockage, mais ne sont pas comparables aux iPods équipés de disques durs parfois nettement plus grands - et serait sans doute trop cher pour cela, avec des prix de 499 ou 599 dollars (Apple Suisse n'a actuellement pas encore de prix en francs).
AirPort se met à niveauLa station de réception sans fil AirPort Extreme d'Apple, également présentée à l'occasion de Macworld mais pas lors de la keynote, est extrêmement rapide. La nouvelle station de base réseau profite, comme l'Apple TV, de la nouvelle norme sans fil 802.n, elle est donc environ 2,5 fois plus rapide que le modèle précédent pour la transmission de données et dispose d'une plus grande portée. La nouvelle fonction "Lecteur AirPort", qui permet de transformer les disques durs USB connectés en disques durs réseau, est particulièrement pratique. Cette fonction ouvre ainsi une possibilité intéressante pour la gestion centralisée des données dans les petites entreprises ou à la maison. Tout comme l'Apple TV, l'AirPort Extreme devrait être disponible dès le mois de février.
Les 30 premières années n'étaient que le début ...Après Macworld, Apple n'est définitivement plus l'entreprise qu'elle était avant la keynote : Jobs a également changé le nom d'Apple Computer Inc. en Apple Inc. C'est logique, surtout si l'on regarde les résultats trimestriels actuels. Sur les 7,1 milliards de dollars de chiffre d'affaires, Apple réalise déjà la plus grande part avec 57% dans le domaine de la musique (état : janvier 2007).
On peut s'attendre à plus de la part d'Apple cette année : "Les 30 premières années n'étaient qu'un début... Bienvenue en 2007" a été brièvement affiché sur le site web d'Apple avant le Macworld et également sous forme de bannière au-dessus de l'entrée du Macworld. Il faut s'attendre à des produits matériels et logiciels classiques - Jobs lui-même l'a déjà laissé entendre. Et le panneau tactile breveté permet d'autres fantaisies.   
Macworld ExpoChaque année, IDG
Macworld Expo, qui se tient en janvier à San Francisco, s'adresse en premier lieu aux utilisateurs Apple. Les produits et solutions liés au matériel Apple ainsi qu'à l'iPod d'Apple y sont présentés et vendus. L'un des points forts de Macworld est la keynote, généralement tenue par le CEO d'Apple, Steven P. Jobs, et qui est toujours précédée de rumeurs sur d'éventuels nouveaux produits. Apple iPhoneiPhone est un appareil tout-en-un développé par Apple,
qui réunit un téléphone portable (GSM), un appareil photo numérique (résolution : 2 mégapixels), un PDA (calendrier, notes, horloge) et un lecteur multimédia (lecture de musique, de vidéos). Le téléphone mobile est compatible avec les réseaux Wi-Fi (802.11b/g) et les appareils Bluetooth. L'iPhone permet de recevoir des e-mails push (accord avec Yahoo !), de passer des appels téléphoniques (en exclusivité aux États-Unis avec l'opérateur TelCo Cingular), d'envoyer des messages texte ou SMS, de consulter des pages Internet (navigateur Safari modifié) et d'utiliser des services Internet (Google Maps). Selon le CEO Jobs, Apple a protégé l'appareil par plus de 200 brevets contre une imitation trop rapide. La vente débutera en juin 2007 aux Etats-Unis et les premiers appareils en Europe sont attendus au quatrième trimestre. L'iPhone mesure 115×61 mm, 11,6 mm d'épaisseur et ne pèse que 135 grammes. Il y aura deux versions, un modèle de 4 et un modèle de 8 Go. L'écran de 3,5 pouces dispose d'une résolution de 160 ppi.    
Jürgen Franck

Le Conseil fédéral a nommé le professeur Jean-Pierre Hubaux comme nouveau membre de la Commission fédérale de la communication (ComCom). Il succède au professeur Pierre-Gérard Fontolliet, qui s'est retiré de la commission fin 2006 pour raison d'âge. M. Hubaux, 49 ans, est professeur à la Faculté d'informatique et des systèmes de communication de l'EPF de Lausanne, a indiqué mercredi le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC). La ComCom se compose désormais à nouveau de sept membres. Elle prend des décisions réglementaires essentielles sur le marché libéralisé des télécommunications, comme par exemple sur les appels d'offres pour les concessions de téléphonie mobile, sur les litiges entre fournisseurs en matière d'interconnexion ou sur l'attribution de la concession de service universel.

Compétitions La 10e édition du Festival international du film publicitaire Spotlight aura lieu les 30 et 31 mars. Ce spectacle est devenu le plus grand festival de films publicitaires de l'espace germanophone. Il y aura un concours pour les étudiants et un autre pour les professionnels. Le jury professionnel pour les publicitaires est présidé par Sebastian Turner. En cette année d'anniversaire, Spotlight se déroulera pour la première fois en même temps que le salon Creative Industries pour les entreprises des industries créatives (www.creative-industries.tv). La date limite d'envoi pour le concours a été prolongée jusqu'au 2 février. Vous trouverez plus d'informations sur www.spotlight-festival.de.

Impression de magazines Cette année encore, AVD à Goldach remplacera une presse offset rotative Rotoman C de MAN Roland, vieille de 19 ans, par une nouvelle Rotoman avec mise en réseau Printnet. Une deuxième machine, appelée Goldiman en interne, sera équipée de la même commande couleur que la nouvelle Rotoman dans le cadre de l'investissement de remplacement. Grâce à cet investissement, AVD dispose d'une capacité d'impression nettement plus importante et d'une plus grande flexibilité. Le propriétaire et directeur Kai Hebel voit le marché des médias imprimés de manière toujours positive. Cet optimisme a été l'un des éléments déclencheurs de la nouvelle acquisition. Avec ses quelque 190 collaboratrices et collaborateurs, l'AVD Goldach compte aujourd'hui parmi les plus grandes imprimeries de Suisse. Si l'on considère le nombre de titres, l'AVD est même en tête du classement. Les 28 millions de magazines annuels sont tous produits à Goldach et expédiés en Suisse et à l'étranger.