Per sviluppare ulteriormente la sua divisione stampa, AGEN Holding si concentra su due riviste femminili. Con la creazione di Profil Femme e l'acquisizione di una partecipazione in XXS, il Gruppo amplia il proprio spettro mediatico nella Svizzera francese. 24.000 copie di Profil Femme dovrebbero generare per AGEN Holding un utile annuo di 300.000 franchi svizzeri, secondo un comunicato stampa del 22 marzo. La rivista, che si rivolge principalmente alle lettrici di età compresa tra i 30 e i 45 anni, e la rivista di orologi per donne XXS, di cui è stato acquisito il 50%, sono destinate a completare l'offerta di riviste di AGEN. Il Gruppo intende inoltre ristrutturare e migliorare la propria rivista economica nel prossimo futuro.
Un effetto collaterale dell'acquisizione della pubblicazione e della partecipazione azionaria è un cambiamento nella gestione della holding. Eric Valette, che ha ideato e dirige tuttora Profil Femme, diventerà COO del settore stampa di AGEN. Alain Fabrez, attuale CEO di Agefi e Presidente del Consiglio di Amministrazione di AGEN, si dedicherà allo sviluppo di AGEN Holding all'interno del Consiglio di Amministrazione. Inoltre, Antoine Hubert, attuale CEO della divisione healthcare di AGEN, sarà nominato CEO del Gruppo. Infine, la divisione stampa sarà guidata da un triumvirato composto da Sylvie Gardel, caporedattore di Agefi, François Savary, responsabile editoriale delle pubblicazioni AGEN, ed Eric Valette.

 La catena di moda britannica Marks & Spencer ha incaricato Amrein-Pieren di fornire consulenza strategica per il suo flagship store. L'agenzia sta inoltre supervisionando il rebranding dell'immagine dell'associazione commerciale di Ginevra, FAC. Il terzo nuovo cliente dell'agenzia è il produttore di software Phoenix, per il cui nuovo software di settore per studi dentistici Amrein-Pieren Bern sta fornendo supporto alla comunicazione.  

 Per la decima volta, l'editore svizzero di media Ringier presenta un rapporto annuale dal design artistico e ripercorre un anno di successi. L'anno scorso Ringier ha registrato un significativo aumento del fatturato e un leggero incremento dell'utile. Oltre all'aumento, la casa editrice ha investito 60 milioni di franchi svizzeri in nuovi prodotti. L'amministratore delegato del Gruppo Ringier, Martin Werfeli, giustifica il piccolo aumento dei profitti citando l'elevato onere dovuto agli investimenti in 27 nuove testate, come riportato dall'agenzia di stampa SDA. Tra l'altro, i conti del 2006 sono stati appesantiti dalle perdite iniziali dei cinque quotidiani appena lanciati (tra cui Heute e Cash Daily). L'editore Michael Ringier ha spiegato che, nonostante gli importanti investimenti per un totale di 60 milioni di franchi, il risultato economico del 2006 è stato di tutto rispetto. L'utile ha superato dell'1% la cifra record dell'anno precedente ed è salito a 67,8 milioni di franchi. Le vendite sono aumentate del 6,5% a 1,34 miliardi. L'azienda ha registrato una crescita significativa delle vendite del 15%, in particolare nell'Europa centrale e orientale. Anche l'attività in Asia si è sviluppata positivamente.
Mentre i ricavi pubblicitari in Svizzera sono aumentati di oltre l'8%, i ricavi da diffusione sono diminuiti di poco meno del 4%. Le vendite dei giornali sono diminuite del 3,6%. Come annunciato da Werfeli, l'andamento della diffusione del Blick e del SonntagsBlick è stato ancora una volta estremamente insoddisfacente.
Nell'anno in corso, l'azienda vorrebbe espandere i titoli esistenti in direzione delle reti mediatiche. Ringier mira a collegare in modo intelligente diversi canali di distribuzione, dalla stampa alla TV, alla radio, a Internet, ai dispositivi mobili e agli eventi.
Il rapporto annuale di quest'anno è stato progettato dall'artista newyorkese Ryan Phillips. Il suo layout si è basato sulle opere dello scultore Tilman Riemenschneider degli anni Trenta. Undici illustrazioni ravvivano le secche cifre del rapporto annuale e fanno sì che il rapporto annuale non sia interessante solo per gli amanti dei numeri.  

Raccolta fondi Una campagna di raccolta fondi da parte delle chiese protestanti e cattoliche di Basilea è stata un fallimento: la campagna con 10.000 invii diretti indirizzati è costata 25.000 franchi, ma alla fine ha portato solo 50 donazioni per un totale di 4.913 franchi. Xaver Pfister, portavoce della Chiesa cattolica, la definisce un flop, affermando che si sperava di recuperare almeno i costi. Le chiese colpite dalla perdita di membri avevano testato la possibilità di attirare donazioni da persone che non erano membri della chiesa con la campagna pubblicitaria. Il trucco: il puro marketing diretto ha fruttato solo 2913 franchi. I restanti 2.000 franchi sono stati donati da un privato - dopo che in autunno il giornale gratuito Baslerstab ha raccontato il flop - ma almeno la Chiesa cattolica continua a fare pubblicità. In aprile ha lanciato una campagna di testimonial, questa volta tramite pubblicità e cartoline: quattro persone hanno raccontato perché sono entrate o rientrate nella Chiesa. "Vogliamo rendere di nuovo socialmente accettabile il tema dell'appartenenza alla Chiesa", afferma Pfister.

 L'agenzia pubblicitaria Agence Trio invia a 35.000 top manager un biglietto d'invito a un seminario dell'IMD tramite direct mailing. Per rendere giustizia al programma di una delle migliori scuole di management sulla cartolina, l'agenzia comunica con un codice QR. Si tratta di una delle tecnologie più recenti, secondo l'agenzia. Il codice di risposta rapida memorizza le informazioni in forma di pixel. 

Scienza Il 17 marzo 2007 è stata lanciata su DRS 2 la rivista "Wissenschaft DRS 2". Ogni sabato, gli ascoltatori interessati possono scoprire le ultime novità in fatto di tecnologia, scienza e medicina. Per il lancio della nuova rivista, l'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett ha aperto una radio digitale. L'immagine del funzionamento interno della radio mostra ciò che si cela dietro di essa. Il titolo interrompe l'immagine insolita: "Wissenschaft DRS 2. La rivista per i curiosi". Nell'ambito della campagna sono stati realizzati annunci e volantini. Quest'ultimo è stato distribuito alla BrainFair, tra gli altri eventi.

 Il governo cantonale di Friburgo ha contattato mercoledì il Consiglio della stampa e ha chiesto il suo parere. È preoccupato per l'informazione sui casi di stupro di Schmitten. Il Consiglio di Stato ritiene preoccupante che i protagonisti dei casi di stupro abbiano detto la loro in diversi servizi dei media, come riportato dall'agenzia di stampa SDA. Finora, il Consiglio di Stato ha dato prova di grande moderazione nel caso Schmitten e ha rispettato il fatto che sia in corso un'indagine. 

Bevande analcoliche Sempre Coca-Cola. Dalla valle alla vetta. Come il marchio più potente del mondo è attivo nelle stazioni sciistiche. Coca-Cola è un marchio iconico. È la star tra le bevande analcoliche. Ma ha un problema in inverno. Le bevande calde sono molto richieste. La Coca-Cola è troppo fredda per i consumatori. Per gli strateghi di Brüttisellen, invece, la stagionalità non è un problema. Vogliono spingere il marchio in modo intensivo nonostante il freddo. Poiché ciò può fallire solo nella nebbiosa pianura, si dirigono invece verso le alture, ad esempio a Davos. Da tre anni Coca-Cola fa pubblicità ai consumatori delle regioni sciistiche. La montagna chiama. Nessuno alla Coca-Cola vuole dire dove. Le località sono tenute segrete come la stessa ricetta della Coca-Cola. Il motivo: nessuna informazione inutile per la concorrenza. Ma le attività catturano immediatamente l'attenzione. Molte stazioni sciistiche si presentano in rosso e bianco. In questa stagione, Coca-Cola ha letteralmente ricoperto di pubblicità l'idilliaca località di sport invernali di Davos. Dalla valle alla vetta, il logo in grassetto si trova ovunque. Il messaggio frizzante è sempre lo stesso: Coca-Cola è lifestyle, Coca-Cola è cool, Coca-Cola è ovunque. Nessuno può evitare Coca Cola: gli ospiti prendono il sole su lettini rossi. Le decorazioni dei tavoli sono "light". Il personale di servizio è "zero". Interi edifici sono progettati come borse delle meraviglie colorate. Anche la funivia è un ambasciatore della Coca Cola. La gondola è confezionata come un harasse, gli atleti all'interno sono le bottiglie.
Poche critiche alla pubblicitàIl dominio della pubblicità a Davos è reso possibile dall'azienda Smart Promotion di Küblis. Un'agenzia specializzata nel marketing dei comprensori sciistici che porta la pubblicità in vetta nel vero senso della parola. Si è assicurata tutti i diritti di marketing nei comprensori sciistici dei Grigioni. A Davos, oltre ai classici cartelloni pubblicitari, detiene gli spazi pubblicitari di seggiole, gondole e grandi cabine. Grazie a Smart Promotion, Coca-Cola potrebbe piazzare pubblicità su 3500 m2 a Davos. Tuttavia, finora non è stato così. Sei partner pubblicitari hanno condiviso lo spazio in questa stagione. Tra questi, marchi internazionali come Fiat, Nivea e Snickers.
Erik Amstad, responsabile marketing di Coca-Cola, è molto soddisfatto dell'attivazione invernale e dei dati di vendita nelle località sciistiche come Davos e afferma: "Questa strategia è necessaria. C'è concorrenza tra i fornitori di bevande". Non rivela altro. Rivella e Ovomaltine sono i rivali più agguerriti di Coca-Cola.
Secondo Peter Spescha di Smart Promotion, le misure di Coca-Cola sono state ben accolte da clienti e consumatori. "Stiamo osservando effetti di simpatia", afferma Spescha. Le critiche aspre al predominio della pubblicità si levano solo sporadicamente. Gli introiti pubblicitari sono necessari per le stazioni sciistiche. Se la redditizia spinta pubblicitaria venisse meno, la costosa manutenzione delle piste, ad esempio, non sarebbe finanziariamente sostenibile. "Senza i cannoni sparaneve, nessun comprensorio sciistico può più fare nulla", afferma Spescha. Gli ospiti di oggi sono viziati e si aspettano buone condizioni e prezzi bassi allo stesso tempo.
Un'altra cosa su cui riflettere: più Coca-Cola beve un Paese, più liberi, più sani, più ricchi e più istruiti sono i suoi abitanti. È quanto sostiene di aver scoperto la famosa rivista economica Economist. L'unico dubbio è se il dominio della pubblicità renda davvero le persone più libere e istruite.
Christian Lüscher

 Il programma di cucina Kochen.tv ha avuto un inizio di successo. Da due mesi lo chef Bruno Keller e il presentatore Joël Gilgen propongono delizie culinarie sui canali televisivi regionali Tele Züri, Tele Top e Tele Südostschweiz. Secondo un comunicato stampa, ogni settimana si sintonizzano in media 250.000 spettatori. 

Internet shopping Ruf Lanz ha aperto un'intera catena di nuovi centri commerciali per ricardo.ch in Svizzera. La costruzione del marchio nel vero senso della parola è ciò che l'agenzia Ruf Lanz sta facendo attualmente per ricardo.ch. La piattaforma di vendita è stata innalzata di molti piani dagli inserzionisti. Gli imponenti centri commerciali si trovano non solo a Zurigo, ma anche nel Vallese e a Lucerna, in pratica ovunque. Questo perché ricardo.ch è la più grande piattaforma di vendita su Internet della Svizzera. Con oltre 400.000 offerte a prezzo fisso e aste entusiasmanti, su ricardo.ch si può trovare di tutto: da graffette e vini rari ad auto di lusso.
La nuova campagna d'immagine di Ruf Lanz dà per la prima volta a ricardo.ch la dimensione che effettivamente ha. I creativi si sono posti la domanda: Cosa succederebbe se le innumerevoli offerte di shopping su ricardo.ch non si limitassero a un banco virtuale? Ma su un banco reale?
Le meraviglie naturali diventano piccoleLa risposta sorprendente: un enorme centro commerciale dovrebbe ospitare questa vasta gamma di prodotti - e minaccerebbe seriamente l'idillio della Svizzera.
In immagini spettacolari, l'ipotetico centro commerciale Ricardo fa rivivere i magnifici paesaggi e fa sembrare piccole persino le meraviglie naturali come il Cervino o le cascate del Reno. I paesaggi urbani di Zurigo, Lucerna e Ginevra, invece, dovrebbero sacrificare la loro bellezza per uno skyline completamente nuovo.
Ma il titolo mette a tacere appena in tempo i campanelli d'allarme delle organizzazioni per la tutela del patrimonio e dell'ambiente: "Per fortuna il più grande centro commerciale della Svizzera è disponibile solo su Internet". E così, alla fine, all'orizzonte restano solo i vantaggi per i clienti di ricardo.ch: un'offerta di prodotti senza pari in tutta la Svizzera. La comodità di acquistare in qualsiasi momento, senza orari di chiusura dei negozi e stress da parcheggio.
La campagna consiste in cinque annunci a doppia pagina e megaposter. Inoltre, ricardo.ch può contare su una sorprendente campagna di guerrilla di Ruf Lanz.
Il clamore nei quartieri è stato piuttosto grande, rivela Markus Ruf, quando giovedì e venerdì della scorsa settimana a Zurigo, Basilea, Berna, Lucerna, San Gallo, Ginevra e Losanna sono stati affissi i tipici cartelli edilizi in posizioni di rilievo che annunciavano la costruzione di un gigantesco centro commerciale Ricardo. Con 57 piani, 621.000 m2 di superficie commerciale e 84.000 posti auto. "I passanti si fermavano stupiti e non credevano ai loro occhi": la gente in Svizzera non era abituata a tali dimensioni.
Infine, in una seconda fase, è seguita la risoluzione ironica: "Scusate, scherzavo: il più grande centro commerciale della Svizzera è ancora disponibile solo su Internet".
Andreas Panzeri

 Per rendere ancora più facile alle agenzie svizzere presentare il proprio lavoro, la società zurighese Web2com, in qualità di partner svizzero esclusivo del festival, coprirà le spese di registrazione nella categoria Cyber Lions. L'offerta si applica a tutti i siti web, alle campagne online e crossmediali; l'unica condizione è che la conferma ufficiale della registrazione e una stampa a colori del lavoro presentato siano inviate a Web2com. Il costo della presentazione sarà rimborsato a tutti i partecipanti.

Rivista Con l'espansione della rivista per i consumatori Bon à Savoir, la Svizzera francese avrà probabilmente una stampa sanitaria indipendente a lungo termine. Se nella Svizzera tedesca esistono due riviste sulla salute con un approccio giornalistico e un totale di oltre 1,2 milioni di lettori: Gesundheitstipp (Puls Media) e Gesundheit Sprechstunde (GES), nessun editore della Svizzera francese ha ancora osato lanciare una testata simile. "Il tema della salute è simile a quello dell'ambiente: a differenza della Svizzera tedesca, entrambi sono meno importanti nella Svizzera francese", spiega Ratna Irzan, che sa di cosa parla perché dirige la casa editrice losannese Editions Plus. Dal 1997 pubblica Bon à Savoir, il corrispettivo in lingua francese di K-Tipp o Saldo, e dal 2003 Tout Compte Fait, la rivista gemella di K-Geld. Anche il proprietario di Editions Plus, Hans Räz, non è nuovo ai temi del consumo: fino al 1996 è stato direttore editoriale del programma SF Kassensturz. Non c'è da stupirsi che a Losanna si sia chiesto più volte se una testata parallela a GES o Gesundheitstipp non potesse avere una chance anche nella Svizzera francese. "Ma le nostre ricerche di mercato hanno sempre dimostrato che i francesi non sono abbastanza interessati a una rivista sulla salute", afferma Irzan.
Ciononostante, la casa editrice ha ora deciso di servire il tema della salute agli svizzeri di lingua francese sotto forma di informazioni indipendenti e competenti. Non subito con un nuovo titolo, ma inizialmente in piccoli bocconcini commestibili all'interno del titolo Bon à Savoir. In concreto, il mensile avrà uno speciale di otto pagine sulla salute ogni trimestre, per la prima volta nel numero di aprile. Lo speciale si distingue visivamente dal resto della rivista e riceve il titolo "Ma Santé" - come una rivista nella rivista, per così dire. Per rendere giustizia al tema della salute in termini di contenuti, la redazione di Bon à Savoir è stata ampliata con esperti.
Ora l'ufficio di Losanna è ansioso di vedere come la rivista ampliata sarà accolta dagli abbonati e dagli inserzionisti. A seconda della risposta, Irzan può immaginare di separare un giorno Ma Santé da Bon à Savoir e di lanciare un'estensione della linea. Ma al momento non è in grado di dire se ciò avverrà mai.
Ma le possibilità sono intatte. Prima della comparsa di Bon à Savoir, infatti, la Svizzera francese era considerata una terra desolata per quanto riguarda la stampa indipendente di consumo. In soli cinque anni, la testata aveva già raggiunto oltre 300.000 lettori e, con 368.000 lettori, ha superato l'Illustré di Ringier (366.000 lettori). In termini di diffusione (27,5% nella Svizzera francese), Bon à Savoir può essere paragonato anche a testate in lingua tedesca come TV-täglich (27,8% nella Svizzera tedesca), Schweizer Illustrierte (24,6), Beobachter (24,4) e K-Tipp (24,8), tutte con circa un milione di lettori. È quindi plausibile che anche Ma Santé abbia un impatto.
Continua su KI MediaMetà marzo
Publimag ha annunciato di aver ricevuto quattro nuovi mandati di marketing, tra cui quelli di Bon à Savoir e Tout Compte Fait. L'agenzia KI Media, che ha gestito questi titoli fin dalla loro creazione, ha quindi perso il favore dell'editore Editions Plus? Al contrario, afferma la direttrice editoriale Ratna Irzan, KI Media continua a occuparsi dei titoli, l'agenzia lavora sul mercato svizzero tedesco, "e lo fa con successo". Per quanto riguarda la Svizzera francese, invece, Editions Plus ha lavorato con un altro partner dal 2002, ma si è separata da lui un anno fa. Dopo una fase di transizione, è stato trovato un nuovo partner in Publimag. Markus Knöpfli