Une nouvelle étude américaine montre que les jeux vidéo violents n'ont aucune incidence sur le potentiel de violence des enfants dotés d'une personnalité stable, mais qu'ils en augmentent d'autant plus chez ceux qui présentent une instabilité émotionnelle.  
Selon une étude psychologique publiée dans la revue spécialisée *Psychology, Crime &*, les jeux violents ont une influence négative sur les enfants instables. Jusqu’à présent, les études scientifiques ont donné des résultats contradictoires, voire souvent opposés. Une petite partie de ces études est même parvenue à la conclusion que les jeux violents réduisaient l’agressivité. Cette étude a été menée auprès de 125 enfants, dont 110 garçons et 15 filles, âgés en moyenne de 14,6 ans, qui ont joué au jeu de tir à la première personne Quake II. Au préalable, des profils de personnalité ont été établis et le niveau de colère des enfants a été évalué. L’analyse a permis de distinguer trois groupes : le niveau de colère de 77 enfants est resté inchangé. Le potentiel de colère de 22 enfants a presque doublé. Chez huit enfants, le niveau de colère avant le jeu était déjà aussi élevé que chez les 22 enfants qui présentaient un niveau élevé après avoir joué. Chez ces huit enfants, le niveau de colère a baissé après le jeu, comme l'indique Pressetext.de.

Gemi : L'indice Goldbach des médias électroniques ne réserve aucune surprise pour le mois de février. Le marché global a légèrement progressé de 1 point d'indice pour atteindre 183 points. Les médias électroniques ont enregistré une hausse supérieure à la moyenne (+2 à 361). Au sein même des médias électroniques, ce mois de février rappelle celui de l’année dernière. La télévision continue de progresser de 1 point d’indice pour atteindre 364. La radio se maintient à 255, tout comme le télétexte avec 144 points d’indice. En revanche, Internet surpasse tous les supports publicitaires recensés avec une croissance de l’intensité publicitaire de 5 points d’indice (à 266).  
Le Gemi s'appuie sur les données publiées par Media Focus concernant les publicités diffusées et les tirages publicitaires. Les statistiques AIS sur les dépenses publicitaires n'étant plus mises à jour, il n'est plus possible de publier les données Adscreen actuelles. Depuis 1993, le Gemi rend compte de l'évolution indexée des différents médias électroniques par rapport à l'ensemble du marché.
 

Étude d'audience : depuis deux ans, le « Tages-Anzeiger » est présent sur la rive gauche du lac de Zurich avec une édition régionale. Mais malgré tous les efforts déployés en matière de journalisme local, le fleuron de Tamedia peine à décoller dans cette région. Une comparaison des données d'audience de Mach Basic 2007/1 avec celles de 2006/2 montre que l'audience du Tagi a baissé de 6 000 dans le district de Horgen, pour s'établir à 34 000 lectrices et lecteurs. Cette perte de 15 % se situe à la limite de la significativité. La situation est différente pour la « Zürichsee Zeitung » (ZSZ) et le « Thalwiler Anzeiger », qui gèrent un combiné publicitaire commun et couvrent la même zone de diffusion que la version locale du « Tagi » : ils ont pu augmenter leur lectorat de 2 000 pour atteindre 41 000 lecteurs. Dans le district de Meilen, sur la rive droite du lac, les tendances sont similaires : le Tagi (qui ne propose pas encore d’édition séparée) perd 2 000 lecteurs, tandis que la ZSZ en gagne 1 000.

Chronique : Les tendances au bas prix ont des conséquences désastreuses. Le marketing doit relever le défi de mettre en place des contre-tendances efficaces. Les voyagistes traditionnels « se trouvent impuissants face à leurs concurrents », titre le Financial Times Deutschland. « De nombreux dirigeants ne se sentent pas à la hauteur des défis », résume le journal en se référant à une étude sur le sujet. Ces dirigeants auraient « admis ne pas trouver de solutions satisfaisantes pour tenir tête aux prestataires en ligne agressifs et aux opérateurs low cost ». Une rengaine désormais bien connue : « L'avarice, c'est cool ». Et nous ne trouvons rien d’adéquat pour contrer cette tendance dévastatrice. Pourquoi cette tendance – illustrée ici par l’exemple du voyage – est-elle si dévastatrice ? Parce qu’elle dévalorise ce qui a de la valeur. Le chemin n’était-il pas autrefois déjà le but et, à ce titre, hautement valorisé ? Mais cette tendance ne laisse aucune place à la recherche de la qualité. Et pourquoi des hommes d’affaires, par ailleurs privilégiés, acceptent-ils de plus en plus, lorsqu’ils voyagent, de jouer le rôle de bétail entassé et conduit à l’abattoir ? Parce que cette tendance relègue la quête de la durabilité au rang d’impasse naïve. Quiconque souhaite encore aujourd’hui proposer véritablement du café en avion semble ne pas avoir encore compris le pouvoir générateur de marge du gobelet en polystyrène. Et enfin, cette tendance dévastatrice fait naître la peur de l’avenir.
Bien sûr, la tendance au low cost dans le domaine du voyage signifie avant tout que chacun peut, de plus en plus, se rendre n'importe où à tout moment. Nous nous rapprochons ainsi probablement du rêve peut-être profondément ancré dans l'humanité d'une mobilité sans limites.
La fin justifie-t-elle donc les moyens ? Une mobilité sans limites spatiales, temporelles et sociales a en effet un prix : pas de véritable plaisir, pas de qualité authentique, pas de respect durable pour l'homme et la nature. Cela ne rend pas totalement libre, mais hors-la-loi, sans protection ni perspectives.
Les dirigeants du secteur du voyage cités au début de cet article mériteraient notre compassion face à leur impuissance. Nous mériterions et attendrions la même chose pour notre secteur d'activité.
Une lueur d'espoir au bout de ce tunnel sombre pourrait provenir de deux sources : d'un point de vue technique et méthodologique, cette première réflexion devrait faire partie des outils du marketing. Là où il y a une tendance, il doit aussi y avoir de la place pour la contre-tendance. Dans le cas de la tendance « Geiz ist geil », on entend de plus en plus souvent ce genre de discours. Face au bon marché, il faut pouvoir opposer la tendance du haut de gamme. Ce n’est certes pas une mauvaise idée, mais ce n’est pas non plus vraiment révolutionnaire et, de toute évidence, cela ne guide en rien l’action.
La deuxième piste de réflexion porte davantage sur le fond. La vision d'une mobilité sans limites ne recèle-t-elle pas une grande part d'ambivalence ?
Pour beaucoup, la mobilité sans limites est ainsi depuis longtemps synonyme de perte de repères, de flottement dans le néant. Les philosophes parlent de « non-espaces » et font référence, par exemple, aux salons d’aéroport. Toujours en route et jamais arrivés. C’est en répondant au besoin fondamental de l’être humain de trouver le contraire de cette expérience douloureuse qu’on trouve un concept de marque porteur de valeur. La sécurité comme idée fondamentale derrière une « marque de voyage ». La sécurité en tant qu’offre avant et pendant le voyage, à destination, mais aussi lors du retour et après celui-ci. Il va sans dire que cela a un coût.
Ce qui frappe également tout voyageur d’aujourd’hui, c’est que la mobilité sans limites, associée à la présence de milliers, voire de millions de personnes partageant les mêmes aspirations, engendre presque inévitablement un sentiment de solitude. L’anonymat dans la foule, en tant que phénomène des sociétés modernes et mobiles, a été largement décrit. Pourquoi donc ne pas proposer le sentiment d’appartenance comme remède ? La communauté comme concept de marque dans le secteur du voyage. Cela ne devrait pas être le moins cher possible, mais le plus émouvant possible, et ainsi avoir de la valeur aux yeux de beaucoup.
Enfin, les personnes concernées perçoivent souvent la mobilité sans limites comme une menace pour leur santé mentale et physique. Quel globe-trotter ou grand voyageur n’est pas parfois hanté par la crainte silencieuse d’une crise cardiaque en plein vol ou d’une maladie mortelle une fois arrivé à (la mauvaise) destination ? Bien sûr, cela peut paraître cynique, mais il n’en reste pas moins que la santé devrait être le concept de marque le plus précieux, le plus exigeant en termes de qualité et le plus durable dans l’industrie de la mobilité de demain. Et ce concept s’étend du paradis du bien-être, désormais bien connu en tant que destination de voyage, au besoin encore souvent négligé de relier le lieu d’un accident, où qu’il se trouve sur le globe, à une salle de soins dans les centres d’excellence de ce monde. Avec l’ambulance au niveau local, nous pensions encore en termes de quelques kilomètres et de quelques minutes. Avec l’hélicoptère du service de secours aérien, nous pensons déjà à plus grande échelle. Nous sommes désormais à l’aube d’une avancée mondiale : peu importe où dans le monde une maladie mettant ma vie en danger me frappe, je me retrouve en quelques heures dans l’un des centres de santé reconnus à l’échelle mondiale. Qui pense encore à l’argent face à cette perspective ? Qui souhaite encore que cela coûte le moins cher possible ?
Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeier et Lux à Zurich et professeur honoraire à l'université de Leipzig.

Prévention I Depuis l'an 2000, la Suva et le Bureau suisse de prévention des accidents (bpa) collaborent pour promouvoir le port du casque cycliste. Avec succès : le taux de port du casque augmente d'année en année. Rien que l'année dernière, le pourcentage de cyclistes qui portent volontairement un casque a augmenté. Les campagnes de prévention de Ruf Lanz ont également contribué à ce succès. 
En 2007, les créatifs ont à nouveau imaginé une dramatisation étonnante. Le nouveau sujet de l'affiche et de l'annonce montre, à l'exemple de deux casques de vélo, qu'après un accident sans casque de vélo, il n'y a parfois plus qu'à prier. Il ne s'agit pas d'une exagération publicitaire, mais malheureusement d'une réalité : en effet, rien que l'année dernière, près de 1500 personnes ont subi des blessures parfois graves au crâne et au cerveau lors d'un accident de vélo.

 Le conseil d'administration de la SRG idée suisse nomme Alex Hefter au poste de membre de la direction de la SF. Le responsable de la création, qui était jusqu'à présent membre de la direction élargie, obtient désormais le droit de vote grâce à cette promotion. Le département Création dispose, à tous les niveaux de la communication visuelle, des compétences nécessaires pour conférer à la société SF et à ses émissions une image percutante. Depuis le 1er avril, ce secteur est devenu un département autonome, alors qu’il relevait jusqu’alors directement de la directrice de la télévision, comme l’a annoncé la SRG mardi dans un communiqué.

 L'agence Grey de Baden a remporté un pitch et fait désormais partie de l'illustre cercle de l'Euro 08. Depuis début mars, Ferrero fait partie du cercle exclusif des quatre sponsors suisses du championnat d'Europe de football. L'agence Grey a été chargée par Ferrero de mettre en œuvre ce partenariat dans le cadre d'une promotion efficace sur le plan commercial, comme l'écrit l'agence mardi.

 La conférence mondiale des chaînes de télévision publiques aura lieu cette année à Lugano. L'organisateur, SRG SSR idée suisse, attend environ 1400 participants pour l'Input 2007. Moritz Leuenberger ouvrira la conférence le 6 mai, comme le rapporte l'agence de presse ATS. Les participants visionneront au total 80 heures de programmes télévisés. Mais la conférence est avant tout un lieu d'échange pour les producteurs et les réalisateurs. En outre, l'organisateur met également en place des débats et des conférences en soirée sur différents thèmes. Le premier Input a eu lieu en 1977 sur les rives du lac de Côme. L'année dernière, les représentants des chaînes de télévision se sont réunis à Taipei. En 2008 et 2009, la rencontre aura lieu respectivement à Johannesburg et à Varsovie.

 Le géant de l'Internet souhaite réduire définitivement sa dépendance vis-à-vis de la publicité sur Internet. En collaboration avec l'opérateur de télévision par satellite Echostar et Astound Cable, Google se lance dans le marché lucratif de la publicité télévisée et va lancer un premier test aux Etats-Unis, selon une information de Pressetext. Google veut ainsi appliquer son concept publicitaire Adsense d'Internet à la télévision. Le marché mondial de la publicité télévisée a un volume total estimé à environ 50 milliards de dollars. Un marché que Google ne veut pas laisser passer. En se lançant dans le secteur de la télévision, l'entreprise veut réduire sa dépendance au succès de la publicité sur Internet. Grâce au nouveau service de Google, les annonceurs pourront à l'avenir suivre le succès de leur campagne en temps réel et réagir rapidement au succès ou à l'échec des spots TV diffusés.

 Uncle Ben se transforme de serviteur en homme d'affaires avec un costume d'affaires sombre et des boutons de manchette. La marque Uncle Ben date d'une époque où les managers blancs américains n'hésitaient pas à faire de la publicité avec des clichés de l'homme noir. Mais ces derniers temps, l'oncle est de moins en moins présent sur le devant de la scène. De nos jours, à l'heure du politiquement correct, Masterfoods a sans doute un peu honte de son logo des années 40. L'oncle Ben ressemble à un serviteur d'une riche famille de planteurs et d'une certaine manière, cela ne correspond pas vraiment au 21e siècle. C'est pourquoi Masterfoods transforme le logo de la marque de riz et fait entrer l'oncle dans le siècle prochain. Elle transforme le serviteur en président de la marque. Ben conserve certes son nœud papillon, mais il est habillé d'un costume Bussines foncé. Et pour que l'image soit totalement polie, tout le monde peut visiter le bureau du président sur Unclebens.com et avoir ainsi un aperçu de la façon dont le serviteur s'est transformé. 

 
L'assemblée générale de la Zürcher Public Relations Gesellschaft (ZPRG) a élu Christian Wick comme nouveau président. Il succède à Alfredo Schilirò après quatre ans. Avec environ 600 membres, la ZPRG est la plus grande société régionale de relations publiques de Suisse. Christian Wick est le fondateur et propriétaire de Wick PR Kommunikationsberatung à Zurich. Il travaille depuis près de 20 ans dans le secteur des RP. Parallèlement à son activité professionnelle, il a été engagé comme expert d'examen auprès de l'Institut suisse des relations publiques ainsi qu'à l'Institut des sciences appliquées des médias de la Haute école spécialisée de Winterthur.
En outre, l'assemblée générale a élu Myriam Ziesack, Peter Müller ainsi que Luca Roncoroni au comité directeur de la ZPRG.

 Weber Harbeke communique de manière ambiguë pour le Grand Casino de Baden. Tous les mercredis et jeudis, les visiteurs du casino peuvent profiter d'un dîner de divertissement avec de nombreux extras. L'offre comprend un apéritif, un menu de quatre plats avec différents jeux, l'entrée gratuite au Grand Jeu, ainsi que des jetons d'une valeur de 15 francs, le tout pour seulement 69 francs. Un prix indécent, écrit Weber Harbeke dans son communiqué, raison pour laquelle ils ont emballé l'argument de vente clair dans une campagne d'annonces ambiguë.