DoubleClick, l'agence américaine de publicité en ligne, a annoncé mercredi le lancement d'une place de marché publicitaire. Grâce à ce service, qui devrait fonctionner de manière similaire au Nasdaq, les annonceurs et les éditeurs de sites web pourront acheter et vendre de la publicité numérique. Pour la première fois, les acheteurs et les vendeurs seront ainsi mis directement en relation.  
Ce service, attendu d'ici la fin de l'année, devrait accroître encore la valeur de l'entreprise, pour laquelle Google, Yahoo et Microsoft se livrent actuellement une bataille acharnée (environ deux milliards de dollars à l'heure actuelle). Selon Pressetext.com, la demande pour un tel service est actuellement très forte, alors que l'offre reste encore très limitée. Le principal défi sur ce marché réside dans les relations avec les exploitants de sites web. Les plus grands vendeurs et acheteurs figurent déjà sur la liste des clients de DoubleClick, parmi lesquels AOL et MySpace.
D'ici cinq ans déjà, l'entreprise prévoit de tirer la majeure partie de ses revenus de sa plateforme publicitaire.  
Ce service apporte de la transparence : souvent, les annonceurs ne savent pas sur quels sites web leurs annonces sont diffusées. Il en va de même pour les structures tarifaires, jusqu’ici peu claires : les acteurs du marché ont désormais la possibilité de voir combien leurs concurrents enchérissent pour certaines annonces. Parallèlement, à l’instar d’eBay, DoubleClick veille à ce que les éditeurs de sites Web perçoivent le prix le plus élevé proposé. DoubleClick prélève une commission d’intermédiation sur chaque annonce négociée sur sa plateforme.

Mode : La marque de produits capillaires got2b de Schwarzkopf recherche un dénicheur de tendances qui partira en tournée mondiale pour son compte. Celui qui sera choisi cet été comme dénicheur de tendances got2b se verra offrir le job de rêve par excellence. En effet, l’élu pourra voyager, faire la navette entre six capitales de la mode, vivre aux frais de got2b et jouer le rôle de créateur de tendances. Tout cela en solo, pour le compte de la marque de coiffure de Schwarzkopf. La mission est simple : dénicher les tendances et les styles de rue. La seule obligation du « Trendscout » est de rendre compte régulièrement des tendances mode dans des villes comme Tokyo ou Londres. Il descend dans la rue et photographie les personnes qui ont du style. Les passionnés de mode pouvaient postuler pour ce job de rêve jusqu’au 31 mars. C’est l’agence Noise qui est à l’origine de cette campagne de chasseur de tendances. C’est elle qui a lancé le casting pour got2b. Depuis la mi-janvier, les candidats pouvaient s’inscrire sur got2b-trendscout.ch et participer ainsi au concours. En l’espace de deux mois, 140 candidatures ont été reçues. Plus de 12 000 utilisateurs ont visité la plateforme mode de got2b. Cette semaine, la campagne entre dans une deuxième phase. Le jury, dont fait partie l’ancienne Miss Suisse Mahara McKay, se réunit pour sélectionner les 20 meilleurs candidats. Ceux-ci seront présentés à la communauté, qui désignera ensuite les 8 finalistes par un vote démocratique. Lors de la dernière phase, les candidats devront présenter au jury le streetstyle de demain. Le gagnant deviendra alors le « Trendscout » officiel de Got2b.
Une campagne qui fait mouche : ce qui devait à l'origine être une campagne « below-the-line » s'est transformé en une campagne nationale de casting. Celle-ci remporte un franc succès auprès d'une clientèle urbaine et branchée. Les médias ont eux aussi repéré la campagne et ont régulièrement rendu compte du casting.
Avec cette idée, l'agence de publicité zurichoise Noise a démontré qu'il était possible d'obtenir des résultats tout aussi brillants qu'avec des concurrents comme L'Oréal ou Fructis, et ce avec un budget moindre.
Avec de l'ingéniosité et un travail minutieux, Noise démontre que la créativité a autant de valeur qu'un million investi dans les médias. Ainsi, par exemple, des établissements de formation à vocation créative ont été directement sollicités et leurs enseignants ont été incités, grâce à une offre attractive, à encourager leurs élèves à participer. Le thème a même été intégré dans les cours par certaines classes. La campagne Got2b se caractérise par de nombreuses mesures de ce type. Une stratégie média qui s'inspire librement de l'adage : « De nombreux petits ruisseaux finissent par former un fleuve. ».
Christian Lüscher

Plus d'informations : www.got2b-trendscout.ch?

Prévention II Le Centre des femmes de Zurich (ZF) lance la campagne « Stop à la violence domestique » parallèlement à l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur la protection contre la violence. « La violence conjugale ne doit pas être tolérée », tel était le brief confié à Publicis. Le spot montre le quotidien d’une femme tout à fait ordinaire mariée à un homme violent. La mise en scène sobre et la dramaturgie pleine de subtilité soulignent le caractère brûlant du sujet. L’affiche représente la bouche d’une femme. Sensuelle, mais édentée, elle est accompagnée des textes « Il m’aime » ou « Il ne m’aime pas ».

Édition : avec Creative Suite 3, Adobe répond à des exigences désormais plus élevées.Depuis qu'Apple a livré ses premiers ordinateurs équipés de processeurs Intel début 2006, les éditeurs de contenu pour ordinateur de bureau et pour le Web, ainsi que les producteurs vidéo utilisant Mac OS X, attendent avec impatience les produits adaptés d'Adobe – et donc surtout la ou les suites logicielles Creative Suite 3. En matière de disponibilité, le géant américain du logiciel a dû patienter longtemps, car le changement de processeur opéré par Apple est survenu à un moment peu propice pour Adobe. Outre le développement de ses produits, l’entreprise était également occupée par l’intégration de l’éditeur de logiciels Macromedia. De plus, la transition aurait également été retardée en raison d’un code logiciel en partie obsolète dans divers programmes. Ainsi, dans le milieu professionnel, seul Adobe Acrobat 8 avait jusqu’à présent pu fonctionner « en natif » sur les nouveaux ordinateurs Apple. Nouveau design, à l’extérieur comme à l’intérieur L’attente de la Creative Suite 3 a surtout porté ses fruits pour les utilisateurs Apple qui utilisent déjà les nouveaux ordinateurs Intel. Toutes les applications de la Creative Suite 3 Design Premium testées sur un MacBook Pro fonctionnent déjà de manière très fluide dans la version préliminaire dont nous disposons. Mais ce ne sont pas seulement les utilisateurs de la nouvelle génération d’ordinateurs Apple qui en profitent : les utilisateurs d’ordinateurs PowerPC ou des systèmes d’exploitation Windows XP et Windows Vista bénéficient également d’applications plus rapides. À l’avenir, ceux qui utiliseront les produits de ce « plus grand lancement logiciel des 25 ans d’histoire d’Adobe » bénéficieront non seulement d’un gain de vitesse, mais aussi du fait que des technologies clés, telles que le moteur de Photoshop, seront disponibles dans toutes les applications. Ainsi, les filtres applicables aux données bitmap peuvent par exemple être utilisés dans d’autres applications que Photoshop. De plus, l’intégration nettement améliorée entre les applications Adobe, y compris avec les programmes initialement développés par Macromedia, est particulièrement appréciable. L'échange simplifié d'images et de graphiques provenant, par exemple, de Photoshop et d'Illustrator vers Flash et Premiere, ou encore l'échange de contenu basé sur la norme XHTML entre InDesign et Dreamweaver, épargne aux utilisateurs de nombreuses étapes intermédiaires jusqu'alors nécessaires.
Avec le lancement de la nouvelle gamme Creative Suite, Adobe modifie également le design de ses emballages. Les motifs utilisés jusqu’à présent sur les boîtes sont remplacés par des emballages aux couleurs abstraites. De plus, Adobe abandonne les illustrations des programmes utilisées depuis de nombreuses années ; Vénus (Illustrator), le papillon (InDesign), etc. disparaîtront donc probablement pour toujours de l'écran de démarrage. Les icônes de programmes utilisées jusqu'à présent sont également remplacées par de nouveaux pictogrammes composés de deux lettres, qui renvoient plus directement au programme. Ps (pour Photoshop), Dw (pour Dreamweaver), etc. sont ainsi plus facilement identifiables dans le Dock Mac ou la barre des tâches Windows que les symboles utilisés jusqu’à présent. Avec cette refonte, les écrans de démarrage des programmes bénéficient non seulement d’un nouveau design, mais aussi d’une fonctionnalité supplémentaire : ils permettent d’accéder à des documents déjà ouverts, servent de base à la création de fichiers ou, selon l’application, à la création de documents à partir de modèles.
Plus de suites – et plus de confort d'utilisation Avec le lancement de la gamme Creative Suite 3 (pour la disponibilité, voir l'interview en page 23), Adobe procède par ailleurs à une mise à jour en une seule fois de l'ensemble de ses produits de publication – à l'exception, comme mentionné, d'Adobe Acrobat 8, qui a déjà été commercialisé l'année dernière. Le groupe propose ainsi, selon la façon dont on les compte, quatre ou six suites logicielles adaptées aux différents besoins des utilisateurs (voir encadré à gauche). Klaus Kurz, responsable du développement commercial chez Adobe Systems, a justifié ces nouvelles offres groupées lors d’une conférence de presse organisée à Zurich en expliquant que le groupe pouvait désormais, grâce à ces suites, mieux répondre aux besoins de l’édition imprimée et Web, la diffusion sur appareils mobiles ainsi que la création de contenus interactifs ou vidéo.
Pour faciliter le travail quotidien dans le domaine de la publication, Adobe a mis en place une interface plus intuitive. Les utilisateurs peuvent ainsi se familiariser plus rapidement avec des logiciels qu'ils n'ont peut-être pas encore utilisés jusqu'à présent. La prise en main des applications est facilitée par les nouvelles palettes pouvant être ancrées sur le bord droit de l'écran, qu'Adobe ne désigne plus comme des « palettes », mais comme des « panneaux » dans la version d'essai en anglais. Ces panneaux peuvent à tout moment être retirés en tant que groupe, puis replacés à leur emplacement d'origine. La palette principale, située à gauche, peut désormais s’afficher non plus uniquement sur deux lignes, mais aussi sur une seule ligne dans tous les programmes, ce qui libère également davantage d’espace à l’écran pour l’essentiel.
Un pont vers de nouveaux horizons : grâce au nouvel Adobe Bridge, les utilisateurs des nouvelles applications et suites Adobe accèdent à de nouveaux horizons. Du moins en ce qui concerne l'accès nettement plus rapide et la gestion d'éléments tels que les images, les documents, les vidéos ou même les animations. Le nouvel Adobe Bridge, fourni avec chaque produit individuel ainsi qu’avec chaque suite, affiche également, sur simple demande, toutes les images contenues dans les sous-dossiers, sans qu’il soit nécessaire d’accéder séparément à ces dossiers. Désormais, les images gérées dans Bridge peuvent également être comparées directement et il est même possible d’effectuer des ajustements de couleur ou d’autres corrections sur une ou plusieurs images sélectionnées, en se basant sur les données RAW (les données brutes non modifiées de l’appareil photo numérique). Adobe Bridge a ainsi le potentiel de devenir la plaque tournante de la publication imprimée, Web ou vidéo.
Device Central : centre de publication pour l'imprimé, le Web, la vidéo et les appareils mobiles. Afin de répondre à la tendance en matière de publication consistant à afficher des contenus interactifs sur les téléphones mobiles, les PlayStation et/ou les appareils portables, Adobe a développé l'application Device Central. Elle permet de visualiser, parfois d’une simple pression sur un bouton, l’aspect du contenu qui vient d’être produit sur un périphérique de sortie – un téléphone portable en est un exemple classique. L’application permet non seulement de filtrer les résultats par marque et par modèle, mais aussi de simuler, sur l«» appareil virtuel », non seulement le fonctionnement, mais aussi différentes conditions d’éclairage. Ainsi, une animation, un jeu développé dans un environnement Flash ou encore un contenu web peut être adapté aux conditions réelles, par exemple en modifiant le contraste ou les couleurs.
Illustrator et la nouvelle approche des combinaisons de couleurs : énumérer toutes les fonctionnalités des applications CS3 dépasserait le cadre de cet article – les personnes intéressées trouveront des informations à ce sujet dans l'encadré ci-dessous. À titre d'exception, nous souhaitons toutefois présenter une nouvelle approche dans Adobe Illustrator CS3, qui permet une nouvelle manière de travailler avec les couleurs. D'une part, l'application de combinaisons de couleurs aux créations permet d'expérimenter ou d'en développer des variantes. D'autre part, Adobe a préparé des échantillons de couleurs (Swatches) qui permettent de représenter très facilement et rapidement différentes orientations de conception. Ainsi, pour un projet conçu en quadrichromie, il est possible de prévisualiser une variante bicolore, puis de l'appliquer. Grâce à Live Color, les couleurs peuvent également être appliquées de manière dynamique à des objets sélectionnés. Les couleurs peuvent alors être choisies librement dans le cercle chromatique, sélectionné en fonction de l’espace colorimétrique ou de la luminosité, ou mises en relation les unes avec les autres.
Mais ce n'est pas tout : sur le site http://kuler.adobe.com, il est possible de créer des nuanciers, de les évaluer, de les télécharger ou de les mettre à disposition pour téléchargement. Il s'agit là d'une approche très intéressante, dont le potentiel est encore difficile à évaluer. On pourrait par exemple envisager la mise à disposition décentralisée des couleurs d'entreprise d'une société.
Conclusion : une refonte réussie. Les programmes testés de la version bêta comportent encore quelques petites incohérences. Ainsi, il n'est pas encore possible de charger des nuanciers dans Adobe Flash ; de même, l'accès aux préférences via « Commande-K » ne fonctionne que dans les produits Adobe traditionnels ; Flash, Dreamweaver et Device Central devront sans doute être adaptés à un moment ou à un autre dans le cadre de mises à jour ou de versions ultérieures. Les palettes de Dreamweaver ont certes été améliorées, mais elles ne sont pas encore adaptées au nouveau design des logiciels Adobe. Et la fonctionnalité intéressante d’Illustrator permettant de régler la valeur de gris et donc l’apparence des palettes est encore introuvable dans toutes les autres applications.
Les avantages l'emportent toutefois largement sur ces petits inconvénients. On apprécie tout particulièrement l'intégration nettement améliorée entre les applications. Il en résulte, dans la pratique, des gains de productivité évidents, dont l'ampleur ne peut pas encore être pleinement évaluée.
Adobe Bridge, nettement plus rapide, et Device Central constituent d'autres atouts majeurs de la Creative Suite CS3 Design Premium. Photoshop Design Extended devrait particulièrement séduire les concepteurs et les designers d'emballages, tandis que l'exportation au format XHTML depuis InDesign devrait davantage plaire aux éditeurs Web.
Les avantages offerts par les suites Web et de production, c'est une autre histoire – et nous en parlerons une autre fois.
19 logiciels, 4 suites et 6 éditions : avec les produits Adobe, il n'est plus facile de s'y retrouver et de savoir quel logiciel correspond à quoi. Les 19 applications sont désormais proposées dans 4 nouvelles « suites » (ensembles de programmes) destinées à 4 canaux médiatiques. Tous les programmes, à l'exception d'Acrobat 8, sont commercialisés dans de nouvelles versions.
La publication assistée par ordinateur (PAO) traditionnelle est prise en charge par Adobe Creative Suite 3 Design. InDesign, Photoshop, Illustrator et Acrobat 8 sont regroupés dans l'édition Standard. Le pack Premium, Adobe Creative Suite 3 Design Premium, comprend en outre Flash et Dreamweaver, ainsi que Photoshop Extended à la place de la version standard de Photoshop.
Adobe Creative Suite 3 Web est également disponible sous forme de pack standard (Flash Professional, Dreamweaver, Fireworks, Contribute) et, complétée par Photoshop Extended, Illustrator et Acrobat 8, sous forme d'édition Adobe Creative Suite 3 Web Premium.
Dans le domaine de la post-production, il n'existe qu'une seule offre haut de gamme : Adobe Creative Suite 3 Production Premium. Cette suite comprend After Effects, Adobe Premiere Pro, Flash Professional, Photoshop Extended, Illustrator, Soundbooth et Encore.
 
Enfin, la collection « Master » d'Adobe Creative Suite 3 comprend, pour couronner le tout, l'ensemble des applications.
Nouveautés sélectionnées de la Creative Suite 3 Design Premium : ceux qui pensent que Photoshop ne peut plus être amélioré seront détrompés par le lancement de Photoshop CS3.
 
– Parmi les points forts de ce logiciel de retouche d'images classique, on peut citer notamment les nouvelles possibilités permettant d'assembler automatiquement des photos prises séparément pour former une image panoramique. Des filtres intelligents ajustent les images de telle sorte que les transitions entre les différentes photos sont pratiquement invisibles.
– Le nouvel outil « Quick Selection » offre une nouvelle façon de détourer des objets ou des personnes. Au lieu de détourer l'objet depuis l'extérieur, comme avec la baguette magique, cet outil part de l'objet lui-même et identifie automatiquement les zones qui lui sont associées.
– La conversion en noir et blanc de très haute qualité est particulièrement appréciable : à partir des couleurs d'origine, il est possible de sélectionner certaines couleurs afin de rendre la conversion plus contrastée.
– Une autre nouveauté majeure réside dans le fait que les images peuvent être modifiées sans altérer ni détruire la base de données. Ce traitement « non destructif », déjà introduit dans Photoshop CS 2 grâce à la technologie des objets intelligents, a désormais été étendu à l'application des filtres. Ainsi, un filtre n'est pas intégré de manière définitive à l'image et reste modifiable. La fonction de filtre peut être modifiée ou supprimée à tout moment.
– L'utilisation de points de fuite permet de modifier les images en fonction de la perspective.
Avec le lancement de Photoshop CS3 Extended, Adobe propose un logiciel supplémentaire inclus dans toutes les suites Premium ainsi que dans la Master Collection.
– Grâce à ses filtres d'importation, le logiciel permet d'intégrer des éléments 3D importés ou créés. Ceux-ci peuvent être pivotés librement, et il est possible de modifier la perspective et l'éclairage. Photoshop CS3 Extended comprend en outre diverses fonctionnalités particulièrement utiles dans les domaines de l'architecture et de la médecine.
La version InDesign CS3 constitue une amélioration notable par rapport à la version précédente.
– Le logiciel de mise en page d'Adobe propose désormais également des effets Photoshop – il s'agirait donc là d'une autre forme de traitement d'image « non destructif ».
– Des effets tels que les ombres portées ou les reliefs peuvent être appliqués aux images insérées, soit directement, soit via les styles d'objet.
– Ce qui est pratique pour l'utilisateur, c'est que la palette des pages propose désormais de petits aperçus des pages.
– La création de tableaux est considérablement simplifiée grâce à de nouveaux modèles de style pour les tableaux et les cellules.
– Désormais, les images et les graphiques (le texte serait également possible) peuvent être chargés en une seule fois et placés progressivement dans des cadres, sans avoir à revenir à la boîte de dialogue « Placer ». Le pointeur de la souris fait alors office de navigateur d'images et affiche de petits aperçus. Les touches fléchées droite/gauche permettent de sélectionner les images, qui peuvent ensuite être placées d'un simple clic.
– Pour l'interface avec le Web, InDesign CS3 utilise le XHTML. Les modèles de style utilisés peuvent, par exemple, être retravaillés dans Adobe Dreamweaver à partir de modèles CSS, ou il est possible de recourir à des feuilles de style en cascade (CSS) existantes.
– Le texte mis en forme peut être importé directement dans Adobe GoLive.
– Il est désormais possible d'imbriquer des documents InDesign les uns dans les autres. Cela permet, par exemple, de produire séparément des annonces publicitaires dans le cadre de la production d'un magazine ou d'autres éléments de page, et ainsi de les mettre à jour facilement.
– Grâce à de nouvelles variables, il est possible de générer automatiquement, à partir de pages modèles, des titres de colonnes ou de simples en-têtes et pieds de page. Le contrôle s'effectue via des variables définies dans le texte de la page correspondante.
– Il est possible d'insérer des pages modèles à partir de documents InDesign existants.
– Pratique : la fonction « Dupliquer plusieurs fois » intègre une fonction d'aperçu.
– Par ailleurs, Adobe InCopy et InDesign Server seront également disponibles en versions CS3.
Adobe Flash CS3 Professional a été fortement adapté à l'interface des autres produits Adobe.
– Les utilisateurs de Photoshop CS3 et de Flash CS3 apprécieront le fait que Flash puisse désormais importer des fichiers Photoshop, avec tous leurs calques et autres attributs, sur la « scène » Flash.
– De plus, Flash CS3 permet également de créer des graphiques vectoriels.
– Parmi les autres nouveautés, on peut citer une interface utilisateur entièrement repensée ainsi qu'une version remaniée du langage de script ActionScript.
Les éditeurs Web trouveront dans Dreamweaver CS3 un outil nettement amélioré et plus intuitif à utiliser.
– Le point fort de cette nouvelle version est ce qu’on appelle le framework Spry. Grâce à ce framework, les utilisateurs bénéficient d’un accès amélioré et plus intuitif à Ajax, qui permet quant à lui de remplacer certains éléments d’une page web sans avoir à la recharger entièrement. Spry est l’environnement de développement qui simplifie considérablement, par exemple, la création d’éléments courants tels que les formulaires, les tableaux, etc.
– Les concepteurs de sites web devraient également se réjouir d'une meilleure intégration avec les autres produits Adobe.
– Une autre nouvelle fonctionnalité importante est le test de compatibilité avec les navigateurs Web, qui met en évidence les problèmes et propose des solutions de contournement disponibles sur Internet, mises à jour régulièrement.
– Les mises en page CSS prêtes à l'emploi sont particulièrement pratiques ; elles conviennent surtout aux utilisateurs qui ne maîtrisent pas encore très bien cette technologie, mais qui ne souhaitent pas pour autant renoncer aux avantages du CSS.
Les fonctionnalités d'Adobe Illustrator, d'Adobe Bridge CS3 et d'Adobe Device Central sont présentées dans cet article.
Jürgen Franck

 Après une année de pause, le festival de films publicitaires « Die Klappe » fait son grand retour. Les inscriptions sont ouvertes jusqu'au 15 avril.  
«Action : on recommence ! » : après une année d'interruption, le principal festival de films publicitaires de l'espace germanophone s'apprête à faire son grand retour avec un nouveau souffle. Les organisateurs souhaitent notamment attirer davantage de participants venus d'Autriche et de Suisse.
 
« Die Klappe » existe depuis 27 ans. Avec l'édition 2007 du festival, l'objectif est désormais d'atteindre une nouvelle envergure. L'association de communication, en tant qu'organisatrice, souhaite faire de ce concours de films publicitaires « une référence internationale ». À cet effet, « Die Klappe 27 » franchit une nouvelle étape importante dans son évolution, passant d’un prix créatif germanophone à un « prix international de premier plan récompensant l’excellence en matière de communication cinématographique et d’images animées ». De nouvelles catégories telles que « Internet » et « Appareils mobiles » constituent désormais des éléments importants du concours.
 
Le jury sera désormais composé, à parts égales, d'un tiers de représentants d'agences, d'un tiers de donneurs d'ordre et d'un tiers d'autres prestataires, tels que des sociétés de production cinématographique. Cette composition vise à « garantir un maximum d'objectivité et de transparence », comme l'espère Klaus Flettner, président de l'association de communication. Le président du jury est Amir Kassaei, directeur de la création chez DDB Germany. Les autres membres du jury déjà désignés pour 2007 sont Andreas Grabarz (Grabarz & Partner), Guido Heffels (Heimat), André Kemper (kempertrautmann), Delle Krause (Ogilvy & Mather), Johannes Krammer (TBWA/Vienne), Thomas Knops (Nokia Europe), Ralf Lanzrath (Fujitsu Siemens Computers), Claudia Willvonseder (Ikea Allemagne), Oliver Klein (cherrypicker), Harald Nebel (new business), Philip Schwinger (ffp Vienne) et Mark von Seydlitz (made in munich Filmproduktion), Jörg Schäffken (InBev), Kirsten Missfeld (Warsteiner).
 
Les agences, sociétés de production, entreprises et institutions participantes peuvent s'inscrire en ligne jusqu'au 15 avril 2007 sur le site www.dieklappe.de. La séance décisive du jury aura lieu en mai. La cérémonie de remise des prix se tiendra à Hambourg ou à Berlin.

Assurances Wirz explique pourquoi il est doublement avantageux d’assurer son mobilier chez la Mobilière. Le terme à la mode « participation aux bénéfices » a pris une connotation négative depuis que nous ne l’entendons plus ces derniers temps que dans le contexte de primes exorbitantes versées à des dirigeants avides d’argent. Mais ce terme revêt une connotation tout à fait différente et extrêmement sympathique pour les quelque 1,2 million de personnes qui ont assuré leur mobilier auprès de la Mobilière. En effet, le numéro un des assureurs de mobilier en Suisse fait régulièrement profiter ses clients de ses bénéfices lorsque les affaires se sont bien déroulées pour l’assureur. En d’autres termes : la Mobilière verse des dividendes même en l’absence de sinistre. Cela est rendu possible par la participation aux excédents que la Mobilière, en tant que coopérative, verse à ses clients. Cette année, tous les titulaires d’une assurance habitation ont de quoi se réjouir : ils paient 20 % de prime en moins. En effet, plus de 100 millions de francs vont être distribués.
Pour cette bonne nouvelle de la Mobilière, l'agence Wirz Werbung a élaboré trois visuels publicitaires dans lesquels deux histoires différentes sont racontées à travers une seule et même image. Ces images sophistiquées, presque photoréalistes, ont été photographiées par Ilan Hamra à partir de nombreux clichés détaillés, puis recombinées, ou « composées », sur ordinateur.
Parallèlement aux annonces, deux spots télévisés sont diffusés, dans lesquels le concept « side-by-side » a été transposé de manière astucieuse à l'écran. Les téléspectateurs pourraient d'abord croire à une erreur technique de la régie lorsque le même spot publicitaire est diffusé deux fois de suite. Mais cette confusion est voulue. Les téléspectateurs attendent avec impatience la suite… pour découvrir ensuite que le deuxième spot offre une conclusion totalement différente. Dans le premier cas, l’histoire d’un cambrioleur nocturne se termine par un succès pour ce dernier. Dans la deuxième version, le voleur commet une erreur et se retrouve coincé contre la fenêtre. Une autre histoire montre comment, dans le premier spot, un modèle réduit d’avion réduit une fenêtre en miettes. Dans la deuxième version, l’avion, piloté avec brio, traverse la maison sans encombre et ressort de l’autre côté. « Un sinistre et nous vous indemnisons », explique la voix off dans le premier spot. « Pas de sinistre et nous vous indemnisons quand même. Mobiliar. La coopérative qui fait profiter ses clients de son succès », peut-on entendre dans la deuxième version qui suit sans transition.
« Ces deux spots presque identiques, diffusés l’un après l’autre, constituent un nouveau dispositif qui n’avait encore jamais été utilisé de cette manière », se réjouit Matthias Freuler, directeur de création. C’est une fois de plus la société de production Wirz & Fraefel, sous la direction d’Ernst Wirz, « photographe de Cannes », qui a su apporter cette touche d’originalité au support traditionnel qu’est le film pour le compte de Mobiliar. La bande-son, mixée avec humour, est signée Jinge Jungle.   
 
Andreas Panzeri

Prévention des accidents : Ruf Lanz a trouvé un nouveau support publicitaire pour la Suva dans le cadre de l’opération « Osternest ». Trouver la perle rare : tel est, à chaque briefing, le nouveau défi que doit relever une agence de création. Quel support permet de transmettre le message de manière optimale ? Un SMS, une vidéo virale, des affiches de guérilla, un zeppelin arborant une méga-affiche ? Rien de tout cela : c’est tout simplement l’élément central de notre vie, vecteur d’un appel, que Ruf Lanz vient de redécouvrir pour la Suva. Le mercredi avant Pâques, des équipes de promotion ont distribué plus de 20 000 œufs de Pâques aux passants à Zurich, Bâle, Berne, Lucerne, Winterthour, Saint-Gall, Genève et Lausanne. Sur chaque œuf est imprimé avec art un visage humain ainsi que le message de prévention : « Votre tête est fragile : portez un casque de vélo. »
La Caisse nationale suisse d'assurance en cas d'accidents (Suva) met tout en œuvre pour prévenir les accidents et les coûts qui en découlent. L'amélioration de la sécurité pendant les loisirs revêt à cet égard une importance capitale. En effet, en raison d'un mode de vie plus actif pendant les loisirs, on recense aujourd'hui nettement plus d'accidents non professionnels que d'accidents professionnels. Depuis l’an 2000, la Suva et le Bureau suisse de prévention des accidents (bfu) collaborent pour promouvoir le port du casque à vélo. Avec succès : le taux de port du casque augmente d’année en année. Rien que l’année dernière, la proportion de cyclistes portant volontairement un casque est passée de 34 à 39 %. Les campagnes de prévention de Ruf Lanz, maintes fois primées, ont contribué à ce succès.
Andreas Panzeri

Télévision sur Internet Aux États-Unis, les grands groupes renforcent leurs offres de télévision sur Internet. Mais même chez Google, on ne sait pas encore si YouTube permettra de générer des bénéfices.
Les professionnels de l'industrie médiatique américaine n'ont actuellement qu'une seule préoccupation : la télévision sur Internet. La vidéo en ligne, comme on appelle également ce secteur, est l'un des supports publicitaires qui connaît la croissance la plus rapide. En janvier, YouTube, le site anarchique de partage de fichiers, a enregistré de loin le plus grand nombre de visiteurs parmi tous les fournisseurs de vidéos, avec une part de marché de 43 %. Les grands acteurs du secteur n’ont donc pratiquement rien à opposer à cette popularité phénoménale de l’acquisition de Google. Même le site communautaire MySpace, qui appartient à News Corporation, semblait loin derrière en deuxième position avec un maigre 16 %, sans parler de Google Video et AOL Video, qui affichent respectivement 11 % et 7 %. Bien que de nombreux fournisseurs ne parviennent pas à se hisser dans le top 10 en termes de chiffres, comme par exemple Apple TV avec son service de téléchargement de vidéos sur iTunes, les groupes médiatiques traditionnels qui produisent les contenus doivent peu à peu trouver des solutions pour pouvoir rivaliser avec les géants de la technologie sur le marché en ligne.
C'est le projet concurrent de NBC Universal et de News Corporation qui fait le plus parler de lui : ces deux groupes viennent d'annoncer le lancement d'un site concurrent dédié aux vidéos sur Internet. Ce site n'a certes pas encore de nom, mais il devrait présenter une conception plus professionnelle que YouTube, où s'affairent d'innombrables vidéastes amateurs. Mais ce n’est pas tout : MySpace devrait également se doter prochainement d’un site jumeau, provisoirement baptisé MySpace-TV, où les utilisateurs pourront télécharger des contenus qu’ils ne trouveront nulle part ailleurs. « Il existe sans aucun doute une demande pour d’autres sites comme YouTube », estime Eli Noam, professeur d’économie des médias à l’université Columbia de New York. « L’aspect des réseaux sociaux reste également cool et tendance. »
Les groupes médiatiques veulent s'assurer leur part du gâteau. Même si les annonceurs ne consacrent actuellement qu'une fraction de leur budget à la publicité vidéo en ligne, les groupes médiatiques souhaitent s'imposer dès maintenant comme partenaires publicitaires. Il est bien sûr encore impossible de savoir quels sites de télévision sur Internet s'avéreront finalement rentables. En effet, la question de savoir comment YouTube lui-même pourrait générer des bénéfices reste à ce jour sans réponse. « Nous avons racheté YouTube pour son aspect communautaire », a récemment déclaré Eric Schmidt, PDG de Google. « L’omniprésence passe avant les recettes. » Les efforts déployés jusqu’à présent pour insérer de la publicité avant les vidéos n’avancent que lentement, car les professionnels de la publicité jugent la qualité des vidéos YouTube insuffisante.
En revanche, le projet NBC/NewsCorp, qui n'a même pas encore de nom, a déjà dans son giron des annonceurs de premier plan tels que General Motors et Intel. Après tout, selon les propos de Peter Chernin, directeur général de NewsCorp, le projet est censé devenir « la plus grande plateforme publicitaire au monde ». Une chose est sûre : le modèle économique de l’avenir pour la télévision sur Internet est loin d’avoir été trouvé. « Les groupes médiatiques se retrouvent en difficulté économique, car les segments d’audience ne cessent de se fragmenter. Mais les coûts de marketing augmentent pour faire connaître les offres », explique Noam, professeur spécialisé dans les médias. « Cela dit, les gens consomment en même temps de plus en plus d’offres médiatiques, et le nombre de fournisseurs de contenu va se consolider. »
(Presque) tout le monde coopère avec tout le monde. L'objectif de NBC et de Fox est de diffuser leur contenu le plus largement possible. C'est pourquoi les deux groupes ont conclu des accords de distribution avec AOL, Yahoo et MSN, qui mettront à leur tour ces émissions à disposition en vidéo à la demande afin d'attirer le plus grand nombre possible d'internautes. « L'un des piliers fondamentaux des médias traditionnels a toujours été une diffusion limitée des contenus et la volonté d'attirer les téléspectateurs vers leurs propres plateformes médiatiques », explique William Richmond, président du cabinet de conseil en Internet Broadband Directions. « Les syndicats en ligne tirent parti du principal atout d’Internet : attirer le plus grand nombre possible de clients via le plus grand nombre possible de plateformes en ligne. »
Les concurrents ABC et CBS envisagent eux aussi une démarche similaire ; bien qu'ils aient été sollicités par NBC et Fox pour participer à leur nouveau projet, ils font preuve de réserve pour l'instant, afin d'observer l'évolution de la tendance. Néanmoins, les contenus de CBS sont également accessibles non seulement sur ses propres sites web, mais aussi via Yahoo et Google. Le service iTunes d’Apple collabore notamment avec ABC, NBC et MTV. L’ancien libraire en ligne Amazon.com a lui aussi lancé un service vidéo permettant d’acheter des émissions de télévision à l’unité. « Même si les chaînes vont devoir faire face à une concurrence féroce, leur contenu sera accessible partout », déclare Michael Sprague, président de la société de télévision sur Internet WaveExpress. « Que ce soit sur des sites communautaires, chez les fournisseurs d’accès à Internet, sur leurs propres sites ou sur iTunes, cela n’a aucune importance. »
L'IPTV ne cesse elle aussi de se moderniser. La situation est actuellement un peu plus claire chez les fournisseurs d'IPTV, qui diffusent du contenu via un réseau de fibre optique à haut débit, même si ceux-ci n'en sont encore qu'à leurs débuts. Contrairement aux offres de Yahoo ou d'AOL Video, ces systèmes sont fermés et payants. Le consommateur dispose certes de moins de possibilités de contrôle, mais la qualité vidéo est meilleure. Par rapport à la télévision traditionnelle, l'IPTV présente l'avantage d'offrir une méthode de mesure bien plus précise qu'auparavant, ce qui profite aux annonceurs.
Les deux principaux acteurs de l'IPTV aux États-Unis sont actuellement les opérateurs téléphoniques AT&T et Verizon. Alors que la capacité haut débit du service d'AT&T, baptisé U-Verse, est jugée trop obsolète pour permettre, par exemple, le téléchargement de films volumineux sur Internet, Verizon Fios est considéré comme plus avancé.
Fios propose au total 350 chaînes de télévision, dont 22 en HD, ainsi qu'un vaste catalogue de films en vidéo à la demande. Le service est déjà disponible dans 200 villes et 5 États et compte actuellement 202 000 abonnés. Pour l'instant, l'offre de programmes de Fios reste toutefois largement similaire à celle proposée par les câblo-opérateurs traditionnels.
Mais avec la Fios TV de nouvelle génération, les clients devraient également pouvoir visionner des contenus Internet sur leur écran de télévision, et Fios proposera des fonctions de recherche adaptées aux vidéos en ligne. « Les fonctions de recherche intégrées permettront d'effectuer des recherches parmi des centaines de chaînes et des milliers de vidéos en ligne », explique Bob Ingalls, directeur marketing de Verizon. « Cela va reléguer les câblo-opérateurs au second plan. »
Gerti Schön, New York
États-Unis : télévision sur Internet (sélection) 
Télévision par Internet
Google : Google Video, YouTube
Apple : Apple TV/iTunes
Yahoo TV
AOL : AOL Video, In2TV
MSN TV
Newscorp : My Space Video, N.N. (en collaboration avec NBC)
Sites web des chaînes
Disney : ABC.com, ESPN.com, etc.
Viacom : CBS.com, Vspot (VH1), MTV Overdrive, Turbonick (Nickelodeon), etc.
NBC Universal : NBC.com, SciFi.com, etc.
Newscorp : Fox.com, Foxnews.com, etc.
IPTV
Verizon Fios
AT&T U-Verse

Éditeurs : Depuis fin mars, Otto Meier, directeur général de Publipresse, ne siège plus au conseil d'administration de Basler Zeitung Medien – en raison d'un conflit d'intérêts.Le passage d’Otto Meier en tant que membre du conseil d’administration de la National Zeitung et de la Basler Nachrichten AG – nom juridique officiel de Basler Zeitung Medien (BZM) – n’a duré que du 10 avril 2006 au 23 mars 2007, soit moins d’un an. « J’ai démissionné de ma propre initiative, car je me trouvais de plus en plus confronté à un conflit d’intérêts entre ma fonction de membre du conseil d’administration de la BZM, d’une part, et celle de directeur opérationnel de Publipresse, d’autre part », explique M. Meier. Et il ajoute : « Il était clair dès le départ que ce ne serait pas un mandat à long terme, car cette double fonction est trop exigeante. Cela peut fonctionner quand tout va bien, mais lorsque les temps deviennent plus difficiles, cela devient compliqué. »Le climat entre la BZM et PubliGroupe s’était en effet tendu, bien avant l’arrivée de M. Meier au conseil d’administration de la BZM. Cela s’était déjà manifesté lors des négociations acharnées autour du nouveau contrat de gestion : celles-ci s’étaient étalées sur un an et demi et n’avaient abouti qu’en février 2006. À l’époque, le rôle de M. Meier était tout de même encore clair : il négociait en tant que directeur de Publipresse.
Guerre de presse dans la région de Bâle. Mais peu après son arrivée à la BZM, le premier problème est apparu : la « Basellandschaftliche Zeitung » (bz), très courtisée, ne s'est pas ralliée à la « Basler Zeitung » (BaZ), mais à la « Mittelland Zeitung » (MZ), permettant ainsi à cette dernière de s'étendre dans la région de Bâle-Campagne.
Hanspeter Rohner, PDG de PubliGroupe, explique ainsi les conséquences pour Publicitas : « Dans le canton de Bâle-Campagne, la décision concernant le bz a donné lieu à une nouvelle configuration du marché, qui fait de la BaZ et de la MZ des concurrents directs sur ce marché. En tant que partenaire publicitaire des deux éditeurs, Publicitas est appelée à résoudre cette situation délicate de manière professionnelle et impartiale, en collaboration avec les deux éditeurs concernés.» Otto Meier s’est donc retrouvé confronté à un véritable exercice d’équilibre. Il parle lui-même d’un « grand grand écart, impossible à tenir sur la durée », raison pour laquelle il a finalement décidé de démissionner, explique-t-il.
Meier refuse « catégoriquement » l’idée selon laquelle son départ de la BZM pourrait être interprété comme un choix en faveur de la « Mittelland Zeitung ». « Il s’agit plutôt d’une décision de principe, à savoir que le directeur de Publipresse ne doit pas être simultanément membre du conseil d’administration d’un éditeur de référence », explique-t-il. La P éviterait, dans la mesure du possible, de tels cumul de fonctions. M. Meier explique qu’il a finalement accepté ce cumul au sein de la BZM en raison du vide soudain créé l’année dernière par la démission imprévue de Fritz Schuhmacher du conseil d’administration de la BZM.
Le conflit n'est pas encore terminé. Beat Meyer, PDG de la BZM, confirme qu'Otto Meier a démissionné de son propre chef. Il laisse toutefois entendre que « le conflit d'intérêts » de M. Meier n'avait pas du tout été apprécié par la BZM. En effet, Matthias Hagemann, éditeur du BaZ, avait déjà exigé de la P, dès l’automne dernier, des « changements au niveau du personnel et des structures ».
« La démission d'Otto Meier s'inscrit tout à fait dans ce contexte », déclare Beat Meyer. La démission d'Otto Meier ne signifie toutefois pas que la question soit réglée ; le dialogue avec le P se poursuit. Il ne précise pas quelles sont les revendications encore en suspens.
La chaîne P a tout de même déjà procédé à quelques réorganisations. Ainsi, la succursale P de Liestal, qui s'occupe du journal « bz », ne fait plus partie de la région P de Bâle, mais appartient désormais à la région P d'Aarau-Mittelland (avec les succursales d'Aarau, d'Olten, de Soleure et de Granges). De même, P Bâle et P Aarau-Mittelland ne relèvent plus de la même direction régionale.
Rohner, Meier et Meyer sont d'accord sur deux points. La participation de 37 % détenue par PubliGroupe dans BZM reste inchangée. Et le PDG de PubliGroupe, qui est également membre du conseil d’administration de BZM, ne semble pas se trouver dans la même situation de conflit d’intérêts que le directeur de Publipresse, Otto Meier. « M. Rohner occupe une fonction à un autre niveau et n’est pas impliqué dans les activités opérationnelles de Publicitas », explique Beat Meyer.
Le sextuor au sein du conseil d'administration de BZM – Actuellement, le conseil d'administration de la National Zeitung et de la Basler Nachrichten AG se compose des personnes suivantes : Matthias Hagemann, président du conseil d'administration, sa cousine Ruth Ludwig-Hagemann, Peter Merian, ancien PDG de la banque Sarasin, l'avocat Oscar Battegay, le PDG de PubliGroupe Hanspeter Rohner, ainsi que Beat Meyer en tant que délégué du conseil d'administration. Un successeur à Otto Meier en tant que deuxième représentant de PubliGroupe doit encore être désigné et élu lors de l'assemblée générale qui se tiendra à l'automne.
Markus Knöpfli

Impression numérique : comme on pouvait s'y attendre, Océ lance sur le marché un système d'impression couleur à rouleaux 4/4. Océ a récemment vu les choses en grand. Le groupe néerlandais, qui fête cette année son 130e anniversaire, avait invité plus de 150 journalistes spécialisés à Poing, un site de production situé non loin de Munich. L'occasion était, d'une part, l'événement annuel destiné aux clients « Océ OpenHouse », lors duquel, à l'opposé des Hunkeler Innovationdays (voir Werbewoche 9/2007), les principaux fournisseurs de solutions de finition d'impression, et donc des partenaires importants d'Océ, se sont présentés. D’autre part, Océ a profité de l’occasion pour présenter de nouveaux produits et faire le point sur la marche des affaires ainsi que sur ses projets stratégiques.Croissance grâce aux systèmes d’impression à rouleaux quatre-sur-quatre Après avoir enrichi année après année sa gamme VarioStream d’un groupe d’impression à toner, Océ a présenté cette année le point d’orgue provisoire de cette gamme avec le lancement d’une machine quadrichromique. Il est désormais possible de produire des imprimés en quadrichromie recto-verso, au lieu, comme auparavant, du noir et – selon la configuration – d’une à deux couleurs vives ou couleurs d’entreprise. La nouvelle VarioStream 9240 se prête ainsi à diverses applications. Outre l’impression en noir et celle utilisant des couleurs supplémentaires pour les logos d’entreprise, etc., comme sur les modèles précédents, il est désormais possible, pour la première fois avec les machines en continu d’Océ, de réaliser des contenus colorés complexes, par exemple dans le domaine de l’impression transactionnelle. Rokus van Iperen, PDG d’Océ, a expliqué que plus de 50 % de l’ensemble des machines installées dans le monde dans le segment de l’impression transactionnelle proviennent d’Océ. « Avec la machine quadrichromique VarioStream 9240, nous souhaitons », a déclaré M. Iperen, « consolider notre position de leader dans l’impression numérique en continu et poursuivre notre croissance. »
Même si Océ répond, avec la VarioStream 9240, à l'évolution (lente) de la demande en matière d'impressions transactionnelles en couleur, on a pu constater à Poing que l'impression en noir et blanc reste prédominante dans ce domaine. 100 milliards de pages imprimées en noir (par jour !) ne sont contrebalancées que par « seulement » deux à trois milliards de pages imprimées en couleur. Il n’est donc guère surprenant qu’Océ continue de déployer des efforts considérables pour améliorer les performances d’impression de ses systèmes noir et blanc. Ainsi, la VarioStream 9000 produit jusqu’à 1 270 pages A4. À titre de comparaison : le modèle haut de gamme de la série VarioPrint atteint jusqu’à 250 pages A4 imprimées en recto-verso par minute – le nouveau système couleur VarioStream 9240 «seulement» 168 pages par minute.
L'annonce du système d'impression grand format Océ Arizona 250 GT n'a été qu'une demi-surprise. Cette imprimante, déjà présentée aux États-Unis et pour la première fois en Europe, peut imprimer aussi bien sur des supports rigides (jusqu'à 1,25 m de largeur x 2,5 m de longueur et 48 mm d'épaisseur) que, grâce à un module à rouleaux en option, sur des supports souples pouvant atteindre 2,2 m de largeur. Le système d'impression utilise des encres à séchage UV (CMJN) et obtient un excellent résultat d'impression grâce à la technologie Océ VariaDot (points variables obtenus par un dosage précis des gouttes d'encre). Les différentes tailles de gouttes permettent d'obtenir une qualité d'impression de type photographique. Océ annonce une vitesse d’impression supérieure à 16 m²/heure. Selon Tom Egelund, responsable de la division des systèmes d’impression grand format chez Océ, l’Arizona 250 GT, développée par Océ elle-même, ne devrait coûter qu’environ la moitié du prix des produits concurrents comparables. D’autres produits devraient suivre chez Océ.
Si l'on examine l'évolution des produits chez Océ, on constate que le groupe semble s'inspirer du principe « lentement mais sûrement ». Le meilleur exemple en est le système d’impression couleur à rouleaux VarioStream 9240, qui, après les modèles à une, deux et trois couleurs, sera bientôt commercialisé en version quadrichromique. Pour les clients d’Océ, l’entreprise est ainsi un partenaire sur lequel on peut compter. Il ne faut donc pas s'attendre à des surprises inattendues de la part du groupe néerlandais.
Le plus grand salon européen de l'impression numérique. Sous la devise « Beyond the Ordinary », Océ a présenté, du 5 au 9 mars 2007, en collaboration avec plus de soixante partenaires, des solutions issues de ses divisions Digital Document Systems et Wide Format Printing Systems. Avec près de 9 000 mètres carrés, l’OpenHouse organisé par Océ est le plus grand salon européen de l’impression numérique.
Selon les informations fournies par Océ, plus de 5 800 clients et prospects issus de 90 pays se sont rendus à Poing, près de Munich, pour s'informer sur les tendances de l'impression numérique ainsi que sur les nouvelles solutions et les nouveaux produits proposés par Océ et ses partenaires. Les visiteurs de l'événement – principalement des professionnels et des décideurs issus d'entreprises du secteur graphique et de secteurs tels que les services financiers, les télécommunications, les services publics et le secteur public – ont pu découvrir sur place, sur plus de 60 stands, des solutions complètes et innovantes.
Dans le cadre de son salon interne, Océ a signé un partenariat de distribution stratégique très prometteur avec le groupe chinois Founder. Les réseaux de distribution du Founder Group commercialiseront désormais les systèmes d'impression numérique d'Océ sur le marché chinois de l'impression à haut volume et des arts graphiques, permettant ainsi à Océ de continuer à conquérir ce marché en forte croissance pour ses produits.
Jürgen Franck

Vélo : pour WattWorld, McCann-Erickson met en scène le vélo « prise électrique » à travers plusieurs événements marquants. Se déplacer à vélo en ville offre une grande flexibilité et une rapidité inégalée sur les courtes distances. Avec la marche, le vélo est le mode de transport le plus respectueux de l’environnement. Dans un contexte marqué par le débat sur le climat et la hausse des prix des carburants, les vélos électriques connaissent un succès croissant. Au niveau du pédalier des vélos électriques, un puissant moteur électrique assure un « coup de pouce » supplémentaire. La force musculaire nécessaire pour pédaler est pratiquement superflue, tant ces systèmes sophistiqués sont efficaces. La puissance humaine est décuplée. Et les vélos électriques sont de plus en plus adaptés à un usage quotidien. La technologie est intégrée de manière quasi invisible dans le deux-roues et offre une mobilité sans compromis. Le cycliste franchit les côtes avec le sourire. Les vitesses dépassant la barre des 40 km/h ne posent aucun problème.
WattWorld est une entreprise basée à Genève qui commercialise ce type de vélos électriques. Consciente du potentiel de ces vélos high-tech, l'entreprise lance, en collaboration avec l'agence McCann-Erickson, une campagne audacieuse. Son objectif : faire circuler davantage de vélos à assistance électrique sur les routes suisses. Comme chaque coup de pédale demande un effort musculaire, les passionnés de vélo associent souvent les vélos électriques à la paresse.
McCann renverse la situation et transforme désormais une prétendue faiblesse en atout. Sur les affiches, les créatifs mettent par exemple en scène le torero qui, au lieu de s’apprêter à porter le coup de grâce avec son épée, attend tranquillement le taureau, un pistolet à la main. Ou encore le karatéka qui salue son adversaire avec respect, mais s’apprête à l’affronter avec une batte de baseball. Les images sont accompagnées de slogans simples : « Simplifiez-vous la vie. » (Original en français : « Simplifiez-vous la vie. »). Timo Kirez, directeur de la création chez McCann-Erickson : « C’est normal d’être paresseux. Pourquoi se stresser ? » La campagne d’affichage sera visible à Genève et à Lausanne à partir de la mi-avril.
Les vélos électriques sont passés du statut de produit de niche à celui d'objet tendance. Les ventes ont nettement augmenté, passant de 1 792 à 3 181 unités l'année dernière, a récemment annoncé le Centre suisse des deux-roues. Au Japon, ces vélos ont déjà conquis le marché avec plus de 200 000 unités vendues chaque année ; en Europe et aux États-Unis, le marché en est encore à sa phase de lancement.
Christian Lüscher

La campagne d'image actuelle réalisée par l'agence de publicité pour Sandoz, dont le thème principal est « Le plus grand centre de fitness de Suisse », donne lieu depuis lundi à des scènes inhabituelles à la gare centrale de Zurich.  
Sur les affiches « Rail-Rolling-Star » de l’APG à la gare centrale de Zurich, les passants sont invités à prendre soin de leur santé. Et bien que certains continuent d’affirmer avec force que le sport est mauvais pour la santé, l’agence de publicité zurichoise, elle, est d’un tout autre avis. Pour ceux qui ne veulent pas rester figés sur leur chaise de bureau ou devant la télévision, les créatifs de l’agence ont mis en place pour leur client un parcours de course à pied en plein cœur de la gare : avec un départ, trois étapes intermédiaires indiquant les calories brûlées, ainsi qu’une ligne d’arrivée. Apparemment, ça marche, comme le prouve la photo de mardi…