Automobile Saatchi & Saatchi Simko a tourné un spot en espagnol pour Seat Suisse. Que serait la technologie allemande sans la passion espagnole ? À la fin de l’année dernière, l’agence de publicité romande Saatchi & Saatchi Simko a remporté le budget publicitaire de Seat Suisse. On peut désormais découvrir le premier résultat de cette collaboration. À l’occasion du lancement de la nouvelle Seat Leon Cupra, la nouvelle campagne Seat, spécialement conçue pour et en Suisse, démarre avec un spot TV inhabituel : en espagnol. Le slogan de la marque Seat, « auto emoción », en dit long : Seat incarne la combinaison parfaite entre l’Allemagne et l’Espagne – «auto» symbolise le savoir-faire allemand en matière de construction de moteurs et une technologie fiable, tandis que «emoción» représente la passion, le cœur et le tempérament espagnols. Pourquoi, se sont demandé les créatifs de Saatchi & Saatchi Simko, ne pas transposer exactement cela dans la nouvelle campagne ?
Quand la technologie devient un événement. Le résultat est un concept qui surprend tant par sa simplicité que par son originalité. Dans le premier spot de la nouvelle campagne, on voit une femme époustouflante qui s’adresse directement à la caméra – en espagnol. Tantôt en colère, tantôt tendre, tantôt sexy. La grande majorité des Suisses (et de tous les autres pays non hispanophones) n’a aucune idée de ce que cette femme veut nous dire. Ce n’est qu’en lisant les sous-titres que le spectateur fasciné se rend compte qu’elle énumère en réalité les caractéristiques techniques d’une voiture. C’est la langue espagnole, le tempérament espagnol, la fougue espagnole qui parviennent à transformer même les spécifications techniques arides et ennuyeuses d’une voiture en une expérience sensuelle, palpitante et passionnée. La tension et la curiosité ainsi créées sont ensuite résolues avec élégance et intelligence par le slogan « Technologie allemande. Passion espagnole. La nouvelle Seat Leon Cupra ».
Une idée aussi simple qu'ingénieuse pour promouvoir la nouvelle Leon Cupra en particulier, et la marque Seat en général. « Notre objectif était de créer à la fois un spot produit et un spot d’image qui mette parfaitement en valeur les valeurs de la marque Seat ainsi que l’alliance unique entre la technologie allemande et la passion espagnole. Avec ce spot, nous y sommes très bien parvenus », explique Andreas Huwyler, directeur marketing de Seat, à propos de cette stratégie.
« Avec ce nouveau spot, Seat va faire un grand pas vers le statut de Lovemark. Les Lovemarks sont des marques tellement appréciées des consommateurs que ceux-ci ne peuvent (presque) pas imaginer leur vie sans elles. Cette campagne parvient à susciter à la fois le respect et l’émotion pour cette marque », affirme avec conviction Christophe Waeber, directeur général de Saatchi & Saatchi Simko.
Un spot de 30 secondes et un spot de rappel de 14 secondes ont été réalisés ; ils seront diffusés dès cette semaine à la télévision et au cinéma dans toute la Suisse.
Andreas Panzeri

Prix 1 Après une année de pause, « Die Klappe » fait son grand retour. « Die Klappe » existe depuis 27 ans. Le festival 2007 marque désormais le début d'un nouveau chapitre. L'association de communication, en tant qu'organisatrice, souhaite faire de ce concours de films publicitaires « une référence internationale ». À cette fin, Die Klappe 27 franchit une nouvelle étape importante pour passer d'un prix créatif germanophone à un « prix international de premier plan récompensant l'excellence en matière de communication cinématographique et d'images animées ». Cela passe notamment par l’intégration de nouvelles catégories telles que « Internet » et « Appareils mobiles ». Avec Amir Kassaei, directeur de la création chez DDB Germany, c’est l’un des esprits publicitaires les plus jeunes et les plus brillants d’Europe qui a été recruté pour présider le jury. Le jury sera désormais composé, à parts égales, d’un tiers de représentants d’agences, d’un tiers de donneurs d’ordre et d’un tiers d’autres prestataires, tels que des sociétés de production cinématographique. Cela vise à « garantir un maximum d’objectivité et de transparence », comme l’espère Klaus Flettner, président de l’association de communication.
Parmi les membres du jury 2007 figurent notamment Andreas Grabarz (Grabarz & Partner), Guido Heffels (Heimat), André Kemper (kempertrautmann), Delle Krause (Ogilvy & Mather), Johannes Krammer (TBWA/Vienne), Thomas Knops (Nokia Europe), Ralf Lanzrath (Fujitsu Siemens Computers), Claudia Willvonseder (Ikea Allemagne), Oliver Klein (cherrypicker), Harald Nebel (new business), Philip Schwinger (ffp Vienne) et Mark von Seydlitz (made in munich Filmproduktion), Jörg Schäffken (InBev), Kirsten Missfeld (Warsteiner).
Les agences, les sociétés de production, les entreprises et les institutions peuvent encore s'inscrire en ligne jusqu'au 15 avril 2007 sur www.dieklappe.de. Les organisateurs souhaitent notamment attirer davantage de participants venus d'Autriche et de Suisse. La séance décisive du jury aura lieu en mai. La cérémonie de remise des prix se tiendra à Hambourg ou à Berlin.

Andreas Panzeri

Klaus Kurz, responsable de l'édition chez Adobe Systems, s'exprime sur la disponibilité des Creative Suites, sur l'intégration de Macromedia, cite ses coups de cœur personnels et explique pourquoi les agences devraient passer à la nouvelle version. WW : Monsieur Kurz, vous avez mentionné lors de la présentation de la Creative Suite que les exigences imposées aux agences avaient évolué. Pouvez-vous développer un peu ce point ? Klaus Kurz : Les agences doivent répondre à un éventail d'exigences bien plus large qu'auparavant. Alors qu’autrefois, une agence de publicité se concentrait exclusivement sur les médias et canaux de communication classiques, les clients exigent aujourd’hui également des solutions et des résultats dans les domaines de l’Internet, des appareils mobiles, des tableaux de bord interactifs et bien d’autres encore. Un savoir-faire encore plus étendu est donc nécessaire. Bien sûr, les agences ont toujours proposé une offre complète « tout-en-un » et collaboré en coulisses avec d’autres prestataires. Mais cela engendre des coûts supplémentaires et un effort de coordination accru. En raison de la pression sur les prix, de plus en plus de travaux sont conçus et réalisés en interne. Il est donc essentiel que les outils utilisés prennent en charge tous les médias, canaux et formats requis.WW : Pour quelles raisons les agences ne devraient-elles pas s’en tenir à la Creative Suite 2, mais passer le plus rapidement possible à la nouvelle suite ?Klaus Kurz : La raison de cette transition réside aussi bien dans une fonction spécifique que dans l’interaction entre les produits au sein de la suite. Un créatif qui réalise la majeure partie de ses projets avec nos programmes constate immédiatement les avantages pour son travail et ses processus, de sorte que l’investissement est rentabilisé en très peu de temps.La rapidité avec laquelle une agence effectuera finalement la transition dépend bien sûr aussi de son budget et de ses priorités. Pour nous, cependant, l’essentiel est d’aider nos clients dans leur travail. C’est pourquoi nous veillons à ce que les flux de travail typiques soient pris en charge de manière optimale et améliorés à chaque nouvelle version. Tous ceux qui travaillent aujourd’hui avec Creative Suite 1 ou Creative Suite 2 connaissent nos principes d’utilisation et maîtrisent les fonctions essentielles. C’est pourquoi la transition vers Creative Suite 3 peut s’effectuer en très peu de temps. Les retours de nos clients confirment que nos produits facilitent désormais encore davantage le déroulement des tâches. Ainsi, toute personne passant à la Creative Suite 3 pourra travailler encore plus rapidement et efficacement. Cela se répercute en fin de compte sur les coûts et le temps disponible.
WW : Quels sont pour vous les points forts des Creative Suites ? Limitez-vous s’il vous plaît à trois fonctionnalités… Klaus Kurz : Je trouve qu’il y a tellement de choses vraiment très bien réussies… Mais si je dois m’en tenir à trois, ce sont l’intégration, la productivité et la créativité. WW : Quelles sont les réflexions qui ont présidé à la composition des quatre collections ?Klaus Kurz : Il existe quatre disciplines essentielles auxquelles les utilisateurs créatifs sont confrontés : le design, le Web, la vidéo et le cross-média. Avec ces quatre suites (disponibles en six éditions au total), nous répondons systématiquement aux besoins des clients, qui souhaitent pouvoir travailler de manière à la fois spécialisée et interdisciplinaire. Nous couvrons ainsi tous les besoins des domaines d’application respectifs tout en garantissant une interaction fluide entre eux. WW : Nous sommes en l’an 1 après l’intégration de Macromedia. Quel est l’avantage de cette acquisition pour les clients ? Klaus Kurz : Depuis lors, nous proposons une gamme de produits encore mieux intégrée, qui prend en charge toutes les exigences de l’édition moderne, tant sur l’ensemble des supports que sur tous les appareils. Cela permet de prendre en charge de manière optimale les flux de travail et de faire fonctionner main dans la main des produits qui, jusqu’à présent, coexistaient plutôt en parallèle. Concrètement, cela signifie par exemple que les interfaces des produits s’harmonisent de plus en plus et qu’un échange de données sans entrave peut avoir lieu entre les applications.WW : Outre les suites, est-il possible d’acheter des programmes individuels ? Klaus Kurz : Bien entendu, tous les programmes sont également disponibles en tant qu’applications individuelles, comme auparavant. Compte tenu de la diversité de leurs domaines d’application, ceux-ci ont clairement leur raison d’être. Un rédacteur se contentera de créer du contenu avec InDesign ou InCopy, un photographe se concentrera souvent sur Photoshop, et un développeur web pur, contrairement à un concepteur web, n’aura peut-être besoin que de Dreamweaver et Flash. WW : D’ici quand environ les éditeurs suisses de contenu de bureau et web, ainsi que les producteurs vidéo, peuvent-ils espérer disposer des suites correspondantes ? Klaus Kurz : Nous prévoyons la livraison des produits et suites de conception et web localisés au cours du deuxième trimestre de cette année. La Creative Suite Production Premium ainsi que la Master Collection ne sont attendues qu’au troisième trimestre. Jürgen Franck

Chiffres : La passion de Michael Ringier pour l'art n'est un secret pour personne. Une sélection d'œuvres issues de sa vaste collection peut être admirée non seulement au Pressehaus, situé dans la Dufourstrasse. Le rapport annuel de sa maison d'édition offre également, chaque année, une rencontre créative avec l'art. Richard Phillips, de New York, a mis en forme les chiffres actuels sous la forme d'une œuvre d'art. Toutes les statistiques et tous les tableaux sont imprimés dans une police gothique des années 1930.

Fast-food : TBWA/Zurich lance les « Semaines Heidi » pour McDonald’s et fait entrer les burgers suisses dans les salons grâce à un grand classique du cinéma. Dans les années 70, les Japonais ne se sont pas contentés de fabriquer les meilleures montres. Notre deuxième produit national, « Heidi », a également fait l’objet d’une adaptation cinématographique plus aboutie au Japon qu’en Suisse. À cette époque, les films d’animation d’Isao Takahata, qui remportera plus tard un Oscar, sont en tout cas devenus mondialement célèbres. Le Japonais nous a montré un monde montagnard idyllique, tel que nous n’aurions sans doute jamais osé le dessiner nous-mêmes. Heidi, Peter le berger et Alpöhi sont ainsi devenus des icônes mondiales, transmises de génération en génération. Et ce qui continue aujourd’hui encore d’enthousiasmer les enfants était déjà, pour leurs parents, un moment fort de la culture télévisuelle de la petite enfance.L’attrait moderne des montagnes Pour McDonald’s et TBWA/Zurich, ces films constituent bien plus qu’une simple occasion de « présenter des burgers suisses traditionnels dans un cadre approprié », comme le décrit le directeur de création Armin Korf. En tant que spots télévisés pour le restaurant familial, ces films offrent une plateforme médiatique unique qui véhicule la tradition, l’authenticité et la qualité de manière naturelle et divertissante.
Bien sûr, ces films n’ont pas seulement servi de « fast-food » aux créatifs. Au lieu de simplement réutiliser quelques extraits, les créatifs ont imaginé, à partir des histoires existantes, de nouvelles nouvelles pleines d’humour, toutes centrées sur les burgers des « Semaines Heidi ». Ainsi, par exemple, un cri lancé dans la gorge ne se transforme pas simplement en écho, mais devient directement une commande pour un savoureux McBacon.
Ou bien le berger n'apporte pas à l'Alpöhi, comme d'habitude, des lettres de tante Dete, mais l'offre de la « Semaine Heidi » en cours. Des histoires cohérentes, qui s’achèvent bien sûr par la fin heureuse du film, couronnée par la présentation culinaire du McBacon, du McTicino et du McRösti.
Comme les « Semaines Heidi » ne se déroulent pas uniquement à l'écran, il a fallu veiller à ce que les différentes actions de communication soient mises en œuvre avec soin et passion. À cette fin, de nouvelles illustrations ont été spécialement créées pour mettre en scène les personnages principaux de manière drôle et ludique.
Heidi, Peter le berger et Alpöhi seront à l'écran à partir du 4 avril. Et les créations culinaires des « Semaines Heidi » seront disponibles chez McDonald’s jusqu'au 15 mai.
Andreas Panzeri

Katrin Seegers souhaite faire de la nouvelle agence Scholz & Friends de Zurich une référence au sein du réseau international. 
« Il y a là-bas un horizon qui ne demande qu’à être découvert. » C’est avec cette idée séduisante que Katrin Seegers a fait ses débuts dans le secteur des médias. La toute nouvelle directrice générale de Scholz & Friends Zurich travaille depuis 17 ans dans la publicité. Elle a commencé par suivre une formation d’assistante commerciale en publicité. C’était dans une agence de taille moyenne de sa ville natale, Hanovre. À 16 ans, après un stage dans une agence, elle savait déjà que ce serait forcément ce secteur-là. Plus tard, à cet enthousiasme s’est ajoutée la prise de conscience qu’il fallait approfondir ses connaissances. Katrin Seegers a donc également étudié la théorie nécessaire, notamment les langues et la culture, d’abord à Sienne, en Italie. « Partir et être étrangère » est un thème récurrent dans son parcours. Enfant déjà, Katrin a effectué une partie de sa scolarité aux États-Unis, car son père y travaillait en tant qu’expert allemand dans le secteur automobile. Après Sienne, elle est repartie aux États-Unis. À New York, l’étudiante a pu travailler pendant six mois à la Chambre de commerce germano-américaine sur un projet consacré à l’image des entreprises allemandes aux États-Unis. « Je me suis donc penchée très tôt sur la question de l’image de l’Allemagne. D’abord de manière inconsciente quand j’étais enfant, puis de manière professionnelle par la suite », explique Katrin Seegers avec un sourire en évoquant son nouveau client suisse, Blick. Mais commençons par le commencement.
De retour des États-Unis, Seegers a suivi des études de sciences des médias et de recherche en communication à Hanovre. Parallèlement, elle a monté une petite agence. « Trois amis se sont mis à leur compte et avaient besoin d’une femme », raconte-t-elle en plaisantant à propos de cette époque. Pour donner l’impression aux clients que l’agence était suffisamment grande, il arrivait parfois que des amis et des camarades de classe soient invités à passer l’après-midi à occuper les places vides en tant que figurants. Au bout de trois ans seulement, la jeune entreprise employait déjà 25 véritables collaborateurs.
Malgré son statut de « femme de la première heure », Seegers souhaitait continuer à découvrir le monde. Elle s’était « mis en tête » de pouvoir travailler à Berlin pour Scholz & Friends. Et plus précisément sur le budget de la Frankfurter Allgemeine Zeitung. Dès ses études en sciences des médias, elle a mené des recherches sur les quotidiens et rédigé un mémoire intitulé « Les correspondants des quotidiens internationaux à Bruxelles ». Ces connaissances de fond, associées à une forte détermination, ont fait la différence : cela fait sept ans qu’elle travaille chez Scholz & Friends Berlin et qu’elle n’est pas seulement responsable de la FAZ.
« Responsable de la division Family » depuis quatre ans, elle a également réussi, « en collaboration avec deux créatifs exceptionnels », à hisser la marque horlogère A. Lange & Söhne à la première place du classement allemand du luxe grâce à une stratégie habile « et une approche ludique des idées ».
La meilleure recruteuse du moment n’a pas suivi de formation complémentaire en stratégie. « Il faut avoir une très bonne capacité d’analyse », estime Seegers. C’est ce qu’elle a appris dans le cadre de ses études en sciences de la communication. Celles-ci incitent à remettre les choses en question et à mettre au jour les relations de cause à effet. « Mais on peut aussi étudier la biologie pour cela, car les mécanismes de la pensée sont les mêmes. » À cela s’ajoutent, selon Mme Seegers, « une grande capacité d’empathie, de l’affection pour les gens et le goût de l’invention ».
Pour la nouvelle directrice générale de Scholz & Friends Zurich, la satisfaction professionnelle réside dans le fait de se lancer des défis mutuels et de s'encourager à grandir ensemble. Certains membres de son équipe sont en poste depuis déjà six ans et sont venus s'installer à Zurich avec Seegers. « C’est un plaisir de voir quelqu’un évoluer avec son poste – et même se dépasser, quand on sait mettre en valeur ses atouts. » Dans son travail quotidien, elle s’efforce d’offrir un tremplin propice à l’émergence d’idées. « Nous ne sommes pas seulement une agence de publicité, nous nous considérons également comme des conseillers stratégiques. »
La première campagne du journal *Blick* a montré ce que cela pouvait signifier. Les publicitaires allemands ont proposé à la rédaction de la Dufourstrasse, à Zurich, de lancer une campagne journalistique sur le thème « Combien d’Allemands la Suisse peut-elle accueillir ? ». « Les réactions montrent qu’il y avait un fort besoin de mettre ce sujet sur le tapis. On a l’impression qu’un exutoire s’est ouvert », analyse Seegers. D’autres thèmes de ce type doivent désormais être proposés. « Pour renforcer la position du Blick en tant que média de référence en Suisse, le journal doit s’approprier des thèmes. Pour cela, nous échangeons étroitement avec la rédaction. La publicité seule ne suffit pas. »
En remportant le budget du Blick, Scholz & Friends Zurich a fait une entrée remarquée. Pour le reste, on n'a toutefois pas déroulé le tapis rouge pour cette agence nouvellement créée. Certes, l'adresse est déjà bien établie : elle se trouve juste un étage en dessous des locaux de l'association BSW, dans la Konradstrasse à Zurich. Seegers estime néanmoins qu’il reste encore beaucoup de travail à accomplir. Mais : « Pouvoir construire quelque chose à partir de zéro est une formidable opportunité. »
Scholz & Friends Zurich emploie déjà 15 personnes. Outre des Suisses qui trouvent ici « une plateforme pour leurs idées », l'équipe compte également des Allemands, des Autrichiens et des Italiens. « Nous voulons devenir l’un des bureaux les plus intéressants du réseau mondial de Scholz & Friends », explique Seegers pour définir cet objectif. En Allemagne, ce réseau vient justement de se hisser à la première place.
En Suisse non plus, on ne tient pas à faire profil bas. « Nous ne sommes pas venus ici pour passer inaperçus. » Actuellement, les nouveaux Zurichois travaillent non seulement pour Blick, mais aussi pour Honda, Siemens Hausgeräte ou Masterfoods. Zurich a notamment conçu pour Ebly une campagne qui a également été adaptée en Allemagne.
Seegers attend beaucoup de cet échange. « Les Berlinois viennent à Zurich, et nos collaborateurs se rendent en Allemagne. Nous ne sommes pas une simple antenne télécommandée depuis Berlin, mais nous bénéficions d’une très grande confiance au niveau du groupe et avons ici carte blanche pour organiser le tout comme bon nous semble. »
Sur le plan personnel également, Seegers a trouvé le juste équilibre entre l'air de Berlin et la brise du lac de Zurich. Comme elle a encore une valise chez son compagnon à Berlin, elle fait la navette presque tous les week-ends.  Beaucoup lui demandent si ce n’est pas trop fatigant. Mais cette publicitaire, qui a grandi à l’international, voit dans ce mode de vie moins une source de stress qu’une chance de pouvoir vivre simultanément dans deux villes.
   
Andreas Panzeri

Prix 2 Lors du Spotlight, le plus grand festival de films publicitaires de l'espace germanophone à ce jour, Contexta et un étudiant zurichois ont sauvé l'honneur de la Suisse. Le festival de films publicitaires Spotlight, qui s'est tenu à Friedrichshafen, a été diffusé pour la dixième fois fin mars. Avec 20 % de candidatures en plus, la concurrence était très rude. Cela n’a pas intimidé les Suisses. L’agence bernoise Contexta a remporté, au bord du lac de Constance, le prix spécial du jury d’experts pour sa campagne Swisscom « Beck & Bondi ». Au fil des ans, les deux familles Beck et Bondi auraient déjà conquis à plusieurs reprises le cœur du jury et seraient devenues de vieux amis, a expliqué le jury pour justifier l’attribution de ce prix spécial. Rolf Lang, étudiant au SAE Institute de Zurich, a remporté pas moins de deux médailles dans le concours réservé aux jeunes talents. Pour sa campagne « Roter Rauch », il a remporté l’argent décerné par le jury d’experts et l’or du public dans la nouvelle catégorie « web & mobile ». Le film vise à sensibiliser au tabagisme passif et illustre ce phénomène à travers un buveur de vin qui, au lieu d’avaler ce nectar rouge, le projette violemment autour de lui en soufflant fort. Le SAE Institute de Zurich (www.sae.edu) fait partie d’un réseau international et propose des formations en multimédia parallèles à l’activité professionnelle.
Un cinquième des contributions envoyées à Spotlight étaient déjà des « vidéos virales ».   
 
Andreas Panzeri

 Knut ici, Knut là, Knut partout, pour Kuoni aussi sur les plages de sable. Le voyagiste l'utilise comme sujet publicitaire pour des voyages en avion et certains, dont le WochenZeitung WoZ de gauche, l'ont déclaré sans hésiter comme symbole du changement climatique.  
Un ours polaire fait carrière, mais plus au cirque Knie. Actuellement, il est impossible d'échapper à ce mignon petit bonhomme blanc dans les médias. Il est l'animal du moment, et tout le monde veut profiter de cette faveur. La Schweizer Illustrierte part à la pêche aux lecteurs avec lui, il a également fait son apparition sur la dernière édition du TagesAnzeiger et il est allongé sous les palmiers pour Kuoni. Pour ceux qui ne remarqueraient pas le contraste, le voyagiste recommande vivement de prendre des vacances. L'hebdomadaire zurichois WoZ n'a pas seulement décelé une contradiction, mais a également perçu dans l'annonce une déclaration subversive sur le changement climatique. De ce point de vue, la rédaction de la WoZ, toujours très pointue, a décelé deux contradictions, car les voyages en avion ont un bilan écologique des plus mauvais. Une raison suffisante pour convoquer le patron de Kuoni à un entretien, mais celui-ci a affirmé qu'il n'y avait aucun lien entre le débat sur le climat et l'ours, qu'il s'agissait simplement d'un support publicitaire très chaleureux. Le WWF pourrait aussi y réfléchir et revoir son logo.

 Sentiments mitigés chez l'agence de marketing médiatique Goldbach Media : la hausse de 9,8 % du chiffre d'affaires témoigne d'un regain de croissance, mais le bénéfice du groupe a néanmoins reculé, passant de 6 à 5,1 millions de francs. Ce ralentissement s'explique par diverses mesures prises en vue de préparer de nouvelles étapes de croissance.  
Le passage à un système comptable conforme aux normes internationales et l'acquisition d'un nouveau logiciel d'exploitation ont notamment représenté des coûts importants. Sans ces dépenses supplémentaires, le groupe Goldbach aurait pu augmenter son bénéfice de 15 %, comme l'a expliqué mercredi Peter Blum, président du conseil d'administration.
 
Essor du numérique : si le groupe a néanmoins pu afficher un bon résultat, c'est grâce aux nouvelles formes de publicité. L'activité Adscreen a connu une croissance remarquable : +18,7 %. Mais c'est la publicité en ligne qui a connu la plus forte progression, avec une hausse de 63 % par rapport à l'année précédente. Ce secteur a bénéficié de l'augmentation des dépenses publicitaires dans les secteurs de la finance et des services. Avec un chiffre d'affaires de 34,3 millions de francs, l'activité en ligne a désormais presque rattrapé la radio, deuxième source de revenus du groupe. Le secteur de la radio a souffert de la Coupe du monde de football et a été le seul à enregistrer une baisse de son chiffre d'affaires de 3,4 %, à 37,4 millions de francs. La publicité télévisée reste en tête, avec une progression de 4,3 % à 122,7 millions de francs, confirmant ainsi son évolution constante.
 
Percée en Autriche Le chiffre d'affaires en Autriche a progressé de 49 % pour atteindre 9,5 millions de francs et a représenté 4,8 % du chiffre d'affaires total du groupe Goldbach Media en 2006. Avec la mise en place d’une structure de holding et la scission en deux sociétés distinctes pour les activités en ligne et hors ligne (télévision, radio, publicité ambiante), Goldbach Media réaffirme sa vocation de prestataire cross-média et, par là même, de spécialiste des concepts de commercialisation cross-média en Autriche, comme l’indique un communiqué de presse. Actuellement, Goldbach Media étudie la possibilité de s’étendre en Roumanie, en Bulgarie, en Pologne et en Hongrie.

 À la fois radio et portail : proposant les programmes de 105 et de Monte Carlo Swiss, Usgang.fm est désormais la première plateforme communautaire de Suisse à disposer de ses propres webradios.  
Jusqu’à présent, Usgang.ch était connu pour proposer des photos d’événements de grande qualité prises dans les villes de Suisse alémanique et au Tessin. Désormais, les visiteurs d’Usgang ne se contenteront plus de voir de belles images, mais pourront également écouter de la musique : mercredi, plusieurs radios thématiques seront mises en ligne sur le site. Le choix se porte sur les stations 105 Original, Dope, Classics, Hitradio et Rock, ainsi que sur la programmation très appréciée de Radio Monte Carlo Swiss. L’objectif est de permettre au public cible d’écouter une musique de qualité issue de différents genres tout en surfant sur le site. Les partenaires travailleront en étroite collaboration pour l’élaboration des programmes et développeront ensemble de nouvelles idées, comme l’indique un communiqué de presse de 105.

Recherche sur la presse écrite : à l'heure actuelle, les études ne permettent pas encore de mesurer l'audience des journaux numériques. Cela ne pose pas de problème pour la plupart des journaux, mais c'est le cas pour le nouveau Cash daily. Le journal économique gratuit Cash daily de Ringier est encore trop récent pour figurer dans la dernière édition de Mach Basic. Mais le moment venu, le journal se heurtera à un problème : le Mach Basic ne rend compte que de l’audience du produit imprimé. L’édition numérique, accessible en ligne et appelée « Livepaper » dans le jargon éditorial de Ringier, n’est en revanche pas prise en compte. « Actuellement, l’étude Mach Basic se limite expressément aux médias imprimés et au cinéma, et a ainsi atteint ses limites en termes de capacité pour les entretiens. Une enquête supplémentaire sur l’e-paper dépasserait le cadre de l’étude », explique Harald Amschler, directeur de recherche à la Wemf. 
Une chose est donc claire : tous les journaux sont traités sur un pied d'égalité. Cash daily est toutefois particulièrement désavantagé : en effet, selon les informations fournies par l'éditeur, l'édition numérique de Cash daily compte actuellement environ 22 000 utilisateurs enregistrés, qui reçoivent gratuitement l'édition numérique par e-mail sur leur écran et peuvent la lire directement. Aucun autre média imprimé ne compte actuellement autant d’abonnés à son édition numérique.
Selon les statistiques de tirage de la WEMF de l'année dernière, les records étaient détenus jusqu'à présent par le « Südostschweiz » avec 1 325 abonnements et le « Liechtensteiner Volksblatt » avec 863 abonnements (payants) à la version numérique. La NZZ et la NZZ am Sonntag suivent avec respectivement 449 et 338 abonnements.
Cela montre que, pour la plupart des titres, l'audience supplémentaire de leur édition numérique, qui n'est actuellement pas prise en compte, est négligeable. Il en va autrement pour Cash daily : dans ce cas, le tirage électronique représente un tiers du tirage papier effectivement distribué (68 000 exemplaires). Ainsi, le journal en ligne pourrait également générer un tiers de l’audience totale de Cash daily. Voire davantage. À l’heure actuelle, personne n’est bien sûr en mesure de se prononcer sur le nombre d’abonnés et de lecteurs en double, ni de dire si une édition numérique compte plus, moins ou autant de lecteurs que l’édition papier. André Michel, responsable du développement commercial au sein du groupe Cash, estime toutefois que l’utilisation est plutôt faible. « Tous les utilisateurs enregistrés ne lisent pas quotidiennement le Livepaper. »
Différents rythmes de recherche Quoi qu'il en soit, d'autres éditeurs s'intéressent également à ces informations. En effet, le cross-média est un sujet d'actualité partout, et de plus en plus d'entreprises médiatiques adaptent leurs contenus et leurs offres publicitaires à tous les supports. Quels que soient les médias qu’elles intègrent, elles sont confrontées à au moins deux problèmes : soit il n’existe aucune étude d’audience à ce sujet (par exemple pour le mobile ou AdScreen), soit les indicateurs sont difficilement comparables entre eux. En bref : qu’il s’agisse d’offres mobiles, d’abonnements à des journaux numériques, de la web TV, de la radio en streaming ou de téléchargements sur des lecteurs MP3, personne ne peut aujourd’hui fournir de données fiables sur l’utilisation, et encore moins sur d’éventuels chevauchements. La recherche intermédia en est encore à ses balbutiements. Certes, la WEMF dispose, avec la MA Strategy, d’une comparaison intermédia rudimentaire, mais celle-ci n’inclut même pas tous les médias classiques, sans parler des nouvelles possibilités. Face à ces lacunes, l’Association suisse des annonceurs (SWA) constate régulièrement dans ses rapports annuels : « Les études disponibles sur les intermédia ne sont pas adaptées à la stratégie et à la planification médiatiques. »
« Nous sommes conscients de ce problème », déclare Harald Amschler à ce sujet. « Mais compte tenu de la complexité de la tâche, il faudra encore un certain temps avant que nous puissions proposer une solution adéquate. » La nouvelle étude Internet Net Metrix constitue toutefois une lueur d’espoir, car elle permet pour la première fois de combiner les visites sur les sites web mesurés (Net Audit) avec des données sociodémographiques (Net Profile). Par ailleurs, un nouveau groupe de travail s’est constitué au sein de la commission de recherche de la WEMF, qui se consacre spécifiquement au thème de « l’utilisation des offres cross-média ».
Mot-clé « Mach 3 » : lorsqu'il est question de recherche sur les médias, et plus particulièrement sur la presse écrite, le mot-clé « Mach 3 » revient de plus en plus souvent. De quoi s'agit-il ? Une chose est sûre : le système Mach Basic actuel, introduit en 2000 et basé sur la valeur Lpa, correspond à Mach 2, tandis que son prédécesseur, basé sur la valeur dite K1, correspondait à Mach 1. Mach 3 est donc un projet de succession, probablement lié à une nouvelle unité de mesure (pour la presse écrite).
Mais personne ne sait encore quelles seront la méthodologie et l'unité de mesure. C'est notamment pour cette raison que la Wemf lance dès à présent le débat sur ce sujet.
Otto Meier, vice-président du conseil d'administration de la Wemf, souligne par exemple dans le dernier rapport annuel de la SWA la nécessité d'adopter de nouvelles approches (mieux adaptées au cross-média) en matière de recherche, et ajoute : « Le secteur ne sera pas à court de sujets de discussion concernant les exigences auxquelles devra répondre la future recherche sur les médias. Le projet » Mach 3 », annoncé par la Wemf pour les années 2010/2011, constitue la plateforme idéale pour débattre de ces questions importantes. » La date de lancement n’est toutefois pas gravée dans le marbre.
Markus Knöpfli

 Mercredi, le gouvernement thaïlandais a ordonné le blocage immédiat du célèbre site YouTube. La raison : une vidéo dans laquelle le roi Bhumibol était tourné en dérision.  
Comme l'a rapporté mercredi l'ATS, toutes les personnes qui cliquaient sur l'adresse de YouTube en Thaïlande étaient automatiquement redirigées vers le site du ministère de l'Information. Ce pays asiatique applique une législation extrêmement stricte en matière de crime de lèse-majesté. C'est ce qu'a également appris à ses dépens un Suisse fin mars, qui a été condamné à dix ans de prison après avoir, en état d'ivresse, barbouillé de peinture des portraits publics du roi.