L'azienda americana di marketing pubblicitario online DoubleClick ha annunciato mercoledì una borsa pubblicitaria. Gli inserzionisti e gli operatori di siti web possono acquistare e vendere pubblicità digitale su questo servizio, che dovrebbe funzionare in modo simile al Nasdaq. Per la prima volta, offerenti e fornitori saranno direttamente collegati.  
Il servizio, atteso verso la fine dell'anno, dovrebbe aumentare ulteriormente il valore dell'azienda che Google, Yahoo e Microsoft si stanno contendendo (attualmente circa due miliardi di dollari). Secondo Pressetext.com, attualmente c'è una grande richiesta per questo servizio, ma le offerte sono ancora poche. La sfida più grande sul mercato è quella di entrare in contatto con gli operatori dei siti web. I maggiori venditori e acquirenti sono già presenti nell'elenco dei clienti di DoubleClick, tra cui AOL e MySpace.
Nel giro di cinque anni, l'azienda intende ricavare la maggior parte delle proprie entrate dallo scambio pubblicitario.  
Il servizio crea trasparenza: spesso gli inserzionisti non sanno su quali siti web vengono pubblicati i loro annunci. Lo stesso vale per le strutture dei prezzi, prima confuse: gli operatori del mercato hanno l'opportunità di vedere quanto i loro concorrenti offrono per determinate inserzioni. Allo stesso tempo, come nel caso di eBay, DoubleClick si assicura che gli operatori dei siti web ricevano il prezzo più alto offerto. DoubleClick applica una commissione per ogni inserzione scambiata sul suo mercato.

Moda Il marchio di hairstyling got2b by Schwarzkopf è alla ricerca di un trend scout che partecipi a un tour mondiale. Chi verrà scelto come trend scout di Got2b quest'estate avrà un lavoro da sogno. Il prescelto potrà viaggiare, fare la spola tra sei metropoli della moda, vivere a spese di Got2b e agire come trendsetter. Viaggiare da solo per il marchio di acconciature Schwarzkopf. La missione è semplice: scovare le tendenze e gli stili di strada. L'unico obbligo del trend scout è quello di fare regolarmente un reportage di moda da città come Tokyo o Londra. Il trend scout va per le strade e fotografa le persone con stile. I fanatici della moda possono candidarsi per questo lavoro da sogno fino al 31 marzo. L'agenzia dietro questa campagna di trend scout è Noise. Ha lanciato il casting per got2b. Da metà gennaio i candidati possono registrarsi sul sito got2b-trendscout.ch per partecipare al concorso. In due mesi sono state ricevute 140 candidature. Più di 12.000 utenti hanno visitato la piattaforma di moda got2b. Questa settimana la campagna entra in una seconda fase. La giuria, di cui fa parte l'ex Miss Svizzera Mahara McKay, si riunirà e selezionerà le migliori 20 candidature. Queste saranno presentate alla comunità, che selezionerà le migliori 8 in un processo di voto democratico per la finale. Nella fase finale, i candidati dovranno presentare alla giuria lo street style di domani. Il vincitore sarà quindi il trend scout ufficiale di Got2b.
Campagna d'impattoLa campagna, che inizialmente doveva essere una storia sotto le righe, è diventata una campagna di casting nazionale. È stata ben accolta dagli acquirenti urbani e attenti alle tendenze. Anche i media hanno scoperto la campagna e ne hanno parlato regolarmente.
Con questa idea, l'agenzia pubblicitaria zurighese Noise ha dimostrato che è possibile ottenere lo stesso successo con un budget inferiore a quello dei concorrenti L'Oréal o Fructis.
Con ingegno e duro lavoro, Noise dimostra che la creatività ha lo stesso valore di un milione di media. Ad esempio, sono stati contattati direttamente gli istituti scolastici con un orientamento creativo e il loro personale docente è stato convinto con un pacchetto attraente a incoraggiare gli studenti a partecipare. Singole classi hanno persino inserito l'argomento nelle loro lezioni. Molte misure di questo tipo caratterizzano la campagna Got2b. Una pianificazione mediatica basata sul motto: Molti piccoli ruscelli fanno un fiume.
Christian Lüscher

Maggiori informazioni: www.got2b-trendscout.ch?

Prevenzione II Il Centro per le donne di Zurigo (ZF) lancia la campagna "Stop alla violenza domestica" in concomitanza con l'entrata in vigore della nuova legge sulla protezione dalla violenza. La violenza domestica non deve essere accettata, era il brief affidato a Publicis. Lo spot mostra la vita quotidiana di una donna normale con un marito violento. La tranquilla realizzazione cinematografica e la sensibile drammaturgia sottolineano la natura esplosiva del messaggio. Il manifesto mostra la bocca di una donna. Sensuale, ma con denti mancanti, completata dagli elementi di testo "Mi ama" o "Non mi ama".

Editoria Con Creative Suite 3, Adobe risponde alle crescenti esigenze Da quando Apple ha consegnato i primi computer basati su Intel all'inizio del 2006, gli editori desktop e web che lavorano con Mac OS X e i produttori di video attendono i prodotti adattati di Adobe, e quindi soprattutto le raccolte di programmi Creative Suite 3. Per quanto riguarda la disponibilità, il gigante americano del software ha dovuto attendere a lungo, poiché il cambio di chip da parte di Apple è avvenuto in un momento sfavorevole per Adobe. Oltre all'ulteriore sviluppo dei suoi prodotti, l'azienda era anche impegnata nell'integrazione del produttore di software Macromedia. Inoltre, si dice che il passaggio sia stato ritardato a causa di un codice software parzialmente obsoleto in diversi programmi. In ambito professionale, ad esempio, solo Adobe Acrobat 8 è stato finora in grado di funzionare "nativamente" sui nuovi computer Apple. Nuovo design, dentro e fuoriL'attesa per Creative Suite 3 è stata proficua, soprattutto per gli utenti Apple che già utilizzano i nuovi computer Intel. Tutte le applicazioni di Creative Suite 3 Design Premium testate su un MacBook Pro funzionano già molto bene nella versione pre-release a nostra disposizione. Tuttavia, non solo gli utenti della nuova generazione di computer Apple, ma anche quelli dei computer PowerPC o dei sistemi operativi Windows XP e Windows Vista potranno beneficiare di applicazioni più veloci. Chiunque utilizzi i prodotti della "più grande release di software nei 25 anni di storia di Adobe" beneficerà non solo dell'aumento della velocità, ma anche del fatto che tecnologie fondamentali come il motore di Photoshop saranno disponibili in tutti i programmi. Ciò significa, ad esempio, che i filtri applicabili ai dati bitmap potranno essere utilizzati anche in applicazioni diverse da Photoshop. Inoltre, è particolarmente apprezzabile l'integrazione significativamente migliorata tra le applicazioni Adobe e i programmi originariamente sviluppati da Macromedia. Lo scambio più semplice di immagini e grafica da, ad esempio, Photoshop e Illustrator con Flash e Premiere o lo scambio di contenuti tra InDesign e Dreamweaver basato sullo standard XHTML risparmia agli utenti molti passaggi intermedi che erano necessari in precedenza.
Con l'introduzione della nuova linea di prodotti Creative Suite, Adobe cambia anche il design delle confezioni. I precedenti motivi sulle scatole sono stati sostituiti da confezioni astratte e colorate. Inoltre, Adobe sta stravolgendo le immagini dei programmi utilizzate per molti anni: Venere (Illustrator), farfalla (InDesign) ecc. scompariranno presumibilmente per sempre dalla schermata iniziale. Anche le icone dei programmi precedentemente utilizzate saranno sostituite da nuovi pittogrammi composti da due lettere che si riferiscono più direttamente al programma. Ps (per Photoshop), Dw (per Dreamweaver) ecc. sono ora più facili da riconoscere nel dock del Mac o nella barra delle applicazioni di Windows rispetto alle icone utilizzate in precedenza. Oltre a un nuovo design, con il rilancio gli splash screen dei programmi hanno assunto una funzione aggiuntiva: consentono di accedere ai documenti già aperti, sono la base per la creazione di file o, a seconda dell'applicazione, per la creazione di documenti basati su modelli.
Più suite e maggiore facilità d'usoCon il lancio della linea di prodotti Creative Suite 3 (per la disponibilità, vedere l'intervista a pagina 23), Adobe aggiorna in un colpo solo anche tutti i suoi prodotti per l'editoria, ad eccezione di Adobe Acrobat 8, come già detto, rilasciato lo scorso anno. A seconda di come si conta, il Gruppo sta mettendo insieme quattro o sei suite di software per le diverse esigenze degli utenti (vedi riquadro a sinistra). Klaus Kurz, Manager Business Development di Adobe Systems, ha illustrato questi nuovi pacchetti di prodotti in occasione di una conferenza stampa tenutasi a Zurigo, affermando che il Gruppo è ora in grado di soddisfare meglio le esigenze di pubblicazione su stampa e web, di output su dispositivi mobili e di creazione di contenuti interattivi o video con le suite.
Adobe ha implementato un concetto operativo più intuitivo per la pubblicazione quotidiana. Ciò consente agli utenti di orientarsi più rapidamente tra i programmi che non avevano mai utilizzato prima. Le applicazioni sono più facili da usare grazie alle nuove palette che possono essere agganciate al lato destro dello schermo, che Adobe non chiama più palette ma "pannelli" nella versione di prova inglese. Questi pannelli possono essere rimossi come gruppo in qualsiasi momento e riportati nella loro posizione originale. La tavolozza principale a sinistra non può più essere visualizzata su due file in tutti i programmi, ma ora anche su un'unica fila, creando così più spazio sul monitor per l'essenziale.
Ponte verso nuovi lidiCon il nuovo Adobe Bridge, gli utenti delle nuove applicazioni/suite Adobe possono raggiungere nuovi lidi. Almeno per quanto riguarda l'accesso e la gestione significativamente più rapidi di elementi quali immagini, documenti, immagini in movimento o persino animazioni. Il nuovo Adobe Bridge, che viene fornito con ogni singolo prodotto e con ogni suite, visualizza anche tutte le immagini contenute nelle sottocartelle direttamente su richiesta, senza dover accedere alle cartelle separatamente. Le immagini gestite in Bridge possono ora essere confrontate direttamente e si possono anche apportare regolazioni del colore o altre correzioni a singole o più immagini selezionate sulla base dei dati RAW (i dati grezzi non modificati della fotocamera digitale). Adobe Bridge ha quindi il potenziale per diventare un hub per la stampa, il web o la pubblicazione di video.
Device Central: centro di output per stampa, web, video e mobilePer rispondere alla tendenza editoriale di visualizzare contenuti interattivi su telefoni cellulari, playstation e/o dispositivi portatili, Adobe ha sviluppato l'applicazione Device Central. Questa consente di visualizzare come il contenuto appena prodotto viene visualizzato su un dispositivo di output (un esempio classico è il telefono cellulare), a volte con la semplice pressione di un tasto. L'applicazione non solo è in grado di distinguere tra marche e modelli, ma può persino simulare diversi ambienti di illuminazione sul "dispositivo virtuale", oltre al funzionamento. In questo modo, un'animazione, un gioco sviluppato in ambiente Flash o persino un contenuto web possono essere adattati alle condizioni reali modificando, ad esempio, il contrasto o i colori.
Illustrator e il nuovo approccio alle combinazioni di coloriL'elenco delle funzioni delle applicazioni CS3 andrebbe oltre lo scopo di questo articolo: chi è interessato può trovare maggiori informazioni nel riquadro sottostante. Un'eccezione, tuttavia, è rappresentata da un nuovo approccio in Adobe Illustrator CS3 che consente un nuovo modo di trattare i colori. Da un lato, le combinazioni di colori possono essere utilizzate per sperimentare i disegni creati o per svilupparne delle varianti. Adobe ha anche preparato dei campioni di colore (swatches) che possono essere utilizzati per visualizzare le indicazioni di progettazione in modo molto semplice e veloce. Per un progetto a quattro colori, ad esempio, è possibile visualizzare in anteprima un'alternativa di design per una variante a due colori e quindi applicarla. Live Colour può essere utilizzato anche per applicare dinamicamente i colori agli oggetti selezionati. I colori possono essere selezionati liberamente nello spazio colore o nella ruota dei colori selezionati per la luminosità o messi in relazione tra loro.
Ma non è tutto: gli swatches possono essere compilati, valutati, scaricati o resi disponibili per il download sul sito http://kuler.adobe.com. Si tratta di un approccio molto interessante, il cui potenziale non è ancora prevedibile. Ad esempio, è ipotizzabile la fornitura decentralizzata dei colori aziendali di una società.
Conclusione: rilancio riuscitoCi sono ancora alcune piccole incongruenze nei programmi testati nella versione beta. Ad esempio, gli swatches non possono ancora essere caricati in Adobe Flash - e l'accesso alle preferenze con "Command-K" funziona solo nei prodotti Adobe tradizionali; Flash, Dreamweaver e Device Central devono essere adattati e probabilmente lo saranno in un momento o nell'altro in aggiornamenti o versioni successive. Le tavolozze di Dreamweaver sono state migliorate, ma non sono ancora state adattate al nuovo design del software Adobe. Inoltre, la bella funzione di Illustrator, che permette di regolare il valore del grigio e quindi l'aspetto delle tavolozze, manca ancora in tutte le altre applicazioni.
Tuttavia, la somma dei vantaggi supera facilmente questi piccoli deficit. Particolarmente apprezzabile è l'integrazione notevolmente migliorata tra le applicazioni. In pratica, ciò si traduce in chiari vantaggi di produttività che non possono ancora essere valutati appieno.
Adobe Bridge, notevolmente più veloce, e Device Central sono altri punti di forza di Creative Suite CS3 Design Premium. Photoshop Design Extended sarà probabilmente particolarmente apprezzato dagli sviluppatori e dai designer di packaging, mentre l'esportazione XHTML da InDesign lo sarà maggiormente dagli editori web.
I vantaggi che le suite web e di produzione portano con sé sono un'altra storia, che verrà raccontata un'altra volta.
19 programmi, 4 suite o 6 edizioniCon i prodotti Adobe non è più facile tenere traccia di quale programma appartiene a un determinato punto. Le 19 applicazioni sono ora offerte in 4 "suite" (collezioni di programmi) per 4 canali multimediali. Tutti i programmi, ad eccezione di Acrobat 8, vengono lanciati in nuove versioni.
Il desktop publishing tradizionale è coperto da Adobe Creative Suite 3 Design. InDesign, Photoshop, Illustrator e Acrobat 8 sono combinati nell'edizione standard. Il pacchetto premium, Adobe Creative Suite 3 Design Premium, include anche Flash e Dreamweaver e Photoshop Extended invece della versione normale di Photoshop.
Adobe Creative Suite 3 Web è disponibile anche come pacchetto standard (Flash Professional, Dreamweaver, Fireworks, Contribute) e - integrato con Photoshop Extended, Illustrator e Acrobat 8 - come edizione Adobe Creative Suite 3 Web Premium.
Esiste un solo pacchetto premium per la post-produzione: Adobe Creative Suite 3 Production Premium. Questa suite comprende After Effects, Adobe Premiere Pro, Flash Professional, Photoshop Extended, Illustrator, Soundbooth ed Encore.
 
Infine, la Adobe Creative Suite 3 Master Collection comprende tutte le applicazioni come fiore all'occhiello.
Nuove funzionalità selezionate della Creative Suite 3 Design PremiumChi crede che non si possa migliorare nulla in Photoshop sarà smentito dal lancio di Photoshop CS3.
 
- Il punto forte del classico dell'editing delle immagini è la nuova opzione per unire automaticamente le immagini fotografate in un'immagine panoramica. I filtri intelligenti regolano le immagini in modo che non sia visibile quasi nessuna transizione tra le singole immagini.
- Il nuovo strumento Selezione rapida offre un nuovo modo di ritagliare oggetti o persone. Invece di ritagliare l'oggetto dall'esterno come con la bacchetta magica, questo strumento parte dall'oggetto e riconosce automaticamente le aree associate.
- Anche la conversione in bianco e nero di alto livello è particolarmente piacevole: in base ai colori originali, è possibile selezionare singoli colori per rendere la conversione più contrastata.
- Un'altra novità significativa è la possibilità di manipolare le immagini senza modificare o distruggere il database. Questa elaborazione "non distruttiva", già introdotta in Photoshop CS 2 con la tecnologia Smart Objects, è stata ora estesa all'uso dei filtri. Ciò significa che un filtro non deve essere aggiunto all'immagine e può comunque essere modificato. La funzione del filtro può essere modificata o rimossa in qualsiasi momento.
- Le immagini possono essere modificate in prospettiva utilizzando i punti di fuga.
Con l'introduzione di Photoshop CS3 Extended, Adobe offre un programma aggiuntivo incluso in tutte le Suite Premium e nella Master Collection.
- Grazie ai filtri di importazione, il programma consente di applicare elementi 3D importati o creati. Questi possono essere ruotati liberamente e la prospettiva e l'illuminazione possono essere modificate. Photoshop CS3 Extended contiene anche diverse funzioni di particolare interesse nei settori dell'architettura e della medicina.
La versione di InDesign CS3 è un'estensione significativa della versione precedente.
- Gli effetti di Photoshop sono ora disponibili anche nel programma di impaginazione di Adobe: si tratta di un altro tipo di elaborazione "non distruttiva" delle immagini.
- Effetti come ombreggiature o rilievi possono essere applicati alle immagini posizionate direttamente o tramite gli stili di oggetto.
- Una caratteristica pratica per l'utente è che la palette delle pagine contiene ora piccole anteprime delle pagine.
- L'impostazione delle tabelle è notevolmente semplificata grazie ai nuovi modelli di stile per tabelle e celle.
- Le immagini e i grafici (anche il testo sarebbe possibile) possono essere caricati in una sola volta e gradualmente nelle cornici di immagini, senza dover tornare alla finestra di dialogo "Posiziona". Il puntatore del mouse diventa un browser di immagini e fornisce piccole anteprime. Le immagini possono essere selezionate con i tasti cursore destro/sinistro e posizionate facendo clic su di esse.
- InDesign CS3 utilizza XHTML come interfaccia per il Web. I fogli di stile utilizzati possono essere ulteriormente elaborati in Adobe Dreamweaver sulla base di modelli CSS, ad esempio, oppure possono essere utilizzati fogli di stile a cascata esistenti.
- Il testo formattato può essere trasferito direttamente in Adobe GoLive.
- I documenti di InDesign possono essere annidati l'uno nell'altro. Ciò significa, ad esempio, che le pubblicità nella produzione di riviste o altre sezioni di pagina possono essere prodotte separatamente e aggiornate facilmente.
- Grazie alle nuove variabili, è possibile generare automaticamente titoli di colonna o semplici intestazioni e piè di pagina sulla base di pagine campione. Il controllo avviene tramite variabili memorizzate nel testo della pagina corrispondente.
- È possibile aggiungere pagine di esempio da documenti InDesign esistenti.
- Pratico: la funzione "Duplica multiplo" include una funzione di anteprima.
- E: Adobe InCopy e InDesign Server saranno disponibili anche in versione CS3.
Adobe Flash CS3 Professional è stato fortemente adattato all'interfaccia degli altri prodotti Adobe.
- Gli utenti di Photoshop CS3 e Flash CS3 apprezzeranno il fatto che Flash può ora importare i file di Photoshop con tutti i livelli e gli altri attributi sullo "stage" di Flash.
- Inoltre, la grafica vettoriale può essere creata anche in Flash CS3.
- Altre novità includono un'interfaccia utente completamente nuova e una versione rivista del linguaggio di scripting ActionScript.
Dreamweaver CS3 offre agli editori web uno strumento notevolmente migliorato e più intuitivo da usare.
- Il punto forte della nuova versione è il cosiddetto framework Spry. Questo framework offre agli utenti un accesso migliore e più intuitivo ad Ajax, che a sua volta consente di sostituire singoli elementi della pagina di un sito web senza doverlo ricaricare completamente. Spry è l'ambiente di sviluppo che semplifica notevolmente la creazione di elementi tipici come moduli, tabelle, ecc.
- Anche i web designer dovrebbero essere soddisfatti della migliore integrazione con gli altri prodotti Adobe.
- Un'altra importante novità è il test di compatibilità dei browser web, che identifica le aree problematiche e fornisce soluzioni disponibili su Internet per l'aggiornamento.
- I layout CSS prefabbricati sono particolarmente pratici, soprattutto per gli utenti che non hanno ancora familiarità con questa tecnologia ma non vogliono rinunciare ai vantaggi dei CSS.
Le funzioni di Adobe Illustrator, Adobe Bridge CS3 e Adobe Device Central sono spiegate nell'articolo.
Jürgen Franck

 Dopo un anno di pausa, il festival del cinema pubblicitario Die Klappe viene rilanciato. Le iscrizioni sono aperte fino al 15 aprile.  
"Azione: Die Klappe, zum zweiten!": Il principale festival di film pubblicitari del mondo di lingua tedesca sarà rilanciato con una nuova freschezza dopo una pausa di un anno. Gli organizzatori auspicano in particolare una maggiore partecipazione da parte di Austria e Svizzera.
 
Die Klappe esiste da 27 anni. Ora, con il festival del 2007, si punta a una nuova dimensione. In qualità di organizzatore, il Kommunikationsverband vuole rendere il concorso di film pubblicitari "un punto di riferimento internazionale". A tal fine, Die Klappe 27 compie un altro importante passo avanti sulla strada che porta da un premio creativo in lingua tedesca a un "premio internazionale leader per l'eccellenza della comunicazione cinematografica e delle immagini in movimento". Nuove categorie come "Internet" e "Dispositivi mobili" sono ora elementi importanti del concorso.
 
La giuria sarà ora composta per un terzo da rinomati rappresentanti di agenzie, clienti e altri fornitori di servizi come le produzioni cinematografiche. Questo dovrebbe "garantire il massimo grado di obiettività e trasparenza", come auspica Klaus Flettner, Presidente dell'Associazione per la Comunicazione. Presidente della giuria è Amir Kassaei, Managing Director Creation di DDB Germany. Andreas Grabarz (Grabarz & Partner), Guido Heffels (Heimat), André Kemper (kempertrautmann), Delle Krause (Ogilvy & Mather), Johannes Krammer (TBWA/Vienna), Thomas Knops (Nokia Europe), Ralf Lanzrath (Fujitsu Siemens Computers) sono già stati nominati membri della giuria nel 2007, Claudia Willvonseder (Ikea Germania), Oliver Klein (cherrypicker), Harald Nebel (new business), Philip Schwinger (ffp Vienna) e Mark von Seydlitz (made in munich Filmproduktion), Jörg Schäffken (InBev), Kirsten Missfeld (Warsteiner).
 
Le agenzie, le case di produzione, le aziende e le istituzioni partecipanti possono iscriversi online sul sito www.dieklappe.de fino al 15 aprile 2007. La riunione decisiva della giuria si terrà a maggio. La cerimonia di premiazione si terrà ad Amburgo o a Berlino.

La compagnia d'assicurazioni Wirz spiega perché conviene due volte assicurare la mobilia domestica con la Mobiliare. "Partecipazione agli utili" ha acquisito un retrogusto stantio, dato che lo sentiamo soprattutto in relazione ai bonus esorbitanti dei manager avidi. Per i circa 1,2 milioni di persone che hanno assicurato la propria mobilia domestica presso la Mobiliare, questa parola ha un significato completamente diverso ed estremamente simpatico. L'assicuratore domestico numero uno in Svizzera offre regolarmente ai suoi clienti una parte degli utili se l'attività assicurativa è andata bene per il portatore del rischio. Ciò significa che la Mobiliare paga anche in assenza di sinistri. Ciò è possibile grazie alla partecipazione agli utili che la Mobiliare, in quanto cooperativa, versa ai suoi clienti. Quest'anno tutti coloro che hanno un'assicurazione domestica possono rallegrarsi: pagheranno il 20% in meno di premi. Saranno versati oltre 100 milioni di franchi.
Per questo lieto messaggio della Mobiliare, Wirz Werbung ha sviluppato tre soggetti di stampa, ognuno dei quali racconta due storie diverse in un'unica immagine. Le immagini elaborate, quasi fotorealistiche, sono state fotografate da Ilan Hamra in molti scatti di dettaglio e poi ricombinate o "composte" al computer.
In parallelo agli spot pubblicitari vengono utilizzati due spot televisivi, in cui la storia "a latere" viene abilmente trasferita nel film. Gli spettatori televisivi potrebbero inizialmente pensare a un errore tecnico nella produzione del film quando lo stesso spot viene mostrato due volte di seguito. Ma l'irritazione è intenzionale. Il pubblico attende con suspense, solo per scoprire che il secondo spot ha una risoluzione completamente diversa. La storia di un ladro notturno si conclude positivamente per il ladro del primo spot. Nella seconda versione, il ladro commette un errore e rimane incastrato nella finestra. Un'altra storia illustra come un modellino di aeroplano lasci una finestra in frantumi nel primo spot. Nella seconda versione, l'aereo vola attraverso la casa, abilmente controllato e quindi indisturbato, ed esce dall'altra parte. "Un danno e paghiamo", spiega il commento del primo spot. "Nessun danno e paghiamo anche noi. Mobiliare. La cooperativa che rende partecipi i suoi clienti del suo successo", recita la seconda versione, che segue senza soluzione di continuità.
"Questi due spot quasi identici, uno dopo l'altro, formano un nuovo meccanismo che non è mai stato utilizzato prima", afferma il CD Matthias Freuler. La casa di produzione Wirz & Fraefel, diretta dal "fotografo di Cannes" Ernst Wirz, ha lavorato ancora una volta con il vecchio mezzo cinematografico in questo modo nuovo per Mobiliar. La colonna sonora, mixata in modo spiritoso, è di Jinge Jungle.   
 
Andreas Panzeri

Prevenzione degli incidenti Ruf Lanz ha trovato un nuovo mezzo pubblicitario per la Suva nel nido di Pasqua Trovare la soluzione perfetta è una nuova sfida per un'agenzia creativa ad ogni briefing. Quale mezzo comunica meglio il messaggio? SMS, film virali, manifesti di guerriglia, uno zeppelin con un mega poster? Ruf Lanz non ha riscoperto nulla di tutto ciò, ma semplicemente la cellula centrale della nostra vita come vettore di un appello per la Suva. Il mercoledì prima di Pasqua, i team promozionali hanno distribuito oltre 20.000 uova di Pasqua ai passanti di Zurigo, Basilea, Berna, Lucerna, Winterthur, San Gallo, Ginevra e Losanna. Ogni uovo è stampato artisticamente con un volto umano e il messaggio di prevenzione: "La tua testa è fragile: indossa il casco da ciclista".
L'Istituto nazionale svizzero di assicurazione contro gli infortuni (Suva) fa molto per prevenire gli incidenti e i relativi costi. L'aumento della sicurezza durante il tempo libero è una priorità assoluta. Infatti, a causa di un comportamento più attivo nel tempo libero, oggi si verificano molti più incidenti non professionali che professionali. La Suva e l'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (upi) collaborano dal 2000 per promuovere l'uso del casco da ciclista. Con successo: il tasso di utilizzo del casco aumenta di anno in anno. Solo lo scorso anno, la percentuale di ciclisti che indossano volontariamente il casco è passata dal 34 al 39%. Le pluripremiate campagne di prevenzione di Ruf Lanz hanno contribuito a questo successo.
Andreas Panzeri

TV via Internet Negli Stati Uniti le grandi aziende stanno potenziando le loro offerte di web TV. Tuttavia, nemmeno Google sa se con YouTube si riesca davvero a guadagnare.
I professionisti dell’industria mediatica americana hanno attualmente un unico obiettivo: la TV su Internet. I video online, come viene anche definita questa categoria, rappresentano una delle forme pubblicitarie in più rapida crescita. Il sito di condivisione file YouTube, dal carattere anarchico, ha registrato a gennaio una quota di mercato del 43 per cento, risultando di gran lunga il servizio di video con il maggior numero di visitatori. I grandi operatori non hanno quindi quasi nulla da opporre a questa fenomenale popolarità dell’acquisizione di Google. Persino il sito di community MySpace, di proprietà di News Corporation, al secondo posto con un esiguo 16%, appariva nettamente distanziato, per non parlare di Google Video e AOL Video, rispettivamente all’11% e al 7%. Sebbene molti fornitori non riescano a entrare nella top ten in termini numerici, come ad esempio Apple TV con il suo servizio di download video su iTunes, i gruppi mediatici tradizionali che producono i contenuti devono gradualmente trovare nuove soluzioni per poter competere con i colossi tecnologici sul mercato online.
A suscitare maggiore scalpore è il progetto concorrente di NBC Universal e News Corporation, che hanno ora annunciato il lancio di un sito concorrente dedicato ai video su Internet. Il sito non ha ancora un nome, ma dovrebbe avere un aspetto più professionale rispetto a YouTube, dove si danno appuntamento innumerevoli videomaker dilettanti. Ma non è tutto: anche MySpace dovrebbe presto avere un sito gemello, dal nome ancora provvisorio di MySpace-TV, dove gli utenti potranno scaricare contenuti che non si trovano da nessun’altra parte. «C’è sicuramente bisogno di altri YouTube», ritiene Eli Noam, professore di economia dei media alla Columbia University di New York. «Anche l’aspetto del social networking continua a essere cool e di tendenza.»
I gruppi mediatici vogliono assicurarsi la loro fetta di torta: sebbene le aziende inserzioniste attualmente destinino solo una minima parte dei loro budget alla pubblicità video online, i gruppi mediatici intendono affermarsi fin da subito come partner pubblicitari. Quali siti di TV su Internet si riveleranno alla fine redditizi è, ovviamente, ancora del tutto incerto. Infatti, ad oggi non è ancora chiaro in che modo persino YouTube possa generare profitti. «Abbiamo acquistato YouTube per il suo aspetto comunitario», ha dichiarato recentemente il CEO di Google Eric Schmidt. «L’onnipresenza viene prima dei ricavi.» I tentativi finora compiuti di inserire pubblicità prima dei video procedono a rilento, poiché la qualità dei video di YouTube è considerata troppo scarsa dagli esperti di pubblicità.
Al contrario, il progetto NBC/NewsCorp, che non ha nemmeno ancora un nome, ha già in tasca inserzionisti di prim’ordine come General Motors e Intel. Dopotutto, secondo le parole del COO di NewsCorp Peter Chernin, il tutto dovrebbe diventare «la più grande piattaforma pubblicitaria del mondo». È chiaro che il modello di business del futuro per la TV via Internet è ancora ben lontano dall’essere individuato. «I gruppi mediatici si trovano in difficoltà economiche perché i segmenti di pubblico si stanno frammentando sempre di più. Ma i costi di marketing aumentano per far conoscere le offerte», afferma il professore di media Noam. «Tuttavia, allo stesso tempo le persone consumano sempre più offerte mediatiche e il numero dei fornitori di contenuti è destinato a consolidarsi.»
(Quasi) tutti collaborano con tutti. L’obiettivo della NBC e della Fox è quello di diffondere i propri contenuti il più ampiamente possibile. Per questo motivo, i due gruppi hanno stipulato accordi di distribuzione con AOL, Yahoo e MSN, che a loro volta metteranno a disposizione le relative trasmissioni in modalità on demand, al fine di raggiungere il maggior numero possibile di spettatori su Internet. «Uno dei pilastri fondamentali dei media tradizionali è sempre stato una diffusione limitata dei contenuti e il tentativo di attirare gli spettatori sulle proprie piattaforme mediatiche», afferma William Richmond, presidente della società di consulenza Internet Broadband Directions. «I consorzi online traggono vantaggio dal principale punto di forza di Internet: attirare il maggior numero possibile di clienti attraverso il maggior numero possibile di piattaforme online.»
Anche i concorrenti ABC e CBS hanno in mente qualcosa di simile: pur essendo stati corteggiati da NBC e Fox affinché partecipassero al loro nuovo progetto, finora hanno mantenuto un atteggiamento cauto per vedere quale direzione prenderà la tendenza. Ciononostante, i contenuti della CBS sono visibili non solo sui siti web della rete, ma anche tramite Yahoo e Google. Il servizio Apple iTunes collabora, tra gli altri, con ABC, NBC e MTV. Anche l’ex rivenditore online Amazon.com ha lanciato un servizio video tramite il quale è possibile acquistare singoli programmi televisivi. «Anche se le reti dovranno affrontare una forte concorrenza, i loro contenuti saranno visibili ovunque», afferma Michael Sprague, presidente della società di TV via Internet WaveExpress. «Che ciò avvenga sui siti delle community, tramite i provider Internet, sui loro siti o su iTunes, non ha alcuna importanza.»
Anche l’IPTV si sta costantemente aggiornando. Attualmente la situazione dei fornitori di IPTV, che distribuiscono contenuti tramite una rete in fibra ottica ad alta velocità, appare leggermente più chiara rispetto a quella della concorrenza, anche se questi servizi sono ancora agli inizi. A differenza delle offerte di Yahoo o di AOL Video, questi sistemi sono chiusi e a pagamento. Il consumatore ha sì meno possibilità di controllo, ma la qualità video risulta migliore. Rispetto alla televisione tradizionale, l’IPTV presenta il vantaggio che la metodologia di misurazione sarà di gran lunga più precisa rispetto al passato, il che a sua volta va a vantaggio degli inserzionisti.
I due principali operatori di IPTV negli Stati Uniti sono attualmente le società di telefonia AT&T e Verizon. Mentre la capacità di banda larga del servizio di AT&T denominato U-Verse è considerata troppo obsoleta per consentire, ad esempio, il download di film di grandi dimensioni via Internet, Verizon Fios è ritenuto più avanzato.
Fios offre un totale di 350 canali TV, di cui 22 in HDTV, oltre a un ampio catalogo di film in video on demand. Il servizio è già disponibile in 200 città e 5 stati federali e conta attualmente 202.000 abbonati. Finora, l’offerta di programmi di Fios è rimasta sostanzialmente identica a quella digitale degli operatori via cavo già affermati.
Ma con la Fios TV di nuova generazione, i clienti potranno visualizzare anche contenuti Internet sullo schermo televisivo, e Fios offrirà apposite funzioni di ricerca per i video online. «Le funzioni di ricerca integrate consentiranno di effettuare ricerche tra centinaia di canali televisivi e migliaia di video web», afferma Bob Ingalls, responsabile marketing di Verizon. «Questo lascerà i fornitori di servizi via cavo molto indietro.»
Gerti Schön, New York
Stati Uniti: TV via Internet (selezione) 
TV via Internet
Google: Google Video, YouTube
Apple: Apple TV/iTunes
Yahoo TV
AOL: AOL Video, In2TV
MSN TV
Newscorp: My Space Video, N.N. (in collaborazione con NBC)
Siti web delle emittenti
Disney: ABC.com, ESPN.com e altri.
Viacom: CBS.com, Vspot (VH1), MTV Overdrive, Turbonick (Nickelodeon) e altri.
NBC Universal: NBC.com, SciFi.com e altri.
Newscorp: Fox.com, Foxnews.com e altri.
IPTV
Verizon Fios
AT&T U-Verse

Case editrici: dalla fine di marzo, il direttore generale di Publipresse, Otto Meier, non fa più parte del consiglio di amministrazione della Basler Zeitung Medien, a causa di un conflitto di interessi.La breve esperienza di Otto Meier come membro del consiglio di amministrazione della National Zeitung e della Basler Nachrichten AG – denominazione legale ufficiale della Basler Zeitung Medien (BZM) – è durata solo dal 10 aprile 2006 al 23 marzo 2007, ovvero nemmeno un anno. «Mi sono dimesso di mia iniziativa, poiché mi trovavo sempre più in una situazione di conflitto di interessi tra il ruolo di membro del consiglio di amministrazione della BZM, da un lato, e la funzione di direttore operativo di Publipresse, dall’altro», spiega Meier. E aggiunge: «Era chiaro fin dall’inizio che non sarebbe stato un incarico a lungo termine, perché il doppio ruolo è troppo impegnativo. Quando le cose vanno bene può funzionare, ma quando i tempi si fanno più difficili, la situazione si complica».Il clima tra la BZM e PubliGroupe si era effettivamente inasprito, già prima dell’ingresso di Meier nel Consiglio di amministrazione della BZM. Ciò era emerso già durante le difficili trattative sul nuovo contratto di gestione: si sono protratte per un anno e mezzo e si sono concluse solo nel febbraio 2006. D’altronde, all’epoca il ruolo di Meier era ancora chiaro: negoziava in qualità di direttore di Publipresse.
Guerra tra giornali nella regione di Basilea. Ma poco dopo il suo ingresso alla BZM è emerso il primo problema: la corteggiata «Basellandschaftliche Zeitung» (bz) non si unì alla «Basler Zeitung» (BaZ), bensì alla «Mittelland Zeitung» (MZ), consentendo a quest’ultima di espandersi nella regione di Basilea.
Il CEO di PubliGroupe, Hanspeter Rohner, spiega così le conseguenze per Publicitas: «Nel Cantone di Basilea Campagna, la decisione relativa al bz ha dato vita a una nuova configurazione del mercato che, in quest’area di mercato, rende la BaZ e la MZ concorrenti diretti. Publicitas, in qualità di partner pubblicitario di entrambe le case editrici, è chiamata a risolvere questa delicata situazione in modo professionale e imparziale, insieme alle due testate coinvolte.» Otto Meier si è quindi trovato a dover compiere un vero e proprio esercizio di equilibrio. Lui stesso parla di un «grande compromesso, che non può essere mantenuto a lungo termine», motivo per cui, afferma, ha infine deciso di dimettersi.
Meier non intende «assolutamente» accettare l’idea che le sue dimissioni dalla BZM possano essere interpretate come una scelta a favore della «Mittelland Zeitung». «Si tratta piuttosto di una decisione di principio, ovvero che il direttore di Publipresse non debba essere contemporaneamente membro del consiglio di amministrazione di una casa editrice controllante», afferma. Tali doppie cariche verrebbero evitate – se possibile – da parte della P. Meier spiega di aver poi comunque assunto la doppia carica presso la BZM a causa del vuoto improvviso creatosi lo scorso anno a seguito delle dimissioni impreviste di Fritz Schuhmacher dal consiglio di amministrazione della BZM.
La controversia non è ancora finita. Beat Meyer, amministratore delegato della BZM, conferma che Otto Meier si è dimesso di propria iniziativa. Lascia però intendere che «il conflitto di interessi» di Meier non fosse affatto visto di buon occhio dalla BZM. In effetti, già lo scorso autunno l’editore della BaZ, Matthias Hagemann, aveva richiesto alla P «cambiamenti a livello di personale e di struttura».
«Le dimissioni di Otto Meier rientrano sicuramente in questo contesto», afferma Beat Meyer. Con le dimissioni di Otto Meier, tuttavia, la questione non è ancora risolta: il dialogo con il partito P prosegue. Non precisa quali siano le richieste ancora in sospeso.
Dopotutto, la P ha già effettuato alcune separazioni. Ad esempio, la filiale P di Liestal, che si occupa del bz, non fa più parte della regione P di Basilea, ma appartiene ora alla regione P di Aarau-Mittelland (con le filiali di Aarau, Olten, Soletta e Grenchen). Inoltre, la P di Basilea e la P di Aarau-Mittelland non dipendono più dalla stessa direzione regionale.
Rohner, Meier e Meyer sono d’accordo su due punti. La quota azionaria del 37 per cento detenuta da PubliGroupe in BZM rimane invariata. E per quanto riguarda il CEO di PubliGroupe, che è anche membro del Consiglio di amministrazione di BZM, a quanto pare non sussiste lo stesso conflitto di interessi che riguarda il direttore di Publipresse, Otto Meier. «Il signor Rohner opera a un altro livello e non è coinvolto nelle attività operative di Publicitas», afferma Beat Meyer.
Il sestetto nel Consiglio di amministrazione della BZM Attualmente, il Consiglio di amministrazione della National Zeitung e della Basler Nachrichten AG è composto dalle seguenti persone: Matthias Hagemann, presidente del consiglio di amministrazione, sua cugina Ruth Ludwig-Hagemann, Peter Merian, ex amministratore delegato della Sarasin Bank, l’avvocato Oscar Battegay, l’amministratore delegato di PubliGroupe Hanspeter Rohner e Beat Meyer in qualità di delegato del consiglio di amministrazione. Un successore di Otto Meier come secondo rappresentante di PubliGroupe deve ancora essere designato ed eletto in occasione dell’assemblea generale in autunno.
Markus Knöpfli

Stampa digitale. Come era prevedibile, Océ lancia sul mercato un sistema di stampa a colori su bobina 4/4. Océ ha recentemente fatto le cose in grande. Il gruppo olandese, che quest’anno festeggia il suo 130° anniversario, ha invitato oltre 150 giornalisti specializzati a Poing, uno stabilimento produttivo situato non lontano da Monaco di Baviera. L’occasione era, da un lato, l’evento annuale dedicato ai clienti «Océ OpenHouse», in cui, in netto contrasto con gli Hunkeler Innovationdays (vedi Werbewoche 9/2007), si sono presentati i principali fornitori di soluzioni per la finitura post-stampa e, quindi, importanti partner di Océ. D’altra parte, Océ ha colto l’occasione per presentare nuovi prodotti e fornire informazioni sull’andamento degli affari e sui piani strategici.Crescita con i sistemi di stampa a bobina quattro su quattro: dopo aver ampliato anno dopo anno la propria serie VarioStream con un gruppo di stampa a toner, quest’anno Océ ha presentato il coronamento provvisorio di questa serie con una macchina a quattro colori. Ora è possibile produrre stampati a quattro colori su entrambi i lati, invece che, come in precedenza, solo in nero e – a seconda della configurazione – uno o due colori di marca o personalizzati. La nuova VarioStream 9240 si presta quindi a diverse applicazioni. Oltre alla stampa in nero e a quella con colori aggiuntivi per loghi aziendali ecc., come nei modelli precedenti, per la prima volta con le macchine a bobina di Océ è possibile realizzare anche contenuti complessi e a colori, ad esempio nel settore della stampa transazionale. Rokus van Iperen, CEO di Océ, ha spiegato che oltre il 50% di tutte le macchine installate a livello mondiale nel segmento della stampa transazionale proviene da Océ. «Con la macchina a quattro colori VarioStream 9240 intendiamo», ha affermato Iperen, «assicurarci la leadership nella stampa digitale a bobina e continuare a crescere.»
Sebbene anche Océ, con la VarioStream 9240, tenga conto della domanda (lentamente) in evoluzione nel settore della stampa transazionale a colori, a Poing è emerso che in questo ambito continua a prevalere la stampa in bianco e nero. A 100 miliardi di pagine stampate in bianco e nero (al giorno!) si contrappongono «solo» da due a tre miliardi di pagine stampate a colori. Non sorprende quindi che Océ continui a impegnarsi a fondo per migliorare le prestazioni di stampa dei propri sistemi in bianco e nero. La VarioStream 9000, ad esempio, produce fino a 1270 pagine A4. A titolo di confronto: il modello di punta della serie VarioPrint arriva fino a 250 pagine A4 stampate fronte-retro al minuto, mentre il nuovo sistema a colori VarioStream 9240 «solo» 168 pagine al minuto.
L’annuncio del sistema di stampa di grande formato Océ Arizona 250 GT è stato solo una mezza sorpresa. Questa stampante, già presentata negli Stati Uniti e ora per la prima volta in Europa, è in grado di stampare sia su supporti rigidi (fino a 1,25 m di larghezza x 2,5 metri di lunghezza e 48 millimetri di spessore) sia, utilizzando un modulo a bobina opzionale, su supporti flessibili larghi fino a 2,2 metri. Il sistema di stampa utilizza inchiostri a polimerizzazione UV (CMYK) e, grazie alla tecnologia denominata Océ VariaDot (punti variabili ottenuti tramite un rilascio dosato di gocce d’inchiostro), raggiunge un risultato di stampa eccellente. Le diverse dimensioni delle gocce consentono di ottenere una qualità di stampa simile a quella fotografica. Océ dichiara una velocità di stampa superiore a 16 m²/ora. Secondo Tom Egelund, responsabile del settore dei sistemi di stampa di grande formato presso Océ, l’Arizona 250 GT, sviluppata dalla stessa Océ, dovrebbe costare solo circa la metà rispetto a prodotti concorrenti simili. E altri prodotti di Océ dovrebbero seguire a breve.
Se si osserva l’evoluzione dei prodotti Océ, si nota che il gruppo sembra ispirarsi al motto «lento ma sicuro». Il miglior esempio è il sistema di stampa a colori a bobina VarioStream 9240, che dai modelli a uno, due e tre colori sta per essere lanciato sul mercato nella versione a quattro colori. Per i clienti di Océ, l’azienda rappresenta quindi un partner affidabile. Non ci si devono quindi aspettare sorprese inaspettate da parte del gruppo olandese.
La più grande fiera europea dedicata alla stampa digitale. All’insegna del motto «Beyond the Ordinary», dal 5 al 9 marzo 2007 Océ ha presentato, insieme a oltre sessanta partner, le soluzioni delle divisioni Digital Document Systems e Wide Format Printing Systems. Con una superficie di quasi 9000 metri quadrati, l’OpenHouse organizzata da Océ è la più grande fiera europea dedicata alla stampa digitale.
Secondo i dati forniti da Océ, oltre 5800 clienti e potenziali clienti provenienti da 90 paesi si sono recati a Poing, nei pressi di Monaco di Baviera, per informarsi sulle tendenze nel settore della stampa digitale e sulle nuove soluzioni e prodotti di Océ e delle sue aziende partner. I visitatori dell’evento – principalmente un pubblico di esperti e responsabili delle decisioni provenienti da aziende del settore grafico e da settori quali, ad esempio, i servizi finanziari, le telecomunicazioni, i servizi di pubblica utilità e il settore pubblico – hanno potuto constatare di persona, presso oltre 60 stand, le soluzioni complete all’avanguardia.
Nel corso della fiera interna, Océ ha siglato una promettente partnership strategica di distribuzione con il Founder Group of China. In futuro, le reti di vendita del Founder Group commercializzeranno i sistemi di stampa digitale di Océ nel mercato cinese della stampa ad alto volume e della grafica, consentendo così ai prodotti Océ di penetrare ulteriormente in questo mercato in forte crescita.
Jürgen Franck

Bicicletta: per WattWorld, McCann-Erickson mette in scena la «bicicletta da presa di corrente» con alcune apparizioni di grande effetto. Chi si sposta in città in bicicletta è flessibile e, sulle brevi distanze, è imbattibile in termini di velocità. Insieme agli spostamenti a piedi, la bicicletta è il mezzo di trasporto più ecologico. Parallelamente al dibattito sul clima e all’aumento dei prezzi del carburante, le biciclette elettriche stanno riscuotendo un successo sempre maggiore. Nel movimento centrale delle e-bike, un potente motore elettrico garantisce una maggiore «spinta». La forza muscolare necessaria per pedalare è praticamente superflua, tanto sono efficaci questi sistemi sofisticati. La potenza umana viene amplificata di molte volte. E le biciclette elettriche stanno diventando sempre più adatte all’uso quotidiano. La tecnologia è integrata nelle due ruote in modo quasi impercettibile e garantisce una mobilità senza compromessi. Il ciclista affronta una salita con un sorriso. Anche velocità superiori ai 40 km/h non rappresentano alcun problema.
WattWorld è un’azienda con sede a Ginevra che commercializza questo tipo di e-bike. L’azienda ha intuito il potenziale di queste biciclette high-tech e, in collaborazione con l’agenzia McCann-Erickson, ha lanciato una campagna pubblicitaria audace. L’obiettivo è quello di diffondere sempre più le biciclette a pedalata assistita sulle strade svizzere. Poiché ogni pedalata richiede uno sforzo muscolare, gli appassionati di ciclismo associano le biciclette elettriche alla pigrizia.
McCann ribalta la situazione e trasforma ora quella che sembrava una debolezza in un punto di forza. Nei manifesti, ad esempio, i creativi mettono in scena il torero che, invece di sferrare il colpo di grazia con la spada, aspetta tranquillamente il toro con una pistola in mano. Oppure il karateka che saluta rispettosamente il suo avversario, ma che si appresta ad affrontare il combattimento con una mazza da baseball. Le immagini sono accompagnate da slogan semplici: «Semplificatevi la vita.» (Originale in francese: «Simplifiez-vous la vie.»). Timo Kirez, Chief Creative Officer di McCann-Erickson: «Va bene essere pigri. Perché stressarsi?» La campagna pubblicitaria sarà presente a Ginevra e Losanna a partire da metà aprile.
Le e-bike si sono trasformate da prodotto di nicchia a oggetto di tendenza. Le vendite sono aumentate notevolmente, passando da 1792 a 3181 unità lo scorso anno, come ha recentemente comunicato il Centro svizzero per le questioni relative alle due ruote. In Giappone la diffusione su larga scala è già una realtà, con oltre 200'000 biciclette elettriche vendute ogni anno, mentre in Europa e negli Stati Uniti il mercato si trova ancora nella fase di lancio.
Christian Lüscher

L'attuale campagna pubblicitaria realizzata dall'agenzia pubblicitaria per Sandoz, incentrata sul tema «Il più grande centro fitness della Svizzera», sta dando vita da lunedì a scene insolite anche alla stazione centrale di Zurigo.  
Sui manifesti “Rail-Rolling-Star” dell’APG nella stazione centrale di Zurigo, i passanti vengono invitati a fare qualcosa per la propria salute. E sebbene alcuni continuino a sostenere con fermezza che lo sport faccia male alla salute, almeno per l’agenzia pubblicitaria zurighese vale esattamente il contrario. Per coloro che non vogliono rimanere rigidamente seduti sulle loro sedie da ufficio o davanti alla televisione, i creativi dell’agenzia pubblicitaria hanno realizzato per il proprio cliente un percorso di corsa proprio nel cuore della stazione: con una partenza, tre traguardi intermedi con indicazioni sul consumo calorico e un traguardo finale. A quanto pare funziona, come dimostra la foto di martedì…