Automobil Saatchi & Saatchi Simko ha girato uno spot in spagnolo per Seat Svizzera Cosa sarebbe la tecnologia tedesca senza la passione spagnola? Alla fine dello scorso anno, l'agenzia pubblicitaria Saatchi & Saatchi Simko della Svizzera occidentale si è aggiudicata il budget pubblicitario per Seat Svizzera. Ora si possono vedere i primi risultati di questa collaborazione. In occasione del lancio della nuova Seat Leon Cupra, la nuova campagna Seat, concepita appositamente per e in Svizzera, inizia con un insolito spot televisivo: in spagnolo Il claim del marchio Seat "auto emoción" dice tutto: Seat incarna il perfetto connubio tra Germania e Spagna - "auto" sta per la competenza tedesca nella costruzione di motori e la tecnologia affidabile, "emoción" per la passione, il cuore e il temperamento spagnoli. Perché, si sono chiesti i creativi di Saatchi & Saatchi Simko, non realizziamo esattamente questo nella nuova campagna?
Quando la tecnologia diventa un eventoIl risultato è un concetto che stupisce sia per la sua semplicità che per la sua inusualità. Nel primo spot della nuova campagna, vediamo una donna mozzafiato che parla direttamente alla telecamera - in spagnolo. A volte arrabbiata, a volte tenera, poi di nuovo sexy. La stragrande maggioranza delle persone in Svizzera (e in tutti gli altri Paesi non ispanofoni) non ha idea di cosa questa donna stia cercando di dirci. Solo i sottotitoli fanno capire allo spettatore affascinato che la donna sta in realtà recitando le specifiche tecniche di un'automobile. È la lingua spagnola, il temperamento spagnolo, il fuoco spagnolo che riescono a trasformare anche le aride e noiose specifiche tecniche di un'automobile in un'esperienza sensoriale appassionante. L'eccitazione e la curiosità che si sono create vengono poi realizzate con la super "Tecnologia tedesca. Passione spagnola. La nuova Seat Leon Cupra" elegantemente e intelligentemente risolta.
Un'idea semplice ma fantasiosa per pubblicizzare la nuova Leon Cupra in particolare e il marchio Seat in generale. "Il nostro obiettivo era quello di creare una pubblicità sia di prodotto che di immagine che mettesse in risalto i valori del marchio Seat e la combinazione unica di tecnologia tedesca e passione spagnola. Con questo spot ci siamo riusciti molto bene", afferma Andreas Huwyler, responsabile marketing di Seat, spiegando la strategia.
"Con la nuova pubblicità, Seat compie un grande passo verso il Lovemark. I Lovemark sono marchi talmente amati dai consumatori che (quasi) non riescono a immaginare una vita senza di essi. Questa campagna riesce a suscitare rispetto ed emozioni per questo marchio in egual misura", è convinto Christophe Waeber, amministratore delegato di Saatchi & Saatchi Simko.
Sono stati prodotti un promemoria di 30 secondi e uno di 14 secondi, che possono essere visti in TV e nei cinema di tutta la Svizzera a partire da questa settimana.
Andreas Panzeri

Premi 1 Dopo un anno di pausa, Die Klappe si rilancia. Die Klappe esiste da 27 anni. Ora si apre un nuovo capitolo con il festival 2007. In qualità di organizzatore, il Kommunikationsverband vuole rendere il concorso di film pubblicitari "un punto di riferimento internazionale". A tal fine, Die Klappe 27 compie un altro importante passo avanti nel passaggio da premio creativo in lingua tedesca a "premio internazionale leader per la comunicazione cinematografica e di immagini in movimento". Questo include anche l'inclusione di nuove categorie come "Internet" e "Dispositivi mobili". Con Amir Kassaei, Managing Director Creation di DDB Germany, uno dei pubblicitari più giovani e allo stesso tempo di maggior successo in Europa potrebbe aggiudicarsi la presidenza della giuria. La giuria sarà ora composta per un terzo da noti rappresentanti di agenzie, clienti e altri fornitori di servizi come le produzioni cinematografiche. Questo dovrebbe "garantire il massimo grado di obiettività e trasparenza", come auspica Klaus Flettner, presidente dell'Associazione per la Comunicazione.
Tra i membri della giuria 2007 figurano già Andreas Grabarz (Grabarz & Partner), Guido Heffels (Heimat), André Kemper (kempertrautmann), Delle Krause (Ogilvy & Mather), Johannes Krammer (TBWA/Vienna), Thomas Knops (Nokia Europe), Ralf Lanzrath (Fujitsu Siemens Computers), Claudia Willvonseder (Ikea Germania), Oliver Klein (cherrypicker), Harald Nebel (new business), Philip Schwinger (ffp Vienna) e Mark von Seydlitz (made in munich Filmproduktion), Jörg Schäffken (InBev), Kirsten Missfeld (Warsteiner).
Agenzie, case di produzione, aziende e istituzioni possono ancora iscriversi online sul sito www.dieklappe.de fino al 15 aprile 2007. Gli organizzatori auspicano in particolare un maggior numero di partecipanti dall'Austria e dalla Svizzera. La riunione decisiva della giuria si terrà a maggio. La cerimonia di premiazione si terrà ad Amburgo o a Berlino.

Andreas Panzeri

Klaus Kurz di Adobe Systems parla della disponibilità della Creative Suite, dell'integrazione con Macromedia, dei suoi punti di forza personali e del perché le agenzie dovrebbero aggiornarsi.WW: Signor Kurz, quando ha presentato la Creative Suite, ha detto che i requisiti per le agenzie sono cambiati. Klaus Kurz: Le agenzie devono soddisfare una gamma di requisiti molto più ampia rispetto al passato. In passato, le agenzie pubblicitarie si concentravano esclusivamente sui media e sui canali di comunicazione tradizionali, ma oggi i clienti richiedono anche soluzioni e risultati da Internet, dispositivi mobili, dashboard interattivi e molto altro. Ciò richiede una competenza ancora più ampia. Naturalmente, le agenzie hanno sempre offerto un servizio completo da un'unica fonte e collaborato con altri fornitori di servizi in background. Tuttavia, questo comporta costi aggiuntivi e un maggiore sforzo di coordinamento. A causa della pressione sui prezzi, sempre più lavoro viene progettato e realizzato internamente. È quindi importante che gli strumenti per questo supportino tutti i media, i canali e i formati richiesti.WW: Perché le agenzie non dovrebbero rimanere con la Creative Suite 2, ma passare alla nuova suite il più rapidamente possibile? Klaus Kurz: La ragione del passaggio risiede in una singola funzione e nell'interazione dei prodotti all'interno della suite. Un creativo che realizza la maggior parte dei suoi progetti con i nostri programmi vede immediatamente i vantaggi del suo lavoro e dei suoi processi, per cui l'investimento si ripaga in breve tempo. Tuttavia, la nostra priorità è aiutare i nostri clienti nel loro lavoro. Per questo ci assicuriamo che i flussi di lavoro tipici siano supportati in modo ottimale e migliorati con ogni versione. Chiunque lavori attualmente con Creative Suite 1 o Creative Suite 2 conosce i nostri concetti operativi e ha familiarità con le funzioni principali. Ecco perché il passaggio a Creative Suite 3 può essere effettuato in pochissimo tempo. Il feedback dei nostri clienti conferma che stiamo rendendo ancora più semplice il processo produttivo con i nostri prodotti. In questo senso, tutti coloro che passano a Creative Suite 3 saranno in grado di lavorare in modo ancora più veloce ed efficiente. Questo, a sua volta, si riflette in ultima analisi sui costi e sul tempo a disposizione.
WW: Quali sono i suoi punti di forza personali di Creative Suites? Si limiti a tre funzioni...Klaus Kurz: Penso che molte cose siano davvero molto ben fatte... Ma se devo limitarmi a tre, queste sono l'integrazione, la produttività e la creatività.WW: Quali sono le considerazioni alla base delle quattro collezioni? Klaus Kurz: Ci sono quattro discipline principali con cui gli utenti creativi hanno a che fare: Design, Web, Video e Cross-Media. Con le quattro suite (per un totale di sei edizioni), rispondiamo alle esigenze dei clienti di poter lavorare in modo specializzato ma interdisciplinare. In questo modo, copriamo tutti i requisiti delle rispettive aree di applicazione e garantiamo che possano interagire tra loro senza ostacoli.WW: Questo è il primo anno dopo l'integrazione di Macromedia. Quali sono i vantaggi per i clienti di questa acquisizione? Klaus Kurz: Ora offriamo una gamma di prodotti integrati ancora migliore, in grado di supportare tutti i requisiti dell'editoria moderna su tutti i media e i dispositivi. Ciò significa che i flussi di lavoro possono essere supportati in modo ottimale e che prodotti precedentemente separati possono lavorare insieme. Concretamente, ciò significa, ad esempio, che le interfacce dei prodotti sono sempre più armonizzate e che i dati possono essere scambiati liberamente tra le applicazioni.WW: Oltre alle suite è possibile acquistare anche programmi singoli? Klaus Kurz: Come sempre, tutti i programmi sono ovviamente disponibili anche come applicazioni singole. Queste hanno una chiara ragion d'essere grazie all'ampia gamma di applicazioni. Un redattore avrà bisogno di creare contenuti solo con InDesign o InCopy, un fotografo si concentrerà in molti casi su Photoshop e uno sviluppatore web puro, a differenza di un web designer, potrebbe aver bisogno solo di Dreamweaver e Flash.WW: Quando gli editori desktop e web svizzeri e i produttori di video possono aspettarsi di ricevere le suite corrispondenti? Klaus Kurz: Prevediamo di consegnare i prodotti e le suite di design e web localizzati nel secondo trimestre di quest'anno. La Creative Suite Production Premium e la Master Collection non sono previste prima del terzo trimestre.Jürgen Franck

La passione di Numbers Michael Ringier per l'arte è ben nota. Oggetti selezionati della sua vasta collezione possono essere ammirati non solo nella Pressehaus di Dufourstrasse. Ogni anno, anche il rapporto annuale della sua casa editrice offre all'occhio un incontro creativo con l'arte. Richard Phillips di New York ha disegnato le cifre attuali sotto forma di opera d'arte. Tutte le statistiche e le tabelle sono stampate con i caratteri tipografici degli anni Trenta.

Fast Food TBWA/Zurigo lancia le "Settimane di Heidi" per McDonald's e porta in sala gli hamburger svizzeri con un grande classico del cinema.I giapponesi non hanno costruito solo i migliori orologi degli anni Settanta. Anche il nostro secondo prodotto nazionale, "Heidi", è stato trasformato in un film più duraturo in Giappone che in Svizzera. In ogni caso, i film d'animazione di Isao Takahata, che in seguito vinse un Oscar, divennero famosi in tutto il mondo. Il cartoonist giapponese ci ha mostrato un mondo montano intatto che difficilmente avremmo osato disegnare noi stessi. Heidi, Geissenpeter e Alpöhi sono così diventati icone in tutto il mondo e per le generazioni a venire. Per McDonald's e TBWA/Zurigo, questi film non sono solo una buona occasione per presentare i tradizionali hamburger svizzeri "in un contesto appropriato", come dice il CD Armin Korf. Come spot televisivo per il ristorante a conduzione familiare, i filmati offrono una piattaforma mediatica unica che trasmette tradizione, originalità e qualità in modo esplicito e divertente.
Naturalmente, questi modelli di film non sono serviti solo come fast food per i creativi. Invece di riutilizzare alcuni semplici estratti, dalle storie esistenti sono stati creati nuovi e divertenti racconti, tutti incentrati sugli hamburger delle "Settimane di Heidi". Ad esempio, una chiamata alla gola non è una semplice eco, ma un ordine per un gustoso McBacon.
Oppure Geissenpeter non porta ad Alpöhi le lettere di zia Dete come al solito, ma l'offerta della "Settimana di Heidi" in corso. Sono tutte storie che si adattano, coronate naturalmente da una presentazione culinaria di McBacon, McTicino e McRösti nel lieto fine del film.
Poiché le "Settimane di Heidi" non si svolgono solo sullo schermo, è stato necessario prestare attenzione anche alla realizzazione attenta e amorevole delle varie misure di comunicazione. A questo scopo sono state create nuove illustrazioni, che mostrano i protagonisti in modo giocoso e umoristico.
Heidi, Geissenpeter e Alpöhi possono essere visti in televisione dal 4 aprile. E le creazioni culinarie delle "Settimane di Heidi" saranno disponibili da McDonald's fino al 15 maggio.
Andreas Panzeri

Katrin Seegers vuole fare del nuovo Scholz & Friends di Zurigo un indirizzo di punta della rete internazionale. 
"Là fuori c'è un orizzonte che vuole essere scoperto". Katrin Seegers è entrata nel settore dei media con questa idea allettante. La neo-direttrice generale di Scholz & Friends Zurich lavora nel settore pubblicitario da 17 anni. Ha iniziato con una formazione come venditrice di pubblicità. In un'agenzia di medie dimensioni nella sua città natale, Hannover. Dopo aver completato uno stage in un'agenzia all'età di 16 anni, ha capito che voleva lavorare in questo settore. All'entusiasmo si è poi aggiunta la consapevolezza: è necessaria una maggiore conoscenza. Così Katrin Seegers ha studiato anche la teoria necessaria con le lingue e la cultura, inizialmente a Siena, in Italia. "Partire ed essere stranieri" è un tema costante nella sua biografia. Già da bambina, Katrin ha completato parte della sua formazione scolastica negli Stati Uniti, perché suo padre lavorava lì come specialista tedesco nell'industria automobilistica. Dopo Siena, si è trasferita nuovamente negli Stati Uniti. A New York, la studentessa ha trascorso sei mesi lavorando per la Camera di Commercio tedesco-americana a un progetto sull'immagine delle aziende tedesche negli Stati Uniti. "Ho quindi affrontato il tema dell'immagine tedesca molto presto. Ci ho riflettuto inconsciamente da bambino e poi l'ho analizzata professionalmente", dice Seegers con un sorriso, riferendosi al suo nuovo cliente svizzero Blick. Ma prima di tutto.
Tornata dagli Stati Uniti, Seegers ha studiato scienze dei media e ricerca sulla comunicazione ad Hannover. Allo stesso tempo, ha creato una piccola agenzia. "Tre amici hanno avviato la loro attività e avevano bisogno di un'altra donna", racconta scherzando. Per trasmettere ai clienti le dimensioni necessarie dell'agenzia, a volte amici e compagni di scuola venivano messi nelle poltrone vuote per un pomeriggio come comparse. Dopo soli tre anni, la giovane azienda contava 25 dipendenti effettivi.
Nonostante il suo status di "donna della prima ora", Seegers voleva continuare a scoprire il mondo. Si era "messa in testa" di lavorare per Scholz & Friends a Berlino. Ed esplicitamente per il bilancio della Frankfurter Allgemeine Zeitung. Aveva già fatto ricerche sui quotidiani durante i suoi studi sui media e aveva scritto una tesi su "I corrispondenti dei quotidiani internazionali a Bruxelles". Queste conoscenze di base, unite a una forte volontà, l'hanno convinta: da sette anni lavora con Scholz & Friends Berlin ed è responsabile non solo della FAZ.
In qualità di "Family Director" per quattro anni, "insieme a due meravigliosi creativi" è riuscita a portare il marchio di orologi A. Lange und Söhne alla posizione numero 1 nella classifica tedesca del lusso con un'abile strategia "e un approccio giocoso alle idee".
Il top advertiser di oggi non ha seguito alcuna formazione strategica. "È necessario avere ottime capacità analitiche", ritiene Seegers. L'ha appresa in scienze della comunicazione. Questa richiede di esaminare e scoprire le cause. "Ma si può anche studiare la biologia, perché i meccanismi di pensiero sono gli stessi". Seegers ha anche "un'elevata capacità di empatia, affetto per le persone e amore per l'invenzione".
La nuova amministratrice delegata di Scholz & Friends Zurich trae soddisfazione professionale dallo sfidare e incoraggiare gli altri a crescere. Alcuni dei suoi collaboratori lavorano in azienda da sei anni e sono arrivati a Zurigo con Seegers. "È divertente vedere come qualcuno cresce con il lavoro - e può anche crescere oltre se stesso, se si sa come rafforzare le giuste qualità". Nel suo lavoro quotidiano, cerca di fornire un buon trampolino di lancio per far decollare le idee. "Non siamo solo un'agenzia pubblicitaria, ma anche consulenti strategici".
La prima campagna del Blick ha mostrato cosa può significare. Gli inserzionisti tedeschi hanno proposto alla redazione della Dufourstrasse di Zurigo di lanciare una campagna giornalistica sul tema "Quanti tedeschi può sopportare la Svizzera?". "Le reazioni dimostrano che c'era un forte bisogno di portare il tema in superficie. Si ha la sensazione che qui sia stato aperto uno sbocco", analizza Seegers. Ora verranno proposti altri argomenti di questo tipo. "Per rafforzare il Blick come mezzo di comunicazione leader in Svizzera, il giornale deve trattare argomenti. Per farlo, siamo in stretto contatto con la redazione. La pubblicità da sola non basta".
Scholz & Friends Zurich è partita forte aggiudicandosi il budget del Blick. Per il resto, però, non è stato steso alcun tappeto rosso per la neonata agenzia. L'indirizzo è già stabilito: solo un piano sotto l'ufficio dell'associazione BSW nella Konradstrasse di Zurigo. Tuttavia, Seegers vede ancora molto lavoro da fare. Ma: "Poter costruire qualcosa da zero è una grande opportunità".
Scholz & Friends Zurich impiega già 15 persone. Oltre agli svizzeri, che "trovano qui una piattaforma per le loro idee", il team comprende anche tedeschi, austriaci e italiani. "Vogliamo diventare uno degli uffici più interessanti della rete globale di Scholz & Friends", afferma Seegers, riassumendo l'obiettivo. In Germania, la rete è appena diventata la numero 1.
Anche in Svizzera non vogliono essere modesti. "Non siamo venuti qui per fare da tappezzeria". Oltre al Blick, il nuovo team di Zurich sta attualmente lavorando anche per Honda, Siemens Hausgeräte e Masterfoods. Zurich ha progettato una campagna per Ebly che è stata adattata anche in Germania.
Seegers nutre grandi speranze per uno scambio. "I berlinesi vengono a Zurigo e i nostri vanno in Germania. Non siamo il braccio telecomandato di Berlino, ma abbiamo un livello di fiducia molto alto a livello di Gruppo e abbiamo mano libera su come organizzare il tutto".
Anche Seegers ha trovato il giusto mix tra l'aria di Berlino e la brezza marina di Zurigo. Poiché ha ancora una valigia con un partner a Berlino, fa la pendolare quasi ogni fine settimana. Molti le chiedono se non sia troppo stressante. Ma più che di stress, la pubblicitaria di origine internazionale vede questo stile di vita come un'opportunità di vivere in due città allo stesso tempo.
   
Andreas Panzeri

I premi 2 Contexta e uno studente di Zurigo hanno salvato l'onore della Svizzera allo Spotlight, il più grande festival del cinema pubblicitario del mondo di lingua tedesca.Il festival del cinema pubblicitario Spotlight di Friedrichshafen ha sfogliato lo schermo per la decima volta alla fine di marzo. Con il 20% di iscrizioni in più, la concorrenza era agguerrita. Gli svizzeri non si sono fatti intimidire. L'agenzia Contexta, con sede a Berna, ha ricevuto il premio speciale dalla giuria di esperti sul Lago di Costanza per la sua campagna Swisscom Beck & Bondi. Nel corso degli anni, le due famiglie Beck e Bondi avevano già fatto breccia nel cuore della giuria più volte ed erano diventate amiche di vecchia data, ha dichiarato la giuria, spiegando così questo premio speciale.Rolf Lang, studente dell'Istituto SAE di Zurigo, ha vinto due metalli preziosi nel concorso per giovani talenti. Per la sua campagna "Red Smoke" ha ottenuto l'argento dalla giuria di esperti e l'oro dal pubblico nella nuova categoria "web & mobile". Il film mira a richiamare l'attenzione sul fumo passivo e lo illustra con un bevitore di vino che, invece di deglutire, spruzza il succo rosso nobile nell'ambiente circostante soffiando violentemente. L'Istituto SAE di Zurigo (www.sae.edu) fa parte di una catena internazionale e offre corsi extra-lavorativi in ambito multimediale.
Un quinto di tutti gli invii a Spotlight sono stati "virali".   
 
Andreas Panzeri

 Knut qui, Knut là, Knut dappertutto, persino sulla spiaggia di sabbia per Kuoni. La compagnia di viaggi lo utilizza come motivo pubblicitario per i viaggi aerei e alcuni, tra cui il settimanale di sinistra WoZ, lo hanno dichiarato simbolo del cambiamento climatico senza ulteriori indugi.  
Un orso polare sta facendo carriera, ma non più al Circo Knie. Attualmente non si può sfuggire al simpatico orsetto bianco sui media. È l'animale del momento e tutti vogliono approfittarne. La rivista Schweizer Illustrierte va a caccia di lettori con lui, è apparso anche sull'ultima edizione del TagesAnzeiger e per Kuoni è sdraiato sotto le palme. Se non notate il contrasto, il tour operator vi consiglia urgentemente una vacanza. Il settimanale zurighese WoZ non solo ha notato l'unica contraddizione, ma ha anche intuito nella pubblicità una dichiarazione sovversiva sul cambiamento climatico. Da questo punto di vista, la sempre accorta redazione di WoZ ha individuato due contraddizioni in un colpo solo, poiché i viaggi in aereo hanno la peggiore impronta ecologica possibile. Un motivo sufficiente per citare il capo della Kuoni per un'intervista, che ha poi affermato che non c'era alcun legame tra il dibattito sul clima e l'orso, che era semplicemente un mezzo pubblicitario molto accattivante. Anche il WWF potrebbe pensarci e rivedere il suo logo.

 Sentimenti contrastanti per la società di media marketing Goldbach Media: L'aumento del 9,8% del fatturato testimonia un'accelerazione della crescita, ma l'utile del Gruppo si è ridotto da 6 a 5,1 milioni di franchi svizzeri. Il motivo di questo calo è da ricercare in diverse misure di preparazione per un'ulteriore crescita.  
Ad esempio, il passaggio a un sistema di contabilità riconosciuto a livello internazionale e il nuovo software operativo sono stati costosi. Senza questi costi aggiuntivi, il Gruppo Goldbach sarebbe stato in grado di aumentare il proprio profitto del 15%, come ha spiegato mercoledì il Presidente del Consiglio di Amministrazione Peter Blum.
 
Il boom dell'online Il fatto che il Gruppo sia riuscito comunque a presentare un buon risultato è da attribuire alle nuove forme di pubblicità. Il settore degli schermi pubblicitari è cresciuto in modo significativo: +18,7%. Tuttavia, la crescita maggiore è stata quella della pubblicità online, che ha registrato un aumento del 63% rispetto all'anno precedente. Questo segmento ha beneficiato dell'aumento della spesa pubblicitaria nel settore finanziario e dei servizi. Con un fatturato di 34,3 milioni di franchi svizzeri, l'attività online ha quasi eguagliato la radio come secondo generatore di entrate. Il settore radiofonico ha risentito della Coppa del Mondo di calcio ed è stato l'unico a subire un calo delle vendite del 3,4%, attestandosi a 37,4 milioni di franchi svizzeri. La pubblicità televisiva è ancora al primo posto e continua a svilupparsi costantemente con un aumento del 4,3% a 122,7 milioni di franchi svizzeri.
 
Il business in Austria è aumentato del 49%, raggiungendo i 9,5 milioni di franchi svizzeri e contribuendo per il 4,8% al fatturato totale del Goldbach Media Group nel 2006. Con l'introduzione di una struttura di holding e la suddivisione in due società per il business online e offline (TV, radio, ambiente), Goldbach Media sottolinea la sua pretesa di essere un fornitore cross-mediale e quindi uno specialista di concetti di marketing cross-mediale in Austria, secondo un comunicato dei media. Goldbach Media sta attualmente valutando l'espansione in Romania, Bulgaria, Polonia e Ungheria.

 Radio e portale in uno: dotato dei programmi di 105 e Monte Carlo Swiss, Usgang.fm è ora la prima piattaforma comunitaria in Svizzera con una propria web radio.  
Finora Usgang.ch era noto come fornitore di foto di eventi di alta qualità provenienti dalle città della Svizzera tedesca e dal Ticino. D'ora in poi, i visitatori di Usgang non avranno solo qualcosa di bello da guardare, ma anche da ascoltare: Mercoledì saranno online sul sito diverse stazioni radio web specializzate. Si potrà scegliere tra le 105 stazioni Original, Dope, Classics, Hitradio e Rock, oltre al popolarissimo programma di Radio Monte Carlo Swiss. Il gruppo target dovrebbe essere in grado di ascoltare l'audio di alta qualità dei vari programmi mentre naviga. Secondo un comunicato stampa di 105, i partner lavoreranno a stretto contatto sulla progettazione dei programmi e svilupperanno insieme nuove idee.

Ricerca sui media cartacei La ricerca non è ancora in grado di misurare la portata dei giornali elettronici. Questo non è un problema per la maggior parte dei giornali, ma lo è per il nuovo Cash daily. Il quotidiano economico gratuito Cash daily di Ringier è ancora troppo giovane per essere incluso nell'attuale Mach Basic. Ma quando arriverà il momento, il giornale avrà un problema: Mach Basic mostra solo la portata del prodotto cartaceo. L'e-paper che può essere letto online, noto come "livepaper" nel gergo editoriale di Ringier, non è incluso. "Mach Basic" attualmente raccoglie solo dati sulla carta stampata e sul cinema e ha quindi raggiunto il limite di capacità per le interviste. Un'ulteriore indagine sulla carta elettronica andrebbe oltre lo scopo", afferma Harald Amschler, responsabile della ricerca di Wemf. 
È quindi chiaro che tutti i giornali sono trattati allo stesso modo. Tuttavia, il Cash daily è particolarmente svantaggiato: Secondo l'editore, l'e-paper del Cash daily ha attualmente circa 22.000 utenti registrati che ricevono l'e-paper gratuitamente via e-mail e possono leggerlo lì. Nessun altro mezzo di stampa ha attualmente così tanti abbonati all'e-paper.
Secondo le statistiche di diffusione del Wemf dello scorso anno, i precedenti detentori del record erano la Südostschweiz con 1.325 e il Liechtensteiner Volksblatt con 863 abbonamenti (a pagamento) alla carta elettronica. Seguono NZZ e NZZ am Sonntag con 449 e 338 abbonamenti rispettivamente.
Questo dimostra che: Per la maggior parte delle testate, la portata aggiuntiva dei loro giornali elettronici, che al momento non viene misurata, è poco significativa. Questo non è il caso di Cash daily, dove la diffusione elettronica rappresenta un terzo della diffusione cartacea effettiva (68.000 copie). Ciò significa che il giornale live potrebbe anche generare un terzo della portata totale di Cash daily. Forse anche di più. Naturalmente, al momento nessuno è in grado di dire nulla sul numero di doppi abbonati e doppi lettori, né se un giornale elettronico abbia più, meno o lo stesso numero di lettori dell'edizione cartacea. Tuttavia, André Michel, responsabile del Business Development del Gruppo Cash, ritiene che l'utilizzo sia inferiore. "Non tutti gli utenti registrati leggono il giornale dal vivo ogni giorno".
Tuttavia, anche altri editori sono interessati alle informazioni in questione. Dopotutto, la crossmedialità è un tema di grande attualità ovunque, e sempre più aziende del settore dei media stanno preparando i loro contenuti e le loro offerte pubblicitarie su diversi media. Qualsiasi media includano, devono affrontare almeno due problemi: O non esiste una ricerca sulla reach (ad esempio per il mobile, AdScreen), o le valute sono difficili da confrontare tra loro. In breve: che si tratti di offerte mobili, abbonamenti a e-paper, web TV, streaming radiofonico, download su lettori MP3, nessuno è attualmente in grado di fornire informazioni affidabili sull'utilizzo e ancor meno sulle possibili sovrapposizioni. La ricerca sull'intermedia è ancora agli inizi. Sebbene il Wemf disponga di un rudimentale confronto intermedia con la Strategia MA, non include nemmeno tutti i media tradizionali, per non parlare delle nuove possibilità. Alla luce di queste lacune, l'Associazione svizzera della pubblicità (SWA) dichiara regolarmente nei suoi rapporti annuali: "Gli studi intermedia disponibili non sono adatti alla strategia e alla pianificazione dei media".
"Siamo consapevoli di questo problema", afferma Harald Amschler. "Ma a causa della complessità del compito, ci vorrà del tempo prima di poter offrire una soluzione adeguata". La nuova ricerca su Internet Net Metrix rappresenta un raggio di speranza, in quanto l'accesso ai siti web misurati (Net Audit) può essere combinato per la prima volta con i dati socio-demografici (Net Profile). Inoltre, all'interno della Commissione di ricerca del Wemf è stato costituito un nuovo gruppo di lavoro che si occuperà specificamente del tema dell'"utilizzo delle offerte crossmediali".
Parola chiave Mach 3Quando si parla di ricerca sui media e in particolare sulla stampa, la parola chiave Mach 3 compare sempre più spesso. Di cosa si tratta? Una cosa è chiara: l'attuale Mach Basic con valore Lpa, introdotto nel 2000, è il Mach 2; il suo predecessore con il cosiddetto valore K1 era il Mach 1. Il Mach 3 è quindi un progetto successivo, probabilmente associato a una nuova valuta (di stampa).
Tuttavia, nessuno sa ancora come saranno la metodologia e la valuta. Questo è uno dei motivi per cui il Wemf sta già lanciando il tema come argomento di discussione.
Otto Meier, vicepresidente del consiglio di amministrazione del Wemf, sottolinea la necessità di nuovi approcci alla ricerca (più adatti alla crossmedialità) nell'attuale relazione annuale della SWA e aggiunge: "Il settore non esaurirà presto il materiale di discussione sui requisiti della futura ricerca sui media. Mach 3, annunciato da Wemf per il 2010/2011, è la piattaforma ideale per discutere di queste importanti questioni". I tempi del lancio non sono ancora stati fissati.
Markus Knöpfli

 Mercoledì il governo thailandese ha ordinato il blocco immediato del popolare portale internet YouTube. Il motivo: un video in cui il re Bhumibol veniva preso in giro.  
Come riportato da SDA mercoledì, chiunque abbia cliccato sull'indirizzo web di YouTube in Thailandia è stato automaticamente reindirizzato al sito del Ministero dell'Informazione. Il Paese asiatico ha una legislazione estremamente severa in materia di reati di lèse majesté. A fine marzo, un uomo svizzero è stato condannato a dieci anni di carcere dopo aver deturpato con la vernice i ritratti pubblici del re in stato di ubriachezza.