Premi Urs J. Knobel, che dirige uno studio creativo per la comunicazione e il design grafico a Baar, è stato premiato dalla Society of Illustrators di New York con un Certificate of Merit (Bronze) per la sua illustrazione "Dragonfly". Si tratta di un elemento chiave della campagna pubblicitaria creata da Knobel per Vabene Shoes.

Giornali "Godetevi il vostro stile di vita. Fino al cambiamento climatico". Un annuncio a tutta pagina della Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung era irritante con questo titolo. Quella che a prima vista sembra la pubblicità di un orologio di lusso, dopo aver letto i caratteri piccoli si rivela essere una pubblicità di abbonamento al quotidiano. L'irritazione fa parte del programma della cooperativa Taz. Gli ambienti di sinistra hanno sognato per la prima volta un giornale del genere nel 1977, l'anno della RAF. Il progetto è diventato realtà nel 1999 e da allora si è sviluppato in un'istituzione con irritazioni regolari. La stampa di 9251 indirizzi della Stasi o il discorso di Bush sull'11 settembre sotto forma di una sfacciata bolla di accompagnamento hanno trasformato il Taz in un oggetto di culto della sinistra. Ma il giornale ha cambiato qualcosa dal punto di vista politico? È inoltre irritante che il peccatore ambientale del jet sia ovviamente anche un lettore del Taz. O si tratta solo di un errore nella direzione artistica? O è la rivista di bordo taz su questo jet?

Dipende dalla donna: Boutique Sensuelle è sinonimo di shopping erotico sofisticato per signore esigenti. McCann Erickson invita a fare un annuncio per i preliminari visivi. La piccola boutique di Kasernenstrasse a Zurigo vende giocattoli per fare l'amore da sole o in coppia. McCann Erickson ha ideato questo seducente spot per far conoscere Boutique Sensuelle. Sì, sì, sì - questa è stata la reazione del redattore della Werbewoche.

La TV Billag punta sull'intrattenimento. Invece di ricordare ai telespettatori l'obbligo di pagare le tasse con una faccia seria e un dito di richiamo, l'agenzia di riscossione della SRG ha lanciato il 25 marzo una serie televisiva stridente ma divertente. Le storie, della durata di tre minuti, raccontano le avventure del televisore Bill e dei suoi amici, che si uniscono nella "Bill AG", la "società di evasione". Come Bill, anche Dabbie, la radio, e Sandy, la piantana, rischiano costantemente di essere buttati via. Gli amici escogitano le idee più insolite per uscire dall'appartamento e raggiungere la libertà. Con questa campagna, Billag vuole ricordare alle persone l'obbligo di registrarsi o di comunicare a Billag il loro nuovo indirizzo quando cambiano casa. Gli spot sono prodotti da peek GmbH, specializzata in formati pubblicitari con carattere di serie. Con "Beck & Bondi" ha vinto tutti i principali premi pubblicitari svizzeri.

René Worni sulla fine dell'equilibrio nel settore dei media. Alla fine dell'estate saranno passati due anni da quando NZZ e PubliGroupe hanno siglato la loro joint venture. Lo sconvolgimento a Zurigo e nei cantoni limitrofi si ripercuote ancora, con due editori che si contendono la supremazia nel settore regionale. Dopo questo cambio di paradigma, P (come gli addetti ai lavori chiamano il gruppo losannese dal sapore un po' mafioso) non è più il guardiano dell'equilibrio nel panorama della stampa svizzero-tedesca. Il Gruppo stesso è diventato un attore attivo e si è liberato dal ruolo passivo di fornitore di servizi che si era autoimposto. Nel corso degli anni, ha acquisito - in modo casuale e senza una strategia dichiarata - partecipazioni in questo o quell'editore quando non erano pieni di liquidità. P era diventata una banca, per così dire. Il gruppo era così finito in una posizione di potere tollerato, che le case editrici dovevano includere nelle loro strategie, nel bene e nel male. Wolfgang Mecklenburg, uno dei primi fondatori di un'agenzia di stampa in Svizzera, ha recentemente espresso i suoi timori alla Werbewoche: Se PubliGroupe crea una sorta di agenzia propria con il suo portafoglio media, ci sarà una grande ristrutturazione nel settore pubblicitario. Aveva ragione. In futuro, il gruppo vuole offrire il marketing di stampa, online, TV, radio, cinema, schermi pubblicitari e mobile - compresi i cross-media - da un'unica fonte. Soprattutto i nuovi media elettronici, che si rinnovano continuamente e presentano nuove funzionalità praticamente ogni giorno, sono complessi e richiedono una spiegazione. Inoltre, i media sono sempre più interconnessi, i gruppi target si confondono e l'audience si scompone nelle sue parti costitutive. Di conseguenza, Losanna prevede che i clienti pubblicitari avranno sempre più bisogno di consulenza. Il Gruppo vuole essere visto come un partner di marketing competente per le agenzie e i clienti pubblicitari. Allo stesso tempo, però, l'azienda di Losanna vuole espandere la propria attività in una direzione che in passato era appannaggio delle agenzie di comunicazione. È quindi chiaro che presto soffierà un forte vento in faccia.
René Worni, Editore

Acqua minerale II Die Bündner vuole rafforzare l'orgoglio dei grigionesi con Valser Wasser. Nomen est omen: l'agenzia pubblicitaria Die Bündner, presente a Zurigo e Coira, ha lanciato una campagna d'immagine per i Grigioni con Valser Wasser. Il fulcro della campagna è un concorso su Radio Grischa. Ogni giorno, l'operatore del deposito Valser chiama via etere e descrive l'area in cui sta transitando per consegnare le bevande. I radioascoltatori che conoscono meglio i "loro Grigioni" e indovinano per primi dove si trova il camion delle consegne riceveranno due caraffe di Valser a casa o due ingressi alle famose terme di Vals. La campagna è accompagnata da un'affissione di manifesti. Questi soggetti intendono coinvolgere la popolazione del Cantone e comunicare così il messaggio - "Orgoglioso di essere grigionese" - in modo credibile. I veri protagonisti dei manifesti illustrano quanto sia grande la solidarietà della popolazione della Surselva e del Cantone dei Grigioni nei confronti della "loro" acqua, anche se ora appartiene al gruppo Coca-Cola. Il nuovo proprietario sta investendo milioni di euro per ampliare la sorgente. Uno dei motivi mostra anche la Ferrovia Retica, che da oltre vent'anni trasporta la Valser da Ilanz al centro di distribuzione di Zizers. Ogni giorno, 400.000 litri attraversano la Ruinalta in cinque viaggi con i vagoni merci della Valser, diretti dalla sorgente nel villaggio di montagna ai consumatori dell'acqua pregiata in tutta la Svizzera.Andreas Panzeri

Mode Jung von Matt/Limmat risveglia sentimenti nostalgici con la promozione primaverile di Manor. In questi giorni, da Manor il motto è «Glamour toujours». È questo il tema della piattaforma dedicata alla nuova promozione primaverile. Per un mese, tutto ruoterà attorno allo stile di vita del sud della Francia. La promozione mette in scena lo stile di vita degli anni «50 e »60, le cosiddette «années d’ôr». È il periodo in cui icone di stile come Brigitte Bardot e Gunter Sachs trasformarono il villaggio di pescatori di Saint-Tropez nel centro mondiale dei belli e dei privilegiati. Manor fa rivivere quell’epoca leggendaria. Il concept dedicato alla Costa Azzurra è stato però ideato sulle rive della Limmat, presso Jung von Matt. Il fulcro della campagna ideata dal team di Tom Seinige e Alexander Jaggy è costituito da immagini che presentano una messa in scena stravagante della collezione. Mostrano modelle che posano in situazioni tipiche di Saint-Tropez. Un universo visivo in bianco e nero richiama alla memoria il glamour di allora. Ma anche il glamour di oggi viene messo in risalto, grazie a capi di abbigliamento e accessori dai colori vivaci. Inoltre, le immagini sono ricche di numerosi dettagli: qui l’icona delle auto d’epoca Citroën DS, là il famoso bottone di Saint-Tropez nel foulard.
La campagna promozionale comprende manifesti, annunci pubblicitari, il sito web, un catalogo, un concorso e numerose attività nei negozi Manor. Ne sono un esempio le «Belles de Saint-Tropez», che in determinati giorni trasformano i negozi Manor in una sfilata di moda.
Andreas Panzeri

 La Commissione svizzera della concorrenza non ha sollevato obiezioni in merito alla prevista acquisizione di Fastweb da parte di Swisscom nell’ambito dell’offerta pubblica di acquisto volontaria lanciata. Come comunicato giovedì da Swisscom, la Commissione della concorrenza ha dato il via libera all’acquisizione dell’italiana Fastweb. Swisscom acquisirà ora le 78’128’095 azioni in circolazione della società. Poiché l’acquisizione non comporterà una posizione dominante sul mercato, la Commissione della concorrenza non ha motivo di procedere a un esame approfondito della concentrazione ai sensi della legge sui cartelli. Viene così soddisfatta un’ulteriore condizione dell’offerta pubblica di acquisto.

Acqua minerale I Exxtra promuove la nuova acqua minerale aromatizzata di Aproz con un'offensiva di stampa che si basa sulla campagna dello scorso anno con ritratti. Exxtra Kommunikation ha realizzato la campagna Aproz dell'anno scorso con persone naturali e credibili di diverse età che posano davanti all'imponente sfondo delle montagne del Vallese. Con il rinnovamento dello stile, anche il marchio strategico di Migros è stato sottoposto a un restyling, che ha arricchito emotivamente l'acqua minerale "senza perdere di vista i valori della famiglia, della naturalità, dell'originalità e della salute", come spiega il CD Dieter Hofmann nel briefing. Per pubblicizzare Aproz Plus, l'agenzia pubblicitaria Exxtra Kommunikation sta ora costruendo visibilmente sui valori di questa prima campagna - con nuovi protagonisti di fronte a nuove visioni delle Alpi e delle loro fonti di vita.
Anche i frutti dei tre gusti della nuova linea di prodotti vengono portati coerentemente in montagna e integrati nei soggetti come "spruzzi di colore". I frutti "prosperano tutti in Vallese", afferma il consulente Jochen Hennecke, sottolineando un dettaglio importante.
Come per la prima stagione, le immagini sono state realizzate più nello stile di veri e propri ritratti che di scatti pubblicitari dal fotografo svizzero Stefan Schacher e curate da Süsstrunk & Jericke. L'intenzione era quella di "una fresca freschezza". Questo dovrebbe enfatizzare il significato della nuova bevanda: l'acqua minerale Aproz, la roccia primaria delle Alpi vallesane.
Con il suo contenuto minerale particolarmente elevato e i suoi prezzi ragionevoli, Aproz di Migros è da anni ai vertici del mercato svizzero delle acque minerali ed è considerata l'acqua minerale rinfrescante, gustosa e salutare delle Alpi vallesane. Per il benessere di tutta la famiglia. Ecco perché è l'acqua minerale più bevuta e più popolare in Svizzera.
Con Aproz Plus, le persone attente alla salute e quelle che in passato tendevano a consumare meno acqua minerale possono ora trovare un'alternativa interessante e gustosa in tre gusti. Inoltre, per i membri più giovani della famiglia, la nuova linea di prodotti Aproz Plus, con un contenuto di frutta del 4% proveniente da mele, pere o albicocche naturali al 100%, rappresenta un gradito cambiamento rispetto alle bevande dolci troppo zuccherate.
Andreas Panzeri

Crossmedia: un concetto chiave nella nuova strategia di PubliGroupe. Il CEO Hanspeter Rohner spiega cosa intende con questo termine, cosa manca alla sua azienda per raggiungere la piena soddisfazione nel settore allmedia e come intende posizionare il gruppo sul mercato. WW: Signor Rohner, tutti parlano di crossmedia, anche lei. Ma ognuno intende qualcosa di diverso. Può citare degli esempi che si avvicinino di più a ciò che ha in mente? Hanspeter Rohner: In Giappone c’è uno sviluppo molto interessante tra i giornali e i telefoni cellulari: negli annunci pubblicitari viene pubblicato un codice che si può digitare sul cellulare. A quel punto si ascolta un messaggio vocale, si riceve un SMS o si può visualizzare qualcosa. Lì questa pratica è ormai uscita dalla fase di progetto: i grandi quotidiani giapponesi generano già con essa quote di fatturato a due cifre significative. Altri veri e propri approcci crossmediali si trovano in Scandinavia e in Sudamerica. In Svizzera, Goldbach Media ha intrapreso il maggior numero di progetti pilota nel settore elettronico – ma sempre senza la carta stampata. Tuttavia, a mio avviso – e molti inserzionisti la pensano così – il crossmediale senza la carta stampata non è concepibile a lungo termine. Sarebbe come un menu gastronomico a più portate senza piatto principale. WW: Entro la fine dell’anno volete riorganizzare Publipresse in modo da offrire stampa, cinema, online, TV, radio, mobile e AdScreen da un unico fornitore. Rohner: È sbagliato parlare di una riorganizzazione di Publipresse. Stiamo creando il nuovo settore strategico Media Sales, di cui faranno parte tutte le società di Publipresse, Publicitas Promotion Network e le società di commercializzazione Web2Com, Cinecom e Radiotele. Con questa riorganizzazione globale intendiamo eliminare le attuali linee di demarcazione tra Svizzera e mercato internazionale, nonché tra media cartacei e media elettronici interattivi, al fine di sfruttare nuove sinergie e ottenere una maggiore efficienza di mercato dei servizi di vendita. Naturalmente, ogni mezzo di comunicazione continuerà ad essere commercializzato individualmente, in base alle responsabilità che ci sono state attribuite.WW: I nomi delle società Cinecom, Radiotele, Publimedia o Web2com scompariranno? Rohner: Questa è una delle questioni – non la più importante – che i vari gruppi di progetto dovranno chiarire entro il terzo trimestre del 2007. WW: PubliGroupe svilupperà ora anche nuovi strumenti di pianificazione o prenotazione crossmediali? Rohner: In questo senso è già stato fatto molto, basti pensare a Publisherconnect per il mercato degli annunci classificati online e su carta stampata. Lo sviluppo fondamentale sarà però la graduale implementazione di una piattaforma di gestione degli ordini completamente digitalizzata, che offrirà a tutti i partner di mercato una gamma di servizi notevolmente più ampia rispetto a oggi. Certo, non tutto sarà pronto il 1° gennaio 2008, ma d’ora in poi tutte le attività saranno orientate verso questo concetto di commercializzazione coordinato. WW: Nella vostra offerta Allmedia manca la cartellonistica. Si rammarica che PubliGroupe abbia ceduto la propria partecipazione in Affichage nel 1999? Rohner: È solo nostalgia (ride). Avevamo acquisito una partecipazione in APG nella speranza di poter realizzare una strategia comune per l’estero. Tuttavia, ciò non era possibile con i responsabili di allora. Per questo non c’era altra scelta che realizzare un enorme guadagno finanziario e uscire dall’investimento. Dal punto di vista odierno è naturalmente un peccato. WW: Clear Channel Outdoor potrebbe presto essere scorporata e alcune delle società nazionali potrebbero essere vendute. È un’opzione per PubliGroupe per rientrare nel settore della cartellonistica in Svizzera o altrove? Rohner: In linea di principio, valuteremo sempre le acquisizioni nel campo della commercializzazione dei media nei mercati che ci interessano secondo la nostra strategia. Ma, logicamente, devono avere una certa dimensione. Non vogliamo limitarsi a svolgere un ruolo marginale. WW: Almeno nel settore della TV e della radio locali, avete di fronte un nuovo e forte concorrente: Publisuisse, la società di commercializzazione della SRG. Rohner: Non temiamo la concorrenza; a livello internazionale ne siamo più che abituati. E finché Publisuisse e altri concorrenti si presenteranno a parità di condizioni, accetteremo volentieri la sfida. Se però la battaglia dovesse essere combattuta con armi sovvenzionate in modo incrociato, ci difenderemmo. Per il resto, sono molto fiducioso per noi, perché proprio nel settore elettronico le cose si evolvono più rapidamente di quanto vorrebbero i vari operatori. Per questo motivo si presentano continuamente opportunità completamente nuove per noi. Inoltre siamo solo all’inizio: le varie aziende nel settore radio, TV e online le abbiamo sviluppate o acquisite solo negli ultimi tre anni – e ciononostante nell’esercizio 2006 abbiamo già realizzato un fatturato di poco superiore ai 150 milioni. Rispetto al nostro fatturato complessivo non è ancora molto, ma in relazione al volume di mercato svizzero di questo segmento è già una cifra di tutto rispetto. WW: Publimedia offre ai clienti del settore della carta stampata sempre più servizi che in realtà sono compiti classici delle agenzie media. Questo servizio verrà ora ampliato anche a livello crossmediale? Si sta andando nella direzione della creazione o dell’acquisizione di un’agenzia all-media? Rohner: Publimedia svolge il ruolo di operatore di marketing di categoria e offre numerosi servizi volti a rendere più attraente la gestione dei media cartacei. A questo proposito, all’interno del settore Media Sales non cambierà nulla. Abbiamo tuttavia previsto di sviluppare, nel nuovo settore strategico «Marketing e Servizi Digitali», servizi e soluzioni di pianificazione per diventare un fornitore di riferimento a livello paneuropeo in questo ambito. È però ancora troppo presto per fornire dettagli più concreti al riguardo. WW: Nel documento strategico si parla di ampliamento dell’offerta di consulenza. Questo sembra quindi certo. In futuro PubliGroupe si presenterà come concorrente delle agenzie media in tutti i generi di media? Rohner: A nostro avviso, l’evoluzione del mercato richiede che tutti gli attori della catena del valore tra gli inserzionisti e gli editori, ovvero agenzie pubblicitarie, agenzie media, intermediari e operatori di marketing, debbano ripensare radicalmente i propri ruoli. Le grandi catene di agenzie media sono già oggi posizionate come market maker nel settore della comunicazione commerciale. E in questo contesto emergente vogliamo chiaramente svolgere un ruolo anche in una prospettiva europea. WW: Esiste davvero la fiducia delle case editrici e dei clienti nelle competenze di consulenza crossmediale di P, nonostante la sua predominanza nel settore della carta stampata? Rohner: Questo, come tutto ciò che abbiamo raggiunto finora, dobbiamo conquistarlo sul mercato. Si tratta anche di un’enorme sfida in termini di formazione e aggiornamento professionale, almeno in Europa. In Cina, invece, abbiamo già oggi collaboratori che vendono i media più diversi da un unico punto di riferimento. Loro non capirebbero nemmeno la sua domanda, per loro è del tutto normale. WW: Per quanto riguarda le case editrici, PubliGroupe dispone oggi di agenzie pubblicitarie per la carta stampata e, al massimo, per l’online. Puntate in futuro a passare da queste agenzie per singoli media a agenzie a livello di gruppo, per poter commercializzare un gruppo multimediale nella sua interezza? Rohner: È nella natura delle cose che dobbiamo sviluppare nuove forme di cooperazione con i gruppi editoriali. La questione principale è, infatti, come concepire la commercializzazione in modo da ottenere il massimo successo. Non credo che il modo migliore per riuscirci sia commercializzare ogni mezzo di comunicazione il più possibile senza alcun riferimento agli altri. Sarebbe meglio offrire soluzioni a pacchetto, pur continuando a commercializzare ogni mezzo singolarmente anche in futuro.WW: Non è forse troppo tardi per proporre l’idea del cross-media? La Basler Zeitung Medien, ad esempio, ha già sviluppato autonomamente la propria strategia di commercializzazione cross-media nonostante il contratto di locazione con P. E’ anche AZ Medien sta ora facendo qualcosa di molto simile. Rohner: Finora la quota crossmediale nella spesa pubblicitaria svizzera è trascurabile. Inoltre, ci stiamo muovendo in questa direzione già da tempo. Quando cinque anni fa ho assunto l’incarico di CEO del gruppo, su 3'200 collaboratori circa 300 operavano nel settore non cartaceo. Oggi, su 2'900 collaboratori, circa 1'000 operano nel settore non cartaceo. Il nostro profilo è quindi cambiato e continuerà a cambiare. Anche se la stampa rimarrà sempre molto importante. WW: Il crossmediale necessita di ricerca intermediale, ma questa è ancora agli albori. Rohner: Finora si è effettivamente trascurato di conciliare i diversi metodi di ricerca. A tal fine sono necessari maggiori sforzi anche a livello internazionale. È infatti chiaro che le potenzialità di tutti i media basati su Internet, per i quali è possibile misurare immediatamente l’impatto, diventeranno il punto di riferimento per tutti i media, anche se non è possibile applicarle ovunque allo stesso modo. Dovremo trovare nuovi approcci, nell’interesse dell’intero mercato. Penso anche alle discipline del media auditing o della media research, poiché queste acquisiranno chiaramente sempre maggiore importanza. Intervista: Markus Knöpfli

 Nat Bächtold, consulente di Richterich & Partner, passa al Dipartimento presidenziale della Città di Zurigo. Dal 1° giugno 2007 sarà il nuovo responsabile della comunicazione del Dipartimento presidenziale.  
Nat Bächtold lavora per Richterich & Partner dal 2001, interrotto da dieci mesi di studi post-laurea. Come consulente, si è occupato di clienti e mandati nei settori dei servizi, della sanità, della finanza, dei beni di consumo e dell'informatica ed è stato coinvolto in modo centrale nello sviluppo e nella creazione dell'area di servizio Intelligence Partners - Research & Analysis. Bächtold ha studiato storia all'Università di Zurigo e ha conseguito il Diplôme de Trosième Cycle (Master) in Information Leadership and Communication Management presso l'École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées di Parigi.

 La versione francese della rivista Reflex ha avuto un esordio di successo. Ora il lancio della rivista dedicata alla scienza e all’innovazione viene esteso al resto della Svizzera. A partire da questa settimana, l’edizione inglese di Reflex sarà distribuita da Valora, un grossista che rifornisce oltre 7’000 punti vendita nei cantoni della Svizzera tedesca.  
Pierre Grosjean, cofondatore dell’agenzia di stampa Largeur.com, che realizza la rivista per conto dell’EPFL, intende replicare nella Svizzera tedesca il successo dell’edizione francese. È vero che presentarsi sul mercato di lingua tedesca con una rivista in inglese rappresenta una sfida. Tuttavia, i lettori appassionati di scienza comprendono per lo più l’inglese. Inoltre, secondo Grosjean, gli argomenti trattati, per lo più di carattere svizzero, susciterebbero il loro interesse.
 
Secondo un comunicato stampa diffuso da Largeur.com, il secondo numero di Reflex uscirà all’inizio di giugno in francese e alla fine di giugno in inglese.