L'agence Lowe/Draftfcb s'est assurée une place sur la shortlist des Clio Awards avec une campagne pour plus de sécurité dans la circulation routière. Le travail, intitulé "No Boundaries" et réalisé dans le cadre du concours BSW/Keystone U28, est nominé dans la catégorie "Innovative Media". Les Clio Awards seront décernés les 11 et 12 mai à Miami. Pour la Suisse, outre Lowe/Draftfcb, Publicis et Walker figurent sur la shortlist.

L'agence zurichoise Publicis est en lice pour les Clio Awards dans deux catégories avec des travaux pour Pastorini. Les campagnes pour le fournisseur suisse de jouets en bois figurent sur la shortlist dans les catégories "Billboard" et "Print". Les Clio Awards seront décernés les 11 et 12 mai à Miami. Outre Publicis, Lowe/Draftfcb et Walker sont également nominés pour des prix en Suisse.

Radio Basilisk élargit son offre d'information. Au lieu d'être diffusées toutes les heures, les émissions d'information le seront désormais toutes les demi-heures. A partir du 2 mai, la "Radio für Basel" diffusera des titres d'actualité toutes les demi-heures, peut on lire dans un communiqué de presse publié jeudi. Et ce, du lundi au dimanche, entre 6 et 18 heures. A l'heure pleine, Radio Basilisk continuera à informer sur les événements de la région, de la Suisse et de l'étranger avec des blocs d'information détaillés.
L'année dernière déjà, Radio Basilisk a développé ses émissions d'information à midi et en soirée. Désormais, la station répond encore plus fortement au besoin d'information des auditeurs. La "Radio pour Bâle" peut ainsi rendre compte encore plus rapidement des événements actuels.

Publicité extérieure Les Français et les Belges possèdent désormais 55 pour cent des actions d'Affichage.La société suisse de publicité extérieure Affichage est désormais majoritairement en mains étrangères, du moins en ce qui concerne les actions. Depuis 1999 déjà, la société française de publicité par affichage JCDecaux est inscrite comme principal actionnaire individuel avec une part de 30 pour cent, et depuis le 23 avril, la société de participation belge Compagnie Nationale à Portefeuille s'y ajoute avec 25,3 pour cent. La semaine dernière, l'entreprise a racheté divers petits paquets d'actions Affichage, dont un à la société américaine Arnold and S. Bleichroeder Advisers. Comme Affichage dispose dans ses statuts d'une clause de restriction de transfert qui limite le droit de vote à 5 pour cent, indépendamment du pourcentage d'actions détenues, il n'y aura pas de changement au conseil d'administration pour le moment. "Nous n'avons pas de postes vacants", déclare Christian Kauter, CEO d'Affichage. De plus, le nouvel actionnaire belge n'a pas encore demandé de droit de vote. S'il le fait, il pourrait demander à l'assemblée générale d'élire un ou deux représentants à moyen terme, a estimé Christian Kauter.
Mais même dans ce cas, le conseil d'administration de neuf membres resterait majoritairement composé de Suisses. Aujourd'hui, seul JCDecaux a deux représentants français, le CEO Jean-François Decaux et le CFO Gérard Dégonse. "Affichage Holding SA est et reste une entreprise suisse indépendante", a déclaré le communiqué de presse d'Affichage. Elle poursuivra également sa stratégie à l'étranger, notamment en Europe du Sud-Est, "en collaboration avec JCDecaux". De son côté, JCDecaux a réaffirmé dans un communiqué son engagement "en tant que partenaire stratégique de la branche" d'Affichage.   
 
Markus Knöpfli

Les créatifs zurichois de Walker figurent sur la shortlist des Clio Awards 2007. L'agence de publicité Walker participe aux Clio Awards avec trois affiches créées dans le cadre de la campagne d'Amnesty International "not here, but now". Les motifs Chine-Zurich, Congo-Lugano et Iraq-Zurich sont en lice. Les affiches mettent en scène des enfants-soldats ou des personnes souffrant de torture qui sont transférés dans des villes suisses.
Les Clio Awards récompenseront les meilleurs travaux internationaux de publicité et de design les 11 et 12 mai à Miami.

Assurances Zurich Financial Services poursuit sa campagne internationale. Publicis y montre que les assureurs ont aussi de l'humour. Au début de l'année dernière, Zurich Financial Services a lancé une campagne d'image internationale. Hormis en Suisse, Zurich était jusqu'à présent une page blanche pour les consommateurs. Afin d'établir le groupe en tant qu'assureur top of mind, les stratèges de marque du prestataire de services financiers suisse ont commandé une campagne publicitaire mondiale. L'agence zurichoise Publicis a décroché le budget publicitaire en 2004 et a fait appel pour ce projet international à deux CD expérimentés dans la gestion de projets de cette envergure. Le Suisse Sacha Moser et l'Américain Tim Hoppin ouvrent depuis lors la voie vers le sommet en matière de communication.
La première campagne est encore présente dans l'esprit de beaucoup. Le spot a été diffusé quelques centaines de fois dans les cinémas et à la télévision. Un jeune homme fait son jogging en toute décontraction sur ce qu'on appelle des "jump boots" dans une banlieue. Quelques scènes plus loin, il disparaît dans la ville au milieu d'une foule de piétons qui se déplacent également sur de telles échasses métalliques hydrauliques. Le spot est accompagné d'une musique atmosphérique de Spacetrain, qui a dû se graver dans la tête de la plupart des spectateurs comme sur un CD. "L'écho de la campagne a été très positif. Des milliers de courriels nous sont parvenus", résume Sacha Moser.
L'équipe de Publicis veut maintenant renouer avec le succès de la première campagne. Cette fois, les créatifs veulent entrer dans les détails. L'Américain Tim Hoppin décrit le projet comme une "Familiarity Campaign". Cela signifie qu'après avoir activé la marque dans l'esprit des consommateurs, on veut positionner concrètement le prestataire de services financiers sur le marché global de l'assurance avec ses prestations de services. Sacha Moser : "Maintenant que le nom est connu, nous voulons, dans une prochaine étape, communiquer ce que Zurich a à offrir".
L'objectif est de mieux faire connaître la large palette de produits d'assurance. Et les créatifs veulent le faire avec humour, ce qui est plutôt rare dans cette branche. Plusieurs spots télévisés traitent de cas liés à l'assurance dans des situations surréalistes et exagérées. Il y a par exemple le satellite manifestement mal orienté qui atterrit sur la voiture. Les mots ironiques à ce sujet : "Et si c'était toujours exactement vous qui étiez touché" ? Il y a ensuite le conducteur du 4x4 qui a sans doute pris la publicité pour la voiture trop au pied de la lettre et qui a voulu aller un peu trop haut avec son tout-terrain. Des scènes de ce genre montrent que l'assureur veut rendre les clients conscients des risques et en même temps conscients de Zurich grâce à un humour en forme de clin d'œil. Les plans média actuels comprennent trois spots et dix sujets d'annonces.
Le slogan "Because change happenz", avec son Z taquin à la fin, est également repris de manière cohérente dans les spots TV et les annonces. Le chef de texte Tim Hoppin : "Le slogan fonctionne. Le Z symbolise la présence de l'assureur, même si le monde est en perpétuel changement".
Le lancement de la deuxième campagne est un pas de plus vers une "assurance leader" également sur des marchés importants comme la Grande-Bretagne, comme le montre un spot de golf tourné spécialement pour l'espace culturel anglo-saxon. Publicis y met en scène des situations d'accident quotidiennes qui ne se terminent pas tragiquement, mais qui sont évitées grâce au cri d'alerte "Fore" (Flying Object Returning to Earth). Dans le golf, on crie "Fore" lorsque la balle a été déplacée et qu'il y a un risque de toucher d'autres joueurs.
Pour le tournage des spots, le duo créatif Moser et Hoppin a pu faire appel à des cinéastes renommés comme Laurence Dunmore (The Libertine). Et pour les shootings imprimés, le photographe vedette Uwe Düttmann de Hambourg s'est mis au service créatif de Publicis.
Christian Lüscher
 
 
 
 
IFO (Identified Flying Object)Qu'est-ce qui nous attend ? Les publicitaires mettent de plus en plus en scène les satellites pour attirer l'attention. Ces débris venus de l'espace sont-ils une menace ? Actuellement, Publicis montre dans la campagne Zurich en cours l'un de ces imposants corps célestes qui s'est écrasé au sol. Le satellite construit spécialement pour le tournage pesait d'ailleurs plus de deux tonnes. Wirz Werbung a eu la tâche plus facile.
Wirz Werbung a mis en scène un satellite russe pour le site d'emploi Jobwinner. De la même manière macabre que Publicis. Mais l'engin n'était composé que de deux planches à repasser. Nous ne devons pas avoir peur des débris spatiaux, comme la publicité aime à le suggérer. Heureusement, aucun accident de ce type n'a été documenté à ce jour.

Les créatifs zurichois de Rotor développent l'image globale de la microbrasserie Degenbier de Trimbach. L'agence de publicité Rotor a entièrement repensé l'identité visuelle de la petite brasserie, avec pour leitmotiv "La bière pour les héros du quotidien". Selon le communiqué de presse de jeudi, une bière unique a besoin d'une image reconnaissable. C'est pourquoi Rotor se charge de toutes les tâches de communication, du naming, du design du produit et de l'emballage jusqu'au lancement sur le marché et à la gestion à long terme de la marque. L'image archaïque du logo, les bouteilles sérigraphiées ainsi que la poursuite du leitmotiv en termes de communication devraient faire parler d'eux à l'avenir grâce à quelques actions surprenantes.

Télévision La télévision basée sur Internet a de l'avenir et le potentiel pour devenir un phénomène de masse. Denis Gaumondie a de la chance. Ce Français de 26 ans est client de l'opérateur de télécommunications français Free et a souscrit au service Freebox TV. Il dispose ainsi non seulement d'un forfait Internet ADSL2+ rapide de 28 Mbits par seconde, mais peut également téléphoner gratuitement sur le réseau fixe français et vers de nombreux réseaux étrangers. Mais ce n'est pas tout. Il lui suffit de brancher le décodeur fourni gratuitement sur son téléviseur pour recevoir plus de 100 chaînes de télévision. S'il souhaite regarder davantage de chaînes de télévision, il pourrait utiliser, moyennant des frais supplémentaires, la télévision payante ou un service de vidéo à la demande qui permet de visionner les derniers films hollywoodiens. Ce qui est intéressant avec Free, c'est le prix : pour le paquet complet, Denis Gaumondie paie 29,99 euros par mois. - Dans de nombreux pays européens, une offre comparable coûte généralement le double.Triple Play, l'offre combinée de téléphone, d'Internet et de connexion TV d'un seul tenant et via une seule ligne, est aujourd'hui pour de nombreuses entreprises de télécommunications le principal cheval de bataille pour la commercialisation de leurs services multimédias. Les largeurs de bande désormais disponibles (via ADSL2+/VDSL) et des normes de compression efficaces permettent de transmettre non seulement des services vocaux et de données, mais aussi des signaux TV de haute qualité. De telles offres triples doivent aider à compenser les pertes parfois sévères des grands Telcos dans le domaine de la téléphonie classique.
Mais ce sont surtout les clients finaux qui peuvent en profiter : Ils bénéficient d'un choix énorme de chaînes de télévision, y compris de petites et très petites chaînes thématiques. Même le Real Madrid, le club préféré de Denis Gaumondie, propose sa propre chaîne de télévision sur Free. En outre, les services de télévision interactifs tels que la vidéo à la demande, le shopping, les contenus générés par les utilisateurs ou les jeux multijoueurs deviennent également une réalité. Ils sont déjà en partie inclus dans certaines offres.
L'IPTV - la transmission de la télévision via le protocole Internet# - a donc le potentiel de devenir une alternative sérieuse aux chaînes d'infrastructure TV existantes. Loin d'être un nouveau mode de diffusion pour les programmes TV existants, l'IPTV élargit la télévision classique à grande échelle. De plus, l'IPTV est indépendante du canal de distribution : Que ce soit par DSL, câble, satellite, voie terrestre ou mobile, l'IPTV peut être diffusée par tous les canaux.
L'IPTV prend vraiment son envol en 2007 en Europe Si 2006 a déjà donné une impulsion importante au développement de l'IPTV, cette année, elle prendra vraiment son envol dans toute l'Europe. Les prévisions sont prometteuses : fin 2007, l'Europe comptera 5,6 millions d'abonnés IPTV, soit deux fois plus qu'en 2006, et le chiffre d'affaires des abonnements IPTV passera de 470 millions d'euros en 2006 à plus d'un milliard d'euros fin 2007.
Plus de 50 offres IPTV sont déjà disponibles sur le marché européen. Il en existe 19 sur les cinq plus grands marchés IPTV européens, à savoir la France, l'Espagne, l'Italie, l'Allemagne et le Royaume-Uni. En France, le premier marché IPTV d'Europe, les entreprises de télécommunication proposent aujourd'hui 8 services IPTV et desservent ainsi déjà plus de 1,3 million de clients.
Les modèles commerciaux des différents fournisseurs IPTV sont différents. Le service de la société néerlandaise KPN, par exemple, est aussi avantageux que l'offre de Free en France. Pour un abonnement mensuel de 19,95 euros, les clients peuvent recevoir, en plus de leur connexion téléphonique et DSL, un bouquet IPTV comprenant tout de même 70 chaînes. British Telecom poursuit en revanche un modèle hybride, dans lequel les programmes de télévision gratuite sont transmis via la TNT et où des programmes supplémentaires et des services interactifs peuvent être consultés via IPTV. Pour 29 francs, Swisscom propose une offre TV avec 120 chaînes en plus de la connexion haut débit existante. Son bouquet IPTV Bluewin TV propose en outre des matchs nationaux de hockey sur glace et de football à un prix défiant toute concurrence de seulement un franc par match à l'unité. Des offres comparables chez d'autres fournisseurs de télévision payante sont nettement plus élevées, entre cinq et dix euros.
La tendance à la mondialisation fait partie des tendances de développement du marché IPTV européen de cette année. De nombreux fournisseurs sont aujourd'hui déjà présents au-delà de leurs frontières avec des services IPTV. Ainsi, Telecom Italia est également présent en Allemagne (HanseNet/Alice et AOL) et en France (Alice), et Swisscom AG est en train de racheter l'opérateur italien Fastweb.
L'IPTV va-t-elle devenir un marché de masse à l'avenir ? Dans la plupart des pays européens, l'IPTV est encore loin d'être un véritable marché de masse. Néanmoins, il s'agit d'une plateforme en pleine croissance qui concurrencera sérieusement les canaux de distribution TV existants, à savoir le câble, le satellite et la télévision terrestre. L'IPTV est également attractive pour tous les fournisseurs de programmes, car ils disposent soudain d'autres moyens de diffusion pour leurs contenus.
La mesure dans laquelle l'IPTV fera partie du quotidien des médias à l'avenir dépend de divers facteurs. L'attractivité du contenu et la compétitivité des prix ne sont pas les seuls facteurs. D'autres obstacles se dressent sur le chemin du client. Il s'agit d'une part de questions techniques, comme une qualité de transmission stable ou des décodeurs standardisés. D'autre part, il s'agit de fonctions d'utilisation confortables. Même si une utilisation aussi simple que dans le monde de la télévision analogique est difficilement réalisable, ne serait-ce qu'en raison des divers services interactifs, un guidage intuitif de l'utilisateur - outre le prix - est certainement décisif pour le succès. Mais la communication avec les utilisateurs finaux sera encore plus importante : Quelle est la valeur ajoutée et quels sont les avantages de l'IPTV par rapport à la télévision classique ? Si tout cela réussit, l'IPTV influencera durablement le développement futur de la télévision et surtout celui du secteur des télécommunications.
Jusqu'à récemment, les infrastructures pour la télévision et Internet étaient clairement réparties. Alors que la télévision était transmise par antenne, satellite ou réseau câblé, l'ordinateur domestique communiquait à large bande avec Internet par ISDN ou DSL. Cette situation a fondamentalement changé avec l'IPTV. Pour Denis Gaumondie, client satisfait de Free, c'est une évidence.
 

Klaus Goldhammer (1967) est depuis 2004 professeur invité à l'université libre de Berlin pour l'économie et la communication de masse. En 1998, il a fondé la société Goldmedia GmbH à Berlin, dont l'activité principale est le conseil aux entreprises sur le marché TIME, qui comprend des applications de télécommunication, d'informatique, de médias et de divertissement. Le 10 mai, Goldhammer esquissera les tendances pour le secteur de la publicité lors de l'événement sectoriel Mediarena avec huit autres intervenants.

La sollicitude de la ville commence à nous taper sur les nerfs, mais les médias ne le reconnaissent pas toujours.  
Marvin, c'est plus que l'ancien bar Helvti de Zurich, c'est aussi la mini-station de radio Marvin.fm, le compte à rebours de 500 jours de Marvin et bien plus encore. En bref : un feeling urbain décontracté, l'amour du détail, des motifs esthétiques et des espaces de liberté de pensée. Comment se fait-il que des projets philanthropiques (et, il faut bien l'avouer, tout à fait égoïstes et nombrilistes) soient encensés par le pays et les médias et que, dans le même temps, la ville de Zurich interdise ses lounges à des bailleurs de fonds et gâche complètement l'été des Zurichois comme des touristes ?
Vous en voulez plus ? Le bar Werd, géré par la ville et où les employés du bureau des impôts d'à côté se restaurent la journée et s'amusent le soir, servira des boissons gratuites et des tapas gratuites le 8 mai. Vous en avez déjà entendu parler ? Bien sûr que non, personne ne nous dit que l'argent de nos impôts est utilisé à cette fin.
Pendant ce temps, le labyrinthe se meurt et les médias relatent les nuits de beuverie sous l'emprise de la drogue et les rencontres vicieuses dans des conditions d'hygiène insoutenables. Qu'en est-il de l'esprit novateur et insouciant qui animait Zurich il y a encore quelques années ? Les règlements remplacent peu à peu les sources de plaisir et l'administration nous invite à déguster des tapas pour nous faire apprécier la désertification...
Zurich, quo vadis ? Médias, ubi estis ?

Si la maison d'édition Süddeutsche Verlag est mise aux enchères, la plus grande tragédie de la presse quotidienne de l'histoire allemande d'après-guerre risque de se produire.Les propriétaires du Süddeutsche Zeitung, le fleuron de la presse quotidienne allemande par excellence, sont actuellement en pleine tourmente. Ce qui a déjà mis la maison d'édition Süddeutsche Verlag et son titre de renom dans une situation difficile par le passé se poursuit selon une logique interne : trop de cuisiniers gâtent la bouillie. Dans le cas du Süddeutsche, ce sont les cinq familles propriétaires qui ne sont toujours pas d'accord sur l'orientation stratégique de leur entreprise. C'est pourquoi la question permanente d'une vente est en gestation depuis longtemps déjà. Par le passé, la recherche de rendement et l'absence d'injections financières nécessaires pendant les années de crise de la presse germanophone avaient déjà permis à la maison d'édition de passer à deux doigts du sursis concordataire pendant plusieurs mois. La question se pose de savoir si l'on peut agir de la sorte avec des instruments de communication éprouvés de la démocratie, même si ceux-ci, ou justement parce qu'ils ont été créés par l'économie privée.
Il y a cinq ans, les jalons de la querelle qui fait rage aujourd'hui autour de la vente de la maison d'édition ont été posés, et la question "peut-on le faire ?" se pose à nouveau. Car on ne sait toujours pas si la Süddeutsche passera entre des mains responsables sur le plan journalistique et éditorial. Il serait certainement bon pour le vaisseau amiral de retrouver un peu de calme. Car depuis qu'en 2002, le Südwestdeutsche Medienholding (entre autres Stuttgarter Nachrichten) a été intégré par les familles comme sixième partenaire pour 150 millions d'euros, avec une participation de 18,75 pour cent, et que la maison d'édition SZ a ainsi évité la faillite à la dernière seconde, le diable se déchaîne de temps en temps à Munich. Car les tenants de la ligne dure de SWMH poussent sans pitié à l'optimisation des bénéfices. Ainsi, la fermeture de l'édition SZ de Rhénanie du Nord-Westphalie, fer de lance reconnu contre les titres régionaux de Neven DuMont et du groupe WaZ, s'est transformée en tragédie humaine pour les employés. Le magazine pour jeunes Jetzt a également disparu. Des jeunes irrités ont même renforcé leur cri par des protestations publiques. Sur l'insistance de SWMH, pratiquement toutes les rédactions régionales de la SZ ont été fermées. La rumeur a parfois couru que la SWMH voulait réduire la SZ à un simple journal régional. Mais le poids de la marque Süddeutsche Zeitung était plus fort, et l'on a opté pour des informations suprarégionales et élargi les reportages à l'étranger, où l'on pouvait collaborer à moindre coût avec d'autres entreprises de médias (par exemple le Tages-Anzeiger).
Le héros opérationnel du journal, le PDG Klaus Lutz, est entré en jeu avec ce cours audacieux. Il a fait fureur et suscité l'envie dans la branche avec des modèles d'affaires secondaires habiles, en particulier avec l'édition de livres SZ-Bibliothek, largement remarquée (et copiée). Lorsque Lutz a commencé à vendre une édition de vins SZ (avec des vins importés de Suisse) à l'automne dernier, la rédaction s'est demandé dans quelle mesure l'extension de la marque pouvait être bénéfique pour le titre. Néanmoins, l'entreprenant Lutz a les mains liées tant que la question de la propriété n'est pas réglée. Le lancement d'un SZ am Sonntag, prévu pour ce printemps, est donc reporté à une date incertaine. Ainsi, le SZ ne peut pas donner l'impulsion nécessaire sur le plan journalistique. De plus, la SWMH aurait exigé de la maison d'édition SZ un objectif de bénéfice de 72 millions d'euros pour le seul exercice précédent. Il ne reste donc plus beaucoup de marge de manœuvre.
Il est clair depuis longtemps que la SWMH veut devenir majoritaire dans la maison d'édition SZ et qu'elle fait valoir ses droits de préemption. Derrière elle se trouve Medien-Union, qui ne fait certes pas beaucoup parler d'elle dans le sud de l'Allemagne, mais qui est connue pour ses calculs à long terme et n'est pas toujours bien vue. Ainsi, jusqu'il y a peu, ce n'est autre que son propre directeur, Oliver C. Dubber, qui jouait un rôle de premier plan dans les affaires de propriété au sein du comité directeur puis du conseil de surveillance.
Mais entre-temps, d'autres ficelles ont été tirées. Les exigences de prix des familles propriétaires (plus d'un milliard d'euros) dépassent celles de la SWMH (750 millions d'euros). La SWMH a retiré ses représentants. Le quotidien Hamburger Zeit suppose qu'une vente aux enchères est probable. Outre les éditeurs intéressés (WaZ, Holzbrinck ou des éditeurs suisses), la porte serait alors ouverte aux criquets. Si ces dernières venaient à frapper, cette affaire pourrait entrer dans l'histoire de l'Allemagne d'après-guerre comme la plus grande tragédie de la presse quotidienne allemande.
René Worni est rédacteur médias de Werbewoche.

Le réalisateur suisse Michael Fueter a désormais son propre site web. On y trouve notamment un grand nombre de ses films publicitaires et une longue liste de ses clients.Le nouveau site Internet du réalisateur de films publicitaires est sobre, clair et discrètement noir. Aucune trace de biographie ; Fueter préfère se présenter à travers son travail. La palette des films publicitaires que l'on peut visionner sur son site est donc très variée. Le réalisateur peut se targuer d'avoir travaillé pour des entreprises renommées comme BMW, Credit Suisse, Audi ou Ringier.

LRTV Après de longues discussions, la Fondation de recherche Mediapulse est enfin en place. Officiellement, la fondation pour la recherche sur la radio et la télévision s'appelle "Fondation Mediapulse pour l'utilisation des médias" et a été créée le 24 avril au Musée de la communication de Berne. Elle est présidée par Marco De Stoppani, ancien directeur de la maison d'édition de la Neue Zürcher Zeitung. De Stoppani a été nommé par le Conseil fédéral. Il dirige un conseil de fondation de 18 membres, dans lequel la SSR, les diffuseurs privés de radio et de télévision ainsi que les annonceurs ont chacun six représentants.La nouvelle fondation correspond à la fondation de recherche prescrite par la nouvelle LRTV et doit garantir à l'avenir l'indépendance de la recherche en matière de radio et de télévision. Jusqu'à présent, c'était la SSR qui, avec son département Service de recherche SSR, non seulement menait la recherche, mais décidait également de la méthodologie (par exemple Radiocontrol et Telecontrol) - ce qui a toujours suscité la méfiance de la branche.
L'été dernier déjà, la SSR avait donc séparé le service de recherche et créé à cet effet la société Mediapulse SA. La SSR va maintenant intégrer Mediapulse SA à 100 % dans la fondation et se séparer ainsi de la recherche radio et TV. L'ancien conseil d'administration de Mediapulse, présidé par Walter Rüegg, directeur de Radio DRS, ayant démissionné, le conseil de fondation a pu fixer la procédure d'élection du nouveau conseil d'administration lors de sa première séance constitutive. Celui-ci doit se composer de six membres du conseil de fondation et être également présidé par De Stoppani.

Markus Knöpfli