Radio III : Martin Werfeli, PDG de Ringier, s'exprime sur le rachat d'Energy et sur d'autres collaborations éventuelles avec Goldbach Media. WW : Monsieur Werfeli, dans le secteur, on se demande ce que Ringier compte faire de Radio Energy ? Martin Werfeli : Nous touchons désormais les consommateurs grâce à une offre cross-média complète, c’est-à-dire non seulement via la presse écrite, la télévision, Internet et le mobile, mais aussi via la radio.WW : Mais Radio Energy n’est « qu’une » radio zurichoise.Martin Werfeli : Radio Energy est une marque synonyme de succès sur la scène médiatique zurichoise, un pôle médiatique majeur en Suisse. Elle complète donc parfaitement nos ambitions cross-média. Mais il est également important de noter que NRJ, en tant que marque urbaine de renommée internationale, rayonne bien au-delà de Zurich, notamment sur Internet ou lors d’événements. Cela s’inscrit également parfaitement dans notre stratégie.WW : Ringier a déposé deux demandes pour la radio DAB. Allez-vous en retirer une ?Martin Werfeli : Non, cela n’a rien à voir.WW : Parallèlement à votre portefeuille médiatique, vous proposez également des offres cross-média aux annonceurs.Martin Werfeli : Exactement, notre service Grands Comptes propose avec succès des offres cross-média. Celles-ci sont entièrement repensées pour chaque client et donc adaptées sur mesure à ses besoins. Par ailleurs, Ringier propose également les services de certaines plateformes thématiques fonctionnant en cross-média, comme «Gesundheit Sprechstunde», «Betty Bossi» ou encore le groupe «Cash».WW : Malgré tout, Ringier, le plus grand éditeur suisse, confie en grande partie à des tiers la commercialisation de ses médias électroniques – à l’exception du secteur en ligne. Un partenariat avec Goldbach se profile-t-il désormais dans le domaine électronique ? Martin Werfeli : Nous continuerons à collaborer avec Goldbach, car cette société détient le mandat de commercialisation de Radio Energy et le conservera. WW : Et qu’en est-il d’un partenariat plus étroit, par exemple en rachetant les actions Goldbach détenues par l’ancien éditeur Beat Curti ou par la société d’investissement 3i ? Y a-t-il eu des discussions à ce sujet ? Martin Werfeli : D’autres coopérations avec Goldbach ne sont bien sûr pas exclues. Nous ne prenons toutefois pas position sur les rumeurs et les spéculations. WW : Ringier pourrait, en s’associant à Goldbach, se positionner en Suisse comme un concurrent de PubliGroupe. Martin Werfeli : Nous sommes un éditeur indépendant et, à ce titre, nous n’intervenons pas dans la commercialisation pour le compte de tiers. Mais il est tout à fait possible que nous envisagions à l’avenir de nouvelles activités ou que nous développions de nouveaux secteurs d’activité.WW : NRJ a quant à elle déboursé 12,2 millions de francs pour l’acquisition de la participation de 49 % dans Hitradio Z (aujourd’hui Radio Energy). Payez-vous un montant similaire pour vos 51 % ? Martin Werfeli : Nous sommes contractuellement tenus de ne divulguer aucune information concernant le prix d’achat. Je m’en tiens à cela. Interview : Markus Knöpfli

Radio I L'entrée de Ringier dans Radio Energy est plus qu'une simple stratégie radio, c'est le premier indice d'un partenariat en devenir.Dans la branche, il n'est guère étonnant que Goldbach Media vende sa majorité de 51% dans Radio Energy. En effet, la régie des médias électroniques a commencé à se débarrasser de ses fournisseurs de contenus dès 2002. Elle s'est d'abord séparée du portail financier Moneycab et du fournisseur de contenus Swisscontent, puis a vendu sa part de 49% dans Hitradio Z. A la fin de l'année dernière, Goldbach a encore cédé ses participations dans les radios Ri et Central. La vente de la part majoritaire de la radio zurichoise Energy n'était donc plus qu'une question de temps, mais le fait que Ringier passe à l'action est surprenant. L'éditeur venait de vendre sa part de Radio Pilatus à la NZZ. "Pour Goldbach, la vente a plus de sens que l'achat pour Ringier", estime par exemple Ronny Schmid, copropriétaire de l'agence média Konnex, dans une première prise de position spontanée, exprimant ainsi ce que l'on entend un peu partout. Presque personne ne peut comprendre ce que Ringier veut faire avec Radio Energy. "J'ai appris le rachat d'Energy en même temps que les autres collaborateurs. Cela va probablement dans le sens d'une association de médias", se demande même Niklaus Hösli, directeur du Crossmedia Center de Ringier. La première réaction de Martin Muerner, directeur d'antenne de Radio BeO, est différente : "Le fait que la plus grande maison d'édition suisse achète Energy parle en faveur du média radio", se réjouit-il, mais il ajoute : "Personnellement, je trouve dommage qu'Energy, qui était jusqu'à présent une radio indépendante des éditeurs, devienne maintenant une radio d'éditeurs".
Ringier déjà actif en DABJürg Bachmann, président de l'Association suisse des radios privées, ne voit en revanche "rien de négatif à ce que deux fournisseurs de contenus privés s'associent". Bien sûr, car Bachmann est également délégué du conseil d'administration de Radio Z AG et directeur d'Energy Zürich. Et dans cette fonction, il voit une "chance énorme" pour Energy et se réjouit de la "super solution" trouvée. Mais lui aussi doit encore réfléchir à la manière de mettre en œuvre concrètement d'éventuelles synergies avec Ringier, car une fréquence FM se concentre sur une région bien précise. "Mais avec les nouvelles technologies comme la webradio ou le DAB, il y a aussi de nouvelles possibilités", dit-il.
En effet, au début de l'année, Ringier a déposé deux demandes pour les trois premières fréquences DAB en discussion - pour une radio Cash Classics et une radio Chart. Après l'achat d'Energy, il est toutefois déjà certain qu'un seul des projets DAB de Ringier a une chance d'obtenir une concession et donc une fréquence libre. En effet, selon la nouvelle LRTV, une entreprise peut posséder au maximum deux concessions radio. Qu'il s'agisse d'une fréquence OUC ou DAB ne joue aucun rôle, explique Bernhard Bürki, porte-parole de l'Office fédéral de la communication. Ringier voit les choses différemment et maintient ses deux demandes (voir interview).
De toute façon, l'accord est probablement bien plus qu'une simple stratégie radio de Ringier. En y regardant de plus près, on constate toute une série de similitudes qui font qu'un partenariat plus étroit entre Ringier et Goldbach est tout à fait indiqué. Ainsi, Ringier, en tant que maison d'édition en régie propre, connaît le métier de la commercialisation de la presse écrite, alors que la maison d'édition a des faiblesses évidentes dans la commercialisation des médias électroniques. C'est là que réside la force de Goldbach Media, bien que la régie présente une lacune dans le domaine de la presse. Les deux entreprises sont actives dans toute la Suisse. Plus encore : Ringier est très actif en Europe de l'Est, une région dans laquelle Goldbach veut également s'étendre. Une entrée prochaine de Ringier dans Goldbach Media ne serait donc rien moins que logique.
Quelle est la valeur de Radio Energy ? 
Ringier et Goldbach Media restent muets sur le prix d'Energy Zürich. Mais il existe des indices. Ainsi, le groupe de radio français NRJ a payé en 2002 à Goldbach Media exactement 12221964 francs pour la part de 49 pour cent de Hitradio Z (aujourd'hui Energy Zürich). C'est ce qui ressort de documents officiels accessibles à tous. De manière analogue, Ringier aurait dû payer à l'époque environ 12,7 millions de francs pour les 51 pour cent.
Aujourd'hui, le prix d'achat devrait être plus bas, car Energy Zürich est moins bien placée en termes de parts de marché que Hitradio Z en son temps. Cela peut faire baisser la valeur. De plus, le prix payé par NRJ est considéré comme excessif.
Un expert de la branche estime à ce sujet : "La valeur de Radio Z AG n'a jamais été de 25 millions de francs. L'organe de révision de NRJ aurait dû absolument exiger des corrections de valeur, comme l'a fait l'organe de révision de Tamedia après l'achat de
Radio 24 et Tele Züri (deux fois) et de Radio Basilisk (une fois pour 2005)". Chez Ringier, on le sait sans doute aussi.
 
 
Markus Knöpfli

local.ch propose des solutions ingénieuses pour le secteur des petites annonces de la bourse automobile. Grâce à une application innovante, les annonces en ligne peuvent être préparées et placées directement dans l'édition imprimée.Selon le communiqué de presse de jeudi, Local.ch permet depuis peu de créer et de gérer des annonces modulaires de véhicules. Grâce à un outil web innovant, les annonceurs professionnels peuvent regrouper sur Local.ch certaines de leurs petites annonces en ligne en annonces modulaires. Celles-ci peuvent ensuite être réservées et placées directement sous forme d'annonces grand format dans les éditions imprimées de la bourse automobile.
Grâce à ce nouveau service, l'édition imprimée de la bourse automobile et l'offre en ligne de Local.ch s'offrent un avantage concurrentiel sur le marché très disputé des petites annonces de véhicules. De plus, ce service innovant aurait été demandé par les clients.

Trois nouveaux directeurs rejoignent le groupe Edipresse. Théo Bouchat prend la direction d'Edipresse Suisse, Zbigniew Napierala celle d'Edipresse Europe de l'Est et Michel Preiswerk devient directeur financier du groupe Edipresse.Pour développer sa compétitivité, Edipresse renforce sa direction, selon un communiqué de presse publié jeudi. Tibère Adler, qui dirigeait jusqu'ici Edipresse Suisse, pourra se consacrer dès le mois de mai à la direction de l'ensemble du groupe. Son poste actuel sera repris par Théo Bouchat. Bouchat, 63 ans, est chez Edipresse depuis 1998 et dirige le groupe "Le Matin et Magazines" depuis 2002. Un successeur y sera immédiatement recherché.
Edipresse a décidé de créer une nouvelle division responsable de toutes ses activités en Europe de l'Est (Russie, Pologne et Ukraine). Baptisée Edipresse Eastern Europe (EEE), cette division sera conçue sur le modèle de celle déjà existante d'Edipresse Asia. Dès le mois de mai, Zbigniew Napierala prendra la direction opérationnelle des activités combinées d'Edipresse Konliga (Russie), Edipresse Polska et Edipresse Ukraine. A 62 ans, il sera également chargé d'intensifier l'échange de savoir-faire et de contenus entre les trois pays. Il aura en outre pour mission de piloter les futurs développements des magazines et des médias dans cette région. Zbigniew Napierala dirige depuis 1993 la maison d'édition qui devait devenir Edipresse Polska.
Michael Preiswerk sera le directeur financier du groupe Edipresse à partir de juillet. Âgé de 37 ans, il est employé chez Edipresse depuis octobre 2003. Auparavant, il a travaillé chez JP Morgan à New York. Chez Edipresse, Preiswerk a d'abord été responsable de projets stratégiques, puis il est devenu secrétaire général et, à partir de 2006, il a dirigé le département "Acquisitions and Business Analysis". Le prédécesseur de Preiswerk, Christopher Bolton, est entré chez Edipresse en 1999, où il a largement contribué au renforcement de la gestion financière et au développement international des activités d'Edipresse. Dès l'été 2007, Bolton mettra ses compétences de management et ses talents de linguiste au service d'un nouveau projet professionnel et personnel.
Edipresse dispose d'un portefeuille de plus de 150 titres et sites web et emploie 3500 personnes. Le groupe, dont le siège social est en Suisse, est présent dans 15 pays.

Tierwelt Lesch + Frei suscite l'envie de visiter le zoo de Zurich la prochaine fois grâce à des photos d'animaux originales. Au moins trois magazines de sorties épais et réguliers le prouvent semaine après semaine : l'offre de loisirs à Zurich et dans ses environs est énorme. On en oublierait presque de temps en temps que sur le Zürichberg, 2000 représentants de 260 espèces animales offrent jour après jour une expérience qui éclipse presque tout autre événement à Zurich. Outre la halle Masoala, le nouvel enclos pour les lions indiens, agrandi à 1700 mètres carrés, constitue par exemple une attraction particulière. Avec cette installation extérieure, le zoo veut faire un pas de plus vers son développement en tant que centre de protection de la nature. L'installation est également complétée par un pavillon d'information. Le "Zoolino", où les enfants et les animaux peuvent se lier d'amitié, est tout aussi apprécié.
Le zoo de Zurich a chargé Lesch+Frei de rappeler ces aspects aux Zurichoises et Zurichois. Il en résulte pour l'instant quatre nouveaux motifs d'affiches qui feront de la publicité pour les stars du Zürichberg à partir de ce printemps. Les sujets varient avec humour d'autres slogans et titres connus du monde de la publicité zurichoise.
Andreas Panzeri

Le label lifestyle Marvin d'Oliver Scotoni et Komparsen est conçu par l'agence de publicité ZürichTokio. Le dernier produit en date est la bière Falken, qui porte sa propre étiquette Marvin.ZürichTokio est responsable de l'image globale de la marque Marvin. Avec un concept spécial, il faut aussi un design spécial. Comme l'indique un communiqué de presse de jeudi, le logo, la typographie et d'autres aspects créatifs reflètent le caractère inhabituel et la joie de vivre de l'époque qui caractérisent le label. Une étiquette Marvin a également été conçue pour le dernier produit, une bière Grand-Réserve de la maison Falken.
ZürichTokio a été créée en octobre 2006 à partir de la moitié de l'agence de publicité séparée Code.ch, qui avait été fondée une décennie plus tôt.

Sponsoring "Reliés les uns aux autres". Avec la nouvelle communication de marque ombrelle de Contexta, Swisscom montre son attachement à la Suisse et à sa population - en tant que sponsor principal de Swiss-Ski et sponsor officiel de l'Association suisse de football, en tant qu'employeur, en tant qu'entreprise responsable en matière d'environnement, avec son engagement "Accès pour tous" ainsi qu'avec des connexions Internet gratuites pour 5000 écoles suisses dans le cadre de l'initiative "Internet à l'école". Pour cette initiative, des chevaliers, des girafes ou des astronautes sont par exemple mis en scène de manière surprenante dans l'environnement scolaire - symboliquement pour les différents domaines de connaissances que les élèves peuvent découvrir via Internet directement depuis leur salle de classe.

Philippe Uhlmann succède le 1er juillet 2007 à Marcel Sennhauser en tant que directeur du portail de petites annonces Piazza.ch.Selon le communiqué de presse de jeudi, cet homme de 44 ans prend la direction de Piazza.ch. Uhlmann apporte l'expérience nécessaire dans le domaine de la commercialisation en ligne pour le développement prévu de la plate-forme en ligne. Il est actuellement Account Director auprès de l'agence Planetactive Zurich, spécialisée dans le marketing numérique. Auparavant, il était Sales Director auprès de la société de commercialisation en ligne AdLink Internet Media et responsable du marketing en ligne chez Tamedia.
Piazza.ch a été lancé en octobre 2005. Avec 320'000 clients uniques par mois, Piazza.ch est le premier portail de petites annonces en Suisse et fait partie des 20 sites web les plus visités selon l'audit REMP NET.
L'actuel directeur Marcel Sennhauser quittera Tamedia fin juin. Sennhauser, directeur de longue date de Tamedia Online avant la création de Piazza.ch, avait déjà décidé fin 2006 de quitter ses fonctions chez Piazza.ch à la mi-2007 et de suivre une formation continue Executive MBA en plus d'un nouveau défi professionnel.

Public Relations L'année dernière, le secteur suisse des RP a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 8,6%, dépassant ainsi ses propres attentes. L'année 2006 s'est à nouveau révélée être une année de croissance pour les agences de RP. Lors du traditionnel point de presse de l'Association des agences de relations publiques (BPRA), le président Peter Knobel a annoncé une augmentation de 8,6% du volume net des honoraires. Pour la deuxième fois consécutive, les propres attentes de l'association ont ainsi été largement dépassées. "Après une longue période de vaches maigres et un premier réveil en 2005, nous n'avions plus vu cela depuis des années", a commenté Knobel. Le nombre de collaborateurs a également augmenté de 1 pour cent. Dans le détail, 13 des 20 membres de la BPRA ont enregistré une hausse de leur chiffre d'affaires. Il est clairement visible que le milieu du classement a connu un renforcement marqué. Ce qui est atypique, c'est que cette croissance ne se concentre pas sur Zurich, mais touche également les régions. 59 % du volume a été généré par les quatre plus grandes agences, à savoir Farner Consulting, Burson-Marsteller, Trimedia Communications, Freicom Beziehungsmanagement.
Au total, 254 prestataires de services RP se partagent une somme d'honoraires d'un peu plus de 200 millions de francs. Ces dernières années, de nombreuses créations de petites agences ont conduit à une structure très fragmentée du paysage suisse des RP.
Les prestataires de services organisés au sein de l'association sont donc de plus en plus incités à mener une offensive qualité. Douze des vingt agences de la BPRA ont déjà obtenu la certification CMS II (Consultancy Management Standard).
Peter Felber, du comité directeur, a cherché des explications à cette croissance réjouissante et pense qu'en matière de communication, on demande de plus en plus souvent un deuxième avis, y compris à l'extérieur. De plus, la tendance est à la multiplication des événements - et ceux-ci doivent être accompagnés par des RP professionnelles. "La communication marketing doit être transformée en communication d'entreprise pour avoir un impact".
Christian König, membre du comité, a pu rapporter que, malgré les contraintes bien connues de la loi américaine sur les bourses, le secteur des RP a réussi à établir un classement fiable des agences grâce à des calculs inventifs. Le modèle suisse pourrait même devenir "un exemple pour l'Europe".
Seuls des déplacements minimes ont eu lieu dans ce classement.
Andreas Panzeri

Loi sur la loyauté Depuis avril, le spamming est interdit par la loi en Suisse. Pour les spécialistes du marketing et de la publicité, la question se pose de savoir comment envoyer des e-mails commerciaux en conformité avec la loi dans le cadre de cette nouvelle disposition.Aujourd'hui, on désigne généralement par "spam" ou "spamming" l'envoi massif d'e-mails à des fins commerciales, mais sans demande expresse des destinataires ou sans qu'une relation commerciale ait déjà été établie au préalable entre l'expéditeur et le destinataire.Le terme "spam" vient des États-Unis et provient de la marque Spam ("Spiced Ham") du fabricant américain de produits alimentaires Hormel Foods, sous laquelle celui-ci vend de la viande en boîte (www.spam.com) et a même fait enregistrer une marque correspondante. Le terme "spam" est devenu une désignation pour les e-mails non sollicités après un sketch de la troupe comique britannique Monty Python. Dans ce sketch (http://video.google.com/videoplay?docid=5627694446211716271), un groupe de Vikings fait l'éloge du spam en chantant à tue-tête, rendant ainsi impossible toute conversation dans un petit restaurant ; un effet que produisent régulièrement les courriers indésirables.     
En revanche, l'envoi d'e-mails commerciaux, qui fait partie du marketing électronique, est conforme aux dispositions pertinentes de la loi sur la concurrence déloyale (LCD), de la loi sur la protection des données (LPD) et aux principes de la Commission pour la loyauté (www.lauterkeit.ch).
Le nouvel article anti-spamLa principale base légale pour l'envoi légal d'e-mails commerciaux est l'article 3 let. o de la LCD, en vigueur depuis le 1er avril 2007. avril 2007 : agit de manière déloyale celui qui envoie de la publicité de masse par voie de télécommunication sans lien direct avec un contenu demandé ou qui fait effectuer de tels envois en omettant de demander au préalable le consentement des clients, d'indiquer l'expéditeur correct ou de signaler une possibilité de refus sans problème et sans frais ; celui qui, lors de la vente de marchandises, d'œuvres ou de prestations, reçoit des informations de contact de clients et signale à cette occasion la possibilité de refus n'agit pas de manière déloyale s'il envoie à ces clients, sans leur consentement, de la publicité de masse pour ses propres marchandises, œuvres ou prestations similaires.
Le principe de loyauté du droit de la concurrence interdit d'envoyer des e-mails commerciaux à des personnes qui ne le souhaitent pas explicitement ou avec lesquelles il n'existe aucune relation commerciale. Avec le nouvel article anti-spam, le principe dit de l'opt-in s'applique désormais aussi de par la loi en Suisse.
Le principe de l'opt-in, désormais stipulé à l'article 3, lettre o, de la LCD, signifie qu'aucun courriel commercial ne peut être envoyé à des destinataires qui n'ont pas consenti à recevoir de tels courriels ou avec lesquels il n'existait pas déjà une relation commerciale avant l'envoi ; pour ces derniers, l'envoi de courriels commerciaux n'est autorisé que s'ils ne refusent pas expressément de recevoir des courriels commerciaux.
Les destinataires d'e-mails commerciaux qui ont donné leur accord à un moment donné et ceux avec lesquels il existe une relation commerciale doivent en outre toujours avoir la possibilité de refuser de recevoir des e-mails commerciaux à l'avenir (principe dit de l'opt-out).
Ensuite, le principe de transparence exige que les e-mails commerciaux soient reconnaissables en tant que tels et que leur expéditeur soit visible et facilement identifiable. Si des e-mails commerciaux sont envoyés dans l'espace de l'UE ou s'ils sont supposés y être reçus ou lus, les bases juridiques correspondantes de l'UE ou leur mise en œuvre dans le droit national correspondant doivent également être respectées. Les principes applicables sont pour l'essentiel les mêmes que ceux du droit suisse.
Outils électroniques sur le droit de la communication
(www.weka.ch, www.kommunikationsrecht.ch).En cas d'infraction
contre le nouvel article sur le spam, des peines d'emprisonnement et des amendes pouvant aller jusqu'à cent mille francs.Ueli Grüter, LL.M., est avocat (www.gsplaw.ch) et professeur d'université (www.fhz.ch) et éditeur de deux manuels pratiques.
 

 
 
 
Liste de contrôle pour l'envoi d'e-mails commerciaux 
En raison de la situation juridique, l'envoi d'informations commerciales est interdit.
électroniques en Suisse comme dans l'espace de l'UE, il faut tenir compte des points suivants :
Les e-mails commerciaux ne peuvent être envoyés qu'à des destinataires avec lesquels soit une relation client existe déjà, soit qui souhaitent explicitement recevoir des communications commerciales par e-mail (principe de l'opt-in) ;
Même les clients existants ou les destinataires qui ont un jour explicitement accepté de recevoir des e-mails commerciaux doivent avoir la possibilité de refuser à tout moment les communications commerciales par e-mail pour l'avenir (principe de l'opt-out) ;
Si des adresses électroniques sont collectées, le but de leur utilisation doit être communiqué aux détenteurs de ces adresses et celles-ci ne peuvent être utilisées que dans le but indiqué ;
Les clients doivent avoir la possibilité de refuser la publicité par courrier électronique lors de la collecte de leur adresse électronique ;
Les adresses électroniques ne doivent pas être transmises à des tiers sans l'accord des destinataires ;
Les e-mails commerciaux doivent être identifiables en tant que tels dès la ligne d'objet ;
Pour les e-mails commerciaux, l'expéditeur doit être clairement visible et facilement identifiable.

Magazine D'habitude, elle photographie des personnes comme Julia Roberts, Meryl Streep, Madonna ou Leonardo di Caprio. Aujourd'hui, la photographe star internationale Brigitte Lacombe a réalisé pour la première fois des photos pour un magazine suisse - pour Annabelle. Pas de grands noms d'Hollywood, mais des femmes suisses de plus de 50 ans - nues et érotiques. Sur 22 pages du numéro spécial de cette année consacré à l'âge (en kiosque à partir du 25 avril), onze femmes montrent leur corps et démontrent ainsi que la beauté continue tout simplement. L'une de ces femmes qui s'est présentée nue devant la caméra est l'actrice Esther Gemsch de "Lüthy & Blanc" : "J'ai dû avoir 50 ans pour oser faire ça", dit-elle.

Plagiat. C'était une idée rebelle et engagée socialement lorsque Gottlieb Duttweiler, aux débuts de Migros, a tenté avec audace de copier un produit de marque comme le Café Hag en créant le Café Zaun. Entre-temps, Migros est elle-même devenue une marque si forte qu'elle n'a plus besoin de recourir à de tels plagiats. C’est pourquoi nous avons d’autant plus remarqué à quel point le graphisme d’un encart « Migros Beauty Time » distribué ce printemps ressemble de manière étonnante à celui d’une campagne déjà publiée en septembre par l’agence By Heart pour son client Weleda. Mais après tout, la radio a elle aussi été inventée simultanément par deux inventeurs différents.