L'agenzia Lowe/Draftfcb si è assicurata un posto nella shortlist dei Clio Awards con una campagna per una maggiore sicurezza stradale. Il lavoro intitolato "No Boundaries", creato nell'ambito del concorso BSW/Keystone U28, è stato nominato nella categoria "Innovative Media". I Clio Awards saranno consegnati l'11 e il 12 maggio a Miami. Oltre a Lowe/Draftfcb, anche Publicis e Walker fanno parte della rosa dei candidati dalla Svizzera.

L'agenzia zurighese Publicis è in corsa per i Clio Awards in due categorie con il lavoro svolto per Pastorini. Le campagne per il fornitore svizzero di giocattoli in legno sono in lizza nelle categorie "Affissione" e "Stampa". I Clio Awards saranno assegnati l'11 e il 12 maggio a Miami. Oltre a Publicis, anche Lowe/Draftfcb e Walker sono candidati ai premi per la Svizzera.

Radio Basilisco sta ampliando il suo programma di informazione. Dal 2 maggio, "Radio for Basel" trasmetterà le ultime notizie ogni mezz'ora invece che ogni ora come in precedenza, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì. Ciò avverrà dal lunedì alla domenica, tra le 6.00 e le 18.00. Radio Basilisco continuerà a riferire sugli eventi della regione, della Svizzera e dell'estero con blocchi di notizie dettagliate.
Già l'anno scorso Radio Basilisk ha ampliato i suoi programmi di informazione a mezzogiorno e alla sera. Ora l'emittente soddisfa ancora meglio il bisogno di informazioni degli ascoltatori. La "Radio per Basilea" è ora in grado di riferire sugli eventi attuali in modo ancora più rapido.

Pubblicità esterna Francesi e belgi possiedono ora il 55% delle azioni di Affichage L'azienda svizzera di pubblicità esterna Affichage è ora a maggioranza straniera, almeno in termini di azioni. La società francese di cartellonistica JCDecaux è stata registrata come il maggiore azionista singolo dal 1999 con una quota del 30 percento, e dal 23 aprile anche la holding belga Compagnie Nationale à Portefeuille detiene il 25,3 percento. La scorsa settimana, la società ha acquisito diversi pacchetti azionari di Affichage di dimensioni minori, tra cui uno dalla società statunitense Arnold and S. Bleichroeder Advisers. Poiché Affichage ha una clausola di restrizione del trasferimento nel suo statuto che limita i diritti di voto al 5% indipendentemente dal possesso di azioni, non ci saranno cambiamenti nel Consiglio di Amministrazione per il momento. "Non abbiamo posti vacanti", afferma Christian Kauter, CEO di Affichage. Inoltre, il nuovo azionista belga non ha ancora richiesto i diritti di voto. Se lo farà, potrebbe proporre l'elezione di uno o due rappresentanti all'Assemblea generale annuale a medio termine, ha dichiarato Kauter.
Ma anche in quel caso, la maggioranza del Consiglio di amministrazione di nove membri sarebbe rimasta svizzera. Oggi, solo JCDecaux ha due rappresentanti francesi, il CEO Jean-François Decaux e il CFO Gérard Dégonse. "Affichage Holding AG è e rimarrà una società svizzera indipendente", si legge in un comunicato stampa di Affichage. La società continuerà a perseguire la sua strategia all'estero, in particolare nell'Europa sudorientale, "in collaborazione con JCDecaux". JCDecaux, da parte sua, ha confermato il suo impegno "come partner industriale strategico" di Affichage in un comunicato.   
 
Markus Knöpfli

I creativi zurighesi della Walker sono nella rosa dei candidati ai Clio Awards 2007. L'agenzia pubblicitaria Walker partecipa ai Clio Awards con tre manifesti creati nell'ambito della campagna di Amnesty International "Not here, but now". I motivi Cina-Zurigo, Congo-Lugano e Iraq-Zurigo sono in lizza. I manifesti raffigurano bambini soldato o persone sottoposte a tortura che vengono trasferite in città svizzere.
I Clio Awards premieranno i migliori lavori internazionali di pubblicità e design l'11 e il 12 maggio a Miami.

Assicurazioni Zurich Financial Services continua la sua campagna internazionale. Publicis dimostra che gli assicuratori hanno anche il senso dell'umorismo. All'inizio dello scorso anno, Zurich Financial Services ha lanciato una campagna d'immagine internazionale. Con l'eccezione della Svizzera, Zurich era stata in precedenza una tabula rasa per i consumatori. Per affermare il Gruppo come assicuratore di riferimento, gli strateghi del marchio del fornitore svizzero di servizi finanziari hanno commissionato una campagna pubblicitaria globale. L'agenzia zurighese Publicis si è assicurata il budget pubblicitario nel 2004 e ha coinvolto due CD per il progetto internazionale, considerati esperti nella gestione di progetti di queste dimensioni. Da allora, lo svizzero Sacha Moser e l'americano Tim Hoppin hanno spianato la strada verso il vertice in termini di comunicazione.
Molti ricordano ancora la prima campagna. Lo spot fu trasmesso alcune centinaia di volte nei cinema e in televisione. Un giovane uomo corre con disinvoltura in un sobborgo con i cosiddetti "jump boots". Poche scene dopo, scompare nel centro della città in mezzo al trambusto dei pedoni, che viaggiano anch'essi su questi trampoli metallici idraulici. Lo spot è accompagnato dalla musica d'atmosfera di Spacetrain, che probabilmente rimarrà impressa nella mente della maggior parte degli spettatori come un CD. "La risposta alla campagna è stata molto positiva. Abbiamo ricevuto migliaia di e-mail", riassume Sacha Moser.
Il team di Publicis vuole ora sfruttare il successo della prima campagna. Questa volta i creativi vogliono entrare nel dettaglio. L'americano Tim Hoppin descrive il progetto come una "campagna di familiarità". Ciò significa che, una volta attivato il marchio nella mente dei consumatori, l'obiettivo è posizionare il fornitore di servizi finanziari e i suoi servizi sul mercato assicurativo globale. Sacha Moser: "Ora che la gente conosce il nome, il passo successivo è comunicare ciò che Zurich ha da offrire".
L'obiettivo è far conoscere l'ampia gamma di prodotti assicurativi. E i creativi vogliono farlo con l'umorismo, raramente utilizzato in questo settore. Diversi spot televisivi si concentrano su casi legati alle assicurazioni in situazioni surreali e sopra le righe. Ad esempio, c'è il satellite che atterra su un'auto, ovviamente in modo errato. Le parole ironiche: "E se ti colpisse sempre?". Poi c'è il conducente di un fuoristrada che probabilmente ha preso troppo alla lettera la pubblicità dell'auto e ha voluto andare un po' troppo in alto con il suo fuoristrada. Scene di questo tipo dimostrano che l'assicuratore vuole usare un umorismo ironico per rendere i clienti consapevoli dei rischi e allo stesso tempo di Zurich. I piani mediatici attuali prevedono tre spot e dieci pubblicità.
Lo slogan "Because change happenz" (Perché il cambiamento avviene), con la "Z" finale, viene ripreso con coerenza anche negli spot televisivi e nelle pubblicità. Tim Hoppin, responsabile del copywriting: "Lo slogan funziona. La Z simboleggia la presenza dell'assicuratore, anche se il mondo è in continuo cambiamento".
Il lancio della seconda campagna è un ulteriore passo avanti verso la "leadership assicurativa" in mercati importanti come il Regno Unito, come dimostra uno spot sul golf girato appositamente per l'area culturale anglosassone. In esso, Publicis ha messo in scena situazioni di incidenti quotidiani che non si concludono tragicamente, ma che vengono prevenuti con il richiamo "Fore" (Flying Object Returning to Earth). Nel golf, il "Fore" viene chiamato quando la palla è stata colpita e c'è il rischio di colpire altri giocatori.
Il duo creativo Moser e Hoppin è riuscito a ingaggiare registi rinomati come Laurence Dunmore (The Libertine) per le riprese degli spot. E per i servizi di stampa, il fotografo Uwe Düttmann di Amburgo si è messo al servizio creativo di Publicis.
Christian Lüscher
 
 
 
 
Aiuto pubblicitario IFO (Identified Flying Object)Cosa ci aspetta? I pubblicitari utilizzano sempre più spesso i satelliti come richiamo visivo. Questa spazzatura proveniente dallo spazio è una minaccia? Publicis sta attualmente mostrando uno di questi enormi corpi celesti che si frantuma a terra nella sua attuale campagna di Zurigo. Per inciso, il satellite costruito appositamente per le riprese pesava più di due tonnellate. Wirz Werbung ha avuto vita più facile.
Wirz Werbung ha messo in scena un satellite russo per il fornitore di lavoro Jobwinner. Allo stesso modo macabro di Publicis. Ma l'oggetto è stato costruito solo con due assi da stiro. Non dobbiamo avere paura dei detriti spaziali, come piace suggerire alle pubblicità. Fortunatamente, finora non sono stati documentati incidenti di questo tipo.

Il team creativo zurighese di Rotor sta sviluppando l'immagine complessiva del microbirrificio Degenbier di Trimbach. "Birra per gli eroi della vita quotidiana" è il leitmotiv del nuovo design, che vede l'agenzia pubblicitaria Rotor ridisegnare completamente l'immagine del piccolo birrificio. Secondo il comunicato stampa di giovedì, una birra inconfondibile ha bisogno di un'immagine inconfondibile. Rotor si sta quindi occupando di tutti i compiti di comunicazione, dal naming, al design del prodotto e del packaging, al lancio sul mercato e alla gestione a lungo termine del marchio. Il marchio figurativo del logo arcaico, le bottiglie serigrafate e la continuazione comunicativa del leitmotiv si affermeranno in futuro con campagne sorprendenti.

La televisione basata su Internet ha un futuro e il potenziale per diventare un fenomeno di massa. Denis Gaumondie ha le carte in regola. Il ventiseienne francese è cliente del provider di telecomunicazioni francese Free e si è abbonato al servizio Freebox TV. Non solo ha una tariffa flat ADSL2+ veloce per Internet con 28 MBit al secondo, ma può anche effettuare chiamate gratuite verso la rete fissa francese e verso numerose reti estere. Ma non è tutto. È sufficiente collegare il set-top box, incluso gratuitamente, al televisore per ricevere più di 100 programmi televisivi. Se desidera guardare più canali televisivi, può utilizzare la pay TV o un servizio di video-on-demand a pagamento, con il quale è possibile accedere agli ultimi film di Hollywood. L'aspetto interessante di Free è il prezzo: Denis Gaumondie paga 29,99 euro al mese per il pacchetto completo. - Il Triple Play, ovvero l'offerta combinata di connessione telefonica, Internet e TV da un'unica fonte e attraverso un'unica linea, è oggi per molte società di telecomunicazioni il motore più importante per la commercializzazione dei loro servizi multimediali. Le larghezze di banda ora disponibili (tramite ADSL2+/VDSL) e gli efficienti standard di compressione consentono di trasmettere segnali televisivi in alta qualità oltre ai servizi voce e dati. Queste offerte triple dovrebbero contribuire a compensare le perdite, a volte amare, delle grandi telco nel settore della telefonia classica.
Ma sono soprattutto i clienti finali a poterne beneficiare: Hanno a disposizione un'enorme selezione di programmi televisivi, compresi piccoli e piccolissimi canali di interesse speciale. Persino il Real Madrid, il club preferito di Denis Gaumondie, offre il proprio canale televisivo su Free. Inoltre, i servizi televisivi interattivi come video on demand, shopping, contenuti generati dagli utenti o giochi multiplayer stanno diventando una realtà. Alcuni di questi sono già inclusi in alcune offerte.
L'IPTV - la trasmissione della televisione attraverso il protocollo Internet# - ha quindi il potenziale per diventare una seria alternativa ai canali televisivi infrastrutturali esistenti. L'IPTV non è solo un nuovo canale di distribuzione per i programmi televisivi esistenti, ma amplia la televisione classica su larga scala. Inoltre, l'IPTV è indipendente dal canale di distribuzione: DSL, cavo, satellite, terrestre o mobile: l'IPTV può essere distribuita attraverso tutti i canali.
L'IPTV decolla davvero in Europa nel 2007 Se già nel 2006 erano stati dati importanti impulsi allo sviluppo dell'IPTV, quest'anno il fenomeno decollerà davvero in tutta Europa. Le previsioni sono promettenti: entro la fine del 2007, gli abbonati all'IPTV in Europa saranno 5,6 milioni, il doppio rispetto al 2006. Anche il fatturato derivante dagli abbonamenti all'IPTV passerà dai 470 milioni di euro del 2006 a oltre un miliardo di euro entro la fine del 2007.
Oggi in Europa sono già presenti sul mercato più di 50 offerte IPTV. Solo nei cinque maggiori mercati IPTV europei, Francia, Spagna, Italia, Germania e Regno Unito, se ne contano 19. Nel principale mercato europeo dell'IPTV, la Francia, le società di telecomunicazioni offrono attualmente 8 servizi IPTV e forniscono già più di 1,3 milioni di clienti.
I modelli commerciali dei singoli fornitori di IPTV sono diversi. Il servizio dell'olandese KPN, ad esempio, ha un costo simile a quello dell'offerta francese Free. Per un canone mensile di 19,95 euro, i clienti possono ricevere un pacchetto IPTV con 70 programmi in aggiunta alla loro connessione telefonica e DSL. British Telecom, invece, persegue un modello ibrido in cui i programmi televisivi gratuiti sono trasmessi tramite DVB-T e i programmi aggiuntivi e i servizi interattivi sono accessibili tramite IPTV. Per 29 franchi, Swisscom offre un pacchetto TV con 120 canali in aggiunta alla connessione a banda larga esistente. Il suo pacchetto IPTV Bluewin TV offre anche le partite nazionali di hockey su ghiaccio e di calcio al prezzo vantaggioso di un solo franco per singola partita. Le offerte comparabili di altri fornitori di pay-TV sono molto più alte, tra i cinque e i dieci euro.
Le tendenze di sviluppo del mercato IPTV europeo di quest'anno comprendono anche la tendenza alla globalizzazione. Molti fornitori sono già presenti con servizi IPTV oltre i confini nazionali. Telecom Italia, ad esempio, è presente anche in Germania (HanseNet/Alice e AOL) e in Francia (Alice), mentre Swisscom AG è attualmente in procinto di rilevare il provider italiano Fastweb.
L'IPTV diventerà un mercato di massa in futuro? L'IPTV è ancora lontana da un vero mercato di massa nella maggior parte dei Paesi europei. Tuttavia, sta crescendo una piattaforma in grado di competere seriamente con gli attuali canali di distribuzione televisiva via cavo, satellite e terrestre. L'IPTV è interessante anche per tutti i fornitori di programmi, che improvvisamente dispongono di canali di distribuzione alternativi per i loro contenuti.
La misura in cui l'IPTV farà parte della vita mediatica quotidiana in futuro dipende da vari fattori. Tra questi non ci sono solo l'attrattiva dei contenuti e i prezzi competitivi. Ci sono altri ostacoli sulla strada del cliente. Da un lato, ci sono questioni tecniche, come una qualità di trasmissione stabile o set-top box standardizzati. Dall'altro lato, ci sono le comode funzioni operative. Anche se una gestione altrettanto semplice come nel mondo della televisione analogica sarà difficilmente realizzabile solo grazie ai vari servizi interattivi, una guida intuitiva per l'utente - a parte il prezzo - è certamente decisiva per il successo. Ancora più importante, tuttavia, sarà la comunicazione con gli utenti finali: Quale valore aggiunto e quali vantaggi offre l'IPTV rispetto alla televisione classica? Se tutto questo avrà successo, l'IPTV avrà un'influenza duratura sul futuro sviluppo della televisione e soprattutto su quello dell'industria delle telecomunicazioni.
Fino a poco tempo fa, le infrastrutture per la televisione e Internet erano nettamente divise. Mentre la TV veniva trasmessa tramite antenna, satellite o rete via cavo, il computer di casa comunicava con Internet tramite ISDN o DSL. La situazione è cambiata radicalmente con l'IPTV. Per il cliente soddisfatto di Free, Denis Gaumondie, si tratta di una cosa ovvia.
 

Klaus Goldhammer (1967) è professore ospite presso la Libera Università di Berlino per l'economia e la comunicazione di massa dal 2004. Nel 1998 ha fondato a Berlino la Goldmedia GmbH, che si occupa di consulenza manageriale nel mercato TIME, che comprende telecomunicazioni, IT, media e applicazioni di intrattenimento. Goldhammer illustrerà le tendenze del settore pubblicitario insieme ad altri otto relatori all'evento di settore Mediarena il 10 maggio.

Lentamente, la sollecitudine della città sta dando i nervi, ma i media non sempre lo riconoscono.  
Marvin non è solo l'ex bar Helvti di Zurigo, ma anche la mini-stazione radio Marvin.fm, l'orologio conto alla rovescia Marvin da 500 giorni e molto altro ancora. In breve: un'atmosfera rilassata e urbana, attenzione ai dettagli, motivi estetici e libertà di pensiero. Com'è possibile che i progetti filantropici (e, a dire il vero, anche piuttosto autoreferenziali e ombelicali) vengano elogiati dal Paese e dai media, mentre allo stesso tempo la città di Zurigo vieta i salotti e rovina completamente l'estate degli zurighesi e dei turisti?
Volete di più? Il Werd Bar, gestito dal Comune e dove i dipendenti dell'ufficio delle imposte accanto mangiano durante il giorno e si divertono la sera, servirà bevande e tapas gratuite l'8 maggio. Ne avete mai sentito parlare? Certo che no, nessuno ci dice che i soldi delle nostre tasse vengono utilizzati per questo.
Nel frattempo, il labirinto sta morendo e i media riportano notizie su notti di ubriachezza e incontri dissoluti in condizioni insalubri. Che fine ha fatto lo spirito innovativo e spensierato che animava Zurigo solo pochi anni fa? Le norme stanno lentamente sostituendo le fonti di divertimento e l'amministrazione ci invita alle tapas per rendere la desolazione più appetibile...
Zurigo, quo vadis? Media, ubi estis?

Colonna Se la Süddeutscher Verlag viene messa all'asta, si profila la più grande tragedia della stampa quotidiana nella storia tedesca del dopoguerra. I proprietari della Süddeutsche Zeitung, il fiore all'occhiello della stampa quotidiana tedesca per eccellenza, sono ancora una volta allo sbando. Ciò che già in passato ha messo in seria difficoltà la Süddeutscher Verlag e la sua prestigiosa testata continua, seguendo una logica interna: troppi cuochi rovinano il brodo. Nel caso della Süddeutsche, sono le cinque famiglie proprietarie che, a tutt'oggi, non la pensano allo stesso modo sulla direzione strategica dell'azienda. Da tempo, quindi, si rimugina sulla questione permanente della vendita. Sembra ormai chiaro che quattro famiglie su cinque vogliano vendere l'azienda e che in passato, ragionando in termini di rendimenti e non effettuando le necessarie iniezioni finanziarie durante gli anni di crisi della stampa in lingua tedesca, la casa editrice sia rimasta per mesi a un soffio da una moratoria per la ristrutturazione del debito. Ci si chiede se sia lecito trattare in questo modo strumenti di comunicazione democratici collaudati, anche se, o proprio perché, sono organizzati privatamente.
Cinque anni fa, la rotta era stata tracciata per l'odierno battibecco sulla vendita della casa editrice, e la domanda "È consentito?" si pone ancora una volta. Perché non è ancora chiaro se la Süddeutsche passerà in mani editoriali e giornalistiche responsabili. L'ammiraglia trarrebbe sicuramente beneficio da un po' di pace e tranquillità. Da quando, nel 2002, la Südwestdeutsche Medienholding (che comprende la Stuttgarter Nachrichten) è stata portata a bordo come sesto socio dalle famiglie per 150 milioni di euro con il 18,75%, salvando così all'ultimo momento la SZ-Verlag dal fallimento, a Monaco di Baviera si è scatenato l'inferno. Questo perché gli integralisti della SWMH spingono senza pietà per l'ottimizzazione dei profitti. Ad esempio, la chiusura dell'edizione SZ in Nord Reno-Westfalia, una riconosciuta punta di diamante contro le testate regionali di Neven DuMont e del gruppo WaZ, si è trasformata in una tragedia umana per i dipendenti. Anche la rivista giovanile Jetzt è scomparsa. I giovani irritati hanno persino sottolineato la loro indignazione con proteste pubbliche. Su insistenza della SWMH, praticamente tutte le redazioni regionali di SZ furono chiuse. A volte si è diffusa la voce che la SWMH volesse ridurre SZ a un giornale puramente regionale. Tuttavia, il peso del marchio Süddeutsche Zeitung è stato più forte e la decisione è stata presa a favore di una copertura sovraregionale e di un'informazione estera allargata, dove è stato possibile collaborare con altri media (ad esempio il Tages-Anzeiger) a basso costo.
Il corso sfrontato ha portato anche il suo eroe operativo, l'amministratore delegato Klaus Lutz, che ha suscitato scalpore e invidia nel settore con abili modelli di business collaterali, soprattutto con l'acclamata (e copiata) edizione di libri SZ-Bibliothek. Quando, lo scorso autunno, Lutz ha iniziato a vendere un'edizione di vini SZ (con vini importati dalla Svizzera), il team editoriale ha storto il naso per quanto l'espansione del marchio avrebbe giovato alla testata. Ciononostante, l'indaffarato Lutz ha le mani legate finché la questione della proprietà non sarà chiarita. Il lancio di una SZ am Sonntag previsto per questa primavera è quindi rimandato a tempo indeterminato. Ciò significa che SZ non sarà in grado di fornire il necessario impulso giornalistico. Inoltre, si dice che la SWMH abbia preteso da SZ-Verlag un obiettivo di profitto di 72 milioni di euro solo per l'ultimo anno finanziario. Questo non lascia molto spazio di manovra.
È chiaro da tempo che SWMH sta cercando di ottenere una partecipazione di maggioranza in SZ Verlag e insiste sui suoi diritti di prelazione. L'azienda è sostenuta da Medien-Union, che forse non si fa un gran nome nel sud della Germania, ma è nota per i suoi calcoli a lungo termine e non è sempre un'organizzazione avveduta. Fino a poco tempo fa, nientemeno che il suo stesso amministratore delegato Oliver C. Dubber svolgeva un ruolo di primo piano nelle questioni relative alla proprietà nel comitato direttivo e successivamente nel consiglio di sorveglianza.
Nel frattempo, però, sono state strappate altre corde. Il prezzo richiesto dalle famiglie proprietarie (oltre 1 miliardo di euro) supera quello della SWMH (750 milioni di euro). La SWMH ha ritirato i suoi rappresentanti. L'Hamburger Zeit sospetta che sia probabile un'asta. Oltre agli editori interessati (WaZ, Holzbrinck e gli editori svizzeri), questo aprirebbe la porta anche alle locuste. Se dovessero colpire, il caso potrebbe entrare nella storia tedesca del dopoguerra come la più grande tragedia della stampa quotidiana tedesca.
René Worni è media editor di Werbewoche.

Il regista svizzero Michael Fueter ha ora un proprio sito web. La nuova presenza su Internet del regista di film pubblicitari è semplice, chiara e discretamente in nero. Non c'è traccia di biografia; Fueter preferisce presentare il suo lavoro. La gamma di film pubblicitari che si possono vedere sul suo sito è altrettanto varia. Il regista può vantare di aver lavorato per aziende rinomate come BMW, Credit Suisse, Audi e Ringier.

RTVA Dopo molte discussioni, la fondazione per la ricerca Mediapulse è stata finalmente finalizzata. La fondazione per la ricerca su radio e TV si chiama ufficialmente "Mediapulse Foundation for Media Use" ed è stata opportunamente fondata il 24 aprile presso il Museo della Comunicazione di Berna. È presieduta da Marco De Stoppani, ex direttore editoriale della Neue Zürcher Zeitung. De Stoppani è stato nominato dal Consiglio federale. La nuova fondazione corrisponde alla fondazione di ricerca prevista dalla nuova RTVA e mira a garantire in futuro l'indipendenza della ricerca radiotelevisiva. Finora era la SSR, con il suo servizio di ricerca, che non solo conduceva la ricerca, ma ne stabiliva anche la metodologia (ad esempio Radiocontrol e Telecontrol), il che ha portato più volte alla sfiducia nel settore.
La SRG ha quindi scorporato il servizio di ricerca l'estate scorsa e ha fondato Mediapulse AG a questo scopo. La SRG conferirà ora il 100% di Mediapulse AG alla fondazione, separandosi così dalla ricerca radiotelevisiva. Il precedente Consiglio di amministrazione di Mediapulse, presieduto da Walter Rüegg, direttore di Radio DRS, ha rassegnato le dimissioni, consentendo al Consiglio di fondazione di stabilire la procedura di elezione del nuovo Consiglio di amministrazione in occasione della prima riunione costitutiva. Questo dovrà essere composto da sei membri del Consiglio di fondazione e dovrà essere presieduto da De Stoppani.

Markus Knöpfli