In autunno, Markus Will, attualmente responsabile del mercato dei lettori di riviste presso Tamedia, si trasferirà alla NZZ. Qui assumerà la gestione del mercato centrale dei lettori. In questo ruolo sarà responsabile delle attività del mercato dei lettori della Neue Zürcher Zeitung, della NZZ am Sonntag e del Magazin Z. Succede a Kurt Blum, al quale saranno affidati nuovi compiti all'interno della NZZ.  
Il quarantenne Will ha una profonda esperienza nei settori del marketing dei lettori, del CRM, del marketing online e degli editori. Prima della sua attuale posizione in Tamedia, è stato responsabile del Contact Center di Ringier, direttore generale di Beobachter.ch, responsabile del marketing degli editori presso Jean Frey e responsabile del marketing e delle vendite dei lettori presso W. Gassmann AG a Bienne. È inoltre presidente dell'Associazione dei professionisti svizzeri dell'editoria, membro della commissione d'esame per gli esami finali federali per manager dei media e docente di customer relationship management.

24 progetti sono stati nominati per l'International Corporate Design Award 2007 tra oltre 2000 candidature provenienti da tutto il mondo di lingua tedesca. Anche il lavoro di MetaDesign per la Banca Migros e per il gruppo industriale Rieter fa parte della rosa dei candidati.  
L'immagine della Banca Migros ha posizionato efficacemente il marchio sul mercato. L'obiettivo principale dell'identità di marca della Rieter era quello di presentare il marchio in modo contemporaneo, ovunque possa essere vissuto. Il Corporate Design Award è il principale premio per il design nella comunicazione aziendale e di marca. I vincitori del premio 2007 saranno annunciati il 23 maggio durante la fiera "Marketing Services" di Francoforte. MetaDesign ha già ricevuto tre premi l'anno scorso.

Sorprendentemente, l'SVP si sta facendo un nome come l'inserzionista politico più innovativo invece che il più maldestro. È necessario, perché il partito vuole conquistare 100.000 nuovi elettori in autunno. Un grande obiettivo che richiede un enorme sforzo pubblicitario, 11.000 metri quadrati per la precisione. Queste sono le dimensioni del logo del partito con lo slogan "La mia casa - la nostra Svizzera", che è stato recentemente impresso su un campo di grano nella corsia di avvicinamento all'aeroporto. Con la pubblicità del campo falciato, l'UDC vuole "dare il benvenuto a milioni di passeggeri in arrivo" e sta già mettendo sotto pressione gli altri partiti. Perché, che vi piaccia o meno la SVP, dovete ammetterlo: La questione è ben congegnata. Il partito non solo utilizzerà il campo come spazio pubblicitario, ma produrrà anche croissant dal raccolto, che saranno distribuiti durante le campagne elettorali nelle città. Altre campagne di questo tipo seguiranno a Mellingen, Dagmarsellen e Chavornay. In questi casi, il logo e le scritte non vengono falciati in un campo di grano ma, cosa davvero interessante, prodotti con erbe diverse. Non è nemmeno costoso, se si considera la natura a lungo termine: la pubblicità rimane visibile fino a ottobre. Brunner: "Questo dimostra come la pubblicità moderna possa essere combinata con la tradizione dell'agricoltura. Le analisi hanno dimostrato che un chiaro messaggio politico e sterili opuscoli pubblicitari non sono più sufficienti per mobilitare le persone. Con questa campagna, l'SVP non raggiunge solo i suoi elettori di riferimento, ma anche gli architetti dei cereali e altri esoterici. La prossima settimana seguirà su questo canale un'intervista a un extraterrestre sull'argomento.

 Il fornitore britannico di notizie e informazioni Reuters ha confermato venerdì le voci di acquisizione. Un acquirente aveva annunciato il suo interesse, ma non si sapeva chi fosse. La manifestazione d'interesse non deve necessariamente portare a un'offerta, ha annunciato Reuters a Londra venerdì, secondo quanto riportato da SDA. Inoltre, non è certo che un'offerta riceva l'autorizzazione richiesta dallo statuto. Le azioni Reuters hanno reagito all'annuncio con un balzo di oltre il 21% a 594 pence. In precedenza i mercati avevano ipotizzato un'offerta di acquisto di 600 pence da parte della concorrente canadese Thomson o del gruppo News Corp di Rupert Murdoch. Di recente Murdoch aveva già presentato un'offerta di acquisto per il concorrente di Reuters, Dow Jones, ma era stato inizialmente respinto.

 A partire dal 1° giugno 2007, Schulthess Druck avvia una collaborazione strategica con Sihldruck. Insieme, i due partner mirano a raggiungere un elevato standard di servizio e qualità, ottimizzando così i vantaggi per i clienti.  
Schulthess Druck, una filiale di Schulthess Juristische Medien, cede la responsabilità della stampa e della finitura dei suoi prodotti a Sihldruck. Schulthess mantiene la produzione editoriale con la prestampa e la correzione delle bozze e si concentra sulla preparazione e la realizzazione delle opere editoriali della casa editrice. Sihldruck si occupa della lavorazione, della stampa e della finitura di Schulthess. La cooperazione sarà organizzata in modo tale che gli attuali clienti di entrambe le aziende continueranno ad avere accesso ai loro abituali referenti.

Commento dell'ospite La sicurezza è un pessimo consigliere, soprattutto in tempi di turbolenze, dice Kaspar Loeb. In agenzia, al virile saluto mattutino "allora, hai tutto sotto controllo" rispondo sempre con un educato "no", che la persona che mi accoglie non riconosce quasi mai. Si dà abitualmente per scontato che "avere tutto sotto controllo" sia la competenza principale di un "manager". Tuttavia, "gestire" non significa altro che "condurre, guidare, realizzare" e non dice nulla sul fatto che siamo sempre sicuri di fare la cosa giusta. La certezza è una cattiva consigliera, soprattutto in tempi di sconvolgimenti, e nel migliore dei casi un segno di eccessiva sicurezza. E nessuno che ricopra una posizione di responsabilità in questo settore contesta il fatto che la pubblicità, in particolare, si trovi ad affrontare nuove sfide i cui effetti a lungo termine sono difficili da valutare.
Il problema non è che non siamo consapevoli dei cambiamenti che stanno progressivamente accelerando, il problema è come reagiamo ad essi. A seconda degli interessi in gioco, si invoca la scomparsa della stampa, il crollo della televisione gratuita, la fine dei cartelloni pubblicitari e la morte delle agenzie pubblicitarie. Il mondo virtuale è sulla bocca di tutti come alternativa ai media tradizionali e, con tutti i suoi canali di comunicazione, esercita un fascino che è superato solo dalla confusione che scatena nella maggior parte di noi, clienti e pubblicitari. Chi tuttavia sostiene di avere tutto sotto controllo ha la mia stupita ammirazione.
Come consolazione per gli altri: non è un grosso problema e nessuno dei responsabili si offende se ammette di aver perso la visione d'insieme e di non sapere sempre esattamente quale sia la strategia di comunicazione migliore e più efficace. Al contrario. Solo mettendo in discussione il nostro modo di pensare convenzionale, lo stesso vecchio mix di concetti spesso simili, impareremo passo dopo passo a padroneggiare la complessità di una sintesi comunicativa e creativa delle arti.
"La sperimentazione e l'errore sono un modello evolutivo di successo. Siamo all'inizio di una tappa evolutiva significativa verso una società dell'informazione differenziata e individualizzata. Le parole chiave sono ben note e molto discusse: L'emergere di mondi virtuali paralleli, l'amatorializzazione dei servizi comunicativi (contenuti generati dai consumatori) che prima erano forniti esclusivamente dalle agenzie. L'individualizzazione della società e la conseguente grande necessità di presentarsi in pubblico, anche se solo in un mondo virtuale, e la tendenza a rendere le informazioni disponibili gratuitamente in ogni momento.
In fin dei conti, uno sguardo alla diversità già visibile e certamente crescente di tutti questi fenomeni suggerisce una conclusione. In futuro, la ricetta del successo potrebbe essere quella di NON avere tutto sotto controllo.
Kaspar Loeb è CEO dell'agenzia pubblicitaria Publicis.

Stampa digitale Xerox ha invitato i clienti e la stampa specializzata nella "città eterna" di Roma per presentare nuovi prodotti e modelli di business, e più di 1200 clienti hanno risposto all'appello di Xerox per scoprire nuovi prodotti e modelli di business. Il Premier Partner Congress, l'iGen3 User Group Meeting e il Digital Print User Forum, il più grande evento di questo tipo organizzato da Xerox in Europa, si sono concentrati su una combinazione di presentazioni di prodotti e conferenze. I rispettivi rappresentanti nazionali hanno invitato clienti esistenti e potenziali per convincerli dei vantaggi offerti da Xerox. Il networking e lo scambio di esperienze sono stati al centro dell'attenzione. Numerosi clienti svizzeri hanno potuto conoscere le soluzioni web-to-print e i concetti di successo, come ad esempio l'apertura di nuove aree di business nelle discipline chiave della stampa digitale, ovvero la stampa di transazioni, la stampa di libri digitali o la produzione di direct mailing. Oltre agli approcci teorici studiati per condurre i partner e i clienti premium verso un business di successo, Xerox ha presentato anche nuovi prodotti. Per la prima volta in Europa e disponibili in concomitanza con l'evento per i clienti di Roma, sono stati presentati i sistemi di stampa multifunzione a colori DocuColor 242 e 252 (rispettivamente da 40 e 50 ppm; modelli successivi ai 240 e 250) e, tra le novità, il nuovo DocuColor 260 da 60 ppm. I tre modelli possono ora essere dotati di un "Light Production Finisher" per integrare le soluzioni di finitura esistenti. In questo modo, le stampe possono essere impilate in linea e quindi in un unico passaggio, perforate due o quattro volte, ora anche piegate (compresa la piegatura a zig-zag e a due interruzioni), i contenuti uniti e lavorati direttamente in una brochure utilizzando la cucitura a filo.
Per quanto riguarda l'elaborazione dei dati a monte, Xerox offre quattro controllori a seconda delle esigenze. A Roma si è distinta la nuova "Print Workflow Solution" Splash RPX-ii, sviluppata in esclusiva per Xerox da Efi. Questa soluzione, che funziona insieme al controller DocuColor, è caratterizzata da una gestione integrata del colore. Come ulteriore caratteristica, Splash RPX-ii consente di elaborare o stampare i documenti trasferiti tramite chiavetta USB senza doverli aprire con il software corrispondente.
Nuvera 288 come sistema di stampa in bianco e nero più veloce Xerox ha presentato il maggior numero di innovazioni nel segmento della stampa in bianco e nero. In totale sono stati presentati dieci nuovi prodotti. Uno dei punti salienti è stato "Xerox Nuvera 288 Digital Perfecting System". Si tratta attualmente del sistema di stampa digitale in bianco e nero più veloce al mondo per la stampa di fogli singoli ed è in grado di produrre 288 stampe (impressioni) al minuto. Xerox definisce questo valore come 144 pagine A4 stampate sul fronte e sul retro. Se si deve stampare solo un lato, il sistema gestisce "solo" 144 pagine. La stampa veloce fronte/retro è resa possibile dalla combinazione di due unità di stampa. Il sistema Nuvera 288 è stato sviluppato per garantire la massima disponibilità, in modo che il secondo modulo possa rimanere in funzione anche in caso di guasto di un'unità di stampa. Come per i modelli Nuvera 100, 120 e 144, il toner EA sviluppato da Xerox viene offerto per la prima volta come caratteristica speciale nella gamma in bianco e nero. Questo toner, prodotto chimicamente, combina i vantaggi di una riproduzione più nitida delle immagini e di un consumo ridotto di toner, e si dice che la sua produzione sia complessivamente più rispettosa dell'ambiente. Come se non bastasse, i prodotti stampati sono caratterizzati anche da una ridotta lucentezza che, almeno secondo i nostri gusti europei, sarebbe altrimenti considerata fastidiosa.
Tuttavia, la pretesa di Xerox di ottenere una qualità offset non si è concretizzata nell'esempio mostrato, nonostante una risoluzione di 4800 ¥ 1200 dpi. Sotto un giudizio molto critico, i gradienti sono risultati meno armoniosi, quasi striati. Tuttavia, il risultato di stampa complessivo può essere definito eccezionalmente buono.
Nero più coloreXerox sembra che in futuro si concentrerà maggiormente sul colore. Oltre al nero, i sistemi di stampa DocuTech 61xx possono ora essere ampliati con un'unità di stampa toner aggiuntiva per la stampa di rosso, blu, verde, ciano, magenta o giallo. I colori speciali possono ora essere ordinati a Xerox sulla base di specifiche definizioni di colore. Ciò significa che le specifiche di identità aziendale dei clienti possono essere supportate con la tecnologia HLC (Highlight Color Technology). Con un massimo di 10600 pagine/ora in tecnologia HLC, il modello di punta di questa serie è la stampante per fogli singoli più veloce al mondo.
Se i clienti e i partner presenti combinano le innovazioni tecniche con gli approcci presentati sotto il termine ombrello "Building your Business", allora nulla dovrebbe ostacolare un'introduzione di successo delle macchine e delle soluzioni presentate a Roma.   
Jürgen Franck

 Da martedì gli utenti possono navigare gratuitamente in rete in gran parte della città di Lucerna. Chiunque abbia un computer portatile con una connessione wireless può accedere alla rete senza fili (WLAN).   
Dopo il successo del test effettuato dal fornitore di energia e acqua di Lucerna EWL, la città di Lucerna sta aprendo l'accesso alla rete wireless. Grazie a uno sponsor, gli abitanti di Lucerna possono inizialmente accedere gratuitamente alla WLAN denominata Omnisurf Luzern in 65 hotspot. Secondo Iris Isenschmid, portavoce per i media di EWL, Lucerna sta assumendo un ruolo pionieristico in Svizzera con la sua ampia offerta di WLAN. A Zurigo è in corso di preparazione un progetto pilota sul Limmatquai, che sarà attuato quest'anno, come ha confermato Peter Bär, vicedirettore del Dipartimento per la protezione dell'ambiente e della salute, su richiesta di Pressetext.ch. 
 
A Lucerna il tempo di navigazione è limitato a 90 minuti, dopodiché è necessario un nuovo login. Questa misura mira a limitare i download illegali. EWL prevede di collaborare con altri sponsor per fornire l'accesso gratuito per periodi più lunghi. L'espansione della rete dipende dalla domanda e dalla redditività. Activemobile, società controllata da Goldbach Media, si è aggiudicata il contratto per il marketing, promettendo "possibilità completamente nuove per il marketing esclusivo di Omnisurf Lucerna". Sulla cosiddetta landing, over e start page, i partner sponsor ottengono uno spazio esclusivo per il loro logo, il loro claim e la possibilità di presentare brevi sequenze video non cliccabili della durata massima di 15 secondi.

 La televisione svizzera sta lavorando a un nuovo format di satira con Viktor Giacobbo e Mike Müller. A partire da gennaio 2008, i due commenteranno gli eventi della settimana appena trascorsa in una rassegna satirica la domenica sera.  
Programma notturno per la seconda volta: Cinque anni dopo la fine di "Viktors Spätprogramm", Giacobbo e Müller tornano sugli schermi con un programma tutto loro, caratterizzato da un mix collaudato di interviste agli ospiti, filmati, parodie e apparizioni di comici. Come il suo predecessore, il programma di mezz'ora sarà trasmesso da una sede ancora sconosciuta di Zurigo con un pubblico dal vivo. SF in un comunicato stampa di giovedì. Per SF 1 sono previsti 30 programmi nel 2008. Questo significa la fine del programma satirico "Punkt CH". Non ha più spazio accanto al nuovo format. Anche "Genial daneben" terminerà nel 2007. In compenso, "Arosa Humorfestival" e "Edelmais & Co." rimarranno nel programma comico, come riportato da SDA.

 Christoph Neidhart, Mathias Plüss, Helen Stehli Pfister e la redazione economica di BAZ sono i vincitori degli Alstom Journalism Awards 2007, assegnati per la sesta volta ai contributi dei media sui temi dell'energia e dei trasporti. 
Quest'anno sono stati premiati in parti uguali Christoph Neidhart per il suo articolo "Den Flüssen den Weg weisen", pubblicato sulla NZZ, Mathias Plüss della Weltwoche per il suo articolo "Wir Geistesblitzableiter" e Helen Stehli Pfister per il film documentario "Tschernobyl und die Schweiz - Eine Katastrophe und ihre Folgen", trasmesso dalla televisione svizzera, nonché il team della redazione economica della Basler Zeitung per una serie di articoli in dodici parti sul tema dell'energia.
 
Il premio è rivolto ai professionisti dei media svizzeri e il montepremi è di 25.000 franchi svizzeri. Il premio giornalistico Alstom è assegnato dall'omonima fondazione, come riporta Pressetext.ch. La fondazione promuove la comprensione delle interrelazioni tra energia e trasporti e mira a contribuire a un dibattito approfondito. I vincitori sono scelti da una giuria indipendente, che quest'anno comprendeva i seguenti membri: Filippo Lobardi, membro del Consiglio degli Stati, Thomas Daum, direttore dell'Associazione dei datori di lavoro, Thomas Müller, giornalista freelance, e Barbara Vonarburg, redattrice del quotidiano Tages-Anzeiger.

PR Nell’ambito di uno studio esplorativo condotto dall’Università di Friburgo, ai corrispondenti di lingua tedesca dei media nazionali accreditati presso il Palazzo federale viene chiesto di esprimersi sulla loro posizione e sul loro comportamento in relazione agli scandali politici. Già dopo le prime sei interviste è possibile individuare alcune tendenze. Su un punto i corrispondenti del Palazzo federale e gli studiosi sono d’accordo: negli ultimi anni gli scandali riportati dai media sono aumentati. Le ragioni sono molteplici: tra queste viene citata «la forte concorrenza tra i media». Un altro corrispondente dal Palazzo federale lo conferma, «perché in questo modo si attira l’attenzione», e l’attenzione, in questo caso, fa aumentare le tirature o gli indici di ascolto. Allo stesso tempo, tuttavia, precisa che ciò è dovuto anche a una concezione più distaccata della professione, «che non si considera tanto un sistema perfetto, quanto piuttosto un quarto potere a sé stante». I corrispondenti intervistati negano un aumento delle violazioni delle norme da parte della politica: «Ma si è cercato in modo mirato un numero maggiore di violazioni delle norme». Un altro aggiunge: «Ci sono anche casi di scandalizzazione che non hanno fondamento oggettivo e che hanno a che fare solo con il desiderio di attirare l’attenzione».»
In ogni caso, tutti concordano sul fatto che il vento sia cambiato e che gli sviluppi, noti da tempo nel giornalismo scandalistico, si stiano riversando sul giornalismo politico. Ciò è legato non da ultimo alla crescente pressione competitiva e ai tempi sempre più stretti, che si sono costantemente intensificati dalla dualizzazione dei media. Le tre parole «lotta per l’attenzione» costituiscono quindi il filo conduttore di tutte le interviste. E i corrispondenti dal Palazzo federale hanno i loro metodi per combattere questa battaglia: «Bisogna selezionare alcuni elementi e poi drammatizzarli un po», per attirare l’attenzione della gente su determinati sviluppi».»  
Uno degli intervistati introduce un’altra tendenza nella conversazione: «Personalizziamo, così il tutto acquista molto più impatto; personalizzando attiriamo maggiore attenzione. È una tendenza a cui tutti si stanno adeguando».»
E sebbene la maggioranza degli intervistati ammetta di ricorrere regolarmente allo scandalo, ovvero di gonfiare gli eventi (a ragione o a torto) per attirare l’attenzione, attribuisce la colpa di questa tendenza ad altre testate giornalistiche: «La tendenza all’esagerazione, alla scandalizzazione, è stata sicuramente inaugurata dalla stampa domenicale.» Altri due nomi citati in questo contesto sono stati il «Tages-Anzeiger» e la «Weltwoche», che, secondo l’impressione della maggioranza degli intervistati finora, hanno evidentemente subito un cambiamento nel recente passato, orientandosi verso una maggiore scandalizzazione e personalizzazione.
Un altro aspetto citato dagli intervistati in relazione agli scandali politici è lo strumentalizzazione mirata dei media da parte dei politici e delle autorità. Dopotutto, anche un corrispondente dal Palazzo federale non riceve un’informazione esclusiva per puro altruismo, affinché possa ottenere uno scoop: «Solo in pochissimi casi si tratta di un lavoro svolto autonomamente dai giornalisti in questione. Dietro le indiscrezioni ci sono sempre degli interessi. E chi ha interesse a che la cosa venga alla luce riflette su come ottenere la massima diffusione. Da quando esiste la stampa domenicale, ci si rivolge alla stampa domenicale.»
Rispetto al passato, il giornalismo politico di oggi non è più una passeggiata, come descrive un giornalista della stampa quotidiana: «Qui al Palazzo federale scriviamo 200 articoli all’anno. È quasi uno al giorno. E prima non era così. Questo, naturalmente, aumenta il rischio di errori». Un’agenda fitta di impegni, una concorrenza molto più agguerrita rispetto a dieci o venti anni fa, unita alla contemporanea riduzione delle risorse dei singoli media, lasciano il segno anche sui giornalisti più professionisti.
Johanna Rese studia Scienze dei media e della comunicazione all’Università di Friburgo. Attualmente sta scrivendo la sua tesi di licenza sul ruolo della corrispondenza dal Palazzo federale nel contesto degli scandali politici. I risultati della ricerca saranno pubblicati nel libro „Gegen Krisen gefeit“ a cura di Othmar Baeriswyl, di prossima uscita per la casa editrice Mediata SA.
Costruire ponti: la seconda edizione del convegno svizzero sui public affairs e il lobbying ha come titolo «Costruire ponti di successo tra economia e politica».
L’interazione tra economia e politica è oggi considerata più delicata rispetto al passato. I public affairs e il lobbying sono quindi un argomento delicato, di cui non si parla volentieri. È quindi tanto più importante riflettere in modo critico sui processi e sulle prassi della rappresentanza professionale degli interessi. Interverranno sul tema relatori di spicco provenienti dal mondo dell’economia, della politica, delle associazioni, della pubblica amministrazione e delle ONG, tra cui Edgar Oehler, Thomas Borer, Adalbert Durrer, Claude Longchamp e altri 20 relatori di primo piano.
Data: 25/26 giugno. Luogo: Hotel Courtyard Marriott Zürich-Oerlikon. Iscrizioni all'indirizzo: www.zfu.ch

Agenzie media La nuova strategia presentata da PubliGroupe il 28 marzo contiene materiale esplosivo per le agenzie media. Tuttavia, solo una piccola parte di esse se ne è resa conto. Sebbene l'attività di marketing nel settore dei media rimanga il fondamento di PubliGroupe, essa sarà "successivamente integrata da un'attività di consulenza e di servizi redditizia". Lo ha dichiarato il CEO di PubliGroupe Hanspeter Rohner durante la conferenza stampa annuale di fine marzo. E ha aggiunto: "La consulenza per i clienti pubblicitari diventerà in futuro una disciplina ancora più importante", che PubliGroupe intende raggruppare anche nella nuova divisione "Marketing & Digital Services" (vedi WW 14/07). Secondo l'ultima lettera di PubliGroupe agli azionisti, questa divisione "comprende un portafoglio di consulenza e servizi per clienti pubblicitari e agenzie per l'attuazione di strategie di comunicazione e media" e "crescerà più rapidamente degli altri segmenti". Si può presumere che PubliGroupe entrerà in concorrenza diretta con le agenzie di comunicazione con le sue attività e i suoi strumenti, cosa che molte agenzie di comunicazione non hanno ancora capito. Interrogate da Werbewoche, molte di esse sono sconcertate. "Devo occuparmi di questo?", chiede Christof Kaufmann, CEO di OMD. "Certo che è un problema, anzi un grosso problema", afferma Walter Merz, amministratore delegato di BSW Swiss Leading Agencies. Il BSW ne discuterà presto. "Un tema esplosivo", riconosce anche Stephan Küng, CEO di Initiative Media Western. Tuttavia, non dispone ancora di informazioni sufficienti per formarsi un'opinione.
Altri la pensano allo stesso modo, come Urs Rueb, co-proprietario di MediaPlus. "Dobbiamo aspettare e vedere cosa deciderà di fare PubliGroupe", dice. Se dovesse rimanere nel settore dei wind-up, per lui andrebbe bene. "Ma se volesse offrire una pianificazione per tutti i tipi di media, sarebbe sbagliato. In fin dei conti, questo è il compito delle agenzie di comunicazione". Inoltre, vede un conflitto di interessi tra PubliGroupe e la sua attività principale, le locazioni di giornali.
Urs Schneider, proprietario dell'agenzia Mediaschneider, è meno riservato. "Ci sarà una guerra", esclama. Perché per lui è chiaro: "P sta progettando una consulenza interamente multimediale con un sapore crossmediale. Sta prendendo di petto le agenzie di pubblicità e media". Inoltre, sta costruendo la nuova attività di consulenza con il sostegno degli editori, visto che il reddito principale di P proviene dalla pubblicità sulla stampa svizzera.
Schneider non è sorpreso dall'"attacco della P", lo vede come una ripicca, ad esempio perché la maggior parte delle agenzie aveva accettato il "compenso per la prenotazione diretta" da parte di Tamedia, Ringier & Co. Ma Schneider è sorpreso che la P offenda "i suoi migliori clienti" in questo modo. "Ne esce male", commenta, e si riferisce ai network internazionali. "È una strategia problematica che manca di credibilità".
Non una guerra, ma almeno un "enorme caos", secondo Riccarda Mecklenburg, CEO di m&m Media Holding, "nel caso in cui PubliGroupe dovesse offrire i suoi futuri servizi di consulenza come fa oggi Publimedia, cioè gratuitamente". Perché in quel caso le cose si farebbero difficili per le agenzie in Svizzera. "Le agenzie nazionali verrebbero spazzate via. E i network internazionali, che inevitabilmente resteranno qui, dovranno sovvenzionare le loro attività in Svizzera con quelle all'estero". Tuttavia, Mecklenburg non è preoccupato per il suo gruppo di agenzie media. "Siamo molto ben posizionati grazie alla nostra strategia estera".
"Limiti della professionalità "Yvonne Boller, direttore generale di Universal McCann Svizzera, non vede il futuro come una situazione di tristezza. Grazie alla sua posizione dominante sul mercato, PubliGroupe è in grado di spingere il prezzo della consulenza e della pianificazione al di sotto del livello di recupero dei costi e di attirare i clienti pubblicitari con condizioni superficialmente buone. "Ma mischiando i ruoli, PubliGroupe sta raggiungendo i limiti della sua professionalità, perché vuole essere allo stesso tempo marketer, agente, consulente e proprietario di media".
Secondo Boller, questo "role puff" è anche un'opportunità per le agenzie media: "Perché possiamo rendere la nostra consulenza più neutrale, più orientata alle esigenze e quindi più professionale". In definitiva, è il cliente a decidere quale prezzo vale quale qualità.
Il direttore dell'Associazione Svizzera della Pubblicità (SWA), Jürg Siegrist, ha certamente notato il nuovo vento proveniente da Losanna, ma la questione è ancora un po' troppo nebulosa per lui. "Da dove PubliGroupe prende le competenze? Vuole forse rilevare un'agenzia di comunicazione? Se è così, si rende conto che sta mettendo le agenzie contro se stesse?", si chiede, aggiungendo: "Al momento non ho abbastanza fatti; il quadro deve ancora diventare più chiaro".
Markus Knöpfli