Jackpot Ottiger & Partner vuole mostrare cos'altro Lucerna ha da offrire oltre alle montagne e al lago. Il casinò di Lucerna è stato eletto "Casinò dell'anno" nel 2006. Nel 2005, l'agenzia lucernese Ottiger & Partner ha presentato la nuova immagine del Grand Casino Luzern ai gruppi di dialogo con la campagna "My Game". La campagna successiva mira ora a diffondere ulteriormente il gioco d'azzardo al Grand Casino Luzern come alternativa divertente alla solita vita notturna e a posizionare l'offerta come "qualitativamente sofisticata e altamente indipendente" in vista della concorrenza, come spiega Peter W. Ottiger nel suo brief. Il nuovo desiderio di giocare d'azzardo viene messo in scena in modo dinamico, rivolgendosi direttamente allo spettatore con parole e immagini. L'identità del casinò deve essere ulteriormente consolidata utilizzando nuovamente lo stesso modello come figura popolare. Il modo in cui l'Audi TT - o una delle sette - viene quasi spinta davanti al naso dello spettatore crea un effetto molto emotivo. Il claim è "Dove i sogni diventano realtà". L'abbinamento di questa campagna d'immagine con una promozione così concreta e attraente ha lo scopo di attirare ulteriormente l'attenzione. Saranno esposti manifesti, pubblicità e misure di accompagnamento come volantini, cartelli stradali e un sito web. A Lucerna, la fortuna può essere sfidata con 219 slot machine e quattro tipi di giochi da tavolo.
Andreas Panzeri

L'agenzia assicurativa mrg porta l'asso del tennis Roger Federer al servizio di una campagna per la Nationale Suisse Il cambio di nome e il riposizionamento dell'ex National Versicherung in Nationale Suisse richiedevano una campagna che generasse rapidamente molta attenzione. Tuttavia, l'idea di Roger Federer come ambasciatore pubblicitario di questa assicurazione svizzera andava ben oltre il brief del cliente. mrg ha deciso di presentare comunque l'idea, "perché semplicemente si adatta perfettamente al posizionamento di Nationale Suisse e promette un reale valore aggiunto", come spiega il CD Michael Gerber di mrg. Il coraggio di andare oltre è stato infine premiato con la vittoria del mandato. mrg è stata anche più coinvolta del solito nella realizzazione dell'idea e ha condotto la maggior parte delle trattative con il management di Roger Federer per conto del cliente.
A differenza della maggior parte delle campagne che pubblicizzano le star, Federer non viene ritratto come un cliente soddisfatto della Nationale Suisse, ma con un pizzico di ironia come "Mr. Perfect", che probabilmente non ha bisogno dell'assicurazione. La campagna inizia con annunci pubblicitari e uno spot televisivo prodotto da Wirz & Fraefel.
Dall'inizio del 2007, la mrg Communications di Basilea fa parte di BSW, agenzia leader in Svizzera. Fondata nel 1999, mrg conta oggi 40 dipendenti fissi ed è la più grande agenzia pubblicitaria della Svizzera nord-occidentale.
   
Andreas Panzeri

Distribuzione I La Posta Svizzera sta aprendo nuovi canali di distribuzione della stampa non solo in Svizzera, ma anche in Germania, dove Deutsche Post sta lanciando un progetto pilota di tre mesi - inizialmente esclusivamente con la rivista Der Spiegel: dal 3 giugno a Düsseldorf e dal 19 agosto ad Amburgo, le riviste saranno consegnate agli abbonati la domenica; la rivista sarà disponibile anche nei punti vendita della Posta aperti la domenica. Der Spiegel, che viene stampato il sabato mattina, è generalmente in vendita il lunedì. La consegna domenicale, e quindi più aggiornata, è disponibile solo da pochi anni, ma solo a Berlino, Francoforte e Lubecca, in ogni caso tramite organizzazioni di consegna private. Finora, l'espansione delle vendite domenicali è sempre fallita a causa dei costi elevati che comportava, e non è un caso che la Posta Svizzera sia ora coinvolta. A causa dell'imminente abolizione del monopolio delle lettere, l'azienda è alla ricerca di nuove fonti di reddito e sta valutando la possibilità di utilizzare la propria infrastruttura anche di domenica. Un portavoce della Posta ha dichiarato che sono in corso colloqui con altri clienti.
Anche la Posta vuole aumentare la distribuzione della stampa in Svizzera, finora non attraverso le domeniche, ma ampliando i canali esistenti o aprendone altri. La settimana scorsa ha annunciato l'intenzione di vendere in futuro alcuni titoli di stampa in 450 dei circa 2.400 uffici postali. Inoltre, sta per istituire un servizio di consegna anticipata dei giornali a Zurigo, Basilea e Berna tramite la sua controllata Direct Mail Company, senza che gli editori ne siano entusiasti (si veda anche l'articolo a lato). Lo sfondo di questa espansione in Svizzera sarà probabilmente l'imminente abolizione del monopolio delle lettere, il futuro incerto delle sovvenzioni alla stampa e la liberalizzazione del mercato postale.   
 
Markus Knöpfli

Stampa Lo stabilimento di Wiesloch-Walldorf di Heidelberger Druckmaschinen AG festeggia il suo 50° anniversario e il suo ingresso nel nuovo grande formato. Sebbene le radici dell'odierna Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) risalgano alla fusione di campane, l'azienda ha sempre guardato al futuro ed è stata orientata al mondo fin dall'inizio. Già negli anni Venti, ad esempio, le macchine da stampa tipografiche "Original Heidelberger Tiegel" venivano installate su autobus e viaggiavano per Shanghai a scopo dimostrativo. 50 anni fa, Heidelberg ha compiuto quello che probabilmente è stato il passo più significativo nella storia dell'azienda, come è stato rivelato in occasione della conferenza stampa per il 50° anniversario dello stabilimento di Wiesloch-Walldorf. All'epoca, sotto la guida dell'allora direttore Hubert H. A. Sternberg, l'azienda trasferì la produzione dall'omonima città a Wiesloch, 15 chilometri più a sud. Nel corso di 50 anni, su un'area di 860.000 metri quadrati è stata costruita la più grande e moderna fabbrica di macchine da stampa del mondo. Oggi, circa 65 unità di stampa, oltre ai platesetter CtP, varcano ogni giorno i cancelli della fabbrica e vengono spediti in tutto il mondo.
Padiglione 11 per il grande formatoNella sede precedente, ora chiamata Wiesloch-Walldorf, Heidelberg non può crescere ulteriormente in termini di spazio. Il padiglione 11, attualmente in costruzione, copre l'ultima grande lacuna dello stabilimento. Le prime macchine da stampa Heidelberg Speedmaster XL 142 e XL 162 saranno prodotte nel gigantesco capannone di 35.000 metri quadrati a partire da settembre. Quando la fiera Drupa aprirà i battenti a Düsseldorf, tra poco più di un anno, Heidelberg intende essere pronta per la produzione in serie di queste macchine offset a foglio di grande formato a Wiesloch-Walldorf. Il direttore del sito Stephan Plenz ha riferito che l'impianto, che descrive come la "fabbrica di macchine da stampa più efficiente al mondo", sta lavorando a pieno regime. Per la produzione delle macchine di grande formato dovranno essere assunti circa 240 dipendenti in più.
Heidelberg investirà 45 milioni di euro nel nuovo capannone. Jürgen Rautert, Chief Technology Officer di Heidelberg, ha spiegato ai rappresentanti della stampa commerciale e di settore che attualmente non c'è alternativa al "made in Germany" per la produzione delle XL 142 e XL 162; la moderna tecnologia di stampa è troppo complessa. Heidelberg beneficia della manodopera qualificata e delle infrastrutture ben addestrate presenti in Germania. Tuttavia, il sito tedesco rappresenta una sfida importante: "Ogni anno dobbiamo produrre e lavorare più ferro e ghisa a costi sempre più bassi per migliorare la nostra competitività". Per garantire che quest'ultima rimanga tale e per consentire un'ulteriore crescita in paesi come la Cina, Heidelberg ha recentemente iniziato ad assemblare a Qingpu macchine piegatrici e macchine da stampa di piccolo formato per il mercato cinese.
Il manager 49enne spiega perché Heidelberg sta entrando solo ora nel mercato del grande formato dopo i suoi concorrenti MAN Roland e KBA, affermando che Heidelberg in genere serve i mercati solo quando si sono affermati e stanno mostrando una crescita. Dopo tutto, Heidelberg è cresciuta con questa strategia.
Storia - e qualche cifraNel 1965, a Wiesloch si producevano principalmente macchine da stampa monocolore. La velocità massima di stampa delle macchine era di 3500 fogli all'ora. Se si dispongono questi fogli, si ottiene un'area di 20.000 m2 che poteva essere stampata in un giorno. In confronto, le attuali macchine Speedmaster XL 105 prodotte nello stabilimento di Wiesloch-Walldorf, ora rinominato, possono stampare 120.000 m2 - in otto colori.
Più di 400.000 unità di stampa hanno lasciato la fabbrica di macchine da stampa nel corso di cinque decenni.
Heidelberg sta completando il nuovo padiglione 11 di 35.000 m2 . La produzione delle nuove macchine per grandi formati Speedmaster XL 142 e XL 162 inizierà qui in autunno.
Il volume di investimenti nel nuovo padiglione ammonta a 45 milioni di euro.
 
Jürgen Franck

Colonna Meyer vs. Mörgeli: andare in tribunale non incoraggia certo il desiderio di dibattito. Come dovrebbero comportarsi in pubblico persone civili con opinioni opposte?
Frank A. Meyer ha ritirato la sua denuncia contro Christoph Mörgeli, e ci si deve congratulare con lui per questa decisione. L'accusa di usare un vocabolario nazista avrebbe infastidito anche me, soprattutto se fosse venuta dal furbo e vergognoso Mörgeli, che naturalmente si divertiva a provocare la gente. Eppure: correre dal giudice? Devo proprio chiederlo! La nostra attività è fondamentalmente diversa da quella della magistratura. È una competizione, una battaglia di opinioni, se volete, e va combattuta con tutta la spietatezza possibile - ma per favore, dove è giusto che sia in virtù della nostra professione e della nostra missione, cioè in pubblico. Il pubblico ha il diritto di ascoltare e valutare gli argomenti. Nessun ordine di un mufti ci dirà mai cosa è successo veramente in questa disputa. Meyer ha usato un vocabolario nazista non autorizzato chiamando Blocher "leader"? Mörgeli, collocando deliberatamente e maliziosamente l'irreprensibile borghese di sinistra Meyer nel peggiore degli angoli ideologici possibili, lo ha inammissibilmente sminuito?
In passato, tali divergenze venivano risolte all'alba con un duello, a condizione che le parti si ritenessero in grado di soddisfare l'altra. Il sistema giudiziario, così com'è oggi, non è adatto a risolvere tali differenze sostanziali per una serie di motivi. In primo luogo, i tempi sono troppo lunghi. Includendo tutti i periodi di appello, potrebbero volerci due o tre anni prima di avere una sentenza giuridicamente vincolante. Poi, con i ritmi frenetici del vero business mediatico, quasi nessuno, a parte i diretti interessati, sarebbe stato interessato; in ogni caso, la questione avrebbe dovuto essere rispiegata (cioè l'offesa ripetuta) in ogni fase del procedimento, facendo così i conti con il provocatore. In secondo luogo, le questioni davvero importanti non vengono mai chiarite dal punto di vista giuridico: come si comportano gli acerrimi avversari del giornalismo? O meglio: Come dovrebbero comportarsi in pubblico persone civili con opinioni opposte? Con una denigrazione deliberatamente offensiva? Con insulti di ritorno? O alla fine con un silenzioso disprezzo? In terzo luogo, cosa fa la disputa sulle parole provocatorie per la cultura politica (del dibattito): andare in tribunale promuove il desiderio di dibattito? Oppure questa via, costosa e fastidiosa, viene usata come un sottile mezzo di violenza per mettere a tacere l'odiato avversario?
Giornalisti, editorialisti e partecipanti al dialogo pubblico non devono cadere nella trappola della legalizzazione. Altri lo stanno già facendo ad nauseam. Attualmente si stanno accumulando cause legali in ogni organizzazione mediatica. Violazione civile e penale dei diritti della personalità, concorrenza sleale, problemi di licenza e copyright, clausole di riservatezza: la gamma di strumenti di tortura sta diventando sempre più varia. Chi può permetterselo sta usando il proprio potere finanziario. Martin Ebner ha citato in giudizio il caporedattore di "Bilanz" René Lüchinger per aver criticato il ruolo di Ebner nell'affare Converium. La motivazione è trasparente. Un affare come questo, a prescindere da come si concluderà, ha un prezzo a cinque o sei cifre per entrambe le parti coinvolte. Per Ebner sono noccioline, ma per un budget editoriale sono un peso. Il fatto che i tribunali amino utilizzare tali controversie per esprimere in modo discreto ma conveniente il loro risentimento nei confronti dei media è ripetutamente dimostrato dalle decisioni sui costi. Ad esempio, la magistratura bernese ha assolto Urs Paul Engeler, editore della Weltwoche, dall'accusa di aver pubblicato un presunto documento segreto del Ministero pubblico della Confederazione. Ma il tribunale gli ha riconosciuto un misero risarcimento di 700 franchi, sufficiente al massimo per due ore e mezza di lavoro dell'avvocato di Engeler. Ciò è stato ripetutamente confermato anche in altri casi: Anche se i media escono indenni da queste controversie, si ritrovano sempre con somme a cinque zeri a causa delle ridicole sentenze sui costi: un effetto di molestia deliberato e insidioso, volto a ottenere un'adesione frettolosa e un'inibizione del morso.
Scusate, è una generalizzazione, ma la farò comunque: la magistratura non ama molto i media. Li perseguitano ovunque sia possibile. Poiché alla fine ha più potere, avrà sempre la meglio in ogni caso. È quindi ancora più importante che noi media ci teniamo alla larga e non andiamo in tribunale quando abbiamo qualcosa da fare. La nostra aula di tribunale è il pubblico. I loro giudizi sono più rapidi e generalmente più facili da capire.
Karl Lüönd è giornalista freelance e autore

Imaging Canon Europe ha recentemente festeggiato il suo 50° anniversario, presentando allo stesso tempo nuovi prodotti Chi è venuto a Monaco su invito di Canon come cliente o rappresentante della stampa non è rimasto deluso. Lo sfondo della Costa Azzurra dietro la sede monegasca del Grimaldi Forum valeva da solo il viaggio. Qui Canon ha festeggiato per due giorni il suo 50° anniversario in Europa e ha presentato le sue tecnologie per l'ufficio e le applicazioni domestiche in una sontuosa mostra. Hajime Tsuruoka, Presidente e CEO di Canon Europe, ha spiegato che l'attività europea, ora indipendente e di successo, è stata avviata nel 1957 con una filiale a Ginevra. A quel punto, Canon aveva acquisito 20 anni di esperienza nello sviluppo e nella produzione di fotocamere e si era fatta un nome in Asia. Nel 1967, l'azienda iniziò gradualmente a offrire prodotti e soluzioni legate alle immagini, per affermarsi come specialista nella stampa di immagini e successivamente di documenti per ufficio.
Per ampliare la base dell'azienda, Canon ha recentemente fatto il suo ingresso nei settori del "Medical Imaging" e della "Robotica intelligente". A Monaco, Canon ha quindi presentato anche le soluzioni di queste nuove aree di business.
Tuttavia, il pilastro più importante dell'azienda rimane l'attività legata alle immagini. Canon lo esprime nel suo nuovo slogan "We speak image" (Parliamo di immagini) e lo sottolinea con nuovi prodotti. Oltre a piccoli aggiornamenti delle fotocamere e delle videocamere, l'azienda ha aggiornato anche le stampanti fotografiche.
La cultura visivaIn una conferenza in occasione del 50° anniversario, il futurologo James Bellini, invitato da Canon, ha affermato che l'umanità è nel bel mezzo di un grande sconvolgimento, in particolare nel campo dell'"imaging". Bellini ha avanzato la teoria secondo cui i cambiamenti attualmente in corso possono essere paragonati a una seconda rivoluzione, paragonabile alle conquiste di Gutenberg. Il relatore ha proseguito affermando che stiamo passando da una "cultura della parola" a una "cultura visiva". Secondo Bellini, la lingua del futuro è una lingua di immagini. Il riferimento a Canon è stato subito stabilito, che fin dalla sua fondazione si è impegnata sul tema dell'"imaging", la realizzazione e la registrazione di eventi visibili. Oggi, tuttavia, l'azienda ha una definizione molto più ampia. Imaging in Canon significa immagine, video e sempre più spesso anche output ("to image").
Durante il suo discorso di apertura, il CEO di Canon Tsuneji Uchida, giunto dal Giappone, ha spiegato che la strategia di Canon consiste nell'entrare nei mercati in ritardo. In genere l'azienda riesce poi a entrare in questi mercati con grande successo. Data questa strategia, non sorprende che Uchida non sia riuscito a fornire una prospettiva veramente visionaria. A Monaco, invece, Canon ha mostrato il suo lato ecologico. Canon ha riconosciuto da tempo il passaggio da una società dell'usa e getta a una società del riciclo e vuole sviluppare ulteriormente la propria responsabilità nei confronti dell'ambiente. A dimostrazione di questo impegno, Canon ha annunciato una collaborazione con il WWF. Canon vuole aiutare il WWF a scoprire di più sulla migrazione degli orsi polari, considerati un indicatore chiave del riscaldamento globale. Questo ha anche a che fare con l'immagine ...   
 
 
 
Nuovi prodotti 
Oltre alla fotocamera compatta PowerShot S5 IS (dotata, tra l'altro, di un nuovo stabilizzatore d'immagine) e alla pratica fotocamera tascabile Digital IXUS 950 IS (dotata, tra l'altro, di riconoscimento automatico dei volti), Canon ha presentato la Canon HR10, attualmente la più piccola videocamera DVD AVCHD (AVCHD è un codec migliorato per un formato video ad alta definizione di qualità superiore) della divisione Consumer Imaging. Sono state presentate anche le stampanti fotografiche Selphy CP740 e 750, che ora possono eseguire la correzione degli occhi rossi.
La divisione Business Solutions ha presentato soluzioni per l'ufficio e l'ambiente di stampa professionale. Tra queste, la veloce soluzione scanner ScanFront 220 o 220P, che consente la scansione diretta in rete. Il software PosterArtist 2007 di Canon semplifica e migliora la produzione di lavori di stampa digitale di grande formato. L'iW Prepress Manager, ora supportato da JDF, è stato progettato per migliorare la produttività quando si lavora con documenti Office. Per quanto riguarda la stampa, Canon ha presentato iR C5185i, il suo nuovo dispositivo top di gamma per l'ambiente d'ufficio. Con la stampante per grandi formati a dodici colori imagePrograf iPF6100, l'azienda intende ampliare il suo ingresso di successo in questo segmento in crescita. Canon ha inoltre sottolineato che il sistema di stampa digitale imagePress C7000VP sarà consegnato a partire da luglio, dopo aver superato con successo i test con i clienti.
Jürgen Franck

 "Mano sul cuore: conosci il tuo rischio di infarto?". Con questa domanda, oltre 600 farmacie specializzate aderenti all'Associazione svizzera dei farmacisti pharmaSuisse renderanno pubblica, a partire dal 1° maggio 2007, l'offerta ai propri clienti di un test di screening a basso costo per determinare il rischio individuale di infarto. La TBWA\Health ha concretizzato questa questione di cuore in una campagna. Nel farlo, l'agenzia pubblicitaria zurighese si è orientata al sistema investigativo noto in criminologia. Secondo un comunicato stampa, la realizzazione creativa è stata volutamente sobria. Dopo tutto, l'obiettivo era comunicare fatti chiari e non drammatizzare immagini di paura.  
I vari soggetti presentano armi del crimine come patatine, mozziconi di sigaretta o telecomandi inseriti in sacchetti di plastica come prova che sono in parte responsabili di stili di vita non salutari e rappresentano quindi una delle cause. Per la campagna "Hand on heart - do you know your risk of heart attack?", TBWA\Health ha messo a punto un pacchetto completo di misure di comunicazione per pharmaSuisse. Oltre alla classica campagna di stampa, la strategia di comunicazione comprende eventi di formazione e vari materiali pubblicitari per i punti vendita, come volantini, passaporti della salute, espositori da banco, vetrine, adesivi per pavimenti e manifesti A1.

Nuovo lancio La rivista Ansichten di Springer Sciene+Business Media Schweiz AG è un gioco di equilibri tra informazioni specialistiche studiate con competenza, temi tecnologici e le ultime novità della scena lifestyle nei settori dell'architettura, dell'interior design, del design e dell'abitare. Il linguaggio è fondato, il design divertente. La rivista viene consegnata gratuitamente al pubblico di riferimento.

Cibo Il divieto di accensione dei fuochi è stato revocato, le temperature sono tornate a salire. È tempo di barbecue. Migros promuove i suoi prodotti a base di carne surgelata "Steaks & more" con il coloratissimo concorso "Grillburger Hero". Nel gioco, i giocatori devono grigliare e riempire hamburger virtuali. È una questione di abilità, ma soprattutto di buona memoria, perché il vigile signor G.Rill controlla che la ricetta venga rispettata. Il gioco è stato ideato, progettato e realizzato tecnicamente in Flash dall'agenzia di comunicazione Nothing from outer space di Berna. Il gioco sarà pubblicizzato da Exxta su molti media online nelle prossime settimane.

Hanspeter Rohner, amministratore delegato di PubliGroupe, commenta la tendenza all’autogestione dei quotidiani. WW: Secondo le statistiche della VSW, quest’anno la BaZ e il Baslerstab registrano un forte calo, a differenza di testate simili. Sembra che la P abbia già perso interesse per il panorama mediatico di Basilea. Hanspeter Rohner: A causa di alcune difficoltà di coordinamento, le statistiche non riflettono la reale situazione di mercato. Spero che la situazione migliori presto. La situazione effettiva per le testate di Basilea è migliore di quanto mostrino le statistiche. WW: È la VSW, cioè la P, a redigere le statistiche. Hanspeter Rohner: Sì. Ma i volumi che non passano attraverso di noi non sono inclusi, e non abbiamo modo di rilevarli integralmente. WW: Recentemente anche la «Südostschweiz» (SO) è passata alla gestione autonoma… Hanspeter Rohner: Non è esatto, con la SO abbiamo riorganizzato la partnership e continuiamo a collaborare tramite la SO-Publicitas. WW: Lì si dice: «Di fatto siamo autonomi». Hanspeter Rohner: Davvero? Non è vero. La collaborazione è stata riorganizzata e proseguirà in questo modo a lungo termine. WW: Da quando è stato siglato l’accordo tra la NZZ e P, si nota una vera e propria «tendenza ad allontanarsi da Losanna». Hanspeter Rohner: La gestione autonoma della «Thurgauer Zeitung» e del «Landbote» è una conseguenza diretta della nuova situazione di concorrenza sul mercato di Zurigo, questo è chiaro. Ma non si può dire lo stesso degli altri. WW: Anche il compenso per le prenotazioni dirette o l’assegnazione dei diritti di trasmissione televisiva e radiofonica alla società di commercializzazione della SRG, Publisuisse, possono essere interpretati come parte di questo allontanamento degli editori. Hanspeter Rohner: Non la vedo così. Soprattutto nel settore radiofonico e televisivo entrano in gioco dinamiche completamente diverse. WW: Secondo la nuova strategia, la P intende entrare nel settore della consulenza mediatica. Tuttavia, qualsiasi gestione diretta e qualsiasi proprietà dei media costituiscono un ostacolo a una consulenza credibile e neutrale. La tendenza alla gestione diretta è quindi pienamente in linea con gli interessi della P – o addirittura da essa promossa? Hanspeter Rohner: È vero che negli ultimi anni abbiamo ridotto le partecipazioni. Oggi deteniamo partecipazioni fortemente minoritarie in un numero minore di gruppi editoriali, ma in quelli che occupano posizioni di successo. E al posto della classica gestione interna subentrano sempre più spesso partnership di commercializzazione che non comprendono più un solo mezzo, ma diversi mezzi di comunicazione. Tuttavia, collegare direttamente questo aspetto all’attività di consulenza sarebbe del tutto errato. La consulenza – così come la pratica con successo la nostra azienda Namics – si svolge nel nuovo settore Marketing e Digital Services, mentre la commercializzazione avviene nel settore Media Sales – in modo assolutamente separato. Namics non ha nulla a che vedere con Publicitas: si tratta di due mondi completamente diversi.WW: È già stato deciso cosa ne sarà della quota BZM?Hanspeter Rohner: No. Siamo e rimaniamo azionisti di minoranza di BZM. Non c’è altro da aggiungere al riguardo. WW: La P Basel rimarrà sotto l’egida della BZM? Hanspeter Rohner: Lo decideremo nel corso del prossimo anno. WW: L’Assa, oggi parte di PubliGroupe, era un tempo un’organizzazione di commercializzazione degli editori. Sotto la guida di Tamedia potrebbe ora nascere un’organizzazione simile per i giornali regionali, strutturata in modo crossmediale insieme a Publisuisse – e in concorrenza con P. Hanspeter Rohner: A questo proposito dico solo: la concorrenza stimola gli affari. È più divertente arrivare primi quando ci sono più partecipanti in gara. Intervista: Markus Knöpfli

Trend Il caffè o la cola saranno presto disponibili gratuitamente o a prezzo ridotto nei distributori automatici in Giappone: le aziende pagheranno per il ristoro facendosi pubblicità sulle macchine. A partire da giugno, l'azienda Apex doterà i suoi circa 35.000 distributori automatici nel Paese di schermi su cui scorreranno brevi spot pubblicitari, come ha annunciato mercoledì a Tokyo. Il video di 30 secondi verrà riprodotto mentre il cliente attende la sua bevanda. Anche i bicchieri di carta saranno stampati con la pubblicità. Secondo Apex, il prezzo di una bevanda scenderà verso lo zero. Gli inserzionisti possono aspettarsi che la loro pubblicità venga trasmessa nel luogo appropriato: I distributori automatici di Apex si trovano nei supermercati, nei parchi di divertimento, negli uffici e nelle scuole, ha annunciato l'azienda.

 Claudia Köhler, ex Freelanceconnaction, rientra ora nell'attività e nel settore con il nome di Personalconnections. A partire da maggio 2007, come in passato, si occuperà di collocare freelance, incarichi temporanei e posizioni permanenti in tutti i settori dell'industria della comunicazione. Köhler si avvale della sua rete di contatti di lunga data e sta ampliando il suo database. Secondo Köhler, con il nuovo nome è importante non limitarsi a collocare i potenziali candidati, ma trovare il candidato più adatto per il lavoro in questione con un colloquio personale sia con il candidato che con il cliente.  
Personalconnections offre consulenza sul personale per l'industria della comunicazione, dall'assistente al direttore creativo, per la consulenza e i media così come per l'amministrazione o la creazione. I clienti sono sia agenzie che aziende alla ricerca di personale per i loro dipartimenti interni di marketing o pubblicità.