Distribuzione II L'associazione degli editori vuole informazioni dalla Posta sul giornale gratuito di Sacha Wigdorovits La scorsa settimana il direttore generale della Posta Svizzera Ulrich Gygi ha ricevuto una lettera dall'Associazione svizzera della stampa. Il motivo era il nuovo giornale gratuito di Sacha Wigdorovits, che sarà distribuito dalla filiale della Posta Svizzera Direct Mail Company (DMC) a Zurigo, Berna e Basilea a partire da settembre. Il presidente dell'editore Hanspeter Lebrument conferma: "Abbiamo scritto al signor Gygi chiedendo un incontro". Allo stesso tempo, Lebrument sottolinea che l'iniziativa dell'associazione non è fondamentalmente rivolta contro il nuovo giornale gratuito o la concorrenza per la consegna anticipata. "Alcuni dei nostri membri possono essere infastiditi dal progetto, ma come associazione non può darci fastidio". Vogliono invece chiarezza sul prezzo di 7,2 centesimi a copia che la DMC pare voglia far pagare per la distribuzione. Un prezzo scandalosamente basso se si considera che spedire un giornale per posta può costare facilmente cinque volte tanto, a seconda del peso. "Ho sentito parlare anche io di questa tariffa, ma la Posta non l'ha ancora confermata ufficialmente", dice Lebrument. "Ma se l'informazione si rivelerà corretta, l'associazione sarà chiamata ad agire".
Il Presidente fa riferimento all'articolo 15 della legge sulle poste (sovvenzione federale della stampa). "Finché le tariffe di trasporto dei giornali dipendono da decisioni politiche, la Posta deve applicare più o meno le stesse tariffe ovunque. Sarebbe inaccettabile offrire semplicemente prezzi completamente diversi attraverso una filiale", afferma Lebrument.
Markus Knöpfli

Chewing Gum Extra mostra come le gomme da masticare di Migros facciano molto di più che liberare l'alito. Esistono molte gomme da masticare. Quasi tutti i marchi offrono gomme da masticare per un alito più fresco, per denti più bianchi o per un po' più di freschezza personale in vari gusti. Ciò rende l'immagine del marchio ancora più importante. Exxtra Kommunikation ha cercato una situazione in cui le gomme da masticare potessero essere presentate in modo sorprendente.  
Il nuovo spot televisivo è ambientato in un angusto scompartimento del treno. Una giovane donna trova il suo posto riservato di fronte a un ragazzo con le cuffie. Mentre cerca di immergersi nel suo libro, l'uomo di fronte a lei inizia a cantare stonato con la musica del suo walkman. La donna prende la palla al balzo e gli offre un pezzo di gomma da masticare Skai. Da quel momento in poi, il giovane è impegnato a masticare e nello scompartimento del treno regna un piacevole silenzio. La copertina, che proclama immediatamente la dichiarazione di posizionamento di Skai: "Skai ti rende libero".
Andreas Panzeri

Mediarena Il futuro è su Internet. Le opinioni su come sarà differiscono. Per gli editori sarà difficile. Per quanto tempo continueremo a tenere in mano i giornali di carta? Questa domanda esistenziale non era nel programma di Mediarena di quest'anno, un evento organizzato dal Goldbach Media Group. Tuttavia, dopo l'evento, è probabile che gli editori invitati si siano interrogati su questa incertezza. Dopo tutto, se si interiorizzano le parole dei relatori di Goldbach, il futuro appartiene chiaramente a Internet. Il web continuerà la sua marcia trionfale. Quanto velocemente e in quale direzione è stata una questione di opinioni diverse. Per gli editori, tuttavia, i messaggi suonavano pessimistici in ogni caso, e una persona che nella sua presentazione non ha previsto un futuro roseo per la stampa è stato il ricercatore sui media Horst Stipp. Si tratta di un tedesco che analizza le tendenze per il gruppo mediatico statunitense NBC Universal. In studi elaborati, indaga su come e quali media consumano gli americani.
Fin dall'inizio della sua presentazione, Stipp ha chiarito che le discussioni sull'attuale sviluppo dei media sono esagerate. Molte previsioni del passato si sono rivelate sbagliate (vedi riquadro). Horst Stipp: "Le tecnologie possono essere in grado di soddisfare le esigenze degli utenti. Tuttavia, non ci scommetterei".
La gente è pigra nei confronti della tecnologiaIn uno studio sull'uso dei media condotto per la NBC, il ricercatore è riuscito a dimostrare che anche gli americani moderni sono sopraffatti dai media. È vero che tutte le generazioni sono entusiaste della tecnologia. Tuttavia, sia i giovani che gli anziani hanno perso il filo. Contrariamente all'euforia dei media, la diffusione dell'HDTV, del DVR e di tutte le altre nuove tecnologie viene vissuta solo dagli early adopters. Titoli come "La televisione era ieri" o "Internet sta per uccidere la TV" testimoniano l'incertezza che circonda le nuove tecnologie. La rivoluzione dei media, spesso prevista, non si è concretizzata. Secondo Stipp, le persone cambiano le loro abitudini solo lentamente.
Il clamore che circonda il nuovo web è eccessivo anche per il famoso ricercatore della NBC. Stipp ha utilizzato innumerevoli grafici per illustrare il fatto che, sebbene il web si sia sviluppato come mezzo di comunicazione di massa, la sua crescita è più lenta di quanto si creda. Ad esempio, un terzo della generazione del baby boom non ha ancora accesso a Internet. Secondo Stipp, anche l'accesso alla banda larga è meno diffuso tra i giovani di quanto si pensi.
Sebbene il ricercatore sui media abbia spiegato le tendenze da una prospettiva critica e ne abbia messo in luce alcune utilizzando le statistiche, Stipp è piuttosto scettico sul futuro della stampa. La generazione dei giovani tra i 15 e i 27 anni, in particolare, si concentra sempre più sulla multimedialità e sulla mobilità. La regola è che le tecnologie e i media con cui si cresce hanno un impatto su tutta la vita. "Stipp è convinto che non ci sarà un cambiamento improvviso e radicale nel comportamento di utilizzo dei media. Tuttavia, l'uso di Internet continuerà ad aumentare a spese del budget di tempo della stampa.
E la TV tradizionale? Continuerà a essere utilizzata da tutti. Gli spot pubblicitari, deve essere stato contento il CEO di Goldbach Klaus Kappeler, rimangono il mezzo pubblicitario principale. Anche perché gli studi di eye tracking (in cui vengono registrati i movimenti degli occhi) hanno dimostrato che gli utenti dei videoregistratori digitali seguono attivamente gli spot, anche in modalità fast-forward.
Il discorso esplosivo di Schloter Il CEO di Swisscom Carsten Schloter ha suscitato grande scalpore tra gli editori e gli inserzionisti. Nel suo discorso è stato uno dei pochi che ha osato citare le conseguenze specifiche degli attuali sviluppi dei media, anche se in modo molto diplomatico. Il CEO di Swisscom non ha previsto un futuro positivo per i media tradizionali: "I pull media prevarranno chiaramente sui push media". Schloter è convinto che i media tradizionali subiranno un calo significativo dei budget pubblicitari. Per il CEO, le aziende con un modello di business come quello del gigante dei motori di ricerca Google sono tra i grandi vincitori. Le difese dei clienti contro la pubblicità stanno diventando sempre più forti, poiché il rapido progresso tecnologico sta creando più spazio e creatività.
Tuttavia, Schloter vede anche un dilemma nei pull media. Il numero di opzioni pubblicitarie è in aumento, il che significa che gli inserzionisti cercano di differenziarsi rivolgendosi ai singoli clienti. Questo renderà la pubblicità più dirompente e invasiva in futuro. Questo è un fattore di successo decisivo per i modelli di business finanziati dalla pubblicità.
Swisscom vuole offrire contenutiPoiché Swisscom si trova in un mercato in erosione, il Gruppo vuole guadagnare di più con i contenuti. Schloter non nasconde la sua intenzione di acquisire i diritti per contenuti esclusivi. L'azienda vuole tenere d'occhio il mercato pubblicitario e le sue esigenze, partecipando alla crescita del numero di canali e piattaforme interattive. Schloter ha lasciato in sospeso cosa significhi esattamente tutto ciò.
              
Christian Lüscher
Sulla strada sbagliata 
Molte previsioni sulle tecnologie dei nuovi media si sono rivelate sbagliate:
 
1985
l'invenzione del videoregistratore avrebbe causato gravi danni alla televisione commerciale. 1995
Negroponte (MIT) vede Internet come il mezzo di comunicazione più utilizzato nel 2000. 1998
si pensava che le vendite dei lettori DVD sarebbero state scarse. Le previsioni iniziali di vendita dei box TiVo (1999) erano diverse volte superiori alle vendite effettive.
Anche l'ipotesi formulata da Businessweek "I blog cambieranno il vostro business" (2005) si è rivelata ampiamente sbagliata.

Matthias Hagemann, presidente del consiglio di amministrazione della Basler Zeitung Medien (BZM), spiega perché ha interrotto la collaborazione con Publicitas, suo tradizionale partner pubblicitario. WW: Solo un anno fa avete rinnovato il contratto pubblicitario con P. Lo avete ora risolto anticipatamente? Matthias Hagemann: Sì. Avrebbe avuto ancora una durata di qualche anno. WW: Stando alle statistiche sugli annunci pubblicitari della VSW, difficilmente può dirsi soddisfatto dell’andamento degli annunci pubblicitari della «BaZ» e della «Baslerstab»… Matthias Hagemann: È vero.WW: È stato questo uno dei motivi della risoluzione anticipata del contratto di gestione? Matthias Hagemann: È un problema del tipo «l’uovo o la gallina». Quando la «Basellandschaftliche Zeitung» si è unita alla «Mittelland Zeitung», ci aspettavamo che la P prendesse le nostre parti. Ma si trovava in un conflitto di interessi tra Basilea, Liestal e Aarau, il che ci ha spinto ad assumerci direttamente alcuni compiti, come la commercializzazione della nuova tiratura massiccia della BaZ. Per questo la P può sostenere di non essere riuscita ad acquisire ulteriori inserzioni. Noi però diciamo: poiché la P non ci ha sostenuto, abbiamo semplicemente preso in mano la situazione. WW: Questo significa che gli annunci acquisiti direttamente dalla BZM non figurano affatto nelle statistiche della VSW e che il vostro ricavo pubblicitario in franchi è superiore a quanto indicato nelle statistiche? Matthias Hagemann: È certo che le statistiche della VSW non includono tutti gli annunci. Per quanto riguarda gli aspetti finanziari: nei primi nove mesi dell’anno fiscale 2006/07 in corso, il fatturato pubblicitario della nostra casa madre era già nettamente superiore a quello dell’anno precedente. WW: Per ridurre i propri conflitti di interesse, la P ha apportato alcuni miglioramenti negli ultimi mesi: il direttore generale di Publipresse, Otto Meier, ha lasciato il consiglio di amministrazione del BZM; nella Svizzera nord-occidentale la P ha separato le proprie strutture e, per quanto riguarda la tiratura di massa della BaZ, ha dovuto mandare giù il rospo della gestione autonoma. Perché ciò non è bastato? Matthias Hagemann: Ci siamo davvero impegnati entrambi per trovare una soluzione a livello operativo. Ma siamo giunti alla conclusione che i conflitti sono troppo complessi e ormai troppo radicati. WW: La causa non è forse più profonda? Dopo l’accordo tra P e NZZ, temeva che la P potesse cedere alla NZZ anche la sua quota del 37% nella BZM. Questa preoccupazione la tormenta ancora? Matthias Hagemann: Preferisco astenermi da speculazioni sul futuro della quota di P, ma posso parlare con cognizione di causa della maggioranza Hagemann, che è garantita a lungo termine. Per me è importante precisarlo, perché è per questo che la questione della quota di minoranza non mi preoccupa. WW: Ha un diritto di prelazione sulla quota di P? Matthias Hagemann: Il patto parasociale contiene le clausole usuali. WW: E anche denaro a sufficienza per riacquistarla? Matthias Hagemann: Non intendo esprimermi al riguardo. La P ha affermato chiaramente nel comunicato che rimane il nostro partner strategico. Questo è quanto mi risulta al momento. Mi attengo a ciò, anche se il nostro settore è in grande fermento e nessuno di noi sa cosa accadrà tra due o tre anni. WW: Attualmente in quasi ogni regione della Svizzera tedesca esiste un titolo autoprodotto. Una forma di collaborazione potrebbe essere opportuna. Matthias Hagemann: Abbiamo il «Metropool», che per noi è molto importante. Non saprei dire se ci siano altri progetti in cantiere. WW: L’«Assa», oggi parte della P, era originariamente un’organizzazione di commercializzazione degli editori. Sotto la guida di Tamedia, gli editori regionali autonomi potrebbero riprendere questa idea e, in collaborazione con Publisuisse, l’agenzia di commercializzazione della SRG, persino svilupparla in chiave crossmediale – in concorrenza con la P. Matthias Hagemann: Questo dovrebbe chiederlo a Tamedia. Ora dobbiamo innanzitutto consolidare la nostra autonomia editoriale – un compito impegnativo. Vorrei rimandare a più avanti qualsiasi altra questione. WW: Tre anni fa la P di Basilea si è trasferita alla BZM sotto lo stesso tetto. La situazione rimarrà così? Matthias Hagemann: La P è comunque sempre la benvenuta da noi. Intervista: Markus Knöpfli

 Determinato, energico e completamente pieno di sé, il neo-presidente francese Nicolas Sarkozy si è presentato all'inaugurazione di mercoledì a Parigi. Dopo la festosa cerimonia al Palazzo dell'Eliseo, il piccolo uomo ha marciato dritto verso la folla acclamante con enorme velocità, senza guardare né a destra né a sinistra. Sembrava non curarsi del fatto che i fotografi cadessero a terra in fila intorno a lui. Con il suo inizio egocentrico e mediatico, Sarkozy mette in chiaro fin dall'inizio l'equilibrio del potere e dimostra dolorosamente ai media quale ruolo avranno durante il suo mandato...

Con le loro campagne per Ikea e altri clienti, Lajos Vizner e Guillaume Borel forniscono molto materiale di cui parlare.
"La comunicazione senza una scintilla non può accendere un fuoco". Secondo questo principio, l'agenzia ViznerBorel vuole portare il "feu sacré" in ogni suo lavoro. L'agenzia esiste da quasi quattro anni. In questo periodo è passata da tre a dodici dipendenti. ViznerBorel ha appena fatto scalpore con una campagna molto visibile per i tessuti di Ikea. Anche le sue idee per la birra Heineken sono attualmente affisse sui cartelloni pubblicitari svizzeri e una campagna per il nuovo cliente Schild è in arrivo. Con diverse campagne per Igora, ViznerBorel invita la Svizzera a riciclare il 100% di alluminio. Tutta questa comunicazione creativa viene sviluppata nei locali dell'ex Maternité di Zurigo. Dove un tempo nascevano i bambini sopra il Römerhof, oggi nascono le idee. Per Lajos Vizner e Guillaume Borel, tuttavia, la crescita della loro agenzia sarà un po' diversa da quella dei bambini. L'obiettivo: "Vogliamo rimanere piccoli per poter continuare ad essere personalmente a disposizione dei nostri clienti anche in futuro".
Vizner e Borel avevano già in mente l'idea di un'agenzia prima di discuterne insieme. "Continueremo a rispondere al telefono da soli, a fare le copie da soli e, se necessario, a disegnare le pubblicità da soli", spiega il consulente e stratega capo Lajos Vizner. E il CD Guillaume Borel afferma: "Lavoriamo come un piccolo circo, dove la mattina sei un attrezzista e la sera un regista". Alla fine, entrambi concordano: "Vogliamo divertirci con il lavoro creativo in tutte le sue sfaccettature".
Naturalmente, questo spirito deve riflettersi anche nell'opera. L'evento con 200 lunghezze di tessuto, ognuna di 11 metri, per Ikea nella stazione ferroviaria principale di Zurigo ha anche fornito ai passanti dei 36 divani lounge un divertimento pubblicitario visibile. Un evento altrettanto sensazionale è stato organizzato da ViznerBorel insieme a Stefan Merz Event per delimitare la Rennweg di Zurigo e celebrare la riapertura della Kids Town con un concerto gratuito della band per bambini "Schtärneföifi".
ViznerBorel si definisce "agenzia per la comunicazione" e deliberatamente non solo "agenzia pubblicitaria". "La pubblicità è solo una piccola parte della comunicazione", spiega Guillaume Borel. E Lajos Vizner aggiunge: "Offriamo tutto ciò che deriva dal settore classico della comunicazione di marketing. Questo include sempre di più gli eventi".
La loro filosofia è quella di operare come general contractor e di collaborare con partner specializzati a seconda delle necessità. Per loro è importante che questi partner incarnino la loro stessa "linfa vitale". Tuttavia, le cose più piccole le fanno loro stessi: dopo tutto, i due capi hanno già lavorato in tutte queste discipline in un'ampia varietà di località negli ultimi vent'anni.
L'ex consulente per le carriere disse a Vizner che sapeva "disegnare benissimo". Tuttavia, egli rispose: "Riesco a disegnare bene solo quando ne ho voglia". Alla fine gli fu consigliato di diventare disegnatore strutturale. Dopo poco tempo, però, l'apprendistato commerciale presso Redifusion si rivelò più divertente. Questi "preziosi diversivi" hanno poi portato Vizner alla Scuola di Arti Applicate e infine a un lavoro temporaneo presso una piccola agenzia. "Già il primo giorno facevo gli straordinari con entusiasmo e questo mi ha fatto conoscere la pubblicità".
Vizner ha proseguito la sua formazione come assistente pubblicitario e responsabile delle comunicazioni di marketing, ha lavorato presso J.W. Thompson e poi ha ottenuto un'altra opportunità presso Advico Young & Rubicam. Qui Vizner è stato "consulente di giorno e acquirente d'arte di notte", il che lo ha aiutato molto a crescere professionalmente. Tuttavia, voleva una pausa e ha trascorso sei mesi come cameriere al "Très Kilos" per ritrovare in qualche modo se stesso. Cosa voglio fare: il creativo o il consulente? La decisione: "Servono anche consulenti che abbiano una comprensione della creazione".
Vizner è rientrato in Publicis, per poi passare cinque anni dopo a Ogilvy, GGK Basel e quindi a Smart Factory presso WHS, dove ha lavorato più recentemente come amministratore delegato. In Wirz ha creato l'unità per Sunrise prima di un'altra pausa. Vizner ha assunto la direzione del pub "Giesserei" di Zurigo come amministratore delegato prima di fare il suo secondo ritorno in pubblicità.
Nel suo ultimo lavoro ha lavorato per la prima volta con Guillaume Borel, che conosceva fin dalla giovinezza. Quando entrambi dovettero riorientarsi, si concretizzò l'idea di fondare una propria agenzia di comunicazione.
Guillaume Borel è entrato nel mondo dei media dopo la scuola d'arte con uno stage presso la rivista giovanile Team e successivamente Magma. Ha poi trascorso quattro anni a imparare l'arte del design grafico con Domenic Geissbühler al Teatro dell'Opera di Zurigo. In seguito è passato direttamente alla pubblicità con importanti agenzie come Wirz, Aebi, GGK Basel e poi quattro anni a Vienna con Demner, Merlicek e Bergmann. In qualità di CD, Borel è stato responsabile di campagne per ORF, Novartis, Media Markt, Swisscom, Euro Airport, Zurich Financial Services e McDonald's. Poiché i suoi figli dovevano andare a scuola, Borel è tornato in Svizzera e ha lavorato presso TBWA e agenzie più piccole, dove ha finalmente incontrato Vizner.
"Giocare nella massima serie, ma non gestire un apparato gonfiato" è il credo della loro agenzia comune. Entrambi sono partner paritari e non hanno una rigida divisione del lavoro, "il che è un punto di forza". In molte agenzie di grandi dimensioni, hanno sperimentato team in competizione che lavoravano l'uno contro l'altro. "Il cliente deve avere successo. Chi ha l'idea non ha importanza".
Denner è stato uno dei clienti chiave con cui ViznerBorel è riuscita a costruire il proprio successo fin dall'inizio. Dopo i primi spot radiofonici e lo sviluppo del marchio, l'immagine del marchio è stata caratterizzata anche da film piuttosto sfacciati. Denner svolge un ruolo importante anche nel tempo libero di Lajos Vizner. L'ex DJ organizza regolarmente feste per gli over 30 e, poiché lo Studio Miller è diventato troppo piccolo, questi eventi, diventati un cult come "Denner Party", si tengono ora nel foyer della Maag Music Hall. Il prossimo appuntamento è il 19 maggio. Un altro suo hobby è allenare le giovanili dell'Herrliberg, da quando uno dei suoi gemelli ha iniziato a giocare a calcio lì.
Anche Guillaume Borel ama accendere il computer nel tempo libero. "Il mio lavoro è anche il mio hobby", dice il "tipo che fa". Non sorprende quindi che anche il figlio maggiore voglia seguire le sue orme e abbia già superato il corso preliminare per la scuola di arti e mestieri.
Andreas Panzeri

 Dalla fine di maggio, il canale privato svizzero 3+ non trasmetterà più notizie. Il notiziario di 60 secondi e le notizie meteo saranno cancellati a causa degli scarsi ascolti. L'amministratore delegato di 3+, Dominik Kaiser, ha confermato a SDA in un articolo dell'Abendzeitung heute. Nemmeno le varie modifiche apportate ai programmi di notizie brevi hanno cambiato la situazione. Secondo Kaiser, la decisione riguarda uno o due conduttori part-time. Alcuni conduttori di notiziari se ne erano già andati di propria iniziativa. Se il notiziario fosse stato mantenuto, sarebbe stato necessario assumere nuove persone.  
Le condizioni di concessione dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) prevedono, tra l'altro, la trasmissione di notizie. Kaiser, tuttavia, non è preoccupato. Da quando è entrata in vigore la nuova legge sulla radiotelevisione, non ha più bisogno di farlo. 3+ è elencata come emittente in lingua regionale senza licenza. Ciononostante, Kaiser ha dichiarato di essere alla ricerca di colloqui con Bakom. Le emittenti senza licenza possono richiedere all'UFCOM l'attivazione del loro servizio di programmi.

 Vogt-Schild Druck AG, con sede a Derendingen, è ora certificata secondo i principi e i criteri del Forest Stewardship Council FSC. Vogt-Schild Druck è ora in grado di offrire ai propri clienti prodotti stampati su carta offset proveniente da foreste gestite in modo responsabile dal punto di vista ambientale e sociale. Ciò significa che i clienti hanno ora accesso a un processo di produzione ecologico (dalla lavorazione del legno al prodotto di stampa finito) certificato secondo i criteri FSC.  
Il Forest Stewardship Council è stato istituito nel 1993 a seguito del Vertice della Terra di Rio. L'FSC è un'organizzazione non governativa e senza scopo di lucro che promuove un uso ecologicamente corretto, socialmente responsabile ed economicamente redditizio delle foreste del mondo. L'organizzazione è sostenuta a livello internazionale da organizzazioni ambientaliste, sindacati, rappresentanti delle popolazioni indigene e numerose aziende del settore forestale e del legname. Grazie alla certificazione forestale in tutto il mondo, è possibile ottenere una gestione forestale vicina alla natura e socialmente accettabile. L'FSC è l'unico marchio riconosciuto a livello internazionale per la gestione sostenibile del legname.

L'agricoltura Burson-Marsteller ritiene che l'olio di colza svizzero abbia un valore simile a quello dell'olio d'oliva. La colza, nata da un incrocio spontaneo tra cavolo e rapa, era già conosciuta nella regione mediterranea 2000 anni prima di Cristo. Questo ibrido veniva trasformato in olio per lampade e utilizzato anche per il consumo umano. Grazie agli incroci, è stato possibile eliminare i componenti indesiderati dell'olio di colza, consentendo la produzione di un olio di alta qualità. Tuttavia, l'olio di colza è ancora messo in ombra dall'olio di oliva, che deve la sua buona reputazione alle scoperte sugli effetti positivi della dieta mediterranea sulla salute. L'olio di colza non solo ha un elevato contenuto di acido oleico, come l'olio d'oliva, ma è anche ricco di acidi grassi omega-3 e di vitamina E. Gli acidi grassi svolgono un ruolo importante come precursori per la sintesi di sostanze biologiche attive nella regolazione delle funzioni cardiovascolari e immunitarie.
Una campagna di Burson-Marsteller di Berna mira a rendere più appetibile il fatto che l'olio di colza, come l'olio d'oliva, dovrebbe essere presente sugli scaffali dei consumatori attenti alla salute. "Il fiore del potere" è il nuovo slogan della campagna di comunicazione triennale della Commissione svizzera per l'olio di colza. È stata lanciata con un evento mediatico, una campagna di affissione e una segnaletica per i campi di colza.
In autunno, anche le pubblicità su Annabelle e Femina attireranno l'attenzione sui benefici salutari dell'olio di colza.
   
Andreas Panzeri

Posizionamenti Attirare l'attenzione ad ogni costo è spesso una storia di successo nella pubblicità. Tuttavia, a volte ci si può chiedere: Quanto può essere costoso questo prezzo per non ritorcersi contro? Contexta ha sviluppato un'idea per Calanda che ha sicuramente attirato l'attenzione come "pubblicità con collegamento al testo" sul Blick del 10 maggio. Non si sa nulla del prezzo che i produttori di birra volevano pagare. Tuttavia, il prezzo che la redazione ha dovuto pagare sembra essere molto più alto. Quanto vuole essere presa sul serio una pagina editoriale che si accosta alla pubblicità lettera per lettera in questo modo? Se i lettori riusciranno a smorzare la loro rabbia per un servizio sportivo così arrogante con una Calanda rimane una questione aperta. Ciò che è chiaro, tuttavia, è questo: La commistione tra testo editoriale e pubblicità non deve arrivare al punto che i lettori non notino più la foresta di foglie a causa di questa creatività arborea.   
Andreas Panzeri 

Con una nuova campagna, Elektronik Euro RSCG presenta M-Electronics come leader nei servizi. Chiunque acquisti un nuovo televisore al plasma oggi può trovare ovunque i prezzi migliori, ma deve fare a meno di una consulenza competente, di un servizio post-vendita e persino di una consegna a domicilio rapida e gratuita. Non è così per M-Electronics. In linea con la filosofia "Fare la spesa da Migros deve essere un piacere", il cliente viene al primo posto, insieme alla qualità a prezzi vantaggiosi. Per questo M-Electronics ha sempre offerto diversi servizi. Ora il negozio specializzato in elettronica sta ampliando ulteriormente la sua posizione di leader nel settore dei servizi, con Euro RSCG Zurich che ha sviluppato la comunicazione per l'intera presentazione. I vari servizi sono stati riassunti in un pacchetto di servizi sotto il termine sintetico "PlusPlus". Invenzione dell'agenzia, "PlusPlus" va oltre la pura pubblicità e si presenta crossmedialmente come programma di fidelizzazione dei clienti. La campagna stampa utilizza ora un umorismo ironico per comunicare i singoli servizi, come la consegna a domicilio gratuita, la garanzia di prezzo ridotto e la garanzia di 2 anni su tutti gli elettrodomestici.
Il plus "consegna a domicilio gratuita" è anche la base della prima immagine pubblicitaria. Il film è stato diretto da Rick Lenzing. Il film segue due simpatici addetti alle consegne di M-Electronics mentre intraprendono il loro viaggio quotidiano verso i clienti. Lo spettatore ha una grande sorpresa quando si accorge che devono consegnare il televisore al plasma. Ma i professionisti di M-Electronics offrono al cliente un servizio senza compromessi. Si imbarcano nell'avventura del "servizio clienti" insieme al televisore.
Il claim, anch'esso ridisegnato, riassume in modo emozionale il posizionamento del servizio: "M-Electronics. Piacere garantito".
Andreas Panzeri

Roland Steffen, responsabile delle case editrici presso la Basler Zeitung Medien, spiega come, in qualità di ex dipendente di Publicitas, intende sviluppare la gestione autonoma. WW: Con la gestione autonoma le attende un compito titanico. Come intende affrontarlo? Roland Steffen: Al momento stiamo analizzando quali compiti la P ha svolto per noi. Per quanto riguarda le attività interne, è sicuramente lì che abbiamo più lavoro da fare. Le vendite e il marketing per la tiratura principale della BaZ, l’edizione completa, Stellefant e Immofant, invece, li abbiamo già in parte gestiti noi stessi presso la Basler Zeitung Medien Werbe AG. Inoltre, qui disponiamo già di 34 collaboratori. Non partiamo quindi da zero.WW: Lei stesso finora ha lavorato principalmente presso la P. Si sente all’altezza di questo improvviso passaggio alla gestione autonoma?Roland Steffen: (ride) In effetti ho lavorato 23 anni alla P, ma anche 5 anni in una casa editrice. Conosco quindi entrambi i lati. Inoltre: per questo settore non c’è formazione migliore di quella alla P. Conosco quindi abbastanza bene le esigenze. WW: Non si tratta solo di know-how, dovrebbe anche fare meglio. Roland Steffen: Questo è solo il secondo motivo che ci spinge a gestire in autonomia. Il motivo principale è il fatto che la P ora deve commercializzare due quotidiani nella stessa zona. Una cosa impossibile. Grazie alla gestione autonoma potremo ora tutelare meglio i nostri interessi. Ma anche noi sappiamo quanto il settore pubblicitario dipenda dalla congiuntura economica. Per questo non equipariamo semplicemente «fare meglio» a un aumento del fatturato. Ma le nostre testate dovrebbero almeno tenere il passo con testate comparabili in termini di performance di mercato. WW: Gestirete l’intera gestione autonoma tramite la BZM Werbe AG – o anche tramite Key Media? Roland Steffen: Key Media è chiaramente posizionata come intermediaria e continuerà a operare nel settore della stampa nazionale. Si occuperà quindi della gestione completa degli ordini pubblicitari per i clienti che ci affidano i loro budget pubblicitari. Non si occuperà però della promozione, dell’acquisizione e della promozione delle vendite per le testate di proprietà della BZM: di questo si occuperà la BZM Werbe AG. Eventuali trasferimenti di personale del reparto pubblicitario avverranno verso questa società. WW: La BZM Werbe AG si occuperà della commercializzazione del BaZ, del Baslerstab e dei giornali locali? Roland Steffen: In termini di responsabilità generale sì, ma stiamo pianificando una struttura di vendita con un Key Account nel mercato nazionale per tutti i prodotti. Nel mercato regionale suddivideremo le vendite tra Liestal e Basilea. E a un terzo livello ci sarà una responsabilità specifica per ciascun prodotto.WW: Continuerete a offrire un compenso per la prenotazione diretta (DBE)? Roland Steffen: Fino alla fine dell’anno valgono le regole ufficiali. Sulle testate BZM non è quindi previsto alcun DBE in franchi o in percentuale. A partire dal 2008 valuteremo quali saranno le consuetudini di mercato.WW: Cambia qualcosa per quanto riguarda il «Metropool»? Roland Steffen: La collaborazione tra le tre testate diventerà sicuramente più semplice, perché ora sono tre organizzazioni autonome a gestire insieme questo mercato e hanno intenzioni e punti di vista simili. In passato non era sempre così. WW: Ora in quasi tutte le regioni della Svizzera tedesca esistono quotidiani regionali indipendenti. Si pensa a una collaborazione, a strutture comuni, a un’associazione? Roland Steffen: A lungo termine non lo escluderei, ma al momento non mi risulta nulla. Intervista: Markus Knöpfli