La Neue Luzerner Zeitung (NLZ) voleva acquisire una partecipazione nell'edizione domenicale della Mittelland Zeitung, ma è stata respinta dal suo azionista di maggioranza, la NZZ. La notizia è stata riportata giovedì da Cash Daily. Secondo il rapporto, l'editore della Mittelland Zeitung Peter Wanner ha già contattato Berna, Basilea e Lucerna nella sua ricerca di partner per l'edizione domenicale. L'editore AZ Medien Group non ha confermato né smentito la notizia alla Werbewoche. Eva Keller, responsabile della comunicazione aziendale, si è limitata a dire: "Non commentiamo le voci". La NLZ aveva informato la
La Mittelland Zeitung è stata cancellata perché la NZZ ha posto il veto, continua Cash Daily. La casa editrice zurighese possiede il 51% della NLZ attraverso la Freie Presse Holding. Il motivo del no della NZZ era la prevista regionalizzazione della NZZ am Sonntag, che doveva avvenire con l'aiuto della NLZ e del Tagblatt di San Gallo. L'obiettivo è quello di ottenere 30.000 nuovi abbonati.

Nelle ultime settimane, la Weltwoche ha scoperto un caso eclatante dell'ufficio di assistenza sociale di Zurigo che ha fatto molto discutere: Un beneficiario dell'assistenza sociale ha guidato prima un lussuoso fuoristrada tedesco del valore di oltre 100.000 franchi, poi una costosa auto sportiva tedesca.  
Secondo il comunicato stampa di Ruf Lanz, la lettura della Weltwoche ha ispirato Markus Ruf a creare una replica Hyundai spontanea e appuntita. Hyundai ha nella sua gamma di modelli sia un lussuoso fuoristrada, Santa Fe, sia un'elegante auto sportiva. Entrambe hanno un prezzo ragionevole e sono quindi alla portata anche di chi non si fa pagare l'auto dall'ente previdenziale. La pubblicità può essere vista in formato panoramico nell'attuale Weltwoche.

È stato pubblicato lo studio Brand Asset Valuator (BAV) di AY&R sui marchi più importanti del Paese. Secondo il comunicato stampa di AY&R, lo studio di Advico Young & Rubicam mostra che i marchi nazionali più forti sono caratterizzati da caratteristiche di piacevolezza e qualità. Circus Knie e Migros godono sempre di grande popolarità. Tuttavia, si osservano anche cambiamenti nelle preferenze: Gli ex marchi di culto Swatch e Nutella sono stati entrambi soppiantati dai nuovi arrivati M-Budget e La Posta.
Il formaggio è particolarmente popolare in Svizzera, con ben quattro marchi di formaggio tra i primi 20 marchi del Paese. Oltre al formaggio Appenzeller, all'Emmentaler, al Gruyère e al Tilsiter, altri marchi di prodotti alimentari tradizionali figurano tra i primi 20: Ovomaltine, Ragusa, Ricola, Rivella, Sugus, Thomy, Toblerone e Zweifel. Solo quattro marchi stranieri sono entrati in classifica: Coca-Cola, Lego, Nivea e Ikea.
Secondo AY&R, i risultati indicano un ritorno della fiducia in se stessi. Il sentimento dei consumatori è chiaramente in aumento per la prima volta dopo l'11 settembre e il grounding di Swissair, la maggioranza degli svizzeri crede in un futuro economico roseo e i marchi di lusso nelle categorie orologi, gioielli, automobili, moda e design hanno guadagnato importanza.
Lo studio è pubblicato dall'agenzia pubblicitaria Advico Young & Rubicam di Zurigo. Viene pubblicato ogni due anni.

Dal 22 maggio, una nuova rivista di calcio chiamata Zwölf adorna gli scaffali delle edicole. La rivista è fatta da tifosi per i tifosi e si occupa di cultura calcistica e di tutto ciò che accade a bordo campo, non solo di fatti e cifre. Zwölf è il nome della nuova rivista di calcio "perché undici a volte non basta", come recita il comunicato stampa. Al progetto non commerciale partecipano circa 70 giornalisti, professionisti dei media e appassionati di calcio provenienti da tutta la Svizzera. Se siete interessati solo alle tabelle e ai valori di lattato dei vostri idoli, con Zwölf siete nel posto sbagliato, perché questo tipo di informazioni è disponibile su Internet. La fanzine è molto più interessata alla cultura calcistica, a ciò che accade a bordo campo e ai tifosi.
Il sostegno finanziario è fornito dal "Verein für Fussballkultur" (Associazione per la cultura del calcio), fondato appositamente per questo scopo. Con una tiratura iniziale di 5.000 copie e una pubblicazione bimestrale, Zwölf inizia in piccolo, ma ha grandi progetti per il futuro. In linea con il motto "indipendenza anziché editoria", ogni franco guadagnato sarà reinvestito direttamente nella rivista. In vista di Euro 2008, Zwölf è in stretto contatto con una rete europea di riviste calcistiche indipendenti. Insieme alla controparte austriaca Ballersterer, si sta progettando un'edizione speciale per Euro 2008.

Lo specialista della crittografia televisiva Kudelski e l'emittente televisiva Premiere hanno vinto una causa contro un rivenditore di smartcard illegali. Queste schede sono necessarie per la decodifica dei canali televisivi a pagamento. L'ufficio distrettuale di Brugg AG ha condannato il venditore di sei smartcard di questo tipo a una multa di 3.000 franchi svizzeri. Il Gruppo Kudelski e Premiere avevano segnalato il rivenditore all'ufficio distrettuale di Brugg alla fine del 2005. La multa è un chiaro messaggio ai rivenditori e ai potenziali utenti "che la pirateria televisiva non è un reato banale", ha annunciato Kudelski in un comunicato stampa. Gli hacker decifrano continuamente i codici di queste schede. Ciò priva i fornitori di pay-TV di entrate.
A marzo, un giudice unico del Cantone di Zugo ha multato due venditori di smartcard illegali per 2.500 franchi svizzeri ciascuno. Inoltre, hanno dovuto consegnare il profitto ottenuto illegalmente, pari a 20.000 franchi svizzeri. Kudelski era uno dei querelanti in questo caso.

 La nuova piattaforma elettorale di Swissinfo è pubblicizzata come "multimediale" e "interattiva". L'offerta del sito web è arricchita da speciali elettorali e da un blog elettorale, dall'aiuto al voto "Smartvote" e dalla borsa elettorale della SSR e ha come obiettivo principale quello di incoraggiare gli svizzeri all'estero a partecipare alla vita politica della Confederazione.  
La missione di Swissinfo è fornire agli svizzeri all'estero informazioni sugli eventi politici in patria, motivo per cui la sua copertura elettorale differisce notevolmente da quella di altri media svizzeri. In un rapporto dell'SDA, il direttore di Swissinfo Beat Witschi spiega che la maggior parte degli svizzeri all'estero ha una doppia cittadinanza e una prospettiva completamente diversa. C'è un notevole divario di comprensione, che ora Swissinfo vuole contrastare non solo con offerte giornalistiche, ma anche con barometri elettorali, grafici e animazioni. Le informazioni di riferimento erano precedentemente disponibili sul sito separato Swisspolitics.org. Ora sono disponibili sulla pagina principale di Swissinfo nelle lingue nazionali e in inglese nella sezione "Politics". Con il blog elettorale, Swissinfo invita gli svizzeri all'estero a discutere attivamente di questioni, temi elettorali e candidati, secondo quanto dichiarato da SDA. Il punto di partenza per le discussioni sono le tesi fornite dalla redazione su vari argomenti come l'integrazione o la criminalità. Le chat dal vivo con i candidati selezionati saranno aggiunte al più tardi all'inizio di settembre per dare ai cittadini svizzeri all'estero l'opportunità di comunicare direttamente con i futuri rappresentanti del popolo.

L'agenzia zurighese Assai sta sviluppando una campagna online per Flims da affiancare alla campagna classica. Il motivo esistente è stato creato da Fisch.Meier (vedi ). La campagna è incentrata su un paio di pantaloni magici le cui gambe si accorciano sempre più man mano che il turista si addentra nella regione turistica di Flims. L'obiettivo delle misure online è anche quello di sottolineare con umorismo la diversità della regione turistica estiva di Flims. La campagna si rivolge alle famiglie, agli escursionisti, ai ciclisti e a coloro che sono interessati alla cultura e fa conoscere loro le offerte di pacchetti turistici a Flims. La campagna si avvale di pubblicità display su piattaforme svizzere di grande portata, di una campagna internazionale sui motori di ricerca e di e-mail marketing. Secondo un comunicato stampa di Assai, l'efficacia della campagna può essere misurata in tempo reale grazie a meccanismi di tracciamento. Tra le altre cose, vengono analizzate anche le vendite via Internet.

Per una volta, gli attuali modelli Migros non sono svizzeri, ma turisti che hanno visitato la Svizzera quest'anno. Per le foto, il fotografo zurighese Maurice Haas si è recato in note località turistiche svizzere e ha chiesto ai turisti se volessero fare da modelli per Migros. Praticamente tutti hanno accettato spontaneamente. Molti di loro conoscevano addirittura Migros. Ora i turisti hanno ricevuto un souvenir molto insolito con la nuova brochure di moda. La campagna ha come protagonisti un ingegnere informatico indiano, un pilota argentino, una coppia di addetti ai servizi tailandesi, un esportatore peruviano, un'impiegata commerciale ungherese, una casalinga con figli spagnola e una consulente per i media e una sarta francesi. I modelli sono stati fotografati a Zermatt, Lucerna, alle cascate del Reno, al castello di Chillon e a Zurigo. Andreas Panzeri

Il discount Vizner Borel presenta la fitta rete di filiali Denner. A differenza di alcuni dei suoi concorrenti, dove i clienti devono viaggiare a lungo per fare acquisti all'ingrosso e risparmiare, Denner offre la migliore qualità e il miglior prezzo vicino ai suoi clienti in tutta la Svizzera. Con oltre 450 filiali e più di 280 satelliti, il discount dispone di una rete molto fitta di punti vendita. I negozi sono così vicini "che non è nemmeno necessario prendere la macchina", afferma Vizner Borel. L'agenzia lo immagina nel nuovo spot con i carrelli della spesa che fungono da "auto sostitutiva" per i clienti. Sia in città che in campagna, è possibile raggiungere Denner con il proprio carrello in un attimo. Per motivi pratici, lo spot è stato girato in un giorno lavorativo: con più di 200 comparse, oltre 100 membri della troupe e 200 carrelli della spesa, e in parallelo in diverse località.Andreas Panzeri

Intervista: La rivista economica Cash chiude i battenti. Thomas Trüb, responsabile dei media economici presso Ringier, spiega a Markus Knöpfli perché ritiene di poter fare a meno di Cash Weekly all’interno del gruppo editoriale Cash. WW: Con la chiusura di Cash, per la prima volta un quotidiano a pagamento viene sacrificato a favore di un giornale gratuito. Perché crede maggiormente in Cash Daily piuttosto che in Cash? Thomas Trüb: Credo che qui non si tratti della contrapposizione tra giornale a pagamento e giornale gratuito, bensì di quella tra quotidiano e settimanale. Sono convinto che, soprattutto nel settore economico, le informazioni in tempo reale tramite canali digitali (Internet, dispositivi mobili) siano più richieste di quelle settimanali. Poiché le persone che si informano sull’economia utilizzano già diversi canali, è ora che anche le testate giornalistiche soddisfino queste esigenze. WW: Cash-TV, Cash-Talk, Cash Daily, Cash Mobile – questi prodotti avrebbero dovuto rafforzare il nucleo centrale, ovvero il settimanale Cash. Ora, proprio quel nucleo viene eliminato. Al marchio Cash manca ormai la spina dorsale. Thomas Trüb: Non condivido affatto questa opinione. Il marchio Cash è infatti un marchio forte. Questo rimane, ma si sta riorientando. WW: Davvero? Ma state ancora cercando un investitore per Cash. Questo dimostra che non credete più del tutto nel marchio. Thomas Trüb: Non stiamo aspettando alcun investitore e non ne abbiamo mai cercato uno. Siamo però obbligati per legge a concedere alla commissione del personale una settimana di tempo per presentarci proposte alternative alla chiusura. Non voglio anticipare tale termine. Ma Cash, ovviamente, non è in vendita. WW: Si dice che la redazione abbia elaborato un progetto che prevedeva una redazione comune per il quotidiano, il sito web e il settimanale, ma che non le sia stato permesso di presentarlo alla direzione del gruppo. Perché? Thomas Trüb: Abbiamo valutato tutte le opzioni possibili, compresa quella da lei descritta. Siamo però giunti alla conclusione che un riorientamento coerente sia la risposta giusta. WW: Tra le testate economiche, Cash ha il maggior numero di lettori e il maggior numero di leader. Lei sta rinunciando a tutto questo. L’alternativa sarebbe ricominciare da zero. Thomas Trüb: Niente affatto, puntiamo su Cash Daily e sulla nostra solida piattaforma online. Cash.ch è la più grande piattaforma economica indipendente della Svizzera e continueremo a svilupparla. Il secondo pilastro è Cash Daily, con una tiratura cartacea distribuita di circa 100'000 copie e 27'000 utenti registrati su Livepaper. Cash-TV conta inoltre quasi 200'000 spettatori a settimana. Rinunciamo quindi solo alle nostre coperture settimanali su carta stampata. Si tratta certamente di ottimi valori, che però non è stato possibile tradurre in risultati concreti sul mercato pubblicitario. WW: Accetto i 200'000 telespettatori misurati da Cash-TV. Ma tutto il resto sono semplicemente speculazioni.Thomas Trüb: Un momento, per Cash.ch la WEMF ci attribuisce 14 milioni di page impression al mese, un raddoppio in 18 mesi. Questi dati sono concreti. Le coperture certificate per Cash Daily saranno disponibili l’anno prossimo, ma vediamo già come la distribuzione si stia sviluppando positivamente. WW: Per Cash Daily le tirature potranno essere comunicate solo nell’autunno 2008, i dati di copertura saranno disponibili non prima della prossima primavera; per l’utilizzo dell’e-paper non esiste ancora alcun metodo di misurazione, così come per il mobile. In breve: senza i dati concreti di Cash Weekly, Ringier sta investendo alla cieca. Thomas Trüb: Il settore Livepaper e Mobile non mi preoccupa più di tanto, perché per me è un laboratorio. È vero che è fastidioso non poterlo quantificare, ma la WEMF troverà sicuramente una soluzione di misurazione entro un lasso di tempo ragionevole. È normale che, per quanto riguarda le coperture della stampa, dobbiamo attenerci alle consuete regole del gioco. Per noi è importante individuare una tendenza. Cash Daily si è già guadagnato un buon gradimento in termini di contenuti – i dati di diffusione in costante aumento lo confermano. WW: Finora, però, gli inserzionisti non ci hanno creduto: Cash Daily arranca, i ricavi tardano ad arrivare.Thomas Trüb: Cash Daily si è guadagnato in brevissimo tempo un’ottima accettazione nel settore finanziario e riceve di conseguenza annunci pubblicitari. Nel settore dei beni di consumo, però, abbiamo ancora molto lavoro da fare. Abbiamo dovuto infatti imparare che il settore pubblicitario è un po’ più conservatore di quanto si ritenga. Non si lancia con entusiasmo su nuovi progetti, ma vuole prima di tutto fatti concreti. Dobbiamo accettarlo. È stato così anche con «20 Minuten», ed è lo stesso con «Heute». WW: Ma per quanto riguarda «Cash», Ringier ne ha già sostenuto il deficit per cinque anni: quanto si intende ancora investire in questo marchio? Thomas Trüb: Bisogna fare una distinzione: «Cash Daily», in quanto network multimediale, è un nuovo progetto che ha solo otto mesi di vita. Dimostreremo ancora un po’ di pazienza. WW: Si dice che «Cash Daily» abbia già generato 4,5 milioni di franchi di costi accumulati e che sia in ritardo di tre volte rispetto al budget. Conferma queste cifre? Thomas Trüb: Non pubblichiamo dati interni. Ma è ovvio che il lancio di un nuovo quotidiano in Svizzera non sia a costo zero. Si vocifera che in autunno verrà lanciato un nuovo progetto in Svizzera, per il quale si parla di un volume di investimenti pari o superiore a 50 milioni di franchi… 
WW: Come si presenta il piano aziendale senza Cash Weekly? Thomas Trüb: Prevedo che raggiungeremo la redditività entro tre o quattro anni. WW: E questo principalmente grazie agli annunci pubblicitari e a un po’ di pubblicità online? Thomas Trüb: Prevediamo una crescita molto forte della pubblicità in tutto il settore digitale. In Svizzera, sebbene i livelli siano ancora bassi, il mercato cresce comunque del 30-35 per cento all’anno. Prevediamo inoltre che, grazie alla strategia multimediale, non solo acquisiremo inserzionisti, ma anche partner per progetti a lungo termine.WW: Ciò che mi stupisce, tuttavia, è che quando avete lanciato Cash Daily sapevate bene che inizialmente ciò avrebbe comportato solo elevati costi aggiuntivi. Ciononostante, dopo soli otto mesi avete interrotto il doppio esperimento Cash Weekly/Cash Daily. Una mossa piuttosto scoraggiante, no? Thomas Trüb: Un momento. Non stiamo abbandonando il nuovo progetto, ma lo stiamo ampliando. Per quanto riguarda Cash Weekly, che a lungo termine sarebbe rimasto in perdita, ci siamo però trovati di fronte alla domanda se potessimo ancora permettercelo oltre a Cash Daily. Abbiamo deciso di compiere un passo coerente e ora investiamo le risorse dove vediamo prospettive per il futuro: in un gruppo multimediale, analogo a quello di «Betty Bossi» e «Gesundheit Sprechstunde». Questi gruppi hanno la massima priorità all’interno della casa editrice Ringier. Del resto, non siamo solo noi a dover affrontare decisioni di questo tipo, ma tutti i settimanali, poiché è ormai chiaro da tempo che la maggior parte delle testate settimanali ha superato il proprio apice. WW: Lei ritiene quindi che altre testate settimanali svizzere subiranno un destino simile? Thomas Trüb: Non voglio commentare questo aspetto. Ma il panorama mediatico è in fase di trasformazione, con una semplice conseguenza: Internet sta assumendo sempre più funzioni dei quotidiani, che devono quindi assumere maggiormente le funzioni di un settimanale, fornendo più approfondimenti e analisi. E questo rappresenta un problema per i settimanali. A ciò si aggiunge, se non altro, la lotta per conquistare il tempo dei consumatori, che possono scegliere tra un’offerta sempre più ampia. Questa tendenza è osservabile in generale e solo pochissimi settimanali riusciranno a sfuggirle. WW: Due anni fa, la rivista economica «Bilanz» ha scelto esattamente la strada opposta: il giornale principale è stato potenziato, mentre molti numeri speciali e altre rubriche accessorie sono stati sospesi. Con successo. Non sarebbe stata questa una soluzione anche per «Cash»? Thomas Trüb: Non credo che avessimo indebolito il giornale principale; era forte e dotato anche di un budget sufficiente per fare buon giornalismo. Ma il grande problema è il mercato pubblicitario, dove non abbiamo alcuna possibilità contro le testate ad ampia diffusione. «Bilanz» si trova in una situazione di partenza leggermente diversa, perché opera nel settore delle riviste e in Svizzera detiene praticamente un monopolio.WW: All’epoca Cash ha rivoluzionato il giornalismo economico, ma ora ha fatto il suo dovere. Cosa ne pensa di questa tesi? Thomas Trüb: Cash è stato senza dubbio un pioniere e ha effettivamente reinterpretato in modo totalmente nuovo il giornalismo economico, presentandolo in modo tale da renderlo un argomento avvincente. Naturalmente i concetti di successo vengono copiati. Per questo oggi i giornali domenicali e la rivista di attualità Facts rappresentano una concorrenza enorme nel settore economico. Ma con il nostro concetto multimediale per Cash Daily abbiamo ora assunto nuovamente un ruolo pionieristico. WW: Le testate affiliate a Cash nell’Europa orientale e in Asia subiranno lo stesso destino dell’edizione svizzera? Thomas Trüb: Il rischio esiste ovunque, anche se al momento nessuna di queste testate si trova ad affrontare un problema simile. Tutte le testate affiliate a Cash sono in attivo. Il fatto è però questo: i cicli di vita di giornali e riviste si stanno accorciando, non allungando. WW: Dal 2001 Cash ha perso spazi pubblicitari anno dopo anno. Con il lancio di Cash Daily, l’erosione del volume pubblicitario nella testata madre si è piuttosto accentuata. Per Blick e Heute si osserva un andamento simile: elevati costi aggiuntivi dovuti al giornale gratuito, ma nessun aumento del volume. Quindi anche in quel caso i conti non tornano. Thomas Trüb: Si tratta di un’interpretazione molto personale. Il Blick ha un pubblico piuttosto rurale e consolidato. Ringier si è quindi chiesta come raggiungere la generazione più giovane e se ciò fosse possibile solo con i marchi esistenti. La nostra risposta: no, dobbiamo creare nuovi marchi. Per questo abbiamo realizzato «Heute» come quotidiano serale rivolto alla popolazione giovane e urbana. «Heute» è attualmente il quotidiano con il pubblico di lettori più giovane, molto più giovane persino di «20 Minuten». Quindi ha centrato perfettamente l’obiettivo. Ora «Heute» deve prima fornire dati concreti, dopodiché si svilupperà anche il mercato pubblicitario. Purtroppo questo richiede più tempo di quanto sperassimo. Ma ce la faremo, ne sono certo, perché ci rivolgiamo a un pubblico di riferimento unico – e per di più in un momento in cui nessun altro lo fa. Inoltre, anche in questo caso vogliamo creare un gruppo mediatico che comprenda stampa, online, mobile e, grazie all’acquisizione di Radio Energy, anche la musica. Il Blick, invece, vanta una storia di quasi cinquant’anni e in questo periodo è cresciuto fino a diventare un marchio straordinariamente forte. Ora verrà completamente rinnovato e potete stare a vedere cosa avrà da offrirci il nuovo Blick in futuro. WW: Negli ultimi cinque mesi avete contribuito a decisioni fondamentali in Svizzera: nell’acquisizione di Energy e ora anche in quella di Cash. Di per sé, Ringier ha un nuovo responsabile per la Svizzera nella persona di Thomas Landolt. A lungo termine, è positivo che lei abbia voce in capitolo in modo così determinante nelle attività svizzere? Thomas Trüb: Nel settore Svizzera sono ufficialmente responsabile dei media economici. Non mi muovo quindi al di fuori dell’organizzazione. Inoltre, tutte le decisioni sono state prese di concerto con il signor Landolt. WW: Cosa succederà a Dirk Schütz, il caporedattore di Cash? Thomas Trüb: Rimarrà a bordo per portare a termine il lavoro in modo professionale fino alla fine di giugno. Dopodiché discuteremo se continuerà a ricoprire un ruolo all’interno di Ringier o se vorrà accettare una nuova sfida.WW: «Cash» conta attualmente circa 45'000 abbonati paganti. In questo modo rafforzate Axel Springer. Quando Ringier venderà anche le riviste televisive a Springer? Thomas Trüb: Non ne ho idea. Su questo non ne so proprio nulla (ride). 

Thomas Trüb Data di nascita: 27 agosto 1952
Stato civile: sposato, un figlio (20 anni)
Residenza: Lucerna
Carriera: Thomas Trüb ha frequentato la Scuola di giornalismo Ringier, ha lavorato al *Blick* fino al 1977, per poi passare al *Bilanz* e diventare, nel 1980, vicedirettore del *Luzerner Neusten Nachrichten*. Nel 1984 è passato a Denner, dove ha contribuito all’ideazione di un giornale domenicale (mai pubblicato). Successivamente si è messo in proprio e ha ideato il progetto per Politik & Wirtschaft, e in seguito anche per il SonntagsBlatt. Successivamente ha intrapreso viaggi privati in Asia e in America per un anno e mezzo. Nel 1988 Trüb è tornato alla Ringier e ha avviato lo sviluppo di «Cash», lanciato nel 1989. In seguito ha potenziato le attività editoriali della Ringier nell’Europa dell’Est e in Asia. Oggi Trüb è membro della direzione del gruppo, responsabile di Ringier Pacific, dei nuovi media e, in Svizzera, del settore dei media economici.
Thomas Trüb sui termini chiave:
L’Hebdo
Una rivista di attualità realizzata in modo eccellente.
Markus Gisler
Ha svolto un ottimo lavoro come caporedattore di Cash.
Progetti di giornali gratuiti di Sacha Wigdorovits e Tamedia
Lo scorso fine settimana a Las Vegas ha preso il via il Campionato mondiale di poker. La posta in gioco è alta – e solo uno potrà vincere.

Gastronomia McCann Erickson ha creato una pubblicità misteriosamente esotica per il ristorante Arabesque di Zurigo. Il ristorante offre ai suoi ospiti specialità della cucina libanese e spettacoli di danzatrici del ventre. L'elemento che attira l'attenzione nella pubblicità è un piatto che si è trasformato in una mezzaluna araba.

Lindt & Sprüngli ottiene la protezione del marchio per una renna di cioccolato avvolta in un foglio d'oro. L'azienda aveva registrato l'animale di cioccolato come marchio tridimensionale nel 2004. Tuttavia, l'Istituto per la proprietà intellettuale ha ritenuto che la forma non fosse tutelabile in quanto non sufficientemente distintiva. Lindt & Sprüngli ha quindi aggiunto la parola "Lindt" al suo prodotto. La domanda di registrazione del marchio è stata tuttavia respinta. Il produttore di cioccolato ha quindi presentato ricorso al Tribunale amministrativo federale. Il Tribunale amministrativo federale si è pronunciato a favore di Lindt & Sprüngli: La particolare forma della testa della renna, la pittura delle corna, la scelta accurata del colore e dello stile e la scritta "Lindt" la rendono complessivamente distintiva.
La tutela del marchio non potrebbe impedire ad altri produttori di vendere anche renne di cioccolato dorate. Tuttavia, se anche la combinazione di colori, il design e le scritte vengono imitati, Lindt & Sprüngli dovrebbe essere in grado di difendersi.
Ciò che è stato concesso alla renna è stato negato al suo padrone e alla sua padrona. A marzo, il Tribunale Amministrativo Federale ha stabilito che al cioccolatino d'oro Father Christmas di Lindt & Sprüngli è stata giustamente negata la registrazione come marchio di forma.