Money Trevin AG vanta 42 anni di esperienza come fiduciario, contabile e revisore dei conti. Questa esperienza sta già giovando a numerose PMI, ad esempio per quanto riguarda l'ottimizzazione fiscale. Per attirare l'attenzione di un maggior numero di PMI sui vantaggi di Trevin AG, l'agenzia creativa Ruf Lanz ha progettato un sorprendente mailing diretto. L'elemento che attira l'attenzione è un bottone attaccabile con l'insolita scritta "I love Steueramt". Perché quando la pressione fiscale diminuisce, si dice, anche il rapporto con il fisco torna a essere più cordiale.

 Publigroupe sta cedendo la sua partecipazione nella società statunitense 24/7 Real Media. L'acquirente della partecipazione statunitense è il gruppo britannico WPP. La vendita comporterà per Publigroupe un ricavo di 36,3 milioni di franchi svizzeri. Secondo un comunicato stampa, questi saranno utilizzati per finanziare l'acquisizione del marketer online Zanox, annunciata a maggio. Il portale di marketing Zanox è l'acquisto più costoso nella storia di Publigroupe fino ad oggi (cfr. "P vuole salire sul web"
).

 La nuova costellazione a tre dell'agenzia JWT+H+F con Mike Krüll sta dando i primi frutti (vedi ). Nell'ambito di una presentazione competitiva, ClearChannel, il numero 2 tra i fornitori di manifesti svizzeri, ha assegnato all'agenzia zurighese un budget parziale significativo nell'areale Maag, quello dei "manifesti dei centri commerciali". Secondo l'agenzia, i primi lavori saranno esposti dopo le vacanze estive.

Televisione La nuova RTVA è "on air" dal 1° aprile. Cosa è cambiato per le emittenti televisive private? José Fernandes, nuovo responsabile marketing di Star TV, ne analizza le opportunità. WW: Le emittenti private attendevano con ansia la revisione della RTVA. La vita è diventata più facile per Star TV, ad esempio?  
José Fernandes: C'è stata una certa liberalizzazione, ma meno di quanto il settore privato sperasse. Tuttavia, i clienti sono diventati più curiosi a seguito del dibattito. Stanno mostrando più coraggio per nuove realizzazioni nel mezzo televisivo. Vogliono esplorare le possibilità in modo più coerente. Lo spot classico continuerà ad avere la sua giustificazione. Ma i clienti pianificano sempre più la loro comunicazione in discipline di rete. In questo c'è un grande potenziale per le emittenti private.  
WW: Cosa può offrire di più il settore privato?  
JF: A parte gli aspetti legali, siamo più flessibili e veloci di una grande nave a vapore. Inoltre, la revisione della RTVA offre alle emittenti private le possibilità già note come lo split screen, la pubblicità virtuale e la pubblicità interstiziale. Sicuramente offriremo questi formati a Star TV e siamo già in trattativa con diverse agenzie pubblicitarie per offrire concetti adeguati. La pubblicità su schermo diviso, ad esempio, è ancora sconosciuta in Svizzera, ed è per questo che siamo tutti stimolati a sviluppare nuove idee.  
WW: I creativi sono già coinvolti?  
JF: La RTVA è entrata in vigore ad aprile, ma i clienti non ci hanno ancora fatto pressione perché tutte le campagne sono naturalmente a lungo termine. Non appena la richiesta da parte dei clienti sarà sufficientemente alta, le agenzie dovranno reagire e certamente offrire approcci creativi. Dopo tutto, è chiaro che i clienti vogliono che gli spot siano posizionati quando lo spettatore è seduto davanti allo schermo e non durante una pausa birra.  
WW: E la pubblicità degli alcolici?  
JF: Questo non è ancora permesso su un canale nazionale come Star TV. Solo le stazioni locali possono pubblicizzare birra e vino. Nel nostro Paese, anche la pubblicità della birra analcolica è strettamente controllata. Una pubblicità di birra di 30 secondi che alla fine dice "senza alcol" non è ancora tollerata.  
WW: La sponsorizzazione è un elemento in forte espansione. Sta diventando più facile?  
JF: Sono stato coinvolto da Star TV per promuovere l'intero settore delle sponsorizzazioni. Questo tipo di comunicazione televisiva è molto apprezzata dai clienti. Star TV è sempre stata innovativa in questo settore, semplicemente a causa dei vincoli economici. Il magazine sportivo "freestyle" esiste già da diversi anni. Possiamo integrare i clienti nei nostri programmi in modo molto fantasioso. Naturalmente, sempre nel rispetto delle linee guida di Bakom. 
WW: Esempi?  
JF: Un esempio fondamentale è la nostra collaborazione con Nokia e Sunrise. Insieme a questi clienti, due anni fa abbiamo creato il programma musicale "lautstark". Entrambi gli sponsor sono soddisfatti e si sono impegnati per un'altra stagione annuale di 44 programmi.  
WW: Cosa c'è di nuovo?  
JF: Siamo riusciti a concludere accordi per quest'estate con gli organizzatori del festival Openair di San Gallo e del Gurten Festival. Si tratta dei due maggiori festival all'aperto della Svizzera. Star TV trasmetterà i concerti dal vivo con il nome di "Star Festival Sommer 2007", sostituendo la televisione svizzera come emittente ospite. La piattaforma così creata offre ad artisti, sponsor e organizzatori una piattaforma di comunicazione molto più ampia.  
Abbiamo prodotto anteprime di un'ora sia di San Gallo che di Gurten. Le clip sono state utilizzate per stuzzicare l'appetito dei visitatori dei festival. I trailer sono stati utilizzati quotidianamente per attirare l'attenzione sugli eventi e sui programmi. Le trasmissioni da San Gallo possono essere viste nel prossimo fine settimana. Ci sarà un altro revival a Natale. Si tratta di piattaforme molto belle per gli sponsor.
 
WW: Quali sponsor hanno mostrato interesse?  
JF: Per San Gallo e Gurten abbiamo ottenuto quattro sponsor molto importanti: Migros, Swisscom mobile, MyCoke Music e Star Ticket. Erano interessati perché in questo formato sono molto più vicini al programma rispetto a una pubblicità a cerniera nell'area classica. Possiamo confermarlo anche con le cifre.  
WW: Cosa seguirà? Continueremo a lavorare sui formati esistenti e a proporre nuovi concetti di trasmissione. Un'altra novità è "swiss made", dove settimanalmente raccontiamo i nuovi sviluppi del cinema svizzero e i registi commerciali svizzeri.  
Intervista: Andreas Panzeri

Da lunedì è online Job-Source.ch, un nuovo portale di lavoro svizzero per il settore dei media, della comunicazione e del marketing. L'obiettivo della piattaforma di lavoro è presentare le posizioni più interessanti nel settore dei media e del marketing nel modo più aggiornato e completo possibile. Il sito nasce da un'idea dei consulenti di selezione del personale Hans Hofmann und Partner e opera come società indipendente. Oltre agli annunci di lavoro, Job-Source.ch offre alle persone in cerca di lavoro consigli su come candidarsi con successo e auto-test per aiutarle a valutare meglio le loro possibilità di candidatura. Barbara Wieser è amministratore delegato e Nadya Roth è account manager.  
Il settore ha bisogno di un nuovo portale del lavoro? "Nessuno ci aspettava", spiega Nadya Roth. Tuttavia, il mercato emergente degli annunci ha stimolato la realizzazione dell'idea. E Roth è convinta che sia possibile avvicinarsi ancora di più agli operatori del settore. Wieser e Roth partecipano regolarmente agli eventi del settore, fotografano i visitatori e mostrano le immagini sul loro sito web. E vogliono farlo un po' meglio dei noti portali con le loro foto di persone. "Facciamo anche domande alle persone sulla loro vita professionale e scriviamo testi per accompagnare le immagini".
 
Nei mesi di luglio e agosto, le inserzioni sul sito sono ancora gratuite. Le tariffe definitive saranno annunciate il prossimo agosto. Tuttavia, gli apprendistati rimarranno sempre gratuiti. Attualmente sono online circa 140 offerte di lavoro e le cose sembrano andare bene. Nel secondo giorno, ci sono già otto posti di lavoro nel settore dei media su Job-Source, contro i soli tre di Medienjobs.ch e i due di Persönlich.com. (rw)

Le agenzie di comunicazione lodano gli strumenti di prenotazione per il mezzo radiofonico, ma ciò che si aspettano principalmente dalla scena radiofonica è una soluzione semplice e trasparente per il settore. Il 1° luglio, MediaSense, società affiliata di Publisuisse, è entrata nel mercato radiofonico. Da allora, offre a marketer, agenzie media e stazioni radiofoniche il suo strumento di prenotazione Publiplan come soluzione di settore. In questo modo si pone un passo avanti rispetto ai concorrenti IP Multimedia e PubliGroupe, che stanno anch'essi pianificando il lancio di uno strumento per il settore radiofonico (vedi WW 25/07).  
In linea di principio, le agenzie accolgono con favore questi strumenti. "Uno strumento di prenotazione elettronica per la radio porta vantaggi reali. Finora, per questo mezzo di comunicazione si dovevano ottenere preventivi in modo quasi antiquato e poi prenotare via fax o e-mail", afferma Urs Schneider dell'agenzia MediaSchneider. "Uno strumento di prenotazione per la radio è assolutamente positivo e al passo con i tempi", concorda Peter Hofstetter, proprietario di Mediaxis-MPG. Ma la sua gioia ha dei limiti: "Tre strumenti sono troppi", dice. Monica Jäggi, comproprietaria dell'agenzia Konnex, è dello stesso parere: "Tre strumenti diversi? Non vedo alcun vantaggio", afferma. Schneider parla addirittura di una "giungla di sistemi di prenotazione diversi" e sottolinea che altrove le cose funzionano in modo diverso: ad esempio, il settore dei viaggi ha bisogno di due soli sistemi per prenotare i biglietti aerei, in tutto il mondo!
 
Anche se nessuno lo dice chiaramente, la critica è rivolta soprattutto alla probabile intenzione dei marketer di concludere accordi di gestione esclusiva con i pool e le singole stazioni radiofoniche: Lo Swiss Radio Pool (SRP), ad esempio, non deve essere prenotato tramite MediaSense, ma d'ora in poi tramite Publiplan. Questo è stabilito nell'accordo tra MediaSense e SRP. Concretamente, questo significa che chi vuole prenotare la SRP e sa usare Publiplan può prenotare online autonomamente. Altrimenti, tutto deve passare attraverso MediaSense - una classica situazione di full lease. Probabilmente anche Radio Energy Zurigo sarà gestita in modo simile, con la differenza che questa stazione dovrà essere prenotata tramite lo strumento MediaPro di IP Multimedia. Resta da vedere come decideranno le altre singole stazioni radio e i pochi piccoli pool. "Ma se dovessimo cambiare gli strumenti di prenotazione per ogni stazione durante il processo di pianificazione radiofonica, sarebbe una perdita di tempo", afferma Andy Lehmann, amministratore delegato di Aegis Media Group Switzerland. E Monica Jäggi aggiunge: "Perché dovrei prenotare la SRP tramite Publiplan? Rende solo più difficile il mio lavoro. Preferisco prenotare tutto insieme via e-mail attraverso un marketer o un agente".
 
Non che le agenzie si tirino indietro di fronte alla tecnologia - dopo tutto, sopportano anche sistemi diversi nel settore televisivo. È solo che hanno budget molto più consistenti da destinare a questo settore, motivo per cui lo sforzo di formazione e i regolari cambiamenti di sistema sono più utili, affermano all'unisono. Per contro, tre strumenti sono sproporzionati per il mezzo radiofonico, che l'anno scorso ha generato un incasso di soli 96,5 milioni di franchi svizzeri, pari ad appena il 2,5% della torta pubblicitaria totale, anche se gli agenti li fornissero alle agenzie senza licenza e pagando loro una tassa di prenotazione online.
 
Andy Lehmann sottolinea anche un altro aspetto: "Sembra proprio che i responsabili del marketing radiofonico vogliano trasferire a noi agenzie il lavoro che in realtà devono svolgere", afferma. "Questo potrebbe portare a un nuovo rafforzamento della posizione di intermediari come IP o Radiotele, perché le agenzie non vogliono o non possono fare il lavoro da sole".
 
Peter Hofstetter raccomanda inoltre che le radio non stipulino contratti di elaborazione esclusivi, ma si lascino collegare a tutti gli strumenti. Chiede inoltre di creare interfacce tra uno strumento e l'altro. "È l'unico modo per far progredire il settore", afferma. "I monopoli non hanno senso". E continua: "Sicuramente non installeremo tre strumenti, ma decideremo a favore di uno". Questo deve essere innanzitutto facile da usare. Urs Schneider è dello stesso parere: ritiene che i criteri di "semplicità, sicurezza e velocità" siano decisivi per uno strumento. Si aspetta inoltre che "l'industria radiofonica si dia finalmente una regolata". Monica Jäggi è dello stesso parere. In poche parole, vuole che "tutte le radio e le piscine siano prenotabili attraverso tutti gli strumenti".
 
Markus Knöpfli

Frutto Croccante, succoso, dolce e straordinariamente rosa. È così che la Pink Lady è arrivata sul mercato ben 10 anni fa, come incrocio tra Lady Williams e Golden Delicious. La nuova varietà di mela fu un successo fin dall'inizio. Ora si sta organizzando una campagna nazionale per avvicinare ancora di più la Pink Lady agli svizzeri. Sostenuti da una campagna di affissione, gli inserzionisti Unikat assicurano una sana presenza sul mercato. Si tratta di una novità assoluta, poiché mai prima d'ora una specifica varietà di mele era stata pubblicizzata con la pubblicità tradizionale. I motivi mettono in scena la dolcezza della mela rosa e la confrontano con prodotti meno croccanti e meno salutari. La campagna viene utilizzata in estate e in inverno.

Budget dei media L'anno scorso gli svizzeri hanno speso 3137 franchi per i media, il due per cento in più rispetto al 2006. La terza edizione dello studio sul budget dei media delle famiglie svizzere, condotto dall'Associazione svizzera della stampa, mostra anche che i signori svizzeri spendono ogni anno un po' di più per il loro consumo di media. L'anno scorso la spesa è aumentata del 2%, raggiungendo una media di 3137 franchi per famiglia. I settori del cinema e della televisione hanno beneficiato maggiormente di questa tendenza al rialzo, mentre la stampa è rimasta stabile con un fatturato totale di 1,8 miliardi di franchi.  
Il consumo totale di media nel Paese con una densità mediatica tra le più alte al mondo è altrettanto elevato e l'anno scorso ha raggiunto l'impressionante cifra di 10,4 miliardi di franchi svizzeri. I contenuti hanno rappresentato 5,8 miliardi di franchi, i dispositivi 3,1 miliardi e l'accesso 1,5 miliardi. Mentre il mercato dei contenuti e degli accessi continua a crescere, quello dell'hardware è leggermente diminuito.
 
Con una quota del 30,6% del budget totale per i contenuti, pari a 5,8 miliardi di franchi svizzeri, la stampa è ancora il maggior produttore di contenuti e quindi anche il maggior creatore di opinioni. I tre giornali più venduti sono il Blick, il SonntagsBlick e il Tages-Anzeiger. Per quanto riguarda la stampa di consumo, finanziaria ed economica, sono Beobachter, Schweizer Illustrierte e Das Beste/Sélection, e per la stampa specializzata K-Tipp, Saisonküche e Saldo.
 
L'informatica e le telecomunicazioni sono al secondo posto con il 19,3%, davanti alla televisione con il 13,6%. Secondo lo studio, ciò documenta il ruolo socio-politico della stampa, che stabilisce in larga misura i temi del dibattito pubblico con notizie e informazioni. Si può anche concludere che, nonostante le numerose nuove offerte gratuite, gli svizzeri sono ancora disposti a pagare per ottenere contenuti interessanti.
 
La televisione continua a crescere Radio e TV sono la seconda voce di spesa, con un totale di quasi tre miliardi di franchi e una tendenza all'aumento. Con il canone di ricezione TV invariato, le vendite di televisori hanno superato per la prima volta il miliardo di franchi. Come nell'anno precedente, gli schermi piatti sono stati i più venduti. Anche se la televisione digitale via cavo è cresciuta di circa il dodici per cento, la crescita è stata inferiore alle aspettative. Alla fine dell'anno, Bluewin TV ha registrato circa 20.000 nuovi collegamenti. Nel 2006 sono state vendute 55.000 antenne paraboliche, 10.000 in più rispetto all'anno precedente. Mentre i proventi del canone radiofonico sono rimasti praticamente stabili, le vendite di ricevitori radiofonici sono diminuite di un terzo.
 
Le vendite per i download da Internet sono cresciute del 24%, mentre quelle per i download da cellulare sono aumentate del 38% nel 2006. L'anno scorso è stato speso un totale di oltre un miliardo di franchi svizzeri per contenuti a pagamento via Internet, telefoni cellulari o telefoni fissi. La spesa delle famiglie per le connessioni a banda larga è aumentata di circa il 16%. Per contro, la spesa per i computer è diminuita. I dispositivi desktop hanno addirittura subito un crollo di quasi il 30%.
 
Anche nel 2006 gli svizzeri sono andati più spesso al cinema. Gli incassi sono saliti a 245 milioni di franchi svizzeri. Anche i DVD stanno diventando sempre più popolari. Nel 2006 gli svizzeri hanno speso circa 360 milioni di franchi per acquistare film su questi dischi scintillanti. Anche il mercato dei videogiochi e dei computer è cresciuto del 14,4%. Con circa 689 milioni di franchi, i libri sono ancora una voce importante del bilancio, anche se le loro vendite sono in leggera diminuzione.
 
Il bilancio dettagliato dei media può essere scaricato dal sito www.medienbudget.ch.
 
Associazione Stampa Svizzera/(rw)

Distribuzione: nessuno è del tutto soddisfatto del nuovo sistema di sostegno alla stampa – né la Posta né gli editori. Il nuovo modello solleva alcune questioni aperte. Hanspeter Kellermüller, direttore generale dell’Associazione svizzera della stampa, le illustra. WW: Per quanto riguarda il sostegno alla stampa, è stato approvato il modello del Consiglio degli Stati – dal punto di vista dell’associazione degli editori, la seconda soluzione migliore. Quali sono le conseguenze?  
Hanspeter Kellermüller: Ottima domanda. Il modello ci pone, insieme alla Posta, in una situazione in cui non siamo ancora in grado di valutare tutti gli aspetti. Ad esempio, non è chiaro come si debba distinguere la stampa associativa a scopo di lucro da quella senza scopo di lucro. Anche la struttura della tariffa complessiva è ancora da definire. Il problema principale, però, sono le testate che non rientrano nel finanziamento speciale, ma che presso la Posta non raggiungono volumi sufficienti per poter negoziare sconti per grandi clienti. Temiamo che alla fine sia proprio questa fascia intermedia a pagare il conto e che si verifichino distorsioni del mercato ai margini. Quest’ultimo fenomeno si verifica certamente con qualsiasi modello di sostegno, ma a nostro avviso il modello proposto dal Consiglio nazionale sarebbe stato più equilibrato. Infine, sono disponibili anche 50 milioni di franchi in meno, per cui temiamo aumenti tariffari.  
WW: Anche la Posta lo ha minacciato più volte. Di quale margine di manovra dispone effettivamente?  
HK: In base alla nuova decisione, questa possibilità esiste. Considerata l’evoluzione dei prezzi registrata finora, ciò sarebbe insostenibile per il settore e pertanto non ci aspettiamo che la Posta trasferisca integralmente l’aumento sui clienti. Nel settore tariffario, che la Posta non deve più far approvare dal DATEC, il nostro margine di manovra dal punto di vista puramente giuridico si riduce. Tuttavia, c’è ancora l’Autorità federale di vigilanza sui prezzi, che ha voce in capitolo nei confronti delle imprese con potere di mercato.  
WW: Cosa sa già delle tariffe per il trasporto dei giornali a partire dal 2008? 
HK: Niente di concreto. La Posta deve prima fare i conti e decidere quale parte dei 50 milioni di franchi mancanti intende far ricadere sulle case editrici. Le cifre concrete dovrebbero essere disponibili nella seconda metà di agosto. I tempi sono stretti, perché ciò coincide esattamente con la fase di definizione del bilancio delle case editrici. A ciò si aggiunge il fatto che anche il DATEC e l’Autorità federale di vigilanza sui prezzi hanno ancora bisogno di tempo.  
WW: La vostra associazione e la Posta hanno rivisto il sistema tariffario per la stampa. Ora è diventato carta straccia?  
HK: Speriamo di no. Ci aspettiamo che la Posta applichi ora il sistema tariffario proposto in quel settore che non necessita più dell’approvazione del DATEC. 
WW: In che cosa si differenzia dal sistema tariffario attualmente in vigore?  
HK: Il sistema precedente presentava aspetti motivati non da ragioni economiche, ma di politica editoriale: in linea di massima, le testate leggere se la cavavano relativamente bene, mentre i quotidiani più seri pagavano una sorta di contributo di solidarietà. Ci siamo quindi accordati con la Posta su un sistema tariffario più trasparente e basato sui costi, in cui gli aspetti legati alla politica editoriale vengono dedotti sotto forma di sconti di sostegno. Questa è stata, tra l’altro, anche la base del modello di sostegno alla stampa adottato dal Consiglio nazionale.  
WW: Le case editrici sembrano rassegnarsi all’idea che una parte dei milioni persi venga scaricata su di loro. Il comunicato dell’associazione di 14 giorni fa aveva un tono ancora più combattivo: chiedevano alla Posta misure di riduzione dei costi che compensassero i tagli.  
HK: Questa richiesta va vista in un contesto specifico: negli ultimi dieci anni la Posta ha trasferito agli editori costi aggiuntivi per un totale di 120 milioni di franchi. In qualità di importante gruppo di clienti, non volevamo più accettare questi continui aumenti dei prezzi e abbiamo chiesto alla Posta di realizzare dei risparmi. A questo proposito, insieme alla Posta, abbiamo ottenuto alcuni risultati, ad esempio nella logistica dei giornali. Tuttavia, vediamo un ulteriore potenziale. L’importo che ora verrà eliminato modifica certamente la situazione di partenza, ma la nostra richiesta fondamentale di riduzioni dei costi e delle tariffe rimane attuale.  
WW: E questo nonostante la Posta dichiari attualmente un deficit di milioni nella distribuzione dei giornali?  
HK: Pur mettendo in dubbio l'esistenza del deficit della Posta in questa forma, è comunque molto difficile farsi un'idea chiara del suo sistema dei costi dall'esterno.  
WW: Nel comunicato siete andati oltre, chiedendo addirittura alla Posta una riduzione delle tariffe. È realistico?  
HK: Non siamo così ingenui da aspettarci ora una riduzione globale delle tariffe. Chiediamo però riduzioni soprattutto per i quotidiani di medie e grandi dimensioni, poiché il sistema tariffario vigente li penalizza in misura superiore alla media. Non è ammissibile che la Posta mantenga semplicemente il contributo di solidarietà e aggiunga altri x milioni di costi.  WW: La Direct Mail Company (DMC), società controllata dalla Posta, offre al nuovo giornale gratuito .ch una distribuzione a condizioni nettamente più vantaggiose rispetto a quelle mai offerte dalla Posta. È anche per questo motivo che chiedete la riduzione delle tariffe?  
HK: Per molti editori questo è sicuramente strettamente legato alla questione. I circa 30 rappen per copia che oggi pagano alla Posta sono già un prezzo agevolato sovvenzionato dallo Stato – e ora, improvvisamente, dovrebbe essere possibile farlo per ben 7 rappen senza il sussidio alla stampa? Sebbene DMC non offra una consegna indirizzata, il giornale viene comunque consegnato a domicilio, per di più di prima mattina. È logico che ora alcuni editori vogliano una tariffa nettamente migliore anche dalla Posta.  
WW: A causa dell’offerta della DMC, la vostra associazione ha accusato la Posta di non essere del tutto sincera. A giugno si è poi tenuto un colloquio con il direttore della Posta, Ulrich Gygi. Ha confermato il prezzo della DMC di 7,2 rappen? E ora vi fidate di nuovo di lui?  
HK: Un incontro di questo tipo ha avuto luogo. Per quanto riguarda il contenuto, posso dire che abbiamo discusso diversi aspetti del progetto .ch e abbiamo anche fatto riferimento al dibattito in corso sulle tariffe e al sostegno alla stampa. Da parte dell’Associazione degli editori abbiamo fatto sapere che non consideriamo conclusa la nostra collaborazione, ma che questa dipende in modo determinante dall’offerta tariffaria della Posta. Abbiamo anche affermato che gli editori sono disponibili a contribuire a ulteriori miglioramenti logistici.  
WW: Gli editori hanno appreso della notizia dei 7,2 rappen tramite un documento ufficiale della Posta. Il direttore della Posta Gygi ha preso le distanze da questa decisione?  
HK: Personalmente non so da dove provenga questo prezzo. Per quanto ne so, però, tale livello di prezzo non è mai stato smentito. A quanto pare, tuttavia, il prezzo si basa su un modello di calcolo diverso rispetto a quello della Posta. Da parte della Posta ci è stato però assicurato che DMC non riceve sovvenzioni incrociate dalla Posta.  WW: Torniamo alle conseguenze del nuovo sistema di sostegno alla stampa: con la sua decisione, la politica sta forse consegnando i giornali di fascia media nelle mani delle grandi case editrici?  HK: Nella fascia media in termini di volume si trovano anche grandi testate che distribuiscono la loro tiratura in gran parte tramite aziende private di consegna mattutina e solo in piccola parte tramite la Posta. Probabilmente ora cercheranno alternative alla Posta e forse ne creeranno anche di proprie. Il problema è questo: il mercato postale non è ancora completamente liberalizzato. Se così fosse, ciò avrebbe un effetto disciplinante sulla Posta. Così com’è, invece, la Posta detiene ancora un monopolio relativamente forte nel settore della corrispondenza, il che può dissuadere i concorrenti dall’entrare nel settore della distribuzione.  
WW: Ciononostante, alcune case editrici hanno già sviluppato un modello per un’organizzazione alternativa di consegna giornaliera (AZO), che viene sostenuta anche dall’associazione. Ora tirate di nuovo fuori dal cassetto questa AZO?  HK: L’AZO non è «nel cassetto» dell’associazione, ma è nelle mani delle case editrici che hanno elaborato il modello. Non so quali siano concretamente i loro piani. Ma non appena si saprà di più sull’andamento dei prezzi delle Poste, la ricerca di alternative di consegna si intensificherà sicuramente. 
Intervista: Markus Knöpfli
 
 
 
Un’idea – due modelli Nel caso del sostegno indiretto alla stampa
Finora la Confederazione, la Posta e gli editori hanno sostenuto congiuntamente la riduzione delle tariffe di trasporto per i quotidiani e le riviste in abbonamento. Nel 2003 il contributo federale è stato ridotto da 100 a 80 milioni di franchi e limitato alla fine del 2007. Il Consiglio nazionale ha tuttavia chiesto che tale misura fosse prorogata, richiedendo alla Confederazione 60 milioni di franchi all’anno per la riduzione generale delle tariffe postali, oltre a ulteriori 20 milioni per agevolare ulteriormente il trasporto delle testate a tiratura limitata.  
Il Consiglio degli Stati si è invece espresso contro
solo 30 milioni di franchi – 20 milioni per i giornali regionali e locali (tiratura fino a 40'000 copie) e 10 milioni per i giornali destinati ai soci di organizzazioni senza scopo di lucro (tiratura fino a 300'000 copie). Rimangono quindi esclusi gli organi di Coop, Migros e TCS. Nella procedura di conciliazione è stato infine approvato il modello del Consiglio degli Stati. (mk)  
 
 
La Posta tace, sia che si tratti di Gratiszeitung.ch o del sostegno alla stampa
– La Posta tace da settimane. Ulrich Hurni, nuovo presidente del consiglio di amministrazione della Direkct Mail Company (DMC) e membro della direzione di Swiss Post International, sarebbe disposto a rilasciare un’intervista, ma è stato richiamato all’ordine dal portavoce della Posta Richard Pfister. «Dal nostro punto di vista non è il momento giusto», afferma Pfister, aggiungendo che a settembre saranno fornite informazioni sugli argomenti citati. Inoltre, la decisione sul sostegno alla stampa è stata presa solo di recente. «Non ha più senso parlare del passato. Ora dobbiamo attuare la decisione e dialogare con gli editori. Ciò richiede tempo», afferma. (mk)

 Giuseppe Scaglione, fondatore di Radio 105, è ora impegnato anche nel settore televisivo e in autunno lancerà il canale 105TV. Il programma sarà trasmesso esclusivamente via Internet. Secondo il comunicato stampa, si tratta del primo programma televisivo completamente interattivo in Svizzera. 105TV mira a combinare i contenuti dei canali televisivi convenzionali con contenuti generati dagli utenti, come quelli di YouTube o My Space. Il programma si rivolge a un pubblico giovane e urbano. Secondo il comunicato stampa, saranno gli amanti della musica, i club, gli organizzatori di eventi, le etichette e le band a determinare i contenuti del canale. L'attenzione si concentrerà sulla musica, ma saranno trattati anche film, lifestyle e vita notturna.
Lo sponsor principale del programma è il marchio automobilistico Seat. La 105TV entrerà in funzione a settembre, accompagnata da una grande festa di lancio. Gli utenti interessati possono già registrarsi su www.105tv.ch.

Colonna Dobbiamo forse dire lentamente addio all'idea che i media determinino i propri contenuti? L'indegno teatrino messo in scena dal Partito Liberale, che si suppone liberale, intorno al programma televisivo "Classe Politique", tra tutti, lo suggerisce. Il presidente del partito Fulvio Pelli ha ritenuto che discutere delle possibilità di rielezione di Christoph Blocher non fosse importante e si è rifiutato di partecipare al programma. E subito prima della trasmissione, la SVP avrebbe cercato di dettare i contenuti su cui commentare.  
Interpellato, il caporedattore Ueli Haldimann contesta i punti principali del rapporto della SonntagsZeitung. Si è preparato da tempo a un autunno caldo. Il fatto è che i partiti - proprio come alcune aziende, associazioni e istituzioni - cercano sempre più di controllare la copertura mediatica delle loro attività. Occorre avere il coraggio di dire con chiarezza ai cambia-scena dei partiti (o anche a un Consigliere federale sulla poltrona del trucco): o secondo le nostre regole o niente. E se il Consigliere federale scappa dallo studio, che importa!
 
Ma dove viviamo veramente? Secondo le loro stesse dichiarazioni, i politici liberali di spicco vogliono imporre a un mezzo di comunicazione di primo piano come la televisione cosa deve o non deve trattare come argomento di attualità. Dietro a ciò si nasconde la pretesa piuttosto impudente di stabilire gli argomenti quando si vuole e di determinare da soli il momento "giusto", cioè quello politicamente utile. Qui riconosciamo la crescente arroganza dell'industria dell'interpretazione. Mentre le redazioni della carta stampata riducono i loro budget e quindi la loro competenza in materia di contenuti fino al punto di riuscire a far fronte solo agli affari quotidiani, gli apparati di manipolazione di aziende, partiti, istituzioni e autorità si armano. Questa è la seconda notizia davvero triste dal teatro dei media nella settimana che ha visto la partenza di Facts.
 
Per quanto comprensibili siano le ragioni della cancellazione della rivista: Ancora una volta, una voce del giornalismo indipendente viene messa a tacere mentre il teatro dei media, messo in scena e controllato da gruppi di interesse, si gonfia. Non sono più i giornalisti indipendenti a dirigere il teatro. Quelli che vengono descritti vogliono stabilire loro stessi le regole della descrizione. Insistono per avere un ruolo da protagonista e vogliono anche suggerire il testo appropriato. Allo stesso tempo, per rendere la stampa assediata il più mansueta possibile, vengono ritirate le sovvenzioni postali. Questo non indebolisce le grandi case editrici prese di mira, ma le piccole.
 
Come previsto, l'Ufficio Federale delle Comunicazioni ha deciso a malapena la suddivisione dei costi prima di lanciare nel mondo dubbi "mandati di prestazione" e "requisiti di qualità". Su quale base giuridica, in realtà? Nessuno se lo chiede, nessuno ne parla. È stato il condannato "Facts" a portare alla luce questo scandalo. In parole povere, è così: attraverso il lungo braccio di Bakom, il consigliere federale Leuenberger, facilmente offendibile, si sta intromettendo nel determinare come vengono presentati i notiziari televisivi e quali contenuti dovrebbero essere vietati o disapprovati in futuro. Si parla di un "modello di concessione", che contiene affermazioni scandalose come: "Il dipartimento può vietare la trasmissione di determinati programmi nella concessione che sono contrari all'adempimento del mandato di prestazione". Si tratta di avvertimenti su autovelox o su determinati concorsi, respinge la portavoce di Bakom. Tuttavia, poche righe dopo conferma che questo è solo l'inizio. Citazione originale da Facts: "Il modello di licenza prevede anche che le radio e le televisioni private paghino salari minimi e forniscano corsi di formazione e aggiornamento ai dipendenti. Dovrebbero far valutare annualmente le loro attività da un'organizzazione esterna (mi chiedo quale?)". Naturalmente la formazione ha senso; non sono così sicuro dei salari minimi. Il fatto è, tuttavia, che i politici stanno forzando le richieste dei sindacati, che non hanno avuto successo, alle aziende del settore dei media attraverso la suddivisione delle tariffe. Questo è il risultato che ottengono le amebe politiche nelle case editrici dei media: chiedere volentieri denaro in concessione e chiudere gli occhi sul fatto che lo Stato, che dà o ridistribuisce denaro, avanza sempre delle richieste. I Leuenberger e i Dumermuth possono chiamarlo "mandato di prestazione" o "valutazione". Io lo chiamo un tentativo sfacciato di controllare il contenuto e di controllare l'attività. Il fatto che la maggior parte dei media stampati non si renda nemmeno più conto di ciò che sta accadendo rende le cose ancora più tragiche. Si arriverà al punto in cui le ultime speranze di un'informazione di fondo riflessiva e giornalisticamente onesta saranno affidate ai media della SSR sponsorizzati dallo Stato!
 
Karl Lüönd è un giornalista e autore freelance.

 Daniel Vollenweider è entrato a far parte del team dell'agenzia full-service Ruf ASW di Bülach. In precedenza Vollenweider ha trascorso 9 anni presso Advico Young & Rubicam, 7 anni presso McCann-Erickson e 5 anni presso Blue Spirit come consulente, gruppo di consulenza e unit manager. Il manager pubblicitario certificato federale entra a far parte di Ruf ASW con effetto immediato come responsabile della consulenza e membro del comitato esecutivo.