La commission du Grand Conseil saint-gallois a adopté une nouvelle loi sur les arts et métiers qui contient une interdiction totale des produits du tabac. Le projet sera soumis au parlement cantonal en septembre. En complément de l'interdiction d'affichage déjà existante pour les produits du tabac, le canton de Saint-Gall veut maintenant introduire une interdiction de publicité pour le tabac dans les cinémas. Selon l'agence de presse ATS, cette interdiction ne concernerait pas seulement les cinémas en tant que tels, mais toutes les projections publiques de films.

 Jeudi, on a appris que la Commission de la concurrence n'avait pas d'objection à la reprise d'Espace Media par la maison d'édition zurichoise Tamedia. Les conséquences pour les différents journaux restent toutefois floues. Tamedia reste discret sur les conséquences de la fusion. "Pour le moment, l'accent est mis sur la fusion juridique des deux maisons d'édition", a déclaré le porte-parole du groupe Christoph Zimmer à l'ATS. Avant de pouvoir décider des conséquences de la fusion sur le secteur des services des maisons d'édition, la structure de l'entreprise doit d'abord être clairement définie, a-t-il ajouté.
"Nous n'avons pas de grand plan directeur en poche sur ce à quoi l'entreprise doit ressembler dans les moindres détails", a expliqué Zimmer à Werbewoche. Dans un premier temps, il s'agit de déterminer à quoi ressemblera l'entreprise de médias fusionnée dans ses grandes lignes. Ce n'est qu'ensuite que l'on décidera où les services tels que la communication d'entreprise ou les ressources humaines seront rattachés et quelles seront les possibilités de développement des différents médias.
La question de savoir s'il faut envisager une rédaction commune du Tages-Anzeiger et de la Berner Zeitung reste également ouverte. Une suppression d'emplois dans les rédactions est certes possible, a déclaré Zimmer. Mais le lancement d'un nouveau journal pour pendulaires et d'un réseau d'informations en ligne par Tamedia, Espace Media Groupe et Basler Zeitung Medien montre le potentiel de synergie que recèle la fusion des deux maisons d'édition.
Tamedia souhaite mettre en œuvre le rapprochement juridique d'ici la fin de l'année. Mais selon Zimmer, un processus d'un à deux ans est attendu jusqu'à ce que les deux entreprises aient fusionné sur le plan opérationnel. "Il serait faux de tout chambouler en même temps", poursuit Zimmer. Mais la mise en œuvre de la fusion est une priorité pour l'entreprise de médias zurichoise.
Par ailleurs, les rédactions de la Berner Zeitung, du Tages-Anzeiger et de la Basler Zeitung travaillent actuellement sous haute pression à la préparation du nouveau journal pour pendulaires qui sera mis en boîte cette année encore dans les villes de Bâle, Berne et Zurich (voir
).

 Après des critiques massives et de mauvaises audiences, l'émission de SF "Leben live" fait son retour sur les écrans, malgré tous les pronostics négatifs. Avec un concept optimisé, l'émission cherche à nouveau à gagner les faveurs des téléspectateurs à partir de vendredi. Dans les médias, le successeur de "Quer" a été enterré à grand renfort de mots après la première saison : "L'émission est dans ses derniers retranchements", a titré le Blick, et même les publications de la branche comme TV Star ont déjà entonné le chant des morts. Même le Conseil du public, toujours soucieux de tact et de constructivité, a laissé entendre au début de l'été qu'il avait peu d'espoir pour "Leben live". Le nombre de téléspectateurs n'a pas non plus donné lieu à des réjouissances : environ 325'000 personnes ont regardé l'émission en moyenne - 100'000 de moins que "Quer", présentée par Patrick Rohr.
Néanmoins, le format a été développé pendant la pause estivale. Comme l'a confié la directrice de "Leben live", Andrea Pfalzgraf, à l'Aargauer Zeitung, les éléments interactifs ont été réduits au minimum. De même, le décor du studio et l'éclairage ont été améliorés. Le "contrôle des relations" a été supprimé et remplacé par la rubrique "Stop aux dettes". La présentatrice Fabienne Pfammatter, critiquée en de nombreux endroits, reste le visage de l'émission, mais elle doit encore s'améliorer dans son rôle d'hôtesse. C'est ainsi que l'on souhaite retrouver des parts de marché plus importantes à moyen terme.   

 La Commission de la concurrence (Comco) donne son feu vert au rachat du bernois Espace Media Groupe par le zurichois Tamedia. Cette opération donne naissance à la deuxième plus grande maison d'édition de Suisse, après Ringier. En reprenant Espace Media Groupe, Tamedia ne prend pas de position dominante sur le marché, déclare le directeur adjoint de la Comco Patrik Ducrey. La pression concurrentielle exercée par d'autres entreprises de médias reste relativement élevée. "Nous n'avons pas d'indices qu'une position dominante soit créée ou renforcée", a expliqué Ducrey à l'agence de presse ATS.
En ce qui concerne les marchés nationaux, c'est surtout le marché publicitaire qui a été examiné. Les craintes d'un risque de monopole ne se sont pas confirmées. La Comco n'a pas non plus de doutes sur les journaux gratuits, où Tamedia veut lancer cette année encore un autre produit en plus de 20 Minuten.
Sur les marchés régionaux, la fusion n'entraînera pratiquement aucun chevauchement des parts de marché, a déclaré Ducrey. La position des journaux dans leurs anciennes régions ne changera guère.
Ainsi, le vaisseau amiral de Tamedia, le Tages-Anzeiger, continuerait à se concentrer sur la région de Zurich, tandis que la Berner Zeitung et le Bund viseraient les lecteurs de la région de Berne et du Mittelland.
Réaction de Tamedia et Espace Media Les deux maisons d'édition avaient annoncé leur fusion en mai de cette année. Tamedia a payé 300 millions de francs pour cette transaction. Elle acquiert ainsi 80 pour cent d'Espace Media, qui publie la Berner Zeitung et le Bund.
Tamedia et Espace Media Groupe saluent cette décision dans un communiqué. Au cours des derniers mois, les deux maisons d'édition ont mis à disposition de la Comco un grand nombre de données de marché et de chiffres de résultats internes. A la demande de la commission, plus de 100 marchés ont été représentés dans le dossier final. Cela montre que l'acquisition a été soigneusement examinée. Les deux entreprises veulent maintenant faire avancer rapidement la fusion et la mettre en œuvre avant la fin 2007.

Publicité sur le web Les éditeurs américains misent sur l'augmentation des revenus générés par les vidéos en ligne.
Les jeunes mariés new-yorkais, qui ne pouvaient jusqu'à présent qu'espérer apparaître dans la page "Weddings" de l'édition imprimée avec un bref communiqué, ont désormais la possibilité de partager leur bonheur avec le monde entier en soumettant une vidéo au Times sous le slogan "How we met". Si la pièce est bien réalisée, elle a de bonnes chances d'être publiée sur le site NYTimes.com. Ce projet est la première incursion du journal dans le domaine du contenu généré par l'utilisateur, ce qui signifie que non seulement des vidéos réalisées par des professionnels du journal seront publiées sous la marque du Times, mais aussi les créations de ses lecteurs. "Nous allons nous concentrer davantage sur ce point l'année prochaine, pour l'instant nous expérimentons encore", explique Vivian Schiller, vice-présidente senior et directrice générale de NYTimes.com. "Nous voulons entendre ce que nos lecteurs ont à dire".
Bien que la plupart des journaux américains aient découvert la vidéo en ligne, le Times a adopté l'une des stratégies les plus innovantes. Début août, NYTimes.com a lancé une série de clips publicitaires dits de longue durée pour FedEx. Ces reportages d'environ cinq minutes montrent des employés de FedEx du monde entier racontant leurs histoires à un large public. L'éditeur équipe en outre de caméras les reporters et photographes intéressés par la production de reportages vidéo. Environ 25 à 30 nouveaux reportages, d'une durée de trois à sept minutes chacun, sont publiés chaque semaine et permettent au Times de recevoir en moyenne cinq millions de flux par mois.
David Pogue, journaliste spécialisé dans les technologies, a récemment battu tous les records en transformant le lancement de l'iPhone d'Apple en une histoire satirique, devenant ainsi la deuxième vidéo la plus populaire sur YouTube. Les vidéos du Times sont également consacrées aux évolutions politiques et culturelles. "Les thèmes de nos vidéos parcourent toute la gamme, des recettes de cuisine aux récentes atrocités commises en Tchétchénie", explique Schiller. La vidéo du Washington Post "Hi, I'm Art Buchwald and I just died" a fait autant de bruit que Pogue. Le chroniqueur populaire du journal, malade à l'article de la mort et décédé peu après, y présentait sa propre nécrologie sur un ton enjoué.
Les publications imprimées veulent, avec leur stratégie en ligne, contrer la baisse des tirages et des recettes publicitaires de leurs éditions imprimées par de nouvelles sources de revenus dans le secteur du multimédia. C'est pourquoi de nombreux journaux expérimentent en ligne le "pre-roll advertising", c'est-à-dire qu'un court spot publicitaire d'environ cinq secondes est diffusé avant chaque clip vidéo. Cette méthode a déjà porté ses fruits pour les journaux : selon un rapport de l'institut de recherche Borrell Associates, ce sont les éditeurs de journaux qui, avec 35,9 pour cent, peuvent comptabiliser cette année la plus grande part de la publicité locale décisive en ligne. Même les chaînes de télévision sont loin derrière avec 7,7 pour cent. En 2006, l'industrie publicitaire a dépensé 5,7 milliards de dollars pour la publicité locale, dont 2,6 milliards, soit 45%, sont allés aux éditeurs de journaux locaux et régionaux.
Le New York Times entend générer à long terme 30 millions de dollars par an grâce aux seules recettes publicitaires de son activité vidéo en ligne. "Cela ne signifie pas pour autant que les journaux peuvent déjà compenser leurs pertes liées aux éditions imprimées par la publicité en ligne", explique Colby Atwood, président de l'institut de recherche en question, spécialisé dans le marché des journaux américains. "Je ne suis pas sûr que cela arrivera un jour", prévient-il. "Les annonces sur Internet sont bien moins chères que dans la presse écrite, car la concurrence de la part des services d'annonces en ligne correspondants est plus grande".
Afin d'attirer encore plus de curieux sur leurs vidéos en ligne, trois des plus importants journaux américains, le Wall Street Journal, le New York Times et le Washington Post, ont déjà commencé ou du moins annoncé qu'ils rendraient les codes de leurs vidéos accessibles au public. Cela signifie que les vidéos peuvent également être vues sur d'autres sites web comme YouTube ou dans le cadre de blogs.
Les sites de services en ligne des journaux locaux, tels que Shopminnesota.com, géré par le Minnesota Star Tribune, où les visiteurs peuvent obtenir des conseils d'achat et des listes de magasins locaux dans les environs de Minneapolis, ont également connu un certain succès. La possibilité de définir des groupes cibles précis à l'aide des données démographiques demandées aux lecteurs des journaux est particulièrement intéressante pour les spécialistes du marketing.
De cette manière, le Dallas Morning News a par exemple réussi à conclure un accord avec l'opéra local. Les fans d'opéra inscrits dans la base de données du journal ont eu la possibilité de réserver à l'avance des billets pour la saison suivante. De cette manière, le journal s'assurait un certain volume d'annonces de l'opéra, et la scène se débarrassait ainsi de tous les billets de la saison. "Si l'offre peut être adaptée à un groupe cible précis, il est possible de demander des prix publicitaires élevés en conséquence", explique Colby Atwood. "Ce sont surtout les journaux locaux qui en profitent, car ils ont moins de concurrence dans les zones rurales et peuvent établir une relation directe avec les lecteurs".
Gerti Schön, New York

 Sur des photos de vacances du président français Nicolas Sarkozy, le magazine français des célébrités Paris Match a gommé son bourrelet de graisse juste au-dessus de son maillot de bain. Cette intervention numérique a été révélée lorsque l'hebdomadaire L'Express a publié mercredi sur son site Internet la photo originale prise par un photographe de l'agence et la version de Paris Match. La photo montre l'homme de 52 ans aux Etats-Unis, torse nu, lors d'une promenade en bateau. Paris-Match a ensuite expliqué que la position du président dans le bateau et l'incidence de la lumière avaient fait paraître le pli abdominal de Sarkozy exagérément grand. C'est pourquoi on s'est contenté de "corriger les ombres". Le journal à scandale appartient à l'empire médiatique Lagardère, dont le chef Arnaud Lagardère est un proche de Sarkozy. L'année dernière, le rédacteur en chef de Paris-Match avait été licencié après que le journal ait publié en première page une photo de la femme de Sarkozy avec son amant intervenu entre-temps.
On remarque que Sarkozy n'aime pas les ombres - ni sur lui-même, ni en compagnie de son épouse. Il est tout de même rassurant de constater que Paris Match s'intéresse davantage aux célébrités qu'à la politique. On n'ose imaginer les sombres secrets qui seraient sinon censurés.

Alors que Bernhard Weissberg est dans les starting-blocks pour grimper sur le siège éjectable du Blick, après que la branche ait dû spéculer pendant six mois sur la succession de son prédécesseur Werner De Schepper, le groupe a envoyé ce dernier en exil en Suisse romande comme soutien journalistique auprès de l'Hébdo et de l'Illustré. Il semble que les responsables de Ringier aient voulu, avec de telles nouvelles, jeter un pavé dans la mare des médias intéressés, afin de ne pas devoir s'exprimer plus clairement sur la suite des événements au Blick. Weissberg et De Schepper ont contribué au développement du titre de boulevard. Mais comme pour l'occupation du poste de chef du Blick, que la branche qualifie de solution en demi-teinte, il en va de même ici : Des compromis à perte de vue. Une sorte de magazine doit voir le jour sur la base de l'exposé de De Schepper, qui exige le boulevard classique, visuellement chargé d'images et de titres, ainsi que sur son contraire complet, une variante domestiquée sortie de la cuisine de l'homme d'Axel Springer et ex-rédacteur en chef de Bild, Claus Larass. Seuls les magazines résistent encore aujourd'hui à la déferlante des titres gratuits, a récemment déclaré dans la SonntagsZeitung Daniel Pillard, le nouveau directeur des éditions Ringier Suisse par intérim, en faisant gracieusement quelques allusions.
A partir d'un constat aussi lourd de sens, on devrait enfin admettre honnêtement, à la Dufourstrasse, que le boulevard suisse de Ringier, sous la forme de son vaisseau amiral, a fait son temps. L'éditeur n'a jamais été très à l'aise avec cette idée, lui dont on murmure qu'il ne s'intéresse plus guère à la Suisse. L'Est, en revanche, est beaucoup plus passionnant. C'est là que ça se passe. Là-bas, il n'y a pas de chichis et pas d'égards gênants pour les prérogatives des anciens.
En outre, les besoins du public ont changé. Bientôt, tous les médias, de 20 minutes à la NZZ en passant par la télévision suisse, répondent à des besoins plus ou moins boulevardiers. L'occasion serait belle de sauver le lectorat âgé dans un magazine Blick "gmög". Le SoBli continuerait à passer pour un titre dominical. Pour le Blick, ce serait une fin sans frayeur. Et la plate-forme Blick (voir Cash daily) offrirait de l'espace pour un format Blick-TV qui aurait dû voir le jour depuis longtemps.
René Worni, rédacteur

Cosmétiques Fruitcake lance pour Spirig une ligne de produits cosmétiques pour le corps avec Denise Biellmann comme égérie.Avec son produit de protection solaire Daylong, l'entreprise pharmaceutique Spirig a établi une référence en matière de qualité dans les milieux spécialisés. Le leader suisse des produits dermatologiques peut également compter sur une bonne image pour ses produits de soins thérapeutiques de la peau de la gamme Excipial. Aujourd'hui, Spirig lance pour la première fois ses propres produits cosmétiques pour le corps. Le nouveau produit est lancé par l'agence bernoise Fruitcake. Slogan : "Spirig - Si votre peau est vraiment importante pour vous" L'entreprise familiale, qui est aujourd'hui dirigée par cinq managers suite à un management buyout et qui est issue de l'ancienne pharmacie Spirig à Olten, a procédé à une évaluation de l'agence et à un pitch. C'est "le concept global" de Fruitcake qui a convaincu, comme l'explique Simona Amsler, chef de projet chez Spirig. L'agence a développé "aussi bien un concept de marque innovant qu'un design d'emballage esthétique de haut niveau et une stratégie de communication crédible avec une ambassadrice produit parfaite".
Denise Biellmann devait remplir plusieurs critères principaux : Une "personnalité éminente et attrayante dans toutes les régions du pays, à la réputation irréprochable, qui montre sa peau professionnellement en tant que sportive ou grande vedette de spectacle, qui est jeune d'environ 40 ans et qui n'a jamais été utilisée comme support publicitaire". La princesse de la glace est depuis longtemps une cliente satisfaite de Spirig et voulait d'abord tester le nouveau produit ES Excipial Sensitive sur une longue période.
Pour CD Lahor Jakrlin de Fruitcake, cette commande est "une aubaine", car "il est rare qu'une agence puisse participer à tous les fronts du lancement d'un produit". Pour Excipial Sensitive ES, Fruitcake a eu une influence préalable sur le naming ainsi que sur le design de la marque et du packaging. "C'était le point de départ idéal pour la création de mesures de communication convaincantes". Celles-ci doivent faire savoir qu'Excipial Sensitive s'adresse aux femmes à partir de 35 ans et qu'elle sert à soigner les peaux sèches, sensibles ou abîmées. La lotion, qui renonce entièrement aux conservateurs et aux émulsifiants, "pénètre de manière optimale dans la peau et raccourcit considérablement le temps de régénération".
La base de la marque est le terme breveté Excipial, un assortiment Spirig de produits de soins cutanés thérapeutiques de haute tolérance, bien connu des dermatologues et des pharmacies et drogueries. Le complément "Sensitive" souligne la fiabilité et doit conférer à la marque une note tendre et féminine.
Andreas Panzeri

 
La scène médiatique suisse reste en mouvement : Le magazine artistique et culturel Du change de propriétaire. Après avoir été vendu par Tamedia aux éditions Niggli en 2004, le magazine passe désormais aux éditions Persönlich.   
Les éditions Niggli cèdent le magazine culturel fondé en 1914 et connu au niveau international, car elles veulent se concentrer entièrement sur les livres. Néanmoins, le magazine continuera d'être produit et distribué par Niggli, comme l'indique un communiqué des éditions Persönlich. Selon le nouveau propriétaire, peu de choses devraient changer sur le plan rédactionnel : les thèmes principaux, le format et la mise en page resteront les mêmes. Le concept rédactionnel sera toutefois développé et affiné. Une équipe élargie sera mise en place par Persönlich pour la rédaction et l'édition de Du, et des discussions sont en cours avec les collaborateurs actuels de Du, peut-on lire dans un communiqué de l'ATS.

Presse gratuite I Un journal pour pendulaires doit être lancé dans le triangle Zurich-Berne-Bâle. Les spéculations vont bon train.
L'annonce d'un nouveau titre gratuit pour les pendulaires dans le triangle médiatique Bâle, Berne, Zurich a jusqu'à présent surtout soulevé des questions. C'est ce que montrent les déclarations sceptiques de planificateurs médias contactés par Werbewoche. Comme les responsables ne peuvent ou ne veulent pas encore dire grand-chose sur le concept du journal et sur la plate-forme Internet qui y est manifestement associée, beaucoup de choses restent spéculatives. Ce qui est sûr, c'est que le Bund, qui fait partie du modèle bernois, ne sera pas de la partie dans ce projet. C'est ce que confirme le rédacteur en chef Artur K. Vogel. Si l'on en croit les explications de Matthias Hagemann, éditeur de la BaZ, l'objectif principal est de gagner en audience et de toucher un public jeune. Un premier soupçon selon lequel il s'agirait simplement d'un geste de menace avec un contre-produit de Tamedia pour le journal gratuit .ch annoncé par le conseiller en relations publiques Sacha Wigdorovits se dissipe rapidement au vu des maisons d'édition impliquées à Bâle et à Berne. Non, les créateurs sont sérieux, bien que le projet accentue massivement la concurrence sur le marché de la presse en Suisse alémanique et que le gâteau publicitaire n'augmente pas simplement avec les nouveaux produits de presse.
La question reste de savoir pourquoi ce sont justement les adolescents et les jeunes adultes visés par ce journal gratuit qui n'a pas encore de nom qui devraient être enthousiasmés par le passage au Tagi, à la BaZ ou à la BZ. Même si la plateforme correspondante sur Internet existe et qu'elle est enrichie de petits films YouTube et de toutes sortes de possibilités interactives, cela ne garantit pas encore l'effet souhaité. Même si, grâce à la presse gratuite, davantage de jeunes se tournent vers les journaux, l'effet souhaité de passage à la presse par abonnement est resté jusqu'à présent un vœu pieux des éditeurs.
René Worni

Reconstruction Hanspeter Rohner, CEO de PubliGroupe, confie la direction du nouveau secteur Media Sales à de jeunes initiés de PubliGroupe.
Comme on le sait, PubliGroupe procède à d'importants changements pour 2008. Désormais, le groupe sera structuré en fonction de ses activités et non plus principalement selon des critères géographiques. La commercialisation de la presse écrite et en ligne dans le monde entier sera donc désormais regroupée avec la commercialisation du cinéma, de la radio, des sites web, de la télévision, des écrans publicitaires et du mobile - dans le nouveau secteur le plus important, "Media Sales". Les activités de niche, comme la commercialisation des médias de bord, sont regroupées dans le secteur "Custom Publishing". Dans le domaine "Search & Find", PubliGroupe regroupe en premier lieu la commercialisation des Pages blanches et des Pages jaunes. Quant au secteur "Marketing & Digital Services", il s'agit du conseil en ligne et du conseil aux clients annonceurs.Avant la pause estivale, le CEO de PubliGroupe Hanspeter Rohner avait déjà nommé les quatre responsables de secteur : Media Sales sera désormais dirigé par Robert Schmidli (57), Custom Publishing par Monica Woo (42), Search & Find par Jean-Pascal Michel (47) et Digital & Marketing Services par Thomas Kaiser (41). La branche attendait avec impatience de voir comment Schmidli et Rohner allaient organiser le secteur Media Sales, l'activité principale de PubliGroupe, et comment ils allaient nommer le personnel. Depuis le 21 août, c'est désormais chose faite :
Media Sales reçoit les quatre secteurs d'activité opérationnels Suisse, Europe, Asie/Pacifique et Amériques et est complété par les cinq secteurs d'état-major du groupe "Media Partners Relations & Marketing", "Business Engineering", "Stratégie- Développement Media Sales", "Finances & Controlling" ainsi que "Human Resources".
La responsabilité du secteur d'activité "Suisse" sera confiée à Thomas Bargetzi (47 ans), entrepreneur indépendant avec une expérience de direction internationale. Ces dernières années, il a notamment travaillé pour le Süddeutsche Zeitung à Munich et pour la maison d'édition Europa-Fachpresse-Verlag. Pour PubliGroupe, Bargetzi travaille actuellement sur la base d'un mandat.
La région "Americas" est désormais dirigée par Grace Palacios (48 ans), jusqu'ici CEO de Publicitas Lateinamerica. Anthony Turner (53 ans) et Moritz Wuttke (42 ans) conservent leurs fonctions actuelles de responsables de "l'Europe" et de "l'Asie/Pacifique".
Les directions des départements de l'état-major ont été attribuées comme suit : Christian Gartmann (42 ans), jusqu'à présent directeur des médias électroniques chez PubliGroupe, reprend le département "Media Partners Relations & Marketing". Dans sa nouvelle fonction, il sera responsable de l'ensemble des activités marketing de Media Sales, des relations contractuelles avec tous les médias et coordonnera la croissance internationale des activités crossmedia.
"Business Engineering" sera dirigé par Markus Bieri (41 ans), jusqu'ici CEO de Publiconnect. La nouvelle tâche de Bieri comprend l'orientation et le développement des processus et des systèmes informatiques en fonction de la stratégie de la division Media Sales du groupe ainsi que la gestion du portefeuille des projets de business engineering définis.
A partir du 1er janvier 2008, Lionel Flückiger (39 ans) sera responsable des "Finances & Controlling". Thierry Schmid (36 ans) reprend le secteur "Ressources humaines". Et Tim Dührkoop (36 ans) sera désormais responsable de la "Stratégie-Développement Media Sales". Flückiger, Schmid et Dührkoop ont déjà travaillé pour PubliGroupe.
Il se réjouit que la direction supérieure de Media Sales ait pu être confiée à des personnes plus jeunes, "issues en grande partie de nos propres rangs", a fait savoir Rohner. Au cours des prochaines semaines, "le développement des structures de vente pour le marché suisse ainsi que les décisions concernant la future politique de marque seront au centre de l'activité de planification", a déclaré Rohner.
Markus Knöpfli

Football SRG SSR idée suisse est le diffuseur TV officiel et exclusif en Suisse de l'Euro 08. L'agence TBS Identity le communique avec un co-branding. Le compte à rebours annuel a commencé cet été : Du 7 au 29 juin se déroulera l'Euro 2008 de l'UEFA, le plus grand événement sportif jamais organisé en Suisse. Tous les matchs seront diffusés en exclusivité par la télévision suisse pour le public local. Il ne s'agit pas seulement d'un événement de premier plan, mais aussi d'une bonne occasion de faire de la publicité pour son propre compte. Pendant un an, SRG SSR idée suisse et toutes ses unités d'entreprise ont donc intégré la marque "Uefa Euro 2008" dans leur présentation institutionnelle. Le mandat correspondant a été confié à l'agence de design zurichoise TBS Identity. L'équipe dirigée par le conseiller Michael Schädelin et le CD Christian Tobler a pu définir le co-branding conséquent et mettre en œuvre son apparition sur tous les médias de SRG SSR idée suisse et de ses unités TV et radio. 
Clip d'image en amontPour montrer que SRG SSR idée suisse contribue largement à attiser la fièvre du football en Suisse grâce à une couverture médiatique compétente et complète, le mandat comprenait également le développement d'un clip d'image qui sera diffusé sur les chaînes des unités d'entreprise de la SSR en amont de l'Euro 08. Pour la conception de ce clip, TBS Identity a fait appel à l'entreprise zurichoise de film, de vidéo et de postproduction Frame Eleven, qui a également produit les clips d'image.
 
Comme la production sera utilisée sur une longue période, les commanditaires ont opté, avec les concepteurs de films Marc Haas et Christoph Müller, pour une solution modulaire composée d'une multitude de courtes histoires de football qui seront diffusées individuellement sur les chaînes de télévision sous forme de clips courts. Dans la version longue composée de séquences modulaires, le réalisateur Lukas Frieden montre comment la fièvre du football s'empare de toute la Suisse. Un jingle correspondant sera diffusé sur les ondes.
Les mesures doivent également servir à faire passer le message abstrait du service public de manière concrète et sensuelle : Grâce à SRG SSR idée suisse, nous ne vivons pas seulement tous les matchs en direct et au plus près, mais nous bénéficions également d'une couverture professionnelle de tout l'environnement de l'Euro 2008 de l'UEFA, dans une perspective suisse.
Andreas Panzeri